1工程造价咨询工作流程

江苏大千工程咨询有限公司人员岗位职责
一、部门负责人（含副职）
1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。

2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。

3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。

4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。

二、业务人员
1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。

2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。

3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。

造价咨询内部工作流程
第一部分：清单编制
一、任务下达
1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。

2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。

进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。

二、清单编制人员内部工作流程
1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。

2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。

3.提交清单初稿，包括以下内容：
（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。

（2）计算书（电子版本）。

（3）招标图纸（书面版本）。

（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。

4.填写校审单，内容至少包括：
（1）需要解决或不清楚的问题。

（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。

5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。

6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。

7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。

8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。

二、清单复核人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。

三、清单审核人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。

四、清单审定人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。

五、项目负责人
1.检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。

如果是提供的电子版本，必须把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。

2.负责与业主的沟通，并将沟通结构及时反馈给相关人员。

六、清单存档（清单编制人员负责）
1.校审单。

2.最终的的清单（补遗后，含清单说明）。

3.工程量统计表及土方计算原始表。

4.清单编制的所依据的图纸：
（1）相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）（2）地质资料（只打印封面及扉页签字盖章部分）
（3）土方断面图
（4）补充图纸。

5.做清单时发现的问题及解决结果。

6.其它资料
附件、清单编制内部流程图
备注：清单编制可视项目情况到复核为止，但需经过主管副总授权。

将审核意见提交编制
将业主意见提交编制
第二部分：造价咨询
一、任务下达
1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。

2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。

进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。

二、预算编制人员内部工作流程
1.调查材料价格，形成书面的《预算编制材料价格说明表》。

2.根据内部预算编制细则编制预算及预算编制说明，并进行自检。

3.提交预算初稿，包括以下内容：
（1）预算编制说明（电子版本）。

（2）土方计算表（电子版本，如有）。

（3）预算编制材料价格说明表(电子版本)。

（4）工程量清单（电子版本）。

（5）单价分析表（电子版本）。

（6）工、料、机数量及单价汇总表（电子版本）。

（7）取费表（电子版本）。

4.填写校审单，交复核人员复核，根据复核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交复核人员签字确认。

6.根据审核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交审核人员签字确认，交审定人员审定（提交结果参照预算初稿编制完成后的要求）。

7.根据审定人员的意见进行预算调整，形成预算内部终稿，并将预算内部终稿交审定人员签字确认，将审定预算交项目负责人。

三、预算复核人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算初稿进行复核，并将复核结果返还编制人员。

四、预算审核人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算进行审核，并将审核结果返还编制人员。

五、预算审定人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算进行审定，并将审定结果返还编制人员。

六、项目负责人内部工作流程
1.根据预算编制人员所反映的情况，及时与业主、设计院联系，解决相关问题。

2.对于预算编制、预算审查项目，将预算内部终稿及时与业主沟通，并将沟通结果向预算编制人员反映，进行调整。

3.对于编制限价、标底项目，由项目负责人根据预算内部终稿，编制限价、标底初稿，并将预算内部终稿、限价（标底）初稿交公司副总。

由公司主管副总在初稿基础上调整、确定。

5.根据内部确定的终稿与业主进行沟通。

七、造价存档
1.相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）
2.与业主、设计院等沟通的书面资料
3.最终的造价（含预算，但单价分析表无需提供）。

备注：预算编制可视项目情况到复核为止，但需经过主管副总授权。

附件、造价编制内部流程图
1、限价、标底项目
将审核
意见提
交编制
2、预算项目
将审核
意见提
交编制。