客户进销存管理培训 ppt课件

—利用我们的资源来支持他们不足的地方。 我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。
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厂商关系的分类
➢ 直接销售及送货（DSD）
－ 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、放帐等等。
－ 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。
➢ 经销商仓储、销售、送货（WSD经销商）
－ 公司没有自己的销售队伍；但大多数情况下会指派一名销售人员扮 演发展业务的角色。这包括对分销商的销售预测、促销配合、协调 经销商的销售队伍等等。
通过如上对比大家可以很清P楚PT的课件看到，厂家和经销商这两个所谓1122
厂家为什么要用经销商去开拓市场
1、人手不够
厂家不可能迅速招到并管理好大量的营销人才，组建成熟的销售队伍， 市场上人有的是但真正的高手很少，而且即使招得到，也未必管得住， 盲目扩张 ，一旦管理失控后果不堪设想。
2、市场不熟悉
对新市场的基础资料、客户网络、市场环境的不熟悉，增大了厂家直营 难度。
2、 经销商是厂家的销售经理。
3、 经销商是厂家的商业合作伙伴。
通过专业技巧，协调厂商这两个根本利益不同的个体之间的利益， 引导经销商的人、车、货、钱更多的投入到厂家的市场工作上来 （即：经销商有十个人，八个人在卖我们的产品；十辆车，八辆车在 送我们的产品……）在实现厂方根PPT本课件利益（如：经销商守约付款，不1144
要求：自己独立完成，请勿观 看他人。
第二项限 第三项限
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第一项限
第四项限
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
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什么是经销商?
是指将购入的产品以批量销售的形式通过自 己拥有的分销渠道向零售商进行销售的独立或连 锁的商业机构。一般不直接向消费者提供服务。
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厂商关系的重要性
什么是厂商关系? ➢ 厂商之间构成了区域市场的销售平台,是区域市场运作的硬件和载
体，即所谓的天时.地利.人和!是区域市场成功的头等大事! ➢ 厂商关系的本质是资源的整合,是区域管理者整合资源能力的体现! ➢ 厂商关系是纲,市场推广是目,所谓纲举才能目张! ➢ 厂商关系是合作双方责权利的明确和业务流程的固化,决定了未来
－ 通常发生在二级城市和策略性城市外围地。
➢ 直接销售队伍（DST）/仓储和送货经销商（WAD经销商）
－ 公司负责销售活动；经销商负责仓储、送货和放帐。
－ 通常发生在策略性城市的市中心。
——左派（目前这种业务人员已经越来越少）
观念：厂家和经销商之间是买卖关系、贸易关系。
——右派：（80%以上业务人员属此行列）
观念：经销商是客户、客户是上帝。
经销商管理就是做客情、做客情就是做江湖义气、酒量大销量就 大、关系好销量就好；
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分析厂家和经销商的利益差异（1）
厂商交易之中，经销商最想跟厂家要的条件是什么？
培训目的
➢在这纷繁复杂的销售工作中，我希望给予大家的更多的是 思考问题的方式和方法，而不是就某个具体问题的做法。
➢学习是为了运用，运用是为了更好的总结，总结是为了更 好的学习！
学习
总结
运用
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图形游戏
请大家注意观察右侧我所演示 的图形，按照我所描述的要求 进行。
请先画一个坐标轴。然后，以 坐标轴的零点为中心，画一个 正方型
1) 更小的资金风险；
2) 更大的独家经销权；
3) 更多的支持；
4) 更好的服务；
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5) 其他；
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分析厂家和经销商的利益差异（2）
厂商交易之中厂家最想要求经销商做的是什么？ 1) 降低厂家成本； 2) 更专注的投入； 3) 更大的市场推广力；
经销商最好有成熟的网络，充足的人力、物力，厂家不必有太多的 投入，经销商就能自行推广市场。 4) 更好的配合力度； 经销商最好能“完全配合”厂家的市场策略。 不窜货、不砸价、全品项销售、认真执行厂家的促销方 案……。
➢ 循序渐进由浅及深将你的思维或公司理念，灌输于你的经销商，是 培育你忠实客户群的一个有效方式。
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思维转变
我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” 除了自己，没有人能为你开门 只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维 成功的圆满就在掌握之中
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课程介绍
了解厂商关系 经销商的选择 对经销商的服务和管理
市场运作的效率!
➢ 厂商合作关乎区域市场整体执行力的强弱。 问题：你和经销商的关系是什么？
我爱他，他不爱我！
（斗智 斗勇 斗狠）
私人关系？？？
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你和经销商的关系是什么？
人的观念决定行为，大多数业务代表在经销商管理问题上的低效，
究其根源不仅仅是技能问题，他们对自己是谁——作为一名厂家业务 代表在和经销商打交道的过程之中到底应该扮演什么角色都没搞清楚， 厂家和经销商之间的关系也没摆正。
厂商关系的原则
我们是通过经销商销售， 而不是销售给经销商。
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厂商关系的细分五项原则
➢ 建立“合作伙伴关系”及相互信任。
—辅助经销商的活动；不要采取会导致冲突的方式进行竞 争。
➢ 了解经销商的经营业务。 ➢ 限定销售区域及责任。 ➢ 通过为经销商的业务增加价值，激励经销商推销我们的产品。 ➢ 重点集中在经销商如何能利用它的资源来支持我们。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
案例启示
启示：
这个游戏是一个洗脑的过程，首先通过前三项限由浅
及深的思考过程让你陷入一个思维模式中去。然后再回到简
单问题的思考中去之时，我们就会因为自身固以形成的思维
定势或经验而将问题复杂化。
➢ 已固有的经验和思维并非一定就会是你行动的行为的基础。有时候 摒弃固有的经验或思维，你会做得更好。
3、成本太高
厂家直营面临巨大的市场前期开拓&市场预赔成本、税务成本、帐款风 险，而经销商是“坐地虎”，他们有廉价的劳动力资源，在当地有成熟 的客户网络，跟当地政府相关有千丝万缕的关系，他们开发市场成本低
的多。
4、部分市场厂家无法直营
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PPT课件13源自厂商关系的实质1、 经销商是厂家进入陌生市场的桥梁。