北京新发地批发市场信息化
北京农产品批发市场规划
北京农产品批发市场规划农产品批发市场是农产品流通的重要环节，对于保障首都居民的“菜篮子”“果盘子”供应，稳定物价，促进农业产业发展具有至关重要的作用。
随着北京城市的不断发展和居民消费需求的变化，对农产品批发市场的规划提出了更高的要求。
一、北京农产品批发市场的现状目前，北京拥有多个大型农产品批发市场，如新发地农产品批发市场、岳各庄批发市场等。
这些市场在保障供应、平抑物价等方面发挥了重要作用。
然而，也存在一些问题。
1、布局不够合理部分市场位于城市中心区域或交通拥堵地段，给周边交通带来较大压力，同时也不利于市场的进一步发展和扩张。
2、设施设备老化一些市场的建筑和设施陈旧，冷藏、保鲜、物流等配套设施不足，影响了农产品的质量和流通效率。
3、管理水平参差不齐部分市场在环境卫生、食品安全监管等方面存在漏洞，管理方式相对粗放，难以满足现代市场的要求。
4、信息化程度不高市场内的信息流通不够顺畅，供需信息不对称，导致交易效率低下，增加了交易成本。
二、北京农产品批发市场规划的目标1、优化布局结合城市发展规划和交通网络，合理布局农产品批发市场，减少对城市交通和环境的影响。
2、提升设施水平建设现代化的市场设施，配备先进的冷藏、保鲜、物流等设备，提高农产品的储存和运输能力。
3、加强管理建立健全市场管理制度，加强对环境卫生、食品安全等方面的监管，提高市场的管理水平和服务质量。
4、推进信息化建设搭建农产品信息平台，实现供需信息的实时共享，提高交易效率和透明度。
三、北京农产品批发市场规划的原则1、科学性原则充分考虑市场的发展规律和北京的实际情况，运用科学的方法进行规划，确保规划的合理性和可行性。
2、前瞻性原则着眼于未来城市发展和居民消费需求的变化，预留足够的发展空间，使市场能够适应未来的发展趋势。
3、统筹协调原则统筹考虑市场与农业生产基地、物流配送企业、零售终端等环节的衔接，实现农产品流通的全链条协调发展。
4、绿色环保原则注重市场的环境保护，推广绿色建筑、节能设备和清洁生产技术，减少对环境的污染。
新发地规划
新发地规划新发地是北京市丰台区的一个重要农产品批发市场，也是北京市居民购买优质农产品的主要地点。
为了满足日益增长的市场需求，以及提升市场运行和环境的质量，新发地规划了一系列发展项目。
第一，拓宽市场面积和提升设施。
新发地计划在原有基础上扩大市场面积，增加农产品展示和交易区域。
并且会修建更加现代化的市场设施，如新的冷库、储藏设备和交易大厅。
这将有助于提高货物的保鲜条件，提升市场的品质和竞争力。
第二，优化交通和物流配套设施。
新发地计划修建更多货运车道和停车位，以方便进出市场的货车和私家车辆。
此外，还将增加物流配送中心，并引进智能化管理系统，提高物流效率和减少物流成本。
这将有助于提升市场的整体供应链水平，提高商品的配送速度和准确性。
第三，推动市场的数字化和信息化建设。
新发地将引进先进的信息技术，建设电子交易平台和农产品溯源系统。
通过这种方式，市场将实现从线下到线上的转变，方便买家和卖家进行交易和溯源查询。
这将提高交易的效率，增加市场的透明度，减少信息的不对称，从而促进市场的健康发展。
第四，加强市场的环境保护和安全管理。
新发地将增加环保设施，如污水处理设备和垃圾处理设施，以减少对周边环境的影响。
同时，还将加强市场的食品安全管理和监督，加强食品抽检和追溯制度。
这将保障市场中的农产品质量和消费者的权益，维护市场的良好形象和声誉。
新发地规划的实施将带来巨大的经济效益和社会效益。
首先，新市场将增加就业机会，提供更多的工作岗位和创业机会。
其次，市场的现代化设施将吸引更多的经销商和消费者，促进农产品的流通和消费，提升市场的竞争力。
最后，规划的有效实施将改善市场的经营环境和公共服务，提升市场的整体水平，为居民提供更好的农产品购买渠道和服务保障。
总的来说，新发地规划是一个重要的发展项目，将促进北京市农产品市场的发展和提升，提高市场的竞争力和服务水平。
希望在规划的实施过程中，各方能够共同努力，确保规划能够顺利进行，实现早日落地，为市场的健康发展做出新的贡献。
北京新发地工作总结报告
北京新发地工作总结报告
北京新发地是中国最大的农副产品批发市场，也是全国乃至全球最大的农产品
交易市场之一。
作为这个庞大市场的一份子，我们在过去一段时间里做了大量的工作，现在我将对我们的工作进行总结和报告。
首先，我们在新发地市场的日常工作中，始终秉持着以客户为中心的理念，努
力提供优质的服务。
我们不仅关注客户的需求，还积极主动地为客户提供各种便利和帮助。
在市场中，我们与客户进行了大量的沟通和交流，了解了他们的需求和意见，不断改进和完善我们的服务。
其次，我们在市场管理方面也取得了一些成绩。
我们加强了对市场秩序的管理，严格执行市场规章制度，有效解决了一些市场秩序混乱和违规行为。
我们还加强了对市场环境的整治和改善，提升了市场的整体形象和品质。
最后，我们在市场营销方面也做了一些工作。
我们加强了市场宣传和推广，提
升了市场的知名度和美誉度。
我们还积极开展了各种促销活动，吸引了更多的客户和交易。
总的来说，我们在新发地市场的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断改进和提高我们的工作水平，为市场的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为新发地市场的繁荣和发展贡献自己的力量。
新发地批发市场转型升级
新发地批发市场转型升级2篇新发地批发市场转型升级（一）近年来，随着中国经济的快速发展，社会需求日益多样化，传统批发市场面临着转型升级的需求。
作为北京市的标志性批发市场，新发地批发市场也面临着这一挑战。
为了适应市场的需求，新发地市场积极进行转型升级，以提供更加优质、多样化的服务。
首先，新发地批发市场注重产品品质的提升。
市场加强对批发商的准入管理，要求其必须具备一定的资质和信誉。
同时，市场加强对商品的质量监管，确保消费者购买的产品符合国家质量标准。
通过严格的准入管理和质量监管，新发地批发市场提升了商品的品质，增强了消费者的购买信心。
其次，新发地批发市场积极引进新的经营模式。
市场鼓励批发商进行网上线下结合的经营，通过互联网平台提供商品展示、订单管理和物流配送等服务。
这样做不仅提高了经营效率，降低了成本，还使得消费者可以更加便捷地购买所需商品。
此外，市场还鼓励批发商开设线下体验店，为消费者提供实物展示和试用的机会，增强消费者的购物体验。
再次，新发地批发市场积极拓展市场多元化。
市场注重培育新的业态和增加经营品种，吸引更多的消费者。
例如，市场引进了一些时尚潮流产品的批发商，打造了潮流体验馆，吸引了年轻人的关注。
同时，市场也积极发展农产品批发业务，与农民合作，直接从产地采购新鲜农产品，为消费者提供更加优质、安全的农产品。
新发地批发市场的转型升级并非一蹴而就，仍然面临一些困难和挑战。
首先，市场需要加大对批发商的培训力度，提升其经营管理水平和服务意识。
其次，市场需要加强与相关部门的合作，提供更好的基础设施和公共服务，为批发商和消费者提供更好的经营环境。
最后，市场需要加强市场宣传和推广，提高市场知名度和美誉度。
通过这些努力，相信新发地批发市场的转型升级将进一步取得成效，为消费者提供更加优质、多样化的商品和服务。
新发地批发市场转型升级（二）新发地批发市场是传统批发市场的代表之一，而如何能够在市场转型升级的浪潮中保持生机，成为广大市场参与者关注的焦点。
北京新发地农副产品批发市场中心介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京新发地农副产品批发市场中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京新发地农副产品批发市场中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京新发地农副产品批发市场中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质一般纳税人产品服务；互联网信息服务；销售食品；城市生活垃圾1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
新发地农产品交易中心(规划)
新发地农产品交易中心(规划)新发地农产品交易中心(规划)一、背景介绍新发地农产品交易中心是位于北京市的一个农产品批发市场，经营范围涵盖了农产品的交易、仓储、物流等多个方面。
该交易中心的规划旨在优化农产品流通体系，推动农产品市场的发展，提升农产品质量和供应链效率。
二、规划目标与原则1：目标：建设一个现代化、高效率的农产品交易中心，提供便捷的交易平台和完善的配套设施，吸引更多的农产品供应商和买家，促进农产品市场的繁荣。
2：原则：- 便利化：通过提供方便快捷的交易服务和完善的物流配送系统，满足市场需求。
- 安全性：建立健全的安全管理体系，确保交易过程安全可靠。
- 高效率：引入先进的信息化技术，提升交易效率和服务水平。
- 环境友好：注重环境保护，推动可持续发展，减少资源消耗和污染。
三、总体规划布局1：建筑规划：设置现代化的交易大厅、仓储区域、物流中心等功能区，并配备完善的通风、供暖、照明设施，确保交易环境舒适、安全。
2：市场布局：按照产品类型和交易规模划分不同区域，建立多个交易市场，以满足不同农产品的交易需求。
3：配套设施：建设食堂、停车场、供应商办公区等配套设施，提供便利的服务和良好的工作环境。
四、详细规划分析1：交易大厅：设立不同规模的交易场所，根据农产品特性进行细分，提供专业的交易场所和交易支持服务。
2：仓储区域：设置多个仓库，按照冷藏、冷冻、常温等要求进行分类，满足不同农产品的存储需求。
3：物流中心：建设现代化的物流中心，配备先进的物流设备和信息系统，提供高效的物流配送服务。
4：信息化建设：引入先进的信息技术，搭建农产品交易平台，实现交易信息的电子化、网络化，提升交易效率和透明度。
五、法律名词及注释1：农产品交易：指农业产区将农产品运输到农产品市场进行买卖的一系列活动。
2：供应链：指涵盖农产品生产、加工、储存、运输、销售等环节的一系列关联活动。
3：环境保护：指通过科学规划、合理布局和有效管理，减少对环境的污染，保护生态环境，推动可持续发展。
北京新发地145规划方案 (2)
北京新发地145规划方案简介北京新发地是中国著名的农产品批发市场，也是北方最大的农产品集散地之一。
2020年6月，新发地集团发布了《北京新发地145规划方案》（下称“规划方案”），旨在通过规划与改建，进一步提高市场功能，提升产业和服务质量，全面建设现代化批发市场。
规划目标•按照国家、北京市、海淀区的规划定位，将新发地打造成为“全国领先的现代化农产品批发市场”、“全国著名商贸物流中心”，并提升产值、增强效益、优化质量。
•建设集“蔬、果、肉、禽、蛋、水产”多品种批发为一体的现代化综合市场，达到规模、管理、服务、质量、环保、安全、透明等方面的高水平要求。
规划内容一、产业转型升级•加快推进批发市场供应链整合、转型改造和信息化，并推进“线上线下融合，以线下为主”的开发模式。
•加大“七大板块”（生态蔬菜、花卉、水果、生猪、牛羊肉、禽肉、水产品）开发力度，提升市场综合实力。
二、功能改善•加强市场生态环境建设，对市场周边环境进行改造，完善市场内部公共设施配套，提高市场能基础设施和综合管理水平。
•提高检测、分级机构的水平，实现市场品质稳定、供应有序、保障安全。
三、场馆改建•依据市场各产品种类之间的适销性、稳定性及成本因素等考虑，组合分批开展场馆改建，优化场馆品质和环境，全面改进市场硬件设施和设备，提高市场的收益和效益。
•加强场务、技术、管理、安保等工作力度，升级现有管理模式，改善服务质量，提高市场各项工作的水平和效率。
四、市场变革•下统“新发地精准招商引资方案”，建设更多高品质商业地产，增加对品牌特色、高质量、高附加值等行业的引导和研发能力，得出更多有为“新引进一个安迪斯快餐”，缩进更多的打造理念与路径。
结束语“北京新发地145规划方案”的发布，标志着新发地要进一步在现代化市场建设中发挥更重要的作用。
市场的转型升级和管理创新已成为当前的发展方向，规划方案的实施，将有助于促进北京市农业经济和农村改革发展，也将为新发地的发展注入新的活力和动力。
农批市场新发地发展战略
新发地发展战略北京新发地农产品批发市场(以下简称为“新发地市场”)，是全国交易规模最大的农产品专业批发市场.成立20多年来，已经从一个15亩地、15个人、15万元的小型农贸市场,成长为今天的流通领域的绿色航母，目前市场占地面积1820亩，管理人员1759人，固定摊位5558个,定点客户8000多家。
新发地市场承担着“服务首都市民、服务首都建设、服务中国三农"的社会职责。
作为首都及全国最大的“菜篮子"，新发地市场承担着首都90％的农产品供应,在稳定市民“菜篮子”供应、维护城市正常运营、繁荣首都城乡经济方面发挥着不可替代的作用。
新发地市场勇担社会重任，是受到中央和各级政府关心与支持、惠及“三农”的重大民生工程。
特别是，在抗击非典(SARS）疫情、抵御“百年一遇”的冰雪灾害、保证奥运和国庆60周年期间供给等历次突发事件或重大事件考验时，新发地市场勇担社会重任，以临战的姿态，采取与外埠蔬菜生产基地签订供给合同、免收或减收入场交易车辆的管理费用、呼吁行业协会组织会员运菜进京等多种措施，及时组织和调配充足的高品质货源,为保障特殊时期供应、平抑市场价格波动、稳定社会民心做出了重要的贡献。
2010年1月16日,时任国务院总理温家宝视察新发地时对新发地市场提出更高的期望：“如果连下七天大雪或遇上大雪封了高速公路的大灾之年,能否保障首都农产品的供应,以及新发地市场要按照保障北京市持续发展的需要，满足首都农产品供应需求,作好结构调整和升级改造。
”为深入贯彻落实总理指示精神，新发地市场积极把握北京打造世界城市、实施城南行动计划、加快商业流通现代化进程带来的加快市场升级改造的战略机遇,全力应对周边交通严重拥堵、场内设施十分落后、环境和资源压力过大、流通成本日益提高等挑战,按照市政府2010年提出的“北京市农业企业要走高端、高效、高辐射之路"的具体要求，确定“内升外扩"的发展战略。
即对内部实施升级改造，对外在全国各地建立农产品供应基地和产地市场。
农批市场商贸流通体系建设的典型案例
农批市场商贸流通体系建设的典型案例
农批市场商贸流通体系建设的典型案例有很多，以下是一些具有代表性的例子：
1. 重庆双福国际农贸城：重庆双福国际农贸城是重庆市政府重点打造的现代化大型农批市场，涵盖蔬菜、水果、粮油、肉类、水产等13个类别，配套
有物流配送、检验检测、电子结算等设施。
通过引进大型经营户和打造电商平台，市场实现线上线下融合发展，有效带动了当地农业产业发展和农民增收。
2. 北京新发地农批市场：北京新发地农批市场是全国最大的农产品批发市场之一，以蔬菜水果为主，同时涵盖粮油、肉类、水产等多个品类。
市场通过建立严格的检验检测机制和电子结算系统，提高了交易效率和农产品质量安全水平。
同时，市场还积极开展电商业务，打造了线上线下一体化销售平台。
3. 江苏凌家塘农批市场：江苏凌家塘农批市场是江苏省内规模最大的农批市场之一，涵盖蔬菜、水果、粮油、肉类等多个品类。
市场通过引进智能化管理手段和建立完善的物流配送体系，实现了农产品的快速流通和高效配送。
同时，市场还积极开展农产品质量安全监测和追溯体系建设，提高了农产品质量安全水平。
这些案例表明，建设现代化的农批市场商贸流通体系需要注重信息化建设、物流配送体系建设、农产品质量安全监测和追溯体系建设等方面的工作。
同时，也需要加强政策扶持和市场监管，提高市场的整体竞争力和服务水平。
“北京新发地”瓜果蔬菜信息数据爬取及可视化分析
财务管理小，与事业预算收入相比产生较大差异的可能性较高。
第二，已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例。
大多科研合同的完成工作量确认难度大，且估计总工作量缺乏准确性，无形之中增加了工作人员的测量难度，无法准确计量收入从而对不同高校收入可比性产生较大影响。
第三，已经完成的时间占合同期限的比例。
这种方法在实际工作中不，而且对高校财务系统的建设和完善要求更高。
在后续的收入确认中只需要从财务系统中生成凭证，确保了收入计量的准确性，同时保证了高校科研事业收入每年的相对均衡性，提高了不同高校之间科研收入的可比性。
第四，实际测定的完工进度。
这是适用性与可操作性最低的一种方法，在实际工作中该方法没有统一的标准来测定完工进度，每个主体都有自己的侧重点且主观性较强，这将难以保证最终测定结果的客观性。
2.科研经费支出的核算对比。
高校每年能够保障人才引进、实验设备的购进以及科研团队的形成的前提是必须每年拥有充足的科研经费。
科研经费包括直接经费和间接经费。
直接经费是指与项目的开展直接相关的费用，间接经费主要包括科研项目在开展过程中所消耗的各种设备资源和辅助资源需要弥补的费用，还包括管理费等相关费用。
在计提科研项目间接经费或者管理费时，新制度要求财务会计设置“预提费用”会计科目，计提的科研间接经费通过该科目进行核算。
（四）科研购置固定资产的会计核算变化在旧制度下，高校的固定资产从购置到损毁报废的很长一段时间内，一直以购买时的成本入账反映，在使用年限期间不计提折旧，虚增了资产价值的同时也无法有效进行资产的成本核算，更无法实施绩效评价管理。
新制度明确要求，应根据资产的类型合理估计折旧年限或摊销年限，高校财务会计要对固定资产和无形资产全部计提折旧和摊销，以便真实反映其消耗情况，在报表中准确反映其真实价值。
三、科研经费管理目前存在的主要问题及成因分析（一）科研项目管理和经费管理之间存在脱节高校的科研项目是由科研管理部门和财务部门分环节分流程管理。
北京新发地批发市场信息化
:守护菜篮子背景：北京新发地农产品批发市场现占地面积1370亩，总建筑面积近15 万平方米，有管理人员1100 多名，总资产近 4.2亿元。
高峰期日吞吐蔬菜近900万公斤、果品近1000 万公斤。
2006 年，市场各类农副产品总交易量为60.5亿公斤，总交易额为151亿元，交易量在全国同类市场当中名列第一、交易额名列第二。
其中蔬菜、果品两大项的供应量已占到全市总需求量的近70%，是北京市名副其实的“大菜篮子”、“大果盘子”和地方纳税大企业之一。
北京新发地农产品批发市场是北京最大的农产品批发市场，在北京市内每销售十斤水果、蔬菜便有七斤来自新发地。
目前，新发地正在按照“北京最大、全国一流”的目标进行市场升级改造，而信息化建设也是市场改造的重要组成部分。
“我们已经建成了电子结算中心、信息网络中心、检测中心、仓储物流中心等；实现了农产品全程可追溯制度；并通过门禁收费系统改进了交易方式、结算手段。
”7月3 日，北京新发地农产品批发市场副总经理顾兆学接受记者采访时表示，“相对于其它行业，农业信息化存在发展慢、不被农民或商户重视等问题。
但是在对上海、深圳、天津等地大型农产品批发市场的信息化进行考察后，新发地决定加快信息化建设。
”市场发展带来监管难题1988年新发地市场建立的时候，只是一个占地15亩、拥有15 名管理人员的小市场，但是现在新发地已有固定摊位3200 多个、定点商户4800多家。
市场的快速发展给管理带来了很大的挑战。
“每天进出新发地的车辆超过 1 万量，客流量 4 万多人次，如果出现交通堵塞或收费不畅、监管不严等问题都会带来市场的混乱。
”顾兆学表示。
为此，2003年新发地投资建造了监控系统，并先后投资120万元对其进行了多次改造。
现在市场监控系统总监控点272 个，监控范围可达到整个市场。
监控中心可对分散于市场每个角落的摄像机图像进行编辑、处理、检索、放大、缩小及画面处理，并能分屏显示前端信号。
另外还能实现轮跳显示、字幕显示、位置显示以及跟踪显示。
内升外扩：北京新发地批发市场科技支撑保增长
内升外扩：北京新发地批发市场科技支撑保增长作者：暂无来源：《农产品市场周刊》 2014年第13期张林军北京作为具有重要国际影响力的国际大都市，如何保障首都食品供应安全，从流通领域为首都食品安全把好关键一关，既是市政府工作的重中之重，也是京城百姓关注的头等大事。
2010 年8 月，北京国家现代农业科技城——新发地国际绿色物流区（简称国际绿色物流区）建设工程正式启动。
作为推动北京国家现代农业科技城（简称北京农科城）建设的重点项目，在科技部中国农村技术开发中心主任贾敬敦看来，国际绿色物流区是北京农科城建设的重要环节之一。
“希望以现代服务业引领现代农业走一二三产融合之路，通过资本、技术、信息等现代服务要素的聚集，打造国际化的绿色农产品交易平台，实现农产品优质优价，带动农业企业增效发展，促进优质、安全、生态、高效的农产品产业链建设，保障首都食品供应安全。
”三年来，国际绿色物流区建设以创新驱动发展，为构建与首都国际化大都市形象相适应的现代化、多层次的农产品市场流通体系，走出了一条全新的路子。
科技护航引领农产品安全模式据介绍，国际绿色物流区是北京市科委为解决首都食品安全而启动的“北京新发地农产品安全科技示范工程”项目的重要成果，项目整合了京郊科研院所、企业、检测机构等食品安全方面的科技资源，开发出农产品质量安全检测系统、安全追溯系统、网上拍卖及电子结算系统、交易管理信息系统、农产品安全预警与应急系统等五大系统和农产品进出口“一站式”服务模式，为新发地批发市场农产品安全监管发挥着重要作用。
在新发地农产品批发市场，每天都会有农产品质量检测车，在市场巡查和抽样检测。
工作人员主要测农药残留、致病性微生物、重金属等，30 分钟就能出检测结果。
对于检测合格的蔬菜，新发地农产品批发市场都会发放“放心菜证书”。
批发商在与客户交易时，通过IC 卡驱动电子秤，可打印出带有生产企业、批发市场、批发商、产品信息的一维条码与二维条码产品销售单；还可以通过农产品质量安全追溯系统集成条码、手机短信、触摸屏计算机、扫描枪和互联网终端等技术，实现多种方式产品溯源。
北京新发地工作总结报告
北京新发地工作总结报告
近年来，北京新发地市场在蔬菜水果行业中扮演着重要的角色。
作为全国最大
的农产品交易市场，新发地市场每天都有大量的蔬菜水果从这里流向全国各地，为城市居民提供了丰富的食品资源。
在过去的一年里，新发地市场的工作取得了许多成绩。
首先，市场管理部门加
强了对市场秩序的管理，严格执行了各项规章制度，有效地维护了市场的正常秩序。
其次，市场上线上线下的融合发展，加快了市场信息化的进程，提高了市场的交易效率。
再次，市场加强了对蔬菜水果质量的监管，保障了市场上商品的品质和安全。
最后，市场还积极推动了农产品品牌化和标准化，提升了市场的整体形象。
然而，新发地市场在工作中也存在一些问题。
首先，市场内部的管理仍然存在
一些混乱和不规范的现象，需要进一步加强管理力度。
其次，市场上商品价格波动较大，需要加强市场调控，保障市场价格的稳定。
再次，市场的环境卫生问题依然存在，需要加强对市场卫生的管理和维护。
最后，市场在推动农产品品牌化和标准化方面还有待提高，需要进一步加强品牌建设和标准制定。
总的来说，北京新发地市场在过去一年里取得了一些成绩，但也面临着一些挑
战和问题。
希望市场管理部门能够进一步加强市场管理，解决市场存在的问题，推动市场的健康发展，为城市居民提供更加优质的蔬菜水果资源。
新发地批发市场信息化:守护菜篮子
新发地批发市场信息化：守护菜篮子
联商网
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2008(000)022
【摘要】北京新发地农产品批发市场是北京最大的农产品批发市场，在北京市内
每销售十斤水果、蔬菜中有七斤来自新发地。
目前，新发地正在按照“北京最大、全国一流”的目标进行市场升级改造，而信息化建设是市场改造的重要组成部分。
【总页数】3页(P58-60)
【作者】联商网
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F724.72
【相关文献】
1.新发地一个品牌背后的故事——记北京新发地农产品批发市场领军人张玉玺 [J], 宋庆森;赵星雯
2.新发地市场“发”在何处——访北京新发地农产品批发市场总经理张玉玺 [J], 何江;顾兆学
3.北京市新发地菜篮子直通车项目满意度分析 [J], 马玉洁;王鹏;刘赛;索晨霞;;;;
4.京城“菜篮子”的大管家——记全国劳动模范、北京新发地农产品有限公司董事长张玉玺 [J], ;
5.河北新发地:托稳北京“菜篮子”“果盘子” [J], 无
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新发地批发市场信息化：守护菜篮子
猪 肉蒙 混 过 关 。
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【 应用案例 】
但 “ 控 区 域 分 为 交 易 系 统 、 通 系统 、 费 系 对 蔬 菜 和 肉 类 进 行 溯 源 ， 是 由 于 解 决 方 案 有 一 监 交 收 因 统和 机关办公 系统 四大板 块 。 ”顾兆 学介绍 ，“ 通 些 问题 ， 此 在 一 些 专 家 的指 导 下 对 这 一 方 案 进
理等 工作都起 到 了非常重要 的作用。 ”
顾 兆 学 举 例 说 ， 发 地 批 发 市 场 已与 十 多 家 新
“ 我们 已经建成 电子结 算 中心、信 息 网络 中
这 心 、检 测 中 心 、仓 储 物 流 中 心 等 。 实 现 了 农产 品 大 型 屠 宰 厂直 接 挂 钩 ， 些 屠 宰 厂 是 批 发 市场 会
一 Ｃ卡 兆学认为这 一系统 方便 、实用、严格 、先进 其 码 ， 旦 出现 问 题 可 通 过 条 形 码 和 Ｉ 找 出差 错 核 心 功 能 是 “ 决 定 收 费 标 准 的人 和 决 定 收 多 少 环 节 ，减 少 来 源 不 明 、私 屠 乱 宰 的鲜 肉 出 现 在 市 让 钱 的 人 分 离 ， 定 收 多 少钱 的 人 和 实 际 收 款 的 人 场 。 决 分 离 ，实 际 收 款 的 人 和 电脑 开 票 的 人 分 离 ，电脑
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新 发 地 批 发 市 场 信 息 化
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守 护菜 篮 子 …
市场发展带来监管难题
１８ ８年 新 发 地 市 场 建 立 的 时 候 只 是 一 个 占 ９ 地 １ 亩 、拥 有 １ ５ ５名 管 理 人 员 的 小 市 场 ，但 是 现 在 新 发 地 已有 固 定 摊 位 ３ Ｏ 多 个 、 定 点 商 户 ２ ０
农业部信息重点采集点(50家)定点批发市场简介
农业部信息重点采集点(50家)定点批发市场简介北京新发地农副产品批发市场新发地农副产品批发市场建于1988年5月，经过20年的建设和发展，现已成为北京市交易规模最大的农产品专业批发市场，在全国同类市场中也具有很大的影响力。
市场占地1520亩，总建筑面积近25万平方米，有管理人员1759名，总资产10.6亿元。
主要经营蔬菜、果品、肉类、种子、粮油、水产、副食、调料、禽蛋、茶叶等农副产品，是一处以蔬菜、果品、肉类批发为龙头的国家级农产品中心批发市场。
现有固定摊位4964多个、定点客户8000多家。
日均车流量约3万辆（次）、客流量6万多人（次）。
2007年，市场各类农副产品总交易量70亿公斤，总交易额200亿元，交易量、交易额双双名列全国同类市场首位。
其中蔬菜供应量占北京市总需求量的70%以上，水果80％以上，进口水果90％以上，全年上缴各种税费1500多万元。
2008年实现总交易量78亿公斤、总交易额260亿元。
是北京市名副其实的“大菜篮子”、“大果盘子”和地方纳税大企业之一。
市场先后获得“全国文明市场”、“北京市文明示范市场”、“农业产业化国家重点龙头企业”等多种荣誉称号。
在繁荣首都城乡经济、保障市民“菜篮子”供应、带动全国农民增收致富等方面发挥着非常重要的作用。
北京顺鑫石门农副产品批发市场顺鑫石门农副产品批发市场1994年建于顺义区石门村，是目前北京市农产品批发市场中唯一由上市公司控股的农产品批发市场。
市场占地50万平方米，管理人员160人。
市场现划分为蔬菜、果品、粮油、水产、肉蛋禽、副食百货六个经营区域，固定商户1500余家，交易品种达10000多种，产品交易辐射全国20多个省市的200余个县和地区。
市场日人口流量达1.2万余人，交易车辆5000余辆。
市场建有5600平方米主营业楼、21000平方米的快速消费品经营区、17800平方米粮油蛋制品交易大厅、16500平方米水果交易大厅、4500吨大型冷藏冷冻库、16600平方米蔬菜交易大厅。
北京新发地工作总结报告
北京新发地工作总结报告
近年来，北京新发地市场一直是北京市蔬菜、水果等农产品的主要集散地，也
是全国最大的农产品批发市场之一。
作为这个庞大市场的一份子，我们一直在努力工作，为市民提供新鲜、优质的农产品。
在过去一段时间的工作中，我们总结了一些经验和教训，现在向大家汇报如下：
首先，我们要感谢市场上的每一位工作人员，他们辛勤劳动，确保了市场的正
常运转。
在繁忙的早晨，他们早早就开始忙碌，确保各种农产品能够按时到达市场，并在最短的时间内分发到各个零售商。
他们的辛勤工作为市民提供了便利，也为市场的繁荣稳定做出了贡献。
其次，我们要提出一些改进的建议。
在市场的运营过程中，我们发现一些管理
不够规范的问题，例如一些商贩在销售过程中存在欺诈行为，给消费者带来了困扰。
我们建议市场管理部门加强对商贩的监管，加大对违规行为的处罚力度，确保市场的秩序和公平。
同时，我们也建议市场管理部门加强对农产品质量的把关，确保市场上的农产品都是新鲜、安全的。
最后，我们要感谢市民对我们的支持和信任。
作为市场的一份子，我们将继续
努力，为市民提供更好的服务，确保他们能够购买到放心、安全的农产品。
同时，我们也会不断改进自身的管理和服务水平，为市场的繁荣和稳定做出更大的贡献。
总之，北京新发地市场是一个重要的农产品集散地，我们将继续努力，为市民
提供更好的服务，为市场的繁荣稳定做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够得到更多的支持和理解，共同推动市场的发展和进步。
新发地农产品交易中心(规划)
新发地农产品交易中心(规划)一、背景简介新发地农产品交易中心位于中国北京市，是北京市最大的农产品交易市场之一。
作为中国北方地区重要的批发市场，新发地农产品交易中心是北京市民采购新鲜农产品的重要场所。
二、规划目标新发地农产品交易中心的规划目标是：1. 提供一个规范、便利、高效的批发市场，满足市民对农产品的需求；2. 打造一个现代化的农产品交易中心，提升农产品流通的效率和质量；3. 建立一个安全、可持续发展的农产品交易环境。
三、规划内容新发地农产品交易中心的规划内容包括：1. 设施建设：增加交易场地，改善交易环境，提供更多的停车位和设施；2. 信息化建设：引入信息技术，建立电子交易平台，提供在线交易服务；3. 人员培训：加强对交易参与者的培训，提高市场从业人员的专业水平；4. 安全管理：加强农产品的质量检测和监管，确保市民购买到安全的农产品；5. 环境保护：增加农产品的有机种植比例，减少对环境的污染。
四、规划效果实施新发地农产品交易中心的规划后，预期可以达到以下效果：1. 提高农产品交易的效率，缩短市民购买农产品的时间；2. 提升市民购买农产品的体验，提供更加便捷的交易服务；3. 提高农产品的质量和安全性，增加市民对农产品的信任度；4. 促进农产品流通的规范化和专业化，推动农业产业的发展；5. 保护环境，提倡绿色种植，提高农产品的质量和营养价值。
五、新发地农产品交易中心的规划旨在提升农产品交易的效率和质量，提供更好的服务和体验给市民。
通过规范化和现代化建设，新发地农产品交易中心将成为一个安全、便利、高效的农产品交易场所，推动农业产业的发展和农民收入的增加。
新发地农产品交易中心也将努力保护环境，推动可持续发展。
新发地前景
新发地前景新发地，位于北京市大兴区，是北京市内最大的果蔬批发市场，也是全国蔬菜水果批发贸易中心之一。
新发地果菜批发市场自2005年建成以来，以其巨大的规模和独特的地理位置，成为了北京市场的重要组成部分，对满足城市居民的需求起着重要作用。
首先，新发地以其庞大的规模在北京市内乃至全国的果蔬市场中处于领先地位。
市场占地面积超过230万平方米，拥有超过5000个蔬菜水果摊位。
这里聚集了来自全国各地的供应商，每天有超过30万吨的水果和蔬菜在这里交易。
这样的规模使得新发地成为了一个集采购、交易和分销于一体的大型蔬菜水果市场，能够为北京市供应大量的优质蔬菜水果。
其次，新发地得益于其独特的地理位置，成为了北京市场的重要组成部分。
新发地地处南郊，距离市区较远，但却近邻京开高速公路和京开铁路，交通便利。
这个地理位置的优势，使得新发地成为北京市各大蔬果批发市场供应商的首选，也吸引了来自周边地区的供应商前来交易。
同时，由于市区内的批发市场逐渐撤离，新发地成为了北京市内最大的果菜批发市场，吸引着大量的顾客前来采购。
新发地未来的前景看好。
首先，随着北京市居民生活水平的提高，对优质蔬果的需求将会不断增加。
新发地作为北京市内最大的蔬菜水果市场，将能够满足市民的需求，向着更高质量、更多样化的方向发展。
同时，随着城市的发展，新发地的建设也将不断完善。
目前，新发地已经建立了现代化的冷库和物流中心，以保证蔬果的质量和鲜度。
未来，新发地还将进一步提升市场的信息化程度，建设更加便捷高效的交易平台，为供应商和顾客提供更好的服务。
总体来说，新发地作为北京市内最大的果蔬批发市场，以其庞大的规模和独特的地理位置，成为了北京市场的重要组成部分。
未来，随着北京市居民对优质蔬果需求的增加和城市建设的不断完善，新发地的前景将会更加广阔。
无论是为市民提供优质的蔬菜水果，还是为供应商提供更好的运营环境，新发地都将在未来持续发展。
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:守护菜篮子背景：
北京新发地农产品批发市场现占地面积1370亩，总建筑面积近15万平方米，有管理人员1100多名，总资产近4.2亿元。
高峰期日吞吐蔬菜近900万公斤、果品近1000万公斤。
2006年，市场各类农副产品总交易量为60.5亿公斤，总交易额为151亿元，交易量在全国同类市场当中名列第一、交易额名列第二。
其中蔬菜、果品两大项的供应量已占到全市总需求量的近70%，是北京市名副其实的“大菜篮子”、“大果盘子”和地方纳税大企业之一。
北京新发地农产品批发市场是北京最大的农产品批发市场，在北京市内每销售十斤水果、蔬菜便有七斤来自新发地。
目前，新发地正在按照“北京最大、全国一流”的目标进行市场升级改造，而信息化建设也是市场改造的重要组成部分。
“我们已经建成了电子结算中心、信息网络中心、检测中心、仓储物流中心等；实现了农产品全程可追溯制度；并通过门禁收费系统改进了交易方式、结算手段。
”7月3日，北京新发地农产品批发市场副总经理顾兆学接受记者采访时表示，“相对于其它行业，农业信息化存在发展慢、不被农民或商户重视等问题。
但是在对上海、深圳、天津等地大型农产品批发市场的信息化进行考察后，新发地决定加快信息化建设。
”
市场发展带来监管难题
1988年新发地市场建立的时候，只是一个占地15亩、拥有15名管理人员的小市场，但是现在新发地已有固定摊位3200多个、定点商户4800多家。
市场的快速发展给管理带来了很大的挑战。
“每天进出新发地的车辆超过1万量，客流量4万多人次，如果出现交通堵塞或收费不畅、监管不严等问题都会带来市场的混乱。
”顾兆学表示。
为此，2003年新发地投资建造了监控系统，并先后投资120万元对其进行了多次改造。
现在市场监控系统总监控点272个，监控范围可达到整个市场。
监控中心可对分散于市场每个角落的摄像机图像进行编辑、处理、检索、放大、缩小及画面处理，并能分屏显示前端信号。
另外还能实现轮跳显示、字幕显示、位置显示以及跟踪显示。
“监控系统可任意控制监控点，可在大屏幕电视墙上监测显示各监控点的现场情况、通过鼠标点击可以单路循环切换各类图像，可记录现场内容。
”顾兆学说，“这对消防、交通、治安、管理等工作都起到了非常重要的作用。
”
顾兆学举了几个例子。
新发地批发市场已与十多家大型屠宰厂直接挂钩，这些屠宰厂是批发市场会同工商部门、检验检疫部门对屠宰厂进行了层层审查之后最终确定的。
为了保证肉源的安全，其它未签订合同的屠宰厂的猪肉绝对不能进入新发地批发市场。
而对于进入批发市场的肉类，批发市场也会进行检测。
但是有个别商户混水摸鱼，想将没有检测的猪肉蒙混过关。
“监控区域分为交易系统、交通系统、收费系统和机关办公系统四大板块。
”顾兆学介绍，“通过监控系统，监控中心可对大厅的交易和检测状况进行实时监控，防止蒙混过关，确保肉类产品的质量安全。
”
“交易系统也改变了新发地原来那种全靠人工进行收费的收费方式，实现了电子化结算。
”顾兆学认为这一系统方便、实用、严格、先进，其核心功能是“让决定收费标准的人和决定收多少钱的人分离，决定收多少钱的人和实际收款的人分离，实际收款的人和电脑开票的人分离，电脑开票的人和检票核算汇总的人分离，这样可有效监督整个收费过程，防止贪污腐败。
”
追踪问题产品
2006年，北京市对肉类批发市场进行了调整、整合，确定在奥运会前只保留五、六家大型批发市场。
新发地便是其中的一家。
为了满足奥运期间的食品安全需要，
2007年3月，新发地正式采用门禁式电子收费系统。
通过这一系统，市场能对进入市场的货物品种、抽查情况、车主、车牌、货主身份证号、产地、等进行统一的管理。
门禁式电子收费系统能将收集的信息集中到新发地的数据库，系统能够对一段时间内不同产地的产品质量抽查情况进行汇总、分析，抽查结果可供网上查询，做到可以溯源，一旦出现问题则能够快速追踪。
“比如说我们在对产品抽查的过程中发现，天津的大白菜药物残留超标，那么我们就可能通过这一系统将所有来自天津的大白菜找出来。
追溯这些产品的产地、负责人，然后把这些情况反映给当地的部门，这样他们会以一种比较合理的方式来解决问题。
”顾兆学经常以书面的方式向农产品生产地相关部门反映情况。
对于半年内连续三次抽检不合格的产品品种和产区，新发地批发市场会在6个月内禁止其产品进入市场销售。
在此之前，新发地曾计划采用条码追踪技术，对蔬菜和肉类进行溯源，但是由于解决方案有一些问题，在一些专家的指导下对这一方案进行了调整。
按照北京市的规划，新发地将逐步对鲜肉实行“无缝隙”全程可追溯监管，今后鲜肉进货开始就要配有IC卡，然后在屠宰、零售等各个环节层层加载信息，销售给消费者的鲜肉则要贴上条形码，一旦出现问题可通过条形码和IC卡找出差错环节，减少来源不明、私屠乱宰的鲜肉出现在市场。
“从产地到批发市场再到零售，批发市场实际上是承担了一个农产品安全的最后审核环节的工作。
因为从这里出来的产品就直接到全市各个小菜市场了。
”顾兆学认为，“通过门禁式收费系统我们现在能把不合格的产品、农药超标产品阻挡在北京大门之外。
”
经过多年的思考和探索之后，顾兆学认为，生产环节的源头、加工环节的微生物、加工投入品的污染以及市场流通过程中的假冒伪劣，是威胁食品安全的四大主要因素。
“比如说苏丹红、瘦肉精、不合格农药，这些都是农民自己生产不出来的。
如果能够从这样的源头上解决问题，再加上信息化的手段跟踪食品的流通过程，我想食品安全将更有保障。
”顾兆学说。
向电子商务发展
2006年，新发地批发市场各类农副产品总交易量为60.5亿公斤，总交易额为151亿元，供货源涉及全国20多个省市。
“我们有很多的客户是老客户，他们在来市场之前就会了解我们这边的市场情况。
”顾兆学介绍，“我们的信息中心每天有专人负责把新发地市场的价格信息发往各大批发市场、集贸市场，同时向全市以至全国价格信息中心发送价格行情，吸引全国各地商户来市场进行交易。
”
自信息中心成立以来，新发地向农业部、商务部、国家统计局、北京市商务局、北京市农业局、北京市价格局、电视台等十几家单位发布市场价格信息，为平抑市场菜价，服务农业产业结构调整做出了积极贡献。
随着新发地B2B电子交易平台的搭建，新发地市场的行情和各种信息会搬上交易平台。
“发展电子商务，组织各大经营户在网上与全国各地或世界各地的客商做生意已经成为可能。
”顾兆学认为。
另外，北京各消费大户(机关、团体、学校、部队等)还可进行网上采购，由市场负责送货上门。
这样一来，新发地不仅成了全北京市的菜果辐射中心，还是全国的信息集散中心。