招商专业专业术语
招商基础术语
层高：层高通常指下层地板面或楼板面到上层楼板面之间的距离。
层高减去楼板的厚度或结构层的高度的差，叫做净高柱距：简单的讲，柱距就是柱和柱之间的距离承重：每平方米承载的重量铺位的形式：隔断：隔断是指专门作为分隔室内空间的立面敞开式（开放式铺）：开放式铺位是指巧妙利用空间，商品空间展示与客户购物紧密相连，形成一个开放式的购物空间金角银边：商业上一般称转角商铺为金角，沿主通道或者出入口的两边为银边。
广告位：广告位置是指一则广告在特定媒体发布时所处的规定地位，能产生经济效益的一种媒介招牌位：招牌是指挂在商店门前作为标志的牌子，主要用来指示店铺的名称和记号，可称为店标，可有竖招、横招或是在门前牌坊上横题字号，或在屋檐下悬置巨匾，或将字横向镶于建筑物上公摊：依据《房产测量规范》可分摊的公用建筑面积即公摊面积为大堂、公共门厅、走廊、过道、电(楼)梯前厅、楼梯间、电梯井、电梯机房、垃圾道、管道井、水泵房、消防通道、变(配)电室、值班警卫室等，以及为整幢服务的公共用房和物业管理用房以及其他功能上为该建筑服务的专用设备用房使用率：使用率是房地产市场上一个约定俗成的参考指标，使用面积与建筑面积之比，用百分数表示商城合作模式：联谊扣点（商场从业主的营业额抽取一定的百分比作为租金）、纯租赁（多少/M²、多少钱一间铺）、两者取其高招商率：招商率就是商场的出租率，分铺位数出租率以及面积出租率，铺位出租率指已签订合同铺位数量除以规划铺位总数的百分率，积出租率招商率指签约铺位面积除以规划内整个项目铺位面积总合的百分率运营管理费：物管费（物管费是物业管理费的简称，是物业管理公司依据物业管理服务合同为物业使用人或所有人提供物业管理服务，物业管理使用人或所有人依据物业管理服务合同应当付出的费用）、推广费（把自己的产品、服务、技术、文化、事迹等等通过传统的四大媒体【报刊、广播、电视、网络】广告让更多的人和组织机构等了解、接受，从而达到宣传、普及的目的）、能耗费（能耗费是指商业内设施设备运行、公共路灯、楼道灯等费用）租金收取模式：按平方米计算、按单间铺位计算主通道：主通道就是商场里一般人流量最多次通道：商场次通道比主通道小，主要作为疏通人流量而设休息区：提供客户休息、停歇的区域客服中心：客服，简而言之就是客户服务工作（接受顾客咨询，帮顾客解答疑惑），或者指承担客户服务工作的机构交铺标准：负一楼交铺标准”铺面分隔、天花地板、门“、1楼交铺标准”地板天花、电“，餐饮交铺标准”铺面分隔，上下水，排污排烟、电“（也叫一次装修，一般是开发商负责）二次装修：是指以一次装修为基础，为展示品牌和商品形象，按照商城要求的标准，进行的二次装饰装修。
招商必知的专业术语
招商必知的专业术语招商招商指发包方（承包项目的甲方）将拥有的产品或者服务面向一定范围内进行发布，招募商户共同发展。
如何招商：一、确定适合自己的目标招商群招商是一个双向选择的机会，如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。
适合的就是最好的。
企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。
通常，企业对经销商范围的确定方法有以下几种：1、竞争对手的经销商1）、经营状况不良的经销商。
这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。
经销商已经对竞争对手（厂家）失去信心。
我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
2）、经营状况良好，但对厂家不满的经销商。
此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
3）、经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。
这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。
由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。
2、相关产品的经销商相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如药店与诊所、食品与饮料、美发与美容、快餐与特色餐饮等。
由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。
这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。
招商引资专有名词基础知识点
招商引资专有名词基础知识点一、知识概述《招商引资专有名词》①基本定义：招商引资呢，简单说就是一个地方的政府或者企业想办法吸引外地的资金、项目、人才之类的资源到自己这儿来发展。
比如说我老家的小县城，为了发展旅游业，就想办法找外面的旅游公司来投资建景区，这就是招商引资的一种。
②重要程度：在地方发展或者企业扩张方面它可太重要了。
就像是给一个地方或者企业注入新鲜血液。
一个地方原来可能没啥产业，通过招商引资可以有新产业，人有工作，经济就发展起来了。
对于企业来说，可能得到新的技术、资金或者合作伙伴。
拿华为举例，如果一些地方能把华为招来建厂投资，那这个地方的科技产业发展肯定会加快好多步呢。
③前置知识：得对自己本地的资源情况有了解，像有多少土地、什么样的劳动力资源、市场情况等等。
还有基本的商业规则，得知道怎么和投资者打交道。
我之前有朋友想给家乡招商一个小工厂，结果连当地的劳动力成本都不清楚，和人家外面的老板一聊就露馅了，这项目肯定就黄了。
④应用价值：对地方来说能促进就业、发展新产业、增加税收。
对企业能拓展市场、获取资源。
比如很多沿海城市之前招商引资来很多外资企业，那些城市就发展得很快，就业机会很多，城市建设也越来越好了。
二、知识体系①知识图谱：在经济发展和区域发展学科里，招商引资专有名词是很重要的一部分。
它就像一个工具箱里的各种工具，每个名词代表一种工具的名称，用这些工具来实现区域经济增长的大目标。
②关联知识：和区域经济、产业政策、市场分析等知识都有关系。
比如说产业政策要是鼓励科技创新，那在招商的时候就会比较关注这方面的企业和项目。
我曾经参与过一个地方的科技园区招商项目，当时就得研究当地的科技产业政策，同时还要分析市场上有哪些科技类企业有可能被吸引过来，这就关联到产业政策和市场分析知识了。
③重难点分析：掌握这些名词不难，难的是把它们融合到实际的招商工作中。
因为每个名词背后可能有复杂的实际操作。
就像“投资环境”这个名词，听起来简单，可实际上要分析当地的基础设施、政策法规、社会文化等好多方面才算把这个投资环境打造好呢。
招商专业术语
专业买手必知的23个专业术语，你知道几个本文收集SKU、KPI、VMD、VP视觉陈列、动销率、客单价等在内的23个买手专业术语，作为专业买手的你都知道么？1、SKUSKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ，即库存进出计量的单位；以服装为例可以是以件为单位。
2、KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。
3、VMD我们一般把它叫做“视觉营销”或者“商品计划视觉化”。
VMD不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题，还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”，需要跨部门的专业知识和技能，并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”，而实际它应该是广义上“包含环境以及商品的店铺整体表现”。
4、VP视觉陈列作用—表达店铺卖场的整体印象，引导顾客进人店内卖场，注重情景氛围营造，强调主题。
VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间。
地点是橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等。
由设计师、陈列师负责。
5、PP售点陈列作用—表达区域卖场的印象，引导顾客进人各专柜卖场深处，展示商品的特征和搭配，展示与实际销售商品的关联性。
PP是顾客进入店铺后视线主要集中的区域，是商品卖点的主要展示区域。
地点是展柜、展架、模特、卖场柱体等。
由导购员负责。
6、IP单品陈列作用—将实际销售商品的分类、整理，以商品摆放为主。
清晰、易接触、易选择、易销售的陈列。
IP是主要的储存空间，是顾客最后形成消费的必要触及的空间，也叫做容量区。
地点是展柜、展架等。
由导购员负责。
7、增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1。
环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％8、毛利率销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。
9、老顾客贡献率如果一家店铺一年有50万毛利，其中老客户消费产生毛利40万；新客户产生毛利1 0万；那么这家店铺的老客户贡献率是80%；新客户贡献率是20%；10、品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%11、动销比动销比，即动销率。
招商专业专业术语
招商专业专业术语招商专业术语核心提示:招商新人初入行业,首先必须普及的便就是对专业术语的理解,本文来自于专业地产招商团队的内部培训资料,从业态、商圈、招商、营运管理、企划、陈列道具、经营分析、商品八个方面阐述64个专业名词的含义与公式,实用爆棚。
业态1 业态就是指零售经营之型态;就是以满足顾客不同需求为目的,而结合商品与服务的购买代理业。
2 业种主力商品部门与品种的总称。
就是指以何物为其店内贩卖之主力。
例如服装店以衣料及配件为主,钟表店以钟表为主。
3 百货店在一个建筑物内,经营若干大类商品,实行统一管理,分区销售,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
4 购物中心就是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一种建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。
5 专卖店转门经营或授权经营制造商品牌与中间商品牌的零售业态。
6 专业店经营某一大类商品为主,并且具备有丰富专业知识的销售人员与提供适当售后服务的零售业态。
7 折扣店就是店铺装修简单,提供有限服务,商品价格低廉的一种小型超市业态。
拥有不到2000个品种,经营一定数量的自有品牌商品。
8 集合店同一品类不同品牌,集合在一起统一销售的店面,没有独立门面,从属于专门店或百货店。
商圈9 商圈商业设施涵盖其潜在消费群所在的区域范围,此范围称其为商圈,近来商圈渐不以距离为量,而以顾客到店所需时间为尺度。
日用品店的话,行程十分钟以内为其商圈,耐久消费财店以20分钟为限度。
若以时间为衡量商圈,一般店的商圈将不会就是一圆形商圈,因其受交通工具、交通便利性所左右之故。
要具体地做商圈预测,有其困难性,但就是一般多采用[零售引力法则]来计算商圈范围。
招商10 联营联营就是企业之间或企业与事业单位之间的联合经营,它就是法人参加横向经济联合的主要形式。
在联营中,联营各方地位平等,主要就是以合同或章程的方式确定双方的权利义务,并以此协调经营活动。
招商基础知识名词系列
1.第一产业：指以利用自然力为主，生产不必经过深度加工就可消费的产品或工业原料的部门。
2.第二产业：指以对第一产业和本产业提供的产品(原料)进行加工的产业部门，包括采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。
3.第三产业：指不生产物质产品的行业，即服务业。
4.内资：指本地以外中华人民共和国境内(不包括港、澳、台地区)的企、事业单位、社会团体及其他投资者，来本地以从事经济社会活动为主要目的，遵循市场机制法则，本着互利互惠的原则进行的独资、合资、参股合作等而流入的资金。
内资企业是指以国有资产、集体资产、国内个人资产投资创办的企业。
5.外资：外资，是指其他国家地区（包括港澳台地区）来中国大陆以从事经济社会活动为主要目的，在遵守中国法律法规前提下，遵循市场机制法则，本着互利互惠的原则进行的独资、合资、参股等市场流入的资金。
外资企业，即外商来中国举办的独资企业。
6.三通一平：基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。
7.五通一平：筑中为了合理有序施工进行的前期准备工作，一般包括：通水、通电、通路、通讯、通排水、平整土地。
8.七通一平：土地(生地)在通过一级开发后，使其达到具备给水、排水、通电、通路、通讯、通暖气、通天燃气或煤气、以及场地平整的条件。
9.生地：可能为房地产开发与经常活动所利用，但尚未开发的农地和荒地10.毛地：指城市中需要拆迁而尚未拆迁的土地11.熟地：指经过“几通一平”的开发或已经拆迁完毕，可供直接建设的土地，即建筑地块产品12.土地指标：也就是上级下达给本级的用地和耕地保有量指标（比如市级下达给县级）。
其中包括耕地保有量、基本农田保护面积、城乡建设用地规模、建设用地总规模、城镇工矿用地规模、新增建设用地规模、新增建设用地占用农用地和耕地规模等。
13.环境容量：环境自净能力的指标，指得是自然环境可以通过大气、水流的扩散、氧化以及微生物的分解作用，将污染物化为无害物的能力。
招商相关专业术语
招商相关专业术语1、零售:就是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也就是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量与生活方式,就是社会资源分配的一个重要阶段--也就是最后阶段。
2、零售战略:就是零售商打算如何集中其资源来达成其目标,确定其主要服务于哪些顾客与将提供什么样的商品与服务,并建立与保持竞争优势的系统性谋划。
具体上它包括企业使命目标,竞争对手分析,顾客的细分、定位,商店的选址,服务策略,与供货商的关系,信息管理与分销系统,低成本经营,以及零售活动组合等等。
3、商圈:就是指零售店以其所在地点为中心,沿着一定的方向与距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单的说,也就就是来店顾客所居住的地理范围。
4、全过程商品管理:就是指一个零售商从分析顾客的需求入手,对商品组合、定价方法、促销活动,以及资金使用、库存商品与其它经营性指标做出全面的分析与计划,通过高效的运营系统,保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品,同时达到既定的经济效益指标。
5、市场化经营商场化管理:指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“,各柜相对自主经营,并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。
6、精细化管理:就是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。
全面化就是指精细化管理的思想与作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。
精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
7、购物中心交通规划:购物中心交通规划分为两部分,一部分就是周围道路把交通引入购物中心,另一部分就是购物中心自身用地范围内的交通组织与规划,以及建筑内部的人流组织。
8、购物中心的人流购物中心的步行人流分为两种:一种就是从停车场到购物中心的运动;另一种就是从购物中心到购物中心的运动。
招商100个专业知识点
招商100个专业知识点以下为招商相关的100个专业知识点：1. 招商政策与规划2. 招商目标与定位3. 招商渠道与方式4. 招商策略与行动计划5. 招商市场调研与分析6. 招商项目评估与选择7. 招商项目开发与推进8. 招商项目跟踪与管理9. 招商项目谈判与合作10. 招商合同与协议的起草与签订11. 招商项目的财务分析与风险评估12. 招商项目的市场营销与推广13. 招商项目的法律风险与合规管理14. 招商项目的人力资源与组织管理15. 招商项目的资金与财务管理16. 招商项目的商业模式设计与创新17. 招商项目的投资评估与回报分析18. 招商项目的项目管理与执行19. 招商项目的品牌与形象塑造20. 招商项目的市场定位与竞争战略21. 招商项目的供应链与物流管理22. 招商项目的数据分析与决策支持23. 招商项目的市场份额与竞争力分析24. 招商项目的技术与创新驱动25. 招商项目的风险管理与控制26. 招商项目的市场调研方法与工具27. 招商项目的企业文化建设与管理28. 招商项目的市场营销策略与推广29. 招商项目的渠道管理与开发30. 招商项目的客户关系管理与维护31. 招商项目的组织架构与管理32. 招商项目的人才招聘与培养33. 招商项目的项目风险与保险管理34. 招商项目的品牌建设与宣传35. 招商项目的供应商谈判与合作36. 招商项目的渠道销售与推广37. 招商项目的客户满意度与忠诚度38. 招商项目的协议签订与执行39. 招商项目的财务预算与控制40. 招商项目的市场推广策略与方案41. 招商项目的产品开发与创新42. 招商项目的品牌管理与推广43. 招商项目的售后服务与保障44. 招商项目的业绩评价与绩效管理45. 招商项目的组织变革与管理46. 招商项目的项目团队与团队建设47. 招商项目的人力资源规划与管理48. 招商项目的市场竞争力评价与提升49. 招商项目的市场定位与目标客户群分析50. 招商项目的供应链管理与优化51. 招商项目的方案设计与实施52. 招商项目的财务风险与资金管理53. 招商项目的市场营销渠道与推广策略54. 招商项目的客户关系管理与维护策略55. 招商项目的市场营销计划与执行56. 招商项目的市场竞争力分析与提升策略57. 招商项目的产品与服务创新与营销58. 招商项目的品牌管理与推广策略59. 招商项目的供应商谈判与合作策略60. 招商项目的渠道销售与推广策略61. 招商项目的客户满意度调查与分析62. 招商项目的协议签订与执行策略63. 招商项目的财务预算与控制策略64. 招商项目的组织文化与管理65. 招商项目的人才招聘与培养策略66. 招商项目的项目风险与保险管理策略67. 招商项目的品牌建设与宣传策略68. 招商项目的供应商谈判与合作策略69. 招商项目的渠道销售与推广策略70. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略71. 招商项目的协议签订与执行策略72. 招商项目的财务预算与控制策略73. 招商项目的组织文化与管理74. 招商项目的人才招聘与培养策略75. 招商项目的项目风险与保险管理策略76. 招商项目的品牌建设与宣传策略77. 招商项目的供应商谈判与合作策略78. 招商项目的渠道销售与推广策略79. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略80. 招商项目的协议签订与执行策略81. 招商项目的财务预算与控制策略82. 招商项目的组织文化与管理83. 招商项目的人才招聘与培养策略84. 招商项目的项目风险与保险管理策略85. 招商项目的品牌建设与宣传策略86. 招商项目的供应商谈判与合作策略87. 招商项目的渠道销售与推广策略88. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略89. 招商项目的协议签订与执行策略90. 招商项目的财务预算与控制策略91. 招商项目的组织文化与管理92. 招商项目的人才招聘与培养策略93. 招商项目的项目风险与保险管理策略94. 招商项目的品牌建设与宣传策略95. 招商项目的供应商谈判与合作策略96. 招商项目的渠道销售与推广策略97. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略98. 招商项目的协议签订与执行策略99. 招商项目的财务预算与控制策略100. 招商项目的组织文化与管理策略这些专业知识点涵盖了招商项目的各个方面，包括政策规划、市场调研、项目开发、合作谈判、品牌推广、财务控制等。
商管招商中的专业术语
在商业管理招商中，有许多专业术语，以下是一些常见的术语：
1. 商业定位：指商业项目的定位，包括目标客户群、产品定位、价格定位等。
2. 商业规划：指商业项目的规划，包括商业布局、业态组合、品牌组合等。
3. 招商策略：指吸引商家入驻的策略，包括租金政策、优惠政策、推广策略等。
4. 租金定价：指根据市场情况和商业项目的定位，确定租金水平的过程。
5. 业态组合：指商业项目中不同业态的组合，如餐饮、零售、娱乐等。
6. 品牌组合：指商业项目中不同品牌的组合，如国际品牌、国内品牌、地方品牌等。
7. 招商推广：指吸引商家入驻的推广活动，如招商会、广告宣传、网络推广等。
8. 商户管理：指对商业项目中入驻商户的管理，包括商户的日常经营管理、服务管理等。
9. 商业运营：指商业项目的日常运营管理，包括物业管理、市场推广、客户服务等。
10. 商业坪效：指每平方米商业面积的销售额或租金收入。
这些术语是商业管理招商中的基本概念，了解这些术语对于理解商业项目的运营和管理非常重要。
产业招商引资专业术语名词解释
1、营商环境营商环境是指市场主体在准入、生产经营、退出等过程中涉及的政务环境、市场环境、法治环境、人文环境等有关外部因素和条件的总和。
营商环境包括影响企业活动的社会要素、经济要素、政治要素和法律要素等方面，是一项涉及经济社会改革和对外开放众多领域的系统工程。
一个地区营商环境的优劣直接影响着招商引资的多寡，同时也直接影响着区域内的经营企业，最终对经济发展状况、财税收入、社会就业情况等产生重要影响。
良好的营商环境是一个国家或地区经济软实力的重要体现，是一个国家或地区提高综合竞争力的重要方面。
2、产业链招商产业链招商是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资，谋求共同发展，形成倍增效应，以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。
3、链长制度“链长制”由“链主”和“链长”两个部分组成。
“链主”指企业，是在产业链发展过程中由市场自发形成的，能够协调产业链上各个节点的活动，在产业链协调中会利用其主导地位实现自身利益最大化，淘汰产业链落后环节，引领产业链发展。
“链长”指政府，是产业链倡导者、支持者、维护者、守望者，往往由地方政府高级公务员和行业协会负责人担任。
“链长”通过产业政策引导产业链做大做强和转型升级，促进产业链协同发展，协调解决发展中的重大困难问题。
在产业链出现过度集中和过度控制时，“链长”推动产业链“链主”及关键控制者公开技术秘密或拆分市场份额，促进产业链的创新活力、竞争活力，在竞争中发展壮大。
4、产业招商地图产业招商地图是根据区域战略规划和产业发展需求定制化绘制的潜在招商目标图系。
它描绘了区域发展所重点关注的产业和技术在全球的分布与趋势，解构出细分技术领域的关联图谱，结合区域现有产业基础与优势分析出亟需解决的关键技术瓶颈和所需引入的配套或互补性产业环节，并能够根据需求实现全球范围的产业与技术搜索，最终锁定潜在目标企业、机构或个人。
5、产业转移产业转移是发生在不同经济发展水平的区域之间的一种重要的经济现象，是指在市场经济条件下，发达区域的部分企业顺应区域比较优势的变化，通过跨区域直接投资，把部分产业的生产转移到发展中区域进行，从而在产业的空间分布上表现出该产业由发达区域向发展中区域转移的现象。
购物中心招商管理实务
购物中心招商管理实务（专项业务类）1．专业术语一、零售：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。
二、零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。
具体上它包括企业使命目标，竞争对手分析，顾客的细分、定位，商店的选址，服务策略，与供货商的关系，信息管理和分销系统，低成本经营，以及零售活动组合等等。
三、商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。
四、全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。
五、市场化经营商场化管理：指采取"整体规划、招租经营、统一管理、自收自付"，各柜相对自主经营，并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。
六、精细化管理：是以"精确、细致、深入、规范"为特点的全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。
精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
七、购物中心交通规划：购物中心交通规划分为两部分，一部分是周围道路把交通引入购物中心，另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划，以及建筑内部的人流组织。
八、购物中心的步行人流购物中心的步行人流分为两种：一种是从停车场到购物中心的运动；另一种是从购物中心到购物中心的运动。
招商类专业术语
招商类专业术语1. 你知道什么是“市场空白点”吗？就像一片还没被开垦的肥沃土地，到处都是机会。
比如说在咱们这个城市，大家都爱喝咖啡，可就缺那种有特色手冲咖啡的小店，这就是个超棒的市场空白点，要是你来开一家，那不得赚翻啦！2. “投资回报率”这词儿可太重要了，就像种树，你播下种子（投入资金），最后结出的果子（收益）和种子的比例就是投资回报率。
我朋友小李投资了个小餐馆，投了十万，一年就赚回了十五万，投资回报率50%呢，多诱人！3. “商圈”，这就好比是一群小伙伴手拉手围起来的热闹圈子。
像咱们市中心的那个大商圈，商场、餐厅、娱乐场所啥都有，人流量超大。
在那开个店啊，就像是站在舞台中央，想不被人注意都难。
4. “流量入口”你得懂啊，这就像进入宝藏洞穴的大门。
拿商场来说，大门、电梯口就是流量入口。
在这些地方设个特色小摊位，顾客一进来就被吸引，就像宝藏主动跳进你的口袋啦。
5. “品牌定位”是个很有讲究的事儿。
就像给自己找个独特的标签，让别人一眼就记住你。
比如你要开个服装店，你是定位高端奢华，还是亲民时尚呢？我邻居开的那家复古风的服装店，定位明确，顾客就冲着那独特风格去的。
6. “潜在客户”啊，就像是藏在草丛里的小兔子，表面看不到，但其实数量可不少。
你看那些在健身馆外面徘徊的人，他们就是健身馆的潜在客户，只要稍微吸引一下，就可能成为真正的客户。
7. “盈利模式”这东西就像游戏规则，你得清楚怎么玩才能赢。
开民宿的话，你可以按房间出租赚钱，也可以加上早餐、周边游等增值服务赚钱。
这就是盈利模式的多样化，就看你怎么想办法。
8. “招商政策”就像是招商方抛出的橄榄枝。
有的地方为了吸引商家，提供免租半年的政策。
这对商家来说，就像天上掉馅饼，能省一大笔钱呢。
9. “目标受众”是谁？这就像你要去钓鱼，你得知道鱼喜欢吃什么饵。
如果是开一家儿童玩具店，那目标受众就是小朋友和他们的家长，你的玩具就得符合小朋友的喜好，家长的预算。
10. “市场份额”你可不能小瞧。
招商相关专业术语
招商相关专业术语第一篇：招商相关专业术语招商相关专业术语1.零售：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。
2.零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。
具体上它包括企业使命目标，竞争对手分析，顾客的细分、定位，商店的选址，服务策略，与供货商的关系，信息管理和分销系统，低成本经营，以及零售活动组合等等。
3.商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。
4.全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。
5.市场化经营商场化管理：指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“，各柜相对自主经营，并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。
6.精细化管理：是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。
精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
7.购物中心交通规划：购物中心交通规划分为两部分，一部分是周围道路把交通引入购物中心，另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划，以及建筑内部的人流组织。
8.购物中心的人流购物中心的步行人流分为两种：一种是从停车场到购物中心的运动；另一种是从购物中心到购物中心的运动。
医药招商行业术语
医药招商行业术语1. 医药招商：指公司或独资企业在筹备、策划、实施医药项目（产品）的开发、生产、销售，以及医疗机构投资、建设、运营等业务活动中，向有能力、有条件参与相关业务的合作方（包括但不限于投资方、制造商、经销商、代理商、分销商、医疗机构等）提供商业机会和项目合作的行为。
2. 项目立项：指医药招商企业经过市场调研，确定了项目的重点、目标、技术路线、合作伙伴等，并经过公司高层领导或董事会的讨论决定，正式启动项目开发的过程。
3. 合作洽谈：指医药招商企业在确定合适的合作伙伴后，通过面谈、文函等方式，就合作内容、合作方式、合作期限、产权分配、技术支持、市场推广等方面进行商务洽谈。
4. 品种导入：指医药招商企业通过并购、转让、技术引进等方式，将其他公司的已上市产品引进到自己的渠道中销售，从而扩大产品线并提高销售额和市场占有率。
5. 投资策略：指医药招商企业在市场研究、风险评估等多方面因素的考虑下，通过股权投资、资产购买、创新投资、风险投资等方式，实现医药产业的高效盈利。
6. 协议签署：指医药招商企业与合作伙伴签订商业合作协议，正式达成合作意向及相关事宜，以确保双方将按照协议条款进行合作，并对一方或双方在协议期间发生的问题做好规避和解决方案。
7. 技术转让：指医药招商企业与技术提供方就专利、技术、软件等方面的开发、转让及产权进行议价，达成共识并履行转让手续的过程。
8. 市场营销：指医药招商企业根据市场情况、产品特点、消费者需求等制定的市场营销策略，包括广告宣传、促销、产品策略等方面的策划、实施及监控。
9. 临床试验：指医药招商企业通过与医疗机构合作，对其开发的新产品进行机构化的临床研究、数据分析及评估，以证明其疗效、安全性及质量。
10. 生产制造：指医药招商企业在医药生产基地内，通过先进的生产技术、设备和质量管理体系，生产符合国家药监局要求的药品和医疗器械。
11. 供应链管理：指医药招商企业通过跨部门和跨企业协作的方式，实现供应链的优化、合作与整合，以实现产业链协同发展的目标。
商场招商引资的专业术语及常用名词的解释
商场招商引资的专业术语及常用名词的解释商品描述：指各商品详细的名称，规格，产地，生产日期，保质期及条形码。
并报：把两个或两个以上卡上的商品，有条理地合并在一个卡报上。
拉排面：商品没有摆满货架的时候，利用先进先出的原则，将商品向前排列，使排面充盈，丰满，拾零：捡回遗弃在各角落的零星商品。
端架：货架两端的位置，也是顾客在卖场回游经过频率最商的地方。
先进先出：先进的货物先销售理货：把凌乱的商品清理整齐堆头：印“促销区”通常用栋板，铁筐或周转箱堆积而成。
码货：整齐地堆放商品。
价格卡：也称价签，用于标示商品售价并作定位合理的标牌。
价格牌：标示价格的POP牌。
桡板：木制放货的卡报。
清货：降价处理活动，多为滞销品或近期货（快到保质期限的商品）过磅：付需进行第二次加工包装为商品的称重。
稽核：为防止顾客遗漏商品，在其离开时对其所购商品的核对。
三防:防火，防盗，防工伤。
货不对板：指实物和标示上的商品描述有差别的现象，称重标签：称重商品特用的标签。
滞销：指商品销售效果不明显或很难卖出的现象。
销货明细单：指顾客购物结账后给顾客的付款凭证。
手推车：顾客购物用的小车报废：由于变质或破包，损坏而不能销售，需按废品处理的商品。
盘点：定期对店内商品进行清点，以确定掌握该期间的经营绩效及库存情况。
精品：主要指体积小，价格高的商品。
上架：把商品摆放在货架上。
库存：指尚未销售出去的商品。
促销试品：用来促进销售用的试用（吃）商品。
赠品：为刺激销售售，对购买商品居家一定量的顾客，给予馈赠的商品。
供应商编号：需售企业为方便管理而为供应商所编的号码一般为五位。
订单号码：每批订货单的编号。
负库存：账面上的销售量大于账面上的库存量，通常因为输入的错误所致。
POS(POTNTOF SALES)销售信息管理系统，其基本构件是：商品条码，POS收银台系统后台电脑。
EOS：（ELECTRONIC ORDERING SYSTEM）电子订货系统，主要功能是运用于商店（订货管理和盘点）。
招商所需相关专业术语及常用名词的解释
招商所需相关专业术语及常用名词的解释设计相关术语●中庭✧楼与楼之间之空间用地，即天井。
✧中庭通常是指建筑内部的庭院空间，其最大的特点是形成具有位于建筑内部的“室外空间”，是建筑设计中营造一种与外部空间既隔离又融合的特有形式，或者说是建筑内部环境分享外部自然环境的一种方式。
✧中庭的应用可解决地下建筑固有的一些问题，诸如不良的心理反应、外部形象与特征不明显、观景与自然光线的限制、方向感差等。
●前室、合用前室✧1、防烟楼梯间：在楼梯间入口处设有防烟前室，或设有专供排烟用的阳台、凹廊等，且通向前室和楼梯间的门均为乙级防火门的楼梯间。
✧2、防烟楼梯前室：进入防烟楼梯间前的一块封闭独立区域，需要用耐火极限2H隔墙和1.5H楼板与其他区域隔开，如需开门需要乙级防火门。
✧3、消防电梯前室：消防电梯前（厅）一块独立的区域，耐火要求同第2条。
✧3、合用前室分为两类：✧1)防烟楼梯与消防电梯合用前室✧2)两个剪刀楼梯间共用一个前室，个剪刀楼梯间与消防电梯三前室合用是不允许的。
●通道动线（内部）✧商场通道主要划分为主通道和副通道，主通道就是指导顾客行动的主线，副通道就是指导顾客在店内流动的支点。
卖场的通道动线设计是根据商场配置的位置跟陈列来设计的。
优秀的通道动线设计，能够引导顾客按照设计自然走向商场的每一个角落，接触到卖场的所有商品，有效利用商场的空间。
?●开间与径深✧开间：两横墙间距离。
进深：两纵墙间距离有些结构设计横墙不全在短轴，这种情况不能把开间简单看做两横墙间距离，而一般根据房间门的朝向来区分，房门进入的方向的距离为进深，左右两边距离为开间。
●外立面✧指物体和物体的外部空间直接接触的界面，以及其展现出来的形象和构成的方式。
建筑外立面即是除屋顶外建筑所有外围防护部分。
●容积率✧又称建筑面积毛密度，是指一个小区的地上总建筑面积与用地面积的比率。
对于开发商来说，容积率决定地价成本在房屋中占的比例，而对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。
招商相关专业术语
招商相关专业术语1.?零售：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。
2.?零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。
具体上它包括企业使命目标，竞争对手分析，顾客的细分、定位，商店的选址，服务策略，与供货商的关系，信息管理和分销系统，低成本经营，以及零售活动组合等等。
3.?商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。
4.?全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。
5.?市场化经营?商场化管理：指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“，各柜相对自主经营，并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。
6.?精细化管理：是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。
精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
7.?购物中心交通规划：购物中心交通规划分为两部分，一部分是周围道路把交通引入购物中心，另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划，以及建筑内部的人流组织。
8.?购物中心的人流购物中心的步行人流分为两种：一种是从停车场到购物中心的运动；另一种是从购物中心到购物中心的运动。
9.?购物中心的交通购物中心的车流包括购物车流、货运车流和公共交通车流。
招商专业名词解释
“利税”是利润和税收的合称，反映的是企业的经济效益和对国家税收方面的贡献。
成本费用利税率是指成本费用与实现利税的比率，即所得与耗费的比率。
成本费用利税率反映企业投入与产出的关系，为更准确地反映企业盈利水平，还可以通过成本费用利润率来分析。
利税是指净利润、上交的所有税费。
利润指的是税后利润，税指的是增值税、消费税、资源税、营业税、印花税、城建税等等利税总额是指工业企业产品销售税金、教育费附加、资源税和利润总额四项之和，但不包括企业计人生产成本的各项税金，它是反映工业企业一定时期内全部纯收入的重要指标。
其计算公式为：利税总额=产品销售税金及其他税金+利润总额其中：产品销售税金及其他包括企业销售产品和提供劳务等主要经营业务应负担的产品税、增值税、营业税、城市维护建设税、资源税和教育费附加。
利润总额既包括企业工业生产活动所得的产品销售利润，又包括非工业生产活动及其他营业外活动收支差额。
以下方面有助于您更好的理解利税:成本费用利税率成本费用利税率是指成本费用与实现利税的比率，即所得与耗费的比率。
其计算公式为：利税总额成本费用利税率= ——X100％成本费用总额成本费用利税率反映企业投入与产出的关系，一般来讲，成本费用水平低，则说明企业盈利（贡献）水平高；反之，成本费用水平高，则说明企业盈利（贡献）水平低。
值得注意的是，为更准确地反映企业盈利水平，还可以通过成本费用利润率来分析：利润总额成本费用利润率=—— X100％成本费用总额一些企业成本费用利税率虽然较高，但并不能说明它就一定是盈利企业。
只有结合成本费用利润率的分析，才能准确反映企业对社会的贡献和自身的盈利水平。
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招商专业专业术语集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]招商专业术语核心提示：招商新人初入行业，首先必须普及的便是对专业术语的理解，本文来自于专业地产招商团队的内部培训资料，从业态、商圈、招商、营运管理、企划、陈列道具、经营分析、商品八个方面阐述64个专业名词的含义和公式，实用爆棚。
业态1 业态是指零售经营之型态；是以满足顾客不同需求为目的，而结合商品与服务的购买代理业。
2 业种主力商品部门和品种的总称。
是指以何物为其店内贩卖之主力。
例如服装店以衣料及配件为主，钟表店以钟表为主。
3 百货店在一个建筑物内，经营若干大类商品，实行统一管理，分区销售，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
4 购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一种建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
5 专卖店转门经营或授权经营制造商品牌和中间商品牌的零售业态。
6 专业店经营某一大类商品为主，并且具备有丰富专业知识的销售人员和提供适当售后服务的零售业态。
7 折扣店是店铺装修简单，提供有限服务，商品价格低廉的一种小型超市业态。
拥有不到2000个品种，经营一定数量的自有品牌商品。
8 集合店同一品类不同品牌,集合在一起统一销售的店面,没有独立门面,从属于专门店或百货店。
商圈9 商圈商业设施涵盖其潜在消费群所在的区域范围，此范围称其为商圈，近来商圈渐不以距离为量，而以顾客到店所需时间为尺度。
日用品店的话，行程十分钟以内为其商圈，耐久消费财店以20分钟为限度。
若以时间为衡量商圈，一般店的商圈将不会是一圆形商圈，因其受交通工具、交通便利性所左右之故。
要具体地做商圈预测，有其困难性，但是一般多采用[零售引力法则]来计算商圈范围。
招商10 联营联营是企业之间或企业和事业单位之间的联合经营，它是法人参加横向经济联合的主要形式。
在联营中，联营各方地位平等，主要是以合同或章程的方式确定双方的权利义务，并以此协调经营活动。
11 保底指保障商场最低经营费用的平衡,也就是损益平衡点。
12 租赁指出租方采取出租的经营方式，承阻人拥有使用该地方或物品的权利，但最终的所有权仍保留在出租人手中。
承租人为其所获得的使用权需向出租人支付一定的费用(租金)。
13 扣率是一种以市场销售价为基准价的计算方式，原来一般常用于代理制销售中，现在也用于经销制的销售中。
现在扣率还分为后扣与直扣，后扣就是代理，你原价进货，你原价进货原价销货，然后再返给你一定的利润，一种是直扣，也就是在你进货的时候就直接给你让利。
不同楼层\不同位置租金标准不同,需要设计租金上下限标准。
14 竞争策略竞争策略，分为包围法、突破法、区隔法三种。
15 品牌级数通过消费者对每个品牌进行不同等级的划分,可以划分为AA\AB\AC\BA\BB\BC\CA\CB\CC,依据知名度和销售额予以划分。
营运管理16 陈列依商品、贩卖形态之不同，陈列的方法也随之而矣，陈列主要是针对顾客做更具吸引力的诉求，直接把商品陈列与陈列架上，称为直接陈列，另一种方法是把商品陈列于展示橱窗内。
现有某些陈列方法整被开发中，诸如：在某一区域，将商品推高之某一定陈列方法，或是将多种类商品杂乱地混合在箱盒中，以吸引顾客购买心理。
一般而言，陈列是由品目、陈列量、位置、排面、陈列形式等五要素组合而成。
17 促销以狭义而言，是指为刺激消费者、贩卖业者的购买欲，所采取之各种手段，诸如：举办展示会、表演、寄发目录、贩售会等；广义而言，则把贩卖活动、广告、公关活动包含在内。
总之，促销的目的在于刺激消费者的购买欲，及鼓励贩卖业者能多尽力于商品的贩卖。
18 磁石为使客人不走偏，卖场内位置以商品\色彩\声音等多种方式进行心理的诱导，此吸引客人的位置即所谓的[磁石]。
19 品类品类即商品的分类，例如：男装、女装、鞋20 主通道能使顾客在行进的过程中自然的，流畅的到达商场的每一个角落，使商场没有死角。
遵循两个指标：1.大直右原则；2.能引导80%逛街型顾客通过；3.百货公司的标准宽度为2.4米~3米。
21 副通道一般副通道由主通道分出，使顾客更容易到达不同的品牌及品类之所在.百货公司的标准宽度为1.8米~2.4米即60厘米的倍数。
22 中岛位于商场中间( 靠边)二至四面皆可迎客的即是。
企划23 POP广告放置在销售店的店头或店内，向顾客广告用的陈列物。
通常是配合主题广告的活动，具有诱发想起购买的效果。
24 客单价营业额/成交笔数，是指平均每一笔交易。
25 成交笔数营业时间段共收到多少笔收银小票的数量。
26 提袋率以100人进店为基数，实际购买30笔，提袋率是30%。
27 入店率来客数/客流数，（指营业时间）假设经过10000人，进店1000人，入店率10%。
28 客流数经过我们店门口，走在我们店这一侧马路，每天来往的人数。
29 来客数营业时间，进入我商场的人数。
陈列道具30 高柜陈列商品的设备。
一般边厅放高柜较多。
高柜标准高度：2.4米，以30公分的倍数为基准，可依楼层高度而定柜高，由2.4米提升至2.7米;深度：以30公分的倍数为基准。
31 矮柜陈列商品的设备。
一般放在中岛。
矮柜标准高度：1.35米，但是最上一层还要陈列商品，加上商品高度还是限高1.50米（眼睛才能透视后方）。
32 边柜靠墙的柜位。
33 岛柜在中央不靠墙的柜位，2－4面临通道。
34 DP点卖场内，能吸引顾客视觉的主要陈列点。
经营分析35 ABC分析一般进行拣货管理时所采用的分析手法。
主要是查核各商品项目所占的销售量。
例如：占总销售金额70%的商品为A级，在者，70%到90%的商品为B级，期于为C级等，而个等级是由哪些商品群所构成的资料，输入POS系统中，利用各单品情报进行ABC分析，为一早日发现畅销商品和代销商品的有效方法。
36 品项Item项目，客人能识别的最小分类；在商品管理来说无须再分类的最小单位。
37 成本率成本占售价的比率。
成本率低的商品，利润高，反之，成本率高的商品利润低。
成本可分为进货成本（或制造成本）与进货成本加上营业费用的贩卖成本两种。
进货成本的成本率计算方式如下：〔（首期商品库存量+期中商品进货量-期末商品库存量）÷营业额〕×100，成本率与毛利率具有表里关系。
成本低的商品，即使贩卖成本高也可确保利益，而成本高的商品，则须仰赖大量进货以求压低进货成本。
(针对批发)38 销售总额在一定期间内所贩卖的商品之合计金额，可分为销售成本及销售净利，是最易被用来检测经营效率的数值。
39 商品回转率用来预测商品所投下资本的回转效率，以得知在一定期间所拥有的商品呈几次回转。
一般而言，期间通常为一年，将全年商品营业额除以其首、其末的平均库存以求之。
回转率愈高，所投下资本则能早回收，因为资本效率高。
零售业平均回转率为十二回转，批发商则为十六回转，然而，以业种的不同，其间回转率有着极大差异。
提升商品回转率是零售业重要的课题，即使是利幅小的商品，仍可藉由提高回转率以达到增加收益的目的。
(库存周转率)40 营业额指商场营业收入。
41 营业毛利额营业毛利额=营业额-营业成本42 毛利率指商品进货成本与零售价之差价，占零售价之比例。
其公式：毛利率=毛利额/营业额43 坪效指营业额平效。
坪效=营业额/营业面积44 人效人效=营业额/营业人数45 人坪效人坪效=营业额/营业面积/营业人数商品46 成熟商品在产品的生命周期中，已完成市场的开拓阶段，进入持续性销售阶段的商品，该商品的重点摆在占有率的竞争，收益安定但利润率却降低。
47 滞销品商品管理上的用语。
代销品将造成过剩的存库，使商品回转率降低，为商品耗损的起源。
48 独特商品指一般零售业者所开发且进而销售的具特性的包装或商品。
所开发的独特商品必须具备一定的销售实力。
通常它具备两项特征：①零售店接受厂商或批发商所开发的商品，在一定期间内独立展开行销活动。
②零售店自行研究、开发的商品，并和批发商或厂商签订生产契约，从产品开发开始到生产、销售都独立进行。
也就是说，该商品只在自己的商店出现，以往都是由百货公司自行开发。
49 促销商品通常商店会有计划的进行促销活动，通常是选定新产品的发售时期或想刺激消费者的购买遗愿的时候进行。
促销商品大都比一般价格便宜，厂商和零售店都会协助该销售活动，常在换季、新学期时进行。
50 常购商品消费者在购买商品时，在一定的价格范围内，配合自己本身喜好的品质、颜色、设计、式样等条件，花费多分的时间和努力加以比较检讨后，才选定并购买的商品，以绅士服、淑女服饰、服饰品、家具、家电等流行商品居多，购买次数不如日购商品般频繁。
51 突出商品有时可以把槽沟陈列，稍为修正一下，水拆除棚板，然后改变五下斜度，就成为突出陈列，或侧边陈列，也可以用一些篮子，把商品放在蓝子里，陈列在相关商品的旁边贩卖，这也是突出陈列的一种，突出陈列吸引顾客的眼光。
52 便利性商品相对于高选择性商品，顾客请求方便、便宜，例如卫生纸等。
53 季节性商品诸如：春装、秋状、冷气、电风扇等依季节使用的商品。
相对地，一年四季消费倾向强的商品，谓之为全年商品。
虽然，季节性商品消费者购买时期会呈现集中且多量贩卖的特性，但如遇凉夏、暖冬等天候不顺时，消费者的购买欲望迟钝，将使厂商、零售店无法达到预定贩卖量而遭受严重的打击。
因此，如日本百货公司无不于六、七月间举行毛皮大衣贩卖活动，而家电厂商则投注心力于冷暖气于一机的开发，以期增长商品的贩卖时期，此谓之季节性商品的全年化。
54 畅销商品/代销商品零售业中即根据畅销商品/代销商品来的为拣货的基准,通常将商品依ABC分析表加以分类,A级商品(占总销售额70%的商品项目)为畅销商品,Z级商品(一定期间内的销售额为零的商品项目)为代销商品。
另外,高毛率的商品称作[赚钱商品]，虽然销售金额不高但任需列入拣货行列，亦叫[必备商品]。
对于畅销商品避免缺货是管理上的要点，而代销商品则许检讨是否停止进货。
55 产品计划是指制造业者在新产品的开发、既有产品的改良，甚至既有产品的新用途开拓上所进行的各项活动。
亦即针对品质、设计、色彩、商标、包装等各种商品要素加以检讨，又考虑是否扩张产品线，使其多样化，或经过整理使其简单化。
56 产品开发广义是指新产品的开发、产品的改良、新用途的发现而言，而一般意味着产品改良。
57 商品计划广义的商品计划是指[将适量的商品在合适的场所、时间、数量、价格、进行配给的计划]。
另意味着批发业或零售业者的采购计划活动、销售活动、产品企划等整体的[流通业者的行销活动]。
（针对超市较多）58 主力商品同一小分类中,总陈列量最多的(不分款、色、码)三至五条价格线商品。
59 拳头商品由畅销品中挑选出来，另定低价；专门打击竟争店的主力商品之用。