项目施工技术管理办法

湖南大胜集团有限公司项目施工技术管理办法二O一三年六月目录第一章、总则----------------------------2 第二章、技术管理组织机构-----------------3 第三章、技术管理责任制-------------------3 第四章、技术管理基本程序-----------------8 第五章、施工文件管理制度-----------------23 第六章、其他技术管理制度-----------------26 第七章、技术质量管理制度-----------------30大胜集团施工技术管理办法第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的需要，规范企业的施工技术管理，提高管理水平和工作效率，促进科技进步，增强企业竞争能力，制定本办法。

第二条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。

第三条本办法中的土建工程施工活动，是指对房屋、道路、桥涵、隧道、港口、堆场、市政、给排水等工程实体进行施工和管理的全过程。

本办法所称的施工技术管理，就是对建设项目施工中的各项技术活动过程(图纸绘审、技术交底、科学研究等)和技术工作的各项工作(技术设备、职工技术培训、技术人员责任、技术文件资料和挡案等)进行科学管理的总称。

第四条施工技术管理的任务4.1正确贯彻国家的有关技术政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和规程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。

4.2组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障。

4.3充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统化、制度化、标准化。

4.4建立、健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现。

4.5积极推行科学管理，促进现代管理技术在技术工作中的应用。

积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展。

4.6加强技术、技能培训，提高员工技术素质。

第五条技术管理的原则和中心环节5.1技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作。

5.2技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，为总目标服务。

5.3技术管理必须坚持按客观规律办事，讲究经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相结合。

5.4技术管理工作必须在搞好基础管理工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技术总结。

第六条本办法适用于集团所属各施工项目。

第二章技术管理组织机构第七条实行总经理领导下的以总工程师为首的三级技术管理体系。

分公司（项目经理部）均设总工程师（技术负责人），项目总工程师（技术负责人）是分公司（项目经理部）的技术领导，直接对分公司（项目）经理负责。

在本职范围内，对技术工作有权做出决定和处理，并接受集团总工程师的业务领导。

技术管理组织结构图第三章技术管理责任制第八条集团是企业施工技术管理的实体，主要对集团范围内的施工技术管理工作进行宏观控制，负责贯彻执行集团有关管理办法和制度，并结合自身特点制定相应的管理实施细则，对所属工程项目的施工技术管理等工作实施具体管理。

依据集团所承揽工程的特点，编制技术攻关和技术创新计划，推动技术创新活动的开展。

编制修订各级管理办法和制度并监督所属单位贯彻执行。

项目经理部是施工生产经营的执行层，应认真执行集团的各项管理制度，并对本项目的施工技术工作负全面责任。

8.1对有关技术问题，各级总工程师应充分听取下级或有关技术人员的意见和建议。

总工程师做出决定后，下级或有关技术人员必须按决定的意见执行。

8.2各级总工程师或主管部门对下级或主办单位请求解决的技术问题，应在收到报告后及时逐级签署意见进行妥善处理。

因签署意见不当或延误时间而造成的错误或经济损失，由签署意见的总工程师（技术负责人）或主管部门负责；如下级或主办单位不按签署意见执行，应由该下级或主办单位负责。

8.3在施工过程中，因违章操作、不执行规范、不履行程序、工作马虎等各种人为因素造成的事故或错误，应及时查明原因，分清责任，提交报告，迅速进行补救处理。

8.4施工中出现的技术问题，负责施工的单位应立即与有关单位共同研究处理。

无能力处理或无权决定的应报上级有关部门请求解决。

第九条各级工程技术人员的工作职责9.1集团总工程师工作职责9.1.1贯彻执行国家有关技术政策和法规，国家和行业的有关技术标准、规范、规程，以及本企业的各项技术管理制度。

9.1.2组织编制集团科技发展规划及其实施计划，并定期检查实施情况。

9.1.3领导集团技术创新与科技开发工作，指导项目一级开展技术攻关活动。

9.1.4组织指导工程项目施工前的各项技术准备工作；指导或组织项目经理部编制特大型工程项目和特殊、重点工程的实施性施工组织设计；组织审批项目经理部报批的实施性施工组织设计。

组织审批项目经理部报批的专项关键过程和特殊过程施工技术方案。

9.1.5组织编制科技人员的技术培训计划并布置实施；组织建立科技人员技术考核制度和考核档案。

9.1.6组织建立、健全技术责任制，完善各项技术工作程序。

9.1.7领导技术档案的归档工作。

9.1.8组织集团直管工程项目的交工、竣工验收和技术总结工作。

9.1.9审核批复有关技术文件。

9.2集团工程管理部工作职责9.2.1认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及有关工程承包合同的技术规范；严格按照设计文件和施工图纸的要求组织施工。

9.2.2结合集团实际情况，负责编制集团的科技发展规划和年度技术管理工作目标、计划，并组织落实。

9.2.3负责制定集团的施工技术管理实施细则，并督促贯彻执行。

9.2.4负责审核项目的实施性施工组织设计、安全技术方案、技术交底和安全技术交底等工作。

9.2.5在集团总工程师领导下，研究、审核关键过程、特殊过程施工技术方案及有关资料，负责编制特大型和特殊工程的施工技术方案。

9.2.6负责集团技术创新和科技开发管理工作，指导项目开展QC小组及技术公关活动。

9.2.7负责解决项目施工技术疑难问题,提供技术指导和技术资料,为相关部门提供技术咨询。

9.2.8协助人事部门对科技人员进行专业技能培训、岗位资格考试和取证工作；负责试验、测量等工作的日常技术指导工作。

9.2.9负责组织集团直营工程项目的交工、竣工验收工作，指导或参与施工技术总结工作。

9.2.10制定年度“工法”编制计划，组织“工法”编制的有关工作。

组织集团“工法”审定推荐及发表工作。

9.2.11组织参加学术交流会、施工现场经验交流会和有关专业会议。

9.2.12负责集团的科技信息管理工作，收集、查询有关资料和信息，为项目提供技术服务。

9.2.13负责日常工程技术文件资料管理，完成领导交办的其他工作。

9.3项目总工程师（技术负责人）工作职责9.3.1贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施情况。

9.3.2对项目的施工技术管理工作全面负责，在本职范围内，对项目的技术、质量有权作出决定和处理，并受集团总工程师的业务领导。

9.3.3组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计图纸技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。

9.3.4在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、组织编制关键过程、特殊过程专项施工技术方案，对1.0亿元以上项目的实施性施工组织设计报集团有关部门评审。

对危险性较大的工程要按中华人民共和国建设部建质[2009]87号文要求组织专家审查，并报集团工程管理部审批。

9.3.5组织编制施工技术方案，施工工艺、组织措施。

并在施工前组织有关技术人员、施工人员进行二级、三级全面的技术、质量、安全和环保技术交底。

9.3.6督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程的要求组织施工，负责本项目的技术指导、质量控制把关工作。

9.3.7负责研究解决施工过程中的工程技术难题。

9.3.8领导试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时作出处理意见，不能决定的及时报告工程管理部或集团总工程师。

9.3.9负责技术质量事故的调查与处理，以及审核签发变更设计报告。

9.3.10主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。

制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组公关活动。

9.3.11主持交竣工验收技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。

组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

9.3.12主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核工作。

9.4项目经理部技术部门工作职责9.4.1在项目总工程师（技术负责人）领导下，负责本项目的施工技术管理工作。

9.4.2认真执行国家和部颁有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺以及上级规定的技术要求。

9.4.3学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，负责向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面技术交底。

9.4.4参与编制项目实施性施工组织设计，制定关键过程、特殊过程、重难点分部分项工程专项技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施；对危险性较大的工程要按中华人民共和国建设部建质[2009]87号文要求组织专家审查，并报集团审批；主持一般性的施工技术设计工作。

9.4.5深入现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。

组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。

9.4.6负责对项目操作过程的技术监督、控制和施工指导。

9.4.7根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、音像资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。

负责编制交竣工验收技术资料，参与交竣工验收。

9.4.8负责对本项目技术工作的定期检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。

根据工程特点，组织有关科技开发课题和“四新”推广项目的实施。

9.4.9负责本项目试验检测、测量和质检的技术业务工作。

9.4.10在项目总工程师（技术负责人）领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

9.4.11负责处理本项目经理部技术领导小组的日常工作。

9.4.12完成领导交办的其他任务。

9.5各级工程技术人员岗位职责9.5.1项目工程部长岗位职责（1）认真贯彻执行国家和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及有关工程承包合同的技术规范，遵守设计文件和施工图纸的技术要求。