确保工程质量的技术组织措施方案
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术确保工程质量的技术组织措施：安全、文明、技术引言概述：在工程建设中，确保工程质量是至关重要的。
为了达到这一目标，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从安全、文明和技术三个方面，详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
正文内容：1. 安全1.1 安全教育与培训安全教育和培训是确保工程安全的重要措施。
工程人员应接受相关的安全培训，了解安全操作规程和应急预案，掌握安全技能和知识，提高安全意识。
1.2 安全设施与装备在工程现场设置必要的安全设施和装备，如安全防护网、安全帽、安全绳等，确保工作人员的安全。
同时，对工程设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠性。
1.3 安全监控与管理建立健全的安全监控与管理体系，通过安全巡查、安全检测等手段，及时发现和解决安全隐患，保障工程安全。
2. 文明2.1 环境保护在工程施工过程中，应遵守环境保护法律法规，采取相应的环保措施，减少对环境的污染和破坏。
例如，合理利用资源、妥善处理废弃物等。
2.2 文明施工文明施工是对工程现场秩序和环境的要求。
工程人员应规范施工行为，不乱扔垃圾、不乱涂鸦、不随地吐痰等，维护工程的整洁和文明形象。
2.3 社会责任工程建设不仅仅是为了实现经济利益，还要承担社会责任。
应关注周边居民的利益，积极参与社会公益活动，建立和谐的工程与社区关系。
3. 技术3.1 技术方案设计工程建设前，应制定详细的技术方案，包括工程设计、施工工艺等。
技术方案应符合相关标准和规范，确保工程质量。
3.2 施工工艺控制在施工过程中，应控制好施工工艺，确保每个施工环节的质量。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
3.3 质量检测与验收工程建设完成后，应进行质量检测和验收。
通过对工程质量进行检测和评估，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
总结：通过安全、文明和技术三个方面的技术组织措施，可以确保工程质量的稳定和可靠。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高工程项目的可持续发展能力，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行详细的工程勘察和设计，确保工程方案的合理性和可行性。
同时，还需要制定项目施工组织设计和施工方案，明确工程施工的各项技术要求和控制措施。
2. 人员管理为了确保工程质量，必须建立一支专业的施工团队。
这包括项目经理、工程师、技术人员等。
他们需要具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织和指导施工工作。
3. 施工材料管理施工材料是工程质量的重要组成部分，必须严格控制其质量。
在材料采购过程中，应选择正规的供应商，并按照相关标准进行验收。
同时，还需要建立材料使用台账，确保施工过程中材料的正确使用和管理。
4. 施工现场管理施工现场是工程质量控制的关键环节，需要采取一系列措施确保施工的安全和质量。
其中包括：- 建立施工现场管理制度，明确责任和权限；- 定期组织安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平；- 加强施工现场的环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查和评估。
5. 施工工艺控制施工工艺是确保工程质量的重要环节，需要制定详细的施工工艺流程，并进行严格的控制。
其中包括：- 制定施工工艺方案，明确各项施工工序的操作要求；- 设置施工工艺控制点，进行关键工序的监控和控制；- 建立施工工艺记录，记录施工过程中的关键参数和操作情况。
6. 质量检测与验收为了确保工程质量，必须进行全面的质量检测和验收工作。
这包括：- 建立质量检测计划，明确检测的内容和频次；- 选择合格的检测机构，进行质量检测；- 进行工程质量验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
7. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保工程质量的基础。
这包括：- 制定质量管理制度和程序，明确各项质量管理要求；- 建立质量管理档案，记录质量管理活动和结果；- 进行质量管理评估和持续改进，提高质量管理水平。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施(方案)质量是企业的生命，我公司历来以“质量第一"为指导思想，以一流的技术力量、一流的施工质量、一流的服务品质、一流的市政产品亨誉神州大地。
为贯彻工程建设"百年大计，质量为本"的方针，我公司精心组织，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程合格工程。
一、确保工程质量的技术措施1、加强施工前的质量控制措施(1)施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。
(2)根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求,并根据施工的技术要求,对基础施工、预应力施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。
(3)若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序的要求，保送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性,并做好变更后的标识和记录工作。
(4)开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
2、做好施工全过程的质量控制(1)配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求,特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1. 引言在现代工程项目中，确保工程质量是至关重要的任务。
技术组织措施起着关键的作用，能够提高工程质量、降低风险，并确保项目按计划完成。
本文将介绍一些有效的技术组织措施，以确保工程质量。
2. 设立项目质量管理团队项目质量管理团队是保障工程质量的基本组织单位。
该团队负责制定和执行质量管理计划，并监督工程过程中的质量问题。
成员包括项目经理、工程师、质量监督员等，每个成员都应具备相关的技术背景和经验。
3. 建立合理的技术规范制定合理的技术规范对于确保工程质量至关重要。
技术规范应包括工程设计标准、工艺流程、施工规范等，以确保所有操作都按照既定标准进行。
定期检查和更新技术规范可以保持其与时俱进，并适应新的技术发展。
4. 实施全面的质量控制制度质量控制制度包括质量检查、测试和评估等环节，能够及时发现并纠正不符合标准的问题。
制定全面的质量检查计划和测试方案，包括关键节点的检查、工序完成后的质量评估等，以确保工程质量符合要求。
5. 加强工程监督和审查工程监督和审查是确保工程质量的重要手段。
监督人员和审查人员应对工程进展进行现场检查和过程评估，确保工程按照要求进行，并及时发现和纠正问题。
监督报告和审查意见应成为推动问题解决的重要依据。
6. 强化人员培训和技能提升人员培训和技能提升是保障工程质量的关键环节。
通过定期培训和技能考核，提高项目团队成员的专业水平和技术能力，使其能够熟练运用先进的工艺和技术，提高工程操作的准确性和效率。
7. 严格符合工程质量管理规定依据国家和地方有关部门的工程质量管理规定，严格执行各项质量控制措施，包括验收标准、测试要求、设计要求等。
确保工程过程中的每个环节都能依法合规，并及时报告和纠正发现的问题。
8. 建立有效的沟通机制建立良好的沟通机制对于确保工程质量也是非常重要的。
各个部门和团队之间的沟通应及时、准确，并能够保持信息畅通。
定期开展工作会议、沟通会议等，确保各方面的意见和问题能够得到及时解决。
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施一、确保工程质量措施质量是企业的生命, 工程质量是企业的立足之本, “以质量求生存, 以质量求发展“是本公司长期以来创业的基本宗旨。
对于本工程, 我们将一如既往地继续保持和发扬重合同、守信誉、抓质量、创精品的优良传统, 抱着对业主高度负责的态度, 采用针对性强的使用技术、工艺、设备, 从组织机构、管理手段、检测设施抓起, 实行全员、全方位、全过程的质量控制。
我公司对质量承诺：一次验收合格。
（一）确保质量措施1.建立质量管理组织机构组建项目经理部质量领导小组, 成立以项目经理为组长, 项目副经理为副组长, 有关科室参加的质量管理领导小组, 实施工程质量管理工作。
2.制定创优规划和质量目标, 提高全员质量意识①我公司通过近两年来质量保证体系的有效运行, 工程质量管理及工程质量水平稳步提尚, 质量保证体系日益完善, 质量管理已逐步实现了全过程控制, 在本合同工程施工中, 我们将更加注重质量保证体系的有效运行, 严格按照《质量手册》和程序文件的要求, 做好质量保证工作, 以保证体系为依托, 严格各项规章制度, 确保实现质量目标。
②为确保质量目标的实现, 保证措施如下③质量原则④本公司保证质量的原则是: 上道工序不合格绝不允许进行下道工序, 质量具有一票否决权。
⑤质量方针⑥以质求信, 以人为本, 贯彻“精心施工、质量第一”的方针。
⑦质量目标质量标准: 竣工验收达到合格标准。
3.建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组。
经理任领导小组长, 成员由多方人员组成。
公司由主任工程师具体负责抓工程质量, 设质量监督站, 项目经理部配专职质检员, 班组配兼职质检员, 定期召开质量分析会议, 发现问题及时研究, 制定整改措施。
4.强化质量教育, 增强创优意识通过各种形式大力宣传工程质量创优的重要意义, 使全体参战员工明确创优目标和每道工序的质量标准, 牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想, 视质量为企业的生命, 做到全体参战员工人人讲求质量, 增强工程质量责任感。
确保工程质量的技术组织措施有哪些
一、确保工程质量的技术组织措施有哪些1、工程质量控制计划。
运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
2、工程质量保证体系。
根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
二、工程质量有哪些特性（1）适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。
（2）耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
（3）安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
（4）可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
（5）经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
三、工程质量不合格后果答疑网友提问：工程质量不合格有什么后果？律师回答：1、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
2、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，处工程合同价款2％以上4％以下的罚款；3、造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，确保工程质量是至关重要的。
为了达到这一目标，必须采取一系列技术组织措施来保证工程质量的稳定和可靠性。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1.项目管理（1）建立完整的项目管理体系，确保项目各项工作有序进行。
（2）制定详细的工程施工方案，明确工程施工的流程和各个环节的责任。
（3）严格执行施工计划，确保施工进度和质量的双重控制。
（4）建立健全的项目监督和检查机制，及时发现和解决问题。
2.技术标准（1）制定和执行严格的技术标准，确保工程施工符合相关的法律法规和技术要求。
（2）建立并完善质量控制手册，明确各项工作的质量要求和控制措施。
（3）加强技术培训，提高工程人员的技术水平和质量意识。
3.施工过程控制（1）合理安排施工工序，确保施工过程的顺利进行。
（2）严格执行施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求。
（3）建立施工质量检查制度，对施工过程进行全面检查和评估。
（4）加强施工现场管理，确保施工材料的质量和施工工艺的正确执行。
4.质量控制（1）建立质量控制小组，负责工程质量的监督和检查。
（2）加强材料进场检验，确保材料的质量符合要求。
（3）对施工过程进行抽样检验，确保施工质量的稳定性和可靠性。
（4）建立质量问题整改制度，及时处理和解决工程质量问题。
5.技术交底和验收（1）对施工人员进行技术交底，确保施工人员理解和掌握施工要求。
（2）建立工程质量验收制度，对工程进行全面的质量验收。
（3）做好工程质量档案的整理和归档工作，为后续的维护和管理提供依据。
三、数据和案例为了更好地说明确保工程质量的技术组织措施的重要性和有效性，以下是一些数据和案例：1.数据：（1）在执行严格的技术标准和质量控制措施下，工程质量合格率达到98%以上。
（2）通过严格的施工过程控制和质量控制，工程施工进度提前完成20%。
（3）在技术交底和验收过程中，工程质量问题率降低了50%。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1.质量目标项目部将积极开展全面质量管理工作, 增强全员质量意识, 认真贯彻执行我公司“科学管理, 全员参与；精心施工, 顾客满意；同心协力, 共创‘公司’优秀品牌”的质量方针。
进行经常性的质量管理知识宣传教育工作。
施工中积极开展质量控制及技术公关活动, 争创优质工程, 做到“凡事有章可循, 凡事有人负责, 凡事有据可查, 凡事有人监督”, 使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
（一）、质量目标承诺1.本工程我们将认真严格地执行招标文件的要求, 依据国家现行的水利水电工程质量验收规范, 做到工程质量一次验收合格率100%,达到争创优质工程。
2、克服质量通病, 杜绝质量隐患, 对工程质量实行终身负责制。
3.出样板、创精品、树立工程质量新形象。
（二）、质量创优的规划1.创优目标贯彻“顾客要求为宗旨, 实现质量承诺为准则, 领先行业标准为目标”的质量方针, 通过科学管理, 精心施工, 加快速度, 降低成本, 消灭通病, 提高质量。
⑴工程质量全部创优, 各分项工程合格率100%。
⑵各类原材料符合设计要求, 合格率100%。
⑶各类资料齐全, 砂浆、混凝土试件强度合格率100%。
⑷杜绝质量事故, 消除质量隐患。
2.优化要求⑴成立创优领导小组, 做到开创活动的过程有记录。
⑵工程质量符合设计要求, 满足验收评定标准, 工程外观质量良好。
⑶制订工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准, 质量创优单位责任人等各类管理文件。
⑷内业资料完整、准确、齐全, 工程重点部位、隐蔽工程有齐全的原始资料等。
3.质量保证的组织管理措施（1）建立以项目经理为组长, 项目副经理为主管负责的质量管理小组, 加强对项目各工序, 分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题, 及时解决问题。
（2）健全质量管理制度, 严格实行各级质量目标管理和岗位责任制, 严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度, 严格执行技术交底、技术培训、签证制, 工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度, 严格搞好隐蔽工程验收及签证制度, 严格搞好技术资料归档制度。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。
2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其责，通力合作。
2.2、建立奖罚制度。
对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。
3.2、进行详细的工程技术交底。
技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。
3.3、加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。
3.4、加强工序质量控制。
各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。
各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。
3.5、及时对已完成工序的检查验收。
现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。
对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。
4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。
不合格品严禁使用。
4.2、加强对砂浆质量的控制。
分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是工程建设中最重要的环节之一，而要确保工程质量，就需要采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行详细阐述。
一、严格的施工管理1.1 制定详细的施工计划：在施工前，要制定详细的施工计划，明确工程的各个阶段和工作内容，以确保施工进度和质量。
1.2 强化现场监督：加强现场监督，确保施工人员按照规范进行工作，及时发现并解决问题，避免质量事故的发生。
1.3 定期检查验收：定期对施工现场进行检查验收，对已完成的工程进行质量检测，及时发现问题并进行整改。
二、科学的施工技术2.1 选用优质材料：在施工过程中，要选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量。
2.2 合理施工工艺：采用科学合理的施工工艺，避免施工过程中浮现失误，提高工程质量。
2.3 严格遵守规范：施工中要严格遵守相关规范和标准，确保工程符合法律法规要求。
三、人员培训和管理3.1 培训施工人员：对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识，确保施工质量。
3.2 设立技术岗位：在施工现场设立专门的技术岗位，负责技术指导和质量监督，提高工程质量。
3.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对施工人员进行奖励和惩罚，激励其提高工作质量。
四、质量控制和追溯4.1 建立质量控制体系：建立完善的质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行严格控制，确保工程质量。
4.2 追溯质量问题：对施工过程中浮现的质量问题进行追溯，找出问题根源并进行整改，避免类似问题再次发生。
4.3 定期质量评估：定期对工程质量进行评估，发现问题及时改进，提高工程质量水平。
五、技术创新和信息化应用5.1 推进技术创新：积极推进施工技术的创新，引进先进技术和设备，提高工程施工质量。
5.2 应用信息化技术：在施工管理中应用信息化技术，提高施工效率和质量控制水平。
5.3 强化数据管理：建立完善的数据管理系统，对施工过程中的数据进行及时记录和分析，为提高工程质量提供依据。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量对于项目的成功至关重要。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将介绍五个方面的技术组织措施，包括规划和设计、材料选择和采购、施工过程管理、质量检测和验收、以及问题解决与持续改进。
一、规划和设计1.1明确项目目标和要求：在工程规划和设计阶段，明确项目的目标和要求，包括工程的功能、性能、安全等方面的要求。
1.2合理布局和设计：根据项目目标和要求，进行合理的布局和设计，确保工程的结构、功能和美观性等方面的要求得到满足。
1.3制定详细设计文件：编制详细的设计文件，包括施工图纸、技术规范等，为后续的施工和质量控制提供依据。
二、材料选择和采购2.1严格选择供应商：选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料的质量和可靠性。
2.2进行材料试验和鉴定：对采购的材料进行试验和鉴定，确保其符合设计和规范要求。
2.3建立材料管理制度：建立材料的入库、出库和使用管理制度，确保材料的追溯性和使用的合理性。
三、施工过程管理3.1制定施工计划：制定合理的施工计划，明确工程进度和质量要求。
3.2加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工人员的培训、施工设备的维护和管理等。
3.3加强施工过程监控：通过现场巡查、检测和记录等方式，对施工过程进行监控，及时发现和解决问题。
四、质量检测和验收4.1建立质量检测体系：建立适当的质量检测体系，包括检测方法、检测设备和检测标准等。
4.2进行质量检测：对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检测，确保工程质量符合要求。
4.3进行质量验收：在工程竣工后进行质量验收，确保工程质量符合相关规范和标准。
五、问题解决与持续改进5.1及时处理质量问题：对于发现的质量问题，要及时进行处理和整改，确保问题不会对工程质量产生负面影响。
5.2建立问题反馈机制：建立问题反馈机制，鼓励施工人员和相关人员对质量问题进行反馈和改进意见的提出。
5.3持续改进工程质量：通过总结经验教训，不断改进工程质量管理的方法和措施，提高工程质量的水平。
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术确保工程质量的技术组织措施：安全、文明、技术引言概述：在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高施工效率，保障工人安全，维护社会文明秩序，以及应用先进的技术手段，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从安全、文明、技术三个方面，分别阐述确保工程质量的相关措施。
一、安全1.1 施工现场安全管理- 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和义务。
- 加强对施工现场的安全巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
- 定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
1.2 安全设施和防护措施- 配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等。
- 对施工现场进行合理划分，设置安全警示标识和隔离措施。
- 严格执行施工操作规程，确保工人在安全的环境下进行作业。
1.3 事故应急预案- 制定完善的事故应急预案，明确各级人员的应急职责。
- 配备必要的应急救援设备和人员，提高事故应急处理能力。
- 定期组织演练，提高应急响应和处置的效率。
二、文明2.1 施工现场文明施工- 加强对施工人员的文明教育，倡导文明施工行为。
- 设置文明施工标志和提示牌，引导施工人员遵守规范。
- 定期开展文明施工评比，激励施工单位提高文明施工水平。
2.2 环境保护- 严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
- 做好施工垃圾的分类和处理，促进资源的循环利用。
- 加强对施工污染的监测和治理，确保环境质量达标。
2.3 社会公益活动- 积极参与社会公益活动，回馈社会。
- 开展技术培训和技术交流，提高行业整体水平。
- 建立良好的企业形象，树立社会责任感。
三、技术3.1 先进技术应用- 推广应用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率。
- 引进先进的设备和工具，提升施工水平和效率。
- 加强对新技术的研究和应用，推动行业的创新发展。
3.2 质量控制与检测- 建立完善的质量控制体系，确保施工质量符合标准。
- 加强对施工过程的监督和检测，及时发现和解决问题。
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：在工程建设中，确保工程质量是至关重要的。
为了达到这一目标，需要采取一系列的技术组织措施，包括安全、文明和技术方面的措施。
本文将详细介绍如何通过这些措施来确保工程质量。
一、安全1.1 建立安全管理制度：制定并严格执行工程施工安全管理制度，明确责任人，确保施工过程中安全措施的落实。
1.2 定期进行安全检查：定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全。
1.3 加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应急处置能力。
二、文明2.1 环境保护：在施工现场设置垃圾分类桶，加强环境保护意识，减少对环境的污染。
2.2 文明施工：规范施工行为，杜绝乱扔垃圾、乱涂乱画等不文明行为，维护良好的施工环境。
2.3 社会责任：积极参与当地社会公益活动，树立企业良好形象，为社会贡献力量。
三、技术3.1 严格控制材料质量：对施工所使用的材料进行严格把关，确保材料质量符合标准。
3.2 合理设计方案：根据实际情况制定合理的施工设计方案，确保施工过程顺利进行。
3.3 引进先进技术：不断引进先进的施工技术和设备，提高工程建设的效率和质量。
四、质量4.1 设立质量管理部门：建立专门的质量管理部门，负责对工程质量进行全面监督和检查。
4.2 强化质量监督：严格执行施工质量监督制度，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准。
4.3 建立质量反馈机制：建立质量问题反馈机制，及时总结经验教训，不断提升工程质量水平。
五、监督5.1 第三方监督：委托第三方机构对工程质量进行独立监督，确保监督工作的客观性和公正性。
5.2 自查自纠：建立自查自纠机制，加强内部监督，及时发现和解决问题。
5.3 加强监督力度：加大监督力度，对施工过程进行全程监控，确保工程质量的稳定性和可靠性。
结论：通过以上的技术组织措施，可以有效确保工程质量，提高施工效率，降低施工风险，为工程建设的顺利进行提供保障。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、引言工程质量是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程的安全性、可靠性和持久性。
为了确保工程质量，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括质量管理体系建立、技术人员的培训和管理、工程监控和检测等。
二、质量管理体系建立1. 建立质量管理体系，包括编制质量管理手册、工程质量管理规范等文件，明确工程质量管理的目标、原则和要求。
2. 制定工程质量管理的责任制度，明确各级管理人员的职责和权限。
3. 建立质量检查和评审制度，确保工程各阶段的质量得到有效控制和监督。
4. 建立质量记录和档案管理制度，保留工程质量相关的文件和记录，以备查证和追溯。
三、技术人员的培训和管理1. 建立技术人员的培训计划，包括技术知识的培训和技能的提升。
2. 通过内部培训、外部培训和考核评价等方式，提高技术人员的专业素质和工作能力。
3. 建立技术人员的管理制度，包括绩效考核、奖惩制度等，激励技术人员积极投入到工程质量管理中。
四、工程监控和检测1. 建立工程监控系统，包括施工过程监控和质量检测。
2. 通过现场巡查、抽样检测等方式，对工程施工过程进行监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 进行工程质量检测，包括材料检测、结构检测和功能检测等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 建立质量问题处理和整改制度，对发现的质量问题及时处理和整改，确保工程质量达到预期目标。
五、质量管理信息化建设1. 建立质量管理信息化系统，实现工程质量管理的数据化、信息化和网络化。
2. 利用信息化手段，对工程质量进行实时监控和分析，提高质量管理的效率和准确性。
3. 建立质量管理数据的长期保存和备份机制，确保质量数据的完整性和可追溯性。
六、总结通过以上的技术组织措施，可以有效地确保工程质量。
质量管理体系的建立和完善，技术人员的培训和管理，工程监控和检测，以及质量管理信息化建设，都是保证工程质量的重要手段和工具。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系1、我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。
2、本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。
强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。
3、成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。
4、加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”“规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。
5、坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。
并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。
6、认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行,关键部位设置质量管理点,进行重点控制建立工艺卡,做好各工种,各分项施工前技术交底,以保证操作质量。
二、质量保证措施质量目标：达到合格工程标准。
1、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面形式进行。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。
3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程或工种（特别施工量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
确保工程施工质量的专业技术组织措施
确保工程施工质量的专业技术组织措施工程施工质量的专业技术组织措施是保证工程施工过程中质量的关键措施。
通过合理的技术组织措施，可以确保工程施工的质量符合相关的标准和要求。
下面将对几个重要的技术组织措施进行详细阐述。
1.施工前的技术准备在施工前，应进行充分的技术准备工作，包括制定详细的施工方案、确定施工工序和施工方法、准备施工所需材料和设备等。
其中，制定施工方案是其中关键的一项工作。
施工方案要综合考虑施工工艺、材料、设备等方面的因素，确保施工过程中的质量要求能够得到满足。
2.施工过程中的质量控制在施工过程中，需要通过各种质量控制措施来确保施工质量。
其中包括：（1）现场质量管理。
通过设立专门的质量管理机构，对施工现场进行质量监督和管理，确保施工过程中的各项工作按照要求进行。
（2）施工人员的培训和管理。
培训施工人员，提高其专业技能和质量意识，确保他们能够按照要求进行施工工作。
（3）质量检验和测试。
在施工过程中进行必要的质量检验和测试，包括原材料的检验、施工工艺的检验等，确保施工质量符合相关的标准和要求。
3.施工后的质量验收在施工完成后，需要进行质量验收工作，以确保工程质量的合格。
质量验收应由专业的验收人员进行，根据相关标准和要求进行质量评估和检测。
其中包括对施工质量的外观检查、验收标准的检测等。
4.质量管理的信息化应用在工程施工的质量管理中，可以应用信息化技术来提高工作效率和质量领域的全面管理。
信息化应用可以包括施工管理系统的建设、数据采集和分析、质量控制和监测等。
通过信息化应用，可以实现对施工过程的全程控制和监测，提高施工质量的管理水平和效果。
总结起来，确保工程施工质量的专业技术组织措施包括施工前的技术准备、施工过程中的质量控制、施工后的质量验收以及质量管理的信息化应用。
这些措施的落实能够提高施工质量的管理水平和效果，确保工程质量的达到相关要求。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是确保项目顺利进行和最终交付的重要因素之一。
为了保证工程质量，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的五个主要技术组织措施。
一、合理的项目计划和进度安排1.1 确定明确的项目目标和需求：在项目启动阶段，明确项目的目标和需求，确保项目团队对项目的整体目标有清晰的认识。
1.2 制定详细的工作计划：根据项目目标和需求，制定详细的工作计划，包括工作任务、工期和资源分配等，确保项目按计划有序进行。
1.3 定期的进度监控和调整：定期监控项目的进度，及时发现问题并进行调整，确保项目按时完成。
二、严格的质量管理体系2.1 建立完善的质量管理体系：制定一套完善的质量管理体系，包括质量检查、测试和评估等流程，确保项目在每个阶段都能进行有效的质量控制。
2.2 强化质量意识和培训：提高项目团队成员的质量意识，加强对质量管理流程和方法的培训，确保每个成员都能够按照规范要求进行工作。
2.3 定期的质量评估和改进：定期进行质量评估，发现问题并采取相应的改进措施，确保项目的质量不断提升。
三、有效的沟通与协作机制3.1 建立良好的沟通渠道：建立项目团队内部和与客户之间的沟通渠道，确保信息的流通畅通，减少沟通误差。
3.2 定期的工作会议和报告：定期组织工作会议，及时汇报项目进展和问题，确保项目团队的协作和配合。
3.3 强调团队合作和沟通技巧的培训：加强团队成员的团队合作意识和沟通技巧的培训，提高团队的协作效率和工作质量。
四、合理的资源管理4.1 合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置项目团队的人力资源，确保项目的工作量得到适当分配。
4.2 管理项目的物资和设备：对项目所需的物资和设备进行有效的管理，确保项目的顺利进行。
4.3 优化资源利用效率：通过合理的资源利用和优化流程，提高项目的效率和质量。
五、持续的风险管理5.1 风险识别和评估：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
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确保工程质量的技术组织措施
1、人防工程的质量目标
工程质量是我们在工程项目中实施全过程管理的具体体现，是企业管理水平和技术能力等综合素质最主要体现形式。
若我单位中标，根据我公司施工水平、设备力量，现承诺该工程施工质量等级为合格。
2、质量及创优保证措施
根据本工程的质量标准，我公司拟设立单独的质量管理机构并直接由项目经理负责。
质检部根据不同工程类别，分别设立专业人员，各司其职。
质检人员均要求精通业务、有全面质量管理能力。
3、建立完善的工程质量管理体系
a.质量体系
1、人员及职责权限
A：项目经理：全面负责质量管理，对所有质量问题全面负责；协调甲乙双方关系，负责处理地方关系及行政管理工作。
B: 技术负责人：全面负责本项目的生产及施工安排，全面负责技术处理，以及分布的人员安排。
C：质检工程师：直接进驻施工现场，严把质量关，发现质量问题可直接责令施工队停工，对质量问题负直接责任。
D: 现场负责人：各司其职，负责本工程技术，对项目经理及总工负责。
E: 财务负责人：负责本项目的所有资金运筹，保证施工过程中资金的及时到位，以及资金周转，人员工资的及时发放。
F:安全负责人：负责施工过程中所有安全问题，杜绝伤亡事故发生。
2．制度上保证
（1）完善工程质量管理体系，特别是施工一线工程质量管理体系，每个区段配备一名专职质检员，随时对工程质量进行检测、监督。
（2）工程质量检查必须严格按照建设项目部的要求进行实施。
检验过程中针对薄弱环节重点检查，各道工序层层把关。
（3）专门成立一个工程质量检测小组，负责日常的质量检查、监督，对施工过程中出现的质量问题及时提出并限期整改。
（4）在施工中开展全面工程质量管理活动，严格控制施工过程中每个层次、每个环节，认真研究施工规律，消除一切漏控环节。
（5）严格报告工序签证制度，由现场项目技术负责人签证，再由建设部门签证，隐蔽工程应提前通知监理单位，检查合格后办理验收手续方可继续施工。
（6）严格贯彻执行技术交底、技术复核、自检、互检相结合原则，坚持质检员、测量员、施工员跟班作业制度，积极接受各管理部门对工程质量的监督。
（7）加强竣工资料的收集整理工作，施工资料要与施工进度同步，随检查随整理资料，决不允许事后补资料的弄虚作假行为发生。
（8）对原材料、半成品、成品质量进行严格检验，不合格的材料严禁使用。
原材料进场时必须有出厂合格证，进场后进行复验，对进场存放时间较长的材料还应有使用前质量复检证明。
工地材料员直接负责原材料质量现场检验。
（9）进行工程质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。
（10）建立激励机制，对工程实行优质优奖，劣质重罚，质量一票否决的办法，调动施工人员提高质量的积极性。
（11）积极接受监理工程师对工程质量的监督。
3．技术组织上保证
（1）建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。
（2）有关工程施工负责人，组织施工成员认真学习和熟悉图纸及有关技术文件，了解现场情况。
（3）开工前由技术部门对施工人员进行详细的技术交底，讲明具体的施工方案和操作要领。
（4）每道工序开工前，由施工人员对作业人员提出具体的施工技术操作要求，项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以免损坏。
（5）加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操作和检验，对不能按章作业或违背操作规范的施工及时纠正，并给于批评和处罚。
（6）不定期召开技术学习和总结交流会，鼓励技术革新和技术改造，表彰和学习先进，修正错误，不断提高施工管理和技术操作水平。
b.交工验收阶段的质量控制
1、工序间的交工验收工作的质量控制
（1）、前一工序完工后，经质检部人员检验，达到设计要求后方可进行下一道工序施工，并要求甲方质检和我方施工双方互相签字。
（2）、要求施工班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互相交接检和专业性的中间质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。
（3）、出现不合格工序时，做到三不放过，采取必要措施，防止再次发生。
2、竣工验收阶段的质量控制
（1）、单项工程竣工后，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级。
（2）、工程进入交工验收阶段，有重点的进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项工程和需要修补的工程，及时施工。
（3）、对已完工的单项工程做好保护，以提高工程的一次成优率及减少竣工后的返工整修。
确保工程质量的技术组织措施
积极贯切执行公司“科学管理，优质服务，持续改进”的质量管理方针，达到工程质量总体目标为：满足合同文件和公司ISO质量目标要求，工程合格率达100%。
1）质量管理原则
1、质量管理三原则
2、质量管理体系标准及方法
二）编制质量计划及质量目标
根据我公司的施工水平、设备力量及建设单位要求，确定本工程的质量目标达到一次性验收合格的要求。
1、前期施工准备
工程开工前编制项目质量计划，确定关键过程、特殊工程，设计质量管理点、管理目标和控制程序，作为对外质量保证和对内质量控制依据。
2、深化设计
确定主要施工方法依据大量数据采集、提出过程控制目标。
施工过程的设计还要包括细部方案及局部大样等，以保证施工过程的顺利进行。
三）确定实现质量目标的合格供方
四）施工过程监测、分析和改进
材料、设备是工程施工的物质条件和基础，加强材料、设备质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
1、原材料检验要求
2、设备检验要求
五）
原材料、设备的质量控制措施
项目部施工现场设专职质量组，主要成员由各方、各专业质检员组成。
形
成对作业面的全天侯质量跟踪，每天记录质量活动，并在验收记录上及时签署检查意见，报现场监理工程师签字确认。
施工过程控制内容
六）. 质量保证措施及质量保证体系
1、强化全面质量管理，明确岗位强化质量责任制，建立完善的质量保证体系。
实行项目经理、质检工程师、质检员三级负责，采用激励制约并举的措施保证施工质量达到优良。
2、认真贯彻执行ISO9001：2000质量体系认证的相关规范，与国际接轨。
3、增强质量意识，严格施工标准，坚持质量一票否决制，认真落实以工人自检为基础，专业技术人员检查为指导，自检与专检相结合的质量控制体系。
管理程序为：
项目质量
4、建立健全质量保证体系。
建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场事事有人管、人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。
下附：质量保证体系
人
机
材
环
法
主要原因
Ａ 不合格主要问题在Ａ区 B 次要问题在B 区 C 与质量无关的问题在C 区
5、建立健全质量管理责任制。
1)使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。
组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。
项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。
2)开展质量小组活动。
组织分工种、分专业的QC小组，开展PDCA循环。
P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计的效果；D阶段，根据措施计划组织有关人员贯彻落实；C阶段：检查实施效果和发现问题；A阶段：对检查结果进行总结和处理；具体是总结经验纳入标准、制度规定，巩固成绩，防止问题再次发生，每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步，管理循环就提高一步，管理循环不停运转，质量
水平也随之不断提高。
3)建立健全各项规章制度：
技术交底制度。
工程项目负责人向主管人员及工程技术人员进行质量交底，操作部位、关键工序质量要求、掌握要点、注意事项要讲清楚。
同时，通过有关人员向全体施工人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。
实行苗木材料实验检验制度。
按照国家颁布技术标准规范、规程和设计要求，对材料、构件进行实验检验，并将实验结果存入档案。
不合格材料构件坚决不用，对于已进场的要限期清除。
6、工程质量管理奖惩办法、质检人员专业化程度
7.1、为了保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。
在施工过程中，对每道工序、每个部分、、分项，按照《质量检验平定标准》逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后采取签字手续，列入工程档案。
对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不得进入下道工序。
7.2、为了确保工程质量本工程实行严格质量管理奖惩办法：
对于施工中严格负责，按规范、设计要求施工的人员给予一定的奖励，对于不按规范及设计要求施工的人员给予罚款或驱逐出该工程项目。
并对不合格项给予整改或返工。