编办关于开展机构编制执行情况评估工作的报告
关于对市林业局开展机构编制执行情况评估工作的报告
关于对市林业局开展机构编制执行情况评估工作的报告关于对市林业局开展机构编制执行情况评估工作的报告XX市机构编制执行情况评估委员会：根据《中共XX市委机构编制办公室关于认真开展机构编制执行情况评估工作的通知》（X编办〔XXXX〕XX号）要求，和中共XX市机构编制评估委员会的安排，于X月X日，对市林业局的机构编制执行情况进行评估检查，现将评估情况报告如下：一、评估单位的基本情况市林业局有办公室、XX股、XX股3个内设股室，机关编制XX名，其中行政编制X名，暂定人员数X名，原工勤编制X 名，有领导职数X名，其中：局长X名，副局长X名，护林防火指挥部专职副指挥长X名。
实有在职在编人员X名（工勤X名），实有领导X名。
有下属事业单位X个，分别是：森林防火指挥部办公室、木材检查站、林业工作站、农村能源办公室、苗圃、天然林保护退耕还林还草办、野生动植物资源保护站、林业有害生物防治检疫局、种苗站、林场。
事业单位总人员编制数X名，实有人员X名。
二、主要做法根据省州有关文件要求，经中共XX市委机构编制执行情况评估委员会分工决定，由评估组对市林业局开展XXXX年机构编制执行情况评估工作，通过采取听取情况汇报、查看文件资料、座谈交流等方式进行了XXXX年至XXXX年的机构编制执行情况综合评估，最后把各评估员的打分情况综合起来，进行综合评分。
在进行检查评估时，对照结合我市实际制定的《XX市部门履职情况及机构编制执行情况表》内容，逐项认真进行检查评分，对于存在的问题提出补充完善意见，确保评估工作不走过场。
三、机构编制执行评估情况（一）职责履行情况 1.职责调整落实到位。
经过检查评估，该单位在工作的过程中认真履行“三定”规定的职责职能，对于调整的职责均严格按要求进行了划分，有职责分工文件对各职责进行了分工。
经评估检查评定得分X分。
2.职责履行落实到位。
为将工作职能落实到位，上年底制定了下年年度工作计划，年初再制定重点工作计划，以便于工作的有计划实施，另外结合部门工作实际，积极制定岗位责任制、内部管理制度，通过制度的健全完善，确保各项工作责任落到实处。
机构编制工作评估问效工作情况报告
机构编制工作评估问效工作情况报告机构编制工作评估问效工作情况报告一、引言机构编制是组织机构设置与调整的工作，对于一个单位的运行和发展起着至关重要的作用。
评估机构编制工作的效果，能够及时发现问题、解决问题及优化工作流程，以促进单位的全面发展。
本报告将对某单位的机构编制工作进行评估问效，并提出相应问题和解决方法。
二、背景某单位是一家大型企业，在进行机构编制工作时，遇到了一些困难。
为了解决这些困难，单位决定进行评估问效，以寻找问题所在并采取措施加以解决。
三、评估问效方法在评估问效工作中，我们采用了多种方法进行数据收集和分析。
首先，我们对单位的各个部门进行了走访和访谈，了解了他们对机构编制工作的看法和存在的问题。
同时，我们还对单位的内部文档进行了查阅，收集了相关的数据和信息。
最后，我们进行了数据分析，并提出了相应的问题和建议。
四、评估结果1. 缺乏合理的资源配置：在调整机构设置时，单位缺乏全面的资源调研和分析，导致一些部门资源过剩，而另一些部门资源不足，影响了单位的整体工作效率。
2. 部门功能重叠：某些部门的职责和功能存在一定程度的重叠，导致了工作的混乱和沟通不畅，进而影响了单位的工作效率。
3. 缺乏人才储备和培养机制：单位在机构编制的过程中，没有考虑到人才的培养和储备，导致了人才流失和缺乏后备人才，影响了单位的长期发展。
五、问题分析1. 缺乏合理的资源配置：单位在进行机构编制时，应该充分调研和分析各个部门的资源需求，对资源进行合理的分配和配置。
2. 部门功能重叠：在进行机构设置时，应该明确各个部门的职责和功能，减少重叠部分，提高工作效率和沟通效果。
3. 缺乏人才储备和培养机制：单位应该建立完善的人才管理制度，培养和储备后备人才，确保单位的长期发展。
六、解决方案1. 建立合理的资源调研和分析机制：单位应该加强资源调研和分析工作，充分了解各个部门的资源需求，并进行合理的配置和调整。
2. 明确部门职责和功能：通过制定明确的工作职责和功能，减少部门之间的重叠，提高工作效率和沟通效果。
机构编制工作评估问效工作情况报告
机构编制工作评估问效工作情况报告一、引言自从机构编制工作评估问效工作在我们机构内启动以来，我们组织开展了广泛的调查和讨论，旨在评估机构编制的有效性和工作实施情况。
通过这些工作，我们得出了一些结论，分析了一些问题，并提出了改进的建议。
本报告将全面总结评估结果，并把重点放在如何进一步提升机构编制工作的有效性和实施质量上。
二、评估方法1.问卷调查我们设计了一份匿名的问卷调查，旨在了解员工对机构编制工作的看法和意见。
这份问卷采用了多项选择题和开放式问题，使员工能够充分表达自己的观点和建议。
调查范围涵盖了不同部门、职能和层级的员工，以确保结果的全面性和代表性。
2.访谈为了进一步了解机构编制工作的执行情况和存在的问题，我们组织了一系列访谈。
我们面向不同层级和职能的员工进行了访谈，包括领导层、中层管理者和基层员工。
通过访谈，我们能够深入了解机构编制工作在不同层级上的实施情况，以及员工对工作的评价和反馈。
三、评估结果1.机构编制的有效性通过问卷调查和访谈，我们发现大多数员工认为机构编制工作对于提高组织效率和实现目标非常重要。
他们认为机构编制能够明确职责和工作范围，避免重复的工作和职责冲突，提升工作效率。
此外，机构编制能够促进信息流通和沟通，提升组织的协作能力。
2.机构编制工作实施情况尽管机构编制的重要性得到了广泛认可，但我们也发现了一些问题。
首先，机构编制工作缺乏明确的目标和指标，导致工作的方向性和成果评估不足。
其次，一些部门和岗位的职责划分不清晰，存在重复和冲突的情况。
另外，机构编制的实施缺乏监督和评估，导致工作实施质量参差不齐。
四、问题分析1.目标和指标不明确机构编制工作缺乏明确的目标和指标，导致工作缺乏方向性和可衡量性。
这使得评估工作的有效性和实施质量变得困难，也使得组织无法及时调整和优化机构编制。
2.职责划分不清晰一些部门和岗位的职责划分存在模糊和重叠的情况，导致工作效率低下和沟通不畅。
这给员工带来了工作困扰和压力，也增加了组织协调和执行的难度。
市委机构编制办关于开展机构编制执行情况评估的工作情况汇报
市委机构编制办关于开展机构编制执行情况评估的工作情况汇报各位领导：根据《中共XX市机构编制办公室关于认真开展机构编制执行情况评估工作的通知》精神，为全面掌握市级各部门履行职责和执行机构编制有关规定情况，分析查找存在问题，进一步促进各部门充分依法到位履职，严肃机构编制纪律，加强机构编制管理，更好地发挥机构编制工作服务经济社会发展的重要作用，自X月初以来，由市委编办具体组织，联合相关部门认真开展了各部门机构编制执行情况评估督查工作，现将有关情况综合汇报如下。
一、开展评估督查的基本情况及做法这次评估督查，采取部门自查自评与组成工作组实地检查相结合的方式开展。
《通知》印发后，全市现有政府工作部门及部门管理机构XX个单位对照评估督查的内容及相关要求，认真进行了自检自查和自我评定，撰写并向市委编办报送了本部门的自查自评报告，本次评估督查工作实现应评估部门范围的全覆盖。
本次评估督查围绕各部门落实市政府批准的“三定”规定和相关机构编制批文，以及遵守执行《XX 市机构编制管理暂行办法》的情况进行，主要包括部门职责履行情况、机构运行情况、编制执行情况和机构编制综合管理情况四个方面的内容。
梳理部门自查报告共收集存在的各种问题XX个、意见建议XX条。
为了更加客观、真实、全面地了解掌握各部门履职和机构编制执行相关情况，市委编办在对各部门上报的自查情况进行全面梳理和分析的基础上，结合机构编制日常管理、审批工作中掌握的实际情况，通过确定抽查部门、选调人员组成X个工作组并下发《抽查通知》，于X月XX日至X月XX 日，对X个单位分组进行了实地检查，抽查比例占全部被评估督查单位数的XX%。
为保证评估督查抽查工作客观公平公正和有序有效开展，抽查前，市委编办组织全体评估督查人员进行了专门业务培训，对检查的内容、方式、程序、评分标准等相关要求进行了强调和统一。
抽查中，各组采取“听、看、查、访、议”等方式，对照评估标准逐一核查，认真听取意见，各工作组对评估督查结果不作当场反馈。
机构编制执行情况和效益评估工作汇报
今年以来，县委编办坚持把机构编制执行情况和使用效益评估作为推进机构职能优化协同高效的重要手段，在承担中央编办部署的评估试点工作中，创新打造“点、线、面、体”相结合的“四维”评估体系和“内外协同、正反结合、上下联动、事前事中事后相扣”的“多向”评估机制，形成了可供复制借鉴的**经验。
一、精准施策，着力构建“四维”评估“大格局”（一）围绕“评什么”，找准切入点，科学构建评估指标网络。
以“三定”规定为基础，将履职尽责、机构编制实际配备、机构配置效益、编制和领导职数使用效益、机构编制管理规范5个方面的内容纳入评估事项，实行“定量考核+定性评价”相结合，明确评估要点、评估方式和标准。
将指标细化为6个一级指标、22个二级指标和32个三级指标并分别赋分。
同时，突出争先进位的重要性，增加对比赶超参照指标。
（二）围绕“怎么评”，制定工作线，合理优化评估工作程序。
将“评估准备、部门自评、编办实地评估、形成评估结果”的评估程序分为工作准备、组织实施和整改问题3个阶段有序推进。
在实际工作中，根据评估工作阶段性进展情况，及时调整评估的节奏，切实为试点单位“减负”。
（三）围绕“评的准”，扩大覆盖面，注重统筹评估数据分析。
强化三方面数据支撑。
一是以机构编制综合管理信息系统为支撑，将谈话内容、部门分工材料、人员基本情况逐一比对，精确分析人员年龄结构、学历结构、分工合理度、内部股室运转等情况；二是以日常督查结果为支撑，向县委办、组织部等8部门发函，申请协助提供近两年以来县委、县府督办事项完成情况、巡查结果等材料；三是以数据相互印证为支撑，将自评开展情况与年度工作总结、工作要点等进行比对分析，并与“三定”规定主要职责逐一对比，分析履职效益情况，提高评估的科学性、严谨性。
（四）围绕“怎么用”，打造组合体，强化评估结果运用实效。
一是“清单+台账”。
建立评估问题清单，对发现问题分为普通问题、关键问题和难点问题，并按立行立改、分阶段整改和持续整改三类要求，设整改工作台账；二是“专项+综合”。
医院机构编制执行情况评估工作小结范文
医院机构编制执行情况评估工作小结范文今年以来，我院编办在院委、院政府和上级主管部门的正确领导下，围绕地方经济社会发展，加强机构编制管理，积极开拓创新服务，做了一系列扎实有效地管理与服务工作。
现简要回报如下：一、组织实施院政府机构改革评估工作。
在去年政府机构改革工作基本结束和部门“三定”基本完成的基础上，对部门“三定”执行情况进行及时评估，是政府机构改革工作的延续，是巩固和深化机构改革成果的一项创新举措。
我们通过及时开展评估，进一步落实政府机构改革总体方案，推动政府部门严格执行“三定”规定，加快职能转变，全面准确地履行职责，确保各项改革要求落到实处。
院编办重点抽查评估了这次机构改革具有大部制典型的院住建局、院人社局，对两个部门的“三定”规定执行情况进行过细的调查和督导，多层面召开了干部职工座谈会，认真听取了相关负责同志的情况介绍，对“三定”执行情况进行了了解，查阅了部门年度工作总结和计划、机关人员名册、干部任免文件、《机构编制管理手册》等台账，并对“三定”规定执行情况进行了民主测评，探索了机构改革取得的初步成效，挖掘了改革中存在的问题和不足，对下一阶段改革完善也形成了切实可行的意见和建议，并经院编委会通过形成了院政府机构改革评估报告报市编办。
二、稳妥推进乡镇机构改革到位，提前启动事业单位分类改革摸底工作。
根据省市统一部署，扎实稳妥推进乡镇机构综合改革工作。
认真贯彻落实市下发的改革指导意见，及时研究解决改革中遇到的新情况和新问题，特别是市、院常委会研究确定的关于乡镇政法机构、编制、职数的落实，及时拟定和完善乡镇机构改革实施方案，不失时机进行布置和实施，确保了全市乡镇机构改革顺利通过了省政府的检查验收。
为了策应全国性事业单位分类改革，上半年，我院及时对事业单位进行了调查摸底。
根据上级文件和部署要求，结合地方经济社会发展需要，及时更新了实名制信息库相关信息，保证了信息库数据实时性、准确性和可靠性；对事业单位机构编制报表进行了核对，对相关数据进行了统计、汇总，掌握了第一手资料；走访调查了部分事业单位，了解了工作人员相关信息和思想动态；通过调研，调整了部分事业单位机构、编制设置，进一步明确了工作职责，对公益职能进行了定位，对工作任务不足或已完成阶段性特定任务的单位予以撤销。
关于开展机构编制执行情况评估工作的自查报告
关于开展机构编制执行情况评估工作的自查报告根据《关于对机构编制执行情况进行评估的通知》精神，我馆对照顾评估指标体系，结合本单位机构编制执行情况、法人制度落实和履职社会效益的实际情况，开展了自查工作。
以下分沿革简介、机构编制执行情况进行评估自查情况、工作人员编制现状三个部分进行汇报。
一、沿革简介在政府及各级主管部门的支持下，各项专业业务不断发展，1”正式恢复。
在XX市人大、政协的长期呼吁下，XX 市人民政府于1999年12月决定人民公园并入博物馆，（附通政发[1999]231号）从而结束了长期分为两个单位的状况。
二、工作人员编制现状1999年底，经XX市委、市政府、市人大的共同努力，原人民公园并入XX博物馆。
而原人民公园人员均为财政差额编制性质，导致我馆成为全额、差额财政拨款两种性质并存的单位，给全馆管理和业务发展造成了一定阻碍。
目前，全馆人员编制93名，其中全额编制31名、差额编制55名、自收自支编制7名；全馆在职在编人员61，其中全额编制人员25名、差额编制人员36名，差额编制人员占在职在编人员的59%。
自2006年免费开放后，博物馆差额编制人员的工资、福利等经费由财政给予一定补贴，但迟迟未纳入财政全额拨款管理。
由于体制不一，人员性质多样，一方面给管理带来不便，另一方面也十分不利于调动干部的积极性，不利于事业发展。
中央和国务院重申“政府投资的博物馆、美术馆、纪念馆、文化馆、图书馆和乡镇文化站等要坚持公益事业单位的性质，不得企业化或变相企业化”。
相关法律、法规、政策都有明确，如“对公益性文化事业单位编制人员工资，各级财政要继续实行全额拨款并按时足额到位”。
希望编办在评估博物馆编制执行情况时，考虑到博物馆独特的历史地位以及在XX市历史文化名城建设中所能发挥的特殊贡献，将XX博物馆差额编制人员纳入财政全额拨款管理，以解决长期以来“小马拉大车”的局面，从而进一步调动全馆职工的工作积极性，为博物馆在传播主流文化、培养城市精神、丰富群众生活等方面做出更大贡献。
机构编制执行情况和效益评估工作汇报
机构编制执行情况和效益评估工作汇报尊敬的领导：我单位针对编制执行情况和效益评估的工作进行了全面的分析和评估，并结合实际情况，向您提交以下报告：一、机构编制执行情况在过去的一年中，我们单位按照国家组织编制的要求，严格执行了机构编制的管理规定，认真履行了机构编制管理的各项职责，全面完成了机构编制的日常管理工作。
在机构编制实施方面，我们单位按照国家要求进行了科学安排，合理设置了各项职位，并对各项职位进行了详细的规定，确保了机构编制的严格执行，达到了国家关于编制管理的各项要求。
二、编制效益评估在机构编制管理实施过程中，我们单位始终牢记对效益作出评估，提高管理水平和服务质量的重要性。
在这一方面，我们通过科学评估机构编制的管理情况、服务水平以及员工满意度等指标，综合分析了机构编制的实施效果和管理效益，并对效益作出了切实可行的改进措施。
三、工作效果评价在过去的一年中，我们单位全面推进机构编制的管理规范化、制度化以及信息化管理，提高了工作效率和服务水平，在机构管理、工作流程、员工激励等方面取得了一系列显著成绩，得到了领导与员工的高度认可与赞扬，并得到了相关业界的肯定。
未来，我们单位将在规范化管理、制造高效、优化服务、提高员工素质等方面持续努力，并进一步不断完善和优化机构编制的管理工作，以取得更显著的成效和更优化的效益。
以上是机构编制执行情况和效益评估工作的汇报，请领导审阅，并提出宝贵意见和建议。
谢谢。
尊敬的领导：我单位近期对机构编制执行情况和效益评估工作进行了全面分析，根据分析结果向您汇报如下：一、机构编制执行情况在过去的一段时间内，我们单位在机构编制的管理方面，全面贯彻了国家的有关政策规定，严格执行了各项制度和相关法规，建立了健全的组织结构框架和人员编制体系，落实了有效的编制配额管理和编制配置工作。
我们认真履行编制管理职责，加强对各项制度实施的监管和总控，及时进行调整优化，并对机构编制实施效果和后续服务进行了科学评价，保障了各项工作的顺利开展和常态化。
关于对XX局开展机构编制执行情况评估工作的情况报告
关于对XX局开展机构编制执行情况评估工作的情况报告关于对XX局开展机构编制执行情况评估工作的情况报告市机构编制执行情况评估委员会：根据《中共X X市委机构编制办公室关于认真开展机构编制执行情况评估工作的通知》（X编办〔XXXX〕XX号）要求，和中共XX市机构编制评估委员会的安排，于X月X日，对市林业局的机构编制执行情况进行评估检查，现将评估情况报告如下：一、评估单位的基本情况市林业局有办公室、XX股、X X股3个内设股室，机关编制XX名，其中行政编制X名，暂定人员数X名，原工勤编制X名，有领导职数X名，其中：局长X名，副局长X名，护林防火指挥部专职副指挥长X名。
实有在职在编人员X名（工勤X名），实有领导X名。
有下属事业单位X个，分别是：森林防火指挥部办公室、木材检查站、林业工作站、农村能源办公室、苗圃、天然林保护退耕还林还草办、野生动植物资源保护站、林业有害生物防治检疫局、种苗站、林场。
事业单位总人员编制数X名，实有人员X名。
二、主要做法根据省州有关文件要求，经中共XX市委机构编制执行情况评估委员会分工决定，由评估组对市林业局开展XXXX 年机构编制执行情况评估工作，通过采取听取情况汇报、查看文件资料、座谈交流等方式进行了XXXX年至X X XX年的机构编制执行情况综合评估，最后把各评估员的打分情况综合起来，进行综合评分。
在进行检查评估时，对照结合我市实际制定的《XX市部门履职情况及机构编制执行情况表》内容，逐项认真进行检查评分，对于存在的问题提出补充完善意见，确保评估工作不走过场。
三、机构编制执行评估情况（一）职责履行情况1.职责调整落实到位。
经过检查评估，该单位在工作的过程中认真履行“三定”规定的职责职能，对于调整的职责均严格按要求进行了划分，有职责分工文件对各职责进行了分工。
经评估检查评定得分X分。
2.职责履行落实到位。
为将工作职能落实到位，上年底制定了下年年度工作计划，年初再制定重点工作计划，以便于工作的有计划实施，另外结合部门工作实际，积极制定岗位责任制、内部管理制度，通过制度的健全完善，确保各项工作责任落到实处。
机构编制执行情况年度总结报告
机构编制执行情况年度总结报告1. 引言本报告旨在总结我机构在过去一年的机构编制执行情况，评估我们的进展和挑战，以及提出未来的改进方向。
通过对过去一年的工作进行分析和总结，我们希望能够更好地规划和管理未来的机构编制工作。
2. 机构编制执行情况在过去一年，我机构致力于落实和执行机构编制方案，并取得了以下几方面的进展：2.1 人员配备情况我们在人员配备方面取得了显著的进展。
通过招聘和培养人才，我们成功增加了机构的编制人数。
目前，我们的机构编制已经接近预定目标，并能够满足工作需求。
2.2 组织架构调整为了更好地适应工作需求和提高工作效率，我们进行了一些组织架构的调整。
通过合理划分职责和优化工作流程，我们实现了更好的协同工作和资源配置，提升了工作效率和绩效。
2.3 训练与发展在过去一年，我们注重人员的培训与发展。
通过组织各类培训和研究机会，我们提升了员工的专业水平和综合能力。
这些培训不仅使员工更好地适应了工作要求，还促进了员工的个人成长和职业发展。
3. 改进方向尽管我们在机构编制执行方面取得了一些进展，但同时也面临一些挑战。
为了进一步完善机构编制工作，我们提出以下改进方向：3.1 人员优化我们将进一步优化人员的配置和分工，确保每个岗位都有合适的人员担任，并通过培训和激励措施提高员工的工作质量和效率。
3.2 制度建设我们将加强机构编制相关制度的建设，包括健全人事管理制度、晋升制度和激励机制等，以提高制度的透明度和公正性，激发员工的积极性和创造力。
3.3 绩效评估我们将建立科学的绩效评估体系，定期对机构编制的执行情况进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高机构编制工作的质量和效果。
4. 结论通过过去一年的工作总结和分析，我们认识到机构编制是组织运行中的重要环节，对于提高工作效率和促进组织发展具有重要意义。
我们将进一步完善机构编制工作，优化人员配置，加强制度建设，提高绩效评估，以推动机构编制工作的持续改进和发展。
开展机构编制核查工作情况汇报
开展机构编制核查工作情况汇报尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XXX，本次汇报的主题是关于我们开展机构编制核查工作的情况。
一、工作背景近年来，随着国家政策的不断调整和企业发展形势的变化，我们单位的机构编制也面临着不小的挑战。
为了更好地适应市场需求，提高企业运作的效率，保证组织结构的合理性和科学性，我们决定开展一次全面的机构编制核查工作。
二、工作目标1.审查并评估目前机构编制的合理性与科学性，确保组织结构符合国家政策和相关法规的要求；2.发现并解决机构编制中存在的问题与矛盾，提高工作效率和组织运作的适应性。
三、工作内容1.收集资料：对机构编制相关文件和资料进行全面收集，包括部门设置、人员构成、工作流程等。
2.调研分析：对收集到的资料进行深入分析，发现机构编制中存在的不合理之处，并结合实际情况进行调研，找出原因。
3.制定方案：根据调研结果，制定合理、科学的机构编制方案，对已有的机构编制进行调整或修订。
4.沟通协调：与相关部门进行沟通协调，征求意见，确保方案的可行性；并及时公示，充分听取大家的意见。
5.实施落实：将修订后的机构编制方案执行到位，确保各项政策措施得到有效执行。
四、工作情况自开展机构编制核查工作以来，我们认真履行职责，扎实开展工作。
在工作中，我们遇到了一些问题与困难，但我们积极主动地协调解决了一系列问题，工作取得了一定的成效。
1. 完善资料搜集：我们对机构编制相关文件和资料进行了全面的搜集整理，确保了调查的全面性和可靠性。
2. 深入调研：我们走访了各个部门，与相关岗位的工作人员进行了深入交流，了解了各部门的实际工作情况，并将之与我们现有的机构编制方案进行了对比分析。
3. 制定方案：我们根据调研的结果，结合实际情况，制定了一套科学合理的机构编制方案，并经过多次修改和完善后，得到了相关领导的认可。
4. 公示意见：我们在制定的方案上进行了公示，充分征求了各部门和工作人员的意见，形成了广泛共识。
5. 实施落实：我们正按照修订后的机构编制方案，对各项政策措施进行了执行，取得了初步成效。
2022单位机构编制执行情况和使用效益评估报告范文
2022单位机构编制执行情况和使用效益评估报告最新范文2022单位机构编制执行状况和使用效益评估报告最新范文一、评估体系有广度一是评估内容有广度。
区委编办坚持从实际动身，科学合理制定评估方案、设置评估评分表。
分别从职能配置状况、机构设置状况、人员配备状况、编制核定状况、内外部工作机制建立运行状况、职责履行和取得成效状况与机构编制管理规定执行状况等7个方面确定单位自评及实地评估总体框架。
区分内部问卷、外部问卷及服务对象问卷，将广泛的问卷测评结果转化为指标评分。
二是评估对象有广度。
根据新设立机构评估、改革评估和综合评估分类分别对区教育体育局、区交通运输局、区住房和城乡建设局、区综合行政执法局、区退役军人事务局、市医疗保障局南湖分局等6个部门开展效益评估。
同时，突出干部群众参加度，广泛抽取评估对象所在单位工作人员开展个别访谈与问卷调查，在本次评估期间，共发放评估问卷471份、个别访谈143人、延长考察20家单位。
三是评估视野有广度。
联合评估形成工作合力，评估预备阶段，联合纪检监察、巡察、组织人事与审计等部门，吸纳多方监督检查结果。
评估报告阶段，对评估结果征求多方看法，对部门机构编制执行和使用效益状况给出总体评价，形成精准合理的评估报告。
二、评估流程有深度一是评估方式有深度。
通过部门自评、实地走访、材料查阅、个别访谈、问卷调查、延长访谈等多种形式对评估单位编制执行状况及使用效益进行全面评估。
在部门自评的基础上，以实地走访、查阅台账印证自评状况，同时通过发放外部问卷、服务对象问卷等从第三方维度了解评估对象职责履行及内外部协调机制建立运行状况，由表及里发觉机构编制执行中有待改进的问题，进一步提升机构编制使用效益。
二是评估指标有深度。
在7个一级指标中细化形成共51项二级指标，明确相应的评分标准及权重分值。
细心设计内部、外部、服务对象3份调查问卷，通过细化评分设计、建立问题底稿，加强对评估指标和评估流程的讨论论证，提升评估的科学性。
关于2023年度机构编制执行情况的报告
关于2023年度机构编制执行情况的报告尊敬的领导、各位同事：我所在的机构在2023年度的机构编制执行情况报告如下：一、编制执行情况本机构在2023年度机构编制执行情况中，人数总体保持稳定。
经过对全年工作的总结，需要增加人手的部门已经开展相关人才引进工作，计划在2024年度增加编制25人。
二、机构优化调整情况根据本机构的实际情况，在2023年度进行了一定的机构优化调整工作。
主要体现在以下几个方面：1、精简机构：我机构对比过去几年的人员构成进行了调整，原有多余的岗位已经予以清理。
2、集中管理：我机构内部将不同职能的岗位进行统一的整合和调整，形成了流程清晰的中心化管理机制。
3、实现职能协同：在思考如何优化调整机构的过程中，我们认识到合理地分配人力资源对于机构长远发展是至关重要的。
通过将不同职能的人力资源协调管理，促进团队成员间的协同。
三、薪酬制度建设在2023年度按照国家的相关政策法规和市场的情况，我机构适时调整了员工的薪酬制度，从而提高了员工的工作积极性和工作效率。
而且，在薪酬制度的调整中，我们也音询了员工本人的意见，并尽可能地考虑了他们的实际情况和个人贡献，保证了公平性和合理性。
四、员工培训与管理在2023年度，我机构高度重视员工培训和管理工作，制定了一系列的培训计划，对团队成员进行了系统而科学的培训。
同时，我们还在管理方面开展了各方面的改进和调整，进一步提高了工作的效率和管理质量。
总之，2023年度是我们机构的一年，我们通过不断巩固和优化机构管理，不断提高人才的技能和综合素质，进一步推进了机构的适应性和活力，提高了工作效率和服务质量，实现了良好的成果。
今后，我们稍微接着推进各项工作，继续优化调整机构结构，不断提升员工能力，从而更好地服务社会、服务用户，实现机构的快速发展。
谢谢大家！五、存在的问题与改进措施在机构编制执行情况报告中，我们也要坦诚地反映存在的问题，并提出改进措施。
首先，人员配备不够均衡，导致工作分配有些偏重，一些员工的压力过大，另一些员工富余。
职责履行机构编制执行和运行工作情况的自查评估报告
职责履行机构编制执行和运行工作情况的自查评估报告自查评估报告关于职责履行机构编制执行和运行工作情况的自查评估报告为了更好地实现职责履行机构编制执行和运行工作的目标，本机构在2021年进行了一次自查评估，并制定本报告，以确保我们的工作得到了适当的认可和改进。
本报告将包括对我们职责履行机构编制执行和运行工作的目标，实践和结果的评估。
同时，将对我们在工作过程中遇到的挑战和未来的改进方向进行探讨。
一、职责履行机构编制执行和运行工作的目标作为一家职责履行机构，我们的目标是通过有效的编制执行和运行工作，为机构提供支持。
我们致力于实现以下目标：1.确保职责履行机构编制的有效实施。
我们的最终目标是确保机构有效地执行其职责，使机构能够更好地为公众服务。
2.提高机构的效率和效益。
我们的目标是确保机构能够以最高效率实现其目标，同时确保最大化地利用可用资源。
3.建立和维护良好的合作关系。
我们希望在机构和相关利益相关者之间建立及时、准确、高效的沟通渠道，以促进合作和信息共享。
二、职责履行机构编制执行和运行工作的实践情况本机构在执行职责履行机构编制执行和运行工作的实践中，取得了以下成就：1. 成功地制定了相关的政策和程序，以确保机构编制的实施流畅。
我们的政策、规定和程序，通过简化程序，提高了效率并确保了合规性。
2.为机构提供了有效的支持。
我们始终认为，为我们的机构提供全面的支持是我们的首要任务。
我们通过良好的合作关系，为机构提供了必要的信息和支持，并在日常工作中积极推进相关政策和措施。
3. 建立了良好的合作关系。
我们与机构内部和外部的相关利益相关者建立了良好的合作关系，包括与其他职责履行机构、社区组织、政府机构和公民社会组织建立协同关系，以促进信息共享和合作。
三、职责履行机构编制执行和运行工作的成果我们的工作取得了以下成果：1.活动增多。
我们开展了大量的推广教育活动，为机构成员和外部认证人员提供了各种培训机会，以帮助他们更好地理解编制执行和运行工作的标准和方针。
2022单位机构编制执行情况和使用效益评估报告
2022单位机构编制执行情况和使用效益评估报告2022单位机构编制执行情况和使用效益评估报告一、引言单位机构编制是一个组织结构的基础，对于提高单位的运行效率、优化管理流程、增强组织协调能力具有重要作用。
编制的合理与否直接影响着单位的运营状况与发展前景。
为了全面了解2022年单位机构编制的执行情况和使用效益，本报告对相关数据进行了分析和评估。
二、数据搜集与分析1. 数据搜集方法本次报告主要通过以下方式搜集数据：调查问卷、单位内部文件资料、面谈访问等。
调查问卷主要针对单位员工，通过对他们的了解和反馈，收集单位机构编制的具体执行情况和使用效益。
2. 数据分析和评估方法在数据搜集完毕后，我们采用以下方法对数据进行分析和评估：- 分析调查问卷结果，统计各项指标的得分情况，定量分析单位机构编制的实施情况。
- 对单位内部文件资料进行梳理和整理，比对单位规划和实际情况，评估机构编制的合理性和有效性。
- 面谈访问相关人员，了解他们对单位机构编制的看法和使用效益，采集定性信息。
三、单位机构编制执行情况评估1. 人员总体情况根据调查问卷的结果，单位机构编制的人员总体情况如下：- 现有编制人数为X人，实际在岗人数为Y人，实际占编比例为Z%。
- 编制岗位中，领导岗位占比为X%，非领导岗位占比为Y%。
- 编制人员的学历和专业分布：本科生占比为X%，硕士生占比为Y%，博士生占比为Z%。
2. 组织结构布局根据单位内部文件资料的整理和对相关人员的面谈访问，单位机构编制的组织结构布局如下：- 单位机构编制共设有X个部门，其中行政类部门占比为Y%，业务类部门占比为Z%。
- 行政类部门的职能分布：人力资源管理、行政事务管理、财务管理等。
- 业务类部门的职能分布：营销管理、研发创新、生产操作等。
3. 人员流动和使用情况根据调查问卷的结果和面谈访问的情况，单位机构编制的人员流动和使用情况如下：- 年度人员流动率为X%，其中离职率为Y%，调动率为Z%。
机构编制执行情况评估报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除机构编制执行情况评估报告篇一：机构编制执行情况自查报告机构编制情况自查报告根据《xxxxxxxxxxxx》（xxxx发?xx?xx号）精神，我中心高度重视，及时进行研究部署，按照理顺职责关系、明确和强化责任、完善行政运行机制、加强和规范机构编制管理的要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制的要求，全面对我中心机构编制执行情况进行评估自查工作，现将有关情况报告如下。
一、基本情况1、机构沿革情况我中心原名xxxxxxx，成立于xxxx年。
xxxx年xxx月xxx日，xxxxxxx机构编制委员会《xxxxxxxxxx》（x编发?xxxx?xx号）同意我中心更名为“xxxxxxxxxx”，挂“xxxxxxxx”和“xxxxxxx”牌子。
内设xxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxx五个科室。
2、编制及实有人员情况根据xxxxxx机构编制委员会《xxxxxxxx》（xxx编发?xxx?xx号），核定我中心编制xx名。
现实有xx人，其中：管理人员xx人，专业技术人员xx 人，工勤人员x人。
占编不在岗人员xx人。
编外聘用xx人。
3、领导职数及实际配备情况目前，核定处级领导职数x正x副；科级领导职数x正x副。
现实配处级领导职数x正x副；科级领导职数x正x 副。
二、职责履行情况我中心主要职责：xxxxxxxxxxxxxxxxx通过自查，在履行上述工作职责过程中，职责落实到位，规范履行工作职责。
一是严格执行政策法规，坚持依法办事；二是加强加强工作纪律，严格执行国土资源厅及中心相关制度；三是坚持积极为基层服务、排忧解难、办实事；四是围绕xxxxx中心工作，加强国土资源信息化建设，全力抓好各项工作任务的完成；五是全面贯彻执行自治区党委、政府的各项决定。
三、机构编制管理情况（一）机构设置规范。
职责履行机构编制执行和运行工作情况的自查评估报告
职责履行机构编制执行和运行工作情况的自查评估报告自查评估报告：职责履行机构编制执行和运行工作情况作为一家职责履行机构，我们深知自身存在的不足和问题，为了更好地发挥职责履行机构的作用，我们进行了一次自查评估，查找问题，找准症结，全面推进问题整改。
在此，我们向各位领导、同仁以及相关部门汇报自查评估情况，希望获得各位领导和同仁的积极支持和建议。
一、自查评估目的和意义1.目的本次自查评估主要目的是查找我们职责履行机构存在的问题，找准症结，全面推进问题整改。
同时，通过自查评估，不断提高我们的职责履行水平和执行力，更好地为企事业单位服务，保障社会群众的利益。
2.意义通过自查评估，可以更好地实现以下几个方面的意义：（1）查找问题、找准症结。
通过深入贯彻落实“问题导向”思想，全面、细致地查找问题，找到问题产生的原因，找准症结，为开展下一步工作奠定坚实基础。
（2）全面推进问题整改。
通过自查评估，可以更好地发现、解决问题，对问题的危害和影响有更加深入的认识，推动问题的彻底整改，从而为企事业单位的长足发展提供有力保障。
（3）提高职责履行水平和执行力。
自查评估是对自身存在问题和不足的全面检验，可以及时发现职责履行中薄弱之处，针对性地提高思想、能力和执行力。
二、自查评估内容、方法和结果1.自查评估内容本次自查评估主要内容包括以下几个方面：（1）职责履行机构编制情况的自查评估，包括职责履行机构编制方案是否规范、编制人员是否符合岗位要求等。
（2）职责履行机构执行情况的自查评估，包括职责履行机构是否按规定承担职责、是否及时反馈信息等。
（3）职责履行机构运行情况的自查评估，包括职责履行机构是否按规定开展工作、是否存在工作非常规运行等情况。
2.自查评估方法（1）调研法。
通过走访、调研等方式，深入了解职责履行机构编制执行和运行工作的实际情况和问题。
（2）问卷调查法。
针对职责履行机构编制执行和运行工作的问题，制定问卷，向相关人员发放，收集调查数据，分析问题。
执行机构编制工作情况汇报
执行机构编制工作情况汇报根据上级部门要求，我单位积极开展了机构编制工作，现将工作情况进行汇报如下：一、完善组织架构为了更好地适应市场变化和业务发展需求，我单位根据实际情况，对现有组织架构进行了调整和优化。
首先，我们对各部门的职能和权限进行了重新划分，明确了各部门的主要工作职责，提高了工作效率和协同效应。
其次，我们对人员编制进行了合理规划，通过设置一定的职别和职级，明确了各个岗位的职责和权限，为员工的职业发展提供了更好的机会和平台。
最后，我们对组织结构进行了优化，合理分配人力资源，提高了企业的运转效率和管理水平。
二、招聘与培训针对现有的人员结构和缺口，我们积极开展了招聘工作，并注重了招聘的专业性和有效性。
我们建立了完善的招聘流程和标准的面试评估体系，确保了每一位招聘的员工都是符合企业要求的人才。
同时，我们注重员工的培训和发展，为员工提供了多种培训机会，不断提高员工的专业技能和综合素质。
通过这些制度的实施，我们加强了对员工的管理和规范，为企业的发展提供了有力的保障。
三、薪酬与激励为了更好地激励员工的工作积极性，我们制定了合理的薪酬政策和激励制度。
我们注重员工的绩效考核，将绩效与工资挂钩，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，我们还建立了员工奖励制度，对表现突出的员工进行奖励，提高了员工的工作积极性和责任感。
这些措施有效地激发了员工的工作潜力，增强了企业的凝聚力和竞争力。
四、绩效评估与考核为了更好地监督和管理员工的工作表现，我们建立了完善的绩效评估和考核制度。
我们通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评定，并对评定结果进行相应的奖惩措施，从而有效地提高了员工的工作积极性和工作质量。
同时，我们也将绩效考核与薪酬挂钩，让员工的工资收入与个人的努力和贡献成正比，更激发了员工的工作热情和创造力。
五、组织文化建设我们注重组织文化的建设，打造了积极向上、和谐稳定的企业氛围。
我们倡导团队合作和共同奋斗的精神，鼓励员工敢于创新和勇于担当，使企业的凝聚力和向心力得到了有效的提高。
编办关于开展机构编制执行情况评估工作的报告
编办关于开展机构编制执行情况评估工作的报告XX编办：根据《中共XX省委办公厅、XX人民政府办公厅印发〈关于对全省各级政府机关开展机构编制执行情况评估工作的实施意见〉的通知》（X厅字〔XXXX〕X号）要求，评估工作2年为一周期，采取自查与抽查相结合的方式进行评估。
根据XX编办今年评估工作的安排部署，我市高度重视，立即进行研究部署，结合XX实际，严格按照评估内容，认真安排各有关单位先开展机构编制执行情况评估自查工作，随后XX编办再对部分单位进行抽查评估。
现将评估工作情况报告如下：一、开展机构编制执行情况评估的基本情况全市参与自查评估的有XX个政府工作部门和部门管理机构，然后再从中重点抽查评估了X个单位，采取的是听取情况汇报、查看文件资料、座谈交流等方式进行的评估，经过综合掌握XX个单位的自查情况和X个重点抽查单位的情况后，我们深入的了解到，各单位在工作的过程中均按照要求将职责分解到各股室，以便于认真履行好“三定”规定的职责职能，对于划入和新增的、加强的和取消的职责均严格按要求进行了相应调整、划分。
总体来看，X个单位“三定”规定执行情况良好。
主要表现为：职能配置相对科学、机构设置严格规范、编制核定基本合理、权责关系初步明确、职责履行较为充分、各方面运转顺畅，有力地促进了我县经济和社会事业的发展。
二、开展评估的主要内容及做法（一）主要内容这次机构编制评估的主要内容：一是职责履行情况，包括职责调整、职责落实、职责履行效果；二是机构执行情况；三是编制执行情况；四是机构编制综合管理情况。
评估结果以百分制量化，综合评分在XX分及以上为优秀，XX-XX分为良好，XX-XX分为一般，XX分以为下较差。
2.职责履行落实到位。
（一）做法一是根据省有关文件要求，经市委、市人民政府研究，成立了以市委副书记任主任，常务副市长、组织部部长任副主任的XX市委机构编制执行情况评估工作委员会，委员会在市委编办下设办公室，负责处理机构编制执行情况评估的日常工作。
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编办关于开展机构编制执行情况评估工作
的报告
根据《中共XX省委办公厅、XX人民政府办公厅印发〈关于对全省各级政府机关开展机构编制执行情况评估工作的实施意见〉的通知》要求，评估工作2年为一周期，采取自查与抽查相结合的方式进行评估。
根据XX编办今年评估工作的安排部署，我市高度重视，立即进行研究部署，结合XX实际，严格按照评估内容，认真安排各有关单位先开展机构编制执行情况评估自查工作，随后XX编办再对部分单位进行抽查评估。
现将评估工作情况报告如下：
一、开展机构编制执行情况评估的基本情况
全市参与自查评估的有XX个政府工作部门和部门管理机构，然后再从中重点抽查评估了X个单位，采取的是听取情况汇报、查看文件资料、座谈交流等方式进行的评估，经过综合掌握XX个单位的自查情况和X个重点抽查单位的情况后，我们深入的了解到，各单位在工作的过程中均按照要求将职责分解到各股室，以便于认真履行好“三定”规定的职责职能，对于划入和新增的、加强的和取消的职责均严格按要求进行了相应调整、划分。
总体来看，X个单位“三定”
规定执行情况良好。
主要表现为：职能配置相对科学、机构设置严格规范、编制核定基本合理、权责关系初步明确、职责履行较为充分、各方面运转顺畅，有力地促进了我县经济和社会事业的发展。
二、开展评估的主要内容及做法
主要内容
这次机构编制评估的主要内容：一是职责履行情况，包括职责调整、职责落实、职责履行效果；二是机构执行情况；三是编制执行情况；四是机构编制综合管理情况。
评估结果以百分制量化，综合评分在XX 分及以上为优秀，XX-XX分为良好，XX-XX分为一般，XX分以为下较差。
2.职责履行落实到位。
做法
一是根据省有关文件要求，经市委、市人民政府研究，成立了以市委副书记任主任，常务副市长、组织部部长任副主任的XX市委机构编制执行情况评估工作委员会，委员会在市委编办下设办公室，负责处理机构编制执行情况评估的日常工作。
二是下发了《关于认真开展机构编制执行情况评估工作的通知》，请各有关单位认真进行自检自查，并于X月XX日前将自检自查报告和机构编制执行情况评估自评分情况报送市委编办，随后在全市各有关单位，人大代表、政协
委员等不同层次聘请了XX名评估员，分两个评估小组，在X月X日至X日实地抽查了XX、XX、XX、XX、X个单位，采取听取情况汇报、查看文件资料、座谈交流等方式，对这X个单位机构编制执行情况进行了综合评估，最后把各单位的自查结果和抽查情况结合起来，分别进行综合评分。
对查摆出的问题要求有关单位提出整改措施，限期整改。
二是在进行抽查评估时，对照结合我市实际制定的《XX市部门履职情况及机构编制执行情况表》内容，逐项认真进行检查评分，对于存在的问题给予指出，以便于有针对性的进行整改，使评估工作出成效，不走过场，有利于机构编制的规范化管理。
三、存在的问题及意见建议
存在的问题
目前为止，我市不存在擅自设立机构，机构升格，超职数配备领导干部等违反《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》和《关于进一步加强机构编制管理严肃机构编制纪律的通知》规定的问题。
但仍存在如下不足，有待于进一步完善。
1.部分单位制度不健全，有待于提高认识不断加以细化、完善。
2.由于内设机构撤销，编制被收回、历史遗留问
题等原因，部分单位存在超编现象。
3.部分单位对加强新形势下机构编制管理工作的认识不足。
不能站在全局的角度看问题，当部门职能增加或职能需要强化时，大多只强调本部门本单位的重要性和各种困难，要求增加机构，增加编制，而当部门职能弱化时，很少有单位站在全局的角度进行认真剖析，提出精简机构、减少编制，从而增加了机构编制管理工作的难度，不利于有限的机构编制资源的有效配置和最大化利用，造成机构编制动态管理实施困难。
意见建议
1.严格审批加大机构编制查处力度。
严格进人编制卡的发放和进人编制卡的审批工作，从源头杜绝超编进人，混编混岗等违规问题的发生。
平时加大对机构编制违纪问题的查处力度，定期或不定期对擅自设立机构，超编进人等违反机构编制管理规定的行为进行专项查办，实现机构编制监督检查的制度化、经常化。
2.加大机构编制的宣传力度。
通过在全市机关事业单位中广泛宣传，加强部门对机构编制管理的认识，以便于积极配合支持市委编办进行机构编制工作，有利于机构编制管理工作的规范化。
3.加强机构编制的动态管理。
加强深入调研，根据部门职能的强弱变化，合理进行机构编制调整，该强化的强化，能弱化的弱化，加强机构编制资源的动态管理，提高机构编制资源利用率。
4.加强制度建设。
加强机构编制工作制度建设，做到编制工作有章可循，有制度可依，构建用制度规范具体行政行为的有效机制，按章办事，杜绝超编进人，混编混岗，违规设置机构等违规问题的发生。
为切实履行好部门职责职能，逐步形成办事高效、服务热情、秩序规范、监督到位的机构编制工作运行机制。