新项目前期准备及策划

新开项目前期准备及策划
一、进场准备工作
1.1、对外了解和准备（以公司层面对外对接）
1.了解现场周边情况、人文环境、社会资源、市场、交通等；
2.了解市政、道路、城管、执法、派出所、质检站、安检站等；为前期施工做好准备，
1.2、对内了解和准备（以项目部层面对内协调解决）
1.了解现场情况，包括前期施工准备，包括桩基施工、桩基试验等情况；
2.土方开挖、清槽、道路施工，降水、排水、临时用电、变压器等；
二、前期工作布置
2.1、人员进场准备
1.目管理班子成立（除了项目经理外、生产经理、技术负责人、质量负责人、八大员的准备就位）；
2.工人进场（除了前期的临时设施的土建工人）、瓦工、混凝土工、木工、以及其他劳务班组的洽谈、准备；
2.2、材料、机械的准备（可以由生产经理协调）
1.现场平面布置，办公区的选址，大门以及彩板房基础施工；
2.前期工人入住的集装箱或预定宾馆，保证人员的正常施工各项准备工作；
3.排出前期施工的进度计划，一个是办公区、生活区的策划、实施；二是主楼、车库前期施工的各项准备及安排。

三、前期施工各项工作实施
3.1、生活区、办公区实施
1.严格按照所排的计划进行组织实施（原则在30天之内完成）：
1)办公区：道路硬化：彩板房基础、彩板房安装、地面镶贴、排水、花池、厕所、洗浴、食堂等；
2)生活区：道路硬化、彩板房基础、彩板房搭设、水泥地面、排水、消防、洗浴、厕所、食堂等。

3)施工现场（基坑上）：包括大门（实名制门禁传达室）、道路硬化、洗车台、排水沟、地泵、消防设施（消防控制室）、配电室、配电箱底座、防护棚；
4)给水、排水、消防水策划、布置、安排，包括生活区、办公区、施工现场、主干道、基坑周边防护栏杆喷淋等。

2.前期工作量大，人员及材料配备必要满足，同时进行人员不少于50人。

3.2、施工现场前期施工及准备
除了临时设施的施工，重点就是土方开挖、道路、加工场地的准备各项工作，具体如下：
1.基坑降水、基坑支护、土方开挖，前期施工方案实施、专家论证（原则20天之内完成）；
2.考虑土方开挖与基坑支护同步，特别基坑外围（靠近市政道路的）；为挖土、出土准备的施工到位、雾炮、洗车台、洒水车等准备工作；
3.土方开挖前的准备工作：
1)图纸会审、测量放线、规划引线、验线（基坑支护前提前做好相关工作，主楼周边车库、裙房施工）；
2)土方分层开挖，考虑楼号比较多，需要提前策划，主楼及车库的施工
顺序、流水作业等；
3)土方开挖：总包配合，以服务大局、服从整体、以一个楼为基准点逐步展开，尽量能满足逐个开挖、流水作业。

3.3、基坑内策划布置
1.由于场地小、楼号多，同时开工，势必存在相互干扰和影响施工的现象，特别是大型机械的布置和使用；
2.进基坑的主干道，最好与土方开挖外运土方的坡道不重复，分开设置使用。

3.楼号比较多，从里往外，则需要提前考虑最里面楼的钢筋加工场地、塔吊布置（含电梯布置）、汽车吊布置场地（两至三台汽车吊）。

4.在没有施工许可证的前提下，还是要考虑把塔吊提前策划、基础施工好，一旦手续齐全立马安装到位（包括塔吊进场备案、安装、告知等各项手续）。

5.施工现场配电箱布置，包括一级箱、二级箱、开关箱等。

6.主楼比较小，周边设有后浇带、施工缝，周边的场地比较小，考虑原材料堆放场地、半成品加工场地（考虑两个楼合并）、汽车吊、汽车泵等都需要安放和回旋余地，需要提前根据现场和图纸策划好。

四、技术准备工作
1.熟悉招标文件和合同要求；
2.熟悉设计图、地基勘察报告
3.了解基坑周边各类管线，对开挖、支护的影响；
4.现场平面策划及布置，生活区、办公区、基础阶段现场平面布置（最好利用BIM进行策划）
5.熟悉图纸、图纸会审、工程洽商
6.基坑开挖、GPS定位、施工放线布点
7.各类方案的编制、审核、报批、需要专家论证资料提前准备
8.塔吊大型机械基础施工、准备
9.华润第三方检查标准、培训、学习
10.各类资料准备：工程资料、钢材、防水等原材料进场送检复试
11.其他资料准备：扬尘治理、大型机械安装、夜间施工手续办理
12.前期各项进场手续办理、安全报监、质量报监、施工许可证办理
13.标准层铝模深化设计、爬架方案选择确定
五、地下室施工实施
1.主要工序和工艺流程
基础清槽→电梯井（集水井）开挖→桩间土清理→破桩头（桩试验提前进行，桩头施工处理根据图纸设计）→垫层浇筑→砖胎膜砌筑→防水施工→防水保护层施工→施工放线→钢筋下料、绑扎→竖向插筋→止水钢板焊接（竖向墙板、横向底板）→模板支设（吊模）→验收→混凝土浇筑→养护、放线→竖向钢筋绑扎→排架搭设（盘扣式脚手架）→外脚手架搭设→顶板铺设→楼板钢筋绑扎→止水钢板焊接（外围及车库顶板）→钢筋、模板验收→混凝土浇筑
2.主要人员和准备
1)项目管理团队（各部门负责人、施工、技术、质检、安全、资料、保管等）
2)土建（瓦工、砼工）、钢筋工、木工、水电安装、值班电工、焊工、脚手
工、塔吊司机、司索（信号工）、后勤、辅助工种；
3.主要材料和投入
1)混凝土（提前考察、洽谈），所有前期临时设施、垫层、主楼等砼（不少于三家搅拌站）
2)砖头、砂浆、砂石
3)各类钢材：直条、盘圆（根据图纸设计）（提前报计划、集采）
4)木材、大板（多层板）、小槽钢、盘扣式脚手架
5)止水钢板、止水螺栓、普通螺栓、螺母、钢板网、快易收口网
6)外脚手架、钢管、扣件、安全网、密目网、大眼网、定型化防护栏杆
7)各类电箱、开关箱、电缆、电线
8)水电安装材料（给水、排水、消防）
9)防水卷材、防水涂料
10)各类焊条、辅材、安全防护用品
11)临时设施所需要的各类瓷砖、不锈钢器材
4.主要机械和使用
1)基础清槽小挖机、大挖机（根据合同、招标要求）；
2)各类汽车吊、汽车泵
3)各种型号塔吊
4)钢筋加工场地机械
5)混凝土浇筑振动棒
6)木工小型机具、圆盘锯等；
7)水泵等抽水工具
5.主要资金和安排
前期施工主要资金的投入，用于人工费开支、材料费、机械费等；
6.各类计划实施、人员配备（总的方案以内部班组+单项分包班组，不实行
大劳务）
1)前期准备及开挖（计划到具体天）
①基坑支护、土方开挖（前期很关键）
②降水施工，配合土方开挖和支护；
③严格排出详细的计划，具体到每个楼号，确保下道工序进行
2)基础清槽、重点影响前期施工（计划到具体日历天）
①人工清槽、挖掘机配合、
②电梯井、集水坑开挖及处理，这个工作易延误（需提前考虑局部降水）
③桩间土清理，此工序施工慢、时间长；
3)垫层、砖胎膜、防水、防水保护层可以正常按计划进行（但是很容易耽误，
特别是桩头防水、电梯井防水等）
4)基础钢筋施工计划：（计划到小时）
考虑楼号、加工场地多、材料倒运麻烦，最多只能两个钢筋加工场地；统一大机械下料，运输配送；筏板抢工就靠的是人；（七八个楼两个钢筋班组，120个人，就能满足抢工、流水施工等）。

5)模板施工、木工配备（计划到小时）
考虑楼号多，地下室层高高，周边车库等预留施工；需要的人员比较多，盘扣式排架搭设（专业脚手工搭设），七个楼至少4个班组（300人），随着基础筏板施工进度，提前介入做好前期准备。

6)其他辅助材料及工人
根据详细的计划，分楼号设置负责人，措施到位、责任到人、签订责任状，设置奖惩制度，每天设置日清会，专用群，协调汇总各类事件（材料、机械、人员等）。