郭屯煤矿选煤厂管理模式初探

郭屯煤矿选煤厂管理模式初探

摘要：本文首先简单介绍了企业班组管理的重要性，并针对郭屯煤矿选煤厂年轻人多的现状提出了以班组管理为基点，标准管理、科技创新、文化熏陶等举措并重的的管理模式。

关键词：班组标准管理科技创新文化熏陶

在当今社会,选煤厂是一个连续工作的单位,且具有自动化、机械化的单位。同时选煤厂是整个选煤的过程中处于连续的、多作业的生产过程,并且在选煤的各个环节中都具有连写,且相互制约,只有采用科学的手段来进行管理,才可以协调好选煤中的各环节之间的联系,保证整个选煤过程的高效、有序的运行,并提高成本和效益。

郭屯煤矿选煤厂是矿井型选煤厂,隶属于鲁能菏泽煤电开发有限公司郭屯煤矿,由中煤国际集团南京设计研究院设计,设计处理能力为300万吨/年。自2011年6月完成联合试运转以来,作为一个新建的大型现代化选煤厂,在册职工两百多人,35岁以下年轻职工179人,占职工总数的80%,28岁以下年轻职工129人,占职工总数的58%,管理人员平均年龄35岁,面临管理经验不足、人员队伍年轻、技术力量薄弱、企业文化尚未成型等诸多问题,对郭屯煤矿选煤厂的持续、科学发展造成了严峻的挑战[1]。

1 加强班组管理,从基层培养年轻职工

企业中班组是安全生产的第一阵地,也是最活跃的,同时也是企业中作业单位与最基层组织之间来保证安全生产的阵地。企业有坚实的发展主要是要管理工作与班组建设到位。在煤矿企业中,保证安全生产的最重要的工作之一。确定这一目标就要对班组的管理要加强,而班组管理的人性化是现代企业管理中发展的趋势[2]。

1.1 尊重职工的主体意识

选煤厂生产现场的操作工、维修工是班组的核心成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,充分尊重他们的经验和劳动,尤其是给予年轻职工充分的信任,相信他们能充分发挥自己的能力,做好本职工作;并且要及时听取和采纳他们的合理意见及建议,在强化岗位职责的同时,尽可能给予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识。

1.2 注重职工潜能的开发

注重职工潜能的开发,是提升个人和班组核心创造力、竞争力的源泉。班组长必须要综合考虑班组职工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,将职工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。同时还要搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个职工的职业生涯发展计划,鼓励和支持职工学习与业务技能有关的知识,提高整个班组人力资源的使用效率和效益。

1.3 加强职工思想政治教育

郭屯煤矿选煤厂在每个班组中设置1～2名政工员,由党员或入党积极分子担任,兼任副班组长,政工员随时掌握本班组内成员的思想动态。每月由厂部的政工员定期汇报自己掌握的职工思想动态情况以及制定出解决问题的办法和措施,并将任务分解到每一个政工员身上,及时分头开展工作。通过这种措施有效加强思想政治工作,确保了班组稳定,提高班组凝聚力和向心力。

1.4 构建有效的激励与竞争机制

构建有效的激励与竞争机制,不断创新班组考核模式。通过灵活的绩效考核办法,使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多,得到的激励就越多;反之挣的点少,得到的就更少,而对于违反规定的还要扣分,从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制,极大调动职工的积极性,使班组管理工作水平进一步得到提升,班组管理模式进一步得到深化。

2 按制度、标准抓好选煤厂管理

搞好管理的制度化、标准化,对于生产煤炭企业来说,生产任务繁重。为安全、高效地完成各项工作任务,制定行之有效的班组管理制度是必不可少的。通过制订标准化的管理方法和模式,最终形成管理标准化的制度体系和管理模式,从而实现企业管理工作的科学化、秩序化,提高管理工作效率和水平,实现管理的最终目标。除了生产任务外,班组其他方面的工作也要流程化,这样就有助于班组的每名职工都

清楚明白自己在相关流程中所担任的角色及应负的责任,更加有利于班组的管理。标准化工作流程的制定一定要全员参与,特别是执行人的参与,班组职工、班组长,在必要的情况下也可以和有关职能部门共同制定实施方案,以期更加符合工作实际。此外,对流程的执行过程也要进行有效地监督和管理。定期组织人员对流程的执行过程进行考评,不断改善和优化。

3 科技创新、以人才为本

科学技术是第一生产力,创新也是建立在科技投入的基础之上。企业要发展、要进步,就需要创新,没有创新,企业就没有动力。企业应进行多方筹资,预留一部分发展基金,努力打造科技平台,引进先进的生产技术,并做好内部的研发工作。鼓励员工深入现场一线,从实际出发,了解具体的生产运行情况,提出设备改造方案,促进科技创新。鼓励创新,设立小改小革和合理化建议奖,根据其创新和建议产生经济效益与贡献多少分别给予不同程度的奖励。鼓励全体职工,结合本企业实际,立足本岗位,集思广益,大胆革新,增强创新意识,以便最大限度地提高效率,降低成本,增加企业的效益。选煤厂在自身发展过程会遇到许多意想不到的困难,没有一支高素质的职工队伍是不行的,因此,选煤厂一定要创造一种尊重人才、尊重知识的良好环境。要加大职工教育培训工作力度,努力造就一支政治素质高,业务素质好,干劲足、敢于拼搏的职工队伍。

4 培育企业文化,加强职业道德熏陶

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的企业经营哲学、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一[3]。企业文化在企业经营上具有道德规范作用,它能有效的约束企业“道德”行为,从而为企业的持续发展提供一个良好的文化支撑。郭屯煤矿选煤厂建厂较晚,职工年轻人占大多数,年轻人思想时最活跃的,也是最不稳定的,团体意识淡薄。因此必须对他们进行正确的引导,教育和培训,并使之融入到鲁能集团公司的整体文化体系中去,成为公司今后发展的骨干力量。

5 结语

郭屯煤矿选煤厂根据自身特点和管理现状,总结以班组管理为基点,加强标准化管理、提高科技创新程度和人才储备、加快企业文化建设和职业道德熏陶等举措并重的的管理模式。各选煤厂的管理不能都采取一个模式,要根据各个具体情况决定,总之,要努力适应新形势,及时植入新理念,才能保证选煤厂持续、快速、科学的发展。

参考文献

[1] 曾强,陈慧兰.班组管理“四化”[J].车间管理,2006(4).

[2] 赵进发,郑昌鹏.班组管理重创新[J].现场方法与实践,2003(4):43-44.

[3] 邵燕祥,吴彬.选煤厂管理模式的探讨[J].煤炭加工与综合利