班前会在煤矿安全工作中的重要作用

班前会在煤矿安全工作中的重要作用

卢道民郭祥生

（兖州矿业集团有限公司）

安全是煤矿永恒的主题，由于工作环境比较特殊，安全就成了煤矿的天字号大事。我国煤矿的开采手段相对国外来说自动化程度不高，职工的数量比较多，职工的整体素质不高。并且我国的地质构造比较复杂，仅国有重点煤矿来看，具有爆炸危险的矿井占89.5%，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井占49.2%，有自燃发火的矿井占57.5%,具有水害的矿井占43%。因此预防煤矿事故就显的非常重要。尽管我国对安全的投入逐年增加，但人身伤亡事故还是经常发生，有的事故并且非常严重。百万吨死亡率比国外一些煤炭生产大国高很多。在发生的重特大事故当中，人的因素占了很大的比例。因此，要搞好煤矿的安全工作，减少人身伤亡事故和重大非人身事故，就必须在管理上找原因，把人员的管理工作做细做实。

在发生的事故中，我们如果仔细的分析就会发现，有相当一部分事故具有一定的规律性。例如，有的煤矿安全工作搞的比较好，安全周期比较长，无论是人身伤亡事故，还是重大非人身事故都很少发生，较长时间处在一个相对安全的环境中。这其间职工感觉也没有压力，心情也比较好。但是，一旦发生事故以后，就接二连三的发生好几起事故，出现“关不住门”的现象，这就是所谓的祸不单行，象这种现象经常碰到，而且发生在同一个区队的情况也不少见。那么，是什么原因造成的这种怪现象呢？我认为这是人的心理因素造成的结果。情绪对人的行为具有至关重要的影响，同样，它对安全作业的影

响也很大。据一项研究表明，高达50%的事故与不良情绪有关。在生产劳动中，积极、稳定的情绪会使人思维活跃、精力饱满、责任心强，并且不易疲劳，从而对安全生产提供有力保证。然而情绪的大幅波动，如情绪的过度紧张或低落却十分有害。人在情绪低落或紧张时，大脑处在一种全面抑制状态，表现为反应迟钝，特别是注意范围狭窄，头脑中往往被不愉快的事情所缠绕，形成严重的注意力分散。甚至外界很强烈的危险信息都不能引起注意，很容易导致错误操作而发生事故。

正常工作中，由于安全工作做的比较好，职工的情绪比较稳定，思想上没有压力，工作比较自然、顺心，这时候人们的思维是正常的，能够理智的去对待安全与生产的关系。但是，遇到一些突发事件时，情绪开始波动，比如说，一旦发生人身伤亡事故或重大非人身事故以后，人的思想上就产生了压力。再加上有的管理者错误的引导，认为，出现了事故各级组织必定对现场进行严格的检查，如果检查出问题，不但经济上遭受损失，而且还要承受其它的处分。在这种思想的指导下，采取极端的手段，想在短时间内解决存在的问题，把不合格的工程质量和设备质量搞好。由于时间紧、任务重，怕完不成任务，从而采取冒险的手段违章作业。可想而知在这种心态下能保证安全而不发生事故吗？比如说重大的体育比赛，运动员一心想取得好成绩，容易产生思想负担，其结果往往是事与愿违，成绩还不如平时训练时好，并且有可能出现重大失误。因此教练在比赛时经常提醒运动员要放松，要轻装上阵，就是这个道理。

如何解决这一“祸不单行”的怪现象呢？我认为要从管理方面找一找原因。职工思想压力大、情绪不稳定，是与职工的“班前会”有直接关系的。并不是说区队值班人员在班前没有布置安全工作，而是没有掌握正确的方法，没有去体会此时此刻职工的心情。所以，要充分利用“班前会”这个特殊的课堂，解决职工的思想负担，不是制造紧张空气，而是让职工思想放松、稳定情绪、消除阴影。常规的做法是：一旦发生事故以后“班前会”是比较严肃的，有时候甚至对全班的人员提出严肃的批评。这就使平时安全工作做的好的大多数人产生反感和抵触情绪。有时安排的工作也让职工难以接受。比如说，某项工作必须在几个小时内完成，否则检查出问题由自己承担并加倍罚款。这就使多数职工增加了思想负担，产生了逆反心理，情绪波动较大，工作中神经高度紧张，从而出现两种结果：一是违章蛮干，尽快完成任务避免受罚，二是蒙混过关。这样就再一次埋下了事故隐患，给再一次发生事故创造了条件。所以说“班前会”采取什么样的形式、采用什么样的方法，直接影响职工的情绪，从而影响的安全。如果“班前会”方式灵活，方法得当，就能够消除职工由于事故发生后带来的思想负担，工作中就能够按照正常的思维去处理安全与生产的关系。因此，我们要尊重客观规律，正确对待所发生的事故，免除高压手段，做到以人为本，依靠职工、相信职工能够处理好安全隐患。采取有效的方法调动职工的积极性，化解由于发生事故带来的不良影响，逐步解决工作中存在的问题，就会取得良好的效果，不至于出现“祸不单行”的怪现象。

我认为，要想把“班前会”开成一个成功的“班前会”，就要规范“班前会”内容，提高“班前会”质量。一是根据形势和任务，结合实际，针对问题，去解剖、去分析，避免用简单方法粗暴对待职工；二是要保证足够的时间，只有时间充足才能分析透彻，才能把问题说清楚。三是领导要到位，要倡导和谐气氛，积极发挥因人施教、因时施教、因地施教、因情施教的作用，增强班前会效果。由于职工对现场最了解，所以，要认真听取职工反应的有关安全的意见和建议，不强迫命令、不违章指挥。要多关心职工，要让职工觉得就象在家里一样温暖。即便是发生了事故以后，召开“班前会”时也不能有急躁心理，要同职工一起分析发生事故的原因、发生事故所造成的危害和工作中注意哪些方面。通过“班前会”，使职工增强安全意识，增强组织性和纪律性，激发职工的劳动热情，增进同志之间的团结。那样职工才会有一个好的心情，工作中就不易分散精力，能够按正常的思维去工作，安全才有保障。否则，“班前会”安排不当，不问青红皂白只知道批评，就会造成职工心烦意乱，情绪不稳定，产生逆反心理。工作中思维方式发生变化，工作中就容易分神，事故就很容易再次发生。因此我们要重视“班前会”，开好“班前会”，从而把煤矿的安全事故降到最低。