关于企业竞争力评价的理论研究
企业竞争力评价体系构建研究
企业竞争力评价体系构建研究企业竞争力是指企业在市场环境中获得成功的能力和潜力。
这个概念是商业世界中的核心问题之一，因为企业必须保持其竞争力，以便生存的长期性。
要评估一个企业的竞争力，需要建立一个清晰的评价体系，并收集和分析相关的数据。
本文将探讨如何构建企业竞争力评价体系。
1. 竞争力评价体系的目标建立竞争力评价体系时，首要目标是为了提高企业的竞争力，以便能够在市场上获得成功并取得长期的经济效益。
竞争力评价体系还应该能够帮助企业识别其弱点和优势，以便能够采取必要的措施来加强其核心和关键业务。
同时，竞争力评价体系还应该帮助企业管理者了解有关市场和行业的信息以及竞争对手的情况。
这样可以帮助企业制定更有效的业务计划和营销策略。
2. 构建竞争力评价体系的步骤和方法2.1 竞争力评价体系的设计和准备要构建竞争力评价体系，首先需要收集足够的信息和数据。
这些数据可以来自企业的内部和外部资源。
内部数据包括公司财务状况、人力资源和运营情况等；外部数据则包括市场状况、行业发展趋势和竞争对手的情况等。
在此基础上，需要设计和制定评价标准和指标。
这些标准和指标应该与企业的目标和战略一致。
同时，标准和指标应该是可估量、可比较和可操作的。
2.2 数据收集和分析这是评价体系的最重要的步骤。
数据的收集和分析可以通过调查、访谈和观察等方法来完成。
这些数据应该涵盖各个方面的信息，以便更全面地评估企业的竞争力。
数据分析的核心目标是找出与竞争力关联性最强的因素。
2.3 评价结果的反馈和改进评价完成后，需要对评价结果进行反馈和改进。
企业需要仔细审查评价结果，并找出自己的优点和不足。
这样就可以根据评价结果提出改进建议和行动计划，以提高自身的竞争力。
3. 竞争力评价体系的优势建立科学的评价体系可以帮助企业深入了解自己在市场中的地位和竞争力，从而制订更优秀的业务计划和提高市场竞争能力。
竞争力评价体系还能够帮助企业管理层全面了解市场信息和行业动态，预测市场趋势和对手的变化。
《2024年企业竞争力评价理论与方法研究》范文
《企业竞争力评价理论与方法研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争环境日益复杂，对企业的竞争力提出了更高的要求。
如何准确、全面地评价企业的竞争力，成为了一个重要且具有挑战性的问题。
因此，本文将深入探讨企业竞争力的评价理论与方法，旨在为企业竞争力的提升提供理论支撑和方法指导。
二、企业竞争力的定义及内涵企业竞争力是指企业在市场竞争中，通过综合运用其内外部资源、能力和环境等优势，持续创造价值、获得市场份额、提高盈利能力以及持续成长的能力。
企业竞争力的内涵包括资源能力、组织能力、学习能力、创新能力等多个方面。
三、企业竞争力评价的理论基础1. 资源基础理论：认为企业的竞争力源于其独特的、有价值的、稀缺的资源。
资源基础理论强调资源的异质性和不可模仿性，对企业竞争力的形成具有重要影响。
2. 核心能力理论：强调企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。
核心能力理论认为，企业应通过内部资源整合和外部创新，形成独特的核心能力。
3. 战略管理理论：主张企业应通过战略分析、战略制定和战略实施等过程，形成自身的竞争优势。
战略管理理论强调企业应关注外部环境的变化，灵活调整战略以应对竞争。
四、企业竞争力评价的方法1. 财务指标法：通过分析企业的财务数据，如盈利能力、成长能力、偿债能力等，来评价企业的竞争力。
2. 市场占有率法：通过分析企业在市场中的占有率、销售额等指标，来评价企业的市场竞争力。
3. 创新能力评价法：通过分析企业的研发投入、专利数量、新产品开发等指标，来评价企业的创新能力。
4. 综合评价法：结合财务指标、市场占有率、创新能力等多个方面，运用多维度、多层次的分析方法，对企业进行全面的综合评价。
五、企业竞争力评价的实践应用以某科技型企业为例，采用综合评价法对该企业的竞争力进行评价。
首先，收集该企业的财务数据、市场数据以及创新数据等；其次，运用统计分析等方法，对该企业从财务、市场和创新等多个维度进行分析；最后，得出该企业在各个维度上的竞争力水平，并综合得出该企业的总体竞争力水平。
企业竞争力评价体系研究与实践
企业竞争力评价体系研究与实践第一章引言企业竞争力评价体系是当今商业环境中一个重要的工具，用于评估一个企业是否能够在市场上持续地获得优势、获得盈利，并在未来的市场竞争中保持领先地位。
企业竞争力评价体系被广泛地应用，因为它是一个完整的体系，可以帮助企业识别其竞争优势和弱点，制定切实可行的战略计划和战术，以提高企业整体竞争力。
在本文中，我们将探讨企业竞争力评价体系的基本概念和研究方法，并通过实例说明如何在实践中使用该体系。
第二章企业竞争力评价体系的基本概念企业竞争力评价体系是一种用于评估企业竞争力的系统化方法。
它通过从多个角度综合评估企业的特征，包括管理、市场、创新、财务、人力资源和社会责任等方面，来评估企业的竞争力。
评价体系通常是一个标准化的系统，用于进行全面、定量和定性的评估。
企业竞争力评价体系由一个评价指标体系和一个评价方法论组成，它们共同构建了一个可操作和评价的工具，以评估企业的竞争力。
第三章企业竞争力评价体系的关键指标企业竞争力评价体系的关键指标包括以下方面：1.管理能力：以企业经营管理水平为主要评价指标，包括战略规划、组织架构、财务管理、以及员工管理等；2.市场定位：以企业的市场份额和地位为主要评价指标，包括产品定位、品牌管理、市场销售渠道等；3.技术创新：以企业技术水平和创新能力为主要评价指标，包括产品创新、技术研发和自主知识产权等；4.财务风险：以企业财务状况和风险评价为主要评价指标，包括资产负债表、现金流量表、利润表等；5.人力资源：以企业人力资源状况和开发能力为主要评价指标，包括人才招聘、薪酬管理、培训与发展等；6.社会责任：以企业社会责任和企业形象为主要评价指标，包括环境保护、企业公民意识、社会贡献等。
第四章企业竞争力评价体系的研究方法企业竞争力评价体系的研究方法包括以下方面：1.案例研究法：选择一些成功的企业作为案例，对其进行细致的研究，借鉴其成功经验，推广到其他企业中；2.问卷调查法：以问卷调查的方式收集企业相关数据，从而得到企业的基本信息、管理模式、生产经营情况以及具体的竞争力评价指标等；3.专家评估法：邀请相关领域的专家、学者、行业协会等进行评估，该方法具有较高的可信度和准确性；4.数据分析法：以企业财务报表、工作岗位流程、组织架构等进行数据分析，从而识别企业的关键业务、收益来源和成本结构，以及其潜在风险和未来成长动力等。
关于企业竞争力评价的理论研究
第二章关于企业竞争力评价的理论研究2.1 什么是企业竞争力“竞争力”是现代经济学和管理学中使用最多的词汇之一，竞争力的说法已得到广泛的社会认可，对上至国家、下至产业、企业以及个人的竞争力研究，日益成为我们经济和社会生活的一部分。
1960年Stephen H.Hymer在麻省理工学院的博士论文《民族企业的国际经营：一项对外直接投资的研究》中第一次提及企业竞争力。
虽然一个企业的发展是由诸多因素所决定的，但企业的竞争力是在市场经济体系中决定企业经营成败的所有因素中最值得关注和研究的因素。
那么，什么是企业竞争力？又是什么带来了企业竞争优势？企业的竞争力是通过什么样的方式表现出来的？如何才能保持企业的竞争优势？这是关于竞争力的最基本的问题，恰恰又是最本质的命题，从某种程度上讲，竞争力理论和实践研究正是围绕寻找上述问题的答案而开展的。
企业具有竞争力最直观的表现是企业具有良好的盈利能力。
瑞士洛桑国际管理学院的斯蒂芬·格瑞理（Stephane Garelli）教授在其著作《顶级竞争力》【3】中指出，“增强竞争力的最终目的是提高一个国家的整体繁荣水平。
很明显，一个国家竞争力的主要来源在于它的企业，因为企业才是产生经济附加值的单位。
……在竞争力领域中，企业扮演着核心角色。
”（图表2.1）然而，企业的竞争力不仅仅表现在其盈利能力上，换言之，企业盈利能力的上升并不必然代表企业竞争力的提升。
事实上，竞争力是一个复杂而难以严格界定的概念，竞争力究竟由什么构成、如何来衡量竞争力，对此还没有普遍的共识。
从现有文献资料来看，学者们从不同的侧面，不同的角度对企业竞争力内涵进行了研究，归纳起来主要有以下几种观点：2.1.1企业竞争力能力论这一观点认为企业竞争力是企业将自身资源和能力进行整合的能力。
例如，在美国《产业竞争力总统委员会报告》中对企业竞争力的定义是：“在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好的产品、好的服务、同时又能提高本国人民生活水平的能力”。
企业竞争力评价理论与方法研究
企业竞争力评价理论与方法研究一、引言企业竞争力是指企业在一定时期内在市场中展现出的竞争实力和综合能力的大小。
对于企业来说，提升竞争力是实现长期可持续发展的关键。
因此，企业竞争力评价成为组织、管理和决策的重要工具。
本文旨在研究企业竞争力评价的理论与方法，以期提供有益的借鉴和参考。
二、企业竞争力评价理论框架企业竞争力评价涉及多个维度和指标，常见的理论框架有“资源导向理论”和“能力基础理论”。
资源导向理论认为企业的资源优劣决定着其竞争实力，资源包括物质资源、人力资源、技术资源和信息资源等。
能力基础理论则强调企业核心竞争力来自于其独特的能力和能力组合。
无论是资源导向理论还是能力基础理论，都对评价企业竞争力提供了重要的理论支撑。
三、企业竞争力评价方法1. 层次分析法层次分析法是一种常用的定性和定量相结合的方法，通过将问题划分为多个层次的指标体系，逐级进行权重的计算，最终得到总体竞争力的评估结果。
该方法的优点是结构清晰，能较好地反映出多个指标之间的相对重要性。
2. 主成分分析法主成分分析法是一种统计学方法，通过对各指标之间的相关性进行分析，将多个指标综合为少数几个主成分，用来反映企业的综合竞争力水平。
该方法具有较强的逻辑性和实用性，能够有效地降低指标维度。
3. 灰色关联度分析法灰色关联度分析法是一种比较常用的评价方法，通过构建灰色关联度模型，计算各指标之间的关联度，找出关联度最大的指标，进而评估企业竞争力的强弱。
相较于前两种方法，该方法更加直观和灵活，适用于多指标、多因素的评价问题。
四、企业竞争力评价的重要因素除了评价方法外，影响企业竞争力评价的因素还包括产业环境、市场需求、科技进步、财务状况等。
产业环境是企业发展的基础，不同产业的竞争力评价指标和方法可能存在差异。
市场需求决定了企业产品或服务的市场份额和盈利能力。
科技进步对企业的产品创新和生产效率有着重要作用。
财务状况是企业可持续发展和竞争力提升的关键。
五、案例分析以某汽车制造企业为例，通过对其资源和能力进行评估，可以得出该企业在技术水平、供应链管理和品牌优势等方面具备较强的竞争力。
企业竞争力理论研究综述
Ｃ ａｄｅ，９ ８ 企 业 竞 争 力 就 是 企 业 在 规 模 经 济 和范 围 经 济 上 的 ｈｎ ｌｒ１９
差 异． 是一种组织能力或管理模式上的差异。
ＷＥ ｆ Ｆ世界 经 济 企 业 竞 争 力 就 是 一 个 公 司 在 世 界 市 场 上 均 衡 地 生
的 可能性
论坛）１ ４ 产 出比竞争对手更多财富的能力。 ．９ ９
表 ２ 竞 争 力 理 论 渊 源
、
企业竞争力的概念
代表 人物
代 表理 论
主要 观点
根 据 国 内 外学 者 的 研 究 现 状 ，关 于 企 业 竞 争 力 的概 念 ， 各 个 专 家学 者 见 仁 见 智 ， 文 就 其 具 有 代 表 性 的观 点 进 行 了 本 归纳总结。
Ａ． Ｓａ ｃ． 企 业 竞 争 力 是 指 一 国 企 业 在 国 际 市 场 上 可 贸 易 的 Ｍ．ｔｎ ｅ １９ ９５ 能力。 ＧＭ．ｉ ．９ ５ 企 业 竞 争 力 是 指 企 业 具 有 较 之竞 争 对 手 更 强 的 获 ． Ｆｓ １９ ｈ
国际 贸易 竞争 中产 品的竞争 力直接 赫克歇 尔 ． 要素 察赋 理 取 决 于产 品的 价格 ．而产 品的价格
比 较 合 理 的 评 价 体 系
关 键 词 ：企 业 ；企 业 竞 争 力 ；指 标 体 系
中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ７ － ５ ７ ２ ０） ４ ０１ — ３ ６ ２ ０ ４ （ ０１ ０ －０ ５ ０
二 、 业 竞 争 力 的理 论 渊 源 企
．
Ｃ ｍ Ｍｄ ． ． ｈ ａ＆Ｇ 在《 ｐ 哈佛商业评论》 次提出企业霓争力概念 ， 首 他们 Ｈ 认 为企 业竞争力是 能使企业 为消费者 带来特殊 利 ａ ｌ１９ 益 的 ｍｅ，９ ０ 种独有技 能或技术 。
企业竞争力评价体系研究
企业竞争力评价体系研究随着市场竞争的日益激烈，企业在发展壮大的过程中必须拥有一套完整的竞争力评价体系，才能更好地制定战略发展方向、维护市场地位和提升营收水平。
本文将深入探讨企业竞争力评价体系的构成要素，并介绍如何建立一个适合企业自身情况的评价体系，以帮助企业更好地提升自身竞争优势。
一、企业竞争力评价体系构成要素企业竞争力评价体系包括多个要素，主要有经济要素、技术要素、质量要素、管理要素和创新要素。
1.经济要素企业的经济实力是企业竞争的基础，其包括企业规模、盈利能力、市场占有率等方面。
评价体系需要考虑企业的收入、利润、总资产、现金流量等经济指标，以客观反映企业经济实力。
2.技术要素企业的技术实力体现在技术专利、技术研发能力、产品设计、生产工艺等方面。
技术要素评价需要综合考虑企业的技术引领能力、技术人才队伍、研发投入等因素，全面了解企业在技术方面的优势和劣势。
3.质量要素企业的产品质量是影响市场占有率和品牌形象的重要因素。
评价体系需要考虑企业的质量管理体系、质量标准、产品质量反馈等方面，了解企业在质量方面的表现。
4.管理要素企业的管理水平和管理效率对企业整体发展具有至关重要的作用。
评价体系需要考虑企业的组织结构、人员管理、流程管理等方面，评估企业的管理水平和管理效率。
5.创新要素企业的创新能力和创新精神是企业竞争力提升的核心因素。
评价体系需要考虑企业的研发能力、创新产品投入比例、创新成果转化等方面，评估企业在创新方面的表现。
二、建立适合企业自身情况的评价体系企业竞争力评价体系应当基于企业自身的情况和市场环境，建立适合企业自身的评价体系，不能单纯地套用其他企业的经验。
建立适合企业自身情况的评价体系应遵循以下几个步骤：1.明确评价目标企业竞争力评价体系的目标旨在帮助企业了解自身竞争力状况，制定战略规划和决策。
评价体系的目标需要明确，在设计过程中要思考评价体系如何促进企业整体发展，如何帮助企业更好地适应市场变化。
企业核心竞争力理论研究
伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）：核心竞 争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势 的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技 术系统、管理系统、价值规范系统。
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4
一、核心竞争力的认识论
创新平台观
Meger ＆ Utterbark（1997）：核心竞争力是指 企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销 能力，核心竞争力在更大的程度上就是在产品 族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基 于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四 个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、 分销渠道能力、制造能力。
第三讲
企业核心竞争力理论研究
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1
一、核心竞争力的认识论
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2
一、核心竞争力的认识论
整合协调观
普拉哈拉德和哈默（Prehalad ＆ Hamel，1990）： 核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如 何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术 流的学识。
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3
一、核心竞争力的认识论
取的一系列的监督、控制、保护等措 管理、技术标准的确立、
施和活动。
信息系统的安全防护
企业为了保证知识管理的主要活动和 其他辅助活动的正常展开而配置、开 发、应用适当技术和工具的活动。
知识管理系统的建设、建 立专家系统、知识挖掘， 存储和传递技术的开发
企业以适当的方式领导组织,将知识转 制定知识管理战略、设置
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五、核心竞争力构建：知识价值链模型
知识价值链作用
二是知识价值链为管理者提供了一个知识管 理的系统分析模型。知识价值链基本上涵盖了知 识管理的所有活动类型，用知识链模型作为分析 工具，企业可以评估本企业的知识管理现状，甚 至可以通过知识价值链的比较，发现优势和劣势， 扬长避短，制定正确的知识管理战略。
企业竞争力评价模型研究
企业竞争力评价模型研究企业竞争力是一个复杂而关键的概念，对于企业的成功与发展至关重要。
评价企业竞争力的模型研究，能够帮助企业了解自身的优势与劣势，从而制定有效的竞争策略。
本文将探讨企业竞争力评价模型的研究现状和未来发展方向。
一、研究背景随着市场经济的发展和全球化的进程，企业面临着日益激烈的竞争。
传统的财务指标已经不能全面衡量企业的竞争力，因此需要建立一种更全面、更科学的评价模型。
在过去的几十年里，学者们提出了一系列企业竞争力评价模型，以满足实际需求。
二、常用企业竞争力评价模型1.波特的竞争力模型波特提出的竞争力模型是最早且最经典的企业竞争力评价模型之一。
该模型从产业链、价值链、五力模型等方面分析企业的竞争力，并通过评估企业在这些方面的表现来衡量竞争力水平。
然而，该模型在实际应用中存在一些局限性，例如对于非传统行业或新兴产业的评估不够准确。
2.资源基础视角资源基础视角强调企业内部资源和能力的重要性。
它关注企业的资源结构、资源配置和资源利用效率，通过评估企业的核心能力和资源优势来评价竞争力。
该模型的一个优势是能够揭示企业的具体优势，但也存在资源评估的主观性和客观性不足的问题。
3.综合评价模型综合评价模型通过综合考虑多个指标来评价企业的竞争力。
常用的指标包括市场份额、创新能力、财务表现等。
该模型的优势在于考虑了多个方面的因素，但在指标选择和权重确定上存在一定的主观性。
三、模型研究的未来发展当前，企业竞争力评价模型的研究正朝着以下几个方向发展：1.多维度评价以往的企业竞争力评价模型多数只考虑几个方面的因素，未能全面和深入地评估企业的竞争力。
未来的模型需要更加注重多维度评价，考虑到企业在战略、组织、技术、人力资源等方面的表现。
2.定量化指标与定性化指标的结合当前的评价模型大多采用定量化指标，但这些指标往往无法完全反映企业的核心竞争力。
未来的模型需要更好地结合定量化指标和定性化指标，从而更准确地评估企业的竞争力。
企业竞争力评价模型的构建研究
企业竞争力评价模型的构建研究随着市场竞争的加剧，企业的竞争力越来越成为企业发展中不可或缺的因素之一。
因此，如何科学评价企业的竞争力，管理企业并提高企业竞争力成为当今企业界的重要课题之一。
企业竞争力究竟是什么？从经济学角度来说，企业竞争力可以简单理解为企业在市场竞争中所能发挥的作用和影响力。
企业的竞争力评价是一个系统化的过程，需要考虑多方面的因素。
根据以往经验，企业竞争力评价应从如下三个方面来进行：一、市场方面。
市场是企业的发展基础，因此，市场因素是企业竞争力评价的基础。
评价企业的市场竞争力需要考虑市场的潜力、市场份额、市场占有率等，同时还要考虑企业品牌、营销策略等方面。
二、技术方面。
技术是企业的核心竞争力之一，因此，企业技术能力的评价十分重要。
评价企业技术竞争力需要考虑企业技术研发实力、产新能力、专利保护等方面。
三、运营方面。
运营是企业实现盈利的基本手段，因此，企业的运营能力对企业的竞争力影响巨大。
评价企业运营竞争力需要考虑企业管理水平、营收利润、成本控制等方面。
以上三个方面是评价企业竞争力的基本维度，在实际应用中，还需要根据企业自身特点和行业特点进行针对性的维度打造。
由于企业竞争力评价过程中所涉及的因素非常复杂多样，因此评价模型的构建需要经过精心设计和完备性测试。
在市场竞争日益激烈的今天，有效的企业竞争力评价模型不仅可以优化企业资源配置，提升企业效益，还可以帮助企业加强自身核心竞争力，为企业良性发展提供保障。
在企业竞争力评价模型构建中，我们需要考虑如下几个方面：一、确定适宜的指标体系。
企业竞争力评价模型的构建必须首先在指标的体系上下功夫。
考虑因素的全面性、分析的实用性，以及各个指标间的相关性，确定适宜的指标体系，从而构建出可靠性强且尽量避免信息重复的竞争力评价模型。
二、数据的有效性是评价模型的前提。
要构建一个精准的竞争力评价模型，需要有详细、准确、完整的数据作支持。
因此，在构建企业竞争力评价模型的时候，必须充分调查并收集数据，确保数据的有效性和准确性。
企业竞争力评价理论与方法研究
企业竞争力评价理论与方法研究企业竞争力评价理论与方法研究摘要：企业竞争力评价是衡量企业综合实力和市场竞争地位的重要手段，对企业的发展和竞争战略制定具有重要意义。
本文基于对企业竞争力评价的理论和方法的研究，探讨了评价的内涵、评价的理论基础和常用方法，并对评价过程中的注意事项进行了分析。
同时，本文还介绍了一些案例分析，以验证和应用所提出的竞争力评价理论和方法。
一、引言企业竞争力评价是企业经营战略制定的重要依据，对企业的发展和生存意义重大。
在市场竞争日趋激烈的背景下，准确评价企业竞争力，提高自身竞争力，成为企业发展的关键问题。
因此，研究企业竞争力评价理论和方法具有重要实践和理论意义。
二、企业竞争力评价内涵企业竞争力评价是通过对企业内外部因素的综合分析，客观地评价企业在市场竞争中占据的地位和优劣势的一种手段。
评价内容包括企业资源和能力、市场地位、品牌影响力、创新能力、成本控制能力等要素，通过量化和分析这些要素的指标，得出企业竞争力评价结果。
三、企业竞争力评价理论基础企业竞争力评价的理论基础主要包括资源基础理论、战略定位理论和市场导向理论。
资源基础理论强调企业的资源和能力是其核心竞争力的基础，战略定位理论关注企业如何选择和调整战略定位以提高竞争力，市场导向理论强调企业需关注市场需求，不断进行创新和调整。
四、企业竞争力评价方法1. 定性方法：主要通过专家判断、SWOT分析等方式对企业进行评价，评价结果主观性较强，但能有效发现企业的竞争优势和劣势。
2. 定量方法：包括指标体系法、层次分析法、熵权法等方法，以数据为基础进行评价。
这些方法能更客观地评价企业竞争力，但需要合理构建指标体系和选择适当的权重计算方法。
五、企业竞争力评价注意事项在进行企业竞争力评价时，需要注意以下几个方面：1. 合理选择评价指标和方法，确保评价结果准确和可信。
2. 突出企业核心竞争力，关注企业的核心资源和能力是否具备竞争优势。
3. 着眼于市场需求和竞争环境的变化，随时调整和修正评价方法和指标体系。
企业竞争力测评的理论及方法分析
企业竞争力测评的理论及方法分析企业竞争力是指企业在市场竞争中获得优势并能持续发展的能力。
企业竞争力测评旨在通过量化和评估企业在各个方面的优势和劣势，为企业提供全面的竞争力分析，帮助企业制定战略和改进经营管理。
企业竞争力测评的理论基础主要包括资源基础理论、价值链理论和战略位阵理论。
资源基础理论认为企业的竞争力来源于其独特而有价值的资源，包括物质资源、人力资源、技术资源和品牌资源等。
企业需要通过合理配置和优化资源，提高资源的效用和价值，从而增强竞争力。
价值链理论认为企业的价值创造是通过从原材料供应、生产、销售到售后服务各个环节的协同作用实现的，企业应关注整个价值链的优化，以提高企业整体竞争力。
战略位阵理论强调企业与竞争对手之间的相对优势和定位，企业需要通过选择适合自身特点和市场需求的定位和竞争策略，以获得竞争优势。
企业竞争力测评的方法多样，常用的有SWOT分析法、贝氏综合评分法和波特竞争优势模型。
SWOT分析法是一种常用的企业竞争力评估方法，通过分析企业自身的优势、劣势、机遇和威胁，确定企业的发展方向和战略。
贝氏综合评分法是一种定量评估方法，通过对企业在各个关键业务领域的得分进行加权求和，得出企业的总体竞争力评分。
波特竞争优势模型通过对企业内部和外部环境的分析，确定企业的核心竞争力和竞争优势，以及企业在价值链上的定位和差异化战略。
除了以上方法，还有其他一些与企业竞争力测评相关的指标和模型，如平衡计分卡、价值驱动的竞争力分析和战略群体模型等。
平衡计分卡综合考虑了企业的财务、顾客、内部流程和学习与成长等维度，通过量化指标和目标设定，评估企业在不同维度上的竞争力和绩效。
价值驱动的竞争力分析从价值链的角度出发，通过分析企业每个环节的价值驱动因素，确定企业的竞争优势和价值创造潜力。
综上所述，企业竞争力测评是一项重要的管理工具，通过建立相应的理论框架和采用合适的方法，可以帮助企业全面了解自己的竞争优势和劣势，为企业提供战略指导和优化经营管理的决策支持。
《2024年企业竞争力评价理论与方法研究》范文
《企业竞争力评价理论与方法研究》篇一一、引言随着全球化经济时代的来临，企业竞争日趋激烈，对于企业竞争力的评价成为了商业战略、企业管理、经济研究等领域的核心议题。
如何全面、客观、科学地评价企业竞争力，对于企业自身的发展和决策，以及市场环境的优化和调控都具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨企业竞争力的评价理论与方法，为企业竞争力的研究提供新的思路和方法。
二、企业竞争力的定义与内涵企业竞争力是指企业在市场竞争中，通过优化资源配置，实现企业目标，保持长期竞争优势的能力。
这种能力主要体现在企业的创新能力、市场控制力、财务管理能力、人力资源开发与管理等多个方面。
企业竞争力的内涵是多元的，不仅包括企业内部的生产能力和运营能力，也包括企业的外部市场环境和战略资源。
三、企业竞争力评价的理论基础对于企业竞争力的评价，应遵循科学、全面、客观的原则。
其理论基础主要包括竞争力理论、战略管理理论、综合评价理论等。
这些理论从不同角度阐述了企业竞争力的形成、发展和提升的规律，为企业竞争力的评价提供了理论支撑。
四、企业竞争力评价的方法（一）定性与定量相结合的评价方法定性与定量相结合的评价方法是通过定性和定量两种方式对企业竞争力进行评价。
定性评价主要依据专家的经验、知识、判断等对企业的竞争力进行描述性评价；定量评价则是通过建立数学模型，运用统计数据对企业竞争力进行量化评价。
（二）多维度综合评价方法多维度综合评价方法是从多个角度、多个层面出发，全面地评价企业的竞争力。
具体包括财务指标分析、市场占有率分析、创新能力分析、人力资源分析等多个维度。
这种评价方法可以更全面地反映企业的竞争状况。
（三）竞争对手与市场导向的评价方法竞争对手与市场导向的评价方法是从竞争对手和市场环境的角度出发，分析企业的竞争力和发展潜力。
这种评价方法强调企业在市场中的地位和作用，以及与竞争对手的竞争关系。
五、企业竞争力评价的实践应用企业竞争力评价的实践应用主要体现在以下几个方面：一是为企业战略决策提供依据；二是帮助企业识别和利用外部机会和威胁；三是为企业内部管理和运营提供指导；四是为政府制定产业政策和市场调控提供参考。
企业竞争力的评估模型及应用
企业竞争力的评估模型及应用一、背景介绍在市场经济环境下，企业间的竞争越来越激烈，只有具备强大的竞争力才能在市场中立于不败之地。
然而，企业竞争力的构成因素复杂，如何对企业的竞争力进行评估，并寻找实现竞争优势的途径成为一个重要的研究方向。
本文将针对企业竞争力的评估模型及应用进行探讨。
二、企业竞争力的构成企业竞争力是指企业在市场竞争中获取持续优势的能力。
企业竞争力的构成因素包括内部和外部两方面。
内部因素主要包括企业的资源、能力和管理水平，如资金、技术、品牌、人才、管理方式等。
外部因素主要包括竞争环境、市场需求、政策法规等。
三、企业竞争力评估模型1. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内部和外部环境进行评估的一种方法，其主要是通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定企业的战略发展方向。
SWOT分析法的优点在于简单易行，操作性强，能够全面、系统地评估企业的竞争环境。
但是，其缺点也较为明显，因其只是针对当前的环境进行分析，不能全面考虑企业的发展趋势和长期规划。
2. 线性加权模型线性加权模型是一种用数学方法实现量化评价的方法，该方法将指标通过线性加权的方法组合成企业竞争力评价指标体系。
该方法能够将量化数据进行统计分析，比较全面地反映企业的竞争力情况，但是考虑因素繁多，其建立和分析需要比较大的数据支撑和相关专业知识的支持。
3. TOPSIS法TOPSIS法是多准则决策分析方法，其主要应用在企业竞争力评估中，将所有评估指标进行定量化之后，将不同企业进行对比和排序，得出不同企业在竞争方面的优劣。
该方法比较实用，对企业在制定战略方面具有较好的指导意义，但是其评估结果会受到专家主观判断的影响，在模型构建和评估过程中需要谨慎操作。
四、企业竞争力评估的应用企业竞争力评估模型的应用主要通过对企业的经营环境、资源环境、市场环境和政策环境进行评估，判断企业的核心竞争力和未来发展方向。
在实际应用中，企业竞争力评估模型主要用于企业内部的战略制定、经营决策、市场营销等方面，以便企业更好地了解目前的竞争环境，找到自身的优势和劣势。
企业竞争力评估模型与实践研究
企业竞争力评估模型与实践研究企业竞争力一直是企业发展的重要标志。
在当前经济社会发展的背景下，各行各业的企业都在不断地提高竞争力。
然而，在提高竞争力的过程中，企业也面临着诸多挑战和困难。
如何评估企业的竞争力，有针对性地制定提高竞争力的策略，成为企业发展中的重要问题。
本文将从企业竞争力评估的理论模型与实践研究两个方面进行探讨。
一、企业竞争力评估的理论模型1.竞争力概念的演变与定义竞争力是企业的核心竞争力，也是企业的生命线，是企业在市场竞争中获得优势的重要条件。
竞争力的概念从最初的产业竞争演变到了企业竞争，进而转化为了区域竞争力、国家竞争力、全球竞争力。
目前，关于竞争力的定义，主要有以下几种：（1）竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力。
（2）竞争力是指企业所处市场地位的优越性、产品的质量和性价比等综合竞争实力。
（3）竞争力是企业的活力、创造力和持续发展的能力。
2.企业竞争力评估模型企业竞争力评估是企业管理中的重要环节，其评估模型可以根据不同的评估需求和评估目的进行选择。
常用的评估模型有以下几种：（1）SWOT评估模型这是一种将企业的优点、缺点、机会、威胁进行分析和评估的方法。
它通过对企业内部和外部环境的分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业的发展提供参考。
（2）五力分析模型五力分析模型是由麦肯锡公司提出的一种分析企业竞争环境的方法。
该模型主要分析企业与供应商、买家、替代品、潜在进入者、同行业竞争者五种竞争力，指导企业制定竞争策略。
（3）价值链模型价值链模型是将企业的活动划分为一系列相互关联的环节，分别评估这些环节的竞争能力。
该模型通过评估企业各环节的价值创造能力，发现企业的竞争优势，并确定企业的竞争策略。
二、企业竞争力评估的实践研究1.国有企业的竞争力评估国有企业是我国国民经济的重要组成部分，但在近年来的市场经济中，其竞争力存在着一定的弱点。
因此，对国有企业的竞争力进行评估，制定提高竞争力的策略，成为当前的重点研究方向。
《2024年企业竞争力评价理论与方法研究》范文
《企业竞争力评价理论与方法研究》篇一一、引言在全球化和知识经济背景下，企业的生存与发展愈发依赖其竞争力的提升。
对于企业竞争力的研究已经得到了理论界和实践界的广泛关注。
因此，本研究致力于提出一种科学的、系统性的企业竞争力评价理论与方法，为企业的可持续发展和优化管理提供理论支持和实践指导。
二、企业竞争力的定义与内涵企业竞争力是指企业在市场竞争中，通过其拥有的资源、能力、技术、管理等手段，获取并保持竞争优势，实现持续盈利和发展的能力。
它包含了企业的创新能力、资源配置能力、组织管理能力等多方面的要素。
企业竞争力的强弱直接影响企业的市场地位和长期发展。
三、现有企业竞争力评价理论与方法当前的企业竞争力评价方法主要分为定量评价和定性评价两大类。
定量评价主要是利用各类统计数据，通过建立数学模型进行定量分析。
定性评价则主要是通过专家评估、案例分析等方式进行。
然而，现有的评价方法存在指标体系不够完善、评价方法不够系统、可操作性不强等问题。
四、新的企业竞争力评价理论与方法针对现有问题，本研究提出一种新的企业竞争力评价理论与方法。
首先，建立一套完整的评价指标体系，包括财务指标、市场指标、创新指标、管理指标等，全面反映企业的竞争力。
其次，运用多层次模糊综合评价法，将定性与定量评价相结合，提高评价的准确性和可靠性。
最后，结合实际案例，对评价方法进行实证研究，验证其可行性和有效性。
五、研究方法与实证分析本研究采用文献研究法、实证研究法和案例分析法等多种方法进行研究。
首先，通过文献研究法梳理和总结现有企业竞争力评价的理论和方法。
其次，运用实证研究法对所提出的评价指标体系和方法进行验证。
最后，结合实际案例进行深入分析，以验证所提出的企业竞争力评价理论与方法的有效性和实用性。
六、研究结果与讨论经过实证分析，本研究提出的新的企业竞争力评价理论与方法具有较高的可行性和有效性。
该方法能够全面、系统地反映企业的竞争力，为企业的可持续发展和优化管理提供有力支持。
企业竞争力评价模型研究
企业竞争力评价模型研究随着市场竞争的加剧，企业的竞争力越来越受到重视。
而如何评价企业的竞争力，是每一位企业家和管理者需要面对的问题。
本文将探讨企业竞争力评价模型研究的相关内容。
一、企业竞争力评价概述企业竞争力评价是针对企业整体水平、综合优势和市场地位等方面，进行对比分析和综合评价，以支持企业决策。
企业竞争力评价一般包括评价基础、数据采集、指标体系、评价方法等方面。
二、企业竞争力评价指标体系研究企业竞争力评价指标体系是评价模型的关键，用于反映企业在市场竞争中的地位和实力。
当前企业竞争力评价指标体系多采用波特五力模型和绩效评价法。
1.波特五力模型波特五力模型主要由麻省理工学院的波特教授提出，是一种用于分析企业在行业竞争中竞争力的模型。
该模型将行业竞争的环境分为供应商、竞争对手、潜在竞争者、买家、替代品等五个方面，并以此为基础对企业的竞争力进行评价。
2.绩效评价法绩效评价法是一种基于企业财务和非财务指标的评价方法，它通过分析企业财务、运营、市场等各个方面的指标数据，综合评价企业的绩效表现。
绩效评价法主要包括财务绩效评价和非财务绩效评价两部分。
三、企业竞争力评价方法研究评价方法是根据企业竞争力评价指标来获得综合评价结果的方法。
目前，常用的企业竞争力评价方法主要是主成分分析法、层次分析法和模糊综合评价法。
1.主成分分析法主成分分析法（PCA）是一种统计方法，它通过变换变量的形式，将一组具有相关性的指标转化为一组无关的综合指标，从而降低评价指标的数量，简化分析过程，同时保持评价指标的原本含义。
主成分分析法通常应用于指标较多、相关性较强的场合。
2.层次分析法层次分析法（AHP）是一种多目标优化决策方法，它通过构造成对比较矩阵，将每个指标分解成几个子指标，再进行层次化加权处理，最终获得综合评价结果。
层次分析法通常应用于指标相对权重比较明显、层次结构明显的场合。
3.模糊综合评价法模糊综合评价法是一种基于模糊数学理论的综合评价方法，它考虑了评价指标之间的不确定性和模糊性，在评价结果的计算过程中，采用相应的模糊关系度量指标之间的模糊因素，并将每个指标的模糊评价值通过加权运算获得综合评价结果。
企业竞争力评价研究工商管理
企业竞争力评价研究工商管理引言：在当今全球化的市场环境中，企业竞争力评价已成为一个关键的管理工具。
竞争力评价可以帮助企业了解自身在市场上的地位和发展潜力，识别竞争对手的优势和劣势，为企业制定有效的竞争战略提供依据和支持。
本文将探讨企业竞争力评价的意义和方法，并基于国内外研究成果，总结出一套适用于企业竞争力评价的指标体系。
一、企业竞争力评价的意义1.指导企业发展战略：企业竞争力评价可以揭示企业的核心竞争力和市场定位，为企业制定战略目标和发展计划提供指导。
通过评价结果，企业可以了解自身在市场上的竞争地位，进而确定目标市场、竞争策略和资源配置。
2.预测市场变化：通过评价竞争对手的优劣势，企业可以预测市场变化，及时调整自身的战略布局。
竞争力评价可以帮助企业了解竞争对手的市场份额、品牌影响力、产品和服务质量等方面的优势和劣势，从而预测市场走向和竞争格局。
3.提高企业绩效：企业竞争力评价可以帮助企业找出自身的短板，针对性地改进和提升，从而提高企业的绩效和效益。
通过评价结果，企业可以识别自身的不足之处，并针对性地制定改进措施，提升核心竞争力和市场竞争力。
二、企业竞争力评价的方法1.SWOT分析：SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种常用的企业竞争力评价方法。
该方法通过识别企业的优势和劣势，以及市场的机会和威胁，从而揭示企业的竞争地位和发展潜力。
通过SWOT分析，企业可以确定自身的核心竞争力，制定相应的战略和行动计划。
2.资源基础理论：资源基础理论认为，企业的核心竞争力取决于其拥有的资源和能力。
该理论强调企业的资源和能力的稀缺性和可替代性，通过评价企业的资源和能力，揭示企业的竞争优势和劣势。
资源基础理论的评价指标包括企业的资产、技术、品牌和人力资源等。
3.价值链分析：价值链是指企业在产品或服务的生产过程中，参与者通过各种活动创造价值的过程。
企业竞争力评价理论与方法研究
企业竞争力评判理论与方法探究引言企业竞争力评判是管理学界和实践界广泛关注的一个核心问题。
随着市场经济的进步和全球化竞争的加剧，企业竞争力评判的重要性日益凸显。
本文将系统地介绍企业竞争力评判的相关理论和方法，并探讨其在实践中的应用。
一、企业竞争力评判理论1. 竞争力观点竞争力是指企业或组织在市场上取得优势地位和实现持续进步的能力。
它涉及到企业的资源配置、组织管理、技术创新、品牌建设等方面，同时受到市场需求、竞争环境、政策法规等因素的影响。
2. 竞争力评判的框架竞争力评判的框架可以包括内部因素分析和外部环境分析两个方面。
内部因素分析主要包括企业资源、管理能力、市场定位、创新能力等方面的评估；外部环境分析则主要关注市场需求、竞争格局、政策法规等对企业竞争力的影响。
3. 竞争力评判指标体系竞争力评判指标体系是衡量企业竞争力的核心工具。
通常包括财务指标、市场指标、技术指标、管理指标等多个方面的指标，以全面了解企业的竞争力状况。
二、企业竞争力评判方法1. 主观评判法主观评判法是依据专家阅历和裁定，通过主观评估来确定企业竞争力的方法。
这种方法广泛应用于企业竞争力评判中，特点是快捷、简便，但可能存在主观性和个体差异的问题。
2. 定性与定量相结合法定性与定量相结合法是基于主观评判与客观数据相结合的方法。
在这种方法中，起首通过定性评判确定企业的竞争力水平，然后通过定量数据进行验证和修正，以提高评判结果的客观性和准确性。
3. 相对评判法相对评判法是将企业与竞争对手进行比较，评估企业在市场上的竞争地位。
这种方法包括竞争地位法、竞争能力法等，通过比较企业在市场份额、品牌影响力、市场扩张能力等方面的表现来评估企业的竞争力。
4. 综合评判法综合评判法是将各种评判指标综合思量，分别给出不同指标的权重，并进行加权求和，最终得出综合评判结果。
这种方法需要对评判指标的选择和权重的确定进行科学的分析和裁定。
三、企业竞争力评判的应用1. 发现问题、制定战略企业竞争力评判可以援助企业发现自身的问题和不足，为企业决策提供依据。
企业竞争力的评价理论
企业竞争力的评价理论一、企业竞争力评价的基本思路竞争是市场经济的根本机制之一，也是企业生产经营活动成败的核心存在。
企业彼此之间进行竞争的目的在于：针对决定竞争的各种影响因素，建立一个使自己有利可图且持之以恒的市场地位。
据此，企业竞争力应该是，产业内企业在市场经济环境中谋求并保持最大收益的能力。
从长期盈利能力和决定长期盈利能力的角度来看，企业竞争力的强弱取决于企业所在产业所具有的吸引力，从产业内部来看，企业竞争力强弱的变化决定于企业相对的竞争地位。
理论上讲，评价企业竞争力的强弱应从投资利润及利润率方面入手。
但是，由于企业短期行为现象的存在，利润及利润率不能表示企业的真正实力，更看不出企业竞争的潜在能力。
例如，两个竞争企业利润率一样，但其中一家企业已把一部分资金转移到产品开发、技术开发、技术购买以及产品宣传等促销活动中，从利润上看，这两家企业具有同样的竞争力，但实际上该企业生产成本和销售成本都要比另一家企业低，具有更强的竞争实力。
80年代末，经济学家们提出了“利润潜力”概念。
研究认为，这一概念能很好地解决企业短期行为现象，故评价采取的基本思路是：评价企业的“利润潜力”。
通过利润潜力分析来实现企业竞争力评价，从这一评价的基本思路出发，研究提出了下述几种竞争力评价优势理论。
二、企业竞争力的评价理论（一）成本、价格优势论成本优势是指企业所有价值创造活动的累计成本低于竞争企业的成本水平，相对低的生产成本是价格优势的源泉。
即使在产品价格上与其它竞争者相差无几的情况下，企业也会因低于行业平均水平的成本而获得超额利益。
另一方面，成本优势也会增强企业对市场的影响力，这样的企业往往是市场价格的制定者和控制者，但是如何获得尽可能低的成本水平并不是每家企业都能认识或有能力实现的，而且，只有当企业能够维持成本优势时，才能获得比平均水平更高的利益。
成本、价格优势的取得决定于企业日复一日地实施竞争战略的措施和技能。
不同企业降低成本的能力是不同的，甚至具有相似规模、相似产品的企业成本水平也会有较大差别。
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第二章关于企业竞争力评价的理论研究
2.1 什么是企业竞争力
“竞争力”是现代经济学和管理学中使用最多的词汇之一，竞争力的说法已得到广泛的社会认可，对上至国家、下至产业、企业以及个人的竞争力研究，日益成为我们经济和社会生活的一部分。
1960年Stephen H.Hymer在麻省理工学院的博士论文《民族企业的国际经营：一项对外直接投资的研究》中第一次提及企业竞争力。
虽然一个企业的发展是由诸多因素所决定的，但企业的竞争力是在市场经济体系中决定企业经营成败的所有因素中最值得关注和研究的因素。
那么，什么是企业竞争力？又是什么带来了企业竞争优势？企业的竞争力是通过什么样的方式表现出来的？如何才能保持企业的竞争优势？这是关于竞争力的最基本的问题，恰恰又是最本质的命题，从某种程度上讲，竞争力理论和实践研究正是围绕寻找上述问题的答案而开展的。
企业具有竞争力最直观的表现是企业具有良好的盈利能力。
瑞士洛桑国际管理学院的斯蒂芬·格瑞理（Stephane Garelli）教授在其著作《顶级竞争力》【3】中指出，“增强竞争力的最终目的是提高一个国家的整体繁荣水平。
很明显，一个国家竞争力的主要来源在于它的企业，因为企业才是产生经济附加值的单位。
……在竞争力领域中，企业扮演着核心角色。
”（图表2.1）
然而，企业的竞争力不仅仅表现在其盈利能力上，换言之，企业盈利能力的上升并不必然代表企业竞争力的提升。
事实上，竞争力是一个复杂而难以严格界定的概念，竞争力究竟由什么构成、如何来衡量竞争力，对此还没有普遍的共识。
从现有文献资料来看，学者们从不同的侧面，不同的角度对企业竞争力内涵进行了研究，归纳起来主要有以下几种观点：
2.1.1企业竞争力能力论
这一观点认为企业竞争力是企业将自身资源和能力进行整合的能力。
例如，在美国《产业竞争力总统委员会报告》中对企业竞争力的定义是：“在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好的产品、好的服务、同时又能提高本国人民生活水平的能力”。
菲力浦·科特勒认为企业比竞争对手更有效地满足消费者需求的能力就是企业竞争力【4】。
国内学者韩中和认为：企业竞争力是面向市场和顾客，合理地运用企业内部和外部的经营资源，提供市场和顾客所需要的产品和服务，在与竞争对手的角逐中逐渐建立竞争优势的能力【5】。
曹建海认为：企业竞争力是由企业一系列特殊资源组合而形成的占领市场，获得长期利润的能力【6】。
2.1.2企业竞争力素质论
这种观点认为，企业的竞争力体现在企业的综合素质上。
国内学者金碚就将“企业竞争力”的概念定义为：“在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
”【7】
2.1.3企业竞争力状态论
这种观点认为企业竞争力是自身资源和能力与外部环境相互作用所形成的一种平衡状态。
如，波特认为：企业能获得超常的投资收益就具有竞争力，超常收益的获取在于企业的竞争战略，而竞争战略则是企业自身能力与外部环境平衡的结果【8】。
国内学者胡大立将企业竞争力界定为，企业通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相对优势，进而处于良性循环的可持续发展状态【9】。
2.1.4我们对企业竞争力的理解
上述这些观点，从不同角度对企业竞争力进行抽象概括，一定程度上说明了企业竞争力的内涵。
我们认为，正是由于对竞争力之源、竞争力的表现形式和影响竞争力核心因素的不同认识和不同分析角度，才导致了企业竞争力的不同定义。
尽管不同学者阐释企业竞争力的层次和角度不同，研究方法手段各异，对企业竞争力的识别标准等问题还未达成共识，但是，企业竞争力蕴含的基本思想是明确的。
企业竞争力研究正是在一定的假设前提下，解释一些企业能够长期地比另一些企业拥有更高的市场占有率、利润率和持续发展能力的现象和原因。
钢铁企业竞争力评价体系，就是试图建立一套衡量并解释这些“现象和原因”的框架和机制。
从构建钢铁企业竞争力评价体系的角度出发，我们解读了国内学者金碚对企业竞争力的定义，认为这种见解对我们实际工作的开展很有借鉴意义：其定义中所谓“更有效地”，可以解读为：钢铁企业以更低的价格或者消费者更满意的质量，或者最优的性价比，持续地生产和销售(统计上表现为拥有较高的市场占有率及较高的客户忠诚度)；
其定义中所谓“使自身得以发展”，可以解读为：钢铁企业能够实现经济上长期的良性循环，具有持续的良好业绩，从而成为长久生存和不断壮大的强势企业(统计上表现为长期具有较高的盈利能力，以及符合循环经济的要求，发展具有可持续性)。
企业竞争力定义的研究和企业竞争力评价体系的关系，就好像世界观和方法论，对竞争力定义和理论的全面分析，为评价体系的构建奠定了基本方向；而评价体系和评价结果是从企业经营管理实践的角度回答了竞争力定义中的几个基本命题。