中小型企业薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于长葛市远东陶瓷有限公司（总经理除外）的全体员工。

第二条目的

确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性的原则。

公平性——指公司员工薪酬水平要与长葛市陶瓷行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。

竞争性——是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。

激励性——是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。

第四条依据

薪酬分配的依据是：以贡献、能力、态度和责任为价值依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

具体包括：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。

第二章薪酬体系

第五条薪酬结构

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总经理批准的特殊人才。

2、计件工资制：适用于生产一线员工

3、结构工资制：适用于公司所有计时员工

试用期员工（后勤）工资=基本工资（按实际出勤天数发放）

（车间）工资=1500元（按实际出勤天数发放）

正式员工（后勤）工资=基本工资+工龄工资+学历工资+技能工资+绩效工资+其他

（车间）工资=基本工资+奖金+其他

基本工资：员工的基本工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。

工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献。

员工在公司工作不满1年的不计算工龄工资，工龄的计算从试用期开始。

工龄工资根据员工实际在公司工作的时间来确定，若员工有多次入厂时间的，按最近一次入厂时间计算，工伤和病、产假的以假期前那次入厂时间计算。

员工的工龄工资为每年20元，即第一年为20元/月，第二年为40元/月，以此类推，最高工龄工资为120元/月。

学历/职称工资：是根据员工的学历来确定的工资，共分五级，每级对应的学历/职称和工资标准见下表。

级别学历（统招）工资标准职称工资标准

一级博士150正高级200

二级硕士100副高级/一级180

三级本科60中级/二级120

四级专科30初级/三级50

五级高中10四级20

技能工资：体现岗位的内在价值和员工技能因素。以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与技能价值挂钩。

绩效工资：根据公司对员工的具体考评结果确定。

奖金：主要指车间管理人员产量奖和质量奖。

其他：

（1）加班工资

企管办：150元/月；成品库：6元/日；

财务科：200元/月；机修机电：16元/班；

（2）夜间值班工资

主任：10元/晚；员工：15元/晚；

（3）住宿费

宿舍楼1楼—4楼，房租40/月，5楼30元/月。其中后勤员工及同事合住屋无房租。

电费0.56元/度。其中后勤员工及同事合住屋公司每月有15度电费补助。

（4）伙食费

伙食费为公司补助，适合后勤计时员工。

早饭1元；午饭2元；晚饭1元。

（5）奖罚

试用期工资标准：

正式员工工资标准：

1、婚假——允许公休5日，工资为日岗位工资的30%；（当事人的第一次合法婚姻）

2、产假——允许请假3个月，期间公司补助100元/月；（女性当事人合法婚姻后的第一个孩子）

3、丧假——允许公休2日，工资为日岗位工资的30%；（直系亲属）

第三章薪酬调整

第七条薪酬调整机制

1、公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况而定。实行“市场化动态薪酬管理”。

2、公司于每年底进行 " 议薪 " ，企业管理办公室根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报会议讨论研究。

3、员工工资级别调整的依据：

（1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

（2）岗位变更。员工岗位发生变动，相应调整其相关工资级别。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。整体基本工资调整方案（适用于后勤计时员工）

第四章附则

第八条公司付薪日期为每月25日-30日支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。后勤员工以现金形式领取；部分车间以。

第九条本制度有企业管理办公室制定、修改，经总经理批准实施。

第十条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。

企管部

2011.12.12