用积分管理企业文化

用积分制管理促进企业文化建设

2014-05-04 11:41

来源：东北网

企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样。就像个人的能动和创造力不可求极一样，企业组织的潜力更是无穷无极的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。

积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。

积分制管理是公司人才战略的重要组成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。

健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程。要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖金和扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分挂钩。

员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司(企业)的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。

企业文化是一种潜在的力量，其针对目标是企业员工的精神状态，主要的工作都应围绕这一点。企业在文化建设中，要推出积分制管理，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受

到公司积分的奖励。例如，下班了，因客户需求在公司加班的，可得到10分的积分奖励；因

工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，早晨5点以前上班加班的，可得到10分的积

分奖励；员工业务考试成绩优秀者，可得到20分的积分奖励；春节期间，员工给父母买了纪

念品的，可得到20分的积分奖励等等。通过这些奖分激励，培养员工许多好的习惯，由于有

积分对员工的健康行为进行引导，将快速形成健康的企业文化，积分制管理会开创企业文化

建设的新局面！

没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。这是世界级绩优公司首肯和一致的认识。没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固，

终会不抗震阻而一夜崩塌。因此，应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障

自己的组织个性鲜明，不断创新，长治久安。

积分制为企业带来什么

2014年01月08日 07:43:22 来源：山西日报分享到：新华微博

在山西企业家圈子中，一种被称为积分制的管理模式正悄然而行。越来越多的中小企业家开始相信：企业孜孜以求的目标，经由这种管理模式有望成为现实——

阅读提示

中小企业如何从自身运营管理中寻求突破，做大做强？在山西省的企业家圈子中，一种积分制管理模式正悄然而行。

太原市积分制推广中心每周定期举办的积分制管理交流会，越来越多地吸引着全省乃至全国对积分制管理有兴趣的企业来访。优秀的管理团队，健康的企业文化，良好的企业员工行为习惯，这些企业孜孜以求的目标，有望经由积分制这样一个抓手成为现实。这究

竟是一种怎样的企业管理机制呢？ 1 管理能力制约发展

说到积分制，不能不提到中国积分制管理的创始人李荣。2013年12月1日，李荣莅临“山西品牌经济趋势高峰论坛”，为2000多名企业家及高管讲述了积分制管理办法。

2001年，李荣在湖北开了一家花鸟鱼虫店，聘请了几个员工，在这几个员工身上开始试验他的积分管理方法。很快，业务量快速增加，公司效益翻番增长。初尝甜头后，李荣决定扩大经营规模，在更大的舞台上展示自己的管理天赋，使积分制管理更加系统化科学化。

2003年，李荣注册了“湖北群艺数码有限公司”，开始全方位使用积分制管理，短短几年时间，经营范围扩展到庆典策划、广告发布、图文设计等100多个项目，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。

2009年，太原市添彩汇源文化传媒有限公司也引入“积分制管理方法”，员工从6人增至100人，增加了18倍；业务从单一广告制作增加至11个业务分公司，从使用初期年收入不到100万到2012年总体收入超过了1800万，增长了20倍，形成一站式文化传媒服务机构。2013年上半年，企业持续快速发展，营业额较去年同期实现了翻番。

对于中小企业来说，激烈的市场竞争中，虽然有企业凭借一时的机遇或特殊条件把企业做得很大，但是大而不强，没有完善的管理系统，没有合理系统的待遇分配方案，没有优秀的管理团队，无健康的企业文化，员工没有好的行为习惯，企业缺乏抗风险能力和创新能力……这些问题严重制约着企业的发展，越来越多的企业家和学者也意识到，管理已经成为各行各业的核心竞争力。

为了让更多的中小型企业家受益，受湖北群艺委托，添彩传媒在山西成立了积分制推广中心。添彩传媒的创始人林越峰说：“我是积分制的受益者，希望更多的企业家从企业管理的困惑中解脱出来，让更多企业的员工积极工作，快乐生活，这种感受不说憋得慌……” 2 如何练就管理利器

调查中记者了解到，积分制管理就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。首先，员工凭借自己的学历、职称、职务、技术专长、个人的特长等，每个月都会得到一定数量的固定积分；更重要的是，员工的各种行为和表现，包括好的和不好的，都与积分挂钩，奖优罚劣；这些考评最终通过软件记录，终身有效。