协作队伍考核管理
协作队伍安全管理考核制度
协作队伍安全管理考核制度背景在协作项目中，安全管理是至关重要的，它可以确保项目的顺利进行，并保护协作队伍和合作伙伴的利益。
因此，制定一份协作队伍安全管理考核制度是必要的。
目的本文档旨在制定一份协作队伍安全管理考核制度，以确保协作项目的安全和合作伙伴的利益。
职责以下是协作队伍安全管理考核制度的职责：1. 安全管理协作团队必须确保项目的安全管理。
每个团队成员都应该知道协作团队的安全政策，包括风险评估、安全漏洞、监控和政策更新。
团队成员应该很好地了解安全管理的原则，在新发现的问题出现时，能够采取及时和适当的措施来解决问题。
2. 记录和汇报协作团队必须确保透明度。
每个团队成员都应该向其他成员记录所有的安全问题，并及时向上一级领导报告。
这有助于确保其操作透明，并为问题的解决提供更好的渠道。
3. 维护安全性协作团队必须确保维护项目的安全，包括网络的安全性、数据的保密性、设备的安全性等等。
团队成员必须要采取适当的措施来保持项目的安全，避免项目出现黑客攻击、安全漏洞等情况。
测量和分析以下是协作队伍安全管理考核制度的测量和分析：1. 测量方法协作队伍的安全管理考核测量可以采用以下两种方法：•安全分级制度：建立一个安全分级体系，根据系统的重要性和安全性对其进行评估。
根据测评结果，对协作团队进行评估，根据评估结果为每个团队成员发放相应的证书。
•安全检查和巡查：每个协作团队的领导者都应该经常进行安全检查和巡查，以确保团队成员遵守安全原则，并且可以及时发现问题并采取解决方案。
2. 分析方法协作队伍的安全管理考核分析可以采用以下两种方法：•定量分析：采用定量分析方法，计算每个协作团队的安全得分。
定量分析适用于较小的团队成员数量。
•定性分析：采用定性分析方法，将团队成员的表现进行归类分析。
定性分析适用于成员较多、检查难度较大的协作团队。
评估方法以下是协作队伍安全管理考核制度的评估方法：1. 评估级别安全管理的评估级别分为三个：级别描述优团队成员非常好地了解了安全管理的原则，并且每个团队成员都遵守了安全原则。
协作队伍安全管理考核制度
协作队伍安全管理考核制度xx年xx月xx日•目的和范围•安全管理制度•安全考核办法•安全管理考核的实施目•安全风险管理和隐患排查•相关文件和记录录01目的和范围1 2 3确保协作队伍安全管理工作的有效实施，提高安全管理水平。
加强协作队伍人员的安全意识和技能，防范各类安全事故的发生。
促进协作队伍之间的相互协作和配合，共同维护施工现场的安全稳定。
本制度适用于公司内所有协作队伍的安全管理考核工作，包括外来施工队伍、运输队伍、维修队伍等。
本制度所指的安全管理考核内容包括但不限于：施工现场安全设施的设置与维护、作业人员的安全意识和技能考核、安全管理制度的制定与执行、危险源的辨识与防控等。
02安全管理制度建立安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员职责和权限，确保安全生产工作落到实处。
制定安全生产规章制度，规范安全生产操作流程和作业标准，提高安全生产管理水平。
协作队伍安全生产责任制对新入场人员进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
对在岗人员进行定期的安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
制定安全检查计划，定期开展安全检查工作，及时发现和消除安全隐患。
对检查中发现的问题及时整改，并严肃追究相关人员的责任。
03安全考核办法安全指标考核应每季度进行一次，年终进行总考核。
考核周期应制定详细的安全指标考核标准，包括但不限于生产安全、职业健康、环境保护等方面的要求。
考核标准采用现场检查、档案检查、员工访谈等方法进行考核，确保考核结果客观公正。
考核方法安全指标考核03惩罚措施惩罚措施包括约谈、罚款、暂停合作等，确保安全管理要求得到有效执行。
安全奖惩制度01奖励种类设立多种奖励种类，如年度安全管理优秀单位奖、安全管理进步奖等。
02奖励标准奖励标准应与安全管理工作成效挂钩，鼓励各单位积极落实安全管理工作。
事故报告安全事故发生后，应立即向上级单位报告，并在规定时间内提交事故报告。
事故调查应组织事故调查小组对事故进行调查分析，查明原因，明确责任。
协作队伍安全管理考核制度示范文本
协作队伍安全管理考核制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月协作队伍安全管理考核制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
第一条为不断改进安全管理，提高安全管理效益，推动安全管理的良性循环，进一步贯彻落实安全生产责任制，实行定期考核。
第一条考核对象：各个施工队伍。
第二条考核内容：a) 各队伍安全责任制规定的安全责任指标完成情况，安全生产管理目标的控制情况。
b) 各队伍文明施工情况、教育情况、安全防护及临时用电情况。
考核时机：a）项目部对各施工队伍每月考核一次。
第三条考核形式：采用考核表评分形式。
第四条考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优良，考核得分在85分及其以上为合格，考核得分在85分及其以下为不合格。
第五条考核奖罚：每月考核85分以下的协作队伍将进行对应的处罚，90分以上优良的协作队伍将进行相对应的奖励。
第六条本制度由项目部安全管理小组制定并负责解释。
第七条本制度自二○一四年六月起正式施行。
请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。
协作队伍安全管理考核制度（5篇）
协作队伍安全管理考核制度第一条为不断改进安全管理，提高安全管理效益，推动安全管理的良性循环，进一步贯彻落实安全生产责任制，实行定期考核。
第一条考核对象：各个施工队伍。
第二条考核内容：a)各队伍安全责任制规定的安全责任指标完成情况，安全生产管理目标的控制情况。
b)各队伍文明施工情况、教育情况、安全防护及临时用电情况。
考核时机：a)项目部对各施工队伍每月考核一次。
第三条考核形式：采用考核表评分形式。
第四条考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分及其以下为不合格。
第五条考核奖罚：每月考核____分以下的协作队伍将进行对应的处罚，____分以上优良的协作队伍将进行相对应的奖励。
第六条本制度由项目部安全管理小组制定并负责解释。
第七条本制度自二○一四年____月起正式施行。
协作队伍安全管理考核制度（2）是指对协作队伍在工作过程中的安全管理进行考核和评估的制度。
该制度旨在加强对协作队伍安全工作的监督和管理，确保工作中没有安全隐患，保障人员生命财产安全。
具体内容包括：1. 安全培训要求：协作队伍成员必须接受相关安全培训，并持有相应的安全资格证书。
2. 安全操作规范：制定安全操作规范，明确各类工作的操作要求和安全措施，确保在工作中能够遵守操作规范。
3. 安全事故报告：对发生的安全事故要求进行必要的报告和记录，并按照相关程序进行调查和处理。
4. 安全设施和装备要求：要求协作队伍配备必要的安全设施和装备，确保工作中能够安全进行。
5. 安全巡查和检查：进行定期的安全巡查和检查，发现问题及时进行整改，确保工作环境的安全。
6. 安全奖惩机制：建立安全奖励和惩罚机制，鼓励优秀的安全管理和责任意识，同时对违反安全规定的行为进行惩罚。
7. 安全考核评估：制定安全考核评估指标和标准，对协作队伍的安全管理进行全面评估，发现问题及时整改。
通过建立协作队伍安全管理考核制度，可以提高协作队伍的安全意识和管理水平，有效预防和减少安全事故的发生，保障参与协作工作的人员的生命财产安全。
协作队伍管理考核标准
协作队伍管理情况(20分)
是否签订劳务合同及安全协议（5分）
发现一项不符合要求，扣5分
合同、协议内容是否规范、合理（5分）
是否进行协作队伍评价，协作队伍是否具备相应资质及责任主体（5分）
协作队伍管理是否规范、监控是否到位
（5分）
合计
评价单位：
主要施工机械、试验设备、测量仪器是否配套、适用、完好，是否按期进退场(10分)
物资管理 (25分)
物资管理各种制度、办法是否制定并且执行（5分）
发现一项不符合要求，扣5－10分
物资计划是否合理，物资采购是否符合要求，物资是否按期进场（10分）
各种原材料资料是否齐全，各种台帐、报表、记录是否齐全（5分）
协作队伍管理考核标准
工程项目被ຫໍສະໝຸດ 价单位评价期评价内容
计分规则及扣分标准
得分
人员履约情况（30分）
工程队主要负责人履约情况，能否满足施工所需（10分）
发现一项不符合要求，扣5－10分
工程队管理人员履约情况，能否满足施工所需（5分）
技术负责人及技术、试验人员履约情况，能否满足施工所需（5分）
现场施工管理人员（工班长、领工员等）能否满足施工所需（5分）
劳力计划是否合理,现场劳力能否满足施工所需（5分）
主要施工设备履约情况(25分)
主要机械是否按合同、计划、施工组织设计要求配置，是否满足施工要求(5分)
发现一项不符合要求，扣5－10分
试验设备、测量仪器是否按要求配置，是否已按要求进行标定，是否满足施工要求(5分)
主要机械、试验设备、测量仪器管理制度、措施、台帐等资料是否齐全 (5分)
协作队伍考核管理
协作队伍考核管理制度第一条根据某集团公司《协作队伍管理办法》和公司对协作队伍管理的要求，为培养一批具有较强施工能力与良好信誉的协作队伍，维护项目正常的施工生产秩序，减少企业经济纠纷，制定本制度。
第二条本制度适用于某公司某公司管内各单位所使用的协作队伍。
第三条组织机构1、公司成立外部协作队伍管理考核工作领导小组。
组长由公司经理、书记担任，副组长由分管协作队伍的副经理担任，成员由公司相关职能部门负责人组成。
职责是负责审核并批准本制度的实施，领导公司对协作队伍管理考核工作。
领导小组下设工作组。
工作组组长由人力资源部、工程管理部部长担任，成员由相关部门中工作人员组成。
工作组负责拟定并指导实施本制度，按照本制度完成协作队伍管理考核等工作。
2、各项目（或作业队）要成立协作队伍管理考核工作小组。
组长由项目经理担任，副组长由项目总工担任，成员由项目相关职能部门负责人组成。
第四条项目考核组的职责是组织并实施协作队伍的管理考核工作。
考核组的日常具体工作由项目人力资源部门和工程管理部门负责。
考核组负责按照本制度对协作队伍进行考核、签字确认等相关工作。
第五条考核依据。
对协作队伍考核的依据是双方签订的合同和国家、建筑行业的法律、规范、标准及政策要求。
第六条考核原则。
坚持实事求是、公平公正的原则，针对施工重点、关键工序、关键部位要严格按照技术标准和规范进行考核，考核过程中必须严肃认真。
第七条考核方式。
1、过程考核：即在作业过程中由协作队伍使用单位每月组织考核一次，根据施工实际情况打分。
2、不定期考核：即在作业过程中，由协作队伍使用单位考核小组不定期的抽查一个或几个协作队伍，组织严格的全面考核，每个队伍每年不少于一次，根据施工实际情况打分。
3、全面综合考核：即在协作任务完成时由协作队伍使用单位对协作队伍进行全面综合考核。
并依据考核结果实施奖惩，形成考核报告，报公司备案。
第八条考核内容。
主要以协作队伍的合作资源、合作质量、合作信誉是否满足合同要求为主，详见《协作队伍考核表》。
协作队伍考核管理办法
协作队伍考核管理办法为全面加强项目部建设，规范协作队伍管理，建立严格的协作队伍考核管理机制，提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平，确保各项工作任务的圆满完成，经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。
经营部考核内容：（100分）1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单。
（10分）2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单是否上交及时（要求为每天上交一次）。
（15分）3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。
（10分）4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。
（20分）5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距，并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。
（15分）6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约，并每月汇总考核。
（10分）7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。
（20分）技术质量部门考核内容：（一）工程部1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。
工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部，杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。
2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。
3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。
4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况，夯机能必须达到设计要求。
5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。
6、管线队伍沟槽开挖时检查沟槽底标高必须符合图纸设计要求，不得出现倒坡，边坡按要求进行放坡。
7、管线队伍在沟槽铺设施工时必须保证管材完好无损。
8、各队伍检查井施工时检查混凝土外观及养生情况。
要求混凝土必须采用土工布覆盖洒水养生。
9、管线沟槽回填施工时回填材料必须符合图纸及规范要求，进行分层回填。
协作队伍安全管理考核制度模版（二篇）
协作队伍安全管理考核制度模版一、考核目的与原则协作队伍安全管理考核是为了提高协作队伍的安全意识和管理水平，确保协作队伍的安全工作可持续发展。
本考核制度的目的是规范协作队伍安全管理的标准和流程，确保各项安全工作得到有效贯彻执行，进一步减少事故发生的可能性。
考核原则如下：1.公平公正：考核过程中要保证公平公正，不偏袒任何一方，所有人员都要按照统一标准进行考核。
2.激励导向：考核结果应该能够起到激励作用，对表现优秀的人员应该给予奖励，对表现差的人员应该予以适当的惩罚。
3.综合评价：考核结果应该综合考虑多个指标，全面评价协作队伍安全管理的各个方面。
二、考核内容协作队伍安全管理考核的内容应包括以下几个方面：1.安全责任制度的执行情况：包括安全责任制度的宣贯情况、责任人履行职责的情况等。
2.安全教育培训的开展情况：包括安全培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训效果的评估等。
3.安全措施的落实情况：包括安全设备的配置和维护、应急预案的编制和演练、安全检查和隐患排查的情况等。
4.事故处理和应急响应能力：包括事故处理的及时性和准确性、应急响应能力的发挥情况等。
5.安全工作的改进和创新：包括安全工作的改进和创新的措施和效果等。
三、考核流程协作队伍安全管理的考核流程包括以下几个环节：1.考核指标的确定：由协作队伍安全管理部门制定考核指标，考核指标应综合考虑各方面因素，以实际工作为依据。
2.考核对象的确定：考核对象应包括协作队伍的各个职责部门和个人，考核对象应明确责任和权力。
3.考核标准的制定：根据考核指标和实际情况，制定相应的考核标准，标准应具体明确、可操作、量化衡量。
4.数据收集与整理：通过各种方式收集相关数据，对数据进行整理和分析，准备考核报告。
5.考核结果的评议：安全管理部门对考核结果进行评议和审查，确保考核结果的准确性和公正性。
6.奖惩措施的执行：根据考核结果，对表现优秀的人员给予相应奖励，对表现差的人员给予相应惩罚，并进行相应档案记录。
协作队伍安全管理考核制度
规章制度：________ 协作队伍安全管理考核制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共4 页协作队伍安全管理考核制度第一条为不断改进安全管理，提高安全管理效益，推动安全管理的良性循环，进一步贯彻落实安全生产责任制，实行定期考核。
第一条考核对象：各个施工队伍。
第二条考核内容：a)各队伍安全责任制规定的安全责任指标完成情况，安全生产管理目标的控制情况。
b)各队伍文明施工情况、教育情况、安全防护及临时用电情况。
考核时机：a）项目部对各施工队伍每月考核一次。
第三条考核形式：采用考核表评分形式。
第四条考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优良，考核得分在85分及其以上为合格，考核得分在85分及其以下为不合格。
第五条考核奖罚：每月考核85分以下的协作队伍将进行对应的处罚，90分以上优良的协作队伍将进行相对应的奖励。
第六条本制度由项目部安全管理小组制定并负责解释。
第七条本制度自二○一四年六月起正式施行。
协作队伍施工负责人安全生产职责⑴是本队安全生产的第一责任人，对本队安全生产负全面领导责第 2 页共 4 页任。
自觉接受安全生产管理人员安全生产的检查、监督、指导。
⑵认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。
⑶严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。
做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
⑷必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工公司有关部门报批，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后，方准上岗。
⑸组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队内各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发现安全问题，应及时解决。
协作队伍安全管理考核制度
协作队伍安全管理考核制度
是指对协作队伍在安全管理方面进行评估和考核的制度。
这个制度的目的是确保协作队伍在工作中能够合理、有效地管理安全风险，保障工作人员的生命安全和财产安全。
协作队伍安全管理考核制度包括以下几个方面：
1. 安全管理责任制：明确各成员在安全管理工作中的职责和权限，并确保责任落实到位。
2. 安全培训和意识教育：对协作队伍成员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
3. 安全制度建设：制定与协作队伍工作相关的安全制度和规范，明确工作程序和安全操作要求。
4. 安全风险评估和控制：对协作队伍的工作场所和工作任务进行安全风险评估，并采取相应的控制措施来减少或消除安全风险。
5. 安全事故防控和应急措施：建立安全事故防控和应急管理制度，对可能发生的安全事故进行预案制定和演练，及时处置和救援。
6. 安全绩效评估：根据安全管理目标和指标，定期对协作队伍进行安全绩效评估，发现问题及时整改。
7. 安全奖惩制度：对安全管理表现优秀的个人和团队进行奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
通过协作队伍安全管理考核制度，可以提高协作队伍成员的安全意识和技能，减少事故发生的概率，保障工作的正常进行，同时也能够为协作队伍的安全管理提供一个评估和改进的机制。
协作队伍安全考核管理办法
协作队伍安全考核评价管理办法第一章总则第一条为加强对协作队伍的安全生产管理，进一步落实协作队伍考核评价工作，引导协作队伍进行有序竞争，切实履行职责，结合XXXXXX公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司所属各协作队伍安全考核评价管理。
第二章职责第三条公司成立安全考核评价领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司领导班子其他成员担任，组员由公司安全部、工程部相关人员组成。
公司对协作队伍进行安全考核评价时应组织召开专门会议，公司领导相关部门人员参加，形成考核记录。
第四条公司安全部是协作队伍安全考核评价的归口管理部门，主要职责包括：1、具体负责公司对协作队伍进行安全考核评价工作；2、负责汇总、统计协作单位考核评价资料，建立考核评价档案，并定期向公司汇报考核评价情况，并对各协作队伍安全管理情况提出改进意见。
第五条公司对协作队伍安全考核评价工作要严肃、客观、全面、公正，接受公司主管部门的检查和监督。
第六条公司对协作队伍安全考核评价的依据是双方签订的安全生产协议和国家有关安全生产的法律、规范、标准及政策要求。
第三章评价内容和方法第七条公司每半年对协作队伍进行一次考核，时间定在6月25日与12月25日，并于当月30前将考核评价情况汇总报至考核评价领导小组。
未能参加年中及年终考核评价的协作队伍在撤场前进行综合考评。
第八条考核完毕后及时召开由公司所属各工区协作队伍主要负责人参加的反馈会议，对考核评价进行通报。
第九条对协作队伍考核评价主要针对合作资源、合作质量、合作信誉是否满足安全生产要求为主内容进行。
（具体内容见附表《协作队伍安全考核评价表》）1、人员（15分）；2、设备（15分）；3、安全生产（20分）；4、安全投入（15分）；5、文明施工（12分）；6、现场协作（15分）；7、农民工权益（8分）。
第十条考核评价分为三级，A级（优良）、B级（合格）、C 级（不合格）三个等级，考核评价结论定级的分数界定如下：A级：得分在85分以上（含85分）；B级：得分在60分—85分之间；C级：得分60分以下（不含60分）。
协作队伍安全管理考核制度
协作队伍安全管理考核制度1. 背景随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，协作队伍在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
然而，在协作队伍中涉及到的敏感信息和业务数据也面临着安全风险。
为了保障协作队伍的信息安全，建立一个科学的安全管理考核制度是必要的。
2. 目的本文档的目的是制定一个全面的协作队伍安全管理考核制度，确保协作队伍的安全意识和行为规范，减少安全风险。
3. 考核内容协作队伍安全管理的考核内容主要包括以下几个方面：3.1 信息安全意识考核•考核对象：所有协作队伍成员；•考核方式：网上问卷调查、安全培训；•考核内容：–了解信息安全的基本概念；–熟悉公司的信息安全策略和政策；–掌握常见的信息安全风险和防范措施。
3.2 安全行为规范考核•考核对象：所有协作队伍成员；•考核方式：日常工作表现评估；•考核内容：–遵守信息安全相关的公司规定，如密码规范、数据备份要求等；–定期检查和更新安全软件和工具；–对于异常的安全事件及时报告并采取相应的应对措施。
3.3 特定岗位安全技能考核•考核对象：特定岗位的协作队伍成员；•考核方式：实际操作评估；•考核内容：–掌握相关的安全技能和工具的使用方法；–对常见的安全漏洞和攻击方式有一定的了解；–能够独立解决一些常见的安全问题。
4. 考核周期和频率为了及时发现和纠正安全问题，协作队伍安全管理考核制度需要设立合理的考核周期和频率。
•考核周期：每季度一次；•考核频率：每月至少一次。
5. 考核结果处理针对考核结果，可以采取以下措施：•针对信息安全意识考核较低的人员，加强安全培训和教育，提高他们的安全意识和知识水平；•针对安全行为规范考核不合格的人员，要求他们立即改进，并在下次考核时进行复核；•针对特定岗位安全技能考核不合格的人员，要求他们接受相关培训，提高技能水平。
6. 考核制度的落实为了有效实施本考核制度，需要以下的支持措施：•设立专门的安全管理团队，负责制定和推广安全管理考核制度；•定期组织安全培训和宣讲活动，提高协作队伍成员的安全意识；•建立安全事件报告和处理机制，及时对安全事件进行跟踪和应对。
协作队伍安全管理考核制度
协作队伍安全管理考核制度背景为了确保协作队伍在工作中能够高效、顺畅地开展工作，并更好地保障成员的安全，制定协作队伍安全管理考核制度非常重要。
该制度将为协作队伍提供一套标准行为和规则，不仅能够增加成员的安全感和满意度，也可以提高协作团队的效率和成果。
目的1.通过考核制度，提高协作队伍成员的综合安全管理意识。
2.确保协作团队内部秩序井然，减少因人为因素出现的协作矛盾和安全事故。
3.强化协作团队成员的责任心和义务感，提高他们的责任担当程度。
4.实现整个协作队伍安全风险的整体管控，保障项目的良好进展及顺利完成。
考核内容1.安全意识：成员是否能熟练掌握公司安全相关规章制度。
2.岗位技能：成员的所需要具备技能是否达到标准，以保证工作的安全和顺利进行。
3.责任担当：成员在工作中是否全力以赴，有意识地承担责任，以及是否能主动协调和解决矛盾。
4.协作沟通：成员之间沟通是否顺畅、及时，能否有效地将沟通内容转化成实际行动。
5.案例转化：成员是否能够在实际工作中参照前例，避免重蹈失败的步伐。
考核标准评估成员在协作中的表现，方法常采取综合评估和定期考核相结合，以此打分，根据以下等级进行评估：•A级：成员在各项考核标准中均取得较好的成绩，能够有效地执行工作任务和策略，同时处理好与团队其他成员的协作关系。
•B级：成员在各项考核标准中表现一般，能够完成基本工作任务，协调能力稍有不足，可能会出现与其他团队成员间的矛盾。
•C级：成员在各项考核标准中表现较差，不能够令协作任务取得良好的进展，希望加强工作责任心和协调能力。
考核周期协作队伍安全管理考核制度一般周期为1个月，根据实际情况会有所适当调整。
每次考核结束后，需要填写《协作队伍安全管理考核报告》。
同时，应在下一次考核进行前，及时对前一次考核的建议和不足进行汇总、总结和改进。
考核结果运用根据考核结果，对成员进行分级和评估，对C级成员进行工作指导和给予相应的扶持，确认B级成员优秀表现给与相关的奖励，而A级成员可以（在具体情况下）参与项目重大决策和领导培训。
协作队伍安全管理考核制度范文
协作队伍安全管理考核制度范文随着社会的快速发展和工作环境的不断变化，安全管理已经成为一个非常重要的话题。
特别是对于协作队伍来说，安全管理是保障队伍成员的安全与健康的关键所在。
因此，建立一个科学、规范的协作队伍安全管理考核制度是至关重要的。
本文将通过对协作队伍安全管理考核制度的设计与管理流程进行详细阐述。
一、制度背景和目的协作队伍安全管理考核制度旨在确保协作队伍成员在工作中能够遵从安全规范，积极参与安全管理，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全。
通过全面、系统地评估协作队伍成员在安全管理方面的表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，以提高队伍整体的安全管理水平。
二、制度内容和要求1. 安全意识培养：（1）定期开展安全教育培训活动，提高协作队伍成员的安全意识和自我保护能力。
（2）建立安全知识档案，记录协作队伍成员参加安全教育培训的情况。
2. 安全规范执行：（1）制定明确的安全工作规范，并向协作队伍成员进行宣传和培训。
（2）定期对协作队伍成员的安全规范执行情况进行检查，并记录检查结果。
3. 安全设施管理：（1）确保协作队伍使用的设备符合安全标准，定期进行维护和检修。
（2）建立安全设施档案，记录协作队伍使用的设备的维护和检修情况。
4. 安全奖惩措施：（1）建立安全奖励机制，对在安全管理中取得突出贡献的协作队伍成员进行表彰。
（2）建立安全惩罚制度，对违反安全规范的协作队伍成员进行相应的纪律处分。
5. 安全事故处理：（1）建立安全事故报告制度，对所有发生的安全事故进行详细记录和分析。
（2）对于轻微安全事故，及时进行处理和整改，并制定相应的预防措施。
（3）对于重大安全事故，成立应急处理小组进行事故救援和善后工作。
三、管理流程1. 考核确定：（1）通过制度背景和目的分析，确定协作队伍安全管理考核制度的内容和要求。
（2）明确每个环节的责任人，并明确责任人的职责和权限。
2. 考核实施：（1）定期开展安全培训和教育活动，提高协作队伍成员的安全意识和自我保护能力。
协作队伍考核办法
重庆涪-丰-石高速公路项目协作队伍考核评价办法第一章总则第一条为加强对协作队伍的管理，进一步规范协作队伍考核评价工作，引导协作队伍进行有序竞争, 切实履行职责，结合本项目的特点和要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于重庆涪-丰-石高速公路绿化交安项目所属协作队伍的考核评价管理。
第二章职责第三条项目部成立协作队伍考核评价小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成。
项目部对协作队伍进行考核评价应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成考核评价记录。
第四条项目合约部是协作队伍考核评价的归口管理部门，主要职责包括：1、负责具体组织项目部对劳务协作队伍考核评价工作；2、负责汇总、统计协作队伍考核评价资料，负责建立所有协作队伍的考核评价档案，并定期向公司上报协作队伍的考核评价情况。
第五条项目部对协作队伍的考核评价工作要严肃、客观、全面、公正，接受公司主管部门的检查和监督。
第三章评价内容和方法第六条项目部每季度对协作队伍进行一次考核评价，并于下季度首月10号之前向公司报送考核评价情况。
工程完工后进行一次综合考核评价。
第七条对协作队伍的考核评价主要针对以下内容进行：（具体内容见附表《协作队伍考核评价表》）1、人员设备（10 分）2、工程进度（20分）3、工程质量（30分）4、安全生产（10分）5、文明施工（10分）6、现场协作（20分）第八条考核评价结论分三级： A 级(优良协作队伍)、B 级(一般协作队伍)、C 级(不合格协作队伍)三个等级，考核评价结论定级的分数界定如下：A 级：得分在 85 分以上(含 85 分)；B 级：得分在 60 分～85 分之间(不含 85 分)；C 级：得分在 60 分以下(不含 60 分)。
第九条当协作队伍发生以下行为时，实行一票否决制，考核评价结论直接认定为 C 级：1、因协作队伍原因造成或发生人身死亡事故的；2、工程质量验收不合格，对项目部造成重大经济损失和不良影响的；3、与项目部或公司发生诉讼案件的；4、因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的，对公司和项目部造成负面影响的；5、以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；6、擅自再次转包和分包的；7、给项目部造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。
协作队伍安全管理考核制度范文（二篇）
协作队伍安全管理考核制度范文协作队伍是现代社会的重要组成部分，在各个领域和行业起着至关重要的作用。
为了确保协作队伍的安全管理工作得到有效的实施和落实，制定和实施协作队伍安全管理考核制度是非常必要的。
下面是一个关于协作队伍安全管理考核制度的范文，供参考。
一、制度目的和制度适用范围协作队伍安全管理考核制度的目的是为了保障协作队伍的安全工作能够得到有效的实施和落实，提高协作队伍的安全管理水平，保证协作队伍的安全生产和人身安全。
该制度适用于所有协作队伍，包括但不限于建筑施工队、电力维修队、环境清洁协作队等。
二、考核内容和考核标准1. 协作队伍的安全生产管理情况。
包括协作队伍的安全制度和规章制度的建立和落实、安全管理人员的岗位职责和安全培训情况、安全生产责任制的落实情况等。
2. 协作队伍的作业现场安全管理情况。
包括作业现场的安全环境、协作队伍成员的个人防护装备使用情况、作业现场的作业许可证和验收情况等。
3. 协作队伍的应急管理情况。
包括应急预案的制定和调整、应急设备和器材的配备和维护、应急演练的开展情况等。
4. 协作队伍的事故和近似事故处理情况。
包括对事故和近似事故的处理和调查、对事故责任和追责情况的处理等。
考核标准参照国家有关安全生产法律法规以及行业标准和相关规定。
三、考核方法和考核周期1. 考核方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核包括每年一次的年度考核，不定期考核根据需要进行。
2. 考核周期：年度考核一般在每年的年底进行，具体时间由考核部门确定。
不定期考核根据需要进行，一般不超过3个月进行一次。
四、考核结果和考核奖惩1. 考核结果：根据考核内容和考核标准，对协作队伍进行综合评定，得出考核结果。
考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 考核奖惩：根据考核结果，对协作队伍给予奖惩。
优秀等级的协作队伍给予奖励，良好和合格等级的协作队伍给予鼓励和表彰，不合格等级的协作队伍给予惩罚和整改要求。
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协作队伍考核管理制度
第一条根据某集团公司《协作队伍管理办法》和公司对协作队伍管理的要求，为培养一批具有较强施工能力与良好信誉的协作队伍，维护项目正常的施工生产秩序，减少企业经济纠纷，制定本制度。
第二条本制度适用于某公司某公司管内各单位所使用的协作队伍。
第三条组织机构
1、公司成立外部协作队伍管理考核工作领导小组。
组长由公司经理、书记担任，副组长由分管协作队伍的副经理担任，成员由公司相关职能部门负责人组成。
职责是负责审核并批准本制度的实施，领导公司对协作队伍管理考核工作。
领导小组下设工作组。
工作组组长由人力资源部、工程管理部部长担任，成员由相关部门中工作人员组成。
工作组负责拟定并指导实施本制度，按照本制度完成协作队伍管理考核等工作。
2、各项目（或作业队）要成立协作队伍管理考核工作小组。
组长由项目经理担任，副组长由项目总工担任，成员由项目相关职能部门负责人组成。
第四条项目考核组的职责是组织并实施协作队伍的管理考核工作。
考核组的日常具体工作由项目人力资源部门和工程管理部门负责。
考核组负责按照本制度对协作队伍进行考核、签字确认等相关工作。
第五条考核依据。
对协作队伍考核的依据是双方签订的合同和国家、建筑行业的法律、规范、标准及政策要求。
第六条考核原则。
坚持实事求是、公平公正的原则，针对施工重
点、关键工序、关键部位要严格按照技术标准和规范进行考核，考核过程中必须严肃认真。
第七条考核方式。
1、过程考核：即在作业过程中由协作队伍使用单位每月组织考核一次，根据施工实际情况打分。
2、不定期考核：即在作业过程中，由协作队伍使用单位考核小组不定期的抽查一个或几个协作队伍，组织严格的全面考核，每个队伍每年不少于一次，根据施工实际情况打分。
3、全面综合考核：即在协作任务完成时由协作队伍使用单位对协作队伍进行全面综合考核。
并依据考核结果实施奖惩，形成考核报告，报公司备案。
第八条考核内容。
主要以协作队伍的合作资源、合作质量、合作信誉是否满足合同要求为主，详见《协作队伍考核表》。
第九条考核结果确定与处理。
1、根据每个队伍考核得分情况，按照分值高低进行排序，每季度在公司滚动网上公布。
2、在某协作队伍完成施工任务时，对该队伍每季度考核得分进行累加，除以合作季度数，即为该队伍年终考核得分80%，全面综合考核得分乘以20%，两分值相加后即为该队伍最终考核得分。
3、根据协作队伍最终考核得分情况，按照某集团公司《协作队伍管理办法》和本制度的相关规定，对协作队伍进行奖励、处罚或清退处理。
4、对出现以下情况的列为黑名单：
1）对于连续两次考核确认为不合格或问题严重需清退出场的协作队伍；
2）连续两次发生一般安全、质量事故，负有全部或安全主要责任的协作队伍；
3）发生无理取闹，野蛮扰乱生产经营秩序的协作队伍；
4）发生质量大事故，负有全部或主要责任的协作队伍；
5）发生较大安全事故，负有全部或主要责任的协作队伍；
第十条各协作队伍使用单位应为协作队伍提供业务与技术指导等支持性服务，以提高协作队伍的协作能力。
1．培训与职鉴：各单位必须对协作队伍进场人员进行符合项目生产实际的安全、质量及技术、技能知识的培训；公司为协作队伍人员提供职业技能鉴定服务。
2．技术服务：各单位为协作队伍无偿提供有关施工技术、施工组织、施工工艺等方面的技术支持；无偿提供有关项目生产的各项业务指导，帮助协作队伍提高管理水平。
第十一条本制度自公布之日起实行。
第十二条本制度由公司人力资源部、工程管理部负责解释。
附件：《协作队伍考核表》
某公司
0年0月0日
附件：
协作队伍考核表
协作队伍名称：考核时间：
制表人：。