工程施工项目管理基础知识总结
工程项目管理课程总结优秀4篇
工程项目管理课程总结优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
建筑工程施工管理基本知识
建筑工程施工管理基本知识建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织、协调和监督的一项重要工作。
它涉及到多个方面的知识和技能，对于保证工程质量、提高工程效率以及控制工程成本都至关重要。
本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，包括施工组织设计、进度管理、质量控制和安全监督等。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，它是指根据工程项目的特点和要求，对施工作业进行全面的组织和安排。
良好的施工组织设计能够合理分工、提高施工效率、优化资源利用，并确保工程质量和安全。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的关键节点、工序和工艺进行详细的规划和设计。
它包括工程进度计划、施工方法和临时设施布置等内容。
施工组织方案应该符合工程项目的实际情况，并考虑到安全、环保和经济的要求。
2. 人力资源管理合理配置人力资源是施工组织设计的重要内容。
需要根据施工进度和施工方法确定所需的人员数量和技能要求，同时进行人员的培训和管理，以确保施工工人的素质和能力符合工程施工要求。
3. 施工设备管理施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理配置和管理施工设备可以提高施工效率。
需要根据工程项目的要求，制定施工设备的使用计划，并进行设备的检修和维护保养，保证其正常运行。
二、进度管理施工进度管理是对施工过程进行监控和控制，确保工程按时完成的一项重要工作。
合理的进度管理可以提高工程效率，减少施工期延误和返工，降低工程成本。
在进行进度管理时，需要注意以下几个要点：1. 进度计划制定合理的进度计划是进度管理的基础。
进度计划应该包括施工工序、工期和关键路径等信息，能够清晰地指导施工过程中的各项工作。
2. 进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键。
需要及时监控施工进度，发现问题并采取相应措施加以解决。
同时，需要与施工人员和相关单位保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的品质和安全。
施工项目管理的基本知识
施工项目管理的基本知识施工项目管理，就像是一场精心编排的大戏，每个环节都是戏中的一幕，缺了哪一个都不行。
施工项目管理啊，得从项目的计划说起。
这计划就好比是做菜前的菜谱，你得知道要做啥菜，需要啥食材，先干啥后干啥。
在施工项目里，就是要明确工程的目标，是盖一栋大楼呢，还是修一条公路。
然后得盘算着需要多少材料，像盖大楼得用多少钢筋水泥，修公路得用多少沙石沥青。
这时候要是糊涂了，那可就像没菜谱就下厨，做出的菜指不定是啥味儿，这工程也得乱成一锅粥。
你说要是厨师不知道自己要做鱼香肉丝，随便乱炒一通，那能吃吗？工程也一样啊，没个明确的计划，到处乱搞，最后肯定是个烂摊子。
再说说施工过程中的资源管理。
这资源啊，就像是打仗时候的兵和粮草。
人力、物力、财力，一个都不能少。
人就像兵，得安排在合适的岗位上，木工干木工的活，泥瓦匠干泥瓦匠的活，要是让木工去砌墙，泥瓦匠去做家具，那可就麻烦了。
物力呢，像那些建筑材料，就像粮草，得供应得上。
要是打仗没了粮草，兵都得饿着肚子，哪有力气打仗。
工程里要是没了材料，工人只能干瞪眼，工程进度就耽搁了。
钱也是个重要的资源，钱不够，材料买不全，工人工资发不出，这工程就像没油的汽车，跑不动了。
质量管理在施工项目里也是重中之重。
质量就像人的信誉一样。
一个人要是没了信誉，谁还愿意跟他打交道呢。
工程要是质量不过关，那就是个豆腐渣工程。
就好比你买个手机，用不了几天就坏了，你心里肯定不舒服。
盖的大楼要是质量不好，说不定哪天就塌了，这可关系到人的生命安全啊。
所以在施工过程中，每个环节都得严格把关，就像挑水果一样，有一点坏的地方都不能要。
从基础的建设，到最后的装修，每一步都得做到最好。
安全管理可不能忽视。
这安全就像家里的防盗门，要是没了它，小偷就能随便进出。
在施工现场，到处都是危险，要是不注意安全，工人受伤了，那可不得了。
这就好比一个球队，要是队员都受伤了，还怎么比赛啊。
所以得给工人配备好安全设备，做好安全教育，把安全隐患都扼杀在摇篮里。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
项目管理经验总结(3篇)
项目管理经验总结____分公司第四管理部____.09作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工程项目管理的知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。
2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。
3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。
5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。
3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。
4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。
5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。
3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。
5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。
工程施工管理工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任工程施工管理职务，全面负责施工现场的协调、监督和管理工作。
在此，我对一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 施工项目管理（1）严格按照合同约定，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的整洁、有序。
（3）加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）加强对施工过程的监督检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
（3）严格执行检验制度，对关键工序进行抽检，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工现场安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）加强对施工材料的采购、验收、使用等环节的管理，确保材料质量。
（3）严格控制施工过程中的变更，降低成本。
三、工作亮点1. 顺利完成工程进度，提前交付使用。
2. 工程质量达到预期目标，未发生重大质量事故。
3. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。
4. 成本控制合理，降低工程成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工队伍素质不高，导致施工进度和质量受到影响。
改进措施：加强施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。
2. 存在问题：施工现场协调工作存在不足，导致部分问题未能及时解决。
改进措施：加强施工现场的协调工作，提高工作效率。
3. 存在问题：成本控制仍有提升空间。
改进措施：优化施工组织设计，降低施工成本。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为我国工程施工事业贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高施工进度，确保工程按时交付使用。
2. 严把质量关，确保工程质量达到预期目标。
工程管理基本知识5篇
工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。
（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。
（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。
（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
工程项目施工管理基础知识及实践经验
二、施工过程管理
3．2．3设计变更洽商的预防手段 3．2．4设计变更洽商费用的控制 3．2．5索赔的预防手段 3．2．6索赔费用的处理 3．2．7在确保结构安全和使用功能的前提条件下建议采 用新技术、新工艺、新材料来降低工程造价或缩短工期； 3．2．8随时掌握建筑市场各种材料、设备的价格信息和 政府有关部门规定的调价政策；
工程项目施工管理基础知识及实践经验
二、施工过程管理
1.5.11纠正与预防措施的控制与管理措施 1.5.12入住前质量检查和维修 1.5.13成品保护措施 1）铝合金门窗 2）入户门 3）防水层 4）涂料 5）地坪 6）地砖 7）电梯
工程项目施工管理基础知识及实践经验
二、施工过程管理
2、进度控制
2．1 三级进度计划编制 2．1．1工程进度总控制计划 2．1．2二级进度计划 2．1．3三级进度计划 2．2 主要进度控制管理措施 2．2．1组织措施 2．2．2管理措施 2．2．3经济措施 2．2．4其它措施
工程项目施工管理基础知识及实践经验
一、施工准备阶段管理
6、规划放线、验线工作
6．1 水准点、坐标点 1）由前期发展部到市测绘研究院购买地块城市坐标网、 高程控制点，联系市测绘研究院到现场指认，项目部应对 小区总体控制点的水准点、坐标点进行严格保护，并定期 检查水准点、坐标点的保护情况； 2）水准点和坐标点应定期校核，对发生位移和沉降的点 应及时记录，并采取相应措施。
工程项目施工管理基础知识及实践经验
一、施工准备阶段管理
2．3 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制 点都应是一个或几个子网络。 1）基坑开挖围护和桩基施工完成； 2）施工至±0.0000； 3）施工至七层主体结构完成； 4）施工至封顶； 5）装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头 控制进度）
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
工程项目管理岗对应的专业知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理岗是现代工程项目中不可或缺的重要岗位，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督等工作。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理岗的需求日益增长，对从业者的专业知识要求也越来越高。
本文将从以下几个方面介绍工程项目管理岗对应的专业知识。
二、工程项目管理基础知识1. 工程项目管理概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目预期目标的过程。
工程项目管理岗从业者应具备以下基本知识：（1）工程项目的基本概念、类型和特点；（2）工程项目管理的目标和原则；（3）工程项目管理的流程和内容；（4）工程项目管理的组织结构和职责。
2. 工程项目策划工程项目策划是指对工程项目进行全面、系统的分析和研究，制定出合理的实施方案。
工程项目管理岗从业者应掌握以下策划知识：（1）工程项目策划的原则和方法；（2）工程项目策划的流程和内容；（3）工程项目策划的工具和技术。
3. 工程项目招投标工程项目招投标是指通过公开、公平、公正的方式，选择合适的承包商和供应商。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下招投标知识：（1）招投标的基本概念和流程；（2）招投标的法律、法规和政策；（3）招投标的组织和实施。
三、工程项目实施管理1. 工程项目进度管理工程项目进度管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行合理安排和监控，确保项目按计划完成。
工程项目管理岗从业者应掌握以下进度管理知识：（1）工程项目进度管理的目标和原则；（2）工程项目进度管理的工具和技术；（3）工程项目进度计划的编制和调整。
2. 工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目实施过程中的各项成本进行有效控制，降低项目成本。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下成本管理知识：（1）工程项目成本管理的目标和原则；（2）工程项目成本管理的工具和技术；（3）工程项目成本计划的编制和调整。
3. 工程项目质量管理工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行质量监控，确保项目达到预期质量。
工程项目管理专业课总结范文
工程项目管理专业课总结范文一、引言工程项目管理是现代工程管理学科的核心内容之一，它涉及到项目的策划、组织、实施和控制等方面的内容。
通过学习工程项目管理专业课，我对于项目管理的理论与实践有了更深入的了解，并培养了一定的项目管理能力。
以下是本人对于工程项目管理专业课的总结，希望能对以后的工程项目管理工作有所帮助。
二、工程项目管理基本概念工程项目管理是指在有限的资源条件下，将工程项目的目标转化为可量化的目标，通过有效地组织、协调和控制来实现项目目标的过程。
在课程学习中，我们了解了项目的概念、项目的特点以及项目管理的基本原理。
项目的概念是指在特定目标、特定资源、特定时间限制下进行的一系列相互关联且相互依存的工作。
项目的特点包括独特性、有限性、不确定性、目标性和可度量性等。
而项目管理的基本原理包括目标管理、资源管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等。
这些基本概念为我们后续学习项目管理提供了基础。
三、工程项目管理流程工程项目管理的流程包括项目发起、项目规划、项目执行和项目收尾等阶段。
在项目发起阶段，我们需要明确项目的目标、可行性分析以及项目的主要内容。
在项目规划阶段，我们需要制定详细的项目计划，包括项目范围、项目时间、项目成本和项目质量等。
在项目执行阶段，我们需要协调各方面资源的利用，保证项目能够按照计划进行。
在项目收尾阶段，我们需要对项目进行总结和评估，制定项目的结项报告。
通过学习工程项目管理流程，我们能够理解项目管理的全过程，并提高项目管理的能力。
四、项目范围管理项目范围管理是指对项目包含的工作内容、可交付成果以及项目所需资源的界定、设定和控制。
在项目范围管理中，我们需要进行需求收集、需求分析和需求确认等工作。
其中，需求收集是指通过与相关人员的沟通，了解项目的需求和期望。
需求分析是指对需求进行分析和分类，明确项目的具体要求。
需求确认是指与相关人员达成一致，确保需求的正确和完整。
通过项目范围管理的学习，我们能够更好地理解项目的范围和要求，并提高对需求的管理能力。
工程施工初步知识点总结(3篇)
第1篇一、施工项目管理1. 项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 三大目标：费用、进度、质量。
费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 建设工程管理：是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
4. 项目参与各方的管理目标：总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、施工组织论1. 控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。
其中，组织措施是最重要的。
2. 组织工具：包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
3. 结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
三、施工测量1. 平面控制测量的原则：遵循“由整体到局部”，以避免放样误差的积累。
2. 施工和运营期间的变形观测：普通建筑可在基础完工或地下室砌筑完后开始沉降观察，大型高层建筑可在基础垫层或基础底部完成后开始观测。
3. 测量工具：水准仪（测距高程）、经纬仪（测角和测距）。
四、地基与基础工程1. 地基处理：换填地基、夯实地基、挤密桩地基、深层密实地基、高压喷射注浆地基、预压地基、土工合成材料地基。
2. 灰土地基：适用于加固深1～4m厚的软弱土、湿陷性黄土、杂填土等，还可用作结构的辅助防渗层。
3. 砂和砂石地基（垫层）：提高基础下部地基承载力。
五、主体结构工程1. 钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装。
2. 混凝土工程：模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、养护。
3. 预应力混凝土工程：张拉、锚固、放松、养护。
六、屋面及装饰装修工程1. 屋面工程：防水、保温、隔热、排水。
2. 装饰装修工程：门窗安装、墙面、地面、吊顶、隔断等。
七、施工安全与环保1. 施工安全：遵守安全操作规程，加强施工现场安全管理，预防安全事故。
2. 环保：节约能源、减少污染、保护生态环境。
八、施工质量控制1. 施工质量控制原则：预防为主、过程控制、全员参与、持续改进。
基础施工阶段工程管理经验总结
基础施工阶段工程管理经验总结一、引言基础施工阶段是工程建设中的关键环节，对于确保整个项目的稳定性、安全性至关重要。
在此过程中，工程管理的角色不可忽视。
本文将对基础施工阶段的工程管理经验进行总结，以期为相关项目提供参考。
二、前期准备1. 详细规划：在基础施工前，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、安全保障等，为施工提供明确的指导。
2. 勘察与设计：对施工现场进行详细的地质勘察，根据勘察结果进行设计。
确保设计与地质条件相符，降低施工中的风险。
3. 人员与设备准备：确保人员资质符合要求，设备齐全且处于良好状态。
定期对员工进行培训，提高操作技能。
三、施工过程管理1. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对每一道工序进行质量检查，确保施工质量符合设计及规范要求。
2. 安全管理：强化安全意识，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
确保施工现场符合安全规定，降低事故风险。
3. 进度管理：根据施工计划，合理安排资源，确保工程按期完成。
在施工过程中，根据实际情况调整计划，保证项目顺利进行。
4. 成本管理：对施工成本进行动态监控，合理控制材料、人工等费用。
优化施工方案，提高效率，降低成本。
四、协调与沟通1. 内部沟通：建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息流通顺畅，提高工作效率。
2. 外部沟通：与业主、设计单位、监理单位等保持良好的沟通，及时解决施工中的问题。
五、经验总结在基础施工阶段，工程管理涉及的内容十分广泛。
要确保项目的顺利进行，需要注重以下几点：1. 规划先行：在施工前制定详细的计划，为后续工作提供明确的指导。
2. 人员与设备保障：确保人员素质高、设备状态良好，是提高效率、保证质量的关键。
项目工程管理总结5篇
项目工程管理总结5篇项目工程管理总结11．项目管理及其特点项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。
项目管理的目的就是保证项目目标的实现。
项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。
只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。
项目管理具有以下特点：（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。
项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。
（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。
由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。
现代项目的大多数属于先进科学的.产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。
（4）项目管理过程中实施动态控制。
为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。
2．工程项目管理工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理是指对建筑工程的组织、协调、控制和监督，以确保工程按照既定目标和标准完成的管理活动。
它涉及到项目计划、资源调配、施工协调、质量控制、安全保障、成本控制等诸多方面。
一、项目计划
项目计划是建筑工程管理的首要任务。
在项目计划中，需要明确工程的目标和要求，确定工程周期和里程碑节点，并细化工程进度。
二、资源调配
资源调配是指合理配置人力、物力和资金等资源，以保障工程顺利进行。
在调配过程中，需要根据实际需求确定资源数量和时间，避免资源浪费和短缺。
三、施工协调
施工协调是指对施工过程中的各个环节进行协调和安排，确保施工按照计划进行。
这包括人员的分工协作、材料的供应、设备的调度等方面。
四、质量控制
质量控制是保证工程质量的关键环节。
它包括材料的选用、工艺的控制、施工过程的监督等，以确保工程符合规定的质量标准。
五、安全保障
安全保障是建筑工程管理的重要内容。
它包括施工现场的安全管理、施工人员的安全教育、施工设备的安全使用等方面，以确保施工过程中没有事故发生。
六、成本控制
成本控制是确保工程按照预算进行的重要手段。
它涉及到项目的投资、采购成本、施工费用等方面，需要制定合理的成本控制策略，避免造成成本超支。
以上是建筑工程管理的基础知识，掌握这些知识可以帮助工程管理人员有效地组织和管理建筑项目，保证工程的顺利进行。
工程施工管理总结
工程施工管理总结
在工程施工管理中，项目经理起着至关重要的作用。
项目经理需要具备良好的
沟通能力、领导能力和技术知识，才能有效地管理整个施工过程。
本文将从项目前期准备、施工过程管理以及项目收尾等方面总结工程施工管理的关键要点。
项目前期准备
在项目启动之前，项目经理需要进行充分的前期准备工作，包括确定项目目标、编制施工计划、制定预算和资源计划等。
项目经理应与相关部门和团队成员进行充分沟通，确保大家对项目目标和任务有清晰的理解。
此外，项目经理还需要对项目风险进行评估和管理，确保项目在施工过程中不受不必要的影响。
施工过程管理
在施工过程中，项目经理需要密切关注进度、质量和安全等方面。
项目经理应
定期召开施工会议，与各部门和团队成员交流工作进展和存在的问题，并及时解决。
项目经理还需要确保施工现场遵守相关法规和标准，保障施工质量和安全。
项目收尾
项目接近尾声时，项目经理需要进行项目总结和验收工作。
项目经理应对项目
的成本、进度和质量进行审查，确保项目目标得到实现。
在项目交付阶段，项目经理需要与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈，以改进工程施工管理工作。
综上所述，工程施工管理是一项复杂而重要的工作，项目经理在其中扮演着关
键的角色。
只有具备优秀的管理技能和团队合作能力，项目经理才能有效地管理工程施工过程，确保项目按时、高质量完成。
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工程施工项目管理基础知识总结
1、项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
2、项目的特征：特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命周期、作为管理对象的整体性、不可逆性。
3、建设项目的生命周期：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用。
4、施工项目的生命周期：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。
5、工程项目：又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间额竣工时间的、相互关联的活动所组成的特定过程。
6、工程项目的分类：按性质分：基本建设项目和更新改造项目；按专业分：建设工程项目、土
木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程等项目；按等级分：一等项目（28层以上、36m 跨度以上（轻钢结构除外），单项工程建筑面积
30000怦以上）、二等项目（14-28层、24-36m跨度（轻钢结构除外），单项工程建筑面积
10000-30000怦）、三等项目（14层以下、24m跨度以下（轻钢结构除外），单项工程建筑面积10000怦以下）；
按用途分：生产性工程项目和非生产性工程项目；按投资主体分：国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资企业投资工程项目、私人投资工程项目、国际友人捐赠项目、给类投资主体联合投资工程项目等；
按行政隶属关系分：部（委）属工程项目、地方（省、地、县级）工程项目、乡镇工程项目；
按工作阶段分：预备项目、筹建项目、实施工程项目、建成投产工程项目、收尾工程项目；
按管理者分类：建设项目（建设单位）、工程设计项目（设计单位）、工程监理项目（监理单位）、工程施工项目（施工单位）、开发工程项目（开发单位）；
按工程规模分：特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目。
7、工程项目生命期：概念阶段（启动阶段）、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
8、建设程序：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段。
9、施工方：项目建设的一个参与方、承担施工任务的单位的总称谓；
服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；项目管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标
10、施工方分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、建设项目总承包的施工任务执行方、管理分包方。
11 、施工总承包方：对承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任；施工总承包管理
方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任；分包施工方：承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
12、施工项目管理的内容：
①建立施工项目管理组织：选聘施工项目经理一一组建管理机构，明确责任、权限和义务——制定管理制度；
②编制施工项目管理规划：目标分解，确定阶段目标一一建立项目管理工程体系，工作体系图和信息流程图——制定保证措施，制定专项施工方案和紧急救援预案；
③进行施工项目目标控制：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控
制目标；
④对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理：分析特点、优化配
置、动态管理；
⑤施工项目合同管理：依法签订合同，进行履约经营；
⑥施工项目的信息管理：依靠信息管理，电子计算机辅助；
⑦组织协调：以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
13、施工项目管理过程中的五个阶段：
①投标、签约阶段（立项阶段）：决策是否投标一一决定是后，编制既能盈利又有竞争力的投标书——中标后，谈判，签合同。
②施工准备阶段：成立项目经理，建立项目管理机构，配备人员一一编制施组一一制定管理规划——施工现场报告——编写开工报告。
③施工阶段：按施组施工一一动态控制一一进行管理一一履行合同、处理关系一一做好记录，协调、检查、分析工作。
④验收，交工与结算阶段：工程收尾一一试运转一一正式验收一一整理移交竣工文件，结算，总结，竣工报告——交付手续——项目经理部解体。
⑤用后服务阶段：必要技术咨询和服务一一工程回访听取意见吸收教训，进行必要的维修和保修——进行沉陷抗震性能等现象观察。