年度优秀团队与个人评选表格

对新进人员的培养，争取早日独立操作，独挡一面。
月盘点差异0%
愿望是希望部门同事在2013年里工作更尽心尽责，出色完成上级领导交代的任务。同时希望高 层领导对仓库薪资进行调整。
2012年加大了对呆滞品的处理力度，不定期召开呆滞品处理会议，提供呆滞品报表给各相关部 门，在各位领导的支持下2012年截至到10月份呆滞品共处理了895773米，发货给客户的244516 米。
大家的积极性。积极发扬团队合作精 务。
个人奖项评比参选申请表
姓 名 李军 物控部
性 职
别 务
男
入职时间 提报奖励项目
所在部门
组长
工作经历
本人2008年3月14日入职，最早是原材料仓管，2009年因为工作需要调到成品仓库做发货员兼成 品仓管，2010年仓库组长一直到现在。
性格特点描 做事认真负责、不怕苦不怕累、数据性强，敢打硬仗、执行力强、事事身先士卒起到了很好的 带头作用。 述
个人宣言
个人的力量是有限的、团队的力量是无限的，只有积极发扬团队合作精神，才能克服困难完成 任务。
货物发出及时率100%，保证货物按时按量发出。
对车间成品线摆放进行整理，实现统一规格集中摆放，并坚持做下去。
加大对呆滞品的处理，把能处理的全部处理掉
2013年的目 加强对组件仓库的管理，协助仓管员对库存呆滞品的处理，按单领料、按单入库、按单发货流 标和愿望 程的执行。
直接主管的 推荐意见
请表
2008年3月14日 优秀班组长/10周年优 秀员工
工作需要调到成品仓库做发货员兼成
行力强、事事身先士卒起到了很好的
扬团队合作精神，才能克服困难完成
时按量发出。
中摆放，并坚持做下去。
的全部处理掉
，按单领料、按单入库、按单发货流
作，独挡一面。
成上级领导交代的任务。同时希望高 整。
2012年为了响应公司减员增效的号召，一部分岗位的工作被大家分摊。在成品装货方面，为了 节约公司成本6.7.8.9几个月的成品发货装车任务基本都是我带领仓库和生产部人员自己完成， 突出工作成 没有外请搬运工，这给公司节约了一笔不小的开支。 绩或贡献 （请以数字 或事例体 现）。 2012年由于广东移动需要，所有货物必须经过华为公司专人验货才能发货，这给本身就人手不 足的我们造成了很大的难度，在仓库主管的带领和公司高层领导的配合下我们很好的完成了所 有华为验货准备工作，为华为验货的顺利通过奠定了基础。 2012年发货量持续增加，在物控主管的指导下我带领仓库同事完成了所有的出货任务，保证了 货物按时按量的发出。截止到10月份组件、低温、高温总计出货量20385388米。在中国移动大 批量出货的情况下，仓库人员严重不足，我带领大家经常加班加点工作，保证发货工作的顺利 完成。 成功经验分 事事身先士卒，给其他同事起到一个好的带头作用，发动大家的积极性。积极发扬团队合作精 神，共同克服困难完成任务。 享
理会议，提供呆滞品报表给各相关部 理了895773米，发货给客户的244516
被大家分摊。在成品装货方面，为了 我带领仓库和生产部人员自己完成， 笔不小的开支。
ห้องสมุดไป่ตู้
人验货才能发货，这给本身就人手不 层领导的配合下我们很好的完成了所 利通过奠定了基础。
同事完成了所有的出货任务，保证了 计出货量20385388米。在中国移动大 加班加点工作，保证发货工作的顺利