某公司资产完整性管理实践课程(PPT 28页)

管线长度（K m ） 2008.12 2009.12 2010.12 2011.12 2012.12
（三）资产概况
15000.00
10000.00
8952
5487
5000.00
14005 9019 9089
0.00
天然气 成品油 原油
2008－2012年各类在役管道里程增长情况
（三）资产概况
公司管辖管道管径共18种，最小114mm，最大1219mm。
➢ 开展公司中高层领导资产完整性管理培训，量身定制培训计划和培训教材 提高领导的风险管理意识与认识。
➢ 每年组织资产完整性管理内审员培训，目前共有93名内审员，实现了内审 员在公司各单位、各部门的全覆盖。
➢ 对于公司技术管理人员，公司先后组织内检测数据软件培训、危害辨识和 风险评价技术培训。针对阴保系统和地质灾害风险点评价等工作难点，公 司邀请专家开展专项培训。
（二）主营业务
➢ 管道运营业务：负责运营管理甘肃、宁夏两省交界以西的天然 气管道和甘肃兰州以西的原油、成品油管道
➢ 油气销售业务：负责新疆、甘肃、青海等省(区)天然气销售业 务，负责所辖管道输送原油购销工作
➢ 管道项目建设：负责区域内的油气储运项目建设，同时受托管 理鄯善和兰州原油商业储备库。
（三）资产概况
资产完整性管理实践
（一）领导重视，优化组织
一是公司两级机关均成立了由主管领导和各相关部门负责人组成的领导小组，负责资 产完整性管理整体推进工作。
二是不断优化资产完整性管理机制体制，逐渐形成了以管道处牵头、管道处和生产处 分别负责管道完整性及站场完整性管理、科技信息服务中心负责技术支持的资产完整性管 理体制，先后抽调13人进入完整性所，技术人员队伍逐步扩大。
4、在公司主页设立资产完整性管理推进专栏，向公司全体员工宣传资产完整性管理 方针、目标、最新推进进展，展示资产完整性管理相关技术、提供资产完整性管 理相关文件及培训资料。
(三) 强化培训，提升素质
➢ 按照“由浅入深，先理念后理论，最终落实到技术运用和素质提升”的培 训原则，组织全员参与完整性管理理念培训，实现了完整性理念和技术培 训从管理层到一线员工的全覆盖。
管线长度（ K m ）
16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000
0 2008.12 2009.12 2010.12 2011.12 2012.12
1219mm 1016mm 700—900mm 500—700mm 300—500mm 300mm以下
2008－2012年管道里程按管径增长情况
三是多次组织公司资产完整性管理人员赴外学习，借鉴国外先进管理方法。
四是定期召开资产完整性推进会议，通过现场会的形式，总结经验，查找不足，部署 工作，持续推进完整性管理。
人力
物力
TEXT 财力
（一）领导重视，优化组织
郭总一行赴美国、加拿大调研
(二)有效沟通，明确责任
结合公司点多面长、人员素质参差不齐的管理实际，为保证资产完整性管理要求 得到有效贯彻，公司制定了由点到面、全面细致的沟通方案。
➢ 2008年01月，中国石油重组管道业务，新增阿独原油管线、库鄯输油管 线等7条共1601公里管道资产。
➢ 2008年04月，成立中国石油天然气股份公司西部管道分公司。 ➢ 2009年12月，北疆成品油管网共701公里划归西部管道公司管理；当月，
西气东输二线西段2324公里管道投产运行。
➢ 2012年1月，西气东输一线西段、涩宁兰天然气管道、兰银线（甘肃段） 和王家沟库区及其运营机构划归西部管道公司管理，新增管道约4300公 里。
（三）资产概况
管线长度（K m ） 石油沥青 聚乙烯胶带 煤焦油磁漆
环氧类 TO树脂
3层PE
按管线采用的防腐层情况统计，公司所辖管线主要采用3层PE防腐。
15000
10000
5000
506.088
0
180.1
670.325
374.46
12271.78 2.8
二、资产完整性管理工作实践
西部管道公司从机制体 制优化、人员业务素质提高、 管理体系完善等工作入手， 在实践中不断总结、提炼， 形成了 “领导重视、有效沟 通、强化培训、提升技术、 试点先行、全面审核、系统 整改、优化管理” 八个方面 管理实践经验。
➢ 截止2012年12月，公司管辖在役油气管道干支线60条，其中原 油管线10条、成品油管线26条、天然气管线24条。
➢ 总里程达到14005公里。其中，原油管道3215公里，成品油管道 3089公里，天然气管道7701公里。
➢ 管辖各类站场97座，输油泵机组186台和压缩机组98套，形成了 西起边境阿拉山口、霍尔果斯口岸，东至宁夏的油气战略通道。
1、完成对资产完整性管理审核系统11个要素、426项问题的责任分解，明确每项问题 的牵头部门和配合部门，每个部门确定责任人，针对存在的问题开展重点提升。
2、公司两级机关每年针对梳理的管理问题及审核发现，编制年度“资产完整性管理 升方案”，明确年度提升目标及工作任务。
3、两周发布PIS系统运行情况简报。利用简报通报各模块应用情况和工作进度要求， 对运行中较为普遍的问题集中答疑，将分公司在系统推进中好的做法进行共享， 并对一些难以立即解决的问题做好解释说明，使其成为答疑解惑和交流沟通的平 台。
西部管道公司资产完整性管理实践
2012年12月
目录
一、西部管道公司资产总体概况 二、资产完整性管理工作实践
三、资产完整性管理推进工作的几点体会
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一、西部管道公司资产总体概况
总体概况
（一）发展历程
➢ 2004年08月，中国石油天然气集团公司西部管道有限责任公司成立，主 要负责西部原油成品油管道工程建设与管理。
（三）资产概况
7369 4865 1768
油气管道里程按省区分布情况
（三）资产概况
按管辖管线的投产时间统计，公司主要管线投产时间皆在2004年之后。
3000 2500 2000 1500 1000
500 0
油气管道里程按投产时间分布情况
管线长度（ K m ）
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012