《新定位》读后感概要
《新定位》经典读后感有感
《新定位》经典读后感有感《新定位》是一本由杰克•特劳特 / 史蒂夫•里夫金著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：49.90，页数：226，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《新定位》精选点评：●20210211-20210216 定位更好●这本书言简意赅，大量的例子。
细细思考我发现其实对互联网产品来说，新定位的很多观点也有很棒各种各样的指导意义。
●很棒的一本书，细细读再行回味回味有很多可圈可点之处。
●跟《定位》，《2小时品牌素养》等说明定位理论的书，这本书可以忽略不看。
内容无逻辑，内容炒冷饭。
●跟定位一书没太大区别，换汤不换药。
●很多其实在重复定位的产品延伸陷阱伸展吧●可能是期望太高了。
并没有看到新在哪。
●印象很深刻的一句话：商业就是消费者金融投资头脑中的观念败战（敌我定位的对决），如果你没有一个圆润、差异化的观念产品服务支撑公司或者品牌，那你最好拥有价格上的优势。
——Jack Trout●定位经典再续，差强人意●没错一般一般本书的一本书，没看进来定位定位战略有什么新进展。
《新定位》读后感(一)：个人感觉不如《定位》看过《定位》，感觉逻辑清晰，看过后小白们爱看是可以大概其明白的。
但这《新定位》感觉是非得为了上位而写的，然后还和《定位》对比，行业里实体化提到过定位的有多少，提到过新实体化的有多少多少……总之，看了总比不看强吧~《新定位》读后感(二)：定位对于产品而言是最重要的一件事看完《新定位》之后，一直在思考其中的传统行业的举例是否还适用于当今的社会发展，特别是互联网行业。
结论是完全适用！1. 产品命名对于产品本身而言是重要的！它代表着用户对产品的第一印象客户端和理解，它是第一心智模型的入口2. 产品的定位要简便理解，这是定位的终极目标3. 传播时只瞄准一个功能，有些哪怕它有很多很惊艳的特性4. 产品的价格开放性要有差异化，不能出现同公司的产品互打的情况5. 旧定位观点落后时要及时调整，找到产品新的转机，尽管新定位会有新的竞争对手6. 定位要有前瞻性7. 关注细分海外市场与细分品类。
新定位时代邓德隆第十七章读后感
新定位时代邓德隆第十七章读后感
这一章一开头就像是一个经验老到的向导，带着我走进一片之前有些雾里看花的领域。
它谈论的东西没有那种故弄玄虚的高深，反倒像是一个老友在唠嗑，和你说商业世界里那些实实在在的事儿。
比如说它提到的关于品牌定位在新环境下的一些转变，就像是在告诉我，以前咱们觉得品牌就那样弄弄就行，现在可不行喽，就像以前的马车现在变成汽车了，速度和规则都变了。
我印象特别深的是里面讲到的一些案例，那些案例就像是活教材一样。
以前我看商业案例总觉得离自己很远，但是这一章里讲的就像是发生在隔壁街的故事。
通过这些案例，我能清楚地看到品牌在面对新的市场形势时，要是不按照新的定位规则来玩，那就像是在舞会上跳错舞步，尴尬又难受。
而且它不仅仅是把案例摆出来，还像个细心的老师一样，给你剖析每个案例里品牌成功或者失败的深层原因，让我这个在商业知识海洋里半吊子的人，有一种突然开窍的感觉。
从这章里我还感受到一种紧迫感。
在这个新定位时代，就像是大家都在参加一场争分夺秒的赛跑，品牌要是不能快速找准自己的新定位，就会被远远甩在后面。
就好比你去赶火车，要是还按照以前慢悠悠的节奏，火车可不会等你。
这章就像是一个响亮的闹钟，把我从那种对品牌定位还比较模糊的状态中震醒，让我意识到，不管是大企业还是小公司，都得积极适应这个新的游戏规则。
不过呢，这章也有点像那种很有料的火锅，东西太多，我一时半会儿还得慢慢消化。
有些概念虽然理解了大概，但要想完全吃透还得再回头琢磨琢磨。
但总体来说，第十七章就像是打开新定位时代大门的一把钥匙，让我看到了里面充满挑战又充满机会的世界，我已经迫不及待想要继续探索这本书后面的内容了。
《定位》读后感（通用20篇）
《定位》读后感《定位》读后感（通用20篇）《定位》读后感1在竞争白热化的今天，我们都会思考如何走出同质化竞争的困境。
这本经典的《定位》，也许仍能给我们一些启发。
毕竟，一本好书，无问新旧。
谈定位有一个基本前提，供给严重过剩。
倘若是一个供不应求的状态，企业已经活得挺好了，也没有动力来找新的定位。
当然，客观上大部分的企业都已经处于供过于求的市场状态，如果不想着转变，等到有一天，时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。
所以，想要突出重围，就得找到属于你的“新大陆”。
1、什么是定位？定位理论提供了一个更全面的视角，即在充分竞争的情况下，通过了解企业自身、竞争对手以及客户心智，从而找到差异化竞争的突破口。
上至国家，下至个人，都可以运用定位理论来指导实践。
用书中的原话来说，定位就是在潜在顾客的心智中做到与众不同。
在这个传播过度的社会，人们会对海量的信息进行忽略和屏蔽，我们需要筛选出那些最容易进入心智的原始信息，“一词占领心智”，比如沃尔沃是“安全”，宝马是“驾驶”，王老吉是“下火”。
企业经营出现问题，传统的做法通常是向内找原因，比如提升员工绩效，加强内部管理等等，实际上，更应该转变思维方式，向外看。
社会变化太快，“时代抛弃你，与你无关”。
生态学有一个“生态位”的概念，即每一个生物种群在生态系统中都有一个位置，参与了生态系统的循环。
当与其它种群出现生态位重叠，就出现了“种群竞争”。
比如树林里的马和鹿，都要靠树叶来生存，它们都会想方设法地多吃树叶以保障生存。
鹿能够伸长脖子吃到更高处的树叶，也就和马不在一个生态位上了，因此长颈鹿能够繁衍至今,马儿则进化出了出色的奔跑能力，觅食范围更广，也保障了食物来源。
还有一个极端的例子，即在原有的生态位有竞争有天敌，通过找到一个没有竞争的新环境，种群就会出现爆炸式增长，根本控制不住，生态学的说法叫“生物入侵”。
企业也一样，在一个稳定的市场环境下，也有自己的位置。
要想突破瓶颈，就需要找到新的定位。
新定位时代 读后感
新定位时代读后感
在阅读完《新定位时代》之后，我深感这本书的作者邓德隆是一位具有独特视角和深思熟虑的策略家。
他通过这本书，展现了一个不同于传统的定位观念，引导我们在竞争激烈的市场中重新思考和定位自己。
首先，这本书给我留下了深刻的印象，它并非仅仅是一本关于商业定位的书籍，而是一本关于如何在生活中寻找自我价值和尊严的哲学性作品。
作者通过一个底层劳动者的视角，描绘了一个普通人在经历了工作和生活中的挣扎和压迫后，最终找到自我价值和尊严的故事。
这让我感受到了作者对人性、社会阶层和现实生活的深刻洞察。
书中的主人公是一个工人，他在经历了一系列的工作变动和生活的困境后，逐渐认识到自己在社会中的边缘化和无力感。
然而，他没有放弃，而是通过不断思考和努力，逐渐找到了自我定位和价值。
这个过程让我深感震撼，因为它揭示了无论身份和地位如何，每个人都应该为自己的生活负责，努力追求自己的梦想和幸福。
此外，作者通过细腻的描写和真实的人物形象，展现了社会现实和人性的复杂性。
书中的每一个人物都有自己的遭遇和内心的挣扎，他们的故事令人动容，引发我对社会现实和人性的深入思考。
在阅读这本书的过程中，我不仅对书中的故事产生了共鸣，也对作者的思考方式产生了极大的兴趣。
他提出的“新定位时代”的观念，即在这个信息爆炸的时代，如何通过独特的定位来彰显自己的价值和特色，让我深感启发。
总的来说，《新定位时代》是一本引人深思的书，它不仅让我重新审视了自己的人生定位，也让我对未来的生活有了更坚定的信念。
我相信这本书会给每一个读者带来不同的启示和感悟，无论是对于个人成长还是对于企业发展，都具有很高的指导意义。
《定位》读后感最新5篇
《定位》读后感最新5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年《定位》读书笔记14篇
2023年《定位》读书笔记14篇《定位》读书笔记1在《定位》一书中，作者提出了一种新的传播沟通方法：『定位』，通过『定位』我们可以快速的让大众了解我们的品牌(个人或产品)，快速的建立品牌优势，让我们的品牌更容易的传播。
『定位』的定义定位的最新的定义是：如何让你在潜在客户的心智中『与众不同』.这里有两个关键点：潜在客户的心智与众不同所谓潜在客户的心智实际上指的就是我们的品牌在其他人脑海中的印象。
而且常常是『第一印象』。
这就是平日里我们一直在强调『第一印象为什么重要』的原因。
比如一提到『可乐』，第一印象肯定是『百事或可口』;提到手机，第一个出现的词汇是『iphone』。
这些品牌已经牢牢的占据了顾客的心智，处于『领导者』的地位。
一般情况下，在一个品牌领域中已经有了一个或多个『领导者』的时候，也就是我们处于『跟随者』的位置时，『与众不同』就体现出了巨大的战略优势，你与其他同类品牌之间的差异在哪里?如何让顾客觉得你的和别人的不一样。
这种『不一样』能够帮助我们在顾客的心智中占据一席之地。
『领导者』的定位历史表明，第一个进入人们心智的品牌所占据的长期市场份额通常是第二个品牌的2倍，第三个品牌的4倍。
而且，这个比例不会轻易改变。
通过上面这句话，我们明白『领导者』实际上占据了市场的大部分份额。
要如何保证自己的『领导者』地位呢?下面是书中提到的作为『领导者』可以采用的定位方式：什么不该做只要公司拥有第一的位置，就在没有必要去做广告高呼：『我们是第一』.因为这样往往会适得其反，让大家产生不必要的怀疑，毕竟你已经是第一了，如果不断重复，只会给大家带来困惑，认为这里面会有问题。
不断重复不断的重复『正宗』，让自己成为某个领域的『代名词』，这样其他品牌只是『仿制品』。
『正宗』就像初恋，永远在顾客的心目中占据着一个特殊的位置。
抓住每一个机会要摆脱『领导者』的傲气，一旦发现哪种新产品有市场的话要果断的推进和出击。
迅速回应时间非常重要，领导者只要拦截住对手的行动，就能永远的走在前面，立于不败之地。
《定位》读后感
《定位》读后感《定位》是由美国作家亚历克斯•福格尔撰写的一本畅销商业书籍，它以独特的视角和深刻的洞察力，向读者展示了如何通过定位策略来塑造品牌形象，提升市场竞争力。
在阅读了这本书之后，我深受启发，不仅对商业定位有了更深入的理解，也对品牌营销和市场策略有了新的认识。
首先，书中对定位的定义和重要性进行了深入的探讨。
作者指出，定位是一种心理学上的概念，它是消费者对产品或品牌在其心目中的位置和形象的认知。
而品牌的成功与否，很大程度上取决于它在消费者心中的定位。
因此，企业需要通过精准的定位策略，塑造自己的品牌形象，从而在市场竞争中脱颖而出。
这一观点让我深刻认识到了定位对品牌的重要性，也让我意识到了品牌定位不仅仅是一种战略，更是一种心理学的游戏。
其次，书中对定位策略的实施和落地提出了一些具体的方法和建议。
作者提到，企业在进行定位策略时，需要明确自己的目标市场和目标消费群体，了解他们的需求和偏好，从而有针对性地进行定位。
同时，企业还需要通过产品特色、品牌形象、市场宣传等手段，来巩固和强化自己的定位，让消费者对品牌有清晰而深刻的印象。
这些方法和建议为我提供了实践定位策略的思路和途径，也让我对如何将定位策略落地有了更清晰的认识。
最后，书中还对一些成功的品牌定位案例进行了深入剖析。
通过对苹果、星巴克、可口可乐等知名品牌的定位策略进行分析，作者指出了它们成功的原因和经验教训，为读者提供了一些宝贵的借鉴和启示。
这些案例让我看到了定位策略的实际运用和效果，也让我对品牌定位的成功之道有了更直观的认识。
通过阅读《定位》，我对品牌定位和市场竞争有了更深入的理解，也对如何实施定位策略有了更清晰的认识。
这本书不仅是一部商业著作，更是一部关于市场营销和品牌管理的实战指南，它为我提供了许多宝贵的思路和启示。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重品牌定位和市场竞争，努力将定位策略落地，并为企业的发展贡献自己的力量。
《定位》读后感(最新)
《定位》读后感最近一两天连续阅读《定位》，由里斯和特劳特一同编写的。
其中给我最深的理念是营销就是要把产品植入顾客心智之中，并开创了“胜出竞争”营销之道。
（之前还看了阿尔里斯的《公关第一广告第二》，真是大为感触：原来是公关一直在扮演着塑造品牌这个角色，而广告只是在维护塑造好了的品牌，保持它的力量，使这个品牌充满活力，不衰败，所以公关就被提到最前线，而广告是后于公关，被退到第二的地位，起着保护和维持作用，这两者不能倒换顺序，也不能缺少某一个，一个品牌或是公司以及个人，只有将公关和广告很好的运用，他才能立于不败之地。
）看书一向很慢的我，今天终于看完了这本书。
大师不愧是大师，当时他们写这本书得出这样的观念的时候还有很多人都骂他们是胡说八道，说他们的观点不正确，就包括营销大师大卫奥格威都不赞同他的观点。
但是任何好的理念都是能经受的住时间考验，这样的理论才是时代所趋的。
直到20xx年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯。
瑞夫斯的USP、大卫。
奥格威的品牌形象，也不是菲利浦。
科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，不是迈克尔。
波特的竞争价值链理论，而是艾。
里斯与杰克。
特劳特提出的“定位”理论。
（1）一个企业只有在它这个行业成为第一，树立行业第一的服务或是第一的位置，并且真正做到了第一（所谓第一是先于竞争对手提出），你才能牢固的树立你第一品牌的形象，你才能不被竞争对手打败，所以时机很重要，更重要的是你公司的定位一定要准确，在之前一定要经过深入的市场调查，做到真正的了解自己的产品，自己的位置，以及竞争对手的动向，你才有针对性。
（2）但是现实中很多产品并不是在行业中排名第一第二，有的甚至是第二百名，即使这样我们也不惧怕，只要找准自己的定位，为自己的品牌取一个好的名字，因为名字中间就隐含了你的定位，最为重要的是定位信息一定要简单，在现代社会信息纷繁的年代，你只有极为简单又富有创意的信息才不会被信息的海洋给淹没，才能让受众记住你；还有你的产品一定要有针对性，要有目标受众，而不是人人都兼顾，否则你的目标群体会丧失。
新定位时代读后感
新定位时代读后感
《新定位时代》是一本引人深思的书籍，它主要探讨了在这个充满变化和竞争的时代，如何重新审视自我、找准定位，以实现个人和企业的成功。
书中强调了“新定位”的概念，即不再把定位仅仅局限于品牌营销和市场竞争，而是将其扩展到个人和企业的各个方面。
在这个新时代，定位已经不再是一个简单的概念或者策略，而是一种思维方式，一种生活态度，一种对未来的探索和追求。
作者邓德隆通过多个案例和分析，深入浅出地阐述了新定位时代的核心观点。
他指出，在这个信息爆炸的时代，只有通过精准的定位，才能让个人或企业在激烈的竞争中脱颖而出。
定位不再仅仅是一个简单的标签或者口号，而是对自我价值和优势的深入挖掘和准确表达。
在书中，邓德隆还提到了一个引人注目的观点：人人都是品牌。
这意味着在这个新时代，每个人都有机会通过精准的定位和有效的表达，塑造自己的品牌形象和价值。
无论是个人还是企业，都需要在激烈的竞争中重新审视自我、找准定位，以实现更好的发展。
此外，《新定位时代》还强调了定位的动态性和可变性。
随着时代的变化和竞争的加剧，个人和企业都需要不断地调整和优化自己的定位策略。
只有紧跟时代的步伐，才能保持竞争的优势和实现更好的发展。
总的来说，《新定位时代》是一本非常有价值的书籍，它不仅提
供了一种全新的思维方式和生活态度，还为个人和企业提供了实用的定位方法和策略。
它让我深刻认识到定位的重要性，也让我重新审视了自己的定位和价值。
如果你想在这个充满变化和竞争的时代中获得成功，那么这本书绝对值得一读。
《定位》读后感精选
《定位》读后感精选《＜定位>读后感精选》读完《定位》这本书，我感觉自己像是被打通了任督二脉，对很多事情有了全新的认识。
书里讲的“定位”这个概念，真的是太妙了。
它让我想起了我曾经经历过的一件小事，却能很好地体现出定位的重要性。
那是一次和朋友一起去商场逛街，准备买双运动鞋。
商场里的运动鞋品牌那叫一个多，让人眼花缭乱。
我们一开始漫无目的地逛着，觉得这双好看，那双也不错。
走进一家知名品牌的店铺，里面的鞋子款式新颖，设计时尚。
店员热情地迎上来，给我们推荐了几款当季的热门款式。
我试了一双，脚感不错，样子也挺好看，心里有点小喜欢。
可朋友在旁边说：“这双鞋不太适合你平时跑步穿，而且价格也不便宜。
”我想想也是，虽然喜欢，但不符合我的主要需求。
接着又逛了几家店，我发现自己越来越迷茫。
每双鞋好像都有优点，又都有不太满意的地方。
这时候我才意识到，我没有给自己一个清晰的“定位”。
我到底是想要一双平时散步穿的舒适的鞋，还是一双专门用于跑步锻炼的功能性鞋子？又或者是一双只是为了搭配衣服好看的潮鞋？于是我停下来，认真地思考了一番。
我平时有跑步的习惯，所以一双能在跑步时提供良好支撑和缓冲的鞋子对我来说才是最重要的。
明确了这个定位后，我们的选择范围一下子就缩小了。
最后，我们在一家专注于运动科技的品牌店里，找到了一双完美符合我需求的跑鞋。
它的鞋底设计能够有效减轻跑步时对膝盖的冲击力，鞋面材质透气舒适，价格也在我的预算范围内。
当我穿上这双鞋的那一刻，我就知道，这就是我想要的。
通过这次买鞋的经历，我深深地体会到了“定位”的重要性。
如果没有明确自己的需求和定位，就很容易在众多的选择中迷失方向，浪费时间和精力，还可能买不到真正满意的东西。
在生活中，又何尝不是这样呢？我们常常在各种选择面前犹豫不决，不知道自己真正想要的是什么。
比如选择职业，如果没有一个清晰的定位，只是盲目地跟风，觉得这个行业热门就去尝试，那个行业赚钱就去涉足，最后很可能一事无成。
2023年《定位》读后感
2023年《定位》读后感2023年《定位》读后感1《定位》仿佛是一本读不完的书，而且常看常新，每次都会新的体会，好的作品大抵如此吧。
看完书脑海中会不断的想，如何定位呢，我觉得这一定是在对现状认知极其清晰的条件下才可以操作的。
看见当下才能想象未来，对当前情况的把握程度，决定着定位的精准程度。
一定要脚踏实地，认真研究在潜在客户中已存在的认知。
现在社会信息传播速度非常快，但是不乏传播过度的情况，而对于信息的选择与分析则变得至关重要。
定位其实就是市场选择，其实就是不断的将市场细分，再细分，找到属于自己的发展领域。
不禁想起以前认识的一位老师，喜欢钓鱼，开着价值不菲的进口皮卡，在冰面上一待就是一整天。
我们和几个小辈被拎着一起去陪他钓鱼，本来也没什么兴趣，然后开始看运河边上来回的行人和路边停着的各位渔友的坐骑。
那会儿还不流行SUV，基本都是紧凑型的私家车，老师的座驾显得尤为突出。
后来回去的路上大家还调侃老师不应该开这车出来钓鱼，应该带我们去跑个山。
可老师却说开这车钓鱼特别实用，鱼竿渔具还有后来钓上来的两箱子罗非，都毫不费力的放在了车上。
后来入职皮卡事业部，多多少少了解到一些场景化营销的情况，又看了些“对家”的营销策略。
由衷感慨，对于市场的细分，对于产品的定位，其实就是让自己的产品在潜在客户的心智中与众不同。
如何让自己的产品在潜在客户的心智中与众不同，我浅薄的认为应该就是让客户第一时间知道拥有这个产品，他们可以某些特定的事情，并且达到特别的效果。
我不知道自己这样说是否可以被理解，那就打个比方吧。
比如，去超市买洗碗用的手套，有一款手套上有像刷子一样的塑胶凸起。
我马上就能想象到，当我用它洗碗的时候，就不用在拿着其他东西刷碗了。
这款手套最终出现在了我的厨房了，并且很好的完成了我需要做的事情。
同样的道理，是不是我们的产品定位也是如此呢。
如何让产品在潜在客户的心智中变得与众不同，如何让客户可以直观地、毫不费力地看到产品的特定用途和价值，这是值得进一步思考的事情。
《重新定位》读后感
《重新定位》读后感读完这本书后，我对公司及产品的定位及营销有了⼀定的认识。
定位就是让⾃⼰的公司或产品在潜在客户的⼼⾥产⽣⼀个与众不同的认知，⽽重新定位就是调整潜在客户⼼中对包括⾃⼰或者竞争对⼿的认知。
⾸先，既然定位是⾃⼰在潜在客户⼼中的认知，作为公司或产品定位的⽅向把控者，⽼板应该现在先了解客户⼼中对⾃⼰及竞争对⼿的认知是怎样的，才能做出重新定位的正确判断。
所以⽼板要接触市场，最好能偶尔亲临⼀线，亲密接触客户，从中寻找客户⼼中真正需要的产品的真空区从⽽发现商机。
第⼆，⽼板在找到了新的定位后，要向下属传递沟通描绘新的⽅向。
因为企业的规划、未来的发展⽅向，可能只有⽼板和⾼层等⼀⼩部分⼈清楚，企业的战略⽅向只有⼀⼩部分被明确写出来，⽽公司中最接触客户的⼀线⼈员们被KPI和岗位说明书限制的束⼿束脚，他们可能并不是很清楚公司的定位⽅向，所以⽼板要不断宣讲公司的战略、定位和⽅向，形成企业⽂化。
只有员⼯内部统⼀认识了公司的定位，才能更好地执⾏，做好产品，服务于客户。
创业或者做新产品最好要先选好定位，做没有⼈做过的第⼀个吃螃蟹的，这会得到先天优势。
如果错过了第⼀，也没关系，与竞争对⼿竞争，想要获胜靠的是巧劲⽽⾮蛮⼒，不能和资⾦雄厚的竞争对⼿拼打折降价获取市场占有率，这样⾃⼰只能死得更快。
市场上本来已经有较强⼤的领头企业时，作为没有抢占到先机的后来者，不要去追赶潮流或者紧跟竞争对⼿的步伐，想要⽐他们做的更好超越他们，我们应该避开竞争对⼿的强势，去寻找他们不那么强势薄弱的地⽅作为出发点，弯道超车曲线救国。
重新定位，不仅可以针对⾃⼰，也可以给竞争对⼿贴负⾯标签，但是不要抓住对⼿的错误来营销，因为错误是很快可以改正的。
我觉得阿⾥巴巴抢⽉饼事件就是⼀个很好的例⼦，去年中秋节时，阿⾥巴巴的⼯程师⽤技术⼿段抢⽉饼，这个事件刚曝光出来时是⼀个负⾯新闻，但是阿⾥巴巴马上采取了⾏动，强势开除了这⼏名安全部员⼯，到现在⼈们再提起阿⾥抢⽉饼事件的时候，我相信⼤家⼼⾥对阿⾥的印象肯定是⼀个不惜割痛坚决捍卫规则和诚信的正⾯形象。
《定位》读后感(精选9篇)
《定位》读后感(精选9篇)1. 寻找自己的方向与目标《定位》这本书，让我深刻认识到寻找自己的方向与目标的重要性。
生活中，有太多的人过着无所谓的日子，因为他们没有意识到自己需要定位。
在书中，作者以故事的形式向我们传递了这样的信息：生活需要方向和目标，只有找到了方向和目标，才能有所作为和成长。
2. 认清自己的优势和不足《定位》中提到了“找到一个你觉得自己最优秀的事情去做，然后成为这个领域里的专家。
”这句话让我明白了一个道理：在这个社会上，每个人都有优势和不足，只有认清自己的优势和不足，才能找到最适合自己的方向。
而在这个方向上，我们需要持之以恒地努力，成为行业里的佼佼者。
3. 努力克服障碍《定位》里讲到了这样一句话：“每个人都可能遭遇难关，但是只有遭遇到地狱般的难关，才能掌握坚强。
”每个人的人生道路上，都有各种各样的障碍，有时候甚至会让人产生退缩的念头。
但是只有坚强地克服这些障碍，才能够真正成为自己想成为的人。
4. 观察、学习和思考《定位》中，主人公李奇峰在为自己找到方向的过程中，总结了一套观察、学习和思考的方法。
通过不断地观察、学习和思考，我们能够更好地理解世界、认识自己，并找到最适合自己的方向。
5. 在困难中寻找机会《定位》中，李奇峰在创业的道路上遭遇到了各种各样的困难。
但是，他并没有退缩，而是在困难中寻找机会，并最终在这些机会中赢得了成功。
在现实生活中，我们也应该学会在困难中寻找机会，用实际行动来证明自己。
6. 真正地了解自己《定位》中提到了这样一个现象：太多的人习惯于花大量的时间去研究别人，而很少有人真正地去了解自己。
只有真正地了解自己，我们才能找到最适合自己的方向。
因为只有了解自己的优点和缺点，我们才能知道自己适合做什么。
7. 认真选择自己的人生《定位》让我意识到：人生不是偶然的，而是需要我们认真选择的。
我们需要认真思考我们想要的生活，然后选择最适合我们的方向。
这需要勇气和决心，但是只有做出这样的选择，我们才能真正地把握自己的人生。
《定位》读后感(精选9篇)
《定位》读后感(精选9篇)读后感是对阅读过程中的思考和感悟的总结，可以是对书籍、文章、电影等的理解和感受。
下面是《定位》读后感的精选部分：《定位》读后感读完《定位》这本书，我深受启发，对于如何正确定位自己和他人，建立明确的目标和品牌有了更加深刻的理解。
下面我将分享我在阅读过程中的九个读后感。
1. 定位的力量《定位》告诉我们，定位是建立品牌和个人形象的关键。
通过明确地规定自己的独特优势和目标受众，我们可以有效地与其他人或者竞争对手区分开来。
正确认识自己，找到适合自己的市场定位，可以在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 定位是长期的过程《定位》强调了定位需要长期坚持和努力。
在市场变化快速的环境中，我们需要不断调整和优化自己的定位策略，以适应变化的市场需求。
只有持续地思考和调整，才能在市场中保持竞争力。
3. 细分市场的重要性《定位》中提到了细分市场的重要性。
在众多竞争对手中，通过找到细分市场，我们可以更好地满足特定消费者的需求，建立起对这一特定领域的专业声誉。
4. 定位需要与目标受众相匹配《定位》中提到，我们的定位需要与目标受众的需求和期望相匹配。
只有了解目标受众的心理需求，并通过传达与之相符的价值观和形象来吸引他们，才能获得成功。
5. 创造性定位的价值《定位》告诉我们，创造性的定位可以打破常规，给人留下深刻的印象。
通过创新和独特的定位，我们可以突出自己的特色，并在市场中获得更多的竞争优势。
6. 选择合适的定位策略《定位》中提到，有多种不同的定位策略可以选择。
我们需要结合自身的情况和市场需求，选择适合自己的定位策略。
无论是市场领袖、挑战者、追随者还是定位在细分市场中，我们都需要根据自己的实际情况做出明智的选择。
7. 定位要避免模糊《定位》强调了定位要避免模糊。
我们需要明确自己的目标和定位，不应该试图做一家“一切皆可”的企业。
只有专注于某个特定领域，才能建立起自己的独特竞争力。
8. 定位需要不断调整《定位》中指出，市场的变化是不可避免的，我们需要根据市场的变化来不断调整和优化自己的定位策略。
《定位》读后感1000字
《定位》读后感1000字《定位》这本书是由美国著名营销专家艾·里斯和杰克·特劳特所著，它是一本极具影响力的营销书籍，被誉为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
这本书主要阐述了一种新的营销理念，即定位。
在书中，作者认为，定位不是要你对产品做什么，而是要在潜在顾客的心智中为产品找到一个位置。
这个位置应该是独特而有吸引力的，能够让消费者在需要某种产品或服务时立刻想到你的品牌或公司。
为了实现这个目标，作者提出了一系列关于如何进行定位的策略和方法。
在阅读这本书的过程中，我深深地被作者的思想所震撼。
我认为，定位是一种非常具有前瞻性的营销理念，它与传统的营销方式有很大的不同。
传统的营销方式往往注重产品的特点、优势和价值，而定位则更加关注潜在顾客的需求、认知和心理。
这种以顾客为中心的营销方式，可以让企业更加精准地把握市场和消费者的需求，从而更好地实现销售和品牌目标。
在书中，作者通过大量的案例和分析来证明定位的有效性和实用性。
这些案例涉及各个行业和各种类型的企业，包括一些知名品牌如可口可乐、麦当劳、IBM等。
通过这些案例，我深刻地认识到，定位并不是一种高深莫测的理论，而是一种可以实际操作的方法。
只要企业能够准确地把握潜在顾客的需求和认知，就能够通过定位来打造一个有吸引力的品牌形象，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
除了对于定位的理论阐述和案例分析之外，作者还提供了一些实用的定位方法和技巧。
这些方法和技巧可以帮助企业更好地进行定位工作，包括如何确定目标市场、如何进行市场调研、如何打造一个独特的品牌形象等等。
这些方法和技巧不仅具有理论支持，而且也有很多实际操作的案例，可以让读者更好地理解和应用。
在阅读这本书的过程中，我不仅了解了定位的理念和方法，也深刻地认识到了定位对于企业的重要性和意义。
我认为，定位是一种非常具有前瞻性的营销理念，它可以帮助企业更好地把握市场和消费者的需求，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
《定位》读后感
《定位》读后感《定位》一书由艾·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）合著，自1981年首次出版以来，已经成为市场营销和品牌战略领域的经典之作。
这本书的核心观点是，在竞争激烈的市场中，企业必须在消费者心智中找到一个独特的位置，即“定位”，以区别于竞争对手，从而获得市场优势。
读完这本书，我深刻体会到定位的重要性。
在当今信息爆炸的时代，消费者的注意力被各种广告和信息所分散，一个清晰的定位能够帮助品牌在消费者心中留下深刻的印象。
书中提到的“简单即是美”的原则，强调了在传达品牌信息时，简单明了的定位更能吸引消费者的注意。
书中还提到了“第一胜过更好”的策略，即成为某一领域的第一，比单纯地追求更好要有效得多。
这让我意识到，在市场战略中，抢占先机和建立第一印象的重要性。
一旦品牌在消费者心中建立起了某种定位，其他竞争对手想要改变这种印象将非常困难。
《定位》中还讨论了“重新定位”的概念，即在市场环境发生变化时，企业需要重新审视自己的定位，以适应新的市场条件。
这种灵活性和适应性对于企业在不断变化的市场中保持竞争力至关重要。
此外，书中还强调了定位不仅仅是广告和营销的问题，它涉及到企业的整体战略。
从产品开发到定价策略，再到销售渠道的选择，都需要围绕企业的定位来进行。
这种全面的视角让我认识到，定位是企业战略的核心，需要贯穿于企业运营的每一个环节。
在阅读过程中，我被书中的案例分析所吸引。
作者通过分析不同行业的成功和失败案例，展示了定位策略在实际应用中的效果。
这些案例让我更加信服定位策略的有效性，并激发了我将这些理念应用到实际工作中的兴趣。
总的来说，《定位》是一本极具启发性的书，它不仅为市场营销人员提供了宝贵的指导，也为任何希望在竞争激烈的市场中获得成功的企业提供了深刻的洞见。
通过阅读这本书，我更加坚信，一个清晰的定位是企业成功的关键，而灵活地调整和维护这种定位则是保持竞争力的必要条件。
新定位时代案例篇读后感
新定位时代案例篇读后感这本书里的案例那可真是一个比一个精彩，就像一场商业界的“奇葩说”，每个案例都在争着向我讲述自己独特的故事。
比如说那些老字号品牌的重新定位，就像是一位多年不见的老朋友突然换了一身超级酷炫的行头出现在你面前，让你又惊又喜。
原本觉得那些老字号就像家里古板的长辈，守着老旧的规矩和形象，可通过新定位，他们就像是找到了青春的密码，一下子变得时尚又充满活力。
像那个什么什么老字号糕点店，以前就只能吸引一些老街坊，可人家重新定位之后，把传统的糕点和现代的健康理念结合起来，包装也设计得特别精美，一下子就吸引了好多年轻的小馋猫，这就好比是让一位老古董变成了潮流达人，开始在年轻人的圈子里走红毯啦。
还有那些新兴品牌的崛起案例，那简直就是一群热血青年在商业战场上的冲锋陷阵。
这些品牌就像是一群嗅觉敏锐的小狼崽，一下子就找准了市场的空白点。
就像那个主打个性化定制的小品牌，在大家都在卖千篇一律的东西的时候，它就跳出来说：“你们想要独一无二的东西吗？来我这儿啊！”然后就像变魔术一样，根据每个顾客的喜好定制产品。
这就好比是在满是黑白灰的世界里，突然出现了一个七彩的魔法屋，大家能不蜂拥而至吗？不过呢，这些案例也不是一帆风顺的，就像唐僧西天取经一样，路上也是布满了妖魔鬼怪。
有的品牌在重新定位的时候，步子迈得太大，扯着蛋了。
想一下子改变自己在消费者心中根深蒂固的形象，结果消费者都懵了，就像你本来认识的是一个温柔的邻家小妹，突然她要装成高冷的女王，你肯定一时半会儿接受不了啊。
读完这本书，我感觉自己就像是被打通了商业的任督二脉。
知道了定位可不是随便拍拍脑袋就能决定的事情，它得像谈恋爱一样，得了解对方（消费者）的喜好、需求，还得知道自己的优势和劣势，然后再精心打扮一番（重新定位），才能在商业的舞会上吸引到心仪的舞伴（消费者）。
这书就像是一本商业秘籍，里面的案例都是秘籍里的实战招数，我可得好好揣着，指不定哪天我也能在商业的江湖里闯出一片属于自己的小天地呢！。
《定位》读书笔记领悟心得
《定位》读书笔记领悟心得1借着20__这个令人难忘的假期，断断续续的将这本被称为对美国营销营销最大的著作—特劳特与艾里斯的《定位》通读了一遍，虽然特劳特先生于1969年就提出了定位理论，但是阅读后至今仍就觉得并不过时，某些理论至今仍很深刻，仍很受用。
一、《定位》全书主题脉络结构整本书归纳可大致分为六大块内容，首先开篇直接提出定位的本质，紧接着开始介绍消费者心智，包括顾客心智现状，心智的特征，如何进入等。
介绍清楚后，则开始进入本书的重点—如何进行定位?依据品牌所处的不同环境/情况，大致分为三种：领导者定位、跟随者定位和进行重新定位。
讲述完本章重点后，则开始介绍品牌名字的重要性(对于传播而言)以及品牌延伸所带来的消心智稀释的问题(陷进)，最后两部分内容则着重对进行案例说明和个人如何进行自身的定位。
二、四步定位法三、消费者心智特征商品过剩时代，如何从货架上琳琅满目的商品中脱颖而出，是每个企业主都绞痛脑汁的事情，《定位》这本书给了我们答案---时刻关注顾客，占据顾客的心智。
关于顾客心智的特征，特劳特给了几条建议，细细品味，确实非常有道理。
1、记住”顾客永远是对的，切勿试图去改变人们的认知，而是需将人们心中已有的认知当作现实来接受，企业主需要做的是重构这些认知，以在顾客心智中建立你想要的定位。
2、顾客心智七定律：普通人的心智不能同时处理7个以上单位的信息，最好的方法就是极度简化信息，小即是多。
只需要在顾客心智中占据一个词就可，贪多等于没有!(沃尔沃：安全;宝马：驾驶;佳洁士：防蛀)3、见你所想见，尝你所想尝：顾客心智有一套防御系统，会拒绝那些与自己认知不同的信息，只接受与心智现状相符的新信息。
案例1：将一杯陈酿法国葡萄酒倒给你朋友品尝——他所尝到的是他想尝到的;案例2：可乐新口味：可乐公司推出新可乐(NewCoke)造成了巨大营销灾难。
盲测阶段，新可乐与原配方，喜欢的人是3：1，但是当他们看到标签时，情况发生了逆转，喜欢原配方的人是新可乐的4倍多。
《定位》读书笔记领会心得
《定位》读书笔记领会心得1所谓一本营销著作，我认为更像一种读心的书，定位对于每个人，每件事物都是不同。
然而如何在其中抓到共同点，就好比书中所说抓住人的心智。
所谓定位一件物。
好比汽车的品牌，宝马是动力，奔驰是商务，沃尔沃是安全。
在之前，甚至有过每一种品牌的车经常出入场合的数据分析，这也是在做有关于车主的定位。
所以通过事物也可以定位人，通过人也可以定位物。
在不同的环境中也改变了其定位。
定位是某个时效中不断改变的。
人的成长也是在每个时间段定位自己，不是一个人天生就是CEO，也是在不断经历，通过时间的累计所达到的。
然而每个人也可以做CEO，但是对其的定位又有所不同。
定位是每个环境中不断改变的，在环境的因素里，物是通过其环境而变。
比方当下越来越多新能源的车，当下5G即将到来，又有很多新的物种诞生，然而如何给这些新的物种去定位，也是我们需要好好思考的。
定位是对于人的心智的定位。
所谓心智便是一个人的见识与成熟度。
你去给小朋友推销汽车，他们不懂，你去给大人推销玩具，他们过了那个时候。
所以在定位中，我们首先要定位事物的本身，包括自己。
你才能定位他人，因为是由内而外的思考。
我们现在太多人向外求，导致定位的不精准。
就好比本身一个庞大的土木工程，有人认为工程赚钱不顾一切去接这个工程，反而适得其反。
也是对自己定位不准确，对对方不负责任的表现。
更多由内而外，真正了解自己才能懂得定位是什么!《定位》读书笔记领会心得219__年，《定位》的两位作者有一个预测，就计算机制造业而言，“任何公司向IBM公司业已占据的地位直接发起挑战都无望获得成功。
”第二年，RCA公司向计算机业全速进军，直接挑战IBM，最后以失败告终。
作者通过这个例子，是想告诉我们，行业里的跟随者要利用自己在预期客户头脑里业已占据的地位，将自己与行业中的一个新位置挂钩，只有这样才可能撼动那些行业里的巨头。
在中国的互联网江湖，也曾有那么两个“挑战巨头”的故事，一胜一败，殷鉴不远。
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大脑是如何运行的
——读《新定位》所感定位的基本概念:
确定某一事物在一定环境中的位置,如产品在市场中定位、人物在一个团体或组织中的定位、物品在某一地理位置的定位等。
从营销管理的角度理解,所谓定位,就是自己(公司或产品希望在消费者心中树立怎样的一个印象,然后找到最有效的方式进行传达, 使得消费者认同和接受你的观点,并建立维护和稳定的这样一个印象。
这是特劳特作为一个营销专家在产品营销方面所理解的定位, 对于我们个人来说, 自己的人生需要的定位可能不是很一样, 但仍有值得借鉴的理论加以学习和实践。
全书包含了“对于大脑的剖析” 、“各行业重新定位的案例解析” 、“商业诀窍的分享”三大部分。
我个人更喜欢第一部分“研究大脑” , 读起来更像是一本心理学书籍。
大脑所存在的五个最重要因素:
大脑的有限性:只能接受很有限的信息, 广而复杂的信息很难让客户有兴趣, 只有那些最满足客户某个方面的需求, 而且做得非常有特色的产品,才能进入客户的记忆。
大脑憎恨混乱:讨厌复杂, 喜欢简单, 客户对于难以理解的东西, 往往是不愿意去理解, 直接失去兴趣。
产品定位要集中力量把一个重点信息清楚地打入客户的心,要极力避免复杂。
大脑的不可靠性:没有安全感, 客户往往对陌生的东西没有安全感,也不愿意冒险尝试,
大脑不会改变:对品牌的印象不会轻易改变一旦用户对某个产品或者服务形成了印象就很难去改变。
大脑不能丧失焦点:客户的想法容易失去焦点在公司提供了产品数量和功能的时候, 太多的产品定位很可能让客户模糊了对现有产品的印象。
研究表明, “定位”需要遵循人类大脑的运行规则。
通过对于大脑的研究,得出了顾客购买行为中的五种形式感知风险:
1. 金钱风险(我买这个东西可能会浪费钱
2. 功能风险(也许这个产品不好用
3. 生理风险(它看上去有点危险,我可能会受伤
4. 社会风险(我要是买了它,我的朋友会怎么看呢
5. 心理风险 (我买了这个产品可能会感到内疚、后悔或不负责任从定位论中,我学到了简洁,慎用复杂(将复杂简单化 ,必须让对方能够清楚、准确、迅速地了解自己的观念和目标。
“简单才是最终的成熟化” , 比如沃尔沃的安全性能、格兰仕的微波炉王国、施乐的文件管理专家。
读完新定位,曾经的一些疑问和想法,在书中得到了验证。
新定位也让我很乐意主动改变自己,努力变得简单、高效。