公司的发展和壮大

公司的发展和壮大，主要在于管理和运营模式，一个决策的失误，很可能导致公司陷入困境，从此走入衰落，为此公司管理上的决策都要慎重。运营模式要适应市场的需求，制定出适应公司发展的同时要强化公司内部管理。向管理要效益，多交流，多沟通，以便获取更多有利于公司发展的信息，在发展中不断创新，发现有不适应的要及时修改和完善。

同时要注重公司文化，好的企业文化有助于企业或公司的发展，增强凝聚力。让每一位员工都融入到公司的大家庭里，一起奋斗，共同发展。使公司团队中的每一位员工都能展现自己的所长，做到人尽其才。同时也要让员工获得相应的物质报酬，使之成为公司的宝贵财富，成为公司的动力源。

下面是我几点个人观点，

一，市场现状

1，公司与公司，公司与游击队之间的竞争，（价格质量服务）2，小公司施工人员不稳定；

3，信息流通快，透明度高，业主获取个方面信息更全更清，导致利润低；

4，国家房地产政策调控导致装修市场也受到株连，（主要是家装，工装影响不大）；

二，具体步骤

1，分析公司目前现状，与同行业相比较，找出自身的优劣，并制定出公司发展的长远目标和相应的规划；

2，制定出完善可行的管理制度，（从公司管理到施工现场在到竣工后飞售后服务）

3，做好服务，确保质量。树立口碑；（现在很多人不缺钱，缺的是服务）

4，做好营销，拓展业务，（包括现场网络，让客人知道公司让客人选择公司）

5，制定好公司运营模式，（做到互惠互利，即：公司有利，员工有利）

6，与材料供应商建立良好的合作关系，（材料成本）

三，发展规划

1，组建优秀的团队，（管理层和配套班子）

2，科学管理，（请好人还要留得住人，向管理要效益，控制好材料和人工成本）

3，打造公司品牌，稳步发展，适应市场变化，在生存的条件下求发展，不断创新，使公司不断提高，使之立于不败之地；

4，制定好公司奋斗目标，并制定出具体的实施方案；