项目经理安全管理知识培训课件
项目经理培训之安全手册讲义100页PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百Fra bibliotek不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
【精品】项目安全管理PPT课件47页PPT
第一卷 第3册 安全操作规程
一、安全操作规程包括
1）电工、 2）焊工、 3）架子工、4）塔吊（电梯）司机、5）吊装（司 索）工、6）机械工、7）场内机动车司机、8）油工9、）抹灰工、10） 瓦工 、11）钢筋工、12）木工、13）其它工种
项目技术负责人
负责组织 危险性较大分部分项工程的验收工作，项目安全、 工程部、技术部门和企业安全、工程部、技术部门（或委 托授权参加）
生产部门
负责组织一般防护设施（各类临边、空洞、护头棚、马道、 安全网等）、中小型机械、临时用电工程验收工作，项目 安全、技术部门参加。
项目物资部门
负责组织重要防护用品、消防器材进场验收工作，项目安全 部门参加。
项目安全部门 负责各类验收文件的收集、归档工作。
六、安全验收范围
1、安全防护用具： 2、各类脚手架： 3、各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施； 4、现场临时用电工程； 5、塔式起重机、施工升降机、龙门架、卸料平台和其它机
械设备； 6、现场的各类消防器材； 7、防水、防毒作业的材料； 8、上级安全管理部门或企业要求验收的内容： 9、项目自有、租赁的设施、用具分包企业自带以及现场实
2、安全系统安全例会记录单独记录
不在安全领导小组活动记录内
3、不同例会间隔时间
安全系统安全会议间隔时间每周一次
三、项目部安全监督保证体系图
四、安全生产责任制的健全包括 1、安全生产领导小组安全职能： 2、项目各部门安全职能： 3、项目部各级管理人员安全职能（责任）：包括；经理、
技术总工、生产经理、安全总监、责任工程师、劳务分包 队伍负责人、班组长、工人。 五、安全责任书 项目签订安全责任书（责任状）包括： 公司经理对项目经理、项目经理对项目各专业负责人、 项目经理对分包队伍。
项目经理安全培训教材
项目经理安全培训教材一、安全意识的培养项目经理在日常工作中应该始终将安全放在首要位置，树立起安全意识。
以下几点是培养安全意识的关键要素：1.1 理解安全的重要性项目经理需要深刻理解安全对项目的重要性，明白安全问题可能带来的长期损失和不可逆转的影响。
只有将安全作为一项核心价值，才能真正做到事故预防。
1.2 掌握相关法规和标准合理合法的运营需要对相关安全法规和标准有所了解并掌握。
项目经理应该熟悉国家法律法规以及相关行业标准，保证项目在合规的基础上进行。
1.3 建立安全文化将安全文化融入项目管理中，就是把安全作为一个主题贯穿于整个项目的始终。
项目经理需要积极参与并组织各类安全培训，提高团队成员的安全意识。
二、安全管理的要点项目经理在进行安全管理时，应该注重以下几个要点，确保项目的安全运行：2.1 风险评估和识别在项目启动之初，项目经理应该进行全面的风险评估和识别，识别出潜在的风险，并制定相应的应对策略。
风险评估的结果将为项目后续阶段的安全管理提供重要依据。
2.2 建立安全措施项目经理应根据风险评估结果，制定相应的安全措施。
这些措施可以包括设备安全、现场安全、人员安全等方面的管理措施，确保项目在各个环节都具备相应的安全保障。
2.3 保证培训和指导项目经理应及时组织项目成员参加相关的安全培训和指导，确保每位成员都具备必要的安全素养和技能。
培训内容可以包括安全操作规程、应急预案等。
2.4 建立监督机制项目经理需要建立健全的监督机制，对项目的安全进行定期检查和评估。
发现问题时要及时采取措施纠正，并追究相关责任人的责任。
三、危险品管理项目中可能涉及到危险品的运输、储存和使用，项目经理需要重视危险品管理，确保安全。
以下是危险品管理的主要要点：3.1 了解危险品的性质和特点项目经理应对项目中使用的危险品进行全面了解，掌握其性质和特点，以及可能带来的安全风险。
只有了解了危险品的特点，才能有针对性地制定管理措施。
3.2 根据法规执行危险品管理需要严格根据国家法规执行，按照法律的要求进行相关的操作和管理。
项目经理安全教育培训
项目经理安全教育培训一、背景概述随着现代社会的发展，各行各业都离不开项目管理，而项目经理作为项目管理的核心角色，其责任重大。
项目经理需要在项目周期内完成各项工作，并确保项目的安全，因此，项目经理的安全意识和安全知识非常重要。
本次培训旨在帮助项目经理提高安全意识，掌握安全知识，从而更好地完成项目任务。
二、安全意识培养1. 安全意识的重要性项目经理需要具备高度的安全责任感和安全意识，只有正确的安全意识才能做好安全工作。
安全意识的培养是项目经理工作的首要任务。
2. 安全意识培养的方法（1）案例学习：通过学习过往项目中的安全事故案例，分析案例中的安全失误和教训，使项目经理深刻认识到安全工作的重要性。
（2）专题讲座：邀请安全专家为项目经理进行专题讲座，介绍最新的安全管理理念和方法，提高项目经理的安全意识。
（3）实地考察：组织项目经理进行实地考察，参观高风险、高危险行业的企业，使其亲身感受安全工作的重要性，并学习到相关的安全管理经验。
三、安全知识培训1.安全管理体系（1）安全管理的基本原理（2）现行安全管理法规和标准（3）安全管理体系的建立和运作2.危险识别和评估（1）危险源的识别和分类（2）相关危险评估方法和工具的使用（3）常见的安全风险和应对措施3.安全教育和培训（1）安全教育和培训的目的和重要性（2）安全教育和培训的内容和方法（3）安全教育和培训的周期和计划4.事故应急预案（1）事故应急预案的制定和更新（2）应急预案的组织和实施（3）事故应急预案的演练和评估四、培训方式和时间安排1.培训方式（1）理论培训：通过讲座、演讲等形式进行。
（2）案例分析：通过案例学习的方式，进行讨论和分析。
（3）实践操作：通过实地考察和模拟演练等方式，提高项目经理的实际操作能力。
2.培训时间安排（1）理论培训：半天，包括理论知识的介绍和案例分析。
（2）实践操作：一天，组织实地考察和模拟演练。
五、培训内容总结通过本次培训，项目经理能够提高安全意识，掌握安全知识，更好地完成项目任务。
项目部管理人员安全教育培训课件
1、职业危害： 办公室久坐对员工身体健康不利，可引起下面症状： 引起颈椎僵硬，影响动脉对头部供血，还可能导致弓背或 骨质增生； 桌子空间狭小，引起下肢血液不畅，易造成双腿麻木； 久坐少动，骨连接处缺少粘液，易引发关节炎或脊椎病； 肠胃蠕动慢，食物积聚于胃肠，长期有导致胃肠溃疡、穿 孔或出血等慢性病；
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3、物体打击☆ 被从工作台、文件柜上掉下的物体砸伤；☞可能造成外伤、砸晕等；
二、日常办公场所安全隐患介绍
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4、夹伤☆ 主要是夹入抽屉、门窗或复印机、风扇等机器/设备中； ☞可能造成外伤；
二、日常办公场所安全隐患介绍
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√
二、日常办公场所安全隐患介绍
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5、火灾 ☆ 办公室电气设备不良、老化产生的电火花，乱扔烟头引燃办公室易燃物等；☞引起火灾，造成财产损失，严重时有人员伤亡；
打开的抽屉应及时关闭，防止被绊倒或碰伤
提倡标准规划办公室。电线应合理固定，远离过道
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二、办公环境推荐做法
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复印时应盖好盖子，以防止强射光损伤眼睛
使用碎纸机时长发、领带等应束好，以防被卷入
使用裁纸机时应集中精神，防止切到手指
严禁乱拉电线、超负荷使用插座以及自行维修电器设备
三、职业危害及其预防措施
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建筑火灾的四个阶段：
OA--火灾初起阶段AB--火灾发展阶段BC--火灾猛烈（稳定）燃烧阶段CD--火灾熄灭阶段
时间
温度
O
A
B
C
D
轰燃
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灭火器的类型：
泡沫灭火器：AB型（触电，被淘汰）CO2灭火器： BCE型（防冻伤，主灭电器火）干粉灭火器： ABC型（全能，顺风灭火，防腐蚀）；
项目经理安全教育培训
项目经理安全教育培训第一章：引言1.1 背景在当今社会，安全问题已经成为人们关注的焦点。
无论是在生活中还是在工作中，都离不开安全的保障。
在项目管理领域，项目经理承担着重要的责任和角色，需要为项目团队提供安全的工作环境和保障项目的安全运行。
1.2 目的本次培训的目的是通过对项目经理进行安全教育培训，提高他们对安全管理的认识和能力，使其能够有效地保障项目的安全运行，预防和应对各类安全风险。
第二章：安全管理概述2.1 安全管理的重要性安全管理是项目管理中的重要组成部分，对项目的顺利实施和人员的安全至关重要。
良好的安全管理能够减少事故和风险的发生，提高项目的成功率和质量。
2.2 安全管理的原则安全管理应遵循以下原则：- 预防为主：预防事故和风险的发生，减少损失和风险。
- 全员参与：项目团队的每个成员都应参与到安全管理中来，共同维护项目的安全。
- 持续改进：随着项目的进行，不断改进安全管理工作，提升项目的安全水平。
第三章：常见安全风险及预防措施3.1 人员安全风险- 意外伤害：提醒项目人员加强个人防护意识，佩戴个人防护装备。
- 身体不适：鼓励项目人员保持良好的生活习惯，定期体检。
3.2 设备安全风险- 设备故障：定期检查和维护设备，确保其正常运行。
- 设备损坏：加强对设备的管理和保护，避免损坏和丢失。
3.3 环境安全风险- 高温或低温：提供舒适的工作环境，保障项目人员的舒适和安全。
- 有害物质：合理使用和储存有害物质，严格按照相关规定操作。
第四章：事故应急处理4.1 应急预案的编制制定项目的应急预案，明确各类安全事故的处理措施和责任分工。
4.2 应急演练定期组织应急演练，提高项目团队应对紧急情况的能力和反应速度。
第五章：安全培训和教育5.1 培训计划的制定制定项目团队的安全培训计划，明确培训内容和培训方式。
5.2 安全教育的内容- 安全意识教育：提高项目人员的安全意识和风险意识。
- 安全知识培训：提供安全知识培训，增强项目团队的安全管理能力。
项目经理安全培训(讲义)
(一) 《中华人民共和国安全生产法》(二) 《中华人民共和国刑法修正案》 2022 年 6 月 29 日十届人大常委会第二十二次会议审议通过(三) 《中华人民共和国突发事件应对法》 07.11。
1 起施行(四) 《中华人民共和国劳动合同法》 2022。
1。
1 起施行(五) 《安全生产违法行为行政处罚办法》(六) 《生产安全事故报告和调查处理条例》 07.6。
1 施行(七) 《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》(八) 《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(九) 《劳动防护用品监督管理规定》等注释：1、《刑法修正案》与安全生产相关的内容主要有：(1) 《刑法》第一百三十四条修改为: “在生产、作业中违反有关安全管理规定，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役 ;情节特殊恶劣的处三年以上七年以下有期。
(2)第一百三十五条修改为: “安全生产设施或者安全生产条件不符合国家，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责主管人员和其他直接责任人处三年以下有期或者拘役；情节特殊恶劣的，处三年以上七年以下有期。
"(3)第一百三十九条为: “在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况 ,贻误事故抢救 ,情节严重的处三年以下有期或者拘役；情节特殊严重的，处三年以上七年以下有期徒刑."2、《突发事件应对法》突发事件发生地的其他单位应当服从人民政府发布的决定、命令，配合政府采取应急处置措施，做好本单位应急救援工作，并积极组织人员参加所在地的应急救援和处置工作.3、《条例》※ 生产安全事故等级的划分，普通分为以下等级：(1)普通事故，指造成 3 人以下死亡，或者 10 以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失。
(2)较大事故，指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万以上 5000 万以下直接经济损失.(3)重大事故，指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者50~100 人以下重伤,或者 5000 万以上 1 亿元以下直接经济损失.(4)特殊重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失。
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4.建立各级施工人员的安全生产责任制。
5.完善安全管理制度(安全检查制度、安全教育制度、 安全活动制度、安全设施验收制度、安全措施及技术交底
制度、事故处理制度、安全资料管理制度、现场安全管理 制度)并在施工的全过程中加以贯彻落实。
6.生产经营单位与项目经理部签署“安全目标责任
书”，项目经理部与从业人员签署“安全协议书”；明确
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2.实施中：
（1）建立安全记录。其中包括台帐，报表和原始记录。
（2）对进入现场人员进行安全教育，归档备案，未经教 育一律不准上岗作业。
（3）定期组织安全例会。根据各时期各阶段工作重点部 署，布置工作和要求。进行安全信息反馈和处理。
（4）按国家、行业、地方标准和规范，定期组织安全综 合检查。对查出的隐患和问题应定人、定时间、定措施，限 期整改，并应有书面记录。
安全指标、奖惩规定。
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二、施工现场安全宣传工作及标牌告示
施工现场要设临时围墙与外界隔离，在入 口处、主要施工部位、危险区、主要道口部位 应设置安全宣传标语牌和安全标志，提醒从业 人员注意安全
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三、分阶段实施安全生产管理
1.开工前： （1）编制“施工组织设计”(包括安全技术措施内容)并 经总工程师审查批准。 （2）编制“临时用电施工组织设计”和“特殊作业施工 方案”。 （3）排出施工现场危险源，根据危险源制定现场安全保 证计划。 （4）按业主提供资料对施工区域及受影响区域障碍物的 清除，对周围道路管线采取相应保护措施。 （5）项目经理、安全员、特种作业人员持证情况的落实。 （6）开工安全受监报告报送工程所在地政府建设工程安 全质量监督部门。 （7）按规定要求建立施工现场各类事故应急救援预案， 建立相应的应急救援组织，配备必需的救援器材，并进行必 要的演练。
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焦点细节
承包方：按照本合同专用条款的约定，“地基处理 按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工 过程中已经签认了工程洽谈商，应该允许调整工 程量及相应价款，现在有点不明白不允许调整的 原因
发包方：工程洽谈商是签认了，但不是设计变 更，现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定，承包商只有设计变更建议权，没有 设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围，应该建 议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案 或说明，办理设计设计变更。如原地基处理设计单 位认为不必要加宽，承包方就不要画蛇添足。因为 对更好地保证质量的建议，发包人一般不会反对， 但不愿多花钱，而且往往理解成是承包方对其相关 工程质量问题的弥补措施。
（1）工程变更的补偿范围和补偿条件。例如 某合同规定，工程量变更在5%的范围内，承 包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加，就是承包商的 风险。
（2）合同价格的调整条件。
（3）工程合同条件常赋予业主和工程师对承 包商工程和工作的认可权和各种检查权。
（4）业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、 过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下，承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理 解透彻，而只有理解透彻了工程术语之后，才能在 工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来，“设计变 更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在 施工阶段进行改变、变动的工程文件，这类文件 通常要经过原设计单位签发。
施工方：就是不说：“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用，指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用，而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。
通信工程项目经理岗位知识点系列课件-安全培训方式
安全讲座
定期组织安全培训讲座：
（一）培训对象：生产、安全管理人员、上级颁证的特种作业的人员、基本固定的岗位从业人 员（含井下作业季节工、临时工）以及经理确定的其它需要培训的人员。
（二）培训时间：管理的人员和特种人员全年不得少于40学时，其它人员不得少于20学时。 （三）培训内容：安全技术理论、安全技术规程、安全操作规程、事故预防理论、事故预测方 法、事故预防措施、事故自救及抢险措施、事故分析方法以及公司临时确定的其它内容。
现场演练
通过演练可以检查应急抢险队伍应付可能发生的各种紧急情况的适应性以及各职能部门、各专业人织指挥专业抢险队救援的能力和组 织群众应急响应的能力。通过演练可以证实应急救援预案是可行的，从而增强全体职工承担应急救援任务 的信心。应急救援演练对每个参加演练的成员来说，是一次全面的应急救援练习，通过练习可以提高技术 及业务能力。
试题
1、针对施工人员素质参差不齐的实际情况，区别情况、区分层次，突出重点 、兼顾普遍，采取多种方式按实加强培训和教育，主要包括：进场教育， 特种及特定的安全教育，经常性安全教育，安全培训等。（）
答案：正确
2、现场演练即事故模拟实地演练，根据其任务要求和规模又可分为单项训练， 部分演练和综合演练三种。（） 答案：正确
通过演练还可以发现应急预案中存在的问题，为修正预案提供实际资料；尤其是通过演练后的讲评、 总结，可以暴露预案中未曾考虑到的问题和找出改正的建议，是提高预案质量的重要步骤。
事故应急救援演练的形式 事故应急救援演练一般可分为室内演练和现场演练两种。 室内演练又称组织指挥演练，它是偏重于研究性质的，主要由指挥部的领导和指挥、生产、通信等部 门以及救援专业队队长组成的指挥系统，在各级职能机关、部门的统一领导下，按一定的目的和要求，以 室内组织指挥的形式，演练组织各级应急机构实施应急救援任务。室内演练的规模，根据任务要求可以是 综合性的，也可以是单一项目的演练，或者是几个项目联合演练。 现场演练即事故模拟实地演练，根据其任务要求和规模又可分为单项训练，部分演练和综合演练三种。
项目安全管理课件
项目安全管理课件目录一、项目安全管理概述 (3)1.1 安全管理的定义与意义 (4)1.2 安全管理的原则与目标 (4)1.3 安全管理的基本流程 (5)二、项目安全管理组织架构 (7)2.1 项目安全管理组织结构 (8)2.2 安全管理人员的职责 (9)2.3 安全管理制度的建立与执行 (10)三、风险评估与控制 (11)3.1 风险识别与分析 (12)3.2 风险评估与评价 (13)3.3 风险控制措施与实施方案 (14)四、安全教育培训 (16)4.1 培训内容与方法 (17)4.2 培训计划的制定与实施 (18)4.3 培训效果评估 (19)五、现场安全管理 (20)5.1 施工现场安全要求 (21)5.2 防火、防洪、防触电措施 (22)5.3 机械设备与工具的安全使用 (24)六、应急管理 (25)6.1 紧急预案的编制与演练 (26)6.2 应急物资的准备与管理 (27)6.3 应急响应与事故处理程序 (28)七、安全监督检查 (29)7.1 监督检查的频率与内容 (30)7.2 安全检查的形式与方法 (31)7.3 安全检查结果的处理 (32)八、事故报告与处理 (33)8.1 事故报告流程 (34)8.2 事故调查与分析 (35)8.3 事故处理的措施与总结 (36)九、法律法规与行业标准 (37)9.1 安全生产法律法规概述 (38)9.2 行业安全标准与规范 (38)9.3 相关法律法规解读与应用 (40)十、案例分析与启示 (41)10.1 常见安全事故案例分析 (42)10.2 安全管理成功案例分析 (43)10.3 安全管理启示与借鉴 (45)一、项目安全管理概述安全管理的重要性：项目安全管理对于保障项目投资效益、维护员工生命财产安全、提高企业信誉和社会形象具有重要意义。
通过加强安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，降低损失，提高企业竞争力。
项目安全管理的主要内容：包括安全生产责任制、安全管理规章制度、安全生产教育培训、安全检查与隐患排查、安全防护措施、安全事故处理等。
项目经理部管理人员安全知识培训讲义全PPT幻灯片
三、几种常发事故的安全要求
▪ 1、用电安全基本要求
办公、生活区域及作业现场的电气设备不要随便乱动，发生故障 不能带病运转，应立即请电工检修。 经常检查使用的配电箱、闸刀开关、按钮开关、插座以及导线等， 必须保持完好。 需要移动电气设备时，必须先切断电源，导线不得在地面上拖来 拖去，以免磨损，导线被压时不要硬拉，防止拉断。 停电检修时，应将带电部分遮拦起来，悬挂安全警示标志牌。
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2、防火安全常识
▪ 燃烧的原理：可燃物+助燃物+着火点→燃烧
： ▪ 可能诱发火灾的情况
▪ 电气设备超负荷、短路、接触不良以 及雷击、静电火花等，可能使可燃气 体或可燃物燃烧；
▪ 使用蜡烛、油灯等不安全照明物； ▪ 某些高活性物质接触，引起自燃或者
爆炸。
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扑救火灾的原则
▪ 边报警，边扑救； ▪ 先控制，后灭火； ▪ 先救人，后救物； ▪ 防中毒，防窒息； ▪ 听指挥，莫惊慌。
▪ 谢谢大家！！！
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▪ 服务理念中的“点点” ▪ ◆理解多一点 真情浓一点 ▪ ◆学习勤一点 品质高一点 ▪ ◆理由少一点 效率高一点 ▪ ◆处理问题灵活点 工作过程用心点 ▪ ◆对待同事宽容点 互相协作快乐点
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▪参考 图例：
▪感谢您的观看！ 2024/3/24
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300
29
1
1
无伤害
轻伤
死亡或重伤
▪29
海因里希法则指导人们：要消除死亡
▪300
或重伤事故，必须从消除大量的无伤
害事件着手。这就要求我们从小事做
起，防微杜渐，消除安全隐患。
4
二、项目部职工的安全须知
1.虚心学习,掌握技能
.以虚心的态度认真学习安全规程、安全技能 .安全相关领域不懂的地方一定要问清楚 .要努力掌握学到的安全知识 .要逐步进行安全管理实践工作 .安全技能要反复进行练习
项目经理培训之安全手册PPT课件
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三、安全生产责任
▪ 总经济师的安全职责：重要领导责任
➢ 审核企业安全生产费用方案 ➢ 组织编制安全生产各项经济政策和奖罚条例 ➢ 总结和调查研究安全生产措施和经费的实施情况
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三、安全生产责任
▪ 总会计师的安全职责：重要领导责任
➢ 贯彻落实有关安全生产投入的规定，组织制订并实施 安全生产费用管理办法
▪ 施工项目：
➢ 房屋建筑工程或装修工程建筑面积5万m2以上、市政工 程造价1亿元人民币以上、路桥等基础设施工程2亿元 人民币以上或省级以上重点工程项目应设立项目安全 总监
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二、安全生产组织
▪ 安全总监制度在我局的实施情况：
➢ 局安字[2006]349号 ➢ 公司安全总监到位情况 ➢ 项目部安全总监到位情况
工作
▪ 协助主管生产副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全 生产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验
▪ 组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见 ▪ 实施应急预案，参加安全事故的调查、分析、处理
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三、安全生产责任
▪ 安委会的安全职责：最高决策机构
➢ 贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政 策
➢ 保证企业安全生产投入的有效实施
➢ 督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患
➢ 组织制定并督促实施事故应急救援预案
➢ 及时、如实报告事故。
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三、安全生产责任
▪ 生产副总经理安全职责：直接领导责任
➢ 协助总经理贯彻执行有关方针政策、法律法规、标准规范 ➢ 协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程 ➢ 协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除事
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测设计研究院大盈江三级水电站工程建设管理 部工程项目5人乘坐外租德宏宏晟公司的由其驾 驶员丁玲驾驶的车牌为云N18866的6缸猎豹车， 从盈江县城返回大盈江三级水电站工地的途中， 在盈江县城（平原镇)边的拉户练大桥上与对向 行驶的徐建品（无驾证）驾驶的农用车（未检 验合格）会车时，两车发生刮擦，导致猎豹车 转向失效并撞击大桥护栏坠入大盈江，车内5人 全部溺水窒息死亡，猎豹车报废。
安全管理知识 项目经理的安全职责和任务
项目经理安全管理知识培训
一、集团的安全新要求新形势新特点 二、安全管理的主要措施 三、职业健康安全管理体系 四、勘察设计单位安全管理的重点 五、项目经理的安全职责和任务
项目经理安全管理知识培训
一、集团的安全新要求、新特点、新形势
v 1、国家安全管理的新要求
v 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五 年规划的建议》确立了“安全发展”的指导原则，强调 要坚持节约发展、清洁发展、安全发展，建立和谐社会， 实现可持续发展。把“安全发展“作为一个重要理念纳 入社会主义现代化建设的总体战略。
项目经理安全管理知识培训
3、新形势
2005年集团的事故
2005年，共发生各类事故16起，其中生产事故3起，意外 事故1起，交通事故12起，死亡4人，重轻伤10人。共造成直接 经济损失126余万元（不包括成都院木里火灾损失）。
2005年2月17日，贵阳院职工在四川石棉县发生责任性交通 事故，造成2人死亡（1名正式职工，1名临时工），直接经济 损失36万元。
项目经理安全管理知识培训
v 集团公司的安全形势不容乐观。还需集团公 司全体员工共同努力，切实加强安全生产工 作，为集团公司的可持续发展，创建安全健 康的良好环境。
v 建立安全责任制，分清职责； v 要把安全生产工作的关口前移，重心下移； v 主动排查、综合治理各类隐患，把工作做在
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4）成都院黑水河色尔古设代现场“5. 31”事 件
v 2006年5月31日晚11时许，成都院黑水河色尔古设 代现场，由于纠纷成都院外聘驾驶员受伤，业主驾 驶员驾车会同成都院外聘地质人员送伤者到茂县治 疗，但从当晚到目前，均未发现三人及车辆下落。 事件发后，成都院立即派职小前副院长带队，会同 项目部、质量安全部、地质工程分院、交通分院有 关人员赶赴现场开展搜寻工作。同时，成立了以副 院长职小前为组长的“5. 31”事件处理协调领导小 组。搜寻过程中采取了（1）向当地公安机关报案, （2）采用物探方法，（3）河道设拦河网，（4） 通知当事人家属。到目前依然没有结果。
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5）贵阳院马马崖一级水电站平硐施工爆破人员 死亡事故 v 2006年8月21日，贵阳院的分包单位温州第
二井巷工程公司在马马崖一级水电站PD19平硐
施工爆破中，因点炮时间过长，13个炮眼，仅点了 11个炮眼，就已启爆，导致两现场作业人员死亡。 两爆破人员均无特种人员作业证书。
v 生命最宝贵，生命至高无上，生命安全和健康权益是 最大的人权。坚持安全发展，就是要求经济与社会的发 展必须以安全为基础、前提和保障，既不能以浪费资源、 破坏环境为代价，更不能以牺牲人的生命和健康为代价。
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v 各单位的发展，都必须建立在安全状况持续 改善、劳动者生命安全和健康得到切实保障 的基础上；要求把安全生产纳入单位经济发 展的总体布局，确保安全生产与其他各项工 作同时规划、同时部署、同时推进。必须建 立安全诚信机制，使安全生产成为企业的自 觉行为，在全社会营造“关爱生命、关注安 全”的舆论氛围。
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2） 中南院挂治设代处交通事故 2006年4月10日下午4:20分，中南院挂治设代处专职驾
驶员章湘雄车，经途贵州省天柱县远口镇化工厂路段时， 突遇远口镇夏寨村村民罗福榜之子罗颖（5岁）横穿马路， 驾驶员采取紧急制动避让措施后，车在惯冲滑行中右保险 杠仍与罗颖头部相撞，造成罗颖严重受伤，送往医院抢救 无效死亡。 3）北京院“4.18”意外砸伤事故。2006年4月18日上午 9:00, 北京院咨询公司宝兴水电站工程监理部引水隧洞监 理员鲍林魏和承包人中铁十八局洪习宝一同到隧洞检查工 作，路经承包人炸药库至3#支洞洞口之间一小冲沟处（距 炸药库和洞口约40m），突然,从冲沟山上滚落一块大约 一尺见方的石头，落地反弹，击中躲闪不及的鲍林魏的胸 部和头部，造成死亡，洪习宝脱险。
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2006年上半年集团的安全事故
v 集团公司由于生产任务繁重，工作量大，安 全生产的压力也有所增加，各单位共发生各 类安全事故6起，其中:生产事故1起,交通事故 4起，意外事故1起；造成7人死亡，1人重 伤,3人下落不12”特大交通事故
4）安全的含义逐步扩大，不仅包括工程安全、人身安全，还包括环境 安全、社会安全（稳定）。使安全管理的范围逐步扩大，难点越来越多。
5）设计院变成企业，企业以追求利润最大化为目的，降低成本，包括 降低安全投入的成本。
6）交通工具的大量增加，非专业司机的驾驶、疲劳驾驶等带来很多安 全隐患。职工安全意识不强，侥幸心理成为最大的安全隐患。
2005年3月8日，成都院发生责任性重大交通事故，造成8名 职工轻重伤，直接经济损失20余万元。
2005年6月1日，成都院物探队在木里县作业时发生火灾事 故（根据四川省事故调查组初步结果，事故责任为意外）。
2005年9月10日，中南院职工驾车发生次要责任性交通事故， 造成地方2名群众死亡，直接经济损失70多万元。
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2、新特点
1）水电建设超常规发展，周期缩短，带来了新的课题，工程安全和人 身安全形势不容乐观。
2）生产组织形式发生变化，由原来的本部大军团作战，改为小分队深 入现场作战，难于发挥设计院整体作用。管理的层级变多，制度规定难于 深入基层。
3）生产关系发生巨变，由原来的政府指令，变为直接为业主服务，间 接为政府服务。业主盲目追求工期，违反建设程序和周期，潜伏的危机难 于预料。