2012年绩效奖金发放方案(签呈版)

2012 年年度激励奖金方案（修改版1）1、奖励目的：

为了激励全体员工努力达成2012 年经营目标，并根据2012年目标实际达成状况，对相关人员进行相应的奖励，特制定本激励方案。

2、奖金来源：

1）年终激励奖金发放的前提为销售额（21.21亿）实际达成率> 90%税后净利润目标（1.69亿）实际达成率>80%然后再依据净利润的达成情况，按照表 1 的激励奖金计算方式计算最终的激励奖金总额。

2）财务目标数据说明：

销售目标21.21 亿，销售收入16.42 亿，税前净利润 1.91 亿，税前净利率11.6%；税后净利润1.69 亿，税后净利率10.3%。

3、奖金预算（总额）：表1

前提条件：

销售额达成率

>90%

>90%

>90%

>90%

>90%

>90%

>90税后净利率

（不含上市投入）

>6%

15% （即》15且v 16%）

14% （即》14且v 15%）

13% （即》13且v 14%）

12% （即》12且v 13%）

10.3% （即 > 10.3且v 12%）

>8.24且v 10.3%税后净利润（亿）

> 2.63

> 2.4且v 2.63

> 2.3且< 2.46

> 2.1且v 2.30

> 1.9且v 2.13

> 1.6且v 1.97

> 1.3且v 1.69激励奖金计算方式

月工资标准*6

月工资标准*5

月工资标准*4

月工资标准*3

月工资标准*2

月工资标准*1.5

月工资标准*1 激励奖金预算（万）

6,6005,5004,4003,3002,2001,6501,1004、奖金对象：

2012年11月31日（含）之前入职的员工（职能中心、事业部），但协议工资制人员、业务提出人员除外。

5、员工的年终奖金发放办法：

5.1 员工个人年终奖金计算公式

员工个人年终奖金= 0.95*个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数+调整额（预留0.05 浮动）

5.2 个人奖金基数：

截止到2012年11月30日已经批准的个人岗位标准工资（月固定工资+月绩效奖金）为基数（12月31日之后批准但生效时间在11月30日之前的不再给予补差），表3：

职等岗位

浇注工、压铸工、站槽工、药水维护、注个人奖金基数

1000

800

8 小时满勤月定额工资

（不含标准加班费）备注1职等1薪级浆工、注型工、试浆工、树脂模制作工其他作业员

其他人员-- 按照2012年11月31日薪资标准按2011年11月份工资测

算：

职员薪资为706 万，普工薪资为198 万（陶瓷二区单项算，不列入测算总额中）预算总额二（706+198）*1.15*1.05 （司龄平均）〜110（万元

5.3 个人绩效系数：根据《考核管理规定》执行

5.4 司龄系数：（计算截止日期2012年12月31日）

工作年限

年限系数不满一年

服务月数/121-3（不含）年

13 年以上

1.1 说明：每月以15日为计，15 日（含）以前进厂为整月计，15日以后进厂不计该月。

在年度内请假超过30 天的需要按月折算，请假半年及以上的不发年终奖。

（工伤假、年休假除外，核算标准：15天或11个工作日为半个月，30 天或22 个工作日为一个月）

5.5 调整额：

中心、事业部的调整额吶部刀（个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数*0.05），由分管领导或者人资部门提出调整额建议，总裁批准。

6、其他说明：

6.1 年终奖金或者扣款金额汇总以四舍五入整十元计。

6.2 单位分管领导根据试算的年终奖金或者扣款金额，进行会签，并对部分需要再次调整的人员提出修改建议，经人资部门审核后，提报集团总裁最终批准。

6.3 各子司可参照本方案执行，制定适合自身部门特点的年度奖金发放方案报董事会批准后执行。

6.4 本方案由集团人力资源中心负责解释。

7、附件

7.1 奖金总额测算数据

批准：会签：审核：编制：