文化中心施工组织设计(最终)

孟津县文博中心艺术中心

施

工

组

织

设

计

第一章编制依据及说明

1.1文化中心工程施工图纸及相关技术资料；

1.2 建筑安装工程相关施工及验收规范；

1.3施工现场条件和勘察资料；

1.4资源配备情况；

1.5我公司同类工程建筑施工积累的丰富施工经验；

第二章工程概况

2.1工程建设概况

2.2建筑和结构概况

本工程为孟津县文博中心艺术中心，本基地位于孟津县岭南路以南、西霞路以东、负图路路以北，洛孟路以西，它的建成，必将成为孟津县新城区富有特色的一大标志建筑亮点。

本工程由4个单位工程组成，包括大剧院及音乐厅、群众艺术馆及城市规划馆、图书馆及档案馆、博物馆及科技馆，均为多层公建。

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本工程结构为框架结构，结构抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年；地下室防水等级为除车库II级外其余均为Ｉ级、屋面防水等级为Ｉ级。本建筑地基形式为：机械旋挖灌注后压浆桩；基础采用桩承台，基础底板下（除注明外）设100厚C15砼垫层。基础底板、基础梁采用C40砼;框架柱按图纸设计分不同层高分别采用C40砼、C35砼、C30砼等；梁、板、楼梯为C30砼；构造柱、圈梁、压顶均为C25砼。外墙除特别注明外，承重部分采用钢筋混凝土柱，填充墙采用200厚加气混凝土砌块，Mb7.5砼砌块专用砂浆砌筑；内墙除特别注明外，承重部分采用钢筋混凝土柱，填充墙采用200厚（或100厚）加气混凝土砌块，采用Mb5砼砌块专用砂浆砌筑；卫生间墙体采用200厚（或100厚）轻集料砼小型空心砌块砌筑，强度等级为M5砼

水泥砂浆砌筑；屋面设计防水等级为一级，主要采用结构找坡，坡度为8%，部分小屋面为建筑找坡，坡度为2%；本工程外门窗选用断桥铝合金型材框中空玻璃。

防火设计：本工程建筑各建筑单体之间的防火建筑均大于6米，建筑之间的屋顶连接处均采用不燃材料，与周边建筑距离均满足规划要点及防火退距要求。地上建筑部分耐火等级为二级，地下部分耐火等级为一级。各建筑周边设置环形消防车道，消防车道宽度和高度均不小于4米。

给排水设计：本工程由室内给排水系统、雨水排水系统、消火防给排水系统组成。

电气设计：本工程设计包括红线内的以下电气系统；供配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统；等电位联接系统；有线电视系统；综合布线系统；消防自动报警系统及安全防范措施。

暖通设计：本工程暖通部分含有空调系统、采暖系统、通风系统和防排烟系统等。

消防设计：本基地的两套消防环网水源分别从北侧岭南路及南侧负图大道各引入一根进水管，经水表后与基地消防系统相连，在环网上设消火栓。

2.3 自然概况

2.3.1地形地貌

拟建场地地貌地势不平坦，两侧为新建道路和建筑物。

2.3.2冬期施工起止时间

连续5天平均气温低于5摄氏度即为进入冬期施工，连续5天平均气温高于5摄氏度即为冬期施工结束；

2.3.3岩土工程评价

根据河南省洛阳豫西水文地质工程勘察公司提供的《孟津县新城区文化中心岩土工程勘察报告》。

2.4特殊过程方案编制概况

2.5施工条件

施工现场紧邻洛孟路和西霞路两条新建交通主干道，交通畅通，场区内场地已基本平整，基本具备施工条件，施工用水源位于洛孟路一侧，待进场后根据施工平面布置图辐射管道，场地中心安装一1250KVA的箱变，待进场后根据施工平面布置图埋设施工用临时电缆；污水排入市政管网，待进场后根据施工平面布置图砌筑施工现场排水沟和污水沉淀池，可以满足施工现场污水排放。

第三章施工组织机构与职责

3.1 项目部组织机构

项目管理机构由二个层次组成。

第一层：指挥决策层—工程指挥部

指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。

第二层：项目管理层—项目部

为保证本工程优质、高效、顺利地完成，拟组建以项目经理为首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，

项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。

项目经理部下设项目技术负责人、项目经济师、项目工程师、技术员、施工员、安全员、质量员、材料员、保管员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。

3.1项目经理部机构设置示意图及项目部管理人员配备如下：

项目经理部机构示意图

3.2 职责与权限

1）项目经理职责：

是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。

2）项目技术负责人：

配合项目经理进行全面管理，对单位工程的质量、安全、技术控制负主要管理职责，负责指导编制本单位工程施工组织设计。负责监督指导技术资料的收集、整理、归档及整体竣工资料报审工作，开展全面质量管理，领导本项目QC小组活动，参与经济签证办理及月、季、竣工核算分析等，协助项目经理作好成本控制、同建设单位、监理单位的工作关系的协调。

3）项目经济师职责：

参与合同的审查与签定，并监督项目管理，严格按合同规定进行；负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；负责项目的预算和结算编制及审查。

4）项目工程师职责：

全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加科学研究、技术革新，制定降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查工作；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。

5）材料员职责：

掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；把好料具验收的质量关、数量关、单据关，做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具严守合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。