工程建设企业信息化发展趋势

05石油化工建设2013.06

改革开放30多年来，中国工程建设行业得到了持续快速的发展，工程建设行业在国民经济中的地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。数据显示：近十年来，中国工程建设行业市场一直保持着年均20%以上的高速增长。

然而，目前中国工程建设行业的劳动生产率仅相当于欧美国家的4%，工程建设企业的平均利润率仅为1%～2%。导致这种状况的原因很多，其中工程建设企业信息化建设相对落后成为一个重要因素，也是制约工程建设行业又好又快发展的重要原因之一。

在国家信息化与工业化融合的整体战略下，2007年，住房和城乡建设部发布的《施工总承包企业特级资质标准》第三大条第五项中规定，只有符合“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理”等条件的工程建设企业，才具备申报施工总承包特级资质的资格。为提高自身核心竞争力，越来越多的工程建设企业开始了工程项目信息化建设，信息化作为巨大生产力，对工程项目提高效率、提升管理以及降低成本都发挥着越来越重要的作用。下面从五个方面简要分析施工行业信息化发展趋势。

1行业发展势头迅猛，为施工行业信息化发展奠定良好基础

当前中国工程建设行业发展势头迅猛，主要得益于两大原因：

（1）中国城市化进程的加快。目前中国城镇化率已达到47.6%，但是和国际平均水平65%的水平还有较大差距。所以未

来20年加快推进城镇化将成为工程建设行业的主战场。

（2）国家对基础设施建设投入加大，建筑业承担了基础设施建设的重要任务。“十二五”期间，国家将会在改善民生、基础设施建设、中西部地区开发、战略性新兴产业方面加大投入力度。

2政策推动，管控提升，对信息化建设提出更高要求

住房和城乡建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》和《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》，信息化建设是特级资质申报中的必须项目，在“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，推动信息化标准建设，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。国务院国有资产管理委员会启动“登高计划”以来，大力推进中央企业信息化建设工作，大大促进大型央企信息化建设。

政府积极推动企业工程项目管理的科学化、智能化发展，提高企业在工程项目管理方面抵御风险的能力，通过加强监督提高企业管理水平，从而保证企业的平稳快速发展。

3风险管理与数据分析促使信息化快速发展

风险管理不同于传统意义上的内控，尽管目前很多企业正积极建立企业内部控制系统，以满足国家政府监管需要，但风险管理在工程项目管理领域还没有真正获得广泛应用。工程项目管理领域，出于企业安全性考虑，风险管理系统的建设刻不容缓。未来，企业将在现有工程项目管理体系下，更加注重风险管理体系的搭建。

此外，信息化建设的逐步完善也为企业进行合理、有效的数

据分析管理提供了良好的条件。未来，随着风工程建设行业信息化发展趋势

杜克龙

中石化第五建设有限公司

广东广州

510145

摘

要

从工程建设行业信息化发展的基础、行业要求、工程项目管理决策依据、行业深入发展需求、新的信息化技术带来新的用户体验简要分析行业信息化发展趋势。信息技术是当代最具潜力的新的生产力；未来，信息化手段将成为企业不可或缺的管理手段。

关键词

工程建设信息化发展

趋势

中图分类号F284

文献标识码B

文章编号1672-9323（2013）06-0040-02

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险管理技术的不断完善以及现有工程项目管理软件系统的发展，通过分析工程项目管理软件产生的数据从而为企业提供决策支持将成为一个重要的发展方向，数据分析结果有利于企业合理的配置资源，应对工程项目管理过程中的各种问题。

4行业应用将推动信息化建设深入发展

信息化管理软件的发展经历了定制化、

通用化的阶段，未来将进入通用化基础上的行业化深入应用阶段。好的软件一定是行业化的软件，不仅工程总承包、施工总承包、专业承包、工程监理和工程投资等行业业务特点和信息化基础架构差异较大，即使施工总承包不同企业对信息化的应用需求也不一样，需要定制开发才能满足需求。随着建筑行业信息化的不断发展成熟，信息化深入发展成为企业集中管理资源、调配资源的工具和手段。

5新的信息化技术应用将带来新的用户体验

随着信息技术和互联网的快速发展，产业融合、技术融合、

市场融合趋势加剧创新，软件技术网络化、服务化、平台化、体系化趋势更加明显，云计算、物联网、智能工厂、三网融合、移动互联网等新模式、新概念不断推出，不断丰富和拓展着信息化建设的内涵和外延，为产业发展带来新思维，注入新活力，并推动着整个产业的变革性发展。

在工程项目管理领域，移动技术的发展将为用户带来新的体验。随着三网融合发展，移动终端智能化发展，通过移动终端进行审批、工程项目管理等操作成为可能。未来在安全体系更加完善的前提下，工程项目管理移动化趋势将更加明显。为用户提供更便捷高效的使用体验。

未来，信息化手段将成为企业不可或缺的管理手段，通过数据集成、数据挖潜、数据对比分析等为企业提供决策依据，实现信息技术对企业的运营管理，助力企业实现最终的战略目标。

参考文献

1《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号）2《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》（建质〔2011〕67号）

（收稿日期：2013-03-12）

（上接40页

）图3选用了将企业的产品、人力资源、市场营销以及装备的档案作为SWOT 分析的主要要素，并贯穿于三层SWOT 分析的始终，其余的档案可以作为内部环境因素进行综合考虑。这里没有选择任何财务档案，主要是基于制造企业的战略驱动力主要来自于产品、市场以及人才方面的创新能力，以及用于生产和研发的装备水平，财务档案只是所选战略的必然结果。当然，在实际应用中，企业可以结合自身企业的类型和战略发展的特征，选择对企业长期发展影响大的其他类型的档案作为主要要素。模型中所选要素的个数也不仅仅限于图3中的四类，可以结合实际进行增减，以提高分析结果的准确性和实用性。

企业的管理过程通常是复杂的，并且消耗资源，错误的决策将会直接导致昂贵的成本。通常宜选择股东的利益与目标，以及

影响企业生产流程效率的相关因素，作为评价企业是否成功的属性。上述属性会随着环境和市场的变化而变化，从而需要动态监控与及时调整企业的战略，为此，有必要采用SWOT 模型开发出一个新的有效管理企业持续发展的模型。如图4所示。

为了有效管理与使用企业急剧增长的档案信息以及结构化与非结构化的数据，有必要侧重于企业档案管理的长期战略收益，同时兼顾短期的运营效益，形成基于数据、信息和知识三位一体的企业档案知识管理流程，以提高企业档案的利用效率和效益，并为企业及时、科学的战略决策提供有效的支持。

参考文献

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Technology Management Research,2013,24(1):10-17.

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5Zavadskas E K,Turskis Z,Tamosaitiene J.Selection of con-struction enterprises management strategy based on the SWOT and multi-criteria analysis [J].Archives of Civil and Mechanical Engineering,2011,11(4):1063-1082.

（收稿日期：2013-09-02）

图4制造企业战略管理有效性的SWOT 分析环模型

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