医院重点科室建设计划书

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未来加强重点科室建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点科室建设，带动全院技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得广大群众的好评，特制订以下计划：

一、重点科室规划

根据社会对医疗保健服务的需求，结合我院实际情况，规划妇女保健中心和儿童保健中心为我院的重点科室。

二、服务能力要求

重点科室将形成技术精湛，服务优良、设备完善，以满足社会需求为重点，具有相当规模的标志性科室，具有较强的开展技术合作和学术交流能力，科室建设在市县处于领先水平。

三、基础设施和设备

在投入方面，以充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需求逐步添置新设备的原则。在使用方面，以资源共享为主，以重点科室使用为辅。

1、加强完善基础设施建设，不断提高就医环境

继续不断完善基础设施建设，使科室布局更合理，广大患者感受到更舒适的就医环境。

2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。

医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。根据社会发展及群众需求，儿童保健科引进黄疸测试仪、听力检查设备、儿童综合素质测试软件，开设儿童生长发育、儿童营

养、心理卫生、五官保健等专业门诊，使我市儿童保健工作更加细致、全面，保障儿童身心健康。

四、人才培养

加强重点科室人才培养是重点科室建设的基础，对重点科室的人才培养将给予政策倾斜。

1、积极参加上级医院组织的相关知识培训，提高专业技能，提升服务质量。

2、引进素质好的本专科生或调入有专长的实用型人才，不断充实人才队伍。

3、邀请院内外专家到院进行学术讲座，技术指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术水平。

4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论和实践水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

5、对于新开展的项目，先派业务骨干进修学习，掌握新技术、新技能，做学科带头人，逐步提高全科人员技术水平。

五、管理与考核

根据重点科室要达到的建设目标和要求，对实施目标进行管理和定期考核。科主任负责日常管理，制订切实可行的技术发展规划和年度计划，并付诸实施。

医院定期对相关内容进行考核，并将执行情况通报全院。对未按规定的要求和进度完成建设的项目提出整改。