法国电力机构概况

法国电力公司
1.概况
法国电力公司（Electricite De France, 简称EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。

它同时在天然气市场占据着重要的地位。

EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。

EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。

因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。

目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。

虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到651.65亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为594.53亿欧元；其他商品及服务销售额48.37亿欧元；贸易销售额8.76亿欧元。

作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：
表1 EDF股权比例
股数股权比例（%）表决权（%）法国政府1,561,793,33684.4884.51
机构及个人242,118,35113.113.1
员工持有44,226,374 2.39 2.39
库藏股548,6010.03NA
总计1,848,866,662100100
2.历史沿革
1946年，EDF创立于法国。

当年，法国将电力与天然气国有化，
但配电网未被包括其中。

1990年，EDF开始大规模海外扩张。

1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。

1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。

于2004年12月31日，其股份持有量达到94.8%。

1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）
2000年开始收购EnBW，持有量达到20%并于2005年达到45.1%。

2000年IEB财团持有意大利Edison公司63.8%的股份，而EDF 则持有IEB18.03%的股份。

2002年，伦敦电力公司取得EPN及Seeboard两家配电网公司100%的控股权。

2000年5月，法国电监会成立。

同年，为保证所有的运营商都能无歧视地进入市场，EDF创立了“电力输送网”公司（作为EDF的一家全资子公司，2005年又被称作RET EDF 输电公司）。

此公司是一家独立的内部实体，负责对高压及超高压公众电网的维护工作。

2000年，集团成立EDF贸易公司，于2003年成为EDF集团全资子公司。

2004年11月20日，根据法国2004年8月9日的法律，EDF转变成一家法国董事会董事管理的有限公司。

2005年5月12日，EDF与A2A S.A公司签订了关于联合收购Edison公司的协议。

随后于2005年10月4日启动收购，于2005年10
月26日完成收购。

2005年下半年，EDF启动了新一轮公共原始股出售。

公司共计出售了196,371,090的新股份；法国政府向公司雇员，EDF前雇员以及某些子公司出售了3,400多万股。

2007年法国政府将这一出售追加到了4,500万股。

2006年11月下旬，EDF Energies Nouvelles，一家EDF控股50% 的子公司启动了它自己的首次公开招股。

此次招股共计发售了18,946,854份新股票，其中4,798,464股被EDF集团持有。

从2008年1月1日起，EDF的配网业务由ERDF公司全面接手。

ERDF是EDF的一家全资子公司。

这是为了符合法国能源法2006年12月7日之规定而进行的。

从2008年开始，EDF通过与中广核的合资、2009年收购英国最大的电力公司之一的英国能源以及2009年11月并购在美国占据核电半壁江山的星座能源公司成为国际核能利用的重要参与者。

EDF于2009年末收购了比利时电力公司EPS 51%的股份，并于2010年6月增持到63.5%。

2010年10月29日，EDF完成了对部分英国配电网公司的出售。

并于同年12月6日同德国Baden-Wurttemberg州签订了出售EnBW 公司45.1%股份的协议，此次出售于2011年2月17日结束。

3.战略目标
作为一个世界领先的核能技术提供者，EDF在欧洲拥有独一无二的基础；同时，在三大市场具有举足轻重的地位。

EDF充分相信通过发展核能可以获取大量的利润。

EDF的远景目标是通过以下三个方面
增强自身实力：
1）加强其在工业界作为设计者、供应商、电网运行者的角色定位；
2）为客户开发更加经济的解决方式；
3）以供应商和电网运行者的身份积极参与地区解决方案及智能电网系统的建设。

为实现以上目标，EDF将专注于两个关键方面：创新及利用专长。

另外，在经历了2011年3月份发生在日本的核泄漏事故后，EDF 加强了在安全方面的监管力度。

以此为契机，一大批新的安全防控措施被用作提高EDF反应堆的安全性。

EDF将会利用其专长来分析事故原因以及制定新措施来保证安全。

安全始终是EDF考虑的重中之重。

未来，EDF计划以同俄罗斯签订地区配电网管理的合同为模板，发展出一种集第三方电网运行者、咨询与资本投资于一体的新型服务方式。

EDF寻求发展合伙关系及运行方面的合作来实现其发展目标。

EDF的投资目前集中在以下三个方面：
1）加强在欧洲的领导地位以及长远期竞争力；
2）推广可以高效利用能源的、可再生能源的以及环保的科技；
3）全球核能事业复苏的重要参与者。

4. 组织机构
总部组织机构及各部门职能介绍、分（子）公司情况简要说明、公司国际事业部编制、驻外机构设置和分布。

EDF组织架构图见附录1及附录2。

5.业务情况
EDF集团的核心业务有：发电工程、电网建设以及销售贸易。

5.1发电工程
发电工程业务主要由三大部分组成：核能、可再生能源以及化石燃料。

1）核能业务的主要发展目标是：
（1）持续提升安全性以及辐射防护；
（2）提高核电站运行水平；
（3）核废料处理。

截至2010年底，EDF共有7,430万千瓦的核电装机容量；全球共有78个核反应堆，其中法国58个，英国15个，美国5个；3个EPR 技术的反应堆正在法国和中国建造。

2）EDF可再生能源业务主要分为水力发电以及其他可再生能源两大部分。

水力发电业务目标是：
（1）持续提升安全性；
（2）合理分配水资源以及应对影响；
（3）在高增长国家发展水力发电。

其他可再生能源业务的主要目标有：
（1）推广本地接纳能力；
（2）整合间歇性电源并网发电。

截至2010年，EDF共有2,150万千瓦的水电装机容量以及330万千瓦的其他可再生能源装机容量（其中主要为风能，270万千瓦）。

EDF在法国共有640个大坝，并有一个大型水坝于2010年在老挝破土动工。

3）化石燃料发电业务的主要目标是：
（1）保护空气、水源和土壤；
（2）改进发电机组；
（3）捕获并储存碳；
（4）全球范围内共有化石类装机容量3,480万千瓦。

5.2电网建设
电能无法储存并且必须以稳定的电压及频率即时输送。

电网企业因此对发电企业而言至关重要。

因此，EDF始终关注输电网和配电网的业务。

为符合欧盟相关规定，EDF集团的电网运行子公司均独立运营。

EDF电网建设业务方面的首要目标有五个方面：
1)建设坚强法国电网；
2)发展跨国电网联系；
3)整合间歇式电源入网；
4)改善电力质量（连续性，电压）；
5)持续开展智能化电网建设。

截止2010年底，RTE在法国本土运营10万千米的高压及超高压线路；ERDF在法国本土运营130万千米的中压配电网；斯洛伐克SSE 公司（EDF控股49%）运营3.3万千米线路；匈牙利EDF Demasz公司（EDF100%控股）运营3.2万千米线路。

5.3销售贸易
拥有近3,700万用户，EDF集团在电力及天然气供应方面的环保经验是无可比拟的。

其目标是成为从生产到消费全过程中二氧化碳排放最少的供电机构。

销售贸易业务的主要目标有：
1）提供具有竞争力的能源解决方略；
2）帮助客户节约能源从而减少其碳排放；
3）向有困难的民众提供解决方案；
4）优化“生产供应消费”链条。

截至2010年，EDF在法国拥有2,770万客户；在英国拥有550万客户；是英法两国电力市场的领跑人。

6.科技创新
法国电力公司EDF拥有欧洲领先的发电设施，总装机容量达1.282亿千瓦，其中核电装机容量6,300万千瓦，59台核电机组分布在19个核电站。

第59台机组是在建的弗拉芒维尔电站压水堆（EPR）。

EPR作为当今世界最高水平的反应堆技术，是EDF目前科技创新的前沿，也是其立于欧洲各大电网公司之林的核心竞争手段。

EPR是在目前国际上最新型反应堆（法国N4和德国近期建设的Konvoi反应堆）的基础上开发的，吸取了核电站运行三十多年的经验。

EPR是渐进型、而不是革命型的产品，保持了技术的连续性，没有技术断代问题。

EPR采纳了法国原子能委员会和德国核能研发机构
的技术创新成果。

EPR是新一代反应堆，具有更高的经济和技术性能：降低发电成本，充分利用核燃料，减少长寿废料的产量，运行更加灵活，检修更加便利，大量降低运行和检修人员所受到的放射性剂量。

EPR可使用各类压水堆材料：低富集铀燃料（5%）和循环使用的燃料。

EPR堆芯可全部使用MOX燃料填装料。

这样一方面可实现稳定乃至减少钚存量的目标，也可降低废料的产量。

经济性能更高，EPR的发电成本更低，比N4系列反应堆低10%。

主要优化措施是：
1)EPR的功率（约160万千瓦）比近期建设的反应堆功率（约145
万千瓦）更高；
2)建设周期更短：从建造至商业运行计划只需57个月；
3)能量效益提高到36%，这是轻水反应堆最好的指标；
4)EPR技术寿命可达60年；
5)提高燃料利用率。

在发电量相同的条件下，EPR将减少使用
15%的铀，废料产量因此降低，同样也降低了核燃料循环的
费用；
6)EPR的发电成本将降低到30欧元每千千瓦时，比主要竞争对
手天然气发电成本低20%。

法国电力公司EDF核电发展的实践证明，核电是可持续发展的能源。

核电不仅具备经济效益，同时具有环保优势，是未来可持续发展的有效手段之一。

核电有助于缓解全球化石燃料供应的紧张状态，遏制温室效应。

7.公司电价构成及水平
2011年前两个月，法国的基本负荷平均交易现价为52.4欧元每千千瓦时（相比2010年同期增长2.7欧元每千千瓦时），德国平均交易现价50.5欧元每千千瓦时（同比下降2.6欧元每千千瓦时），英格兰地区为55.9欧元每千千瓦时（同比增长13.9欧元每千千瓦时）。

因为天气趋暖，法国2011年前两个月的用电量相比2010年同期有所下降。

2011年初期，法国和英格兰的电价上涨是因为使用了更为昂贵的混合燃料。

而德国则大规模使用可再生的风能使其对化石类燃料的依存度大幅度降低，从而降低了电价。

2011年度基本负荷交易平均价格在法国，德国以及英格兰分别为53.9欧元每千千瓦时（上涨2.7欧元每千千瓦时），52.3欧元每千千瓦时（上涨3.1欧元每千千瓦时）以及58.2欧元每千千瓦时（上涨13.7欧元每千千瓦时）。

二月份已关闭的电力交易价格分别为54.7欧元每千千瓦时，53.2欧元每千千瓦时和60.0欧元每千千瓦时。

因此，在经历了一月份的降价后，二月份的电价又将三地的平均价格拉高到2010年年末的水平。

表2 法国，英国及意大利的现货电价（欧元每千千瓦时）
法国英国意大利2010年平均基本负荷电价47.548.264.3 2010/2009年平均基本负荷电价变化率+10.4%+17.3%+0.9% 2010年平均峰值负荷电价5955.675.5 2010/2009年平均峰值负荷电价变化率+1.3%+11.2%-6.8%
表3 法国及英国期货电价（欧元每千千瓦时）
法国英国2010年平均基本负荷电价52.452.0 2010/2009年平均基本负荷电价变化率+1.2%+2.7%
2010年平均峰值负荷电价69.359.0 2010/2009年平均峰值负荷电价变化率-4.3%-3.1%
8.相关统计数据
表4 2010/2009年度EDF销售额（百万欧元）
20102009变化量变化率法国36,16734,0572,092+6.1%英国10,68311,236533-4.9%意大利5,6474,870777+16.0%其他国家6,8783,4423,436+99.8%其他活动5,7905,517273+4.9
28,99825,0653,933+15.7%除法国外的所有
销售量
集团销售量65.16559.1406,02510.2
表5：法国电力公司员工数量
200820092010监管部门
ERDF35,15634,78134,370
RTE8,7828,9098,822非监管部门
发电工程36,10933,97635,173
销售12,27611,85811，627
协同8,71311,53711,590
709844587 CDI与CDD（无限期
合同工与临时合同工）
岛屿电力系统3,2343,2243,224合计104,929105,129105,393参考资料：。