酒店管理人员绩效考核表

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

太和县尚爵假日酒店管理人员绩效考核方案

为了加强内部管理,根据尚爵运营及管理的需要,对各岗位的管理人员职责胜任程度、工作表现及月度工作结果进行评估,促使管理人员自我改进,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,现结合酒店实际情况,制定本方案。

一、?考评原则

1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使绩效考核管理有透明度。

2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据,对被考核者的任何评价与考核都应有事实根据,避免主观臆断。

二、考核内容

1、考核应与其岗位职责相对应,按照指定考核要素和项目进行结合评估;

2、考核要素和项目可根据实际功能特征增减设置;

3、本部门其他各级管理人员可参照此内容制定考核标准执行。

三、考核办法

1、考核时间为月度考核,具体时间:每月1日前考核完毕;

2、考核按综合得分高低排序,依次分为优秀、良好、一般、差

具体为:

优秀:100分以上(正式经理)良好:80-99分(实习经理)一般:70-79分差:70分以下

3、考核程序:按如下程序进行:

①自我考核:由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估,打分并报上级;

②总办考核:由总办进行复核;

4、考核结果处理

①考核完成后,要将考核结果填与评估栏,评语要肯定成绩提出希望;

②被评为优秀者,在宾馆内公开表彰及奖励,具体奖励方案见优秀部门奖励方案;

③被评为一般者由总经理签发工作督促;

④被评为差者,总办在总经理的授权下进行调查,如无异议应给与免职处理;

⑤考核完成后,经总经理确认,考核表送至总办作为奖惩依据(一式两联),其中一联送本人。

具体考核方案见附表:

酒店管理人员绩效考核表(月度)

姓名:部门:总分120分

总办/日期:

相关文档
最新文档