精益改善案例
品质精益改善案例
品质精益改善案例
嘿，朋友们！今天我要给你们讲讲一个超棒的品质精益改善案例！
咱就说有这么一家汽车制造工厂，之前那生产线上时不时就出点小毛病。
比如呀，有个工人老张总是抱怨：“哎呀，这零件安装起来咋这么费劲呢！”这可不行啊，生产效率上不去，质量也让人揪心。
（这里通过老张的抱怨体现出之前的问题）
于是呢，工厂的管理团队就决定搞一次大变革。
他们把大家召集起来，说：“咱得想办法改进啊，不然这可咋整！”（通过这句话展现管理团队的决心和对现状的思考）大家都积极响应。
他们从每个细节入手，就像给病人做全面检查一样。
比如说，调整了生产流程，让各个环节衔接得更顺畅，不再像之前那样磕磕绊绊。
这就好比是给一条路修得更平坦宽敞，车子开起来那叫一个爽！（用修路来类比流程调整带来的顺畅）
然后呢，还加强了对零件的质量检测。
每个零件都得过好几道关，力求做到完美无瑕。
这就跟挑选精兵强将一样，得是最棒的才能上战场！（用挑选精兵强将来隐喻对零件质量的严格把控）
经过一段时间的努力，哇塞，效果那叫一个明显！生产线上的问题大大减少，产量提高了，质量也蹭蹭往上涨。
工人们都高兴坏了，老张也不再抱怨啦，反而笑着说：“嘿，现在干起活来可带劲了！”
你们说，这品质精益改善是不是太厉害啦？这就是一个活生生的例子，告诉我们只要用心去做，没有什么是不能改变的！品质精益改善，真的能带来巨大的好处，咱都得重视起来，好好去实践啊！。
精益六西格玛的改善案例
精益六西格玛的改善案例案例：汽车制造流程改善背景：汽车制造公司在生产过程中遇到了一些问题。
产品质量不稳定，交付时间延长，成本高涨，因此需要通过改善流程来提高生产效率和降低成本。
目标：-提高产品质量稳定性，降低缺陷率-缩短交付时间，提高客户满意度-降低制造成本，提高利润率方法：1.项目选择：选择一个关键的制造流程进行改善。
在该公司中，组装过程是最关键且容易出现问题的环节，因此选择组装流程作为改善项目。
2.流程分析：通过流程图和价值流图，对组装流程进行详细分析。
识别出每个环节中的瓶颈和浪费，如等待时间、运输时间、不必要的重复工作等。
3.数据收集：收集关于缺陷率、交付时间和成本的数据。
这些数据将成为决策的基础。
4.根本原因分析：使用工具如鱼骨图、五力模型、因果图等，找出导致问题的根本原因。
可能的原因包括不合理的工作流程、不合适的设备、员工技能不足等。
5.解决方案设计：根据根本原因分析的结果，设计出改进方案。
例如，通过优化工作流程、提高设备质量、加强员工培训等。
6.实施改进：在一定范围内进行试点实施改进方案，收集数据并评估效果。
根据数据的结果，对方案进行调整和改进，直到达到预期的效果。
7.控制改进：建立一套监控体系，确保改进效果能够持续。
通过设立关键绩效指标（KPI）和改进计划，对改进方案进行监控和调整。
结果：经过精益六西格玛方法学的改进，该汽车制造公司取得了显著的效果：-产品质量稳定性得到明显提高，缺陷率显著降低。
-交付时间缩短，客户满意度有了显著提升。
-制造成本明显降低，利润率得以提高。
结论：。
微小改善案例
微小改善案例
微小改善案例在精益生产和持续改进的领域中非常常见，它指的是通过关注日常工作流程中的细节问题，采取低成本、易实施的小步骤来逐步提升效率、减少浪费或提升产品质量的过程。
以下是一些微小改善案例：
1.工厂生产线上的工具定位优化：在汽车装配线上，工人需要频繁更换螺丝刀等工具进行不同部件的安装。
原先工具散乱摆放，造成查找和更换工具时间较长。
改善措施是在工作台上设置标准化工具架，并按照操作顺序排列工具，这样工人可以迅速找到并更换工具，提高了工作效率。
2.医院护理部的手套发放机改良：护士站原先使用开放式手套盒存放医用手套，不仅容易造成手套污染，且护士取用时需反复打开盒盖，耗费时间。
经过改善，引入自动单手出手套的机器，减少了接触污染的可能性，同时节省了每次拿取手套的操作时间。
3.办公室打印区域的布局调整：之前办公区打印机位置较为隐蔽，员工经常找不到或者排队等候打印。
改进后，将打印机移至公共区域显眼位置，并配备触摸屏控制面板，方便员工快速自助打印，减少了无效走动和等待时间。
4.餐厅餐具整理方式升级：餐厅员工在清洗餐具后堆积在一起，导致干燥速度慢且可能出现交叉污染。
经过改善，采用分层式沥水架，餐具之间留有空隙加速干燥，同时降低细菌滋生的风险。
5.呼叫中心电话系统快捷键设置：呼叫中心客服人员在处理客户电话时，经常需要查询各种信息。
改进方案是为常用功能设置快捷键，如一键调出客户资料、一键转接上级部门等，大大缩短了操作时间，提高了客户满意度。
以上案例均体现了对现有流程或设施进行细微但重要的改进，从而达到提高效率、降低成本、提升质量的目的。
工厂精益改善提案案例
工厂精益改善提案案例
嘿，大家好呀！今天我要给你们讲讲咱工厂的精益改善提案案例，这可真的是超有意思呢！
还记得之前我们生产线上那堆零件总是乱七八糟地放着吗？就跟被调皮孩子弄乱的玩具一样！这多耽误事儿啊，找个零件都得老半天，那生产效率能高吗？不行，咱得想办法改善呀！于是呢，我们几个小伙伴就凑在一起商量，这不就是人多力量大嘛！我就说：“咱能不能弄个专门的架子把零件分类放好呀？”大家一听，觉得这主意不错。
说干就干，我们找来了材料，动手做起了架子。
嘿，你还别说，等架子做好一摆上，那场面，一下子就变得整洁有序多啦！就好像原本乱糟糟的房间被好好整理了一番，瞬间清爽了。
这之后找零件可轻松多了，生产效率那也是蹭蹭往上涨啊！
还有一次，我们发现有些工序之间衔接不畅，就像交通堵塞一样，这不就影响整体速度了嘛！我们就类比成跑步比赛，中间卡顿一下，那还怎么拿好成绩呀！于是，我们重新设计了流程，让各个工序像接力赛一样顺畅地交接。
结果呢，哇塞，那效果简直绝了！
工厂的精益改善真的能带来好多惊喜啊！这就像给工厂注入了新活力，让它能更好地运转起来。
所以呀，大家都要积极行动起来，一起为工厂的精益改善出谋划策，让我们的工厂越来越好！怎么样，是不是觉得很有意思呀？快来一起加入吧！。
冲压 精益改善 案例
冲压精益改善案例冲压精益改善案例：提高生产效率与降低成本一、案例背景某汽车零部件制造公司主要生产汽车覆盖件、结构件等产品，其中冲压工艺是生产过程中的重要环节。
然而，在过去的几年中，公司面临着生产效率低下、成本高昂的问题。
为了解决这些问题，公司决定引入精益生产理念，对冲压生产线进行全面改善。
二、问题分析在引入精益生产之前，公司对冲压生产线进行了详细的问题分析。
主要问题包括：1. 设备布局不合理，物料流转不顺畅；2. 生产线不平衡，部分工序产能过剩，部分工序等待时间过长；3. 员工操作不规范，导致产品质量不稳定；4. 设备维护不到位，故障率较高。
三、改善措施针对以上问题，公司采取了以下改善措施：1. 对设备布局进行优化，实现物料流转的顺畅。
通过调整设备布局，减少物料在生产线上的搬运距离和时间，提高生产效率。
2. 调整生产线平衡，提高产能。
对各工序进行产能评估，调整设备配置和工艺流程，使各工序产能基本平衡，减少等待时间。
3. 制定操作规范，提高员工操作水平。
通过培训和指导，使员工掌握正确的操作方法，提高产品质量稳定性。
4. 加强设备维护保养，降低故障率。
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和保养，减少设备故障对生产的影响。
四、实施效果经过一段时间的改善实施，公司取得了以下成果：1. 生产效率提高：通过优化设备布局和调整生产线平衡，生产效率提高了30%。
2. 成本降低：改善后，减少了不必要的浪费和等待时间，降低了生产成本。
3. 产品质量提升：通过规范员工操作和提高设备维护保养水平，产品质量得到了显著提升。
4. 员工满意度提高：改善后的生产线更加人性化和高效，提高了员工的工作满意度和归属感。
5. 企业竞争力增强：通过精益改善，公司在汽车零部件市场上获得了更高的竞争力。
客户对公司的产品和服务更加满意，订单量不断增加。
五、总结与展望通过本次冲压精益改善案例的实施，公司成功地提高了生产效率、降低了成本、提升了产品质量、提高了员工满意度，并增强了企业的竞争力。
精益现场改善案例
精益现场改善案例
精益现场改善是一种基于精益生产理念的改善方法，旨在通过减小浪费、提高生产效率和品质，从而提高企业的竞争力。
下面是一个关于如何精益现场改善的案例：
某汽车零部件制造公司的生产线在生产过程中出现了很多浪费，如零部件运输过程中长时间的等待、物料的过度处理、无价值的运动等。
这些问题导致了生产效率低下、品质不稳定和成本增加。
为了解决这些问题，该公司采取了精益现场改善的方法。
首先，该公司进行了价值流分析，明确了产品从原材料到最终成品的生产流程，并找出了其中的浪费。
他们发现，运输、等待和处理环节占据了大部分的时间和资源，因此决定从这些环节入手进行改善。
接下来，他们采用了一系列的精益工具和方法，如Kanban系统、5S整理、单点设备保养等。
通过Kanban系统，他们建立
了一个可视化的物料运输系统，能够准确地控制物料的数量和运输时间。
通过5S整理，他们将工作区域做了优化，保持了
一定的整洁度和有序性，减少了运动浪费。
通过单点设备保养，他们定期对设备进行保养和维修，减少了因设备故障而停工的时间。
改善后，该公司的生产线的效率得到了明显提高，产品的品质也得到了保证。
运输时间和等待时间明显减少，减少了人员的
浪费和资源的浪费。
整个改善过程中，该公司注重对员工的培训和参与，使他们对改善目标和方法有了更好的理解并积极参与其中。
通过精益现场改善，该公司成功地解决了生产线上存在的问题，提高了生产效率和产品品质，降低了成本，提升了企业的竞争力。
精益生产现场改善培训案例
精益生产现场改善培训案例近年来，精益生产成为了企业提高效率和降低成本的重要手段。
为了帮助员工更好地理解和应用精益生产的原则和工具，某公司决定开展精益生产现场改善培训。
以下是培训中的一些案例，展示了精益生产在实际生产现场中的应用。
1. 5S整理工作站在一家制造公司的生产线上，工作人员经常因为工具和物料摆放混乱而浪费时间。
通过培训，员工学习了5S整理原则，并开始整理工作站。
他们将工具、物料和文件按照使用频率和使用顺序进行了布置，使得操作更加流畅和高效。
2. 平衡生产线在一家汽车装配厂，生产线上的工作站之间存在明显的瓶颈，导致生产效率低下。
通过培训，员工学习了平衡生产线的方法，重新安排了工作站的任务分配，使得生产线上的工作负载更加均衡，提高了整体生产效率。
3. 精益布局设计一家仓库经常出现货物堆积、拣选错误等问题，影响了物流运转的效率。
通过培训，仓库管理人员学习了精益布局设计的原则，并重新规划了货物存放和拣选区域。
优化后的布局使得货物的流动更加顺畅，减少了物料处理时间和错误率。
4. 消除浪费在一家食品加工厂，员工经常因为物料不足、工具失效等原因停止工作，造成了生产线的停滞和浪费。
通过培训，员工学习了消除浪费的方法，如及时补充物料、定期检修和维护工具等。
这些措施使得生产线的运转更加稳定，减少了停机时间和浪费。
5. 持续改进一家电子产品制造公司发现产品的良品率低，经常出现质量问题。
通过培训，员工学习了持续改进的方法，如设立质量检查点、建立问题解决小组等。
员工积极参与改进活动，通过不断的问题分析和改进措施，最终提高了产品的质量和良品率。
6. 价值流映射在一家纺织厂，生产线上的流程繁杂，导致生产周期长和库存积压。
通过培训，员工学习了价值流映射的方法，绘制了整个生产过程的价值流图，并找出了各个环节中的浪费和瓶颈。
根据分析结果，他们采取了相应的改进措施，缩短了生产周期和库存周转时间。
7. 一次性设备准备在一家医药公司的生产车间，设备准备时间过长，影响了生产效率。
经典精益生产改善案例
经典精益生产改善案例精益生产说起来容易，做起来难。
精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“一个流”生产、5S、QC工具、统计质量控制、防呆错技术、TPM等等。
01. 自动化与防呆防错，一个小改善的大效果零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到“傻瓜”都能做对的办法，减少品质对人的依赖。
1 . 有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。
后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。
他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。
如果这个部位需要装5颗螺丝，机械手就自动抓起5颗螺丝，如果需要装16颗螺丝，机械手就自动抓起16颗螺丝。
操作工只要看下机械手上有没有剩余的螺丝就可以了。
这样就减少了品质不良的发生。
2 . 还有一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。
但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳、遗忘等多种原因，可能会出错。
主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。
但是每天生产数千台复印机，操作工人可能就会产生错觉，有风？没风？还是会产生装反的现象。
后来，就通过发掘员工潜能，在复印机旁边装一个小风车，如果装配正确就会有风，风车会转，因此只要风车会转，装配就是完好的，否则，就是错误的。
这样这家公司复印机的合格率就大大提高了。
02. 标准化与简单化改善前：出库部分拣集包组班组长日常管理无标准化的管理规范，班组长日常管理的关键管控点存在管控疏漏的情况，不利于班组成长。
改善后：建立规范的班组长时段化管控标准，将日常管理事务标准化，确保管理受控，同时提升班组长的管理能力。
03. 如何强化管理，目视化的改善某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。
由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。
精益改善项目案例生产效率提升PPT课件(42页)(2024版)
项目范围： 项目通过推进精益生产，减少生产制造全流程内的浪费，有效减少作业人员、提升产量，缩短交付周期，在降低制造成本的同时，快速满足客户的需求。以工厂为试点，三地工厂同步实施，在制冷集团各事业部推广。
变量
名称
CTQ
单位
Y
生产效率提升
月人均产出
套/人
Y1
生产组织模式变革
订单交付周期
天
Y2
制造技术提升
大线组长 柔性线组长 柔性线巡检
减少1人 两两合并 两两合并
15
Y2改善（节选）—管理优化减员
改善效果：计划减员101人，实际减员101人，计划达成率100%。
部门（分厂）
总一
总二
总三
部装
注塑
财务
品质
职能部
目标（人）
7
2
6
3
31
14
18
20
推进 方向
Y1的改善 摘录1
改善项目名称：订单下达规范性
改善类别
技术
管理
设备
材料
费用
其它
√
改善前
改善后
问题点
改善方案
1、针对计划下达准确率、计划完成及时性的责任划分不明晰，产销责权关系不清，存在管理真空； 2、相关流程时间节点不规范、不合理，且操作随意性较强； 3、产销信息传递不畅。经常出现生产计划与销售计划间的信息不对称；
1、以文件形式彻底固化尾数清理流程、明确激励考核要求； 2、计划管理建立专人监控机制，按周、月通报 3、物资管理监督车间生产过程物料损耗，并每日统计滚动输出； 4、供应商建立安全库存，保证欠产物料补缺的及时性，减少超期作业任务产生； 5、车间物料管护规范每周稽查不少于2次。
精益改善案例
精益改善案例某公司生产线的产品存在质量问题，经过分析发现，主要原因是制程中存在一些不合理的环节和操作不规范的问题。
于是公司决定进行精益改善，以下是改善过程的案例。
首先，公司进行现场调查，了解每个环节的具体操作流程和问题所在。
通过观察和采访，发现生产线上存在很多浪费的环节，比如物料的搬运和存储浪费、操作流程不规范导致的错工错料等。
调查结果表明，这些问题严重影响了产品质量的稳定性和生产效率。
在调查的基础上，公司开始制定改善计划。
首先，对物料的存储和搬运进行优化。
通过调整仓库布局和材料的摆放顺序，缩短了从仓库到生产线的距离，减少了搬运时间和能量消耗。
同时，引入物料盘点管理系统，有效避免了物料的过期和损耗问题。
其次，对操作流程进行规范化。
通过标准化操作流程，减少人为因素对产品质量的影响。
采用可视化管理的方法，对员工进行培训和指导，确保操作规范的贯彻执行。
此外，通过控制生产环境的温湿度等因素，减少外界因素对产品质量的干扰。
再次，公司提供培训和技术支持，改善员工的技能水平和生产能力。
通过定期培训和知识分享会，提高员工的操作技能和质量意识。
此外，鼓励员工提供改善建议，并给予奖励以鼓励员工参与到精益改善中来。
最后，公司建立了一个持续改进的机制。
成立了质量改进小组，定期召开改进汇报会，评估改善效果并提出新的改进方案。
公司将改善思想和方法融入到企业文化中，鼓励每个员工积极参与到改善工作中。
经过以上的改进措施，公司生产线的产品质量得到了明显提升。
产品的不良率从10%下降到3%，生产效率也提高了20%。
公司的品牌形象得到了改善，客户满意度和市场份额也逐渐提升。
在这个案例中，公司通过精益改善的方法解决了生产线上存在的质量问题。
通过调查分析、制定改善计划、培训员工和建立持续改进机制，公司取得了显著的改进效果。
这个案例证明了精益思想和方法对企业的生产和管理是有积极作用的。
5s现场管理精益改善案例
5s现场管理精益改善案例【案例一】汽车生产线5S管理精益改善1. 背景介绍：某汽车生产厂家为了提高生产效率和品质，引入了5S现场管理精益改善方法。
2. 目标：通过实施5S现场管理精益改善，目标是降低生产线上的浪费、提升工作效率、改善工作环境，提高产品质量和客户满意度。
3. 实施步骤：（1）Seiri（整理）：对生产线上的物品进行分类，清理过期和损坏的设备，并将不必要的物品移出生产区域。
例如，通过对工作台材料的整理，减少了生产线上的杂乱，提高了操作者的工作效率。
（2）Seiton（整顿）：对生产线上的物品进行规划和整顿，确保物品放置有序，方便取用，减少不必要的搜索时间。
例如，对工具车的布置进行重新规划，使操作者在工作时可以更方便地使用所需工具，节约了时间。
（3）Seiso（清扫）：定期清洁生产线上的设备和工作区域，确保生产环境整洁，减少污染和事故的发生。
例如，制定了定期清洁工作台的计划，操作者需要每天清理并维护工作台，提高了工作环境的整洁度。
（4）Seiketsu（清洁标准化）：建立清洁标准和清洁工作的检查机制，确保清洁工作的持续性和规范性。
例如，制定了每周例行检查的计划，由专人负责检查清洁工作的落实情况，并进行记录，以便及时纠正和改进。
（5）Shitsuke（遵守）：通过培训和激励措施，使员工形成遵守5S规范的习惯，将5S管理精神融入到日常工作中。
例如，开展员工培训，宣传5S管理的意义和好处，并对积极参与5S活动的员工进行奖励和表彰。
4. 改善效果：经过5S现场管理精益改善的实施，汽车生产线取得了明显的改善效果。
生产效率得到提高，生产线上的浪费现象明显减少，工作效率显著提升。
同时，生产环境整洁，设备维护得到加强，产品质量得到改善，客户满意度提高。
5. 总结：汽车生产线的5S现场管理精益改善案例表明，通过清理、整顿、清扫、清洁标准化和遵守5S规范，可以有效提高生产效率，降低浪费，改善工作环境，提高产品质量和客户满意度。
精益改善优秀案例
精益改善优秀案例
嘿，大家知道吗？精益改善真的能创造奇迹！就拿我们公司的一个案例来说吧。
之前我们生产线上老是出现各种小毛病，不是这儿零件出问题，就是那儿流程不顺畅，就像一只小怪兽时不时地冒出来捣乱一下，可烦人啦！但大家也没办法，就这么熬着。
有一天，我们的老师傅老张看不下去了，一拍大腿说：“咱不能这样下去了，得想法子！”就这样，老张带着我们一群人开始了精益改善之旅。
我们先仔细观察生产线的每一个环节，嘿，你还别说，真被我们发现了不少问题哩！比如有些工具摆放得乱七八糟，每次找都得费半天劲，这不耽误事儿嘛！然后我们就商量着怎么改进，有人说搞个专门的架子放工具，有人说给工具贴上标签。
最后呢，我们采用了把工具分类放在特制架子上并且贴上标签的办法，哇塞，这下找工具简直太容易啦，就像在自己家找东西一样顺手！
还有一次，我们发现某个工序特别耗时，就像一只慢吞吞的蜗牛。
大家围在一起讨论，“这可咋办呀？”“别急别急，总能想到办法的。
”最后我
们想到了优化流程的点子，把一些不必要的步骤去掉了，嘿，那效率一下子就提上去了，就跟飞起来似的！
经过这一系列的精益改善，我们的生产线变得顺畅无比，就像打通了任督二脉！生产效率提高了，质量也更好了，大家别提多高兴啦！这难道不是精益改善的魅力吗？这就好比给生产线注入了一股神奇的力量，让它变得活力四射！
所以啊，精益改善真的太重要啦！它能让原本普通的生产线焕发出全新的光彩，能让我们的工作变得更加轻松高效。
大家都应该积极去尝试精益改善呀，绝对会给你带来意想不到的惊喜！。
精益改善案例
现状描述： 垫片类物料拿取困难பைடு நூலகம்效率低。
改善建议： 使用海绵对物料盒垫底，可以对薄、平、扁物料快速拿取。
防止揭示牌重叠
改善前打孔方式
改善后打孔方式
现状描述： 生产线揭示牌发生重叠，影响目视确认，也不美观。
改善建议： 揭示牌打孔方式改变,由中间打孔改为两端打孔，两片揭示牌 共用边孔，可以防止重叠，节省吊环。
双头螺栓拧紧作业
现状描述： 泵体上有些双头螺栓拧不到底，作业员就会拧入两个螺母， 相互顶紧，利用两个螺母对顶力 和螺栓形成一体，再用扳手拧紧。 螺栓底部拧紧后，再退出两个螺母，因此作业效率低。
改善建议： 制作双头螺栓安装工装。工装旋转，顶杆顶到螺栓再工装 旋转，带动螺栓拧紧。小角度拧松顶杆，释放压力（防止 反旋工装时带动螺栓旋转），再反旋转工装取下。
货架改造
背靠背 放置
现状描述： 1、手推登高车移动频次高，效率低；
2、登高车升高放置物料后摇晃，有安全隐患；
3、因放置物料不便，上层料架多空置；
改善建议： 货架之间可用角铁拉杆铺设通道，货架 背靠背放置，减少铺设通道数量。
线路测试改善
手挡
欠 品
放置架 放置架 车附件
插头
现状描述： 组装好线束需进行测试： 1、连接导线与线束都在桌面，凌乱。 2、寻找对应连接插座 3、车灯、手档未固定，操作不便。
防止挂钩装反
现状描述： 客户投诉挂钩装反。
改善建议： 增加限位块，当挂钩装反时，放不进限位工装。
手电检查改善
现状描述： 手电筒放置在桌面，检查时拿起打开开关，检查完关闭开 关放回桌面。有拿起、放置两个动作浪费。手电筒每天开、 关上千次，使用寿命短。
改善建议： 用橡皮筋将手电筒悬挂。将手电筒开关改装成光电传感控 制，手握住手电筒时灯亮，离开时灯灭。减少手电筒拿起、 放置动作，低减手电筒开启、关闭动作，延长使用寿命。
管理部门精益改善案例
管理部门精益改善案例
《管理部门精益改善案例》
嘿，你知道吗，咱们公司的管理部门那可真是发生了翻天覆地的变化！就像一场神奇的魔术，让人惊叹不已！
以前啊，我们部门办个事儿那叫一个繁琐，各种流程就像是迷宫一样，让人晕头转向。
比如说报销个费用吧，那手续多得哟，简直能把人逼疯！“哎呀，这个章没盖”“那个表填错了”，大家都抱怨连天。
可是后来呢，管理部门的同事们坐在一起商量，说一定要改变这个状况！这可不是嘴上说说，他们真的行动起来了。
记得有一次会议上，老张就说：“咱不能再这么下去了，得把这些麻烦的流程简化掉，不然大家工作都没干劲儿！”然后大家就七嘴八舌地讨论起来，就像一群热锅上的蚂蚁，充满了热情和决心。
这不，他们想到了各种办法，从优化表格到减少审批环节，一个一个地去解决问题。
现在，再去报销费用，那叫一个轻松愉快，就像一阵春风扑面而来！再也没有那些繁琐的手续，工作效率一下子就提高了好多。
这难道不是一个巨
大的进步吗？这就好像原本你在路上艰难地行走，突然有了一辆速度超快的汽车带你飞奔向前！
我觉得啊，管理部门的这次精益改善真的太成功了！他们让我们的工作变得更加顺畅，更加高效，大家也更有积极性了。
这不就是我们一直追求的吗？所以说，只要我们敢于去改变，去尝试，就没有什么做不到的！让我们一起为管理部门的这次精益改善点赞，也希望以后能有更多这样的好事情发生！。
企业员工精益改善提案前后案例分享
企业员工精益改善提案前后案例共享一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高效率和降低成本，以保持竞争力。
为了实现这一目标，企业可以采用精益改善方法来不断优化流程和提高生产效率。
在这个过程中，员工精益改善提案起着重要作用。
员工是企业生产和管理的主体，他们参与精益改善提案的过程，不仅可以发挥自己的创造力和智慧，也可以促进企业的持续改善。
二、案例共享1. 案例一：生产线改善某汽车零部件制造企业的生产线在生产过程中存在一些效率低下的环节，导致了生产效率不高，库存积压严重。
这个问题困扰了企业许久，经过员工的精益改善提案，一项名为“一流物料管理系统”的提案被采纳。
通过这个提案，企业在生产线上引入了精益管理的理念，优化了物料运输和存储系统，大大提高了生产效率，减少了库存积压。
员工们积极参与了整个改善过程，他们深入生产一线，发现问题并提出改善建议，最终取得了显著的改善效果。
2. 案例二：质量管理改善另一家电子产品制造企业在产品质量方面一直存在一些难以解决的问题。
员工们团队协作，提出了一系列精益改善提案，包括设备维护规范化、生产工艺流程再设计等。
通过这些提案的实施，企业的产品质量得到了显著提升，产品不良率大幅度下降，客户投诉也明显减少。
这些改善提案的成功实施，凸显了员工的参与和创造力在精益改善中的重要作用。
三、总结与展望企业员工精益改善提案在企业持续改善的道路上发挥着重要作用。
通过员工的参与和创新，企业可以在生产过程中发现问题，提出改善建议，并实施这些提案，从而不断提高生产效率和产品质量，降低成本。
员工参与精益改善提案的过程也可以激发员工的工作激情，增强团队凝聚力，实现企业的可持续发展。
个人观点：在精益改善中，员工是企业最宝贵的资源，他们对生产过程的深入了解和参与可以发挥出巨大的潜力。
企业应该重视员工的精益改善提案，为员工提供良好的创新氛围和改善激励机制，激发员工的参与热情和创造力，实现企业持续改善和发展的目标。
精益生产改善案例
精益生产改善案例在一个制造业公司中，生产线上的某个环节出现了严重的问题。
这个环节的效率低下，导致了产品的生产速度慢，生产线的停工时间增多，生产成本增加，产品质量也难以得到保证。
为了解决这个问题，公司决定采用精益生产的方法来进行改善。
首先，公司组建了一个跨职能的改善小组，包括了生产部门的一些工人和管理人员，以及质量部门的相关人员。
他们共同分析了存在问题的环节，并列出了一系列可能的改进措施。
经过多次头脑风暴和讨论，小组决定首先进行5S的改善。
他们认为，通过清除现场的垃圾和无用物品，对工作区进行规划和标识，可以提高工作效率并减少错误发生的可能性。
于是，小组成员将现场进行了清扫和整理，制定了工具的放置位置，并贴上了标识。
清理过程中，他们发现了一些不必要的材料和设备，这些都被清理出现场。
然后，小组开始进行价值流分析，以了解整个生产线上的价值流，查找潜在的浪费和瓶颈。
他们使用了看板来跟踪和控制生产进度，并制定了一些指标来评估生产效率和质量。
通过价值流分析，他们发现在工艺流程中的某个关键环节存在操作不一致的问题，这导致了产品的质量不稳定和生产速度的下降。
小组成员决定在这个环节上进行标准化工作的改进。
他们参考了最佳操作的方法，并通过培训和激励措施，促使工人们按照标准进行操作。
他们还使用了一些帮助工人准确操作的工具，如工装夹具和指导书。
最后，小组对整个生产线进行了持续改进的追踪和监控。
他们设立了一个改进看板，记录并跟踪改进措施的实施和效果。
每周，小组会召开例会，评估改进措施的成效，并对存在的问题进行讨论和解决。
经过几个月的努力，公司开始看到改善的成果。
生产线上的效率明显提高，生产成本减少，产品质量稳定提升。
员工的工作积极性和满意度也得到了明显的提升。
通过精益生产方法的应用，这个制造业公司成功解决了生产线上存在的严重问题。
这个案例展示了精益生产的潜力和价值，证明了通过精益生产的改进方法，可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强公司的竞争力。
2024年1月份精益管理改善案例
在2024年1月份，家制造业公司决定采用精益管理的方法来改善其
生产流程和提高生产效率。
以下是他们在1月份取得的一些精益管理改善
案例：
1.价值流分析：公司进行了价值流分析，发现在生产流程中存在许多
不必要的步骤和浪费。
他们通过精益管理的方法重新设计了生产流程，将
不必要的步骤和浪费减少到最低，从而节省了大量的时间和资源。
2.5S整理：公司实施了5S整理方法，通过整理工作场所和工作流程，使生产环境更加整洁和有序。
这不仅提高了工作效率，也提高了员工的工
作积极性和生产质量。
3.JIT生产：公司采用了精益管理的“即时生产”原则，只在需要时
才生产产品，避免了库存积压和浪费。
这不仅降低了库存成本，也缩短了
生产周期，提高了交付效率。
4. Kaizen改善：公司鼓励员工积极参与改善过程，提出改进建议和
解决问题。
通过持续不断的改善和优化，公司的生产效率和质量得到了明
显提升。
5.持续改进：公司将精益管理作为一种持续改进的文化，每个月都会
进行一次精益管理的检查和评估，发现问题和改进的空间，并及时采取措
施解决问题，确保生产流程的持续改进和优化。
通过以上几项精益管理的改善案例，公司在2024年1月份取得了显
著的成效，生产效率和质量得到了极大改善，为公司未来的发展奠定了良
好的基础。
希望公司在未来能够继续秉持精益管理的原则，不断优化生产
流程，提高企业竞争力。
仓库精益改善的案例
仓库精益改善的案例咱们就来说说我之前见到的一个仓库精益改善的超酷案例吧。
以前那个仓库啊，简直就是个“灾难现场”。
一进去，货物就像被龙卷风席卷过一样，横七竖八地躺着。
找个东西就跟大海捞针似的，仓库管理员老张每次都愁眉苦脸的。
首先呢，这个仓库布局那叫一个乱。
不同类型的货物胡乱堆放，大件小件混在一起。
比如说，那些小小的螺丝和巨大的机器部件都在一个角落里，这可咋整？后来，他们就开始搞精益改善了。
就像给仓库来一场“大手术”。
第一步，重新规划布局。
这就好比给每个货物都安排了专属的“小房间”。
他们按照货物的种类、大小、使用频率来划分区域。
像那些经常要用的小零件，就放在靠近出入口的小货架上，方便拿取。
而那些大件、不常用的设备呢，就放在仓库靠里的地方。
这一布局调整啊，就像给仓库建立了一套清晰的“住宅规划”。
老张每次找东西的时候，就不再像没头的苍蝇到处乱撞了。
第二步，他们开始给货物做上清晰的标识。
这就像是给每个货物都挂上了名字牌。
比如说，在每个货架上，不但标明了放的是什么货物，还写清楚了规格、数量的上下限等信息。
这可太贴心了，就像货物们自己在喊：“我在这儿呢，我就是你要找的那个！”再说说库存管理这块儿。
以前啊，仓库里经常积压很多货物，资金都被这些库存给占用了。
他们开始引入了一个超实用的库存管理系统。
这个系统就像一个超级管家，它能实时监控货物的出入库情况，还能根据以往的使用数据预测什么时候该补货。
比如说，根据系统分析，某种型号的螺丝每个月大概用100个，当库存只剩下50个的时候，它就会提醒管理员该补货了。
这样一来，库存不再是个无底洞，资金也能更好地周转起来了。
还有啊，以前货物的搬运全靠人工，效率特别低。
那些搬运工累得够呛，还经常出岔子。
于是，他们引进了一些小型的搬运设备，像那种轻巧的电动叉车和传送带。
这就好比给搬运工们配备了“超级助手”。
电动叉车可以轻松地搬运那些较重的货物，传送带则能快速地传递小件物品。
这不仅提高了搬运速度，还降低了人力成本，搬运工们也轻松多了，脸上都有笑容了呢。
精益改善案例分享
精益改善案例分享精益改善是一种通过减少浪费和提高效率的方法来改善业务流程和生产流程的方法。
下面列举了10个精益改善案例，以帮助您更好地理解和应用这种方法。
1. 5S整理与保持：一个制造公司发现工厂内的杂乱和浪费很严重，于是引入了5S整理与保持方法。
通过对工作区域进行整理、分类、清洁、标准化和维护，公司成功减少了浪费和提高了工作效率。
2. 价值流映射：一家医院发现患者等待时间过长，于是采用价值流映射方法来识别和消除流程中的浪费。
通过分析患者就诊的整个流程，医院成功地减少了患者等待时间并提高了就诊效率。
3. 拉动生产：一个汽车制造商使用传统的推动式生产方法，导致库存积压和生产效率低下。
为了改善这个问题，公司采用了拉动生产方法，通过根据客户需求进行生产，减少了库存积压，提高了生产效率。
4. 一次性通过：一个快递公司发现包裹在分拣过程中经常出现错误，导致需要重新处理和再分配。
为了解决这个问题，公司引入了一次性通过方法，通过提高分拣员的技能和培训，减少了包裹错误率。
5. 快速换模：一个注塑制品公司发现更换模具的时间过长，导致生产效率低下。
为了提高生产效率，公司引入了快速换模方法，通过优化模具更换流程和培训操作人员，成功减少了模具更换时间。
6. 业务流程重组：一家银行发现客户办理贷款的流程繁琐且效率低下，于是进行了业务流程重组。
通过重新设计和简化流程，银行成功提高了贷款办理的效率，减少了客户等待时间。
7. 价值工程：一个建筑公司发现项目成本高且质量难以控制，于是采用了价值工程方法。
通过重新设计和优化项目的各个环节，公司成功降低了成本并提高了项目质量。
8. 狭义流程改善：一个零售公司发现顾客结账等待时间过长，于是进行了狭义流程改善。
通过优化收银台的布局和流程，店铺成功减少了顾客等待时间，提高了顾客满意度。
9. 故障预防：一个制造公司发现设备故障频繁，导致生产过程中的停机时间过长。
为了解决这个问题，公司采用了故障预防方法，通过定期检查和维护设备，成功减少了故障发生的概率。
精益管理改善提案案例
精益管理改善提案案例
哇塞，要说精益管理改善提案案例，那我可得好好跟你唠唠啦！就说我们公司前段时间的一个事儿吧。
我们生产部门之前经常出现原材料浪费的情况，那可真是让人心疼啊！就好像你买了一堆好吃的，结果不小心掉地上一大半，多可惜呀！后来呢，有人就提出了一个改善提案。
咱先不说别的，你想想，要是每次都能把原材料利用得恰到好处，那能省多少钱啊！这个提案就是建议对每一批原材料都进行精确的计算和规划。
就好比盖房子，你得先设计好要用多少砖多少瓦，不能乱来呀！
于是呢，我们开始实施这个提案，嘿，你猜怎么着，效果那叫一个立竿见影！浪费的情况大大减少了。
大家都特别开心，就跟打了一场大胜仗似的！
还有一次，我们发现产品包装的流程太繁琐了，不仅耗时还费力。
这不是折腾人嘛！这时候又有人提出，咱能不能简化一下包装流程呢？这就像走迷宫，有时候你就得找到那个最简洁的路线，才能快速走出去呀！大家一商量，行啊，试试呗！结果一试，哎呀妈呀，效率提升了好多，大家都轻松了不少呢！
精益管理就是这样，每一个小小的改进都可能带来大大的变化。
它就像一把神奇的钥匙，能打开通往高效和优质的大门。
难道不是吗？通过这些改善提案案例，我们真正体会到了精益管理的魅力和重要性。
我们要继续努力，让精益管理在我们公司发挥更大的作用，让我们一起变得更强大！。
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月份
0次
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 3 2 0 1 4 5 6 6 1
维修次数
3 2 1
100%
注：造成剃齿机停机、部件更换频繁等原因主 要由于蜗轮维修频率太高造成，通过我们系统
的收集整理看出09年1-9月剃齿机蜗轮月均维修
次数为3.1次，其中维修最少一月为0，我们有理 由相信保障故障为“零”，废品为“零”
第三部分
课题选择
现状调查 活动计划
第四部分 第五部分
第六部分
第七部分 第八部分 第九部分 第十部分
设定目标
原因分析 要因确认 对策实施 效果检查
第十一部分
第十二部分
制定巩固措施
总结及展望
活动计划
活动内容
课题选择 现状调查 设定目标
担当
全员 张志刚 袁洪茂 罗小洪 全员 袁洪茂 张志刚 王生久 吴连升 吴连升 张志刚 袁洪茂 吴连升 田碧涛 罗小洪 罗小洪
确认人：田碧涛 2010.5.20
17
要因确认六
1、观察口太 高：
无法正确判断油位
高！！ 实在是高
确认人：罗小洪 2010.4.10
仰视的角度 20度~45度
2400mm ≤1750mm
18
要因确认六
无法正确判断油位
2、观察口太脏、部分没有：
OK的观察窗
部分设备没 有观察窗
观察窗太脏
19
要因确认七
目标
现状
目标
8
导 读：
第一部分 第二部分 小组简介 选题理由
第三部分
第四部分 第五部分
课题选择
现状调查 活动计划
第六部分
第七部分 第八部分 第九部分 第十部分
设定目标
原因分析 要因确认 对策实施 效果检查
第十一部分
第十二部分
制定巩固措施
总结及展望
原因分析
课 题 问题点 子因素
设备管理 不到位
末端因素
1.安装技能不够 2.设备点检不到位 3.滤网堵塞
人员操作 不当
蜗轮维修 频繁
润滑系统 不畅
供油不充分
4.油管损坏 5.油质差
油标位置不 利于观察
观察口太高、太 脏、部分没有
6.无法正确判断油位
蜗轮断齿
7.主轴反向变更频繁 8.蜗轮材质差
蜗轮磨损
制作时间：2010年6月5日 制作人：田碧涛
蜗轮机械变形
蜗轮
主 轴 正 反 转 传 动 原 理 图
要延时3秒才 反向哦！！
变速箱
剃齿刀
顶尖座
零件
确认人：袁洪茂 2010.5.11
22
要因确认统计表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 机 类 别 人
要因确认计划表
末端原因 再现结果 不能再现 不能再现 能再现 不能再现 不能再现 能再现 不能再现 不能再现 不能再现 判定 不是要因 不是要因 是要因 不是要因 不是要因 是要因 不是要因 不是要因 不是要因 2009.11.15
3 5 3
4 4 3
3 4 4
2 5 3
4 4 4
16 22 17
√
2009-9-3
综合评定 它的分值 最高
嗯，就选 它 了！！！
剃齿机蜗轮 的维修次数 最高
停机造成 的损失也 不少
4
导 读：
第一部分 第二部分 小组简介 选题理由
第三部分
第四部分 第五部分
课题选择
现状调查 活动计划
第六部分
第七部分 第八部分 第九部分 第十部分
制作人:吴连升
11
要因确认二
设备点检不到位
检测标准
确认人：吴连升 2010.5.30
QC小组成员随机至现 场抽查设备点检情况， 结果OK
12
要因确认三
滤网堵塞
完整的滤网
未清洗的滤网
确认人：张志刚 2010.4.5
13
要因确认三
润滑系统原理图
叶片泵 蜗轮副 液压电机 回油管
过滤网
确认人：张志刚 2010.5.10
5
现状调查
磨损的蜗 轮 间隙配合 检测点
千分表
合 齿根高度 标准 ≤0.20mm 6～6.5mm 实测值 0.45mm 5mm 判定 不合格 不合格 测量工具 千分表 罗小洪 游标卡尺 检测人
调查人：袁洪茂 2010.3.16
6
导 读：
第一部分 第二部分 小组简介 选题理由
导 读：
第一部分 第二部分
小组简介 选题理由
第三部分
第四部分 第五部分
课题选择
现状调查 活动计划
第六部分
第七部分 第八部分 第九部分 第十部分
设定目标
原因分析 要因确认 对策实施 效果检查
第十一部分
第十二部分
制定巩固措施
总结及展望
小组简介
“勿忘我”源于一种美丽的小花和其动人的故事,希望 改善之花绽放在公司的每一个角落.
张志刚 吴连升 王明胜 王生久
2010.7.15
制表：田碧涛
2010.6.2
24
实施对策一
1.增大滤网网格
滤网堵塞
网格尺寸： 0.5mmX0.5mm 网格尺寸： 0.6mmX0.6mm
堵塞状态
改善前的滤网
改善后的滤网
1. 适量增大滤网网格尺寸 2.设备月末保养增加润滑系统滤网清理
实施人：袁洪茂 2010.5.20
液压电机 回油管
润滑部位
28
实施对策二
无法正确判断油位
改善方法：增设润滑油路自动报警装置
1.改善前原理图
实施人：张志刚 2010.6..5
29
实施对策二
无法正确判断油位
2.设计的报警信息传递流程
蜗轮油箱 缺油
浮置继电器 断开
报警装置 控制
设备运行 正常
查找原因并 排除
液压电机 停止
30
实施对策二
第十一部分
第十二部分
制定巩固措施
总结及展望
对策实施
序号 要因 对策 目标 措施 实施人 计划完成时间
1
更换滤网型 滤网堵塞 减小滤网网格密度 让油质过滤通畅 号并验证
袁洪茂 蓝 庆 李 勇
2010.6.10
2
无法正确判 设计润滑异常自动 润滑出现异常时 增设油路异 断油位 报警装置 自动停机报警 常报警装置
安装技能不够 设备点检不到位 滤网损坏 油管损坏 油质差 无法正确判断油位
料 蜗轮材料差 法 主轴转速过高 主轴转速更换频繁
制表：田碧涛
23
导 读：
第一部分 第二部分 小组简介 选题理由
第三部分
第四部分 第五部分
课题选择
现状调查 活动计划
第六部分
第七部分 第八部分 第九部分 第十部分
设定目标
原因分析 要因确认 对策实施 效果检查
制表人：吴连升
7
导 读：
第一部分 第二部分 小组简介 选题理由
第三部分
第四部分 第五部分
课题选择
现状调查 活动计划
第六部分
第七部分 第八部分 第九部分 第十部分
设定目标
原因分析 要因确认 对策实施 效果检查
第十一部分
第十二部分
制定巩固措施
总结及展望
设定目标
目标设定
4
3.1次
降低剃齿机蜗轮维修次数
2009
9 10 11 12 1 2 3 4 5
2010年
6 7 8 9 10 11 12
上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下
P
原因分析
A C
P D
确定要因
制定对策
D C A
对策实施 效果验证 总结成果 制定标准化 下一步计划 计划：
实际： 2009-9-3
设定目标
原因分析 要因确认 对策实施 效果检查
第十一部分
第十二部分
制定巩固措施
总结及展望
现状调查
传动箱
局部图 剃 齿 机
蜗杆
蜗轮
剃齿机是齿轮精加工 精度保证的关键设备，而 蜗轮副组合又是保证剃齿 设备传动精度的核心部件 之一，就好比我们传动组 合是成车的核心部件一 样。
调查人：张志刚 2010.3.15
罗小洪 工程师 活动组织
小组名称:勿忘我
田碧涛 吴连升
注册时间:2010年2月5日 小组类型:攻关型 活动频次:1次/3月 活动起止时间:2010.2-2011.2
主办
顾问
技术支持
资料收集
袁洪茂 设备员 质量验证
王生久 操作工 活动实施
张志刚 机修员 活动实施
1
导 读：
第一部分 第二部分
小组简介 选题理由
25
实施对策一
2.再现实验一
滤网堵塞
我们用改善后过滤网做再现试验 检测，过滤网能将铁屑完全隔离。
实施人：袁洪茂 2010.5.20
26
实施对策一
3.再现实验二
滤网堵塞
将过滤后的润 滑油进行检 测，其符合我 们的使用要求
实施人：袁洪茂 2010.5.20
27
实施对策一
4.改善后效果图
滤网堵塞
叶片泵
蜗轮材质差
损坏的 蜗轮
小组对损坏的蜗轮做了金相检测分析，其结果符合使用要 求。
金相图
20
要因确认八
主轴转速高
经对现场剃齿机设备抽查，其 主轴工作转速情况如下表：
类别 转速 额定最高 转速 220r/min 实际转速 180r/min 判断 正常