精益生产-改善项目案例

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微小改善案例

微小改善案例
微小改善案例在精益生产和持续改进的领域中非常常见，它指的是通过关注日常工作流程中的细节问题，采取低成本、易实施的小步骤来逐步提升效率、减少浪费或提升产品质量的过程。

以下是一些微小改善案例：
1.工厂生产线上的工具定位优化：在汽车装配线上，工人需要频繁更换螺丝刀等工具进行不同部件的安装。

原先工具散乱摆放，造成查找和更换工具时间较长。

改善措施是在工作台上设置标准化工具架，并按照操作顺序排列工具，这样工人可以迅速找到并更换工具，提高了工作效率。

2.医院护理部的手套发放机改良：护士站原先使用开放式手套盒存放医用手套，不仅容易造成手套污染，且护士取用时需反复打开盒盖，耗费时间。

经过改善，引入自动单手出手套的机器，减少了接触污染的可能性，同时节省了每次拿取手套的操作时间。

3.办公室打印区域的布局调整：之前办公区打印机位置较为隐蔽，员工经常找不到或者排队等候打印。

改进后，将打印机移至公共区域显眼位置，并配备触摸屏控制面板，方便员工快速自助打印，减少了无效走动和等待时间。

4.餐厅餐具整理方式升级：餐厅员工在清洗餐具后堆积在一起，导致干燥速度慢且可能出现交叉污染。

经过改善，采用分层式沥水架，餐具之间留有空隙加速干燥，同时降低细菌滋生的风险。

5.呼叫中心电话系统快捷键设置：呼叫中心客服人员在处理客户电话时，经常需要查询各种信息。

改进方案是为常用功能设置快捷键，如一键调出客户资料、一键转接上级部门等，大大缩短了操作时间，提高了客户满意度。

以上案例均体现了对现有流程或设施进行细微但重要的改进，从而达到提高效率、降低成本、提升质量的目的。

冲压精益改善案例

冲压精益改善案例冲压精益改善案例：提高生产效率与降低成本一、案例背景某汽车零部件制造公司主要生产汽车覆盖件、结构件等产品，其中冲压工艺是生产过程中的重要环节。

然而，在过去的几年中，公司面临着生产效率低下、成本高昂的问题。

为了解决这些问题，公司决定引入精益生产理念，对冲压生产线进行全面改善。

二、问题分析在引入精益生产之前，公司对冲压生产线进行了详细的问题分析。

主要问题包括：1. 设备布局不合理，物料流转不顺畅；2. 生产线不平衡，部分工序产能过剩，部分工序等待时间过长；3. 员工操作不规范，导致产品质量不稳定；4. 设备维护不到位，故障率较高。

三、改善措施针对以上问题，公司采取了以下改善措施：1. 对设备布局进行优化，实现物料流转的顺畅。

通过调整设备布局，减少物料在生产线上的搬运距离和时间，提高生产效率。

2. 调整生产线平衡，提高产能。

对各工序进行产能评估，调整设备配置和工艺流程，使各工序产能基本平衡，减少等待时间。

3. 制定操作规范，提高员工操作水平。

通过培训和指导，使员工掌握正确的操作方法，提高产品质量稳定性。

4. 加强设备维护保养，降低故障率。

建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和保养，减少设备故障对生产的影响。

四、实施效果经过一段时间的改善实施，公司取得了以下成果：1. 生产效率提高：通过优化设备布局和调整生产线平衡，生产效率提高了30%。

2. 成本降低：改善后，减少了不必要的浪费和等待时间，降低了生产成本。

3. 产品质量提升：通过规范员工操作和提高设备维护保养水平，产品质量得到了显著提升。

4. 员工满意度提高：改善后的生产线更加人性化和高效，提高了员工的工作满意度和归属感。

5. 企业竞争力增强：通过精益改善，公司在汽车零部件市场上获得了更高的竞争力。

客户对公司的产品和服务更加满意，订单量不断增加。

五、总结与展望通过本次冲压精益改善案例的实施，公司成功地提高了生产效率、降低了成本、提升了产品质量、提高了员工满意度，并增强了企业的竞争力。

tps改善案例

tps改善案例
以下是一个TPS改善案例：
某制造企业发现其生产线存在生产效率低下、产品质量不稳定等问题。

为了改善这种情况，他们决定引入精益生产（TPS）理念，并实施了一系列改善措施。

首先，他们进行了生产线布局的优化，将生产线上的设备按照工艺流程重新排列，减少了设备之间的距离和物料搬运的时间。

同时，他们还引入了自动化设备，将一些重复性的、简单的操作交由机器来完成，减轻了员工的劳动强度。

其次，他们进行了生产流程的改进。

通过消除生产过程中的浪费，如等待、搬运、检验等，他们提高了生产效率。

同时，他们还引入了看板管理、5S管理等精益管理工具，使生产过程更加透明化和标准化。

最后，他们进行了员工培训和团队建设。

通过培训员工掌握精益生产的理念和方法，他们提高了员工的技能和素质。

同时，他们还开展了团队建设活动，增强了员工之间的沟通和协作能力。

经过一系列的改善措施，该制造企业的TPS得到了显著提升。

生产效率提高了30%,产品质量也得到了稳定和提高。

同时，员工的工作环境和福利待遇也得到了改善，企业的整体竞争力得到了提升。

这个案例表明，精益生产（TPS）是一种有效的生产管理方式，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和竞争力。

精益现场改善案例

精益现场改善案例
精益现场改善是一种基于精益生产理念的改善方法，旨在通过减小浪费、提高生产效率和品质，从而提高企业的竞争力。

下面是一个关于如何精益现场改善的案例：
某汽车零部件制造公司的生产线在生产过程中出现了很多浪费，如零部件运输过程中长时间的等待、物料的过度处理、无价值的运动等。

这些问题导致了生产效率低下、品质不稳定和成本增加。

为了解决这些问题，该公司采取了精益现场改善的方法。

首先，该公司进行了价值流分析，明确了产品从原材料到最终成品的生产流程，并找出了其中的浪费。

他们发现，运输、等待和处理环节占据了大部分的时间和资源，因此决定从这些环节入手进行改善。

接下来，他们采用了一系列的精益工具和方法，如Kanban系统、5S整理、单点设备保养等。

通过Kanban系统，他们建立
了一个可视化的物料运输系统，能够准确地控制物料的数量和运输时间。

通过5S整理，他们将工作区域做了优化，保持了
一定的整洁度和有序性，减少了运动浪费。

通过单点设备保养，他们定期对设备进行保养和维修，减少了因设备故障而停工的时间。

改善后，该公司的生产线的效率得到了明显提高，产品的品质也得到了保证。

运输时间和等待时间明显减少，减少了人员的
浪费和资源的浪费。

整个改善过程中，该公司注重对员工的培训和参与，使他们对改善目标和方法有了更好的理解并积极参与其中。

通过精益现场改善，该公司成功地解决了生产线上存在的问题，提高了生产效率和产品品质，降低了成本，提升了企业的竞争力。

经典精益生产改善案例

经典精益生产改善案例精益生产说起来容易，做起来难。

精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“一个流”生产、5S、QC工具、统计质量控制、防呆错技术、TPM等等。

01. 自动化与防呆防错，一个小改善的大效果零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到“傻瓜”都能做对的办法，减少品质对人的依赖。

1 . 有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。

后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。

他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。

如果这个部位需要装5颗螺丝，机械手就自动抓起5颗螺丝，如果需要装16颗螺丝，机械手就自动抓起16颗螺丝。

操作工只要看下机械手上有没有剩余的螺丝就可以了。

这样就减少了品质不良的发生。

2 . 还有一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。

但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳、遗忘等多种原因，可能会出错。

主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。

但是每天生产数千台复印机，操作工人可能就会产生错觉，有风？没风？还是会产生装反的现象。

后来，就通过发掘员工潜能，在复印机旁边装一个小风车，如果装配正确就会有风，风车会转，因此只要风车会转，装配就是完好的，否则，就是错误的。

这样这家公司复印机的合格率就大大提高了。

02. 标准化与简单化改善前：出库部分拣集包组班组长日常管理无标准化的管理规范，班组长日常管理的关键管控点存在管控疏漏的情况，不利于班组成长。

改善后：建立规范的班组长时段化管控标准，将日常管理事务标准化，确保管理受控，同时提升班组长的管理能力。

03. 如何强化管理，目视化的改善某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。

由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。

化工企业精益生产案例

化工企业精益生产案例精益生产是一种根据顾客需求最小化浪费、提高效率的管理方法。

在化工企业中，精益生产方法可以帮助企业提升生产效率、降低成本、提高产品质量。

以下是一个化工企业应用精益生产方法的案例。

案例一：化工企业精益生产案例，降低废品率化工企业生产其中一种化学品，该企业之前存在较高的废品率，导致了浪费和成本的增加。

为了改善这个问题，企业引入了精益生产方法。

首先，企业对生产过程进行了细致的分析，找出了导致废品产生的根本原因。

经过分析，企业发现废品率高主要是由于操作工的技术不熟练，操作不规范以及产品设计存在缺陷等原因导致的。

为了解决这个问题，企业采取了以下措施：1.培训操作工：企业加强培训，提供操作工技术培训课程，同时鼓励操作工学习和提高技能。

2.设计优化：对产品进行重新设计，减少废品的产生。

企业加强与研发部门的合作，通过改进生产工艺和技术，降低废品率。

3.标准化操作流程：制定标准操作流程，并通过培训和监督员工严格遵守，确保生产过程的标准化。

4.持续改进：企业建立了一个持续改进的机制，定期评估和监测生产过程中的问题，并采取相应的改进措施。

通过以上措施，企业成功降低了废品率。

运用精益生产方法，帮助企业识别问题、找到原因，并采取措施解决问题，最终提高了生产效率和产品质量。

案例二：化工企业精益生产案例，提高设备利用率化工企业发现，其生产线的设备利用率较低，导致生产效率不高。

为了提高设备利用率，企业采用了精益生产方法。

首先，企业通过对生产线进行分析，找出导致设备利用率低的原因。

经过分析，企业发现设备故障率高、设备停机时间长以及设备维护不到位等原因导致了设备利用率低的问题。

为了解决这个问题，企业采取了以下措施：1.设备维护：企业加强设备的维护工作，定期检查和保养设备，防止故障的发生。

2.培训操作员：加强员工对设备操作的培训，提高操作员对设备使用和维护的技能。

3.优化生产计划：根据设备的特点和生产需求，优化生产计划，减少设备闲置时间。

精益生产案例

从去年上半年开始，该公司聘请了专业咨询机构到厂指导，对各类产品的工艺流程进行梳理，并用秒表计算每一道工序，绘制成样板线。这之后，无论哪个岗位的员工从事哪道工艺流程，都可按图索骥，在精益生产模式下完成生产任务。样板线的成功，坚定了三鸥革新的决心和恒心。去年7月以后，精益生产在公司2000多名员工中全面实施，并很快完成了流程再造，取得了显著成效。在该企业一个生产车间里，公司规定，每天实施精益生产，一日都不隔断。在线员工只要一按呼叫灯，就会有专职员工前来配送物料，品质管理员、机修、电工和线长也会视情况上线服务，使线上员工专注于生产，降低无效劳动，实现生产效率最大化。如今，与实施精益生产前比较，一年多时间里，三鸥公司库存量降低了72％，流动资金节省近1600万元。过去，公司里有9个仓库，现在只需原材料和成品两个仓库，腾出的1万多平方米仓库变成了生产车间。为了配合样板线建立，提高设备自动化率，公司还购置了新装备，人均生产效率提高30％。由于生产流程的优化，节省出200台设备，重新组线15条，降低了设备重复购买率，每年增加生产能力50万件。企业创新管理，主要目的是追求利润最大化。三鸥实施精益生产以来，各种成本降低了，产品利润率增加了5%。
• 以生产现场中发生的质量问题为例：根据公司ISO9001质量管理体系的要求，当出现质量问题时，由员工填写《工序质量反馈单》，经部长确认后，由品质人员给出处理意见。当员工按处理意见完成后，还需要填写《纠正预防措施表》，由品质人员确认。当确认为报废时，还需要填写《废品报告单》通知财务部和库房后，才能重新下料。在整个过程中，所造成的工时等损失，并没有单独核算，而是计入正常工时中。因此，按照这种方法，虽然质量体系得到维持运行，但是质量成本损失无法计算，更谈不上有的放矢地进行改善了 • 在实施质量成本方法后，品质部把上述表格合并为《工序质量反馈处理单》一张表格，并重新规划了流程： • 首先由制造人员填写“质量问题”以上的栏目，经部长确认后，交由品保人员填写“产生原因及解决措施”栏目，并进行质量责任判定，提出处理意见，交给责任部门及责任人签字，根据不同的处理意见，进行相应的流程处理：

非常好的精益生产案例值得借鉴

非常好的精益生产案例值得借鉴前言精益生产是一种专注于提高效率和降低浪费的经营管理方法。

通过消除不必要的步骤和资源浪费，精益生产可以帮助企业实现更高的产出和更好的质量，从而获得竞争优势。

本文将介绍一些非常好的精益生产案例，展示出这种方法的实际应用和可行性，以供其他企业借鉴。

案例一：丰田汽车丰田汽车是精益生产的经典案例之一。

丰田公司以“丰田生产方式”（Toyota Production System，TSP）闻名于世。

TSP 的核心思想是通过限制生产速度来提高质量，消除浪费和降低成本。

丰田将员工视为最重要的资源，鼓励员工参与改进流程，并不断学习和提高。

通过实施流程改进和标准化操作，丰田成功地降低了库存水平、缩短了交付周期，并提高了产品的质量。

流程改进丰田汽车通过实施精细的生产计划和精确的生产控制来改进流程。

他们使用所谓的“拉动式生产”（Pull Systems），这意味着生产进程只会在下一阶段需要材料和部件时才会启动，以此保持生产流程的稳定性。

这种方式可以防止过度生产和库存积压，并减少浪费。

标准化操作丰田汽车非常注重标准化操作。

他们制定了详细的作业指导书，确保每位员工都能按照标准程序工作。

通过标准化操作，丰田能够减少错误和变量，并提高整体生产效率。

标准化操作还使得员工之间可以互相替代，以应对人员变动和流程变化。

持续改进丰田汽车秉持着“持续改进”的信念。

他们鼓励员工积极参与改进流程，并通过小改进和创新来不断提高生产效率和质量。

丰田实行所谓的“就地解决问题”（Genchi Genbutsu），即员工应该亲自去现场了解问题并找到解决方案。

这种方法帮助丰田构建了一个持续改进的文化，使得所有员工都在努力寻找问题并付诸行动。

案例二：美国空军美国空军也是一个非常成功的精益生产案例。

空军一直致力于在各个领域实施精益生产，以提高效率、降低成本，并最大限度地满足任务需求。

下面将以飞机维修作业为例，介绍空军如何运用精益生产方法改进维修流程：改进维修流程空军通过改进维修流程来提高效率。

精益生产改善案例

精益生产改善案例在一个制造业公司中，生产线上的某个环节出现了严重的问题。

这个环节的效率低下，导致了产品的生产速度慢，生产线的停工时间增多，生产成本增加，产品质量也难以得到保证。

为了解决这个问题，公司决定采用精益生产的方法来进行改善。

首先，公司组建了一个跨职能的改善小组，包括了生产部门的一些工人和管理人员，以及质量部门的相关人员。

他们共同分析了存在问题的环节，并列出了一系列可能的改进措施。

经过多次头脑风暴和讨论，小组决定首先进行5S的改善。

他们认为，通过清除现场的垃圾和无用物品，对工作区进行规划和标识，可以提高工作效率并减少错误发生的可能性。

于是，小组成员将现场进行了清扫和整理，制定了工具的放置位置，并贴上了标识。

清理过程中，他们发现了一些不必要的材料和设备，这些都被清理出现场。

然后，小组开始进行价值流分析，以了解整个生产线上的价值流，查找潜在的浪费和瓶颈。

他们使用了看板来跟踪和控制生产进度，并制定了一些指标来评估生产效率和质量。

通过价值流分析，他们发现在工艺流程中的某个关键环节存在操作不一致的问题，这导致了产品的质量不稳定和生产速度的下降。

小组成员决定在这个环节上进行标准化工作的改进。

他们参考了最佳操作的方法，并通过培训和激励措施，促使工人们按照标准进行操作。

他们还使用了一些帮助工人准确操作的工具，如工装夹具和指导书。

最后，小组对整个生产线进行了持续改进的追踪和监控。

他们设立了一个改进看板，记录并跟踪改进措施的实施和效果。

每周，小组会召开例会，评估改进措施的成效，并对存在的问题进行讨论和解决。

经过几个月的努力，公司开始看到改善的成果。

生产线上的效率明显提高，生产成本减少，产品质量稳定提升。

员工的工作积极性和满意度也得到了明显的提升。

通过精益生产方法的应用，这个制造业公司成功解决了生产线上存在的严重问题。

这个案例展示了精益生产的潜力和价值，证明了通过精益生产的改进方法，可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强公司的竞争力。

精益生产改善案例

精益生产改善案例精益生产是一种持续改善的管理方法，旨在消除浪费、提高效率和质量。

在实践中，精益生产可以应用于各种行业和组织，带来显著的改善效果。

下面我们将介绍一个关于精益生产改善的案例，以便更好地理解其实际应用。

这个案例发生在一家汽车零部件制造公司。

在过去，该公司的生产线存在着许多浪费，如过多的库存、不必要的运输、瑕疵品的产生等。

这些问题导致了生产效率低下和成本的增加，因此公司决定引入精益生产来改善现状。

首先，公司对生产线进行价值流分析，找出了造成浪费的根本原因。

他们发现，生产线上存在着不必要的等待时间、过多的库存积压和瑕疵品的频繁出现。

为了解决这些问题，公司采取了一系列措施。

首先，他们优化了生产线的布局，将工作站重新排列，减少了物料运输的距离，缩短了等待时间。

其次，他们实施了定期保养和设备维护计划，以确保设备的正常运转，减少了停机时间。

同时，他们加强了对员工的培训，提高了生产线的灵活性和适应性，减少了瑕疵品的产生。

经过这些改进措施的实施，公司取得了显著的成效。

生产效率得到了提高，库存周转率大幅增加，瑕疵品率显著下降。

同时，员工的工作积极性和满意度也得到了提升。

通过这个案例，我们可以看到精益生产在实际应用中的巨大潜力。

只要公司能够深入分析问题，找出根本原因，并采取有效的改进措施，就能够取得显著的改善效果。

因此，我们鼓励更多的企业和组织引入精益生产，不断优化自身的生产流程，提高竞争力。

总之，精益生产改善案例向我们展示了一种持续改善的管理方法，它能够帮助企业发现和消除各种形式的浪费，提高效率和质量，实现持续增长。

希望这个案例能够对大家有所启发，促使更多的企业关注精益生产，实现更好的发展。

tps改善案例

tps改善案例我们公司最近进行了一次TPS（精益生产系统）的改善，以提高生产效率和降低成本。

我们集中关注了制造过程中的浪费，并采取了一些措施来减少或消除这些浪费。

首先，我们注意到在物料运输方面存在一定程度的浪费。

在过去，我们的物料库存点分散在整个生产区域，导致运输时间和距离过长。

为了解决这个问题，我们重新布置了物料库存点，将其集中在一个中心位置。

这样一来，物料运输的时间和距离大大缩短，有效地减少了等待和浪费。

其次，我们还发现在生产线上存在一些不必要的等待时间。

根据TPS的原则，我们组织了一个跨职能团队来分析生产线上的每一个环节，并提出了改进建议。

我们改进了工作流程，优化了员工之间的协作和沟通，减少了生产线上的等待时间。

此外，我们还通过安排更合理的工作任务和人员配备来平衡生产线的负荷，确保每个环节都能够顺利进行。

另外一个我们发现的问题是质量控制不够严格。

通过应用TPS的工具和技术，我们引入了一套严格的质量控制体系。

我们建立了质量检测点，并对每个工序进行了详细的检查和记录。

这有助于我们及时发现和纠正质量问题，避免了不必要的损失和重复工作。

最后，我们还改善了我们的设备维护体系。

在过去，我们对设备的维护和保养并不主动，经常发生设备故障导致停产的情况。

现在，我们建立了一个定期检查和保养设备的计划，并培训了一支专业的维护团队。

这样一来，我们能够及时发现设备问题并采取措施修复，避免了预期外的停工时间和生产损失。

通过这些改善措施，我们的生产效率得到了显著提升。

物料运输时间减少了50％，生产线的等待时间减少了40％，质量问题发生的频率下降了30％。

同时，由于设备维护得到了有效管理，设备故障导致的停产时间减少了60％。

这些改进不仅提高了我们的生产效率，还降低了生产成本，并提升了我们的客户满意度。

5个案例,秒懂精益生产精髓

Mindset & Innovation40网印工业Screen Printing Industry2020.05理念与新知精益生产，创造性地解决了适应市场多品种、少批量产品需求带来的切换和浪费问题，被称为是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

在疫情突发与经济下滑的形势下，印刷企业更应该向管理要效益，组织精益生产，提高劳动利用率，达到降低成本、缩短生产周期和改善产品质量的目的。

精益生产的优势体现在日常工作中的点点滴滴，下面分享5个经典案例，希望能给大家带来启示。

自动化与防呆防错一个小改善的大效果有一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。

但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳、遗忘等多种原因，可能会出错。

主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。

但是每天生产数千台复印机，操作工人可能就会产生错觉，有风？没风？不开心了，走神了，总之还是会产生装反的现象。

后来，在复印机旁边装了一个小风车，如果装配正确就会有风，风车会转，因此只要风车会转，装配就是完好的，否则，就是错误的。

因此，这家公司复印机的生产合格率就大大提高了。

强化管理之——目视化的改善某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。

由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。

最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决此问题。

于是行政部想了许多办法，如：出台制度、人走灯灭、保安检查、领导值班检查、进行处罚、公告等。

一开始还能起到一定作用，但时间一长，由于监督不到位，老问题还是继续发生，制度落实不好。

其实，制度固然重要，但不能迷信制度。

这属于无意识犯错，无意识犯错是不可以用制度来约束的。

管理很重要，但员工的自主管理更重要。

5个案例，秒懂精益生产精髓Mindset & Innovation 41网印工业Screen Printing Industry2020.05理念与新知一个公司通过努力也想出了好办法：他们在公司的门上设计了一个卡通画，只要一锁门，就会有一个卡通画跳出来，问“你关灯了吗？”通过这种人性化的管理和提醒，忘记关灯和空调的现象终于杜绝了。

提案改善活动1

提案改善案例小改进(Small Improvement)在精益生产中又称为改善(Kaizen)。

很多六西格玛标杆企业现在都在实行精益六西格玛，其特点之一就是更加注重小改进。

笔者在现场工作多年。

发现很多小改进能解决大问题。

以下3个典型的小改进案例，与大家共享。

在这些案例中。

改进工具都很简单，改进成本都很低，但作用很大。

案例一：阀门上系绳子1．案例描述。

某化工厂实行精益生产，每个小时都有大罐要清洗。

大罐底部有个出料口阀门，在清洗完后要重新关上，然后罐顶部才能启动喂料操作。

由于此过程并非固定人员值守，而且不确定因素较多。

因此常有下面未关上阀门上面就开始喂料从而导致漏料的情况，浪费很大。

虽经培训和奖惩，仍不能完全解决问题。

车间工艺改进人员提出的对策是，清洗时在看板上写下“出料口未关”。

但由于操作工有时会忘记更新信息，所以实施后还是不能完全解决问题。

而六西格玛人员所惯用的加装自动化报警或自动化连锁装置的方法，则因为成本考虑以及六西格玛项目排队而成为一个远期的目标。

鉴于此，笔者提出了一个非常简单的改进方案，即用绳子做道具来进行目视管理。

创意的起点是注意到阀门开关时运动幅度很大。

具体方案是在阀门和空中管道之间用鲜艳的无静电绳子斜向连接起来。

当阀门开关时，绳子就会跟着动。

这样，站在操作面板旁，通过看绳子位置就知道下面是否已关闭阀门。

由于绳子斜向连接。

就可以有更宽的观察角度，并且当斜向的绳子从阀门上脱开时，会自然恢复垂直状，操作者马上就知道绳子脱开了，不会受到绳子的误导(注：做维修、清洗和卫生的人员，都有可能甚至需要接触绳子、解开绳子)。

此方法随即得到精益小组、六西格玛部门和EHS部门的认可。

试用中也得到了一线工人的好评。

实践证明，完全解决了问题。

2．案例点评。

从本案例中可以看出。

创造性地运用精益小改进方法能获得四两拨千斤的效果。

•在现场常有一些不大不小的问题，带一定管理性，用工程手法(如自动化)是杀鸡用牛刀：用行政手法(如奖惩／培训)常力不从心。

精益生产管理的成功案例

精益生产管理的成功案例精益生产管理（Lean Production Management）促使企业实现高效运营、降低成本并提升质量。

下面将介绍三个成功应用精益生产管理的案例。

案例一：丰田汽车公司丰田汽车公司是一个广为人知的精益生产管理的成功案例。

该公司在汽车制造业中引入了丰田生产系统（Toyota Production System），凭借其卓越的精益管理理念，有效地提高了效率、质量和利润。

丰田生产系统强调持续改进和减少浪费。

通过精确计划、高效布局和员工参与决策等措施，丰田成功地降低了库存、提高了生产灵活性，同时还能满足客户需求。

案例二：波音公司波音公司是另一个成功应用精益生产管理的案例。

该航空制造企业采用了精益管理的方法来提高生产效率、降低成本并提供高质量的产品。

波音公司运用精益生产管理来优化供应链、改进生产流程、减少制造时间和提高资源利用率。

通过精细制定的生产计划、物料缩短流程和追求卓越质量的理念，波音不断提高产品竞争力，为客户提供满意的解决方案。

案例三：日本服装公司日本一些服装公司通过精益生产管理的方式，实现了生产过程的高效、卓越的质量和最小化的浪费。

这些公司主要通过以下措施来提升业绩。

首先，改善生产流程。

服装企业会合理安排生产线，确保各个生产环节之间的流程顺畅，并减少传统大量存货。

其次，强调员工培训和参与，使每个人都能理解自己的角色和责任，并为精益生产目标贡献力量。

再次，注重质量管理。

这些企业通过引入严格的质量控制措施，确保产品达到最高标准。

结论：以上三个案例展示了精益生产管理在不同行业中的成功应用。

丰田汽车公司、波音公司和日本服装公司通过实施精益管理的策略，优化了生产流程、提高了质量、降低了成本，进而实现了业务的卓越表现。

这些成功案例表明，精益生产管理已经成为许多企业提高竞争力和持续发展的重要工具。

精益提案案例大全

精益提案案例大全精益生产是一种以减少浪费、提高效率和增加价值为目标的管理方法。

它通过不断改进流程、优化资源利用和提高员工参与度，来实现企业的持续改善和发展。

精益提案作为精益生产的重要组成部分，是指员工基于工作实际情况提出的改进建议，旨在优化流程、降低成本、提高质量和效率。

下面我们将介绍一些成功的精益提案案例，希望能为您的生产经营提供一些启发和借鉴。

案例一，某汽车制造企业的精益提案。

某汽车制造企业的生产线上，工人们发现在组装车身的过程中，存在着零部件拆卸不方便、易损坏的问题，导致了生产效率低下和零部件的浪费。

为了解决这一问题，工人们提出了一个精益提案，重新设计零部件的连接方式，使其更易于拆卸和更加耐用。

经过改进后，不仅提高了生产效率，还减少了零部件的损耗，为企业节约了大量成本。

案例二，某电子制造企业的精益提案。

某电子制造企业的生产线上，工人们发现在焊接电路板的过程中，存在着焊点不牢固、易脱落的问题，导致了产品的质量不稳定和售后维修率较高。

为了解决这一问题，工人们提出了一个精益提案，优化焊接工艺，采用新的焊接材料和工艺参数，确保焊点的牢固性和稳定性。

经过改进后，产品的质量得到了显著提升，售后维修率大幅下降，为企业赢得了良好的口碑和市场竞争力。

案例三，某食品加工企业的精益提案。

某食品加工企业的生产线上，工人们发现在包装过程中，存在着包装袋尺寸不合适、浪费包装材料的问题，导致了成本的浪费和环境的污染。

为了解决这一问题，工人们提出了一个精益提案，优化包装设计，采用合适尺寸的包装袋，并改进包装工艺，减少包装材料的浪费。

经过改进后，不仅降低了成本，还减少了环境污染，为企业树立了环保形象，赢得了消费者的认可和信赖。

以上案例充分展示了精益提案在企业生产中的重要作用，通过员工的智慧和创新，不断改进和优化生产流程，实现了降本增效、提质增效的目标。

希望这些案例能给您带来一些启发，激发您的创造力和改进意识，为企业的精益生产注入新的活力和动力。

某汽车公司精益生产改善案例

一、*汽车零部件公司生产现状*汽车零部件公司为提高职工的生活水平，每年进展调薪并提供各种福利。

近几年随着国际能源价格的走高。

原材料价格也持续提高，但该公司产品价格没能同步反响，这导致该公司运营本钱上升，利润率降低。

共次在产品上的竞争愈演愈烈，导致该公司争取新业务时需要更具竞争力的价格，更加影响了本已不多的利润空间。

利润空间的减少需要通过节约运营本钱，提高生产效率来加以弥补。

通过该公司的调查发现其主要面临以下问题:1、生产方式落后，统一下发生产方案进展推动式生产使各车间成为"孤岛〞。

现场、库房存在大量库存，占用大量空间和资金，同时带来质量隐患;2、设备管理粗放，很少关心设备利用率，设备停机、换模时间较长;3、现场管理松散，生产效率低。

该公司要想生存和开展就必须开场进展持续改良和本钱控制，要到达这一目的该公司需要优化调配人员、设备、资金等资源，使它们发挥最大效益。

"没有一个国家可以在低廉的工资根底上在全球竞争中建立长时间的绝对优势，但可以通过精益生产和精益理念来维系优势〞。

二、该公司精益生产改善方案借助价值流图析法分析，价值流是当前产品通过其根本生产过程所要求的全部活动。

这些活动包括增加价值和不增加价值两局部，简单地说包括从供给商到工厂制造再到顾客交付的过程。

首先确定实施精益生产方式的产品线，然后对选取的产品线进展研究。

收集数据，绘制现阶段的价值流程图。

通过对现有价值流程图的分析，找到需要改良的地方并运用精益的改善工具提出改良方案。

绘制未来改良后的价值流程图，实施精益生产方式，验证改良效果。

通过对该公司精益生产的探索和研究，共对打公司的生产管理方式做了如下改善:1、目视化管理为了更方便的掌握生产情况，对该公司进展目视化管理。

设立控制中心，将需要的信息集中展示。

按照管理层级的不同将控制中心分为:生产单元控制中心、工厂控制中心，运营控制中心。

除此之外使用不同颜色定义标识的种类，对关键的生产控制要素进展颜色标准化管理。

精益生产改善案例

精益生产改善案例
精益生产是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的生产管理方法，它通过不断改善流程，优化资源利用，实现生产效益的最大化。

下面我们将分享一个精益生产改善的案例，希望能够给大家带来启发。

这个案例发生在一家制造业企业，该企业生产线上存在着大量的浪费，包括等待时间、运输不畅、过度生产、库存积压等问题。

这些问题导致了生产效率低下，成本偏高，产品质量不稳定，客户满意度下降。

为了解决这些问题，企业采取了精益生产的改善措施。

首先，他们对生产流程进行了价值流映射，找出了存在的各种浪费和瓶颈。

然后，他们通过精益工具，比如5S、Kanban、单分钟交换模具等，对生产线进行了优化。

在这个过程中，他们引入了员工参与的改善活动，鼓励员工提出改进建议，并给予奖励。

经过一段时间的努力，企业取得了显著的成效。

生产效率得到了提升，生产周期缩短了，库存量减少了，产品质量得到了保障，客户满意度也有了明显的提升。

企业的整体竞争力得到了增强，市场份额也有所扩大。

通过这个案例，我们可以看到精益生产的改善方法对企业的重要性。

它不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以优化资源配置，提升产品质量，增强市场竞争力。

因此，我们建议各个制造业企业都可以尝试引入精益生产的理念，结合自身实际，找出适合自己的改善路径，不断优化生产流程，实现持续改善和增长。

总之，精益生产改善案例告诉我们，只有不断挖掘和消除各种浪费，不断优化生产流程，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

希望这个案例能够给大家带来一些启发，也希望更多的企业可以加入精益生产的改善行列，共同推动制造业的发展和进步。

精益生产经典案例

精益生产改善案例生产管理追求无库存，就是要彻底改变以超量库存保发货的传统做法，变以造型为中心的推动式生产为以清理为起点的拉动式生产。

实行期量流或一个流生产方式，逐步扩大看板生产品种，造型生产线实行柔性生产，生产作业计划和生产统计应用计算机管理，大幅度地压缩工序、在制品和成品库存，最大限度地降低资金占用，提高生产组织管理水平。

质量管理追求无缺陷，就是要不断提高质量管理和产品质量水平。

质量管理要从“全面质量管理”转向“零缺点管理”，进一步减少不良损失，用精益思想研究和实施质量改进和攻关，提高产品的工艺水平。

落实质量责任制，严格厂内质量评审，严肃工艺纪律，使每个环节、每道工序、每名职工都切实做到精心操作，严格把关，确保产品内在质量和表面质量达到优质品标准。

设备管理追求无停台，就是要提高设备的可动率和开动率，提高工装的工艺水平和使用寿命。

要坚持以生产现场为中心，抓好现场巡检，现场维修，实行设备封闭管理。

工装采取快速换模方法，满足小批量多品种生产的需求。

要通过采用一系列有效措施，不断提高设备工装的技术状态，为保证生产顺利进行和生产优质产品提供可靠的必要条件。

成本管理追求无浪费，就是要狠抓投入产出管理，做到少投入，多产出，优质低耗，降低成本。

深入开展三级经济核算，抓好产品收到率、原材料投入、成品产出率、清理合格率等环节的考核。

要整顿库房，对原材料、产成品、备品、备件等重新制定最高最低储备限额，做到用最低的储备满足生产的需要，大幅度地降低消耗，减少浪费，活化资金，降低产品成本。

优化生产，就是全厂每个生产环节都要达到整体优化标准，建立起以车间主任为首，以生产工人为主体，以生产现场为中心的现场“三为”管理机制。

实施生产要素一体化管理，强化现场“５Ｓ”管理和定置管理，现场工位器具标准化、改善生产现场环境，提高现场文明生产水平，使生产要素达到最佳状态。

优质服务，就是要强化科室为一线，后方为前方服务。

职能科室要切实转变工作作风，提高工作质量、服务质量和工作效率，充分发挥指导服务的职能。

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