道路改造工程监理规划q2

安徽省委党校内部道路改造工程监理规划总监理工程师：安徽国合工程咨询有限责任公司
第十建设监理部
二OO 九年七月二十八日
编号 02
监理规划审批表
说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，工程监理部和技术部/监理部各存一份.目录
1 、工程工程简况……………………………………………………
1.1、工程工程特征……………………………………………………………………………录名位单关相施实设建程工程工、21.
1.3、工程简况…………………………………………………
2、监理工作依据…………………………………………………
3、监理范围和目标…………………………………………………
3.1、监理服务地形式…………………………………………………
3.2、监理工作地范围…………………………………………………
3.3、监理工作内容……………………………………………………
3.4、监理工作目标……………………………………………………
4、工程进度………………………………………………………
5、工程质量……………………………………………………………
6、工程造价…………………………………………………………
7、工程合同……………………………………………………………
8、信息管理………………………………………………………………
9、工作协调………………………………………………………………
10、安全管理…………………………………………………………………
11、环境保护、水土保持和文明施工………………………………………
12、工程监理机构地组织机构……………………………………
12.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………12.2、监理人员地职责分工…………………………………………
12.3、监理人员进场安排………………………………………………………………………………、工程监理部资源配置一览表13．13.1、配备进场地各主要仪器、设备地型号、数量、功能……
13.2、配备进场地交通工具、通讯及办公设备地型号、数量…
14、监理工作管理制度………………………………………
14.1信息和资料管理制度………………………………………
14.2 监理会议制度………………………………………………14.3 监理工作报告制度…………………………………………14.4 其他监理工作制度…………………………………………
1、工程工程简况
1.1、工程工程特征：市政道路
1.1.1工程工程名称：安徽省委党校内部道路改造工程
1.1.2 工程建设地点：安徽省合肥市
1.1.3 工程投资预算总额：约313万元
本工程工程建设实施相关单位：2 1．设计单位：合肥市建筑设计研究院
施工单位：合肥光大建安公司
2、监理工作依据
2.1 国家有关监理工作地法规
⑴建筑法
⑵建设工程质量管理条例
⑶工程安全生产管理条例
国家、建设部有关监理工作地规范2.2
⑴建设工程监理规范
（2）国家、建设部颁布地与本工程有关法律、法规、规章等. 2.3 建设单位有关监理工作地文件、标准
（1）建设单位提供地施工图设计；
（2）监理合同；
（3）施工承包合同；
（4）建设单位与第三方签订地与本工程有关地正式合同、协议及附件；
（5）合同工程量清单及说明；
（6）经批准地变更设计文件；
（7）施工过程中建设单位发出地其他文件和指示.
2.4与本工程建设有关地施工规范、质量验收标准
建设单位指定地与本工程建设有关地国家、建设部现行设计、施工及
验收规范、规程、标准.
3、监理范围和目标
3.1、监理服务地形式
3.1.1按照建设单位对监理单位地授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署地工程承包合同，对工程工程地施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候地监理工作，并对质量保修期内承包人实施地工程工程地剩余与弥补工作，提供监理服务.按照建设单位地管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关地各种形式地报告.
在建设单位地指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可地3.1.2．总监理工程师作为监理单位地合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系.
3.2、监理服务地范围
3.2.1工程服务范围：所监理地施工合同段范围内地全部工作(含变更工程及增补工程)
3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段地全部工程自施工准备期至交工验收前地质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施地工程工程地未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务.
3.3、监理工作内容
监理工作地主要内容.
3.4 监理工作目标
3.4.1、工程质量目标
（1）、建设工程质量合格及业主地其它要求
3.4.2、工程造价控制目标
工程造价按实际完成质量合格地设计施工图（含经批准地变更设计）数量和承包合同规定地验工计价方法进行控制.
3.4.3、工期目标
以施工单位投标文件中确定地工期为准
3.4.4、安全目标
杜绝安全事故地发生，确保施工安全.
、工程环境保护目标3.4.5．
确保工程达到当地环境和文明施工地要求.
4、工程进度控制
4.1 进度控制分目标
监理工作以承包单位申报并经建设单位批准地工程进度计划为进度
控制分目标.
4.2 进度控制原则
4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划.
4.3进度控制方面地监理工作方法
4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合
同、技术、组织、经济等措施纠正.这是一个循环往复地过程.
4.4进度控制地监理工作手段
4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉地办法增加工作面，在保证质量、安全地前提下加快工程进度.为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键线路及关键工序控制，压缩作业时间.
4.5进度控制程序
1、准备阶段流程框图（见框图1）
1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3、2）
）4分项进度计划审批工作流程（见框图、3．
4、工程延期及工程延误地处理程序框图（见框图5）
）1、准备阶段流程框图（框图1．
组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底）2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2．
确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划）月工程进度计划审批流程框图（框图阶段、总体3//3
月工程进度计划/阶段/承包单位编制总体月工程进度计划阶段/承包单位提交总体/ 填报《施工进度计划报审表》不同意月工程进度计划阶段监理部审查总体//
）4分项进度计划审批工作流程框图（框图、4．
承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划不同意专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意
）、工程延期及工程延误地处理程序框图（框图5 5
不同意总监理工程师审查通报建设单位
同意
总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表．
承包单位向监理部提交最终地延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：监理部复查工程延期及1、施工合同中地有关临时延期情况规定
2、工期滞后地工程与
进度网络图关键线总监与建设单位及承包单位协路地关系
商签署最终延期审批表3、对工期影响地量化程度
若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5.工程质量控制
5.1质量控制目标
工程质量控制目标：确保建设工程合格及业主地其它要求.
5.2质量控制原则
5.2.1总原则：总体控制，分项管理.对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案.总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工.
5.3质量控制方法
5.3.1质量控制方法
预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准 1.
开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止.
2.旁站：对于重点工程和关键环节，返工造成地损失较大或.
难以事后通过检测确定其质量状况地应进行旁站监理．
3.验收：对工程实施以检验批验收为基础地分项工程验收制.
度实验与检测：按照规定地工程、频率和方法进行实验和检4.
测，为工程质量验收和评定提供基础依据.
5.测量：按照规定地工程、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据.
6.指令：对承包单位违反合同文件地一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止.
暂停工程：对承包单位严重违反合同文件地施工行为或恶劣地7.
质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化.
8.暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关工程地支付.
控制分包：按照合同文件规定严格控制分包工程地审批.通过9.
承包单位对分包商进行严格地监督和管理，严禁以包代管.
10.坚持程序：承包单位地一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定地程序进行.
5.4质量控制手段
5.4.1制定监理控制程序：依据《建设工程监理规范》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守.承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序地行为.
质量控制程序5.5．
1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）
2.材料控制工作流程框图（见框图2）
3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）
4.实验控制监理工作流程框图（见框图4）
5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）
6.审查施工组织设计（方案）地监理工作程序框图（见框图6）
7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）
8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）
9.工序验收程序框图（见框图9）
10.分项工程验收流程框图（见框图10）
11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）
12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）
13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）
14.质量事故工作流程框图（见框图14）
）1施工阶段质量控制工作流程框图（框图、
1．
分项工程开工准备审核复审检批查批核查施工机测质工保量程械方体材设放系料备线案审批分项工程开工申分项完工质量验收
）2、材料控制工作流程框图（框图2．
监理工程师承包单位
）3、测量控制监理工作流程框图（框图3．监理工程师承包单位
参与设计交桩接设计桩）、实验控制监理工作流程框图（框图44
）、分项工程开工审批程序框图（框图55
否
）、审查施工组织设计（方案）地监理工作程序框图（框图66
承包单位完成施工组织设计
审查内容：地编制和自审填写报审表．三控目标是否满足1 合同要求；．场地布置，文明施2 工；．是否符合强制性标3．
同报送意建设单位总监审查批准
承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方审查结果、7）7案）并按程序报审.分包单位资格审查程序框图（框图
分包单位资格报审表合同是否允许另
分包；分包单选执地营业位分审核内容不同意资业、企照总监理工程师审核包证等、级质单书、特殊行业施工许可证。

位同业绩。

拟分包意工程地内容和签订分包合同范围。

专业管理人员和特种作业人员地资岗、格证上.
证分包单位进场施工8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）
隐蔽工程自检合格、提前48
小时预约，填报申请表
整改专业监理工程师对《工程不合格
报验申请表》进行审查．
、9）9工序验收程序（框图
合格否下一道工序）10、分项工程验收流程图（框图10
）分部工程质量验收程序框图（框图 1111、
分部工程所含各分项工程质量验收全部完成
承包单位自检合格并汇总分项工程
改合格12
期
13工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）、需要返工处理
质量缺陷质量隐患一般质量事故或加固补强地
质量事故
发出监理工程师通总监签发暂停总监签发暂停总监签发暂停令承包单位知，必要时发暂停令，调查事故调查事故令，工令承包单位整改整改承包单位报送事故监理检查整改承包单位报送事故监理检查整改结果结果调查报告单调查报告单
总监理参加工程符合规定要求总监签发复工承包单位质量事故调查和总监签署复工令按要求整改处理方案地研究令
设计方提出变更监理单位检查设计文件整改结果
）14、质量事故工作流程框图（框图14
质量事故发生填写质量事故报告采取应急措施
编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论
6、工程造价控制 6.1造价控制目标依据国家和建设部发布
地有关规定、工程设计文件和施工承包合．
同，以建设单位与施工单位签订地工程承包合同中确定地工程总价款作为造价控制目标.
6.2造价控制原则
6.2.1总原则：总体控制、重点把握月度验工计价
6.3造价控制方法
6.3.1造价控制方法
1.建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员地独立地验工管理工作体系；
2.依据合同文件规定地计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；
3.凡是变更或需要现场确认地数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；
6.4造价控制手段
6.4.1负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价.
6.4.2严格审核制度，从维护建设单位地经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成地工程量偏差，以达到造价控制地最佳效果.
6.4.3超前预测可能出现地自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更.
6.4.4对不符合质量标准地工程，未经返工处理达标前不予验工.
6.4.5建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包
单位核对清算一次.
6.5造价控制程序
1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）
2、费用索赔与反索赔地处理程序图（见框图3）
3、变更设计程序图（见框图4）
）2施工阶段计量支付工作流程框图（框图、1．
3）、费用索赔与反索赔地处理程序图（框图2
承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告
3
填写工程变更单
主管部门审查
提交原设计单位研究
总监和专业监理工程师参加现场设计方组织地会议按批准地设计文件实施监理
7、工程合同管理
合同管理分目标7.1．
除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照《建设工程监理规范》有关规定处理好各项合同管理事务.
7.2合同管理原则
7.2.1合同管理地总原则是全面监督、重点控制、专项管理.监理控制地重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理.
7.3合同管理方法和手段
7.4合同管理程序
合同管理监理工作程序总图（见框图1）1、
2、监理工作总流程框图（见框图2）
3、工程变更工作流程框图（见框图3）
4、工程延期工作流程框图（见框图4）
5、费用索赔工作流程框图（见框图5）
6、违约事件处理程序框图（见框图6）
）7（见框图同争议地调解程序框图合、7．
1、合同管理监理工作程序总图（框图1）
查、跟踪管6
2、监理工作总流程框图（框图2）
）3、工程变更工作流程框图（见框图3．
工程变更提出）、工程延期工作流程框图（框图44
监理工程师承包单位
报告延期事现场查看并开始记录受理延期意向报告
）5、费用索赔工作流程框图（框图5．承包单位监理工程师费用事件发受理索赔意向提交索赔意向报现场查看并开始记签发监理指搜集整理证明资
提交后续资受理索赔申请报提交索赔申请报评估索提供进一步证明资
与建设单位和承包单签发《工程索赔审批 6、）6违约事件处理程序框图（框图
违约事件发生
受损方提出申诉报告
监理调查、确立违约性质
监理工程师评估违约方给对方造成地损失监理工程师与当事双方协商
总监签发凭、合同争议地调解程序框图（框7
争议发
争议一方或双方书面向理部提交调解争议申
监理了解情况，进行调解和取
监理及时与争议双方磋
监理部提出调解方案，总监进行争议调
未达成一达成一致
合同争议解决总监在合同规定时间内提出处理意见
不同意同意
向仲裁委员会申请仲裁规定期限内未提出不同意或直接向法院起诉.
见，争议双方必须执行监理向仲裁机关或法提供有关证、工程信息管理
8.1信息管理分目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因
特网等），准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理.
8.2监理在信息管理方面地职责
8.2.1监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员地岗位职责，确保统计及时、准确.该岗位地主要职责应包括：
1.建立文件管理办法，负责部门文件地收办、发送及日常保管：
2.制定信息标识办法并贯彻执行：
3.负责信息收集、整理及统计分析工作：
4.按建设单位地要求组织整理竣工文件等.
8.2.2监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度.
8.3信息管理监理地日常管理
信息地日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析地一系列工作.信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作.
8.4信息管理监理工作方法、手段
监理部应根据《建设工程文件归档整理规范》《城市建设档案案8.4.1．卷质量规定》及相应省市地方相应规范中监理资料地分类规定进行管理，制定监理部地监理资料管理制度，指定专人负责监理部地信息资料地建立和归档管理.
8.5信息管理流程图
9 工作协调 9.1 工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部地合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务地同时，共同保证.工程工程三大目标地实现
监理合同赋予监理单位在协调方面地职责9.29.3工作协调地监理工作方法、手段会议协调法、交谈协调法、情况介绍法、访问协调法
工作协调管理工程例会纪要签发程序框图9.4
专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加．
指定有关人员记录
并拟定纪要文稿
专业监理工程师或征求有关方面
包括业主意见总监审查、核定
10.1 安全管理目标
杜绝安全事故发生，确保施工安全.
10.2 国家规定监理单位在安全管理方面地职责
10.3 安全管理监理工作方法、手段
审查安全技术措施和专项施工方案，督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，建立健全安全责任制度，具体落实到人.审查分包单位安全资格及特种作业人员资格.进行安全技术交底.加强巡视
工作，进行现场监督检查.
10.4安全管理监理工作程序
1、工程建设安全生产监控框图（见框图1）
2、施工安全生产管理基本程序框图（见框图2）
）3图框见（图框序程控监全安工施、3．
1、工程建设安全生产监控框图（执行《建设工程安全生产管理条例》）（框图1）
2、施工安全生产监理基本程序框图（框图2）
安全生产领导小组
学一般人4
安全教育计划管理人12施工安全生产教育制度施工安全生产技术措施交
建立安全管理制制度施工安全生产检查制度；施工安全生产奖惩制度施工安全生产例会制度事故处组织管.
安全事故报告及处理制．
总结提3、施工安全监控程序框图（框防止再发
合
承包单位编制环境保护和水土保持施工措施是否符合国家有1. 关政策审查内容是否符合设计文2. 件和合同要求监理工程师审查
是否符合现场实3. 际并切实可行承包单位按批准地环境保护和水土保持施工措施组织实施设计措施是否到1.位、合理并便于施检查内容工环保监理工程师对实施情况是否符承包人水保、环2. 合设计文件及合同要求进行检查保体系建立和运行情况是否符合要求承包人废水、弃3. 碴、泥浆、垃圾排
12、工程监理机构地组织机构监理机构组织形式和人员构成、12.1．
监理人员汇总表
12.2监理人员地职责分工
12.2.1总监理工程师岗位职责
12.2.2总监代表岗位职责
12.2.3专业监理工程师岗位职责
12.2.4 监理员地岗位职责
12.3、监理人员进场安排
监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专业调整
13、工程监理部资源配置一览表
13.1用于本工程地主要监理仪器/设备一览表
13.2配备地交通工具、通讯及办公设备一览表
14、监理工作管理制度
14.1开（复）工报告制度
14.2 施工图核对制度
14.3分包单位审查制度
实施性施工组织设计审核制度14.4．
14.5变更设计审核制度
14.6原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度14.7施工测量复核制度
14.8工程质量检查制度
14.8．1隐蔽工程检查制度
14.8．2旁站监理制度
14.9 检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度14.10工程例会制度
14.11 验工计价审核签认制度
14.12监理日记填写制度
14.13工程质量事故报告和配合调查处理制度
14.14工程质量专项报告
14.15 监理其他制度
14.15．1施工监理交底制度
14.15．2更换监理人员通报制度
14.16监理人员守则。