名人故里广告策划

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篇一：名人故里文化产业发展模式研究
名人故里文化产业发展模式研究
---以河南省虞城县“花木兰文化”为例
冉东凡经济学院20XX级
摘要：
中国特色社会主义市场经济如火如荼的进行，文化产业的发展也受到前所未有的关注。

在全国推动文化大发展的背景下，历史名人作为体现地方特色的文化遗产和独特的文化资源，有着着巨大的潜在市场与商机。

但由于受管理体制及开发模式的限制，国内的名人故里除了少数几处运营的相对成功之外，绝大多数名人故里的文化产业发展相对缓慢，还仅处于就故居论开发的阶段。

因此，关于以历史名人为依托的地区文化产业创新发展模式有待探索和研究。

关键词：名人故里；文化产业；创新；经营模式；
改革开放以来中国经济快速发展，在资源禀赋方面，中国作为文明大国不仅拥有大量的物质资源，而且也有着丰富而独特的文化资源。

其中名人故居的数量多、分布广，但发展层次较低，没有得到合理高效的利用。

如今，中国的文化产业作为朝阳产业正在兴起，并且对中国产业结构的转型也有着重大影响。

众所周知，文化产品有其独特的历史文化价值、美学研究价值等，更重要的是其经济价值。

而名人故里
作为一种普遍的文化产品，也同样有其独特的不容忽视的社会效用。

中国现处于工商业立国时代，探寻一个创新的、符合地区特色的文化产业发展模式是很有必要的，这不仅对产业结构的优化升级有重要的影响，而且对实现文化产品的经济价值，并在一定程度上带动其所在地的经济发展、创造更高的社会和文化效益也有着至关重要的作用。

下面以河南省商丘市虞城县花木兰故里为例来研究历史名人故里文化产业的特色发展模式。

（一）研究背景的简单阐释
众所周知，一个地区的发展很大程度上需要依托其独特的资源，较低层次的资源开发与利用，并不能从根本上提升当地的收入水平，甚至有时还会导致更多的利润外流。

河南省是中国历史文化大省，它在中国产业结构的转型中也占据着重要地位。

该地区名人故里数量可以说是不胜枚举的，但名人故里的“雷同化”发展模式，比如最原始的旅游观光形态和拍照留念形式等，成为名人故里文化产
业得不到高层次发展的症结。

虞城县的花木兰故里，作为“国家级非物质文化遗产”，有着不可小觑的潜在价值。

近些年，当地政府看到了花木兰故里文化资源的内在经济价值，并投资上亿资金全力打造“木兰”品牌，如今已经建成木兰大剧场、木兰文化公园等基础设施并举办各种艺术表演活动来宣传木兰文化主题，使“花木兰”的品牌逐渐形成。

不仅如此，各种影视和动漫的拍摄也使得花木兰品牌享誉国内外，但虞城县木兰文化产业的开发仍处于基础阶段，开发层次较低，各文化点分布零散，没有形
成文化集群。

与此同时，木兰故里的旅游产业等发展水平低，对大众的吸引力不强，处于低附加值的低层次旅游状态。

除此之外，当地与之配套的功能设施也不完善，品牌和文化的内在价值远远没有被发挥出来。

经过实地观察和分析可以看出，其故里经济没有得到相应的发展，“花木兰品牌”的社会效用并不高而且对当地的经济增长拉动也很有限。

这也就很容易产生“大品牌，小产品”的现实问题。

针对这种现状，我们看到创建名人故里文化产业新模式是现实的需要。

如今，我国的文化产业发展刚刚起步，各方面研究还未完善，关于名人故里开发模式的研究更是捉襟见肘，研究内容也略显青涩和稚嫩。

赵飞指出，名人故居从遗产物质原真性角度评价不是很高，它们的核心价值主要体现在文化的原真性上。

冯昆思提出要保护好名人故居资源本体及其所依托的环境。

与此同时，也有专家学者从法律和制度建设、提升民众保护意识和热情、筹资保护资金的手段和培养专门保护人才等多个角度为名人故居的开发提出有益的建议。

而目前我国名人故居的产业发展模式也仍处于摸索中，如何找寻符合我国现实发展需要的“适用性”经营模式是一个亟待解决的问题。

（二）花木兰故里文化产业模式的规划
以文化来促进经济的发展，大力发展文化产业是我国经济发展的新方向。

在国务院的文化产业振兴规划中，文化旅游业也已经被划入文化产业。

在历史文化资源助推旅游经济发展的今天，名人故里的核心发展方向是旅游业。

但如何把旅游业做为文化经济发展的龙头，进而带动相关行业的发展，形成相互促进与辅助的良性协调带动关系则是研
究的重点。

下面以虞城县“花木兰”故里为例进行详细规划。

首先，花木兰故里以“花木兰文化二重区，构建21世纪穿越游”为经营理念，注重在木兰故里产业发展
原有的经营模式上推陈出新，构建新的发展模式。

围绕这个经营理念，逐步形成以木兰故居及其周围文化点为组合的文化集群区，即“第一重木兰文化泛区”。

在泛区中容括大量的“花木兰文化点”，这样可以使各分散的小景点得以集聚，形成规模效应。

接下来在泛区中着重打造“第二重木兰文化核心区”。

第二重木兰文化核心区，重点体现“穿越”。

其特点明显，即在二重核心区内不仅场景布置是南北朝的风格，重要的是游人自己的衣食住行，交易行为等均为原汁原味的木兰时代摸样。

例如，木兰出征、征战衣锦还乡等各种重大历史事件发生场景的还原，核心区设置的城门也是像古时那样的定时开放等。

当游人进入核心区之后，可以切身体会千年前的生活，使他们心中产生真实的“穿越”游玩效应。

让虞城县木兰故里形成全国独树一帜的“穿越游玩圣地”。

这种发展模式与目前名人故居简单换古装拍照的经营模式有着天壤之别。

不仅如此，在游人进入“第二重木兰文化核心区”时，各种配套的服务应在“第一重木兰文化泛区”得到相应的完善。

例如，游人进去体验“穿越游”时，自己的现代纸币兑换古代货币时所需要的“票据兑换站”，以及现代交通工具转换为古代马车等交通工具的服务站等。

诸如此类的相关服务也可以在一定程度上带动各分散文化点的发展。

木兰文化产业区实现以第三产业为主导，旅游业为龙头，大力建设并完善“穿越游”的新型发展模式。

与此同时，木兰故里可以进一步建立影视拍摄、艺术表演、特色工艺品加工等相关产业链，使各项相关产业能够相互衔接，相互辅助，进而形成一种良性健康的发展态势。

由此可以看出，这种经营模式的核心在于转变虞城县木兰故里文化产业简单的旅游观光形式。

以“花木兰文化二重区，创建21世纪穿越游”为核心经营理念，创建新型的旅游观光形态，提高旅游产业的附加值。

同时把虞城县各分散的文化点连接起来，在第一重“花木兰文化泛区”内形成集聚，以木兰文化为主要带动力，使其他零星文化点的社会效用也得以实现，充分发挥文化的集群效应，从而提高名人故里文化的整体影响力。

（三）名人故里文化产业模式的推广及效用
经过研究木兰故里产业的发展模式，可以从中发现一般性的研究方法，从而为其他同类型的文化资源找寻有效的发展途径。

在探寻名人故里发展模式的过程
中要有步骤的进行。

首先，需要全面调查名人故居及其周围的文化景点分布。

在有重点的调查名人故居文化的同时，了解当地其他的文化点及相关的民俗。

其次，研究名人故居文化产业的发展现状。

可以采取深入实践与发放问卷的形式，采用抽样调查法，针对不同的主体（如：当地政府，居民，游人等）设计相应的问卷，找出名人故里文化产业发展的优势与存在的问题。

把虞城县木兰文化产业发展作为切入点，进行特色经营模式研究的同
时，我们可以看到，在名人故里文化产业经营过程中，文化产品重要的是找寻有效的经营模式，在制造业为支柱的中国，名人故居等文化产业的发展不应该仅处于辅助角色。

通过研究虞城木兰故居的经营模式，从而为其他名人故里文化产业的发展提供具有普遍借鉴意义的发展模式，逐步把目前名人故里简单的，分散的，低附加值的产业经营模式上升为完整的，系统的，高附加值的文化发展模式，促进各名人故里文化产业的发展。

研究分析可知，在高速发展的市场经济条件下，探寻适合名人故居产业发展的经营模式有着重要的价值。

第一，具有显著的理论指导价值。

以虞城县木兰文化产业发展为例，构建独特的文化产业经营模式，不仅为当地经济发展提供有力的理论支撑，而且也为其他名人故里提供有价值的范例。

第二，有着重要的商业价值。

名人故里潜在着巨大的产业发展商机。

近些年，国内外掀起文化产业研究的热潮，大力发展名人故里文化产业，不仅带动当地经济的发展，而且促进我国文化产业市场的大繁荣。

第三，研究名人故居特色发展模式不乏其显著的社会价值。

把名人故里文化与当今社会的核心价值理念相联系，为社会主义市场经济建设提供强大的精神动力。

同时，通过研究木兰故居文化区的经营模式，对发展民间各名人故里文化产业也有重大的借鉴意义，从而产生重大的社会效用。

综上所述，该研究从一个较为客观的角度，科学地分析了虞城县木兰特色文化产业的发展现状。

在分析其发展缓慢的前提下，从实证分析的角度，研究木兰文化产业的经营模式，即在原有的经营理念下，进
一步构建适应当今时代需要的“穿越游”形式，形成一套独特的名人故里文化产业经营模式，并最终落脚到促进当地经济发展的中心上来。

名人故里文化产业发展模式的研究，不但服务于当今社会主义文化市场建设，同时也为全国名人故里文化产业的经营模式提供理论指导，从而促进当地乃至全国文化产业经济的发展。

参考文献：
【1】赵飞、彭华.《虚实结合，品牌运作——名人故里旅游开发模式的探
索》,20XX年。

【2】冯昆思.《试论旅游开发中对历史名人文物资源的保护》，20XX 年。

【3】章采烈.《论历史名人级差及其效应——中国名人名胜资源的旅游价值》【J】.旅游学刊，1994年。

篇二：宿迁项王故里营销策划
《市场营销学》课程实习
名称：
专业：
班级：
姓名：
学号：项王故里景区营销策划方案市场营销
20XX年06月
目录
一．营销计划与目标........................................P1
（1）项王故里简介..............................................P1
（2）品牌形象分析..............................................P1
二．市场状况分析...........................................P2
（1）市场环境的分析............................................P2
（2）市场细分方法..............................................P3
（3）市场选择..................................................P3
（4）市场定位..................................................P3
三．企业状况分析...........................................P3
（1）企业资源分析..............................................P3
（2）营销能力分析..............................................P4
（3）品牌影响分析..............................................P4
四．4Ps营销计划............................................P4
（1）“品牌名称，标志”设计......................................P4
（2）“价格计划方案”设计........................................P5
（3）“分销计划方案”设计........................................P5
（4）“促销计划方案”设计........................................P6
五．完善服务方案设计.......................................P6
（1）服务与质量保证.............................................P6
(2)消费者......................................................P6
前言
随着经济格局的不断变化，第三产业在经济发展中的重要地位日益凸
显，全国各大中小城市都在逐步扩大旅游等相关产业对地方经济的推拉影响；基本呈现的是一二线城市致力于人为景观的塑造，三线及线下城市致力于旅游资源与旅游文化的挖掘和拓展；无疑都是在为各地方旅游发展增加砝码，凸显自身的特色优势，保证地方经济的长久可持续发展。

因此，做好旅游产业的设计，开发与推广可以说是具有条件的城市发展地方健康绿色持续经济系统的有效途径，也是不可回避的一种经济发展态势；无论如何，旅游产业相关地方发展大计，事关各地区直至全国范围城市发展战略，没有旅游产业的支持，经济发展将失去活力与动力!
而此次策划将对项王故里旅游项目街区营销和客户关系管理做针对性阐述。

一．营销计划与目标
（一）.项王故里简介项王故里国家2a级旅游景区。

江苏省重点文物保护单位，属人文风景旅游区。

项王故里坐落于宿迁市宿城区的项里居委会，古黄河与大运河之间。

项王故里景区建设计划总投资40亿元，总占地面积近959亩，建筑面积约35万平方米，规划建设项王故里核心景区、梧桐巷传统街区、西楚大街商业休闲区、滨水文化休闲区、商业文化休闲区、滨河商业休闲区等六大功能片区。

20XX年9月29日盛大开园的核心景区共10万平方米，主要有古城门、项羽雕像和以项羽为主题的4d电影院，以及项府、项园、将署、项羽故居、项家宗祠、霸王古今馆、虞家老宅十个主要景点。

建筑风格以楚地汉风为主，兼具宫廷建筑和园林建。