电大建设工程项目管理

第一章1、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（风险区B）2、建筑施工企业正式委派项目经理是（施工准备阶段）3、以下正确的是：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象4、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型5、（一次性）是项目最基本、最主要的特征6、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5 ）年。

7、单位如果原有基础薄弱，需要再兴建项目，其新增的固定资产价值超过原有全部资产价值（原值）（3 ）倍以上时，才可算新建项目8、以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）9、风险识别是要确定在工程项目实施中（存在哪些风险），这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。

10、建设工程项目管理规划的编制应由（项目经理）负责11、下列关于风险管理工作流程排序，正确的是（风险识别——风险评估——风险响应——风险控制）12、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。

13、工程项目风险估计是对（风险事件发生的概率和引起的损失）进行了讨论14、风险事件发生的概率和引起的损失（项目经理部）15、终止法、工程法、程序法和教育法是（规避）风险的具体方法16、企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（扩建项目）17、项目的目标控制是项目管理的（核心）任务18、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（施工企业项目经理）第二章19、建筑工程项目目标控制的正确过程是（制订目标——对比分析——检查运行——纠正偏差）20、供货方的项目管理工作主要在（施工）阶段进行21、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（24 ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

22、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的（总投资目标）23、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。

24、施工方的项目管理工作涉及（设计前的准备阶段至保修期）全过程25、投资方提供的项目管理服务属于（业主）方的项目管理26、建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设合同）的行为进行监督和管理。

27、开发方提供的项目管理服务属于（业主）方的项目管理28、项目管理的三大目标是（费用、进度、质量）第三章29、某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（每个工作部门只接受一二个上线的直接领导）。

30、（线性）组织机构每一个部门只有一个指令源31、政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（监督）32、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（职能）组织机构33、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（2）个34、组织依存于其顾客。

组织应理解顾客当前的和未来的满求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。

这体现了（以顾客为关注焦点）的原则。

35、（直线制）组织形式适用于大中型项目和工期紧迫的项目。

36、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。

对于该项目的组织系统宜采用的组织结构（矩阵组织结构）37、（职能制）组织形式对每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源38、下列组织工作中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（组织分工）第四章39、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（5 ）个工作日40、工期索赔，一般指（承包人向业主或者分包人向承包人）要求延长工期41、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是（双向的）。

42、正确的编制投标文件的顺序为（结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件—校核工程量清单—编制施工组织设计—确定报价—形成投标文件—进行投标担保）41、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（要求建筑施工企业改正）42、基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%时）43、下列有关劳务分包合同违约责任，说法错误的是（一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止）44、由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是（利润）45、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（合同条件中有对承包商单方面保护的条款）46、下列有关施工合同文件解释顺序错误的是（工程量清单、图纸）。

47、建设工程项目招标一般应采用（公开招标）方式。

48、当工程师以书面形式要求暂时停工时，承包人应遵守并应（妥善保护已完成的工程）49、合同诊断不包括（分析合同的解释是否合理）。

50、提出索赔的一方在发出索赔意向通知后，应在合同规定的时限内（向对方提交正式书面索赔文件）51、按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（实际费用法）52、某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为（自有机械窝工费按台班折旧费索赔）53、工程建设按照阶段分类，可以分为（建设工程勘察合同、设计合同和施工合同）。

54、下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（分段结算的工程，按月预支工程款）55、根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是（投标文件签字人不是投标人的法定代表人）。

56、下列合同类型中，承包商承担的风险最大的是（固定总价合同）57、按索赔的目的分类，索赔可分为（工期索赔和费用索赔）58、投标单位编制投标文件最重要的依据是（招标文件）59、FIDIC合同条件下工程变更价款的确定，在（工程量变动大于10%）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。

60、投标保证金的数额最高不得超过（80万）。

61、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（7）天。

62、依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于（20天）63、当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时，承包人按（国家工程竣工验收）的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告64、索赔可以从不同角度分类，如按索赔的事件影响分类，可分为（工程拖误索赔和工程变更索赔）65、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（承包商）提出66、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，其中（直接费+间接费）属于建筑工程项目成本构成要素。

67、建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法是（修正总价法）。

68、施工成本管理措施中，（技术措施）的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

69、（比较法）又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比。

检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

70、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（成本计划）。

71、按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。

该项工作是指（成本核算）。

72、用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程量计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（进度偏差）。

73、下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（业务核算是对个别的经济业务进行单项核算）74、建设工程项目施工成本偏差是指（已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本）之差。

75、施工成本核算的基本环节中。

不包括（衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价）76、某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于（按工程进度编制施工成本计划）。

.77、不属于施工成本编制依据的是（工程概算）78、建筑工程项目成本分析是对（成本核算）的过程和结果进行分析，也是对成本升降的因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。

79、施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（成本计划）80、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（人工费、材料费、施工机械费、措施费、间接费）81、贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指（成本计划）。

82、下列不属于直接工程费的有（工程排污费）83、某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本－已完工程计算施工成本<0，则说明（成本超支，进度提前）。

84、某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价。

单价调整为15元/m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（1.6万元）85、按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有（工料单价法和综合单价法）。

86、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（成本目标）。

87、下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（设计概算）。

88、施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。

其正确的顺序为（②①③④⑤）89、一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

这两项工作是（技术措施）的关键。

90、建设工程项目按其成木构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（人工费、材料费、施工机械费、措施费、间接费）。

91、施工成本控制的实施步骤为（比较、分析、预测、纠偏、检查）。

92、控制项目目标的主要措施中最主要的是（组织措施）。

93、大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为（单项工程——单位工程——分部工程——分项工程）。

94、建筑工程项目成本分析中，（因素分析法）可以分析各种因素对成本形成的影响。

95、下面施工段与施工过程之间关系说法正确的是（m<n时会出现窝工现象）96、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作c和I的最迟完成时间分别为第（3和9）天。