关于定期申报精益改善项目的通知
精益生产重点项目管理工作方法标准
精益生产重点项目管理工作方法标准①业务回顾与反思1.业务回顾精益生产重点项目(以下简称精益项目)指为实现公司精益生产推进目标，以项目制方式开展的浪费改善工作，精益项目从2020年开始推进，管理方法随着业务需求也在逐步优化，具体变化点如下：a.项目来源过去由各车间根据自身业务需求自主申报，现在项目来源分为2个方面：(1)公司自上而下设立的精益项目。
(2)各单位自主申报具有一定挑战性的精益项目。
b.项目立项过去由车间自主申报精益项目，生产部门未进行系统评审而直接立项。
现在要求车间和职能部室均参与精益项目申报工作，同时生产部门组织立项评审并根据评审结果最终确定立项清单，提升精益项目的参与范围，把关精益项目质量，确保精益项目的可实施性。
c.项目实施与控制过去由车间自主控制精益项目进度。
现在通过各单位定期召开精益项目专题会议、生产部门定期召开精益项目阶段会议等方式控制进度，使精益项目推进更加高效。
d.项目验收与评价过去由项目组简单编制1页结项总结材料，由生产部门汇总并整体汇报精益项目完成情况，现在由项目组从5个方面对精益项目成果进行系统性总结，生产部门组织现场评审、年终评审，使精益项目验证与评价更具科学性。
e.项目奖励与分配过去精益项目未设立奖励，现在生产部门根据精益项目成果质量设立奖励，额度为0-1万元，鼓励员工积极参与精益生产改善。
2.反思a.各单位参与度不高。
未明确需申报精益项目的单位及申报数量，各单位申报精益项目积极性不高，其中各车间平均申报1项精益项目，职能部室基本未参与精益项目申报，精益项目总体数量及整体质量偏低。
b.精益项目进度管理较弱。
未有效监控精益项目计划实施进度，实现里程碑目标的保障措施缺失，里程碑目标主要由各单位自主管理，生产部门未深入参与、跟踪精益项目计划的实施，精益项目推进滞后现象较为普遍，个别精益项目成果质量较差。
c.精益工具应用能力较为薄弱。
未对项目团队系统性培训精益知识，未有效指导项目团队应用精益工具，各项目团队在精益项目立项和实施过程中，利用精益工具识别和改善生产环节浪费的能力不足，个别精益项目推进不畅。
精益生产管理规定
精益生产管理规定1.目的为了降低成本、提升利润，通过过程控制和数据分析，采取各项改善措施达到降低生产成本和办公费用的目的，特制订本规定。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工。
3.管理方针全员参与、改变思想、消除浪费、降低成本4.精益管理委员会组织架构及职责精益管理组织架构委员长：总经理执行委员长：运营总监副委员长：各中心负责人执行监督：人力行政管理中心精益管理总协调员：总秘精益管理委员会具体负责以下工作：委员长职责：负责精益管理的整体督办。
副委员长职责：（1）制定和调整精益管理工作指标并定期召开会议。
（2）制定和调整精益改善活动规则。
（3）负责实施精益管理方法及结果落实。
（4）每季度审查初审通过的精益改善提案。
（5）负责每季度部门PK资料审核及结果提交给精益总协调员保存。
精益提交资料流程4.2各中心成立精益改善小组，以中心为代表采取行动建立改善小组，精益报告通过OA提交至执行委员长，各中心提交精益报告不得少于1件。
4.3各中心人员每月至少提交一个精益提案，精益报告可从优秀的提案中选取。
4.4精益改善小组具体执行以下工作：4.4.1发现本部门的区域或其他部门区域有浪费的地方，提出改善--采取行动对策实施—-进行反省循环改善，通过改善来降低成本，为公司获取利润。
4.4.2各中心在每月都可以进行申报季度要发布精益改善提案给执行委员长，发表会上共享的改善项目没有上限控制，鼓励大家多投稿，通过改善来降低成本，为公司获取利润。
4.5人力行政管理中心负责精益管理委员会会议的组织、会议事项记录及签发，各部门负责每月精益管理指标的过程控制和数据统计，每月精益管理指标汇报给人力时，一定确保内容填写准确真实，字体、字号、格式按照公司的统一要求进行填写，未按公司规定填写的人事给予退回修改。
4.6每季度精益PK前2日，由执行监督部门确认上届PK结果的落实情况，将结果呈报精益委员会研究，结果由执行委员长大会通报。
5.改善活动规则及实施方法5.1改善就是员工在工作过程中，发现在管理程序、工作方法、生产设备、生产工艺、产品设计、产品品质等方面有浪费的现象可以进行更好的改善并且这种改善会给公司带来直接或间接的效益，而提出的改善意见或实施方案。
制度范文--精益生产项目运作管理规范
精益生产项目运作管理规范1目的为进一步调动和鼓励广大员工积极参与企业精益生产活动，实现群策群力，人人参与，不断培养员工善于观察、积极思考、努力学习、不断创新的良好氛围，充分发挥员工的创造能力，达到操作标准化，一次性把事情做好，不断提高产品质量，促进企业向精益生产模式转变的目的，特制定本项目运作管理规范。
2适用范围本规范适用于XX股份有限公司各生产车间和各职能部Πo3主要内容3.1权责3.1.1组织架构：3.1.2权责3.1.2.1精益生产推进小组：按项目推进计划时间节点对项目进度进行审核、批准；对没有达到要求的项目组责任人处理的审核、审批；对各改善项目进度和成效的监督；总体协调各项目的推进方向和各种资源，对重大事项进行最终决定，对已完成项目进行评审、颁奖。
3.L2.2精益生产办公室：把握项目的总体进度，定期公布项目进展结果；负责组织项目例会；向推进小组组长汇报项目进展；负责制定项目奖惩激励制度；负责与外部咨询师的沟通、协调；评估咨询公司提供的项目推进计划；组织本公司项目实施计划的编制；负责精益生产办公室成员工作分配和组员之间的协调工作；负责项目组织实施人员的绩效考核；组织成员检查项目的进展情况，精益生产日常事务处理。
3.1.2.3项目评审组：由精益生产推进小组组长、执行组长、执行副组长、流程专家、监察组、督促组成员组成，由精益推进小组组长担任评审组组长；根据各时段问题点，提出改善项目，同时对各改善小组项目进行审核、监督。
4.L2.4项目改善组：由发起人或部门最适合的主管担任项目组长，作为精益项目的负责人，由其确定改善团队小组成员；项目组长负责统筹项目的开展，执行项目的整体协调、跟进以及项目进度的掌控，协助精益生产办公室掌握项目的进展情况。
3.2管理办法3.2.1项目小组开展流程图3.2.2流程图说明：3.2.2.1选择课题1）根据评审组各评委对精益生产评价打分表（现状评估）中综合评分较低的项目，提取出来进行细化作为精益生产的项目，或跨功能小组通过头脑风暴法产生的项目；2）决策层指（令）定的基础性的精益生产的项目；如5S（7S）、TPM 等项目；3）为使选择课题做到有的放矢并能取得成果，应该注意以下几方面：a）选题要小而实，避免大而笼统：有些质量问题不一定显得非常突出，但若能不断加以解决，其意义非常重要。
报送维修计划的通知范文
报送维修计划的通知范文尊敬的各位员工：大家好！通过前期的维修评估与计划制定工作，我公司决定进行设备的年度维修工作，以确保设备正常运行和延长其使用寿命。
为了保证维修工作的顺利进行，特向各位员工发布通知。
一、维修计划报送要求为了做好本次维修工作，各部门负责人需报送所属部门维修计划，包括设备名称、具体毛病、维修方法及负责人等内容。
请各部门务必认真开展设备检查工作，确保维修计划的准确性和全面性。
维修计划需于本周五前报送至维修部门。
二、维修计划审核与批准维修部门将对所报送的维修计划进行审核与评估，确保维修计划的合理性与可行性。
对于存在问题的维修计划，维修部门将及时与相关部门负责人进行沟通与修改，以确保维修计划的科学性与高效性。
待维修计划最终确认后，将通知相关部门并发布执行。
三、维修工作具体安排维修部门将根据维修计划的具体情况，合理安排维修人员与工作时间。
维修部门将进行工作流程的制定，并与各部门负责人进行沟通与统筹，确保维修工作不影响正常的生产经营秩序。
各部门负责人需积极配合维修部门的工作，提供维修所需的场地与设施，并按照维修部门的安排协助维修工作的进行。
四、维修工作的安全与效率在进行维修工作过程中，各部门务必加强安全意识，确保人员和设备的安全。
各维修人员需穿戴好相应的防护用品，严格按照操作规程进行工作，以防止事故的发生。
同时，要注重维修工作的效率，确保在既定时间内完成维修任务。
若遇到问题需及时与维修部门沟通，并协同解决。
五、维修工作的总结与追踪维修部门将及时跟踪维修工作的进展情况，对于维修效果进行评估与总结。
同时，维修部门将纠正维修过程中存在的不足，以提高维修效率与质量。
相关部门需积极配合提供维修质量的反馈与改进意见，共同推动企业设备维修工作的不断完善。
六、维修工作的重要性设备是企业生产的关键环节，其正常运行直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，我们应当高度重视设备的维修工作，合理安排维修计划，加强维修工作的组织与管理，确保设备的正常运转。
推进精益文化建设，营造精益管理氛围
推进精益文化建设，营造精益管理氛围摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。
而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。
本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用，并从把握“三个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。
关键词：精益管理；提质增效；精益文化；企业1.导入精益思想，培育精益“土壤”精益文化建设，人是“根”，氛围是“土壤”。
在推进精益工作前应当明确：每个人既是管理的执行者，又是管理的改进者，将精益文化精髓融入企业干部职工的思想和行为中，以思促行。
1.1注重思想导入要引导职工从尝试到大胆摒弃惯性思维，深挖精益文化内涵。
工作中可借助文化墙、产线展板、精益微信群等载体，对精益理念广泛宣传，通过征集精益改善提案、精益管理小故事、金点子等内容提炼“精益点”，引导全员自觉从节约一根焊条、一枚砂轮片、一度电做起，让精益思想入脑入心，不断营造人人参与、事事改善、全员践行、持续改进的精益氛围。
图1 多元化精益思想宣贯1.2注重平台搭建通过建立精益改善提案云申报评价系统、精益改善微信群等载体，搭建交流平台，强化职工在精益管理过程中的交流与激励，激发职工的协作性、能动性和创造性。
同时，把对标作为推进精益管理的重要抓手，通过培养、树立精益改善提案之星，发挥榜样的示范、引导、激励作用，为精益管理储备人才，打造精益团队，进一步推动精益管理工作水平整体提升。
图2 树立精益改善提案之星1.3注重激励驱动结合分厂生产实际，建立并持续完善一套精益文化评价体系，对各项绩效考核指标进行整合、优化，持续有效地推进精益文化建设。
通过工位（班组）月度考评激励，整合优化创新管理资源，完善创新激励评价制度，在分厂内部营造一种鼓励创新、敢于创新的浓厚氛围，充分激发职工锐意进取的精神，进而增强公司整体创新能力和管理水平。
关于报送2019年重点精益管理改善项目的通知
关于报送2019年重点精益管理改善项目
实施计划的通知
各相关单位：
为更好地推进2019年精益管理工作，按照《公司2019年精益管理工作方案》要求，各单位需提炼本单位的重点精益管理改善项目。
具体要求如下：
一、涉及范围：规划部、人力资源部、财务部、市场部、国际业务部、院、部、部、部、中心、企业文化部、xxx公司。
二、工作要求：
1.规划运营部、xxxx部各职能部门采用“2+2”方式，在降低成本和提升效率两个方面，各提炼两项改善项目；xxxxx公司各生产经营单位采用“3X5项目”方式，从质量改善、降低成本和提升效率三个方面，各提炼五项改善项目。
2.中层以上管理人员以及优秀青年人才每人至少申报一项重点精益改善课题（本人作为项目的第一负责人）开展课题改善，改善方向为部门或公司重点、难点突出问题。
3.第2条以外其他管理人员根据自身工作中遇到的疑难问题，每人至少提炼一项改善课题，由各单位自行管控。
4.第一层级和第二层级的重点精益管理改善项目按照附件1要求填写；第三层级的改善采用A3报告等精益工具开展工作。
5.请各单位于4月30日下班前将公司级/部门级重点精益管理改善项目实施计划和中层以上管理人员以及优秀青年人才重点精益改善课题报送至精益办高贤坤处。
对未按要求填报的单位，精益办将进行通报。
请各单位领导充分发挥“一把手”作用，高度重视，组织开展重点精益管理改善项目的提报工作，在项目实施过程中，公司将组织相关人员按照推进计划进行点检，并按照2019年精益管理KPI绩效考核实施细则进行奖惩。
联系人：
附件：1.重点精益管理改善项目实施计划
2.A3报告模板
精益管理办公室 2019年4月18日。
精益生产管理组织规定
请各位领导拨冗审阅，于7月7日前将修改意见反馈给企管办，谢谢！沧州中铁装备制造材料有限公司精益生产管理制度（征求意见稿）第一章总则第一条为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提高综合效益，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。
第三条“精益管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。
第四条精益管理指导思想（一）完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。
（二）提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。
（三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。
（四）成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。
（五）管理资源向生产一线倾斜。
第二章精益管理组织机构及职责第五条公司成立“精益管理领导小组”，由公司总经理任组长，其他高层领导为成员。
主要职责包括：（一）研究决定公司管理提升活动的重大事项；（二）指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出改进意见，调配相应资源；（三）负责项目阶段性成果的检验和评价；（四）负责对精益管理考核结果进行审批等。
第六条精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企管办，企管办主任兼任推进办公室主任。
主要职责包括：（一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针政策的贯彻实施；（二）掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实；（三）制定项目实施计划，并对实施情况进行监督、检查；（四）负责项目实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行研究，为领导小组决策提出建议；（五）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小组有关工作会议，起草有关文件；（六）承办领导小组交办的其它事项。
第七条根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立若干精益管理实施小组（见附件1）。
各精益管理实施小组在领导小组领导下开展工作，具体职责为：（一）按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；（二）按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进行评价，总结推广经验，指导督促各项工作的落实；（三）组织对活动开展过程中发现的问题进行研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；（四）筹备有关会议，起草阶段性总结报告。
精益项目管理规定
精益项目管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]集团公司规章制度制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16精益项目管理制度制度控制表目录1.总则1.1 为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工作的积极性与主动性，实现对精益项目的系统指导，推动精益活动的持续深入进行，自上而下解决集团公司实际突出问题，完善集团公司精益项目管理机制，明确精益项目管理工作要求与程序，提高精益管理水平，特制定本管理制度。
1.2 精益项目管理的指导思想是以“全价值链体系化精益管理战略”为指导，以消除全价值链中不创造价值、不增值的部分为目的，通过对在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖励，在全集团公司营造重精益改善研究、重制度流程优化、重精益人才培养的良好氛围，充分调动广大员工开展精益管理工作的主动性、积极性、创造性，培养造就一支高水平、高素质的精益管理人才队伍，为集团公司发展提供基础保证。
1.3 精益项目管理采取集团公司和成员单位两级管理模式。
1.4 本管理制度适用于集团公司精益项目管理，各成员单位依照此制度制定符合各单位实际情况的精益项目管理制度。
2.组织机构及管理职责2.1 组织机构2.1.1 集团公司成立精益项目管理委员会（以下简称管理委员会），负责统一规划及审批精益项目管理工作：主任：集团公司总经理副主任：主管精益管理和管理提升工作的集团公司业务主管领导成员：运营管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、质量管理部部长、制造安全部部长、研发中心主任、物资采购部部长、科技部部长、党群工作部部长、市场部部长2.1.2 管理委员会下设精益项目管理办公室（以下简称办公室），作为日常管理机构，设在运营管理部精益办。
办公室主任：运营管理部副部长成员：精益办主任、精益管理人员等。
2.2 管理职责2.2.1 管理委员会职责根据集团公司精益管理工作计划，以及年度经营指标和精益指标的分解，负责组织制定集团公司精益项目管理工作年度计划。
精益现场改善提案表范文
精益现场改善提案表范文
内容:
尊敬的领导:
我代表部门,就现场改善提出以下提案。
一、存在问题
1. 物料堆放无序,查找不便
我们部门的物料堆放没有固定位置,员工需要花费时间去不同地方找料,降低了工作效率。
2. 器具使用无序,不易查找
部门共用器具放置混乱,使用后没有放回原位,导致频繁搜索器具的时间。
3. 作业区划分不清晰,容易发生混乱
作业区没有明确的标示与划分,不同作业区域混杂,导致人员频繁走动和工具搜索。
二、改善措施
1. 设立物料固定堆放区,贴标示,定期清点。
在部门空地处划定物料专区,分类堆放物料,并贴上标示,定期核查物料。
2. 设置公共器具存放处,使用后放回原位。
在显眼位置设置公共器具架,要求使用后放回原位。
3. 对作业区进行标示划分,人员就地作业。
用标示标出不同作业区域,人员就近当前区域作业,减少走动。
三、预期效果
1. 查找物料效率提高30%
2. 查找器具效率提高20%
3. 每人无效走动减少50%
改善这些问题,可以提高部门作业效率,创建更好的工作环境。
感谢领导的支持!
此致
礼!
部门全体员工
年月日。
精益TnPM项目推进计划评分表
件数
接班、运行中、大班、小班、开机前、停产。记录表中出现异常的需要记录到异常故障登录表
1 件； 样板
4.2
机台/岗位目 标回顾分析
组织员工对机台/岗位的指标目标进行 分析
中，异常故障登录表中常规手段无缝解决的问题需转移到问题卡中，不按要求的扣5分/台；（20 分） 2、每月需汇总各机台/岗位的异常故障登录表，组织员工对其进行分析，并回顾是否达成目标。
20**年**月份精益TnPM项目推进计划
第一 阶段 序号 细项分解 目标
方法与措施
评价标准
一、项目计划、目标管理：（权重分为15分，最后得分=模块实际得分*15%）
1、年度项目各模块推进工作总结：1）年度项目各模块目标完成情况；2）各模块取得成果，包
括样板机台（岗位）和推广机台（岗位）制度、规范、标准、流程建立与实施成果；3）存在的
1、严格按照项目组下发的表格对11月份设备异常和故障进行规范统计，用帕雷多图对故障开展
三高一长分类统计（必要时回顾2015年设备问题），并针对排名前两位的设备问题；用why-why
分析法和（或）鱼翅图开展故障分析，找出要因并制定改进措施，跟踪验证措施有效性，并及时
5.3
设备故障管 理
按公司故障管理要求开展设备异常和 故障管理
1.3
推行问题与 改善清单
收集精益TnPM项目各模块推进过程中 存在问题，确保各项问题得以解决。
开展车间项目推进问题调查，收集车间各层级人员在推行精益TnPM项目中存在问题，及时反馈处 理并形成记录，做到有提出、有解决措施、有责任人、有跟进完成情况，并在每月28日前将“精 益TnPM项目推行问题与改善清单”提报至项目组，5分，被采纳+5分/项。
制造企业精益改善项目奖励制度
XXXX有限公司精益改善项目奖励制度第一章总则第一条为充分调动广大员工参与公司精益管理、共同提升企业经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续经营和发展能力，特制定本制度。
第二条精益改善项目是指单位、项目组或个人，在公司生产技术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善或创新，切实为公司经济效益、运营效率的提高做出了贡献的项目。
第二章项目评审机构及其职责第三条公司成立精益改善项目评审委员会，总经理任评审委员会主任，其他班子成员任委员会委员。
具体职责如下：（一）负责公司各类精益改善项目的评审及奖励审定；（二）负责10万元及以上资金投入或涉及流程再造、组织架构调整等重大变革的精益改善项目立项的最终审批；（三）负责精益改善项目的效果核实、收益测算等环节的争议审定；（四）负责公司精益改善项目评审小组人员名单的审定与调整。
第四条评审委员会下设评审小组,是精益改善项目评审与管理工作的归口责任机构。
（一）小组组长由分管运营副总担任，运营管理经理、财务部经理、监察审计部经理、人力资源部经理任组员。
（二）评审小组职责如下：1、负责2万元及以上、10万元以下资金投入或涉及流程再造、组织架构调整等重大变革的精益改善项目的立项审批；2、负责精益改善项目的调查与核实、奖励评定的审查。
第五条精益管理办公室（后文简称精益办）职责如下：（一）负责精益改善项目的立项审批；（二）负责精益改善项目的过程监督与协调，评审奖励的核实与确认；（三）负责公司精益改善活动的宣传工作；（四）负责评审委员会及评审小组交办的其他事项。
第三章精益改善项目奖励原则及范围第六条精益改善项目奖励的对象是已经实施完成并运行三个月，且成效显著可查，切实为公司创造了经济效益或节约成本的项目。
第七条项目经济效益的测算，统一以年度口径折算，以项目立项前12个月平均数为参照基准进行对比，扣除各项人、财、物（按照5年分摊）投入后所得的金额。
7S精益管理工作任务安排及各专项推进计划
7S精益管理第四期改善任务安排按照XX年度《7S精益管理深化推行方案》，为全面推进7S精益管理改善工作，各职能部室按照专业分工，制定了本期工作计划；各车间、部门要有效组织和实施本期改善工作，确保任务圆满完成。
相关改善任务如下：一、各车间、部室改善任务1、深化推进精益班组建设工作，各车间每月开展精益班组的月度总结、评选工作，逐步实现由车间向班组自主管理的深化。
推进样板工段班组的建设工作，开展学习型班组、安全型班组、清洁型班组、节约型班组、和谐型班组的建设工作。
2、各单位按《7S精益管理诊断与改善策划表》的格式，对本单位的工作进行系统的诊断与策划，分7S和TPM诊断两项，完成发精益办。
重点：部门职能管理及车间管理、重点绩效指标专题诊断、策划，改善实施。
3、7S前期成果保持，对已取得的成果举一反三，持续自主改善。
4、继续深入策划TPM设备管理。
完善并有效利用TPM教研室，OPL单点课程。
5、推进节约活动，进一步识别浪费，查找浪费点，采取改进措施；6、开展各类损失分析，断丝、机头丝、小桶、去皮、抽芯、废丝、B级品等以图表形式列示，针对各类损失进行原因分析，由易到难逐步解决，降低损失率，并作为常态化的工作。
7、QC工具的应用，《持续改善工具两图一表的应用》1）检查表、2）排列图、3）鱼骨图；及作业完成，图表应用改善；8、职能部门推进自主改善、流程制度建设、绩效提升。
9、继续开展改善提案活动。
进一步发动职工参与，力争参与程度和人均提案数都有提高。
10、7S阶段总结工作，每月正常报送PPT总结汇报（诊断策划，记录改善成果，填写总结表格，制作PPT总结报告）。
二、精益办1、对7S管理推行各专业部室工作开展情况进行考评。
2、持续组织改善提案评选与发布会。
3、组织各专业部室月度工作计划的编制，每月28日前报送。
4、各班组形成月度班组建设总结PPT汇报材料，车间开展班组评比工作，参与班组建设的检查、指导工作。
5、组织各专业部室对厂区、办公区持续进行检查，开展红牌作战。
(完整版)精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1. 目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2. 适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3. 引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4. 术语4.1 班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2 改善提案4.2.1 改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2 按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3 本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2 经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3 提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
班组全员精益改善管理实施办法示范文本
班组全员精益改善管理实施办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月班组全员精益改善管理实施办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
贯彻“赢在改变，胜在创新”核心理念，夯实铸造厂管理基础，提升现场管理能力、质量管理能力，铸造厂班子研究决定，自20xx年起4月起，以班组为单位，全面提升精益改善的班组参与能力，实现全员参与，责任层层分解，压力层层传递，让班组长和班员真正参与到精益改善中去，全面提升班组长和班员精益改善能力，结合20xx年公司精益改善指标情况，特制定以下办法：一、成立改善领导小组（以下简称领导小组）组长：副组长：组员：设改善小组办公室主任：精益指导专家：二、确立五点原则一是班组全覆盖，全员参与，改善是整个班组集体行为；17个班组全覆盖，真正意义上全员参与；二是领导小组牵头，班组长负责制，明确班组长是每个班改善上报的第一负责人；三是鼓励改变，鼓励创新，鼓励积极参与的人脱颖而出，并为其提供平台和资源；四是先人一步，胜人一筹，鼓励先行先试，同一改善项目不能重复申报；五是奖罚分明，激励先进，鞭策落后，以班组为单位，明确正激励和负激励相结合。
三、班组全员精益改善实施时间20xx年4月份开始。
2023年精益管理工作计划
2023年精益管理工作计划2023年精益管理工作计划1根据煤业及集团公司《2月份2023年精益管理工作计划及评价办法通知》，结合我矿实际，特制定我矿2月份2023年精益管理工作计划，望各单位对照执行。
一、重点改善项目的启动目的：辅导已经选定的改善项目，确保项目真实、规范、有效开展；要求：对已选定的重点改善项目开展情况进行全面跟踪辅导。
1、各SDA项目小组活动每月不低于三次，会议、活动应有原始记录。
2、会议（活动）记录要求：主题明确，目标任务明确，人员分工明确，按分工开展工作，总结清晰，有上一阶段工作数据统计及分析，存在问题及解决措施，下次活动的任务主题、完成时间，上次会议和下次会议应闭合。
3、检查、辅导应有中层以上领导参与。
4、SDA项目活动的每一步骤应有广泛收集的数据支持，有对比分析结果，严禁造假。
输出内容与成果：各项目活动记录、辅导记录（原始资料）、照片（必须有领导参与的精益管理会议及活动的真实照片），上月和本月项目指标数据情况，项目月度跟踪分析表。
项目组本月主上月跟踪部改善项归口部本月活本月主本月指长及联要活动指标门或责目门动次数要进展标值系电话内容值任人员项目组长：填报人员：SDA项目联系人每月22日前填报此表报至精益办。
完成时间：2月23日前。
跟踪落实人员：郝永李加威二、汇永管控模式学习目的：学习、借鉴汇永高产高效矿井管理模式经验，提升管理水平。
要求：1、各单位组织学习汇永管理模式，对照汇永管控的理念、经验，对标寻找自身差距和改善点，创新管理模式。
2、矿井及各单位应制定详细改进行动计划、措施，并抓好落实。
3、各单位措施不少于2条，并认真落实。
4、科负责矿汇永模式的组织学习，学习时间待定。
输出成果：1、学习汇永相关过程记录（照片、原始记录等）。
2、对标结果和改善点报告及行动计划或措施。
完成时间：2月25日前。
跟踪落实人员：郝永李加威三、月度例行工作目的：推进精益管理工作日常化、规范化开展输出成果：1、月度精益管理计划（2月12日前完成）；2、可视化更新（2月25日前完成）；3、“一人一年一万元”活动的持续推进及统计表（统计表2月20日前完成）；4、kaizen上报50人以上上报60%，20-49人上报70%，20人以下的上报80%；优秀kaizen上报，51人以上报2项，50人以下上报1项，优秀改善单位主管签字；（改善及汇总表1月22日前完成）5、主要KPI指标的跟踪分析：①、生产科负责产量、进尺计划的完成拆解、分析、跟踪、考核，煤质计划完成分析；（张西虎）②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；（孙乐雷）③采、掘单位按照生产科计划进行跟踪、分析、考核。
精益改善发布会活动方案
精益改善发布会活动方案一、活动主题。
“精益无限，改善有道——精益改善成果大赏”二、活动目的。
1. 展示各团队在精益改善方面的成果，分享优秀的改善经验和方法。
2. 鼓励全体员工积极参与精益改善活动，激发创新思维。
3. 营造持续改进的企业文化氛围，推动公司整体效益的提升。
三、活动主体。
全体员工。
四、活动时间和地点。
1. 时间：[具体日期]，上午9:00 12:00。
2. 地点：公司大会议室。
五、活动准备。
# （一）前期宣传（活动前两周开始）1. 制作精美的活动海报，张贴在公司的宣传栏、电梯间、食堂等显眼位置。
海报内容包括活动主题、时间、地点、简要介绍精益改善发布会的意义，再配上一些代表精益改善的小图标，像小齿轮、箭头之类的，让海报看起来生动有趣。
2. 发送内部邮件通知全体员工活动详情，邮件里可以用一些幽默的话语，比如“小伙伴们！咱们的精益改善发布会就像一场超级英雄的聚会，每个团队都带着自己的绝招闪亮登场，快来围观呀！”3. 在公司内部通讯软件上创建活动专属话题，每天发布一些关于精益改善的小知识或者往届发布会的精彩瞬间，提前预热活动气氛。
# （二）项目征集（活动前一个月开始）1. 发布项目征集通知，要求各团队提交精益改善项目成果。
通知里明确说明项目的范围可以涵盖生产流程优化、质量提升、成本节约、效率提高等各个方面。
2. 为了让大家更积极地参与，我们可以设定一些诱人的奖项，像“最佳精益改善大奖”“最具创意改善奖”“最具效益改善奖”等等。
而且在通知里调侃一下，比如说“这个大奖就像隐藏在公司里的宝藏，就等你带着你的精益改善项目来挖掘啦！”# （三）资料审核与筛选（活动前一周）1. 组建一个审核小组，小组成员包括公司的精益专家、各部门负责人等。
2. 审核小组对提交的项目进行审核，从项目的创新性、实施效果、可推广性等方面进行评估，筛选出若干优秀项目参加发布会。
# （四）场地布置（活动前一天）1. 在会议室前方设置一个舞台，舞台背景用大屏幕展示活动主题和公司的logo。
精益改善奖励通告
精益改善奖励通告尊敬的全体员工：大家好！为促进企业持续发展，提高工作效率和质量，公司决定推出精益改善奖励计划。
通过这一计划，我们希望激励员工积极参与精益改善活动，共同推动企业的持续改进。
精益改善是一种管理方法，旨在通过去除浪费、提高生产效率和质量，实现企业的持续改进。
这种方法已被广泛应用于许多国际知名企业，如丰田、GE等，取得了显著的效果。
我们相信，通过引入精益改善，可以进一步提高企业的竞争力和核心价值。
为了推动精益改善在公司的落地和实施，公司决定设立精益改善奖励计划。
具体细则如下：1.奖励对象：全体员工均有资格参与奖励计划。
2.奖励内容：根据参与和推动精益改善活动的贡献度，将设立不同等级的奖励，包括个人奖、团队奖和部门奖等。
3.奖励评定标准：奖励评定将考虑参与改善次数、改善效果、改善创新等因素。
具体评定标准将根据实际情况进行制定，以确保公正、合理的评定结果。
4.奖励额度：奖励金额将根据个人或团队的奖项等级进行确定，具体额度将及时通知大家。
5.奖励发放周期：奖励将按季度进行发放。
每个季度结束后，评定结果将由专门的奖励小组汇总，最终经过公司领导批准后，进行奖励发放。
6.奖励公示：每次奖励发放后，将进行公示，以确保公开、透明的奖励机制。
通过推出精益改善奖励计划，公司希望培养员工的持续改进意识和能力，激发员工的创新精神和团队合作精神。
我们相信，只有员工积极参与，才能实现企业的持续发展和长远目标。
此外，公司也将加强对员工的培训和指导，提供必要的支持和资源，以帮助员工更好地理解和应用精益改善方法。
我们鼓励员工提出改善的意见和建议，共同打造一个提供高质量产品和服务的企业。
最后，希望全体员工能积极参与精益改善奖励计划，为企业的持续发展贡献力量。
让我们携手共进，共同努力，共创辉煌！祝愿大家工作顺利，生活幸福！谢谢大家！。
改善之星申请文件
关于申报精益管理“Kaizen改善之星”的
通知
矿属各单位：
为了进一步提高我矿的精益化管理水平，增强各单位精益化管理业务的素质，有利于精益化管理的灵活运用，经领导研究决定，评选精益化管理“Kaizen改善之星”，现将有关条件通知如下：
1、忠于职守，热爱本职工作，在员工中有较高的影响力和感召力。
2、积极参与精益管理的培训和学习，主动参加并带动身边的同事一起开展精益管理各项活动，如“一人一年一万”、全员改善等。
3、2015年上半年完成kaizen改善件数不少于5件次，并有个别Kaizen改善项目深受好评、得到推广，取得很好效果。
4、申报矿里的Kaizen改善之星必须是获得过本部门“改善之星”称号的员工。
5、有矿里的Kaizen改善项目，且能主动参与或提供SDA 项目基础资料或参与SDA项目攻关的员工，可优先申报。
原相煤矿精益管理办公室 2016年1月8日
2015年度精益管理“Kaizen改善之星”申报表
推荐单位：日期：
申报人姓名性别出生年月政治面貌岗位学历或技术等级
工作简历：
主要业绩摘要（不少于200字，含完成改善个数及推广应用情况等，可另附页）。
精益管理办公室负责人审核意见：
签名：
精益管理工作小组组织的评审意见：
签名：。
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关于定期申报精益改善项目的通知
公司所属各部门：
为持续有效开展精益改善活动，全面落实公司下发的《持续改善（Kaizen）实施办法(试行)》，现将有关定期申报精益改善项目的相关工作通知如下：
1.各部门要指定专人收集、汇总持续改善（Kaizen）项目，并于每周五12:00之前，将持续改善（Kaizen）登记表（见附表1）报精益管理办公室。
2.精益改善办公室将定期（每周）通报各部门精益改善项目及落实情况，并负责改善项目的实施监督工作。
3.各部门要依据公司《持续改善（Kaizen）实施办法(试行)》的相关要求，每月推荐1-2个精益改善项目，并填报持续改善（Kaizen）项目统计表（附表2），报送至精益改善办公室。
公司优秀Kaizen将从部门优秀Kaizen中评选产生，并依据公司《精益管理优秀案例评选办法（试行）》予以奖励兑现。
4.各部门要将精益改善活动与管理提升活动紧密结合，每月23日前，要将次月精益改善计划表和当月精益改善结果统计表（见附表3、4）以电子版报送至精益管理办公室。
填报内容要与管理提升的整改项目相对应，填报表格的文件名统一按照“XX部门XX月改善总结和计划”进行命名。
5.各部门要高度重视、认真做好此项工作，注意留存各
项改善的过程记录，做好迎检准备，同时注意挖掘和总结精益改善过程中好的做法、经验，积极推广和广泛宣传。
联系人：
电话：
附表：1.持续改善（Kaizen）项目登记表
2.持续改善（Kaizen）项目统计表
3.2012年XX月精益改善项目计划表
4.2012年XX月精益改善结果统计表
附表1：
持续改善（Kaizen）项目登记表
部门：
年月日
姓名岗位职务
改善内容
计划完成
时间实际完成时
间
现状描述：期望或目标：改善措施：
改善效果（图片或文字说明）：
部门主任：年月日改善效果评价：
精益管理办公室主任：年月日持续改善奖励情况：
附表2：
持续改善（Kaizen）项目统计表
部门：年月日
序号提出人
姓名
项目具体内容
计划完
成时间
实际完
成时间
改善效果
是否推
荐优秀
Kaizen
精益改善计划件数：精益改善实施件数：推荐优秀Kaizen件数：
填报人：联系电话：
5
附表3：
2012年XX月精益改善项目计划表
填报部门：
序号改善项目改善目标备注（新增/继续）
1
2
3
4
5
…
合计
统计新增（项）继续（项）
（项）
填报人：联系电话：邮箱：
6
附表4：
2012年XX月精益改善结果统计表
填报部门：
序号改善项目改善结果备注（完成/继续）1
2
3
4
5
6
…
统计完成（项）继续（项）合计（项）
填报人：联系电话：邮箱：
7。