年终奖核算办法
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
年终奖发放方案
年终奖发放方案年终奖作为员工激励的重要手段之一，在公司的运营中发挥着举足轻重的作用。
一个公平、合理且具有激励性的年终奖发放方案，不仅能够提高员工的工作积极性和忠诚度，还有助于公司吸引和留住优秀人才。
本文将探讨如何制定一份合理的年终奖发放方案，以实现上述目标。
一、年终奖的设立目的与原则年终奖的设立目的在于奖励员工在过去一年中的工作表现，激发员工的积极性和创造力，同时增强公司的凝聚力和竞争力。
在制定年终奖发放方案时，应遵循以下原则：公平、公正、激励、透明。
二、年终奖的发放标准1. 绩效考核：年终奖的发放应与员工的绩效考核结果挂钩，根据员工的工作表现进行差异化奖励。
考核标准应明确、客观、可量化，以保证公平性。
2. 岗位价值：不同岗位对公司的贡献程度不同，因此年终奖的发放还应考虑岗位价值。
根据岗位的重要性、工作难度和技能要求等因素，确定各岗位的年终奖系数。
3. 年终奖系数：根据绩效考核和岗位价值，计算员工的年终系数。
年终系数越高，获得的年终奖越多。
三、年终奖的发放方式1. 一次性发放：根据公司实际情况，可选择在年底或次年初一次性发放年终奖。
这种方式简单易行，有利于稳定员工队伍。
2. 分期发放：为了更好地激励员工，可采取分期发放的方式，将部分年终奖分摊到全年各个季度或月份发放。
这种方式能够使员工保持持续的工作动力。
3. 特殊奖励：对于表现特别优秀的员工，可设立特殊奖励，如丰厚的奖金、晋升机会等。
特殊奖励能够激发员工的潜力，提高其工作积极性。
四、年终奖的调整机制1. 薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效表现，每年对年终奖进行动态调整。
调整幅度应根据市场薪酬水平和公司实际情况而定。
2. 特殊情况处理：如遇公司重大变革、部门重组或个人突发事件等特殊情况，应对年终奖发放方案进行相应调整，以保证方案的公平性和合理性。
3. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工对年终奖发放方案提出意见和建议。
公司应认真倾听员工的声音，不断优化方案，提高员工的满意度和归属感。
年终奖发放办法说明
年终奖发放办法说明每年年底,公司都会根据公司的经营情况和员工的工作表现,发放年终奖。
这是公司对员工一年来辛勤工作的一种回馈和肯定。
然而,在年终奖的发放过程中,常会出现一些疑问和问题,因此有必要为大家说明一下相关的具体办法。
年终奖的计算方式年终奖的计算方式通常有以下几种:按月工资的一定比例发放。
比如按12个月的1个月工资发放,或者按6个月的2个月工资发放等。
这种方式最为常见,也是最简单直接的计算方式。
根据个人绩效考核结果进行分档发放。
公司会根据员工的年度绩效评估结果,划分为优秀、良好、一般等不同档次,对应发放不同比例的年终奖。
兼顾公司整体业绩和个人贡献。
既考虑公司的总体经营情况,又充分评估个人的工作表现和贡献度,综合确定年终奖的发放金额。
这种方式更加全面和公平。
年终奖与员工基本工资挂钩。
即年终奖=基本工资×一定系数。
这种做法可以使员工在日常工作中更加积极主动,努力提高自身的工作能力和绩效表现。
不同公司可能采取上述不同的计算方式,具体以所在公司的规定为准。
年终奖的发放时间一般来说,年终奖会在公司年终结算之后的1至3个月内发放。
有的公司会在当年12月份发放,有的则会在次年1月至3月间发放。
这主要取决于公司的财务结算和审计周期。
年终奖的扣缴情况年终奖属于个人所得税的一部分,因此在发放时需要按照国家相关规定进行个人所得税的扣缴。
具体的扣缴比例,可以询问人力资源部门或查看当地税务局的相关规定。
其他注意事项对于当年入职或离职的员工,年终奖的发放会有所不同,需要根据实际工作时间进行合理的折算。
对于表现优异的员工,公司可能会给予额外的年终奖励。
这种奖励一般会高于普通员工的年终奖水平。
年终奖的发放通常会受到公司经营状况、行业发展趋势等多方面因素的影响,因此每年的具体发放情况也会有所不同。
年终奖的发放是公司对员工的一种肯定和回馈,目的是激励员工更好地工作,提高工作效率和业绩。
公司在发放年终奖时,会根据自身的实际情况,采取不同的计算方式,并遵守相关的税收政策进行扣缴。
年终奖的九种计算方式
年终奖是许多公司在年末发放的一种激励机制，可以激励员工的工作动力，提高公司的绩效和发展。
然而，不同的公司可能有不同的计算方式和标准来确定年终奖的金额。
下面我将介绍九种常见的年终奖计算方式。
1.固定比例：公司以员工的年度工资总额为基准，按照一定的比例发放年终奖金，例如3%或者5%。
这种方式适用于那些工资比较高的员工群体。
2.等级差异：根据员工的职级或者级别划分，不同级别的员工可以获得不同金额的年终奖。
通常，高级别的员工将获得更高的奖金。
3.绩效考核：年终奖的金额将根据员工在一年中的工作绩效表现进行评估。
绩效考核可以根据个人目标、团队目标或公司目标来确定。
4.个人贡献：根据员工在一年中的个人贡献来确定年终奖的金额。
例如，员工可以通过提出创新的想法、完成重要的项目、提高效率等方面发挥个人能力。
5.团队工作：团队成员可以共同分享团队的成果，根据团队绩效来分配年终奖。
这种方式可以激励员工之间的合作和协作。
6.公司利润：公司的年度利润水平也可以作为年终奖发放的依据。
员工可以根据公司的盈利情况获得相应的奖金。
7.行业平均：公司可以参考行业内相似公司的年终奖发放水平，作为参考标准来确定年终奖的金额。
8.公司发展：根据公司的长期发展规划和员工在公司的长期贡献，来决定年终奖的金额。
这种方式注重员工的长期价值和稳定发展。
9.抽奖形式：抽奖是一种随机性比较大的发放方式，所有符合条件的员工都有机会获得年终奖，但奖金金额可能不同。
值得注意的是，不同的计算方式对于不同的企业、行业和员工群体有不同的适用性。
一些大型跨国公司可能有更加复杂的年终奖计算方式，例如考虑到员工在不同地区的消费水平、生活成本等因素。
此外，年终奖的发放也可能受到公司财务状况、行业竞争情况以及经济环境等因素的影响。
总之，年终奖的计算方式应该公平、公正、透明，并且与员工的工作绩效、个人贡献、团队成果等因素相匹配。
这样可以激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和员工的满意度。
年终奖怎么计算的
年终奖怎么计算的引言年终奖是公司对员工年度工作表现的一种奖励，对于大多数员工来说，年终奖是一笔重要的收入，了解年终奖的计算方式对于员工来说至关重要。
本文将介绍几种常见的年终奖计算方法，以帮助员工更好地了解自己的年终奖。
1. 固定比例计算方法这是最简单也是最常见的年终奖计算方法之一。
根据员工的年度工资，公司会设定一个固定的比例来计算年终奖。
公司设定的年终奖比例为10%，如果员工的年度工资为10万元，他的年终奖就是1万元。
这种计算方法的优点是简单明了，容易理解和计算。
缺点是没有考虑员工的实际工作表现，可能导致努力工作的员工没有得到应有的奖励，也可能导致不努力的员工得到不应有的奖励。
2. 绩效考核计算方法这种方法将员工的年终奖与其工作表现直接挂钩。
公司会根据员工的绩效考核结果来确定年终奖的数额。
具体的绩效考核方式会因公司而异，通常包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。
绩效考核计算方法的优点是能够更准确地反映员工的工作表现，使得奖励更加公平合理。
缺点是绩效考核可能受到主管的主观评价影响，存在一定的主管操控风险。
3. 公司业绩计算方法这种方法将员工的年终奖与公司的业绩直接相关。
公司会根据其年度盈利情况、市场竞争力等因素来确定年终奖的数额。
通常，公司的业绩越好，员工的年终奖就越高。
公司业绩计算方法的优点是能够反映公司整体的业绩情况，使得奖励更加公平合理。
缺点是员工的个人工作表现可能并不完全影响年终奖的数额，有些员工可能会因为公司业绩不佳而受到影响。
4. 公司内部分配计算方法有些公司会采用内部分配的方式来计算年终奖。
这种方法将公司的年度利润按照一定的比例分配给员工，分配比例通常根据员工的职位、工作表现等因素确定。
公司内部分配计算方法的优点是能够更好地反映员工的工作表现和公司的财务状况，使得奖励更加公平合理。
缺点是计算复杂度较高，需要对公司财务状况进行全面评估。
不同公司采用的年终奖计算方法有所不同，每种方法都有其优缺点。
年终奖发放标准
年终奖发放标准为规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
一、发放范围：所有在岗已转正员工，中途辞职员工不享受。
二、年终奖计算公式=月平均工资/12*在岗时间注：月平均工资为全年税前的平均工资在岗时间为开始上班时间（含试用期），以月为单位，当月15日（含15日）以前入职的，当月计入该年度在岗时间；15日以后入职的，次月为当年度在岗时间的计算起始月。
三、特殊情况的发放年累计病/事假不得超过11天，否则不享受100%年终奖的发放比例。
持续请假（事/病）超过11天者，只享受50%的年终奖。
因工负伤、婚丧假、外出培训及寒暑假不在上述计算范围内。
四、部门责任由各部门、年底统计本年度在岗人员时间交予行政部，行政部对各部门统计人员的在岗时间进行审核并计算出年终奖（含税）；财务部负责发放。
五、发放时间寒假放假前发放年终奖的50%，剩余50%年后元宵节发放。
此标准自***开始执行2018年3月政策目的通过文件化程序建立双薪制度，以奖励所有员工，并激励员工在未来一年提高工作积极性，增强员工的工作归属感及自豪感。
2. 定义公司按照每年6月份及12月份员工的基本工资为基数，于每年6月份工资中发放0.5个月的基本工资作为年中奖金；于每年12月份工资中发放1.5个月的基本工资作为年终奖金。
3. 政策适用范围3.1 在6月30日前及12月31日前转正的全职员工。
3.2 已提出辞职者如离职日期在发放年中/终奖之后或当日，并符合3.1条件，可享受年中/终奖。
如离职日期在发放年中/终奖日之前，则不享有年中/终奖，特殊情况则须由总经理同意。
4. 政策内容4.1 符合资格享有年中/终奖的员工以入职日至6月30日及12月31日的在职天数按比例计算年中/终奖。
具体办法如下：年终奖= 基本工资*在职天数/365（或181)天。
注：闰年按照实际天数计算。
某公司年终奖办法
年终奖制度一、目的提高员工工作积极性，主动性，提高管理效率与工作效率，提升员工对公司认同度与满意度，获得稳定感、归宿感，降低离职率。
二、原则打破大锅饭，考虑平时绩效成绩，结合公司业绩状况，照顾员工的级别与工龄，适度向公司管理人员倾斜，向公司核心岗位倾斜，适度的公开透明、可预期、可计算的原则。
三、年终奖的总体计提方法从总销售额里提取。
分两个部分进行计提，其中管理层部分提取比例按0.4%计，员工部分按0.6%计。
管理层部分同员工部分进行分开，有利于避免员工与主管形成对立，对主管的管理产生抵触。
每月计提年终奖基金，作未发放薪资和公司负债计，计入管理费用，不列入公司利润核算。
年底按计提的作基数进行计算。
年终如完成去年销售额的80%以下，年终奖只发年终奖基金的20%；100%以下的，发50%；125%以下的，发75%；150%以下的，发90%；超过150%的，全额发放。
新部门存在独立核算的，如果是完全的独立操作，应当采用独立的单独部门销售额进行核算；如果只是部分独立操作，还有很大部分还是使用公司资源的，也统一按公司的总体计提方法进行核算，但公司在这基础上应当再设一个调节基金。
调节基金即以公司的计划任务为标准，达到标准的，按公司统一的标准发处终奖；未达到标准的，发公司统一标准的一定比例；超过标准的，按公司标准的一定倍数来计发年终奖。
这个标准的制定主要是以公司的投入、费用开支等支出性因素为基础进行设计。
为了保证公司的承诺能够顺利兑现，避免出现在年尾因为公司现金流问题导致无法兑现年初承诺，公司可以按保守的提取比例进行公布。
年初可宣布提取0.2%和0.3%作为保底的年终奖基金，年末跟据公司实际状况可以适当增加，给大家一个超预期的奖励。
当然，如果这笔基金订得过低，将会打击员工士气，起到反作用。
四、年终奖的发放方法1、员工部分员工部分先分部门，在部门之间分配好后，再到部门内部进行分配。
部门之间的分配办法参考以下因素：①部门内员工人数（按月/人计算，新入职的，正式入职后的月份计为小数）②部门内部岗位系数（普通员工、文员按1算，专员按2算）总额③部门绩效（把A按2，B按1.5，C按1.0，D按0.5，E按0.2算，再乘以月数）以上各项分别求和后再整体求积，得出部门分数。
2023年年终奖方案(试行)
2023年年终奖方案一、目的为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配，根据公司的发展战略和实际情况，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于2023年12月31日（含）前入职的正式员工。
三、年终奖发放标准年终奖金总额=全年月平均工资月度系数绩效考核系数+工龄工资+其他奖金全年月平均工资=入职后基本工资之和/在岗月数；月度系数：根据公司规定及部门业绩情况设定；绩效考核系数：年度绩效考核系数，由部门负责人根据员工实际工作表现进行评分计算；工龄工资：根据员工在公司的工作年限计算，每增加一年工龄，每年加发600元，对于新进员工，若入司在当年的6月1日（含）前，则该系数为0.5，若入司时间在当年6月1日后，则该系数为0，其他员工按照实际入司年限系数发放；其他奖金：包括业绩提成和其他根据公司规定及部门业绩情况设定的奖金。
四、考核限制在本年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1（含）以上：（1）曾受书面通知处分；（2）迟到、早退、漏打卡当年累计达到15次以上者；（3）累计请假超过10个工作日以上者，且旷工超过1个工作日者。
在本年度内有下列情况之一者，其考核得分系数为0，无年终奖：（1）一年之中周例会请假、迟到、早退及缺席情况累计超过三次者；（2）工作失误给公司造成额外经济损失的员工；（3）多次违反公司规章制度者；（4）因个人原因处于医疗期员工；（5）有业绩提成的人员。
高层领导有特别约定的依据约定执行。
五、年终奖核算结果的反馈与申诉人力资源中心有权对所有部门核算结果进行监督；部门负责人需在第一时间告知被考核人年终考核系数；员工在年终奖核算后3日内可向人力资源中心提出申述。
如果员工对年终奖核算结果有异议或不满，可以向人力资源中心提出申诉。
人力资源中心将组织专人对申诉进行审核，并在审核后5个工作日内给予员工回复。
如员工对回复仍不满意，可以向公司领导层进行申诉。
年终奖怎么计算
年终奖是企业给予员工的额外奖金，以激励和鼓励员工在一年中的工
作表现。
计算年终奖的方法可以根据不同企业和岗位的规定而有所不同，
下面是一些常见的年终奖计算方法：
1.固定比例：一种常见的计算方法是根据员工的基本工资和固定比例
来计算年终奖。
例如，企业规定年终奖为基本工资的一个倍数，比如1倍、
1.5倍或2倍。
员工的年终奖金额就是基本工资乘以此倍数。
2.绩效考核：另一种主要的计算方法是根据员工的绩效考核来确定年
终奖。
通常，企业会将员工的绩效评级划分为几个等级，比如A、B、C等。
每个等级对应不同的年终奖比例或金额。
员工的年终奖金额就是基本工资
乘以其相应的绩效考核比例。
3.公司利润：有些企业会将年终奖与公司的利润挂钩。
根据公司的盈
利情况，年终奖金额可能会有所浮动。
一般来说，公司利润越高，员工的
年终奖也会相应增加。
4.部门或个人目标：有时候，企业会设定一些部门或个人的工作目标，如销售额、利润增长等。
如果部门或个人达到了目标，就会获得额外的年
终奖。
这种计算方法需要明确的目标和评估体系。
无论使用何种方法计算年终奖，企业通常会在年底对员工进行综合考核，并在考核结果出来后确定年终奖的具体金额。
此外，有些企业还可能
考虑员工在公司的工龄、职位、工作责任等因素来确定年终奖。
幼儿园年终奖发放标准方案
幼儿园年终奖发放标准方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年终奖的9种计算方法
年终奖是员工在年底根据公司的业绩和员工的绩效来发放的一笔额外奖金，对于员工来说是一种激励和奖励，也是公司对员工工作表现的认可和回报。
不同公司可能有不同的年终奖计算方法，下面介绍9种常见的年终奖计算方法。
1.固定奖金型固定奖金型是最简单、最直接的一种计算方法。
公司根据员工的级别或职位设定一个固定的年终奖金额，无论公司业绩好坏，员工的绩效表现如何，年终奖的金额都是固定的。
2.基本工资系数型基本工资系数型是以员工的基本工资作为基准进行计算的一种方法。
公司根据员工的基本工资和一定的系数，来确定员工的年终奖金额。
一般来说，系数越高，年终奖金额越高。
3.薪酬比例型薪酬比例型是以员工的年度总薪酬作为基准进行计算的一种方法。
公司根据员工的年度总薪酬和一定的比例，来确定员工的年终奖金额。
一般来说，比例越高，年终奖金额越高。
4.绩效评估型绩效评估型是根据员工的绩效评估结果来确定年终奖金额的一种方法。
公司设定一套绩效评估体系，通过评估员工的工作表现和目标达成情况，根据评估结果来决定员工的年终奖金额。
5.业绩奖金型业绩奖金型是根据公司的业绩来确定员工的年终奖金额的一种方法。
公司设定一定的业绩指标，员工根据自己的工作表现和业务成果，按照一定的比例获得业绩奖金，作为年终奖的一部分。
6.职位奖金型职位奖金型是根据员工的职位或级别来确定年终奖金额的一种方法。
公司设定不同职位或级别对应的年终奖金额，员工的年终奖金额由其职位或级别来决定。
7.个人目标奖金型个人目标奖金型是根据员工达成个人目标的情况来确定年终奖金额的一种方法。
公司设定员工的个人目标，员工只有在达成目标的情况下才能获得年终奖金。
8.团队目标奖金型团队目标奖金型是根据员工所在团队或部门达成团队目标的情况来确定年终奖金额的一种方法。
公司设定团队或部门的目标，只有在团队或部门达成目标的情况下，员工才能获得年终奖金。
9.公司利润奖金型公司利润奖金型是根据公司的利润情况来确定员工年终奖金额的一种方法。
年终奖评定及管理办法
年终奖评定及管理办法奖金基数为当年工资总额的4个月；40%-60%，奖金基数为当年工资总额的3个月；20%-40%，奖金基数为当年工资总额的2个月；20%，奖金基数为当年工资总额的1个月。
5.3项目职务岗位奖金比例：5.3.1项目职务岗位奖金比例是指项目管理人员按照其职务岗位确定的奖金比例。
5.3.2具体奖金比例按照公司相关制度执行，由总经办负责审核后报总经理核准。
5.4个人工作绩效考核/评价得分：5.4.1个人工作绩效考核/评价得分是指项目管理人员在年度考核中获得的工作绩效得分。
5.4.2具体考核标准参见《员工年度考核评分表》，由总经办负责审核后报总经理核准。
5.5奖金系数：5.5.1奖金系数是指项目管理人员根据其个人工作绩效考核/评价得分所获得的奖金系数。
5.5.2奖金系数按照公司相关制度执行，由总经办负责审核后报总经理核准。
5.6年终奖的发放：5.6.1年终奖的发放时间为每年的12月15日，发放月数按照公司相关制度执行。
5.6.2年终奖的发放范围为公司在册的项目管理人员及行政人员。
5.6.3年终奖的发放金额按照本管理办法规定，由财务部负责申报，总经办负责统计后报总经理核准，最后由财务部负责落实年终奖的分配工作。
5.7年终奖的申诉：5.7.1如项目管理人员在年终奖发放后对其年终奖有异议，可在发放后3个工作日内向行政部提出申诉。
5.7.2行政部收到申诉后，应当在3个工作日内组织相关人员进行审核，并将审核结果及时反馈给申诉人。
5.7.3如申诉人对审核结果仍有异议，可在3个工作日内向总经办提出申诉。
5.7.4总经办收到申诉后，应当在3个工作日内组织相关人员进行复核，并将复核结果及时反馈给申诉人，复核结果为最终结果。
本文介绍了公司项目管理人员和行政人员的年终奖金计算方式和发放时间。
对于项目管理人员，年终奖金的奖金系数根据个人年度考核综合得分来确定，具体计算公式为：Lz =（Lj + Ly）/ 2；奖金系数标准列表如下：90分以上（含90分）为100%、89-80分（含80分）为85%、79-60分（含60分）为70%、60分以下为50%。
年终奖扣税计算方法
年终奖扣税计算方法对于员工而言一年到头辛勤的工作，若是有奖励，那么对员工的积极性是有很大的提升的。
因此年终奖就是为提高员工积极性而产生的，但是需要主要的是年终奖是要缴税的。
所以接下来由我将带来年终奖扣税计算方法的知识。
请大家阅读并了解我为大家带来的文章。
一、年终奖扣税计算方法个人取得年终奖金应单独按照一个月的工资所得计算缴纳个税，具体有三种计税方法：方法一：取得年终奖金当月个人的工资高于（或等于）费用扣除额（3500元）的，将年终奖金除以12个月，按照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额X税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。
方法二：取得年终奖金当月个人的工资低于费用扣除额（3500元）的，将工资与年终奖金相加后，减去3500元，得出的数额，再除以12个月，找出对应的税率和速算扣除数，然后用这一数额X税率-速算扣除数，得出需要缴纳的税款额。
方法三：年终奖金与双薪同一个月内发放时，将所发的双薪与年终奖金合并除以12个月，找出对应税率，然后用这一数额X税率-速算扣除数。
二、年终奖的发放形式有哪些1、双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。
A：12+1方式12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。
这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。
但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
B：12+2方式当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。
这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。
公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。
一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。
年终奖金计算方案(通用)
按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元×0.85×8/12=397元4、计算截止日期20xx年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20xx年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的`计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
调动人员年终奖核算流程
调动人员年终奖核算流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 首先，需要确定年终奖的核算时间范围。
劳动法年终奖计算方法及规定
劳动法年终奖计算方法及规定引言年终奖是劳动者在一年工作结束后获得的一笔额外报酬，它旨在鼓励劳动者为企业创造更多的价值。
本文将介绍劳动法中关于年终奖的计算方法和相关规定。
年终奖计算方法根据劳动法的规定，年终奖的计算方法一般为以下几种：1. 按月工资基数计算：年终奖的计算金额通常是按照劳动者的月工资基数进行计算，一般情况下，年终奖金额为劳动者全年工资的一定比例，如一月工资、三月工资或十二月工资等。
2. 按照绩效评定计算：有些企业会根据劳动者的绩效评定结果来确定年终奖的金额，绩效优秀者可以获得较高的奖金，而绩效不佳者则可能获得较少或没有年终奖。
3. 其他计算方法：除了上述两种常见的计算方法外，一些特殊情况下，年终奖的计算方法可能会有一些变化。
例如，有些企业根据劳动者的工龄来确定年终奖的金额，工龄越长则奖金越高。
需要注意的是，年终奖的计算方法可以根据企业的具体政策而有所不同，但是企业的计算方法必须符合劳动法的规定，不能违反劳动者的合法权益。
年终奖的规定除了计算方法外，劳动法还对年终奖的相关规定进行了明确。
以下是一些常见的规定：1. 年终奖的发放时间：劳动法规定，企业应当在每年工作结束后的一定时间内发放年终奖。
具体的发放时间可以根据企业的需要进行调整，但是必须提前告知劳动者。
2. 年终奖的税收处理：根据税收法律法规，年终奖一般需要缴纳个人所得税。
企业在发放年终奖时需要按照相关规定扣除并代缴个人所得税。
3. 年终奖的终止与追偿：如果劳动者在一年内出现严重违纪、失职等情况，企业有权终止年终奖的支付，并有权追偿已支付的年终奖金。
需要注意的是，以上规定是劳动法对年终奖的一些基本要求，企业在制定具体的年终奖制度时，还应考虑到员工的合理权益，以及与当地相关法律法规的一致性。
结论年终奖作为一种奖励机制，对于激励劳动者发挥更大的工作热情和积极性具有重要作用。
企业在计算年终奖时应遵循劳动法的规定，并制定合理的激励机制，以保障员工的权益和企业的稳定发展。
年终奖计算公式和方法
年终奖是指公司或企业根据员工的工作表现和公司业绩，给予员工额外的奖金或奖励。
它既是对员工一年来的辛勤工作和付出的认可，也是激励员工进一步努力的一种手段。
年终奖的计算公式和方法根据不同公司和行业有所不同，下面将介绍一种常见的计算方法。
一、计算基准1.年终奖金额年终奖金额通常是根据员工的工作表现和公司的业绩来确定的。
一般情况下，公司会根据员工的绩效评审结果，决定年终奖金额的上限和下限。
2.年终奖比例年终奖比例也是公司确定的，它通常根据员工的级别、职务、工作经验等因素来确定。
不同职位和级别的员工可能会有不同的年终奖比例。
3.年薪年薪是计算年终奖的重要基准之一、年薪是员工在一年内的总收入，包括基本工资、津贴、奖金等。
二、计算公式年终奖的计算公式根据不同公司和行业可能会有所不同，下面是一种常见的计算公式：年终奖=年薪×年终奖比例其中，年薪是员工在一年内的总收入，年终奖比例是公司给出的年终奖计算比例。
三、注意事项1.绩效评估通常，公司会根据员工的绩效评估结果来决定具体的年终奖金额和比例。
因此，员工在一年中的工作表现十分重要。
要想得到较高的年终奖，员工需要在工作中展现出专业能力、团队合作精神和积极主动的工作态度。
2.公司业绩公司业绩也是年终奖的重要参考因素之一、如果公司的业绩不佳，员工的年终奖可能会受到一定的影响。
因此，员工需要关注公司的整体运营情况，并为公司的发展做出积极的贡献。
3.员工级别和职务不同级别和职务的员工可能会有不同的年终奖比例。
通常情况下，职务越高的员工年终奖比例越高。
因此，员工可以通过提升自己的职务和能力水平，来提高年终奖的数额。
4.行业特点不同行业的年终奖计算方法和标准也会有所不同。
在一些行业，如销售行业，年终奖可能会根据销售额或销售目标的完成情况来确定。
因此，员工需要了解自己所在行业的年终奖计算规则，并且在工作中努力达到相关指标。
总结：年终奖是公司对员工一年工作表现的认可和回报，也是激励员工进一步努力的一种手段。
年底年终奖如何做会计分录
年底年终奖如何做会计分录计提年终奖金：借：销售费用/〔管理〕费用，贷：应付职工薪酬;发放年终奖金时，借：应付职工薪酬，贷：应交税费——应交个人所得税;缴纳个人所得税的，借：应交税费——应交个人所得税，贷：银行存款。
1、计提年终奖金借：销售费用/管理费用贷：应付职工薪酬2、发放年终奖金时借：应付职工薪酬贷：应交税费——应交个人所得税银行存款3、缴纳个人所得税的借：应交税费——应交个人所得税贷：银行存款年终奖个税的计算公式：应纳税额=全年一次性奖金收入×适用税率-速算扣除数居民个人取得全年一次性奖金，也可以选择并入当年综合所得计算纳税。
2年终奖的发放形式是怎样的1、绩效考核依据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。
目前,大部分公司的绩效考核规则都是公开的,许多都会通过绩效合同,与员工进行事先明确约定,依据年终业绩的完成状况进行打分,不同的分值对应不同的绩效奖金系数。
2、红包由老板给员工发放不确定数目的红包.这种年终奖计算方法比较私秘,有的作为辅助年终奖发放,有的对关键性岗位员工发放。
也有企业没固定年终奖发放形式,直接由老板来发放红包,这种方式全凭员工在老板心里的位置、印象等。
3、把年终奖化整为零企业可以把年终奖化整为零,在接近年终时,以不同的名目发放,当然必须能够以充分的理由.比如对乐于将自己的知识与团队共享、常年出差,并且主动合作的员工,可以发放特别奉献奖、合作伙伴奖、革新奖等多种名目的奖励。
这种灵活的发放方式对员工的激励效果远比一次性的发给奖金并且说不出更多的理由好得多。
3年终奖金必须要计提吗会计上年终奖是必须要计提的，因为从会计准则来看，年终奖属于当年的成本支出。
会计分录如下：计提时：借：管理费用/销售费用/主营业务成本等(依据部分划分) 贷：应付职工薪酬-薪资实际发放时：借：应付职工薪酬-薪资贷：银行存款依据企业所得税法的规定，企业在次年的5月31日前必须要进行汇算清缴，假设在5月31日前，上一年度预提的费用没有事件发生，则必须要纳税调增缴纳企业所得税。
年终奖发放标准方案(精选10篇)
年终奖发放标准方案（精选10篇）年终奖发放标准方案1一、个人年终奖的核算(详见《年终奖安排核算表》)1、员工个人实际年度奖金=员工个人年度奖金权重x单位权重奖金数额，财务中心负责统计核算；2、员工个人年度奖金权重=员工个人年终奖核算系数之积(或和)，与员工年度奖金核算无关的系数不参加核算，财务中心负责统计核算；3、单位权重奖金数额=年度可安排奖金总额/员工年度奖金总权重，财务中心负责统计核算；4、员工年度奖金总权重=全部员工个人年度奖金权重之和，财务中心负责统计核算；二、年度可安排奖金总额核算年度可安排奖金总额由公司依据企业年度经营业绩和财务流淌资金等状况确定；三、个人年终奖核算系数设定1、岗位等级系数：依据员工所在岗位特性及贡献设立的奖金系数权重，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工岗位等级系数表》)；2、年度总出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时，加班工时不参加核算)，上限为100%(或1)，人力资源中心负责供应；3、工龄系数：以员工服务月数为标准设立的奖金系数权重，初始系数为1，不足月按满月计算，由人力资源中心负责供应(参照《员工工龄系数表》)；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，人力资源中心负责供应，上限为100分，领班及以上人员绩效以所属中心绩效为准，副总绩效以分管系统综合绩效为准；5、年度综合稽核执行率=年度12个月平均稽核执行率，稽核小组负责供应，只针对领班级及以上人员，以所属中心稽核执行率为准，副总以分管系统综合稽核执行率为准；6、职级系数：依据管理人员职级设立的奖金系数权重，只针对领班级及以上人员，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工职级系数表》)；7、技工等级系数：依据员工个人技能等级设立的奖金系数权重，只针对有技能等级认证的员工，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《技工等级系数表》)；8、方案综合达成率系数：依据生产方案完成状况设定的'奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由生产中心负责供应；9、品质综合合格率系数：依据制程品质状况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由品质中心负责供应；四、个人年终奖的发放方法1、个人年终奖的发放按532的比例发放，即将年终奖按5：3：2的比例分为三部分，当年员工个人的实际年终奖包含当年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此类推；2、532方案演示如下图：五、方案实施与核算1、年终奖金核算详细见附表《年终奖安排核算表》；2、年终奖发放范围：公司全体在编在职人员(不含股东和市场中心人员)，且入职须满12个月；3、如员工消失严峻违纪违规状况，公司可依据实际状况取消该员工本年度年终奖；4、年度奖金在次年3、4月份统一发放；5、以下状况，员工积留年终奖可一次性全额发放，否则不再发放；1)员工离退休；2)员工消失重大疾病或损害，经权威机关鉴定不能连续工作；3)特别状况下，由公司依据实际状况另行打算；6、各数据供应部门须于次年元月15日前将相关数据供应给财务中心，由财务中心负责核算员工年度奖金；7、公司依据经营管理需要及实施过程中消失的问题对本方案适时进行调整。
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年终奖核算办法
转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案
步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于
5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单
位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。
我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。
部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1.
战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
1.2*40%+1.1*60%=0.48+0.66=1.14
将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.
（岗位绩效系数变动单位为0.1）
步骤五：将部门奖金包分配到岗位
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：
开放式年终奖金分配方案
实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。
企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。
目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。
1、对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。
2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。
3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。
同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同发展。
步骤一：确定公司绩效系数；
步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数；
步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；
步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
步骤一：确定公司绩效系数
根据公司发展战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小，设定对集团整体绩效考核指标和考核标准，并按超额累计计算：
示例：某公司绩效系数确定。
步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数
根据部门的KPI指标的考核结果确定部门绩效系数，当部门的业绩超出组织期望时，部门绩效系数就大，如表所示：可能会是1.2/1.1；当部门的业绩未达标时，部门绩效系数则为0.9/0.8.我们可以将部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1.
步骤三：确定员工岗位绩效系数
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级分布；
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3.
（岗位绩效系数变动单位为0.1）
步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
示例：假设某部门经理A的月基本工资5000元，公司绩效系数为1.2，事业部绩效系数为1.3，岗位绩效系数为1.1，则个人年度奖金系数的计算过程如下：
步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
示例：员工个人奖金计算：
由以上可知：
封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。
采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。
开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标，这里有两种方式，即采取年薪的百分比例与月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数，最后将目标奖金与员工奖金系数相乘，得出员工的年终奖金额度。
采取这种方式来分配年终奖金时，因为公司绩效系数、部门绩效系数与岗位绩效系数是不确定的，所以无法事先控制年终奖金的总额度，所以称之为开放式。