九阳股份财务管理案例分析
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PEST分析
竞争战略分析
社会
小家电是一般指功率和体积都较小的家电，是提高 人们生活质量的家电产品。小家电按应用方向可划分 厨房小家电、生活小家电等。从宏观角度来看，小家 电行业持续受益于居民收入增长和生活品质提升。随 着收入不断增长，人工成本上升，生活节奏加快，生 活品质提升，能够减轻人们家务劳动强度、改善生活 品质的小家电将有很大的发展空间。随着80后和90 后成为家电市场的消费主力军，消费观念也不断年轻 化，伴随着互联网成长起来的80后、90后，对于生活 质量要求也是逐渐提高，智能小家电将会有更大的市 场。
2017 年 中 国 小 家 电 行 业 市 场 销 售 收 入 3614.33亿元，同比增长2.12%。2018年中国 小家电市场销售收入达到3903.48亿元左右，同 比增长8%。
竞争战略分析
2019-2024年中国城市小家电市场规模走势预测图
社会
随着我国经济发展小家电产品作为高生活 品质的象征，迅速进入消费者家庭。我国 的小家电行业迈入了茁壮成长期，行业迅 速扩张。小家电越来越受到中国消费者的 喜爱，随着消费升级步伐不断加快以及互 联网电子商务平台的蓬勃发展，小家电市 场体量不断扩张。
政治
PEST分析
另外，有关部门和政府希望能够推动企 业大力发展新型、节能、智能的家用电 器，新的家电下乡政策可能将在补贴的 品类范围作出调整，小件产品有望成为 主要的补贴重点。
竞争战略分析
PEST分析
2015-2018年中国小家电行业市场销售收入及增长走势图
经济
随着消费升级步伐不断加快以及互联网电 子商务平台的蓬勃发展，小家电市场体量不断 扩张。中国小家电市场仍然处于较高的增长阶 段，市场对小家电产品的需求始终维持在良性、 稳定的水平上，整体增长态势稳健。
PEST分析
竞争战略分析
技术
PEST分析
近年来，我国具备功能性的享受型小家电产品需求逐渐上升。消费者对于小家电产品的需求不断增加和变化，未来时尚 化、健康化、人性化和智能化的小家电产品市场潜力巨大。顺应我国电子商务市场的迅猛发展，小家电网购市场规模也不断扩 张，创意小家电市场兴起，新型小家电不断涌现。
劣势
1. 公司管理决策能力强，能快速适应市场变化 2. 拥有自身研发部门，100多项国家专利，具有高效
的产品研发体系 3. 纵向一体化战略，拥有自己的供应链
1. 主营业务单一，经营风险难以分散 2. 自身创意和外观设计能力不足
机会
威胁
1. 小家电市场需求大，行业迈入成长期
2. 国家主动加强对家电区域品牌建设的指导和支持， 1. 小家电更新换代快，产品发展日新月异
企业大事记
2016
2017 年 家 电 行 业 受 到 供 应 商 议 价 能力的提高以及市场中新进入者的 威胁，整体经营状况较往年有所下 降，九阳股份开始战略转型，开始 拼营销、扩品类。
2017
渠道整合，打造供销平台， 实现供应链的深度协同。减 少了品牌仓和经销商的仓储， 将物流从五级缩减至一二级。
除此之外，近年来物联网及智能技术的崛起，让小家电与移动互联网平台相关的技术型产品拓展了更多的功能、重新改造 了生活空间，并满足核心消费者更方便、更省时及更多个性化定制方面的需求。例如，小度智能AI音箱、天猫精灵方糖R智能音 箱，集语音控制、人工智能对话、家电控制等多功能与一体的小家电，正在渐渐走进并改变着我们的生活。
现在 每一秒钟 世界上便有6位顾客正 选购赛博集团的产品
竞争战略分析
主营业务收入
118.66亿元
通过对比发现，苏泊尔的主营业务收入是九阳股份的两倍多。但是细致分析后发 现，其中电器售卖只占苏泊尔总收入的66.47%，并且该比率正在逐年上升，说明目 前小家电行业发展事态良好，九阳还有很大的进步空间。
✓ 稳定的经销商网络 ✓ 强大的炊具与小家电研发制造、创新能力 ✓ 与SEB的整合协同效应 ✓ 厨房领域多品牌、多品类的专业优势 人本、科学、超越、诚信
✓ 推进产品创新战略与精品战略 ✓ 持续完善公司多品牌和多品类的发展战略 ✓ 培育新业务和新品类，推动细分品类发展
竞争战略分析
竟品分析
是以发明世界上第一个高压锅而著称的小家电企业集团，创始于1857年，至今已有将近 150年的历史。 现今它已成为一个国际化企业，拥有80个分支机构, 业务范围广及世界大部分国家和地 区，员工总人数达15000名。赛博集团经营着两个世界知名品牌：特福（TEFAL）、好 运达（ROWENTA）、以及其它四个地区的著名品牌，现持有苏泊尔（002032）为其 第一大股东。 赛博集团的业务网络遍布全球120多个国家，是全球最大的小家电生产商之一。
伴随着电商及物流的蓬勃发展， 2018年小家电行业整体 线上渠道占比60%，线上市场已超越线下市场规模且增 速仍旧高于线下增速，线上销售额占比不断增加，带动 了行业的整体增长。
复合增速为10%
市场增速均在20%
增 长 期
小家电行业分析
2018中国厨房小家电、家居小家电及个护小家电销售规模占 比分别为44%、45%和11%，增速分比为11%、15%及7%，国内 目前多数家居类小家电仍处于渗透率快速提升的导入期，增速高于 传统厨房小家电，其占比仍将逐步提升。
九阳通过战略转型后，2018年公司营收81.69亿元，同比增长12.71%，净利润 7.54亿元，同比增长9.48%，目前九阳收购了美国吸尘器品牌Shark，并将其引入中 国市场，表明九阳已不再满足于原有的厨房场景下的品类布局，并正在通过成熟的品 牌和产品快速抢夺市场。
竞争战略分析
SWOT分析
优势
Shark(鲨客)：美国科技清洁 品 类 销 量 品 牌 ， 于 1998 年 创 立于美国波士顿
拥有独立品牌店200家左右 拥有研发团队和测试中心
02 战略分析
√ 行业分析 √ 竞争战略分析 √ 公司战略分析
小家电行业分析 顺应消费升级，小家电行业处于增长期
随着消费者对生活品质的要求不断提高，小家电受益 于国内消费升级，传统品类均价提升和新品拓展有望 持续推动小家电市场未来稳定增长。
主要产品 核心竞争力 企业人生观
现阶段战略
豆浆机、料理机、营养煲等系 列产品
品牌、营销、技术
激情而快乐的工作，快乐而健 康的生活
专注于豆浆机领域的同时积极 向厨房小家电方向进行企业转 型
九阳在股九份阳由的四十位大合股伙东人中通，过上上海海力力鸿鸿企新业技管术理投有资限有公限司公是司最（大简股称东“，上而海力 鸿股”份现）和任控上九制海阳九力股阳鸿份股的公份所司，有董合重事计大长持事、有宜总公，裁司均王4要9旭.以7宁1协%则商的是方股上式份海决。力定上鸿，市企若之业协初管商约理不定有成，限则九少阳 数服公从司多的数最。大持股个人。企查查显示，国务院通过“中国投资有限责 从为上第任海一公力大司鸿股→的东中股，央权其汇结他金构三投看人资，分有九别限阳为责股黄任份淑公上玲司市、→之朱中初泽央，春汇王、金旭朱资宁宏产持韬管上分理海别有力持限鸿股责4。任4.3目6前%， 四人公的司持”股最比终例持则股为九51阳.749.9%9、%1。2.88%、8.02%、4.88%。
创意小家电是指以满足产品实用性为基础，在用途上有所突破或外观设计上融入时尚化、个性化，具有自身特色的小功率、 可手持且便于移动的小型家用电器。
新型小家电，是指创新功能类的小家电，近年来层出不穷，如电炖盅、电动打蛋器、电热饭盒、多士炉、酸奶机和加湿器 等，此类小家电满足了人们对生活品质的追求，成为小家电企业的新竞争领域。
竞争战略分析
竟品分析
九阳股份近年来已成功摆脱当年的“豆浆机大王”的 标签，开始重新构建“品质生活小家电”的新定位，由此 也开启了企业从过去的“一条跑道”领先局面，向多条跑 道同时起跑的格局。
目前九阳是稳定发展的成熟期企业，有一定的市场份 额，有足够的客户基础，现阶段最重要的是开发新市场， 增长新客户，加大营销力度，增长销售收入。
九阳 股份
目录
01 公司背景介绍 02 战略分析 03 财务分析
04 前景预测
01
公司背景介绍
√ 公司简介与股东情况 √ 企业大事记 √ 企业销售模式
公司简介与股东情况
成立时间 上市时间
2002年 2008年
公司目标客户 全年龄段消费者
公司口号
健康、快乐、生活
公司目标
引领新兴健康生活的小家电， 成为健康小家电行业的领导者 和健康生活的倡导者
与九阳股份保持着稳步增长势头的还有小家电行业的
另一个龙头企业——苏泊尔
需求图谱——小家电品牌
竞争战略分析
竟品分析
公司名称
上市时间 主营业务 主要产品
核心竞争力
企业理念
现阶段战略
苏泊尔
2004-08-17 炊具、厨房小家电、环境家居电器、厨卫电器 压力锅、奶锅、汤锅、炒锅、蒸锅、真空保鲜锅、 电水壶、电磁炉、电火锅、电饭煲、榨汁机等
从行业对比看，小家电行业的盈利能力相对突出，并且
同期提高1.7个百分点，其主要原因是钢材等原材料价格的
同行业营业利润都基本趋近于11%左右，且2019年中期的销
下跌，销售净利率也因此提升至8.06%，是近3年的高点。
售毛利率和净利润率都高于其它子行业，成长性处于中游。
竞争战略分析
2018年中国小家电行业主管部门、监管体制和主要法律法规及政策（中国 报告网）在报告中指出，目前对小家电行业产生影响的政策主要有：
公司战略分析
同心多元化战略
坚持“定位厨房，升级厨房”的战略，坚定价值营销的策略，聚力发展风口行 业产品与优势品类，通过携手SharkNijia，进军国内高端家居电器领域，实现双轮 驱动发展新模式。成功将公司产品线拓展至家居清洁类小家电领域。
2019年3月，九阳发布了全新品牌主张——“悦享健康”，这意味着九阳品牌 正式迈向年轻化。九阳希望通过轻巧、时尚的产品，智能、便捷的美好体验，机料 结合的科学搭配，让健康的生活方式充满喜悦和吸引力，变得极致便捷和舒适，给 用户带来营养最大化、动手最小化、体验享受化。目前九阳正在进行品牌创新，致 力于实现公司从“九阳=豆浆机”到“九阳=品质生活小家电”的转型。
顺应消费升级，小家电行业处于增长期
小家电行业分析
小家电盈利能力整体突出，成长性居于中游
14.00% 12.00% 10.00%
8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
2018年营业利润率对比图
title here
Biblioteka Baidu
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从近期行业整体看，家电业毛利率25.96%，较上年
推进家电产业转型
2. 大家电转战小家电市场，行业技术壁垒低
3. 行业整体利润率高，成长潜力大
公司战略分析
纵向一体化战略
九阳借助自己的供应商和经销商资源、雄厚的研发技术实力和优良的行业口碑， 实施纵向一体化，主要采用经销商制，经销网络和客户资源遍布全国；供产方面， 九阳提出“阳光豆坊”在东北三省“黑土地”上种植优质黄豆，提供现磨豆浆的原 料，形成了供产销一体化。
2017
✓ 左手产业报国 右手公益扶贫 ✓ 品牌迭代 价值升级 ✓ 九阳股份联姻Shark开拓中
国吸尘器市场
为了提高公司决策效率，便于各方 更清晰独立地表达自己的决策意见， 九阳股份告别“合伙人时代” 公司董事长、总经理、豆浆机发明 者王旭宁成为实际控制人
2018
2019-至今
以创新重回增长 品牌迈向年轻化
企业营销模式
国外市场
2018年4月，九阳股份出资1250万元收购合资公司尚科宁家(中 国)51%股权，引入Shark品牌布局国内吸尘器蓝海市场，同时公司为 Shark提供厨电品类，从而实现产品在海外的开拓扩张。
九阳股份引入Shark品牌，一方面将公司业务拓展至家居清洁电 器这个高增速高利润的领域；一方面公司以专业化水准对Shark的供 应链进行整合，快速提升产品本土化，加强在国内的品牌影响力。在 保证传统厨房小家电稳定表现的背景下，公司未来3-5年最大的业绩 增量将体现在Shark产品上。而九阳研发设计的电压力与空气炸锅二 合一产品可以借由Shark品牌进入北美市场，从而拓宽九阳的国外销 售渠道。19年第一报告期显示，九阳实现营收62.6亿元，其中关联销 售3.5亿，占比5.6%。
企业营销模式
国内市场
零售时代，九阳积极在供应链进行探索和创新，线上领域重视电商渠道建 设，主推新型互联网营销模式，即“电商-020-社交平台”模式。利用线上 “制造话题”和“粉丝经济”进行品牌推广，引导客户去实体店进行实物 体验，将流量转换成购买力，形成一个“从传播到销售的闭环”。（其中 一、二线城市线下设置Shopping Mall，三、四线城市设置线下品牌店）
竞争战略分析
社会
小家电是一般指功率和体积都较小的家电，是提高 人们生活质量的家电产品。小家电按应用方向可划分 厨房小家电、生活小家电等。从宏观角度来看，小家 电行业持续受益于居民收入增长和生活品质提升。随 着收入不断增长，人工成本上升，生活节奏加快，生 活品质提升，能够减轻人们家务劳动强度、改善生活 品质的小家电将有很大的发展空间。随着80后和90 后成为家电市场的消费主力军，消费观念也不断年轻 化，伴随着互联网成长起来的80后、90后，对于生活 质量要求也是逐渐提高，智能小家电将会有更大的市 场。
2017 年 中 国 小 家 电 行 业 市 场 销 售 收 入 3614.33亿元，同比增长2.12%。2018年中国 小家电市场销售收入达到3903.48亿元左右，同 比增长8%。
竞争战略分析
2019-2024年中国城市小家电市场规模走势预测图
社会
随着我国经济发展小家电产品作为高生活 品质的象征，迅速进入消费者家庭。我国 的小家电行业迈入了茁壮成长期，行业迅 速扩张。小家电越来越受到中国消费者的 喜爱，随着消费升级步伐不断加快以及互 联网电子商务平台的蓬勃发展，小家电市 场体量不断扩张。
政治
PEST分析
另外，有关部门和政府希望能够推动企 业大力发展新型、节能、智能的家用电 器，新的家电下乡政策可能将在补贴的 品类范围作出调整，小件产品有望成为 主要的补贴重点。
竞争战略分析
PEST分析
2015-2018年中国小家电行业市场销售收入及增长走势图
经济
随着消费升级步伐不断加快以及互联网电 子商务平台的蓬勃发展，小家电市场体量不断 扩张。中国小家电市场仍然处于较高的增长阶 段，市场对小家电产品的需求始终维持在良性、 稳定的水平上，整体增长态势稳健。
PEST分析
竞争战略分析
技术
PEST分析
近年来，我国具备功能性的享受型小家电产品需求逐渐上升。消费者对于小家电产品的需求不断增加和变化，未来时尚 化、健康化、人性化和智能化的小家电产品市场潜力巨大。顺应我国电子商务市场的迅猛发展，小家电网购市场规模也不断扩 张，创意小家电市场兴起，新型小家电不断涌现。
劣势
1. 公司管理决策能力强，能快速适应市场变化 2. 拥有自身研发部门，100多项国家专利，具有高效
的产品研发体系 3. 纵向一体化战略，拥有自己的供应链
1. 主营业务单一，经营风险难以分散 2. 自身创意和外观设计能力不足
机会
威胁
1. 小家电市场需求大，行业迈入成长期
2. 国家主动加强对家电区域品牌建设的指导和支持， 1. 小家电更新换代快，产品发展日新月异
企业大事记
2016
2017 年 家 电 行 业 受 到 供 应 商 议 价 能力的提高以及市场中新进入者的 威胁，整体经营状况较往年有所下 降，九阳股份开始战略转型，开始 拼营销、扩品类。
2017
渠道整合，打造供销平台， 实现供应链的深度协同。减 少了品牌仓和经销商的仓储， 将物流从五级缩减至一二级。
除此之外，近年来物联网及智能技术的崛起，让小家电与移动互联网平台相关的技术型产品拓展了更多的功能、重新改造 了生活空间，并满足核心消费者更方便、更省时及更多个性化定制方面的需求。例如，小度智能AI音箱、天猫精灵方糖R智能音 箱，集语音控制、人工智能对话、家电控制等多功能与一体的小家电，正在渐渐走进并改变着我们的生活。
现在 每一秒钟 世界上便有6位顾客正 选购赛博集团的产品
竞争战略分析
主营业务收入
118.66亿元
通过对比发现，苏泊尔的主营业务收入是九阳股份的两倍多。但是细致分析后发 现，其中电器售卖只占苏泊尔总收入的66.47%，并且该比率正在逐年上升，说明目 前小家电行业发展事态良好，九阳还有很大的进步空间。
✓ 稳定的经销商网络 ✓ 强大的炊具与小家电研发制造、创新能力 ✓ 与SEB的整合协同效应 ✓ 厨房领域多品牌、多品类的专业优势 人本、科学、超越、诚信
✓ 推进产品创新战略与精品战略 ✓ 持续完善公司多品牌和多品类的发展战略 ✓ 培育新业务和新品类，推动细分品类发展
竞争战略分析
竟品分析
是以发明世界上第一个高压锅而著称的小家电企业集团，创始于1857年，至今已有将近 150年的历史。 现今它已成为一个国际化企业，拥有80个分支机构, 业务范围广及世界大部分国家和地 区，员工总人数达15000名。赛博集团经营着两个世界知名品牌：特福（TEFAL）、好 运达（ROWENTA）、以及其它四个地区的著名品牌，现持有苏泊尔（002032）为其 第一大股东。 赛博集团的业务网络遍布全球120多个国家，是全球最大的小家电生产商之一。
伴随着电商及物流的蓬勃发展， 2018年小家电行业整体 线上渠道占比60%，线上市场已超越线下市场规模且增 速仍旧高于线下增速，线上销售额占比不断增加，带动 了行业的整体增长。
复合增速为10%
市场增速均在20%
增 长 期
小家电行业分析
2018中国厨房小家电、家居小家电及个护小家电销售规模占 比分别为44%、45%和11%，增速分比为11%、15%及7%，国内 目前多数家居类小家电仍处于渗透率快速提升的导入期，增速高于 传统厨房小家电，其占比仍将逐步提升。
九阳通过战略转型后，2018年公司营收81.69亿元，同比增长12.71%，净利润 7.54亿元，同比增长9.48%，目前九阳收购了美国吸尘器品牌Shark，并将其引入中 国市场，表明九阳已不再满足于原有的厨房场景下的品类布局，并正在通过成熟的品 牌和产品快速抢夺市场。
竞争战略分析
SWOT分析
优势
Shark(鲨客)：美国科技清洁 品 类 销 量 品 牌 ， 于 1998 年 创 立于美国波士顿
拥有独立品牌店200家左右 拥有研发团队和测试中心
02 战略分析
√ 行业分析 √ 竞争战略分析 √ 公司战略分析
小家电行业分析 顺应消费升级，小家电行业处于增长期
随着消费者对生活品质的要求不断提高，小家电受益 于国内消费升级，传统品类均价提升和新品拓展有望 持续推动小家电市场未来稳定增长。
主要产品 核心竞争力 企业人生观
现阶段战略
豆浆机、料理机、营养煲等系 列产品
品牌、营销、技术
激情而快乐的工作，快乐而健 康的生活
专注于豆浆机领域的同时积极 向厨房小家电方向进行企业转 型
九阳在股九份阳由的四十位大合股伙东人中通，过上上海海力力鸿鸿企新业技管术理投有资限有公限司公是司最（大简股称东“，上而海力 鸿股”份现）和任控上九制海阳九力股阳鸿份股的公份所司，有董合重事计大长持事、有宜总公，裁司均王4要9旭.以7宁1协%则商的是方股上式份海决。力定上鸿，市企若之业协初管商约理不定有成，限则九少阳 数服公从司多的数最。大持股个人。企查查显示，国务院通过“中国投资有限责 从为上第任海一公力大司鸿股→的东中股，央权其汇结他金构三投看人资，分有九别限阳为责股黄任份淑公上玲司市、→之朱中初泽央，春汇王、金旭朱资宁宏产持韬管上分理海别有力持限鸿股责4。任4.3目6前%， 四人公的司持”股最比终例持则股为九51阳.749.9%9、%1。2.88%、8.02%、4.88%。
创意小家电是指以满足产品实用性为基础，在用途上有所突破或外观设计上融入时尚化、个性化，具有自身特色的小功率、 可手持且便于移动的小型家用电器。
新型小家电，是指创新功能类的小家电，近年来层出不穷，如电炖盅、电动打蛋器、电热饭盒、多士炉、酸奶机和加湿器 等，此类小家电满足了人们对生活品质的追求，成为小家电企业的新竞争领域。
竞争战略分析
竟品分析
九阳股份近年来已成功摆脱当年的“豆浆机大王”的 标签，开始重新构建“品质生活小家电”的新定位，由此 也开启了企业从过去的“一条跑道”领先局面，向多条跑 道同时起跑的格局。
目前九阳是稳定发展的成熟期企业，有一定的市场份 额，有足够的客户基础，现阶段最重要的是开发新市场， 增长新客户，加大营销力度，增长销售收入。
九阳 股份
目录
01 公司背景介绍 02 战略分析 03 财务分析
04 前景预测
01
公司背景介绍
√ 公司简介与股东情况 √ 企业大事记 √ 企业销售模式
公司简介与股东情况
成立时间 上市时间
2002年 2008年
公司目标客户 全年龄段消费者
公司口号
健康、快乐、生活
公司目标
引领新兴健康生活的小家电， 成为健康小家电行业的领导者 和健康生活的倡导者
与九阳股份保持着稳步增长势头的还有小家电行业的
另一个龙头企业——苏泊尔
需求图谱——小家电品牌
竞争战略分析
竟品分析
公司名称
上市时间 主营业务 主要产品
核心竞争力
企业理念
现阶段战略
苏泊尔
2004-08-17 炊具、厨房小家电、环境家居电器、厨卫电器 压力锅、奶锅、汤锅、炒锅、蒸锅、真空保鲜锅、 电水壶、电磁炉、电火锅、电饭煲、榨汁机等
从行业对比看，小家电行业的盈利能力相对突出，并且
同期提高1.7个百分点，其主要原因是钢材等原材料价格的
同行业营业利润都基本趋近于11%左右，且2019年中期的销
下跌，销售净利率也因此提升至8.06%，是近3年的高点。
售毛利率和净利润率都高于其它子行业，成长性处于中游。
竞争战略分析
2018年中国小家电行业主管部门、监管体制和主要法律法规及政策（中国 报告网）在报告中指出，目前对小家电行业产生影响的政策主要有：
公司战略分析
同心多元化战略
坚持“定位厨房，升级厨房”的战略，坚定价值营销的策略，聚力发展风口行 业产品与优势品类，通过携手SharkNijia，进军国内高端家居电器领域，实现双轮 驱动发展新模式。成功将公司产品线拓展至家居清洁类小家电领域。
2019年3月，九阳发布了全新品牌主张——“悦享健康”，这意味着九阳品牌 正式迈向年轻化。九阳希望通过轻巧、时尚的产品，智能、便捷的美好体验，机料 结合的科学搭配，让健康的生活方式充满喜悦和吸引力，变得极致便捷和舒适，给 用户带来营养最大化、动手最小化、体验享受化。目前九阳正在进行品牌创新，致 力于实现公司从“九阳=豆浆机”到“九阳=品质生活小家电”的转型。
顺应消费升级，小家电行业处于增长期
小家电行业分析
小家电盈利能力整体突出，成长性居于中游
14.00% 12.00% 10.00%
8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
2018年营业利润率对比图
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Biblioteka Baidu
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从近期行业整体看，家电业毛利率25.96%，较上年
推进家电产业转型
2. 大家电转战小家电市场，行业技术壁垒低
3. 行业整体利润率高，成长潜力大
公司战略分析
纵向一体化战略
九阳借助自己的供应商和经销商资源、雄厚的研发技术实力和优良的行业口碑， 实施纵向一体化，主要采用经销商制，经销网络和客户资源遍布全国；供产方面， 九阳提出“阳光豆坊”在东北三省“黑土地”上种植优质黄豆，提供现磨豆浆的原 料，形成了供产销一体化。
2017
✓ 左手产业报国 右手公益扶贫 ✓ 品牌迭代 价值升级 ✓ 九阳股份联姻Shark开拓中
国吸尘器市场
为了提高公司决策效率，便于各方 更清晰独立地表达自己的决策意见， 九阳股份告别“合伙人时代” 公司董事长、总经理、豆浆机发明 者王旭宁成为实际控制人
2018
2019-至今
以创新重回增长 品牌迈向年轻化
企业营销模式
国外市场
2018年4月，九阳股份出资1250万元收购合资公司尚科宁家(中 国)51%股权，引入Shark品牌布局国内吸尘器蓝海市场，同时公司为 Shark提供厨电品类，从而实现产品在海外的开拓扩张。
九阳股份引入Shark品牌，一方面将公司业务拓展至家居清洁电 器这个高增速高利润的领域；一方面公司以专业化水准对Shark的供 应链进行整合，快速提升产品本土化，加强在国内的品牌影响力。在 保证传统厨房小家电稳定表现的背景下，公司未来3-5年最大的业绩 增量将体现在Shark产品上。而九阳研发设计的电压力与空气炸锅二 合一产品可以借由Shark品牌进入北美市场，从而拓宽九阳的国外销 售渠道。19年第一报告期显示，九阳实现营收62.6亿元，其中关联销 售3.5亿，占比5.6%。
企业营销模式
国内市场
零售时代，九阳积极在供应链进行探索和创新，线上领域重视电商渠道建 设，主推新型互联网营销模式，即“电商-020-社交平台”模式。利用线上 “制造话题”和“粉丝经济”进行品牌推广，引导客户去实体店进行实物 体验，将流量转换成购买力，形成一个“从传播到销售的闭环”。（其中 一、二线城市线下设置Shopping Mall，三、四线城市设置线下品牌店）