学习三心三好心得体会(领导)

立“三心”修身践“三好”尽职胡总书记在“七一”重要讲话中要求：“基层党组织成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒”。并要求各级领导干部：“讲党性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私，永葆共产党人政治本色”。这对于我来说，的确是责任重如泰山。就在我反复思考怎样去做、怎样能做得更好之际，杜总提出了“三心”、“三好”，真是雪中送炭、锦上添花，为我更好地尽职尽责指明了方向、教会了方法。

“三心”是修身之本，“三好”是为政之要，它们有着内在的联系，没有“三心”就做不到“三好”，而做不到“三好”就枉为领导。作为总经理，第一责任就是服务，为落实董事会的发展战略服务，为组织燃气科学发展服务，为构建和谐的发展环境服务，为提升惠及民生效应服务，为让职工分享发展成果服务，以公仆之心做到对上对下双向负责。通过学习“三心”、“三好”，不仅加深了对“如何做人”这一人生课题的认知，更贴切地理解到胡总书记“七一”讲话所赋予党员干部的责任与使命，而“三心”、“三好“则是我担当职责、践行“七一”讲话精神的良性平台。

一要以培树“三心”品行，提升“讲党性、重品行、作表率”的能动性。“爱心、善心、真心”，具体传承了中华民族的美德，诠释了社会主义“真、善、美”社会公德的内涵，不仅是人生在世应有的基本素养，更是党员干部增强宗旨意识的基石，修生养性、为

人立业须庚也离不了。这三十年的工作经历，特别是在基层领导岗位上的十多年，更多的是教训，感悟最深刻的则是，职工信任不信任你，能不能在任何情况下都能心甘情愿地跟着你干，不是你头上那顶官帽，而是你的人品人格，这一群众心目中的形象，是靠以心换心得来的，尤其是在贯彻科学发展观的实践中，对于一个领导“三心”不仅是必备的人格，更是职务价值的取向，有了“三心”就不会脱离群众，这是成就大业之本啊。由此我联想到结果论，提出推行容易，而如何能做的更好则是当领导必须思考的一大课题，这也是我深入学习“三心”的收获之一。实行结果管理，是加大凝心聚力抓发展工作力度的有效方式，其中领导的表率作用不可小视，你不仅要带头去做，还要让属下做结果是自觉的而不是被迫的，是有兴趣的而不是烦恼的，为此，当领导的不能坐等属下汇报结果，而应在他们力求结果的过程中，给予爱心的关怀、善心的理解、真心的信任，从而增强全员干结果的积极性与能动性，确保各项工作高效、有效，极尽个人的职务责任。

二要以践行“三好”的作为，推动“构和谐、促发展、惠民生”工作再上新水平。今年的中心任务是促跨越、上水平，杜总提出的“三好”，则为我明确了这年末四个月的工作抓手，点明了履行职务责任的实质性工作。对职工好、对用户好，都是我的职责所在，是领导就是服务的内在要求，也是贯彻胡总书记“发展成果由人民共享”这一指示的落脚点。在这方面，我要做的重点，不只是单一地去干好某件具体事，更要尽心地去抓好两大工作，一是带着把职工、

把用户当亲人的感情去规范我的职务行为，二是积极构建有效的为职工好、为用户好的运转机制。按照这一工作思路，要利用公司的优势和资源，把一帮一、送温暖、办好事等活动升成为具有可操作性的、关爱职工的长效工作机制；把拓展服务领域、延伸服务内涵、提高服务标准作为让用户都满意的主攻方向；把在公司经济发展的同时，同步提高职工的工资及福利水平，逐步纳入公司业绩考核的内容；特别是我自己，更把倾听职工心声、心系职工冷暖、做职工的贴心人，作为常态化的职务行为贯穿于具体工作之中。职工是公司的主体，用户是我们的衣食父母，身为公仆的我，为他们服好务，让他们有满足感，是践行以人为本、执政为民理念的必然要求，是打造和谐发展、惠及民众局面的必由之路，也是验证我恪尽职守、干成结果的试金石，我只能是横下一条心，扎扎实实地把它做好，向领导和职工递交一份满意的答卷。

当前我们正在开展“窗口单位为民服务创先争优活动”，杜总提出的“三心”、“三好”，又为我们的实践活动构建了有益的平台、提供了管用的方式。身为公司的主要领导者，唯有率先垂范、从我做起，尽心尽责地把“三心”、“三好”学习好、领会好、实践好，方能不负领导的期望和职工的信任，方能践行胡总书记在“七一”讲话中对基层党员干部的要求与重托。