公司电子邮件沟通规范和技巧
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进直至工作完成 • 能准确及时地记录事项进程、讨论内容以及行动细则，并充当了作为每个工作项目历史档
案的功能 • 充当意见不和、起争端时的证明。能帮人关注于事实而不是感受，或其他个性和工作风格
上的差异，并以合理的方式解决意见不和以及争端
需要发送邮件的情况
• 正式工作报告 • 部门之间事务往来 • 通知 • 知识推荐和信息传递 • 没有见面交流条件的其他交流内容 • 难以简单用口头表达说明清楚的事项
直接交流代替 • 对发件人的提出的问题不清楚、或有不同意见，应该与发件人单独沟通，
不要当着所有人的面，不停交互邮件与发件人讨论 • 你们讨论好了再告诉大家。不要向上司频繁发送没有确定结果的邮件
邮件内容（）
• 写电子邮件切忌长篇大论，应尽量简单明了地表达（ ） • 在语气方面，要尽量保持正式和尊敬 • 切勿讲一些不会在公众场所对他人讲的话 • 会被记录并有证可查 • 避免非相关主题性的言语 • 勿让自己无心的言论变成他人嘲弄或攻击的话题 • 勿任意或无心地浪费频宽 • 传送冗长文字与大型图像均会占用大量的频宽，造成网络塞车 • 保持专业 • 避免利用工作的电子邮箱发送私人邮件
数过多 • 电子邮件签名是一个公司品牌形象的组成部分 • 正规公司在邮件签名（尤其是对外部联系的邮件）都有统一的格式设计，这样体现了公
司品牌形象，尤其是当多个人员或者多个部门都需要与用户发生通信联系时，这种效应
邮件发送对象的选择（）
• 工作计划的发送对象 • 经理人的工作计划主送工作计划的下达对象，抄送直接上级、间接上级、
邮件内容（）
• 内容和格式要相符，避免写太多情感的东西 • 切记收信对象是一个「人」，而不是一台机器 • 许多情绪激动的字眼也因此不经意地随手送出，而伤到对方甚至引起冲突 • 避免情绪激动的时候回信（放天） • 确定是否必须以邮件回复：如果对方的内容中带有情绪，最好面对面回应 • 有意见要提时，请先思考，这个问题都需要哪些相关人知道，避免将事态扩大
邮件发送对象的选择（）
• 选择邮件发送对象的时候避免以下现象 • 非重要的一般性的沟通，避免为了知会的需要将邮件抄送给包括直接和间
接经理 • 避免将细节性的讨论意见发送给公司高级管理人员，特别是可以判断高级
管理人员不能深入了解的业务细节 • 避免将同一个主题的讨论内容多次反复发给全部收件人、抄送人，用见面
邮件格式
• 邮件一定要注明标题 • 通常人们会根据主题判断邮件的重要性 • 标题应尽量写得具描述性，或是与内容相关的主旨大意 • 一封信尽可能只针对一个主题，不在一封信内谈及多件事情，以便日后整理 • 如果不是经常交流的对象，记得写邮件抬头称呼对方，以示礼貌，并引起主要收件人的
关注 • 结尾签名 • 对方可以清楚的知道发件人信息 • 末尾加上签名档：可包括姓名、职务、公司、电话、传真、地址等信息，但信息不宜行
没有漏掉紧要的任务
电子邮件使用基本原则
• 基本原则：面对面抄送是为了明晰责任 • 如果当面说或者在电话里讲，对方左耳听右耳也许就忘了，许多事情从此“死无对证”。 • 电邮存在公司服务器上，白纸黑字，谁也赖不掉 • 作用 • 使所有参与方对于所讨论的论题、事实根据和结论，以及达成的共识一目了然，并保持跟
邮件内容（）
• 正文多用之类的列表，以清晰明确 • 保持你的每个段落简短不冗长 • 一次邮件交待完整信息 • 不要过两分钟之后再发“补充”或者“更正”之类的邮件，这会让人很反感 • 注意字体大小要适中、字体尽可能统一 • 如果写英文邮件，特别注意不要全用大写 • 注意编码 • 有些语言用不同的客户端会出现乱码现象，中文邮件应该选择的编码 • 如果邮件带有附件，应在正文里面提示收件人查看附件 • 附件文件应按有意义的名字命名 • 正文中应对附件内容做简要说明，特别是带有多个附件时
邮件的其他用法
• 沟通确认和反馈 • 对重要沟通事项，在发送邮件后最好电话提醒对方引起关注；或请对方确认
收到 • 学习富士康的办公文化“跟催” • 重要会议通知再会前向与会人员提醒开会时间 • 迎心：评审之前对评审意见的跟催 • 如果重要邮件发出去后石沉大海，不一定是对方不重视，尝试再次提醒 • 转发敏感或者机密信息要小心谨慎
邮件发送对象的选择（）
• 小心使用抄送（） 密送（）功能 • 是指发送给收件人的同时，也让其他一或多人收到该邮件，并且也让收件人知道这种情况 • 的功能也差不多，区别是收件人并不知道你把该邮件发送给了其他人（当心接收方回复这封信！） • 将人数降至最低，确认收信对象是否需要收到这封信，以免造成不必要的困扰和「垃圾」 • “全部答复”可能产生一大堆不必要的邮件 • 如果我给个人发送了邮件，请问他们是否能在某时间出席会议 • 应该只有我收到封回复，而不是大家收到*封！ • 回信时注意保持线索 • 想回复对方的回复，就不要创建一封新邮件。因为它打断了原始邮件和回复邮件之间的关联（“线索”） • 一旦失去关联，双方就难以跟踪邮件的次序，尤其是经过多次收发的邮件
部门内部相关经理人 • 为保持部门内部计划对外的一致性，部门内部计划原则上只有一个计划可
以跨部门传达，特殊情况可以根据需要处理 • 项目通报类的邮件 • 主送给项目小组成员 • 抄送给项目小组成员的直接上级、项目主要领导 • 寻求跨部门支持的邮件 • 一般主送给寻求支持的人，抄送给他的直接上级 • 同时抄送本部门的直接上级
企业电子邮件沟通规范及技巧
电子邮件沟通件的用途主要体现为 • 日常工作交流、传递公司的产品与服务信息、获取外界信息和展示企业形象等
电子邮件沟通的重要性
• 现代企业的工作强度加大，工作量加大 • 领导没有那么多时间面对面听取工作汇报 • 而且领导也更健忘，需要邮件提醒据统计 • 不少企业工作完全依赖电子邮件 • 的外企职场人每天上班要做的第一件事，就是打开电子邮箱收发邮件 • 的职场人，下班前的最后一件事是查看邮箱，确认没有尚未处理的紧急邮件 • 的职场人，即使下班或周末在家休息，也要强迫症式地登录公司邮箱，查有
案的功能 • 充当意见不和、起争端时的证明。能帮人关注于事实而不是感受，或其他个性和工作风格
上的差异，并以合理的方式解决意见不和以及争端
需要发送邮件的情况
• 正式工作报告 • 部门之间事务往来 • 通知 • 知识推荐和信息传递 • 没有见面交流条件的其他交流内容 • 难以简单用口头表达说明清楚的事项
直接交流代替 • 对发件人的提出的问题不清楚、或有不同意见，应该与发件人单独沟通，
不要当着所有人的面，不停交互邮件与发件人讨论 • 你们讨论好了再告诉大家。不要向上司频繁发送没有确定结果的邮件
邮件内容（）
• 写电子邮件切忌长篇大论，应尽量简单明了地表达（ ） • 在语气方面，要尽量保持正式和尊敬 • 切勿讲一些不会在公众场所对他人讲的话 • 会被记录并有证可查 • 避免非相关主题性的言语 • 勿让自己无心的言论变成他人嘲弄或攻击的话题 • 勿任意或无心地浪费频宽 • 传送冗长文字与大型图像均会占用大量的频宽，造成网络塞车 • 保持专业 • 避免利用工作的电子邮箱发送私人邮件
数过多 • 电子邮件签名是一个公司品牌形象的组成部分 • 正规公司在邮件签名（尤其是对外部联系的邮件）都有统一的格式设计，这样体现了公
司品牌形象，尤其是当多个人员或者多个部门都需要与用户发生通信联系时，这种效应
邮件发送对象的选择（）
• 工作计划的发送对象 • 经理人的工作计划主送工作计划的下达对象，抄送直接上级、间接上级、
邮件内容（）
• 内容和格式要相符，避免写太多情感的东西 • 切记收信对象是一个「人」，而不是一台机器 • 许多情绪激动的字眼也因此不经意地随手送出，而伤到对方甚至引起冲突 • 避免情绪激动的时候回信（放天） • 确定是否必须以邮件回复：如果对方的内容中带有情绪，最好面对面回应 • 有意见要提时，请先思考，这个问题都需要哪些相关人知道，避免将事态扩大
邮件发送对象的选择（）
• 选择邮件发送对象的时候避免以下现象 • 非重要的一般性的沟通，避免为了知会的需要将邮件抄送给包括直接和间
接经理 • 避免将细节性的讨论意见发送给公司高级管理人员，特别是可以判断高级
管理人员不能深入了解的业务细节 • 避免将同一个主题的讨论内容多次反复发给全部收件人、抄送人，用见面
邮件格式
• 邮件一定要注明标题 • 通常人们会根据主题判断邮件的重要性 • 标题应尽量写得具描述性，或是与内容相关的主旨大意 • 一封信尽可能只针对一个主题，不在一封信内谈及多件事情，以便日后整理 • 如果不是经常交流的对象，记得写邮件抬头称呼对方，以示礼貌，并引起主要收件人的
关注 • 结尾签名 • 对方可以清楚的知道发件人信息 • 末尾加上签名档：可包括姓名、职务、公司、电话、传真、地址等信息，但信息不宜行
没有漏掉紧要的任务
电子邮件使用基本原则
• 基本原则：面对面抄送是为了明晰责任 • 如果当面说或者在电话里讲，对方左耳听右耳也许就忘了，许多事情从此“死无对证”。 • 电邮存在公司服务器上，白纸黑字，谁也赖不掉 • 作用 • 使所有参与方对于所讨论的论题、事实根据和结论，以及达成的共识一目了然，并保持跟
邮件内容（）
• 正文多用之类的列表，以清晰明确 • 保持你的每个段落简短不冗长 • 一次邮件交待完整信息 • 不要过两分钟之后再发“补充”或者“更正”之类的邮件，这会让人很反感 • 注意字体大小要适中、字体尽可能统一 • 如果写英文邮件，特别注意不要全用大写 • 注意编码 • 有些语言用不同的客户端会出现乱码现象，中文邮件应该选择的编码 • 如果邮件带有附件，应在正文里面提示收件人查看附件 • 附件文件应按有意义的名字命名 • 正文中应对附件内容做简要说明，特别是带有多个附件时
邮件的其他用法
• 沟通确认和反馈 • 对重要沟通事项，在发送邮件后最好电话提醒对方引起关注；或请对方确认
收到 • 学习富士康的办公文化“跟催” • 重要会议通知再会前向与会人员提醒开会时间 • 迎心：评审之前对评审意见的跟催 • 如果重要邮件发出去后石沉大海，不一定是对方不重视，尝试再次提醒 • 转发敏感或者机密信息要小心谨慎
邮件发送对象的选择（）
• 小心使用抄送（） 密送（）功能 • 是指发送给收件人的同时，也让其他一或多人收到该邮件，并且也让收件人知道这种情况 • 的功能也差不多，区别是收件人并不知道你把该邮件发送给了其他人（当心接收方回复这封信！） • 将人数降至最低，确认收信对象是否需要收到这封信，以免造成不必要的困扰和「垃圾」 • “全部答复”可能产生一大堆不必要的邮件 • 如果我给个人发送了邮件，请问他们是否能在某时间出席会议 • 应该只有我收到封回复，而不是大家收到*封！ • 回信时注意保持线索 • 想回复对方的回复，就不要创建一封新邮件。因为它打断了原始邮件和回复邮件之间的关联（“线索”） • 一旦失去关联，双方就难以跟踪邮件的次序，尤其是经过多次收发的邮件
部门内部相关经理人 • 为保持部门内部计划对外的一致性，部门内部计划原则上只有一个计划可
以跨部门传达，特殊情况可以根据需要处理 • 项目通报类的邮件 • 主送给项目小组成员 • 抄送给项目小组成员的直接上级、项目主要领导 • 寻求跨部门支持的邮件 • 一般主送给寻求支持的人，抄送给他的直接上级 • 同时抄送本部门的直接上级
企业电子邮件沟通规范及技巧
电子邮件沟通件的用途主要体现为 • 日常工作交流、传递公司的产品与服务信息、获取外界信息和展示企业形象等
电子邮件沟通的重要性
• 现代企业的工作强度加大，工作量加大 • 领导没有那么多时间面对面听取工作汇报 • 而且领导也更健忘，需要邮件提醒据统计 • 不少企业工作完全依赖电子邮件 • 的外企职场人每天上班要做的第一件事，就是打开电子邮箱收发邮件 • 的职场人，下班前的最后一件事是查看邮箱，确认没有尚未处理的紧急邮件 • 的职场人，即使下班或周末在家休息，也要强迫症式地登录公司邮箱，查有