第八章习题(企业竞争与成长战略)
企业战略管理各章节习题
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
战略管理习题(1-3)
战略管理习题（第一至第三章）一、单项选择题1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代威胁B. 互补品威胁C. 新产品威胁D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。
2023年企业战略与经营决策(企业战略分析)知识试题与答案
2023年企业战略与经营决策（企业战略分析）知识试题与答案第1题（单项选择题）企业在制定未来发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是（）。
A、价值链分析法B、 PESTEL分析法C、杜邦分析法D、波士顿矩阵分析法正确答案：B第2题（单项选择题）下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。
A、人力资源管理B、市场营销C、技术开发D、采购正确答案：B第3题（单项选择题）SW。
T分析法中的S和T是指（）。
A、机会和劣势B、优势和机会C、优势和威胁D、劣势和威胁正确答案：C第4题（单项选择题）企业利用SW。
T分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）A、。
S。
战略B、W0战略C、ST战略D、WT战略正确答案：B第5题（单项选择题）企业核心竞争力的主要体现不包括（）。
A、关系竞争力B、资源竞争力C、能力竞争力D、关键竞争力正确答案：D第6题（单项选择题）某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：C第7题（单项选择题）企业战略管理的基础是（）。
A、宏观环境分析B、行业环境分析C、外部环境分析D、企业内部环境分析正确答案：C第8题（单项选择题）某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契这体现企业具有的是（）A、资源竞争力B、关系竞争力C、能力竞争力D、财务竞争力正确答案：C第9题（单项选择题）根据SW。
T分析法，针对WT战略，企业可以（）。
A、使用优势，利用机会B、利用机会，克服劣势C、使用优势，避免威胁D、克服劣势，避免威胁正确答案：D第10题（单项选择题）企业进行综合分析常用的分析方法是（）A、。
PESTEL分析法B、SW。
T分析法C、波士顿矩阵分析D、波特的“五力模型”正确答案：B第11题（单项选择题）具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（）A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务正确答案：B第12题（单项选择题）某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长则该行业处于行业生命周期的（）。
企业管理与战略分析练习题
企业管理与战略分析练习题在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理与战略分析对于企业的生存和发展至关重要。
有效的管理和明智的战略决策能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现长期的盈利和可持续发展。
以下是一系列与企业管理和战略分析相关的练习题，通过这些练习，我们可以更深入地理解和应用相关的理论和方法。
一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 明确企业使命B 制定战略目标C 进行战略分析D 实施战略方案2、以下哪种竞争战略强调通过降低成本来获得竞争优势？（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略3、企业在制定战略时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 企业内部资源D 社会文化环境4、波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务被称为（）A 明星业务B 现金牛业务C 问题业务D 瘦狗业务5、以下哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业？（）A 直线职能制B 事业部制C 矩阵制D 网络型结构二、简答题1、简述企业管理的职能有哪些？企业管理的职能通常包括计划、组织、领导、控制和创新。
计划职能是确定企业的目标和制定实现这些目标的策略和计划；组织职能是对企业的资源进行合理的配置和安排，建立有效的组织结构；领导职能是激励和引导员工，发挥他们的潜力，实现企业的目标；控制职能是对企业的活动进行监督和评估，确保其按照计划进行，并及时纠正偏差；创新职能则是推动企业不断进行技术、产品、管理等方面的创新，以适应不断变化的环境。
2、解释 SWOT 分析的含义，并说明如何运用 SWOT 分析来制定企业战略。
SWOT 分析是一种用于评估企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的工具。
通过对企业的内部和外部环境进行全面的分析，可以为制定战略提供依据。
运用 SWOT 分析制定企业战略的步骤如下：首先，列出企业的内部优势和劣势。
企业战略练习与考核内容
企业战略管理考试内容与考核目标第一章企业战略概述一、考试内容要求掌握企业战略的基本概念与层次，掌握企业远景与使命的概念，初步掌握企业远景和使命的表述方法，了解企业目标体系的构成。
二、考核知识点1.企业远景、企业使命的概念及其相互关系2.企业战略的构成要素和层次三、考核要求：1.识记：企业远景、企业使命的概念。
2.领会：企业战略的构成要素和层次。
3.综合应用：企业远景与企业使命的关系，企业远景和使命的表述方法。
一、选择题1.以下表述属于企业战略的是（）。
A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章2.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。
A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略3. 企业使命回答的问题是：A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做4、下列不属于职能层战略的是（）。
A.市场营销B.人力资源C.竞争战略D.研究与开发5、战略管理的结构层次包括（）。
A.公司战略B.业务层战略C.职能战略D.成长型战略二、简答与论述题1、企业使命表述应注意的问题有哪些？2、什么是企业战略？企业战略的特征有哪些？3、企业战略的构成要素有哪些？4、企业战略的基本内容有哪些？5、甲公司是一家生产奶制品的企业，领导人过去更多关注的是企业如何盈利。
2008年发生的三鹿奶粉事件给这家企业带来了巨大冲击，尤其是在现在这样一个严峻的经济形势下，该公司的领导人开始关注企业使命，思考企业到底应该怎么做。
要求：请针对该奶制品企业对企业使命进行简要分析。
第二章企业战略管理与战略管理者一、考试内容要求掌握企业战略管理的基本概念与层次，战略管理的五项任务，了解战略管理者的构成和角色，了解战略管理理论的发展和演变。
二、考核知识点1.战略管理的概念2.战略管理的五项任务3. 战略管理与经营管理的联系和区别三、考核要求：1.识记：战略管理的概念、战略管理的五项任务。
《管理学》第八章习题与详解
《管理学》第八章习题与详解管理学习题与详解第八章组织设计1．组织设计的任务是什么？组织设计受到哪些因素的影响？答：组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
影响组织设计的主要因素有：环境、战略、技术、规模和生命周期。
（1）环境。
环境包括一般环境和特定环境两部分。
一般环境包括对组织管理目标产生间接影响的诸如经济、政治、社会文化以及技术等环境条件，这些条件最终会影响到组织现行的管理实践。
特定环境包括对组织管理目标产生直接影响的诸如政府、顾客、竞争对手、供应商等具体环境条件，这些条件对每个组织而言都是不同的，并且会随一般环境条件的变化而变化，两者具有互动性。
（2）战略。
战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。
钱德勒的研究认为，新的组织结构如不因战略而异，就将毫无效果。
具体来讲，战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构：数量扩大阶段、地区开拓阶段、纵向联合发展阶段、产品多样化阶段。
（3）技术。
任何组织都需要通过技术将投入转换为产出。
那么，组织的设计就需要因技术的变化而变化。
特别是技术范式的重大转变，往往要求组织结构做出相应的改变和调整。
（4）组织规模。
布劳等人曾对组织规模与组织设计之间的关系作了大量研究，认为组织规模是影响组织结构的最重要的因素，即大规模会提高组织复杂性程度，并提高专业化和规范化的程度。
（5）生命周期。
组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，因此，组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。
2．何谓部门化？部门化的形式有哪些？这些不同形式有何特征？答：组织部门化即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。
组织部门化的基本形式与特征比较：职能部门化和流程部门化是按工作的过程标准来划分的，而其余几种则是按工作的结果标准来划分的。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞争优势和持续增长。
以下是一道与企业战略管理相关的习题：题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。
公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：A.竞争对手和市场动态。
B.公司核心竞争优势。
C.消费者需求和趋势。
D.公司资源和能力。
请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适合该公司的战略方向。
答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。
竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。
公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。
消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的发展方向，从而调整产品和服务定位。
最后，公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。
对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。
此外，公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。
同时，公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。
2)另一道企业战略管理的参考试题如下：题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。
公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。
请你简要解释以下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。
市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。
通过在市场上选择适当的定位，公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。
中级经济师人力资源管理第八章 薪酬管理----基础训练题
中级经济师人力资源管理第八章薪酬管理----基础训练题分类：财会经济中级经济师主题：2022年中级经济师（人力资源管理+经济基础知识）考试题库科目：人力资源管理类型：章节练习一、单选题1、关于竞争战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）。
A.创新战略强调企业要对产品创新给予奖励B.成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平C.成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小D.采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平【参考答案】：A【试题解析】：战略性薪酬管理的措施。
本题考查适用于不同竞争战略下的薪酬管理。
成本领先战略在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。
创新战略的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。
2、中国证监会发布的《指导意见》规定，员工持股计划的基本原则不包括（）。
A.依法合规原则B.风险共担原则C.风险自担原则D.自愿参与原则【参考答案】：B【试题解析】：本题考查员工持股计划的基本原则。
员工持股计划的基本原则包括：依法合规原则.风险自担原则和自愿参与原则。
3、企业一般按照基本薪酬的百分比来确定驻外津贴，其比例范围是（）。
A.10％～20％B.10％～30％C.20％～30％D.20％～40％【参考答案】：B【试题解析】：本题考查驻外人员薪酬。
企业按基本薪酬的百分比来确定驻外津贴，其比例范围一般在10％～30％。
4、常用的人工成本分析指标不包括（）。
A.人工成本总量指标B.人工成本质量指标C.人工成本结构指标D.人工成本分析比率型指标【参考答案】：B【试题解析】：本题考查企业人工成本。
常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标.人工成本结构指标和人工成本分析比率型指标。
5、采用稳定战略的企业适宜采用的薪酬结构是（）。
A.无基本薪酬，只支付奖金B.基本薪酬较高，基本薪酬和福利在薪酬中的比重较大C.基本薪酬较低，奖金在薪酬中的比重较大D.基本薪酬较低，股权激励在薪酬中的比重较大【参考答案】：B【试题解析】：本题考查战略性薪酬管理。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案1.企业战略管理的目标是什么？试题：请简要阐述企业战略管理的目标。
答案：企业战略管理的目标是确定和实施企业长期发展的目标和方向，以提高企业竞争力和实现可持续发展。
2.我们如何评估一个企业的竞争力？试题：请列举评估企业竞争力的几个指标，并解释其含义。
答案：评估企业竞争力的指标包括市场份额、品牌认知度、客户满意度、产品价格等。
市场份额指企业在市场上所占的比例；品牌认知度指消费者对企业品牌的认知程度；客户满意度指消费者对企业产品或服务的满意程度；产品价格指企业产品在市场上的定价水平。
3.请解释“资源基础视角”的概念及其在企业战略管理中的作用。
试题：请简要解释“资源基础视角”在企业战略管理中的作用。
答案：资源基础视角强调企业内部的资源和能力对竞争力和战略选择的重要性。
在企业战略管理中，资源基础视角可以帮助企业识别自身的核心竞争力，并通过优化和整合资源，以实现持续竞争优势。
4.什么是SWOT分析？试题：请解释SWOT分析的概念及其在企业战略管理中的作用。
答案：SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业识别和利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。
在企业战略管理中，SWOT分析可以提供对企业战略制定的基础数据和指导。
5.如何选择适合企业的发展战略？试题：请列举几种常见的企业发展战略，并简要解释其含义。
答案：常见的企业发展战略包括市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略、差异化战略等。
市场扩张战略指企业通过进入新市场或拓展现有市场份额来实现增长；产品创新战略指企业通过研发和推出创新产品来获取竞争优势；成本领先战略指企业通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品或服务；差异化战略指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。
6.请简要阐述企业战略管理的过程。
试题：请按顺序列举企业战略管理的主要步骤。
答案：企业战略管理的主要步骤包括制定战略目标、进行环境分析、进行内部分析、制定战略选择、实施战略和评估战略。
管理学课后练习第八章
1.战略联盟2.市场渗透3.一体化成长战略4.战略管理5.全球战略管理四、简述题1.全球战略管理的特征2.战略执行的制约因素3.企业的总体成长战略五、论述题1．试述企业战略构成要素1．战略联盟战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
2．市场渗透市场渗透是指企业在老市场和老产品上进一步渗透，增加企业现有产品或劳务的销售额、利润额的一种战略，叫市场渗透战略。
3．一体化成长战略一体化成长战略是指向企业外部发展，与别的企业联成一体，实行联合化的战略。
4．战略管理战略管理是对组织活动实行的总体性管理，是组织制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使组织自身条件与环境相适应，求得组织的生存与发展。
5．全球战略管理全球战略管理，是指管理主体（对国家经济有重大影响力的大型企业）利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。
四、简述题1．全球战略管理的特征可概括为4性。
（1）全球性，管理主体的决策目标具有全球意义，即令管理的每个环节置于全球关系之中。
（2）长期性，管理主体着眼于未来发展，强调计划性和超前意识。
（3）整体性，管理主体不仅把自己看成一个组织系统，而且把相互作用的外部环境看成是自身的一个组织系统，即强调内外关系的统一。
（4）应变性，管理主体面对变化多样的外部环境，为了确保总体战略的实施，必须经常协调各种关系（外部和内部的），并对变化因素作出调整，同时，对各个子系统加以有效的控制和运作。
2．战略执行就是把战略付诸实施。
为了确保战略的实施，要了解战略执行的制约因素，选择战略实施模型，搞好资源分配，加强组织领导和激励，制定具体的行动计划等。
战略执行的制约要素，有人员系统，组织结构系统和企业文化系统。
企业中的人员是战略管理过程的主体。
组织是实施战略一种工具，一个好的战略需要通过相应的组织机构去执行。
企业的组织结构应当根据企业战略目标进行调整。
企业竞争分析与管理战略
企业竞争分析与管理战略1（多选题）以下哪种手段不是可取的减少竞争的战略？ABC2（单选题）竞争优势是企业在某一方面或某些方面比()更杰出的一种能力。
C3（单选题）对电影票汽车的进口限制是一个（）的例子。
C4．（单选题）行业中的长期获利机会中业务预期增长分析包括：分析行业增长率，分析竞争对手的投资情况，还有（）。
D5．（多选题）以下是哪个公司采取差异化战略需要考虑的问题？BCD6．（多选题）来自于行业外的其他公司的竞争包括（）。
BCD A. 内部竞争 B. 人才竞争C. 资源竞争D.市场竞争7. (单选题)1992年市场的扩大将会使有能力扩大规模优势和（）能力的公司之间展开一场商业战争。
B A. 保障B. 生产C. 销售D. 战略8. (单选题)简而言之，企业的竞争优势具有（）效应。
B A. 管理和传递 B. 持续和传递C.经营和管理D. 持续和经营9. 公司需要经历从当地市场的垄断者到国际市场中的竞争者的残酷的转型。
对10. (多选题)业务预期增长分析包括（）。
ABCA. 分析政府的政策动向B. 分析行业增长率C. 分析竞争对手的投资情况D. 分析企业的增长潜力11. (单选题) 1992年后，（）将最直接的导致欧洲市场中的巨大价格差异迅速消失C错DA. 内部竞争B. 供应商C. 进入者D. 购买者权力12. (单选题)公司采取差异化战略需要考虑以下几个问题：（），市场是否有对昂贵商品足够的需求， AA. 可能耗资巨大B. 可能流失巨大C. 可能损失巨大D. 可能产出巨大 13. (单选题)在规模经济可能出现的任何地方，如果想要第一个实现这种以（）为基础的优势，公司之间将产生一场残酷的战争。
A A. 成本B. 战略C. 竞争D. 渠道14. 企业的竞争优势具有持续和传递效应。
对15. (单选题)1992年欧洲变革会为顾客、（）带来更大的购买权力。
毕竟，消费者可以买到欧洲市场中不同制造商提供的商品，而且这样的变化会给那些在各个不同欧洲国家设立销售组织的公司带来许多困难。
企业战略管理(山东联盟)智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学
企业战略管理（山东联盟）智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学青岛理工大学第一章测试1.管理企业或组织整个战略的形成及执行的过程指的是（）。
A:战略选择 B:战略分析 C:战略实施 D:战略管理答案:战略管理2.在外部环境分析中对企业机遇的认知，提供了战略选择的必要性依据，表明了企业“（）”。
A:想做什么 B:能做什么 C:可做什么 D:该做什么答案:可做什么3.竞争战略理论以（）为基础。
A:环境分析 B:资源 C:能力 D:产业结构分析答案:产业结构分析4.战略管理理论定位学派的代表人物是（）。
A:安德鲁斯 B:波特 C:安索夫 D:圣吉答案:波特5.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）A:彼得•德鲁克 B:弗雷德•戴维 C:亨利•明茨伯格 D:安索夫答案:安索夫第二章测试1.明确企业“（）”的，尤其是确立使命或愿景，常常成为战略管理中战略分析的第一步。
A:该做 B:能做 C:可做 D:想做答案:想做2.下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是（）。
A:丙航空公司：世界主流航空公司 B:乙食品公司：关注健康，关注生命 C:丁建筑公司：质量为先，信誉为重 D:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法答案:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法3.企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则指的是（）。
A:企业哲学 B:企业目标 C:企业宗旨 D:企业使命答案:企业哲学4.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于（）。
A:经营哲学 B:公司目的 C:公司目标 D:公司宗旨答案:经营哲学5.企业使命陈述不一定是越长越好，只要能清晰地表述企业的“有所为，有所不为”即可。
（）A:错 B:对答案:对第三章测试1.（）指的是销售能够增加产品价值的产品的企业，两者结合在一起可以更好地满足顾客的需求。
战略管理复习题及答案
战略管理复习题及答案一、单项选择题1. 下列关于战略管理的定义，不正确的是：A. 战略管理是企业为了实现其目标而进行的长期规划和管理过程。
B. 战略管理是企业对内外部环境进行分析，制定和实施战略的过程。
C. 战略管理仅是企业高层管理者的职责。
D. 战略管理是企业持续竞争优势的来源。
2. 以下哪项不是企业战略管理的基本步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略制定D. 财务分析3. 企业战略的核心是：A. 提高企业效率B. 适应环境变化C. 实现企业利润最大化D. 获取竞争优势4. 以下哪项不是企业战略的三大类型？A. 成长战略B. 稳定战略C. 收缩战略D. 产品战略5. 以下哪项不是SWOT分析中的“W”（弱点）？A. 资源短缺B. 管理不善C. 市场竞争激烈D. 产品质量差6. 以下哪项不是战略管理中的“战略规划”阶段？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 战略实施7. 以下哪项不是企业实施差异化战略的优势？A. 提高客户忠诚度B. 降低生产成本C. 增强市场竞争力D. 提高企业盈利能力8. 以下哪项不是企业实施成本领先战略的优势？A. 降低生产成本B. 提高产品质量C. 增强市场竞争力D. 提高客户满意度9. 以下哪项不是企业实施集中化战略的优势？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增强市场竞争力D. 提高产品差异化程度10. 以下哪项不是企业实施多元化战略的优势？A. 降低经营风险B. 提高市场份额C. 提高企业盈利能力D. 提高产品创新能力二、多项选择题1. 以下哪些属于企业战略管理的基本步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 战略实施E. 战略评估2. 以下哪些属于企业战略的三大类型？A. 成长战略B. 稳定战略C. 收缩战略D. 产品战略E. 服务战略3. 以下哪些属于SWOT分析中的“S”（优势）？A. 资源丰富B. 管理先进C. 市场份额高D. 产品质量好E. 品牌知名度高4. 以下哪些属于企业实施差异化战略的优势？A. 提高客户忠诚度B. 降低生产成本C. 增强市场竞争力D. 提高企业盈利能力E. 提高产品差异化程度5. 以下哪些属于企业实施成本领先战略的优势？A. 降低生产成本B. 提高产品质量C. 增强市场竞争力D. 提高客户满意度E. 提高企业盈利能力三、判断题1. 企业战略管理是企业为了实现其目标而进行的长期规划和管理过程。
企业战略与市场分析练习题
企业战略与市场分析练习题在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，制定科学合理的战略并进行准确的市场分析至关重要。
下面我们通过一些练习题来深入探讨这两个关键领域。
一、选择题1、企业战略的核心是（）A 明确目标市场B 提高市场份额C 确定竞争优势D 降低成本答案：C解析：确定竞争优势是企业战略的核心，只有具备独特的竞争优势，企业才能在市场中脱颖而出，实现长期发展。
2、以下哪项不是市场分析的主要目的（）A 了解消费者需求B 预测市场趋势C 确定竞争对手D 制定生产计划答案：D解析：制定生产计划是运营层面的工作，而市场分析的主要目的是为企业战略提供依据，了解消费者需求、预测市场趋势和确定竞争对手等。
3、企业在进行市场细分时，通常不考虑以下哪个因素（）A 地理因素B 心理因素C 生产技术因素D 人口因素答案：C解析：生产技术因素更多地与企业内部的生产运营相关，而市场细分通常考虑地理、心理和人口等因素。
二、简答题1、简述企业战略的层次。
答：企业战略通常分为三个层次。
公司层战略，主要关注企业整体的发展方向和目标，包括多元化经营、并购等重大决策；业务层战略，侧重于各个业务单元的竞争策略，如成本领先、差异化或集中化战略；职能层战略，涉及企业内部各个职能部门的具体策略，如市场营销、人力资源、财务等方面的策略，以支持业务层战略的实现。
2、请解释市场定位的概念，并举例说明。
答：市场定位是指企业根据目标市场上的竞争者和消费者的特点，为自己的产品或服务确定一个独特的位置。
例如，苹果公司将其产品定位为高端、创新、时尚的电子产品，与其他竞争对手形成明显的差异。
通过独特的设计、优质的用户体验和强大的品牌形象，吸引了特定的消费者群体。
3、分析市场需求的影响因素。
答：市场需求受到多种因素的影响。
首先是消费者的收入水平，收入增加通常会导致需求上升。
其次是消费者的偏好和习惯，例如健康意识的提高可能增加对有机食品的需求。
再者，相关产品的价格也会产生影响，如替代品价格下降会减少对原产品的需求。
企业战略与竞争分析考试 选择题 58题
1. 企业战略的主要目的是什么？A. 提高市场份额B. 增加利润C. 实现长期目标D. 降低成本2. 下列哪项不是SWOT分析的组成部分？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 竞争3. 波特的五力模型不包括以下哪一项？A. 供应商的议价能力B. 替代品的威胁C. 行业增长率D. 买家的议价能力4. 企业进行市场细分的主要目的是什么？A. 增加产品种类B. 更好地满足特定消费者群体的需求C. 降低生产成本D. 提高广告效果5. 下列哪项是差异化战略的例子？A. 提供比竞争对手更低的价格B. 提供独特的产品特性C. 扩大生产规模以降低成本D. 增加广告投入以提高品牌知名度6. 成本领先战略的核心是什么？A. 提供独特的产品B. 通过规模经济降低成本C. 增加产品种类D. 提高产品质量7. 企业进行多元化战略的主要目的是什么？A. 降低风险B. 提高市场份额C. 增加产品种类D. 降低成本8. 下列哪项是企业并购的主要动机？A. 扩大市场份额B. 提高产品质量C. 降低生产成本D. 增加员工福利9. 企业进行国际化战略的主要挑战是什么？A. 文化差异B. 成本增加C. 产品质量下降D. 市场份额减少10. 下列哪项是企业创新的主要驱动力？A. 市场需求B. 竞争对手的压力C. 技术进步D. 政府政策11. 企业进行品牌建设的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 建立消费者忠诚度D. 降低生产成本12. 下列哪项是企业危机管理的关键步骤？A. 预防危机B. 应对危机C. 恢复声誉D. 以上都是13. 企业进行供应链管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 降低成本C. 增加产品种类D. 提高市场份额14. 下列哪项是企业社会责任的主要内容？A. 环境保护B. 员工福利C. 社区参与D. 以上都是15. 企业进行市场调研的主要目的是什么？A. 了解消费者需求B. 提高产品质量C. 降低成本D. 增加产品种类16. 下列哪项是企业进行竞争分析的主要工具？A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特的五力模型D. 以上都是17. 企业进行战略规划的主要步骤是什么？A. 确定目标B. 分析环境C. 制定策略D. 以上都是18. 下列哪项是企业进行风险管理的主要方法？A. 预防措施B. 应对措施C. 恢复措施D. 以上都是19. 企业进行人力资源管理的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 降低成本C. 增加产品种类D. 提高市场份额20. 下列哪项是企业进行财务管理的主要内容？A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务报告D. 以上都是21. 企业进行营销管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 满足消费者需求D. 降低成本22. 下列哪项是企业进行生产管理的主要内容？A. 生产计划B. 生产控制C. 生产改进D. 以上都是23. 企业进行研发管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 降低成本D. 创新产品24. 下列哪项是企业进行质量管理的主要内容？A. 质量控制B. 质量改进C. 质量保证D. 以上都是25. 企业进行客户关系管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 建立消费者忠诚度D. 降低成本26. 下列哪项是企业进行信息管理的主要内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息应用D. 以上都是27. 企业进行知识管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 降低成本D. 提高竞争力28. 下列哪项是企业进行项目管理的主要内容？A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 以上都是29. 企业进行组织管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高效率D. 降低成本30. 下列哪项是企业进行领导力管理的主要内容？A. 领导风格B. 领导能力C. 领导行为D. 以上都是31. 企业进行团队管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高团队效率D. 降低成本32. 下列哪项是企业进行沟通管理的主要内容？A. 沟通方式B. 沟通效果C. 沟通技巧D. 以上都是33. 企业进行变革管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 适应环境变化D. 降低成本34. 下列哪项是企业进行创新管理的主要内容？A. 创新策略B. 创新过程C. 创新文化D. 以上都是35. 企业进行绩效管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高员工绩效D. 降低成本36. 下列哪项是企业进行激励管理的主要内容？A. 激励机制B. 激励效果C. 激励策略D. 以上都是37. 企业进行培训管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高员工能力D. 降低成本38. 下列哪项是企业进行招聘管理的主要内容？A. 招聘计划B. 招聘渠道C. 招聘评估D. 以上都是39. 企业进行员工关系管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高员工满意度D. 降低成本40. 下列哪项是企业进行离职管理的主要内容？A. 离职原因B. 离职处理C. 离职分析D. 以上都是41. 企业进行职业生涯管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高员工职业发展D. 降低成本42. 下列哪项是企业进行企业文化管理的主要内容？A. 文化建设B. 文化传播C. 文化评估D. 以上都是43. 企业进行企业形象管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高企业声誉D. 降低成本44. 下列哪项是企业进行企业伦理管理的主要内容？A. 伦理规范B. 伦理教育C. 伦理评估D. 以上都是45. 企业进行企业治理管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高企业效率D. 降低成本46. 下列哪项是企业进行企业风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 以上都是47. 企业进行企业合规管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 遵守法律法规D. 降低成本48. 下列哪项是企业进行企业安全管理的主要内容？A. 安全规范B. 安全教育C. 安全评估D. 以上都是49. 企业进行企业环境管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 保护环境D. 降低成本50. 下列哪项是企业进行企业社会责任管理的主要内容？A. 社会责任规范B. 社会责任教育C. 社会责任评估D. 以上都是51. 企业进行企业创新管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高企业竞争力D. 降低成本52. 下列哪项是企业进行企业战略管理的主要内容？A. 战略规划B. 战略执行C. 战略评估D. 以上都是53. 企业进行企业竞争管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高企业竞争力D. 降低成本54. 下列哪项是企业进行企业市场管理的主要内容？A. 市场规划B. 市场执行C. 市场评估D. 以上都是55. 企业进行企业产品管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高产品竞争力D. 降低成本56. 下列哪项是企业进行企业服务管理的主要内容？A. 服务规划B. 服务执行C. 服务评估D. 以上都是57. 企业进行企业品牌管理的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 增加产品种类C. 提高品牌竞争力D. 降低成本58. 下列哪项是企业进行企业客户管理的主要内容？A. 客户规划B. 客户执行C. 客户评估D. 以上都是答案：1. C2. D3. C4. B5. B6. B7. A8. A9. A10. C11. C12. D13. B14. D15. A16. D17. D18. D19. A20. D21. C22. D23. D24. D25. C26. D27. D28. D29. C30. D31. C32. D33. C34. D35. C36. D37. C38. D39. C40. D41. C42. D43. C44. D45. C46. D47. C48. D49. C50. D51. C52. D53. C54. D55. C56. D57. C58. D。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。
A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案：D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。
A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案：A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。
A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案：A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。
A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案：A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求，下列哪项不属于企业的长期目标？()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案：D.投资工资涨
6.在企业战略管理中，下列哪项不属于战略实施的内容？()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案：B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。
A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案：C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想，企业在制定发展战略时应该遵循()。
A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案：D.。
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第八章企业竞争与成长战略一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个最合适的答案）1. （）是企业为了在动态的市场竞争中求得生存和发展，对市场营销活动制定长时间的全局性行动方案。
A. 企业营销战略B.企业营销计划C.企业营销方案D.企业营销活动2. （）就是要回答“企业的业务是什么”这一关键性问题，并表明企业存在的根本目的和理由。
A.企业责任B. 企业使命C. 企业历史D. 企业文化3.（）来看，提供同一类产品或可相互替代产品的企业，构成一种产业。
A.市场竞争观念B. 行业竞争观念C.产业竞争观念D. 企业竞争观念4.美国宝洁公司属于（）竞争者。
A. 从容不迫型B. 选择型C.凶猛型D. 随机型5.（）反应不强烈，行动迟缓。
A. 从容不迫型B. 选择型C.凶猛型D. 随机型6.差异化的途径不包括（）。
A.产品差异化B. 形象差异化C.市场差异化D. 企业差异化7.市场差异化不包括（）。
A.价格差异B. 形象差异C.分销差异D. 售后服务差异8. （）是指企业不但要保护自己的主要阵地，还应建立一些侧翼阵地以保护企业的薄弱部分或作为今后出击的前哨阵地。
A. 阵地防御B. 侧翼防御C. 反击防御D. 运动防御9. （）是指企业在现有的市场周围建立防线，实行消极防御。
A. 阵地防御B. 侧翼防御C. 反击防御D. 运动防御10. （）的系统方法是“参照” 。
A. 创造性地模仿B. 紧跟模仿C. 选择性模仿D. 改变性模仿二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，少选、多选、错选均无分）1. 界定企业使命时，应考虑如下因素（）。
A. 企业的历史B. 企业的资源条件C. 企业的所有者管理者意图D. 企业环境的发展变化E. 企业的核心能力和优势 2. 根据竞争者的市场反应分类，市场竞争者分为（ ）。
A. 从容不迫型竞争者 B. 选择型竞争者 C. 凶猛型竞争者D. 随机型竞争者E. 反抗型竞争者3. 企业的基本竞争战略包括（ ）C. 增加产品使用量D. 提升产量8. 可供市场领导者选择的防御策略有（ ）9. 可供选择的进攻策略包括（ ）。
.A. 正面进攻B. 侧翼进攻 D. 迂回进攻E. 游击进攻10. 市场追随者竞争策略包括（ ）。
A. 创造性地模仿 B. 紧跟模仿D. 选择性模仿E. 改变性模仿 三、判断题1、企业营销战略是企业为了在静态的市场竞争中求得生存和发展，对市场营销 活动制订较长期A. 成本领先战略 C. 市场细分战略 4. 企业通过（ A. 实现规模经济 D. 采用先进的工艺技术 5. 差异的途径包括（ A. 产品差异化 C. 人员差异化6. 市场差异化包括（ A. 形像差异 C. 分销差异7. 市场领导者通过（ A. 寻找新的使用者B. 产品差异化战略 D. 目标集中战略）实现成本领先战略。
B. 产品的再设计 E. 紧缩支出 ）。
B. 形象差异化 D. 市场差异化）。
B. 价格差异 D. 售后服务差异）扩大市场总需求。
C. 降低输入成本E. 产品差异B. 发现和推广产品的新用途A. 阵地防御 D. 反击防御B. 侧翼防御 E. 运动防御C. 先发制人C. 包围进攻C. 先发制人的全局性行动方案。
( )2、在可能的情况下，企业目标需要量化。
( )3、从产业方面看，竞争者是那些满足相同市场需求或服务同一目标市场的企业。
( ) 4、产品差异化战略是指为使企业的产品或服务明显区别于竞争对手，形成与众不同的特点而采取的战略。
( )5、市场差异大体包括价格差异、分销差异和售后服务差异。
( )6 成本领先战略并不是一种独立的竞争战略，它是企业因受到资源与能力的约束而采取的一种这种战略。
( ) 7、根据企业在市场上的竞争地位，可将企业分为四种类型：市场领导者、市场挑战者、市场补缺者和市场模仿者。
( ) 8、侧翼防御是指企业不但要保护自己的主要阵地，还应建立一些侧翼阵地以保护企业的薄弱部分或作为今后出击的前哨阵地。
( ) 9、有三类基本的公司成长战略：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
( ) 10、多元化战略是指一个企业的经营业务已经超过一个行业的范围，从而在多个行业中谋求企业的发展。
( )四、名词解释1、企业营销战略2、密集型战略3、一体化战略4、多元化战略5、竞争者6、成本领先战略7、差异化战略8、目标集中战略9、市场领导者10、市场挑战者11、市场追随者12、市场补缺者。
五、简答题1、简述营销战略在企业营销活动过程中的作用？2、界定企业使命时，应该考虑哪些因素。
3、企业营销战略规划包含哪些内容？4、市场领导者的竞争战略是什么？5、市场挑战者的竞争战略是什么？6、市场补缺者的竞争战略是什么？7、密集型成长战略有哪些具体形式？8、一体化成长战略有哪些具体形式？六、论述题1、试述成本领先战略的优势、风险和实现措施。
2、多元化战略有哪些形式？企业实施多元化战略的动因是什么？实施多元化发展战略的前提条件是什么？参考答案】一、单项选择题1~5. ABCCA 6~10. DBBAA二、多项选择题1. ABCDE2. ABCD3. ABD4. ABCDE5. ABD6. BCD7. ABC8. ABCDE9. ABCDE 10. ABDE三、判断题1. X2. V3. X4. V5. V6. x7. X8. V9.V 10. V四、名词解释1 、企业营销战略：企业为了在动态市场的竞争中求得生存和发展对市场营销活动制定较长时期的全局性的行动方案。
2、密集型成长战略：是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展。
3、一体化成长战略：就是企业利用自己生产、技术、市场等方面的优势，沿着业务经营链条的纵向或横向水平方向，不断地扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模、提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。
4、多元化成长战略：是指一个企业的经营业务已经超出一个行业的范围，从而在多个行业中谋求企业的发展。
5、竞争者：一般是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。
6、成本领先战略：是指企业通过有效途径，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。
7、差异化战略：是指为使企业的产品与服务明显区别于竞争对手，形成与众不同的特点而采取的战略。
这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品与服务。
8、目标集中战略：一个规模和资源有限的企业很难在其产品市场上展开全面的竞争，因而需要集中力量于某一特定的细分市场，为特定的顾客群提供特定的产品和服务，实现有限的目标市场上的竞争优势，这种战略就叫目标集中战略。
9、市场领导者：指某一行业居领导地位的企业，它在相关的产品市场上占有最大的市场份额。
10、市场挑战者：是指在市场上居于各种次要地位，采取向市场领导者或其他竞争者发起攻击的方式来争取更多市场份额的企业。
11、市场追随者：是指在市场中居于次要地位、参与市场竞争但不准备向市场领导者或其他竞争者发起进攻的企业。
12、市场补缺者：是指那些致力于在一个或很少几个细分市场上开展营销活动和建立相对的竞争优势而避免与大企业竞争的那些企业。
五、简答题1、简述营销战略在企业营销活动过程中的作用？答：营销战略在企业营销活动过程中作用表现在如下几个方面：（1）使企业有一个长远的营销方向和奋斗目标。
（2）企业有了营销战略，就有了发展的总纲，能把企业的各项工作组织好、协调好，把企业的一切活动有条不紊地组织起来，提高企业营销的整体功能，确保企业的市场营销组合实现高利率和高效益。
（3）企业有了营销战略，能统一全体工作人员的思想和行动，充分调动他们积极性、主动性和创造性，使其为实现企业战略目标的进程中作出更大的贡献。
2、界定企业使命时，应该考虑哪些因素？答：界定企业使命时，应考虑如下因素：（1）企业的历史。
（2）企业的资源条件。
（3）企业所有者和管理者的意图。
（4）企业环境的发展变化。
（5）企业的核心能力和优势。
3、企业营销战略规划包含哪些内容？答：企业营销战略规划包括：（1）认识和界定企业使命；（2）公司外部环境分析，发现营销机会和所面对的威胁及挑战；（3）内部环境分析，通过对公司的资源、竞争能力、企业文化和决策者的风格等客观地评估，找出相对竞争对手的优势和劣势；（4）目标制定：基于公司业务定位和内外环境的分析，制定出具体的战略目标，诸如利润率、销售增长额、市场份额的提高、创新和声誉等；（5）战略制定。
要解决下列几个问题：如何完成公司目标？如何打败竞争对手？如何获取持续的竞争优势？如何加强公司长期的市场地位？4、市场领导者的竞争战略是什么？答：企业要想保持市场领导者的地位，必须从扩大市场总需求、保护市场占有率和提高市场占有率三个方面进行努力：（1）扩大市场总需求。
市场领导者占有最大的市场份额，因此当市场总需求扩大时它获利最多。
市场领导者扩大市场总需求可以从寻找产品的新的使用者、新的用途和增加产品使用量三个方面着手。
（2）保护市场占有率。
第一，市场领导者要保护自己的市场占有率，就必须不断地创新。
在任何时候都不能满足于现状，要使企业在行业的新产品开发、顾客服务、销售渠道的效益性和降低成本等方面都居于领先地位。
第二，进攻是最好的防御。
市场领导者要抓竞争者的弱点，主动出击。
第三，当企业不能主动发动进攻时，就应对企业的市场进行认真研究，制定正确的应付挑战者进攻的防御策略，确定哪些部分应不惜代价加以防守、哪些部分可以放弃而不会给企业带来危害，从而正确配置企业的资源。
可供市场领导者选择的防御策略有六种：阵地防御、侧翼防御、先发制人、反击防御、运动防御、收缩防御。
（3）提高市场占有率。
市场领导者还可以设法提高它的市场占有率，以进一步增加利润。
但是，这样做有可能招致反垄断行为，企业要三思而后行。
另外，企业还要考虑为提高市场占有率而付出的成本和收益。
5、市场挑战者的竞争战略是什么？答：市场挑战者是指在市场上居于各种次要地位，采取向市场领导者或其他竞争者发起攻击的方式来争取更多市场份额的企业。
市场挑战者为追求市场占有率应该做好确定战略目标和进攻对象及选择进攻策略两方面的工作。
（1）确定战略目标和进攻对象。
大多数市场挑战者的战略目标是为了提高市场占有率。
它可以选择的进攻对象有三种类型：（1 市场领导者（2）实力相当者（3）地方性小企业。
（2）选择进攻策略。
可供选择的策略主要有：正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻、游击进攻。
6、市场补缺者的竞争战略是什么？答：市场补缺者是指那些致力于在一个或很少几个细分市场上开展营销活动和建立相对的竞争优势而避免与大企业竞争的那些企业。
市场补缺者的竞争策略是实行专业化营销。