项目投资成本控制管理探究
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略随着人民生活水平的提高，建筑业的工作也迅速发展起来，造价控制在建设项目的经济管理中占有重要的位置，它直接影响着建设项目的整体质量和效益，并对总造价产生了深刻的影响。
在施工项目的经济性管理中，对施工项目进行有效的成本控制，是实现“减本提效”的基本方法。
因此，在新的时代背景下，各施工单位的负责人必须紧跟时代潮流，树立正确的工作观念，并严格遵守相关法规，切实提高建设项目的各项基本指标，并在施工经济管理中不断强化成本控制已成为目前亟待解决的重要课题。
在建设项目的经济管理中，建立一个合理的造价控制系统，不仅能确保整个项目的正常运转，而且对于提高整个工程“减本提效”的效益也有着重要的意义。
建筑工程在国内已成为一个热点产业，在新世纪，随着人民生活水平的提高，建筑业的发展速度也越来越快。
建筑经济在建设项目中占有举足轻重的地位，它直接关系到建设项目的总体造价和管理水平。
建筑经济既要保证建筑的安全，又要保证其美观、实用。
面对日益激烈的市场竞争，如何进行合理的经济管理显得尤为重要。
这就需要建筑经济工作者不断提高自己的技术，才能更好地应对和解决建设中出现的种种问题，从而推动建筑业在新时期的发展和提高。
一、建筑经济管理中成本控制的意义及其特点（一）建筑经济管理中成本控制的重要意义在工程经济领域，工程造价涉及的范围很广，包括工程前期的土地使用权出让金、拆迁安置补偿、工程建设中的各种工程费用、基础设施费用、公共设施费用、各种意外费用、税费等等。
而对这些资金进行科学的成本管理，可以节省大量的资金，从而减少项目的投资风险。
施工项目造价管理是一种有效的方法，它包括投资估算、招投标、施工预算等各方面的费用，因而施工成本管理贯穿于施工全过程。
在进行工程造价管理时，应注意避免对工程的质量和安全造成影响，在保证工程效益的同时，要尽量减少投资，避免盲目的削减。
1.综合性较强建筑工程的实施是一个长期而又复杂的过程，其不确定性很大，会对工程的安全和质量产生一定的影响，而且投资与前期的投资也有很大的差距。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是在实施工程项目之前，对项目整个生命周期中各阶段的成本进行全面的规划和控制，以确保项目在运行期间能够实现预期的收益和经济效益，并有效降低项目的风险。
本文将从投资决策阶段成本控制的定义、内容、方法及其意义等方面进行浅析。
1. 成本估算：成本估算是投资决策阶段成本控制的关键内容。
估算项目整个生命周期中各个阶段的成本，包括工程设计成本、采购成本、施工成本、运营维护成本等，旨在制定出合理的预算和计划，以应对项目投资决策阶段的成本风险。
3. 成本风险管理：成本风险管理是规划和管理项目整个生命周期中各个阶段的成本风险，如采取分析、预测和识别成本风险等手段，确保项目能够在实施期间降低成本风险，同时达成预期的经济效益。
1. 风险管理方法：针对项目投资决策阶段成本风险，可采用风险管理方法，识别项目可能面临的成本风险、确定成本风险的影响因素，制定成本风险控制计划，以降低成本风险。
2. 成本效益分析方法：通过成本效益分析方法，可以全面测算项目的成本和收益，并评估预算和计划的有效性。
同时，利用分析结果，优化资源及预算分配，以减少成本，增加收益。
3. 预算管理方法：根据项目投资决策阶段制定的预算，采用预算管理方法进行全面的跟踪和监督。
制定可行的预算计划、监督执行成本、确定差异分析原因等，以保障项目在实施期间能够实现预期的经济效益。
1. 降低风险：在投资决策阶段成本控制过程中，能够达到降低项目风险的目的，规避或减少成本风险及不确定性所带来的影响。
2. 优化资源分配：通过成本控制，能够更准确、合理地评估资源需求及分配，以确保项目在实施期间能够高效、经济地完成。
3. 提高经济效益：通过投资决策阶段成本控制，能更好地控制成本，最终达到最大收益的目的，确保项目在实施期间获得更好的经济效益。
综上所述，投资决策阶段成本控制是确保项目在实施期间能够实现预期的收益和经济效益的关键环节，需要全面规划，采取科学合理的方法，进行有序严谨的执行，以有效控制成本风险、优化资源分配及提高经济效益。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策一、建筑企业管理中成本控制的问题1. 成本预测难建筑企业在项目的初期往往无法准确预测到工程所需的各种成本，导致项目实施过程中成本超支、预算不足等问题的出现。
2. 成本管控不力建筑企业在项目实施过程中，往往无法有效地控制各项成本开支，导致成本的逐步增加，影响企业的盈利能力。
3. 成本占比偏高建筑企业在项目实施中，人工成本、材料成本和设备成本等在总成本中占比较高，而这些成本项目管理者难以有效地控制。
4. 成本核算不准确建筑企业普遍存在材料损耗、人力浪费、设备停工等问题，导致成本的核算不准确，难以清晰地了解项目各项成本支出的情况。
二、建筑企业管理中成本控制的对策1. 加强成本预测建筑企业在项目立项阶段，应根据项目需求、市场行情等因素，进行详细的成本预测，并根据实际情况进行合理调整，以保证项目实施过程中的成本控制。
2. 建立科学的成本管控机制建筑企业应建立完善的成本管控机制，明确成本的控制责任人，并采用先进的成本控制技术和管理手段，及时发现并规避各项成本增加的风险。
3. 提高管理水平，降低成本占比建筑企业可通过提高管理水平，精简组织结构、优化流程、提高生产效率，降低人工成本、材料成本和设备成本的占比，从而降低项目的总成本。
4. 建立健全的成本核算体系建筑企业应加强材料的管理、人力的分配和设备的维护等方面的管理，保证成本核算的准确性，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。
结语成本控制是建筑企业管理中的一项重要任务，只有有效地控制好各项成本，才能保证企业的盈利能力和竞争优势。
建筑企业应不断完善自身的成本控制机制，提高管理水平，加强人才培养，以确保企业的可持续发展。
建设项目投资控制管理存在的问题
建设项目投资控制管理存在的问题一、引言在建设项目的整个生命周期中，投资控制管理是至关重要的一环。
它涉及到资金的合理分配和使用，对建设项目的可行性、效益和风险进行评估和管理。
然而，当前的建设项目投资控制管理存在一些问题，本文将从多个方面进行探讨。
二、项目投资预算编制不合理建设项目投资预算是项目经理进行投资控制的依据，然而，在实际操作中，存在着预算编制不合理的情况。
首先，有些项目在预算编制阶段未考虑到风险因素和未来可能发生的变化，导致后期资金不足。
其次，一些项目存在着预算明显不足的情况，导致项目进展缓慢甚至无法完成。
因此，建设项目投资预算的合理编制亟待解决。
三、项目资金使用不透明建设项目资金的使用情况应该是透明的，但是目前存在着一些项目资金使用不透明的情况。
例如，一些项目在资金使用过程中存在着侵占、挪用等行为，导致项目的整体效益下降。
此外，一些项目存在着虚报、浪费等问题，严重影响了项目的投资效果和可持续发展。
因此，建设项目资金的使用需要更加规范和透明。
四、项目投资决策不科学在建设项目的投资决策过程中，往往存在着不科学的情况。
首先，一些项目在决策过程中缺乏充分的评估和论证，导致投资决策的不准确和不合理。
其次，一些项目决策缺乏对市场需求和风险的深入研究，导致投资的盈利能力和可持续性受到质疑。
因此，建设项目的投资决策需要更加科学和严谨。
五、项目进度控制不到位建设项目的进度控制是确保项目按时完成的关键。
然而，在实际项目中，存在着进度控制不到位的问题。
一方面，一些项目在计划编制阶段未考虑到实际情况和风险因素，导致项目的实施进度难以控制。
另一方面，一些项目在实施过程中存在着进度拖延、延期交付等问题，导致项目整体效益受损。
因此，建设项目的进度控制需要更加精细和高效。
六、项目成本控制难度大建设项目的成本控制是保证项目投资效益的重要手段。
然而，在实际操作中，项目成本控制存在着一定难度。
首先，一些项目在成本控制过程中存在着成本估算不准确、成本控制措施不到位等问题，导致项目成本超出预期。
建设项目的成本管理及投资控制浅析
可 靠 的 “ 算 ” 始 终 坚 持 初 步 设 计 总概 算 三 ， 不 得 超 过 可 行 性 研 究 报告 估 算 。施 工 图 预 算 不 得 超 过 初 步 设 计 概 算 的 “ 限 ”原 ， 二 是建设项 目投资控制的关键之 所在 。设计 阶 段 实 行 限 额 设 计 、 优化 设 计 ，在 同样 满 足 功 能 要 求 的 前提 下 ， 采用 技 术 先 进 、经 济 合 理 的 优 化设 计 方 案 就 能 有 效地 控 制 项 三 、建立责任保证体 系 ，健 全成本 责 任 制 ，实行 全面 成 本 管理 目投 资 。 项 目 目标 成 本 既是 成 本 决 策 的 对 象 ， 二 、分解 目标 ，明确责权 ，动态 管理 也 是 成 本 管 理 的 目标 。 目标 成 本 确 定 之 工 程 项 目成 本 管 是 项 目从建 立到 完 后 ，建 设 项 目要 建 立 起 至 上 而 下 的 全 体 人 成 全 过 程 的 管理 ，它 包 括 大量 具 体 目标 和 员在 内的 完 成 目标保 证 体 系 ，要 在 既 定 工 做 法 各 不 相 同 的 工 作 内容 。按 时 间 顺 序 可 期 、质 量 、安 全 的 条 件 Ｆ把 工程 实 际成 本 目标 成本 ）的范尉 内，要有 以划 分 为 ：前 期 成 本 管 理 、施 工 阶 段 成 本 控制在计 划 （ 强 烈 的 成 本 意 识 ，使 人 人 树 立控 制 成 本和 管 理 、竣 工 试 投 产 的 成 本 管 理 。 在 成 本 管 理 中 ，需 确 定 目标 成 本 ，即 采 用正 确 的 预 降 低 成 本 的观 念 。 个 建 设 项 目成 本 要 达 到 预 定 的 目 测 方法 ，对 工 程 项 目总 成 本水 平 和 降 低成 本 的可 能 性 进 行 分 析 和 预 测 ，提 出项 目 的 标 ，必 须 确 定 责 任 主 体 、 责任 对象 ，不 断 目标 成 本 。这 个 目标 值 可 以为 正 确 的投 资 地 对 责 任 绩 效 进 行 考 核 ，要 充分 体 现 项 目 决 策提供依据 ，也可 以对各方面的管理提 管理 内部 实 行 经 济 责 任 、经 济 权 利 和 经 济 出 总要 求 ，以 确 保 项 目的 最 佳 经 济 效 益 。 效 益 三 者 的有 机 结 合 。 目标 成 本 的 管 理 与 目标 成 本要 展开 管理 ，即进 行 目标 成 投 资 控 制 ，最 重 要 的一 环 就 是 建 立 和 健 全 成 本 分 解 ， 设 计 、采 购 、施 工 等各 个 阶段 ， 有 关 成 本 管 理 制 度 ，要 建 立起 “ 本 意 识 在 成 本 目标 成 本 意 识 ”的 闭 俞 循 环 体 将 成 本 目标 自上 而 下 的 展 开 ，祥 称 目标 成 在 全 全 本 体惜 。成 本 目标 分 解 与 展 开 应 从 三 个 方 系 。 建 设 项 目内 部 形 成 全过 程 、 员 、 额 的成本管理 和经济责任制。 面 进 行 ：一 是 纵 向展 开 ，把 目标 落 实 到 各 由于建设项 目成本管理具有 一 次性的 个层次 ；二是横 向展开 ，把 目标落实到各 特 点 ，有 一 定 的 风 险 。因 此搞 好 项 目成 本 层 次 的 各 部 门 ，明确 主 次 关联 责 任 ；三 是 时序展 开 ，把年度 目标分解为季度 、月份 管 理 ，一 足 要 从 纵 向抓 好 项 目成 本 预 测 、 成 本 计 划 、成本 控 制 、成 本 核 算 、成 本 分 或删、 日目标 。如此把 目标 分解成最小 的 可 操 作 目标 ，同 时 落 实 到 最小 的 可控 单位 析 六 大 环 节 。二 是 要 综 合 抓 好 全面 成本 管 同 或 个 人 （ 目标 包 干法 ） 实 现纵 向一 级 保 理 ，要 做 到 以下 几 个 结 合 ：① 同招 投 怀 卞 子 ， 级 ， 向 关 联 部 门 明确 责 任 ， 强 合 作 ， 结 合 ，以最 低 的成本 选择最 佳 的承 包单 横 加 位 ；② 同 生 产 经 营 和 科 学 技 术 密 切 配 俞 ， 以 保证 总 体 目标 的 执 行 、控 制 与 实 现 。 ［ 近 几 年 的 实 践说 明 ，只要 找 准 分解 后 全 面挖 掘 降 低 成本 的 潜 力 ；③ 同抓 好 ． 程 的 目标 管 理 点 ，制 定 出对 应 措 施 与 管 理 规 质 量 、保 证 项 目功 能 相结 合 ，做 到 既 提 高 划 ，责 任 落 实 到 人 （ 重要 、次 要 、关 联 责 质量 ，又降低成本 ；④同保证建设项 目的 做到 既提高效率 、 缩短工期 ， 任 人 ） 同时 明 确 责 任 人 的职 权 和 经 济 利 工期相结合 ， ， 益 ，激 发其工作 的能动性 、主动性 和积极 又减少费用支出；⑤同全 员成 本管理相结 性 ，就 能 全 面 的 控 制 住 工 程 项 目的 投 资 。 合 ，把 成本 目标 落 实 到 项 目班 子 项 目每 应 用成 本 目标 分 解 法 控 制 投 资 ，建设 单位 个 成 员 ，用 系 统 论 的 思 想 正确 处 理 项 目 日 （ 主 ） 须 以经 济 效 益 为 中心 ， 业 必 实行 建 设 标成本保证体系 同各方面 的关系。 由于影响项 目成本的 素很多 ，项 目 项 目法 人负责制 。总承包单位 以项 目经理 成 本 的管 理 与 控 制 应 从 组 织 、技术 、 济 、 经 部 为 中心 ，实 行 项 目经 理 负责 制 的管 理 方 式 。近几 年 的 经 验 是 ：由建 设 项 目法 人 对 合 同及信息管理等多方面采取措施 。即． 目 项 目充 分 运 用 其 规 划 、 组 织 、控 制 、协 调 标 成 本 落 实 到 人 、技 术措 施 先 进 、经 济 效
输变电工程项目成本控制探究
输变电工程项目成本控制探究输变电工程是电力系统中的重要组成部分，它包括输电线路和变电站两个主要部分，用于将发电厂生成的电能输送到用户端。
在输变电工程项目中，成本控制是非常重要的，它直接关系到项目的投资效益、工程质量和进度进展。
对输变电工程项目成本控制进行深入探究，对于提高工程投资效益和质量具有重要意义。
一、输变电工程项目成本的组成输变电工程项目的成本主要包括以下几个方面：1. 设备采购成本：主要包括变压器、断路器、电缆、绝缘子等设备的采购成本。
2. 施工费用：主要包括工程施工人工费、施工材料费、施工设备租赁费等。
3. 土地和场地费用：包括用于建设变电站和铺设输电线路的土地和场地费用。
4. 设计和咨询费用：包括工程设计费、勘察费、咨询费等。
5. 管理费用：包括工程管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等。
6. 其他费用：包括工程验收费、备品备件采购费、工程保险费等。
以上这些项目都是输变电工程项目成本的重要组成部分，需要进行合理的成本控制，以确保项目的投资效益和质量。
1. 制定合理的项目预算：在项目启动之初，应根据工程规模和要求，制定合理的项目预算，对各项成本进行合理分配和预估，以确保项目投资的合理性和可行性。
2. 严格控制成本支出：在项目实施过程中，对各项费用进行严格控制，严禁超支，确保各项费用的支出合理、经济。
3. 强化供应链管理：对设备采购和施工材料采购进行全面管理，确保采购的设备和材料符合工程要求，并以最优价位采购。
4. 提高资源利用效率：充分利用施工人员、材料和设备，并合理安排工程进度，以确保资源的充分利用和最大程度的节约。
5. 加强变更管理：对工程的设计变更、人员变动等情况，应及时进行合理调整和补救，避免因变更导致的成本增加。
6. 加强工程监理和验收：加强对施工单位和设备供应商的管理，并加强工程监理和验收工作，确保工程质量和安全。
在实际的输变电工程项目中，成本控制面临着诸多挑战，包括市场变动、供货周期、设备性能、工程进度等方面的不确定性。
工程管理中投资成本管理问题
工程管理中投资成本管理问题研究摘要：随着效益越来越受到人们的重视，如何进行工程项目的投资成本管理已经成为人们思考的主要问题之一。
本文在分析投资成本管理的意义和原则的基础上，介绍了投资成本管理的方法，探究了工程管理中各阶段投资成本管理措施。
关键字：工程管理；投资成本管理；研究由于工程项目建设周期长、投资规模大、中间环节多、存在的不确定性因素多，因此如何有效地进行投资成本管理一直是工程管理中的难题。
为了能够充分有效地利用投资资金，创造最佳的经济效益，实现应有的社会效益，加强对工程管理中投资成本管理显得非常必要。
一、工程管理中投资成本管理概述（一）投资成本对工程建设项目的投资成本有两种认识，其一是工程造价观念，其二是寿命周期成本观念。
在工程造价观念下，投资成本指构成资产部分的投资成本，包括直接成本和间接成本，其中直接成本主要包括施工过程中直接耗费的构成工程形成的各项费用支出，即支出的人工费、外购材料费、机械使用费以及直接发生的施工过程发生的其它费用，间接成本主要包括项目部为了准备施工生产、组织施工生产和管理施工生产所发生的施工间接费用支出，即施工现场管理人员的薪酬支出、资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等等。
在寿命周期成本观念下，投资成本是指从工程建设项目开始然后到投入使用最后处置完毕整个过程所发生的成本，包括工程造价成本、使用成本、清理成本等等。
寿命周期成本更多的使用于工程项目的设计阶段，在初始投资成本与运行过程发生的投资成本之间寻求一种最佳平衡，对投资成本管理来说范畴太广泛，因此本文讨论的投资成本管理仅针对工程造价成本。
（二）投资成本管理成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等。
其中，成本预测是投资成本管理的起点是成本计划的基础，成本计划则是成本预测的结果体现，成本控制是对成本发生进行监督及时纠正成本偏差分析偏差原因从而保证成本目标的实现，成本分析是通过计算成本指标比较成本指标来查明原因总结经验，成本考核是对成本管理的效果进行奖优罚劣的环节。
工程项目中投资成本有效控制研究
工程项目中投资成本的有效控制研究摘要：工程建设随着经济建设的发展在我国经济建设中的作用日趋明显，工程项目管理中对项目投资成本需要做到科学控制合理控制，从工程的建设、立项、包括设计和实施都要分析项目投资以及工程造价的管理和控制。
工程项目的投资过程要采取限额的方法控制,需要把项目的全部建设费用控制在一定范围内,要保证投资的估算、设计的预算以及竣工的决算目标都能实现,从而合理利用人财物力实现投资效益的最大回报。
关键词：工程项目控制措施投资成本控制中图分类号：f830.59文献标识码： a 文章编号：工程项目的管理很重要的一部分内容就是工程建设项目投资的控制,而工程项目投资就是在工程项目的过程中采取相应措施,使工程项目产生的的费用控制在限额内,实时的纠正偏差,使投资的估算、设计概得预算以及竣工的决算等目标实现,从而合理利用人力、财力、物力,来获得最大的投资回报。
工程建设项目投资基本的原理: 全方位、全过程的控制;不同的投资主体的控制;设置合理的控制目标;主动控制做为主体、经济与技术相结合来控制。
项目投资成本工程项目有很多管理指标，其中最核心的是工期目标、质量目标和投资目标。
质量和工期以及成本的统一是项目管理的最终目的，实现最大经济效益是根本任务。
也就是说项目管理即在保证界定的工期目标、质量的前提下,最大限度的控制项目成本。
成本控制,即项目管理得主体在保证变化情况下实现成本目标,依照事先的计划标准,通过各种方法,对成本的实际值和计划值做对比、监督、检查、纠正引导的过程。
项目的成本控制，按照过程可以分为：投标阶段的控制、实施阶段的控制和结算的控制。
控制投资成本控制的重要性我国经济体制的改革在不断深化，企业之间的市场竞争日趋激烈，而项目成本则是考核企业的管理效果的综合指标之一，一定程度上能反映企业的管理水平和工作质量。
越来越多的企业单位开始意识到项目的成本控制是越来越重要了，越来越多的企业将成本的控制应用在从项目的招投标到竣工的验收过程，作为项目管理的核心。
浅谈工程项目管理过程中如何控制投资成本
（） 好 前期 准 备 工 作 ； 真 搜 集 工 程 １做 认 相 关 资 料 并 做 好 项 目投 资 预测 。 如 设 备 比 技 术参 数 、 备 运 行 情 况 以 及 工 程 所 在 地 设 的 地 质 情 况 、 电路状 况 、 要 材料 的 价 格 水 主 资料等 。
５ ４ 科技资讯 Ｓ Ｉ Ｃ ＆ Ｔ ｃ Ｎ Ｌ Ｇ ［Ｆ Ｒ ＡＴＯ ＣＥ Ｅ Ｎ Ｅ Ｈ ０ ０ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ｆＮ
更 对 总 投 资 的 影 响 搞 清 楚 ， 而 从 使 用 功 并 能 、 济 美 观 等 角 度 考 虑 确 定 是 否 进 行 工 经 程变更； （ ） 技 术 措 施 上 对 项 目进 行 有 效 控 ３从 制 ； 工艺 和 新 材 料 是 提 高 劳 动 生 产效 率 新 和 缩 短 工期 的 有 力 途 径 ， 因此 ， 不 影 响 主 在 要 施 工技 术 方 案 和 合适 的经 济 投 入 的 基 础 从而避免不必要的资金浪费。 上 ， 可 能 应 用新 材 料 、 工 艺 、 尽 新 新办 法 ， 从 ２ ２设 计 阶段 中工程 造 价的 控制 ． 技 术 层 面 上 对 项 目投 资 进 行 有 效 控 制 。 工 程 项 目经 过 立 项 后 ， 下 来 的 关 键 接 （） 集和掌握施工的第一手资料 ； ４收 在 步 骤 是 设 计 ， 优 劣 直接 影 响 着 工 程 的 建 工 程 施 工 过 程 中 ， 作 人 员要 经 常 到施 工 其 工 设 质量 、 资 的效 益 。 投 设计 需 从 安 全 、 能 、 现 场 ， 握 工 程 的 第 一 手 资 料 和 最 新 的 施 功 掌 并 标 准 和 经 济 等 多 方面 考 虑 ， 定 一 个 较 合 工 动 态 ， 及 时 审 核 因 为 设 计 变 更 等 原 因 确 适 的 方 案 。 阶 段 控 制 工 程 造 价 的 重 点 工 发 生 的 费用 ， 时地 调 整 控 制 目标 ， 工 程 该 及 使 作需 从 以 下 几 点 着 手 ： １ 设 计 方 案抓 工程 能 以稳 定 、 效 的 步伐 进 行 ， （） 高 同时 为 最 终 的 造价 控 制 ； 计 阶 段 对 工 程 造 价 的 控 制 没 工 程 总 结 算 做 好 准 备 工 作 。 设 有 得 到 人 们 足 够 的 重 视 ， 程 设 计 人 员往 ２ ４ 竣 工 阶段 中工 程造 价 的控 制 工 ． 往 偏 重 于 设 计 质 量 与 功 能 ， 注 重 设 计 对 不 到 了 工 程 竣 工 结 算 阶 段 ， 严 格 把 好 应 工程 造 价 的影 响 。 国外 专 家 指 出 ， 然 设计 竣 工 结 算 关 。 程 竣 工结 算 管 理 工 作 主 要 虽 工 （） 费用 占工程 总 投资 的 比例很 小 ， ３ ～ 约 ％ 应 做 好 以 下 几 方面 ：１ 对 施 工 的 工 程量 进 ５ 但 它 对 工 程造 价 的 影 响程 度 达 到 ７ ％。 行 严 格 审 核 ， 在 施 工过 程 中 出现 的设 计 ％， ５ 对 很 显 然 ， 好 工 程 设 计 阶 段 的 造 价 控 制 是 变更 、 场 签 证等 进 行 严 格 审核 ， 免 出现 搞 现 避 有效 控 制 工 程 造价 的 关 键 ， 重施 工 、 设计 多 算 或 者 其 他 不 合 理 计 算 ， 行 审 核 工 作 轻 进 的 观 念 必 须 克 服 ， 制 工 程 费 用 应 从 设 计 需 做 到 客 观 、 正 、 理 。２审 核 分 项正 确 控 公 合 （） 做起 。 因此 ， 设 单 位在 审 查 设 计 单位 设 计 性 和 项 目单 价 ， 建 不得 重 复 列 项 ， 些 模棱 两 有 时 ， 重视 设 计 方 案 的 优化 ， 用 各 种 指标 可 的 项 目 ， 结 合 现 场 的 实 际 情 况 分 析 计 要 利 要 对 工 程 总 平 面 图 设 计 、 业 建 筑 的 空 间平 算 ， 得 任意 估算 。３ 审核 取 费程 序 保证 其 工 不 （） 面 设 计 进 行 比 较 分 析 ， 两 方 面 的 设 计 不 合理 、 这 准确 ， 免 重 复取 费 。４ 审 核完 毕后 ， 避 （） 仅对 工 程 造 价 产 生 很 大影 响 ， 且 对 施 工 编 写 属 实 的 竣 工 结 算 报 告 ， 析 资 金 的 使 而 分 及 投 产后 的 生 产 、 营都 有 重大 影 响 。２审 用情 况 ， 经 （） 对超 支原 因进 行 深 刻的 分 析 ， 总结 核 概 预 算 ； 计 阶 段 概 算 及 施 工 图 预 算 应 经验 教训 。 设 准确 、 面 ， 考 虑 各 种 价 格 浮 动 因 素 。 全 需 ２． 实施 阶段 中工程造 价 的控 制 ３ ３ 结语 大量 的人 力 、 力 、 力 都是 在 施 工 过 物 财 通 过 对 工 程 项 目成 本 的控 制 进 行 简 要 程 中 耗 费 的 ， 此 实 施 阶 段 的 控 制 显 得 尤 的描 述 ， 望 对 工 程 单 位 的 造 价 控 制 和 管 因 希 为 重 要 。 程 量 大 ， 及 面 广 ， 响 因 素 多 理 起 到 一 定 的 帮 助 。 工 涉 影 工程 单位 在 工 程 实 施 等 增 加 了 该 阶 段 工 程 造 价 控 制 的 难 度 ， 过 程 的 各 个 阶 段 ， 时 要 有控 制 造 价 的 经 因 时 此 该 阶 段 应 加 强 管 理 、 织 得 当 、 施 有 济头 脑 ， 照 建 设 工 程 内 在 的 经 济 规 律 以 组 措 按 力 ， 别需 加 强 对 工程 �
成本控制对企业投资项目的影响
成本控制对企业投资项目的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须有效地控制和管理成本，以确保投资项目的成功和可持续发展。
成本控制是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨成本控制对企业投资项目的影响，并提出一套有效的成本控制与管理方案。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心，它涉及到企业所有方面的运营和决策。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量、增强市场竞争力，并最终实现企业的可持续发展。
在投资项目中，成本控制的重要性更加突出。
投资项目通常需要大量的资金投入，如果没有有效的成本控制，企业可能面临资金短缺、项目延期或失败的风险。
二、成本控制的原则1.明确成本目标：在投资项目的初期阶段，企业应该明确项目的成本目标，包括预算、投资回报率和成本效益等指标。
这些目标将指导企业在项目实施过程中的成本控制和决策。
2.精细化预算管理：企业应该制定详细的预算计划，并在项目实施过程中进行严格的预算控制。
预算管理包括成本估算、成本分配和成本控制等环节，通过实时监控和调整预算，企业可以及时发现和解决成本超支的问题。
3.优化资源配置：成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是优化资源的配置。
企业应该合理分配资源，避免资源的浪费和闲置。
通过优化资源配置，企业可以提高生产效率和降低生产成本，从而实现成本控制的目标。
效果进行定期评估和反馈。
通过绩效评估，企业可以了解成本控制的效果，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
三、成本控制的策略1.供应链管理：企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过与供应商的紧密合作，降低采购成本，提高供应链的效率。
同时，企业还应该定期评估供应商的绩效，确保供应链的稳定性和可靠性。
2.技术创新：企业应该积极推动技术创新，引进先进的生产技术和设备。
技术创新可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，并提升企业的竞争力。
3.人力资源管理：企业应该重视人力资源的培养和管理，建立一支高素质的员工队伍。
工程项目管理成本控制研究
工程项目管理成本控制研究第一章：绪论1.1 研究背景随着市场竞争愈演愈烈，越来越多的企业开始注重工程项目管理，以提高项目的成功率和盈利能力。
而项目管理的重点之一就是成本控制，因为成本的控制不仅直接关系到项目最终的盈利能力，也与企业的发展战略密不可分。
因此，对工程项目管理成本控制的研究具有重要的现实意义和深远的发展前景。
1.2 研究意义工程项目管理成本控制是工程管理中的重要组成部分，它是一个复杂的系统工程，包括成本估算、成本预算、成本控制等多个环节。
通过对成本控制的科学研究，可以提高工程项目的绩效和效益，防范成本超支和资金浪费等问题，推动工程项目管理的协调发展。
因此，对工程项目管理成本控制的研究，有助于推进工程项目管理理论的发展和进步，并为企业提供更好的管理和决策依据。
第二章：成本控制的理论基础2.1 成本管理的概念成本是指用于生产、经营的各种资源投入所支付的代价，包括直接成本和间接成本两部分。
成本管理是指对成本进行计划、控制和评价的管理活动，以保证企业能够实现利润最大化和资源优化配置。
成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制三个方面。
其中成本控制是成本管理的核心环节，对于保证项目的成功和盈利至关重要。
2.2 成本控制的原则成本控制的原则是指成本管理需要遵循的基本规则，它们包括：（1）全面性原则，在成本控制过程中需要全面考虑各种成本因素，包括项目本身的投资、资源的利用成本以及招标等其他项目的成本。
（2）优化性原则，成本控制需要不断追求成本优化，将成本最小化，提高项目盈利能力。
（3）逐级授权原则，成本控制需要在合理的授权范围内进行，对各项目经理进行逐级授权，确保管理的合理性和协调性。
（4）限额管理原则，成本控制需要对项目成本进行限额管理，以避免成本的超支和浪费。
（5）持续性原则，成本控制需要持续进行，不断优化成本管理机制，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
第三章：成本控制的方法和技术3.1 商业计划和竞争分析商业计划和竞争分析是成本控制的重要方法之一，它主要包括市场调查、业务分析、竞争分析等，通过对市场需求和竞争环境的了解，提高企业在项目投资和管理中的决策能力，从而实现成本的优化和控制。
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究市政园林绿化工程是城市建设中的重要环节，旨在提升城市环境品质，改善市民的生活。
市政园林绿化工程的成本控制是一个关键问题，直接影响到工程的质量和进度。
本文将探讨市政园林绿化工程项目成本控制的措施，旨在提供一些参考和借鉴，以便更好地实施相关工程项目。
一、提前规划和设计阶段市政园林绿化工程项目成本控制的第一步是在规划和设计阶段进行有效的成本估算和调研。
通过对工程项目所需的地块、植物、材料等进行详细调查和分析，了解实际需求，合理规划使用资源，从而在设计阶段确定合理的成本预算，并尽可能减少后期的成本增加。
在规划和设计阶段，需要重点考虑如何通过合理设计和选择合适的植物和材料来控制成本。
针对不同地区的气候和土壤条件，选择适应性强、成活率高的植物，避免因植物死亡而产生的二次成本。
合理设计绿化区域的结构和布局，避免过度复杂的造型和结构，以降低工程成本。
二、合理选择材料和技术在市政园林绿化工程中，材料和技术是直接影响成本的关键因素。
合理选择材料和技术是成本控制的关键。
在选择园林绿化材料时，需要根据实际需求和预算情况，选择性价比高的材料，避免过度奢华和过度浪费。
也需要考虑材料的质量和耐用性，避免因材料质量不过关而带来的后期维护和更换成本。
在选用施工技术时，也需要根据实际情况进行合理选择。
选择成熟、可靠的施工技术和方法，确保施工质量和进度的也要注重成本效益，避免过度消耗人力、物力和财力。
三、严格控制施工过程市政园林绿化工程施工过程中的管理和控制也是控制成本的重要环节。
一方面，需要严格执行相关规范和标准，确保施工质量和安全；需要严格控制施工进度和成本，避免因施工延期和超支而带来的额外成本。
在施工管理过程中，需要加强对工程进度和质量的监控，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，确保施工进度和质量的也要严格控制成本的使用，避免因施工过程中的浪费和超支而造成额外的成本支出。
四、合理分配和管理项目预算市政园林绿化工程项目预算的合理分配和管理也是成本控制的重要环节。
建设工程项目投资控制管理的问题探究
（ １ ） 当前普 遍 存在 着 设计 不 精 、 深 度不 够 的 情况 ， 这 是增 加 工 程造 价 的 关 键 因素 之一 。 由于 设计 频 繁变更 ， 给 工程 造价 控制 带 来一 定 的难 度 ．依 据施 工 经 验 和投 资 估 算 的 要求 ， 必 须 有 效 地 确定 设 计 限 额 （ 造价 、 三材 消 耗 指标
等） ， 并建立奖惩考核激励机制 ， 对某个专业或某一段突破 了造价指标 ， 必须 分 析原 因 ， 用 设计 修 改 的办法 加 以解决 。 克服 那种 只 顾 画图 、 不 管工 程造 价 高 低的倾向 ， 变“ 画了算” 为“ 算 了画” 。并利用同类建筑工程 的技术指标进行科 学 分析 、 比较 ， 优 化 设计 ， 降低 工程 造价 。 （ ２ ） 积极 推行 限额设 计 ， 健 全设 计 经济 责任 制 设 计人 员应 熟 悉掌 握建 筑工 程 预算 定额 及 费用 定额 ， 熟 悉 当地 建筑 市 场 的材料 价 格 ， 然后 按工 程 项 目投 资 估算 控 制 初 步设 计 ， 再用 初 步 设计 控 制施 工 图设 计 ， 在 保 证各 专 业 的使 用 功 能及 技 术 经济 指 标 的前 提 下 ， 制 定 双 赢 策 略， 合理分解和使用投资限额 ， 融施工图设计和施工图预算为一体 ， 把技术和 经 济有 机结 合起 来 ．严 格控 制设 计 变更 ， 以保证 投 资 限额 不轻 易突 破 。
积 极 推行建 筑 方案 与经 济 方案 相结 合 的设 计招 标 方法 ， 尽量 将 工程 主 体
及 配 套 的 围护 、 绿 化 等一 起 进 行 招 标 ， 采 用 多家 竞 投 ， 组 织 有关 专 家 综合 评 比， 这 样 既可 优 选出好 的设计 单位 ， 又 可促进 设 计方 在项 目整体 布局 、 建 筑造
浅谈建设项目投资的成本管理与控制
・７８ ・
浅谈 建设项 目投资 的成本 管理 与控制
Ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ｔｏ ｏ ｏ ｓｒ ｃｉｎＰ ｏｅｔ ｎ ｅｔ ｎ ｏｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｄ Ｃ ｎｒ ｌ ｆ ｎ ｔｕ ｔ ｒｊｃ Ｉ ｖ ｓ ａ Ｃ ｏ ｍｅ ｔ
杜 新 平 Ｄｕ Ｘ ｎ ｉｇ ｉｐｎ
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编号 ：０ ６－３ ２ １ １ — ０ ８ ０ １０ － １（ ０ ０）６ ０ ７ — １ ４ １
是 否 实 施 或 如何 实施 。 建 设 项 目管 理 是 一 项 复 杂 的 系 统 工 程 ， 中 项 目投 资 成 本 的 管 其 ３２导 入 造 价 咨 询 机 构 ， 项 目造 价 进行 规 范 控 制 首 先 ， 查 Ｉ 对 审 理 水 平 直 接 决 定 着 项 目投 资 回 收 期 和 日后 运 营 的经 济 效 益 ， 此加 工 程 量 。 查 要 根 据初 步 设 计 图 纸 、 算 定 额 及工 程 量 计 算 规 划 、 因 审 概 专 强项 目投 资成本管理与控制是实现项 目效 益最 大化 的基本保障。 建 业 设 备 材 料 表 、 构 筑 物 和 总 图运 输 一 览 表严 格 进 行 。 次 ， 查 计 建 其 审 设项 目成本控制， 通常指在项 目成本的形成过程中， 对生产经营所消 费标准。 主要审查 建筑工程采用的定额 、 价格 、 取费标准 的时效性和 耗 的 人 力 资 源 、 资 资源 和 费 用 等 ， 行 指 导 、 督 、 节和 限 制 ， 适 用 范 围 ， 查 设 备 安 装 费率 或计 取 标 准是 否符 合 相 关 规 定 。 物 进 监 调 及 审 时纠正将要发生和 已经发生的偏差 ， 各项 生产 费用控 制在计划成 把 ３３规 范 管 理 ， 用 二 级成 本管 理 的模 式 一 级 为项 目部 ， 级 ． 采 二 本 的范 围 之 内 ， 以保 证成 本 目标 的 实现 。项 目投 资成 本 的控 制 是在 为监 督 小 组 。 要 素 为 ： 业 、 范 、 其 专 规 沟通 。 体 可 以从 以下 几个 方面 具 保证 工程质量效 果和 合理工期 的前 提下 ， 少资金投入 ， 减 把工程造 做好控 制工 作 ： 规范内部审核审批 的流程 ｉ ① ②规范政府 有关手续 价 控 制 在 合 理 的 额 度 内， 得 最 佳 的投 资 效 益 。 在 项 目管 理 实践 办 理 的相 关 流程 ； 通 过 专业 的造 价 咨 询 机 构 ， 现 低成 本 的 同 时 ， 以取 ③ 实 过 程 中 总 结 了项 目管 理 四个 阶 段 成 本 控 制 的 方法 如 下 （ 程 项 目成 规范 了造价的专业性 、 工 合理性 ； ④建立每月成本通报制度 ， 让监督小 本控制的方法 ） ： 组 和 单 位 最 高 领 导 知 道 项 目成 本 动 态 变 化 情 况 ，进 行 预 警 性 的通 报， 实现领导对整个项 目成本的动态把握 ； ⑤建立质量管理体系 ， 既 １ 建设项 目规划决策阶段 正 确 把 握 投 资 方 向 ， 强筹 资 风 险评 估 ， 项 目投 资 成 本 的控 是项 目建筑 目标 的要 求， 加 为 又是成本控制 的必要手段 ； 建立进度管 ⑥ 制 奠 定 良好 的基 础 是 项 目规 划 决 策 阶 段 的 首要 任 务 。 设 项 目的规 理 体 系 ， 了按 预 期 展 现 项 目建 设成 果 ， 守 对 社 会 的 承 诺 ， 现 规 建 为 遵 体 划 决 策 主要 是指 项 目 的可 行 性 研 究 ， 括 市 场 调 研 、 术 方 案 和 建 划 价 值 ， 须经 过 精 确 的 进 度 计划 ， 包 技 必 完成 项 目建设 任 务 。 设 条 件 的研 究 、 济 效 益 的 分 析 与评 价 三 大 内容 。 其 中 经 济 效 益 的 经 ３４加强投资监控 ，造价管理人员应积极参 与工程发包和 施工 ． 分 析 与评 价 是 项 目可 行 性 研 究 的核 心 ， 析 项 目在 经 济 上 的 “ 行 管理工作的全过程 按 照标 价合理 、 分 可 工期短、 量优 、 质 信誉好 的原则 性” 是进 行 项 目投 资 成 本 控 制 的切 入 点 。 本 控 制 按 “ 目经 济 可 行 综 合比较， 成 项 在参与管理和控制过程中 ， 如发现 问题 时 ， 应及时 阐述造 性研 究—— 设计 方案研 究——施 工图设计——材 料设 备选型—— 价 管理部 门的意见。 ３５强 化 工 程 监理 实行 工程 监 理 制 ， 高 工 程 管 理 水 平 ， 设 ． 提 建 施 工 方案 措 施 ” 成 系 统 管 理 原 则 ， 对具 体 项 目形 成 方案 规 划 ， 形 针 控 制成本。 做好成本控制方案规划 ， 是项 目投资控制的要素。 研究 营运 管理单位应根据 自身情况建立一套切实可行、完 善的监理工作制 ， 成本， 提炼 营运 管理 和 制 度 ， 为项 目运 营 做 好 前 期 ； 。 隹备 公 平 、 正 维 护 业 主 和承 包商 双 方 的权 益 。 公 ３６防范合同风险 ，加强合同的风险控制与防范 为了规避我 ． ２ 工 程 设计 阶段 可 高度认识“ 设计创造价值 ， 设计优化成 本”从 建设 规划 、 ， 设计方 国 工程 建设 中常 见 的 合 同 变 更 造成 的投 资增 加 ， 采 用 一 种 新 的 闭 即在 中 标单 位 的报 价 上 加 上 一 定 比例 的不 可 预 见 费 作 案 、 工 图 设计 抓起 。 化 设 计 方 案 ， 是 抓 住 了控 制 项 目投 资 成 本 口合 同 形 式 ， 施 优 就 的 源头 。 程 设 计 是 建 设 项 目进 行全 面 规 划 和 具 体 描 述 实 施 意 图 的 为 合 同 最 终 价 ， 同 价 格 的 一 次性 包 死 。 工 合 ４ 工程竣工决算阶段 过程 ， 也是具体 实现技术与经济对立统 一的过程。拟建项 目一经决 在 工 程 竣 工 决 算 阶段 中 ， 先要 做 好 竣 工 验 收 工作 ， 首 这是 项 目 策 确定 实施 后 ，工程 设计 就成 了 工 程 建 设 中 控 制 工 程 造 价 的 关键 。 是全面考核建设项 目， 检验设计 、 对工 设计费虽然只 占工程总造价的 ５ ％左右 ，但 它对工程 建设成本 的影 建设全过程的最 后一个程序 ， Ⅱ 程度却高达 ７ ％以上 。可见设计阶段是有效控 制工程造价 的重 程质量 是否符合要求进行评价 ，审查 投资使用是否合理 的重要环 向 ５ 也 点， 重施工、 轻设计 的传统观念必须改变。 ①委托工程技术审查机构 节 ， 是 投 资成 果 转 入 生 产 或 使 用 的标 志 。 对 项 目 的设 计 进 行 审 查 。 主 要 工 作 包 括 ： 查 项 目设 计 编 制 的台 法 审 ４１严格决算 审查 工程决算审核工作可利用合 同管理 台账和 ．
关于建设工程项目管理过程中的投资成本控制
１ 工 程 造价 控 制 的 重 要 意 义
工 程 建 设 中 工 程 造 价 控 制 和 管 理 贯 穿于 项 目 的全 过 程 ， 即 项 目决策 阶 段 、 目设 计 阶 段 、 目实 施 阶 段和 竣 工 阶 段 都 关 系 项 项
段 工 程 造 价 控 制 与 管 理 的重 点 是 ： （） 极 做 好 项 目决 策 前 的准 备 工 作 ， １积 认真 搜 集 有 关 资料 ， 如 设 备 运 行 情 况 、 备 技 术 参数 、 要 解 决 的 问题 等 。 设 需 要 做 好 项 目的投 资预 测 ， 要 很 多 资 料 ， 需 如 程 所 伍 地 的水 电路 状 况 、 质 情 况 、 要材 料 设 备 的 价 格 资料 、 宗 材 料 的采 地 大 购 地 以及 现 有 已建类 似 工 程 资料 ，对 于 做 经 济 评 价 的项 ｜还 要 ］ 收 集 更 多 资 料 。造 价人 员要 对 资料 的准 确 性 、 叮靠 性 认真 分 忻 ， 保 证 投 资 预 测 、 济 分 析 的 准确 。 经 （） 实 做 好 项 目可 行 性 研 究 报 告 ， ２切 并根 据 ｍ场 需 求 及 发展 前 景 ， 理 确 定 工 程 的 规模 及 建 筑 标 准 。 写 具有 较 强 的说 服 性 合 编 和 可 行 性 的 立 项 申请 ， 取 项 目早 日立项 。 争 市 场研 究 就 是 指 对 拟 建 工 目所 提 供 的产 品或 服 务 的 １场 ｊ 贞 Ｈ Ｌ － 有 可 能 性 分 析 。包 括 国 内外 市 场 在 项 目计 算 期 内对 拟 建 产 品 的 需 求 状 况 ； 似 项 目的 建 设情 况 ； 类 国家 对 该 产 业 的政 策 干 今 后 发 ¨ 展 趋 势 等 。 做好 Ｉ 研 究 ， 术 经 济 人 员 就 需 要 掌握 大 量 的统 要 场 技
浅谈建设项目投资的成本管理与控制
Ｄｉ ｕ ｓｓｎｔｅＰ ｏ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｓ ｓｅ ｒｊｃ ｃ ｉ ｈ ｅ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｔ
Ｃｏ ｔ ｕ ｔｏ ｇ ｎ ｚ ｔｏ ａ ｍ ｐ ｒ ａ ｅ ｎｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｏｒ ａ ｉ ａ ｉ ｎ Ｐｌ ｎ Ｉ ｏ ｔ ｎｃ
Ｌ ｏ ｕ ｕＭａ ｑ ａｎ
科学之友
Ｆｅｄ ｆｃｎｅ ｍ ｔ ｒ ｒｎ ｉｃ ａ ｕ ｉ ｏＳ ｅ Ａ ｅ ｓ
２０ 年０ 月ｌ７ ０９ ９ ） ２
浅谈建设项 目投 资的成本管理与控制
莫 炳 将
（ 广西建设 工程项 目管理 中心 ，广西 南 宁 ５ ０ ０ ３ ０ ０）
摘 要 ：建设项 目管理是一项复杂的 系统工程 ， 中项 目投 资成本的管理水平直接决定着 其 项 目的经济效益 ，因此加强项 目投资成本 管理与控制是 实现 项 目效益最大化的基本保障。
Ａｂｔａｔ Ｔ ｅｃ ｎｔ ｃ ｏ ｒａ ｉ ｔ ｎｉ ｔｅｐｏｅｔ ｏ ｓｕ ｔ ｎａ ｄｔ ｓ ｕｔ ｎｐｏｅｔ ｏ ｓ ｕｔ ｎｉ ｏｔ ｔ ｅｈ ｉａ ｅｏ ｏ ｓ ｃ： ｈ ｏ ｓｕ ｔ ｎｏｇｎｚ ｉ ｒｊｃ ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｎ ｅｉ ｔ ｃｉ ｒｊｃ ｎｔ ｃｉ ｒ ｒ ｉ ａｏ ｓｈ ｒ ｉ ｈ ｎｒ ｏ ｃ ｒ ｏ ｍｐ ｒ ｎ ｃｎｃｌ ｃｎ ｍｙ ａ ｔ ｄ ｃ ｍ ｎ， ａ ｄｕｔｉ ｅｃｎｔ ｃｉ ｅｓｎ ｅ， ｃｉｅ ｒｗ ｍａ ｒ ｌｅ ｖｒｎ ｎ， ｒｆ ｅｕｐ ｎ， ｏ ｓ ｃ ｏ ，ｎｔｌ ｎ， ｏｕ ｅ ｔ ｃｎ ａｊｓ ｎｔ ｏ ｓ ｕｔ ｎ ｔ ｐｒｏ ｎ ｌｍａｈｎ， ａ ｔ ｉ ， ｎ ｉ ｍｅ ｃａ ， ｑ ｉｍｅｔｃ ｎｔ ｔ ｎ ｉｓ ｌ ｔ ｈ ｒ ｏ ｈ ｅ ｅａ ｏ ｔ ｔ ｕ ｒ ｉ ａ ｍｅ
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。
因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。
本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。
一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。
成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。
成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。
在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。
2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。
成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。
在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。
3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。
成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。
在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。
成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。
成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。
工程中如何控制投资成本
工程中如何控制投资成本在工程项目中，控制投资成本是至关重要的一项任务。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
然而，要实现这一目标并非易事，需要从项目的各个阶段和多个方面进行综合考虑和精心管理。
首先，在项目的规划和设计阶段，就应当注重成本控制。
这一阶段虽然不直接产生大量的费用支出，但却对后续的成本有着决定性的影响。
一个合理、优化的设计方案可以从源头上减少不必要的成本投入。
比如，在建筑工程中，设计师要充分考虑建筑的功能需求、结构合理性以及施工的可行性，避免过度追求新颖独特而导致成本的大幅增加。
同时，采用标准化的设计和模块化的构建方式，能够提高设计效率，降低设计成本，并为后续的施工和采购提供便利。
在工程的招投标阶段，要严格规范招投标流程，确保公平、公正、公开。
通过合理的招标方式，吸引有实力、报价合理的承包商参与竞争。
在编制招标文件时，要明确工程的范围、质量要求、工期等关键要素，避免后期出现争议和变更，导致成本增加。
对于投标方的报价，要进行仔细的评审和分析，不仅要关注总价，还要审查各项单价的合理性。
此外，还可以通过设定合理的评标标准，综合考虑价格、技术方案、企业信誉等因素，选择性价比最高的承包商。
在施工阶段，成本控制的重点在于对施工进度和质量的有效管理。
施工进度的拖延往往会导致成本的增加，如人工费用的增加、设备租赁费用的延长等。
因此，要制定科学合理的施工进度计划，并加强对施工过程的监控和协调，及时解决影响施工进度的问题。
同时，要确保施工质量符合要求，避免因质量问题而产生返工和维修的费用。
在施工过程中，要严格控制工程变更。
任何变更都要经过严格的审批程序，评估其对成本和工期的影响。
对于必要的变更，要及时调整成本计划和进度计划。
材料和设备的采购也是控制投资成本的重要环节。
建立科学的采购管理制度，通过集中采购、招标采购等方式，获取优质低价的材料和设备。
在采购前，要进行充分的市场调研，了解材料和设备的价格走势和质量情况。
政府投资项目成本控制与管理研究
行有效的控制和管理是保证政府收入增加、促进建设地经济发 展的必要条件。从项目设计到最终结算，政府在整个建设过程 中应发挥积极的引导和监管作用。
为保证项目工程质量，政府相关部门要做好隐藏工程项 目查收工作，保证建设工程的质量，根据工程建设中出现的问 题对设计进行及时的完善和修改。在控制好施工成本的同时 严格把控项目质量。施工结算是政府在经济方面把控项目建设 的最终阶段，这一时期发现的诸多因素会影响项目最后的造价 结果。工程结束后，施工单位要对完工图纸进行检查，将工程 实物进行归纳并进行数量计算，将实际完工状况与招标图纸进 行对比，按照完工成果进行费用结算。这一过程中如果存在漏 算、错算的现象会影响最终的工程造价，因此，国家审计部门 要密切监管政府的投资工作，有关部门应督促施工单位聘请专 业人员进行审核计算[2]。
资金的实际利用效率。同时，政府相关人员在施工过程中要加 强管理监督力度，对施工设施进行逐一排查，降低经济风险。
（2）加强招标文件设计的规范控制。在采用项目代建制 时需要严格规范招标过程，在保证项目质量的基础上控制施工 成本，为满足这一需求政府需要选取优质施工单位，将技术水 平和建设信誉作为重点考量标准，招录高质量的施工队伍。政 府投资的项目在进行招标时必须遵循公平、公正、公开的原 则，严格按照相关法律法规开展招标工作，拟订符合双方利益 标准的招标合同，在招标文件中明确标注招标控制价，提供完 整的工程量清单和具体翔实的文件内容。招标文件的规范程度 直接影响项目建设的落实状况，起着举足轻重的作用。
2 控制与管理政府投资项目成本的方法 （1）加强设计决策阶段的造价控制。为了合理控制项目
投资成本，政府有关工作人员需要深入工程建设地，对工程建 设中可以发生的状况进行预测，分析工程的建设特点，在全面 考察后建立合理的规划方案，对项目建设的各个环节进行深刻 把握，以此保证投资范围的合理性。投资预测工作的开展对后 续项目建设具有重要意义，在进行方案设计时需要参考投资 预测进行更改和完善，使最终的设计方案体现出经济性与技术 性相结合的特点。为此在进行项目设计时需要充分考虑多种因 素，避免施工过程中出现方案的重大变化，提前制定相对完善 的设计方案，规范工艺流程，监理部门应对设计单位提供的方 案进行全面对比，从经济和技术两个维度进行择优选取，提高
项目投资成本控制方法探析
知识 ， 掌握最新的专业用语 。这就要求外语人才在 企业的发展 技专业知识 的学 习以及翻译实践 的锻炼 。 过程 中不断地 接受新 技 能， 新方 法 的培 训 ， 时俱 进 ， 拓创 与 开
除 了人 才 的 培 养 ， 应 该 注 重 人 才 的使 用 ， 就 是 通 常 所 还 也
新 ， 与到有关技术 部门举办的各种技术交流会和专业 讲座 中 说 的“ 参 人尽其才 ” 。企业在用人 时， 应该根据其从事 的专 业及外
四 、 业应 该 把 培 养 翻 译 人 才 作 为 自身 建 设 的 一 部 分 企
的 知 识 都 是 相 互 渗 透 的 ， 有 专 业 人 员 协 同发 挥 作 用 ， 能 提 只 才
一
－ 营管理 经
项 目投 资成本控制 方 法探 析
马新 华
（ 新华人寿保险股份有 限公 司平顶 山中心支公 司， 河南 平顶 山 ４ ７ ０ ） ６ ０ ０
【 摘
要】 项 目投 资具有金额 大、 建设 期长和高风 险等特 点， 一个开发 项 目通常需要经 过决策阶段 、 实施 阶段 和使 用阶段 等环
同阶段 ， 需要针对不 同阶段项 目建设特 点和成本特 性 ， 采取不 体现出来 ， 学的设计方案只有在科学 的施工 过程 中才能得 以 科
同 的成 本 控 制 方 法 。
一
实现 。在项 目施工阶段， 要严格按照设计方案 的要求进行施工，
并将 其 贯 穿 到项 目施 工 的全 过 程 。为 了保 证 项 目设计 方 案 得 以
性。 因此 ， 翻译人员的快速成长在其中起着 很大的作用 。 外语人 业 知识 ， 强 的能 力 和 较 高 的 素 质 。此 外 ， 外 语专 业 毕业 从 事 较 对
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项目投资成本控制管理探究
发表时间：2013-08-26T14:00:36.483Z 来源：《中国商界》2013年7期供稿作者：吴万松
[导读] 我国目前工程造价全过程管理体系尚不健全，形成了一种轻决策重实施、先建设后算账的状况。
吴万松/四川长虹电器股份有限公司
【摘要】建设项目工程投资成本控制是始至终贯穿于整个工程项目运作的系统而复杂的工作，项目成本控制效果的好坏将直接关系到项目的经济效益。
本文将从投资估算编制、成本管理存在的问题、如何进行成本管理等方面对项目投资成本控制管理进行分析和探讨。
【关键词】项目投资；成本管理
一、前言
建设项目投资成本控制就是在投资决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、施工阶段、竣工阶段、生产运营阶段，使建设项目投资控制在投资计划内，以保证建设项目在决策阶段确定的投资计划管理目标的实现。
投资控制的基本内容是建立健全投资管理和控制体系，在项目建设的各个阶段，通过优化建设方案、工程设计方案、融资方案、资源配置和施工方案，采取科学方法和有效的措施随时纠正建设项目实施过程出现的偏差，将建设项目投资控制在审定的投资计划限额目标内、确保建设项目的质量、工期、投资控制按照既定目标实现，使建设项目获得预期的投资效益和社会效益。
二、投资估算的编制
投资估算作为设计前期编制的重要内容，其编制的主要依据还不可能十分具体，有别于编制概预算时那么细致，在密切结合设计方案的具体情况和条件的同时，对于投资估算的各项指标应当尽可能做到切合实际，达到应有的准确性。
显然，投资估算编制要在早期尽可能地做到准确，其编制离不开相应的编制原则：
（一）实事求是原则。
投资估算的编制必须从工程项目实际出发，对工程前期情况进行深入调查研究，以获得工程项目的第一手资料，客观地反映该工程项目的投资情况，不弄虚作假。
（二）采取最优化原则。
在方案选取方面应当择优选取投资方案，从而形成有利于资源最优配置和效益达到最高的经济运作机制；
（三）采取高效、准确原则。
在工程项目施工全过程中应当充分注意资料、信息的收集和积累，以便高效快捷地按要求拿出投资估算结果，并达到应有的准确性。
三、项目投资成本控制管理存在的问题
（一）对项目投资决策阶段工程造价管理不够重视
决策阶段是造价控制的重点环节，投资决策是产生工程造价的源头，该阶段耗资约占总投资额的0.5％~3％，但是对项目工程造价的影响却非常之大，可以控制工程造价大约30%~45%的费用，是进行工程造价控制的关键阶段。
我国目前工程造价全过程管理体系尚不健全，形成了一种轻决策重实施、先建设后算账的状况。
长期以来项目建设前期缺乏确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成项目的工程造价进行估算。
若项目一开始就存在决策失误，在经济上不合理，全过程造价管理无异于空中楼阁。
事实上，前期投资估算的偏差是造成投资效益低下，“三超”现象屡禁不止的真正根源。
（二）对可行性研究要求不高
部分建设单位为能使项目顺利通过上级的审批，把可行性研究变成了可批性研究，在编制可行性报告时流于形式，缺乏科学论证，实质内容少，虚报投资，甚至随意压低投资估算额，夸大经济效益，工程初始就使项目投资失控。
投资项目成为争取拨款的“钓鱼工程”，增加了估算的不准确性，使项目造价规模难以控制。
（三）人为因素造成投资估算不真实
可行性研究阶段由于部分相关单位缺乏数据信息，或技术人员数量不够、质量不高、信息不灵，无法进行可靠的市场预测分析，使得生产规模的确定缺乏足够的依据。
另外，在实际工作中许多投资项目因时间紧迫，基础资料不落实就急于开展，没有进行深入细致的前期准备工作，项目的投资预测不充分，资金筹措和各种外部协作条件凭经验假定，盲目地编制可行性研究报告和投资估算，使得方案选择缺乏科学性、投资估算缺乏准确性、造价控制总目标模糊，致使项目的技术先进性、经济合理性、实施可行性等无法得到有力保障。
四、项目投资成本控制管理措施
（一）强化项目投资的管理，降低资本成本
企业投资、生产运营的资金有外借和自有资本金之分，但在资产负债表上资本的具体体现就是存货等流动资产和长期投资、在建工程、固定资产、无形资产等长期资产。
所有的这些资产都是为生产经营做的准备，都是有成本的，企业必须创造超出成本的价值才有自身存在、发展的可能。
而成本越大所要求必须创造的价值越大；成本减少，所要求必须创造的价值也会降低。
在企业占用的资本中，固定资产是企业生产经营的根本，在资本中所占比重最大，因而，企业要转变观念，强化项目投资的管理，降低资本成本。
（二）将项目投资管理纳入科学的范畴
传统管理项目投资的意识及传统的项目投资控制管理手段已经落后，越来越不能满足需求。
信息化时代的来临，也对传统的项目投资管理手段提出了挑战。
我们必须先了解项目投资管理的内容和项目投资控制的需求效果，结合目前面临的问题，进行对策研究，才能真正解决问题。
项目投资管理必须实行集中统一指挥，进行全过程控制。
组织协作是项目成功的保证。
要根据自己丰富的经验，借鉴先进的管理方法：比如应用于工程项目管理的网络计划方法等，探索出适合自己的科学的管理方法，对项目投资管理进行优化。
甚至，可以引进先进的专业项目投资管理人才，加大对项目投资的科学管理。
（三）强化项目投资管理分阶段进行
（1）深化项目可行性研究等前期管理工作，做好项目决策阶段的投资控制。
项目的可行性研究非常重要，认识和把握企业投资项目的战略性投资价值比技术性评价所得到的效益指标更加重要。
项目投资需要反复多次论证，倾听和吸收各方意见。
公司的项目投资管理机构要将经济增加值最大化作为做出各种决策的唯一准则，权衡投资项目的收益和风险，分析影响投资决策的因素，注重做强主业，调整优
化结构，有效配置资源。
（2）根据项目投资管理的需要，建立项目预算评审制度，优化设计方案是控制工程投资的有效方法。
从资料分析得出，工程设计阶段对工程造价的影响程度可达80%左右。
项目投资的实施方案设计既要准确反映项目投资决策的内容和思路，又要指导项目投资的具体操作，它对项目投资的周期、成本支出以及经济效益，起到决定性的作用。
（3）开展项目绩效评价，加强集团公司的监督控制力度。
针对目前建设项目投资失控，损失浪费的普遍现象，集团公司要运用专业评审手段，适时开展绩效评价，对已完成项目投资进行后评价，对投资周期长的项目可实行阶段性绩效评价。
项目绩效评价主要包括：对项目可行性研究论证、决策、实施和运行情况进行全面的比较、总结和分析。
对于后评价结果要进行认真分析，第一，贴近项目实际，挖掘和总结改进项目管理的有效措施。
第二，与业绩考核挂钩，减少和杜绝违法、违规行为的发生。
这样才能促进先进经验的推广，达到长期降低投资成本的目的。
五、结束语
项目投资成本的管理和控制涉及到方方面面，是全过程、全方位的控制。
战略规划、投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段缺一不可；从集团公司到具体项目投资实施主体每个级别，每个相关部门都要主动进行管理和控制。
如果能将工程项目投资成本控制工作做好，将会为投资方节省大量资金，为项目的效益做出巨大贡献。
【参考文献】
[1]李岩,决策阶段投资估算的策略与方法探讨[J],山西建筑,2012(03).
[2]张同辉,建设工程项目投资管理浅析[J],广船科技,2008(03).。