2020二建《项目管理》_考前三页纸

施工平面图:施工方案及施工进度计划在空间上的安排,使整个现场有组织文明施工;5.主要技术经济指标。
P26:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)
编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
需要补充);(3)周转使用次数;(4)周转材料的最终回收及其回收折价。
P66:综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量
P78:对综合单价的调整原则为：当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15%
以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
P98:成本管理的任务包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
P39:施工风险的类型:经济与管理风险(合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身
安全控制计划);工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素);技术风险(设计、方案、物资、机械)。
P44-45:监理工作的两个文件:
内容
建设监理 签订委托监理合同及收到
监理单位技术负责人
总监主持
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规划
设计文件后开始编制
在第一次工地会议前报业主
监理实施 细则
相应工程施工开始前
专业监理工 程师主持
总监理工程师
专业工程特点、监理工作流 程、工作要点、工作方法
P47:建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
P8:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
P9:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑
关系,是一种动态关系。
P13:表 2Z101022:项目结构图、工作流程图
P16:矩阵组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高
P27:动态控制程序:目标分解,确定计划值→收集实际值→(计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏,核心)
P34-35:项目经理的职责与权限(仅列易混项,没看书的看书了解,建议只记易混项)
P38:风险等级确定:如概率等级 3 级,损失等级 2 级,风险等级=(3+2)/2=2.5,算 II 级。【口诀:相加除二去零头】
2020 二级建造师《管理》三页纸
P2:业主方是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者,是项目管理的核心。
P3:建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段(编制项目建议书和可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶
段包括:设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
P101:施工成本计划类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划
P104:“两算”对比：施工预算与施工图预算。
P109:一般而言所有工作都按最迟开始时间开始对节约资金贷款利息是有利的。但同时降低了项目按期竣工的保证率。
P112:赢得值法(会计算)
P115:“三同步”原则:形象进度、产值统计、成本归集。
P52:措施项目费(大脚二特工、冬夜已安全)。
P54:材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]
P58:建设工程定额的分类:施工定额(企业性质)、预算定额(社会性质)、概算定额、概算指标、投资估算指标。
P62:周转性材料消耗的因素:(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时
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P117:成本分析的主要依据:会计核算、业务核算(范围广)、统计核算(尺寸宽) P119:因素分析法排序规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。【例2Z102074-1】(会计算) P122:分部分项工程成本分析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完 成分部分项工程;分析的方法是:进行预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)和实际成本(施工任务单的实际工程量、 实耗人工和限额领料单的实耗材料)的“三算”对比。 P129:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定 项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。 P129-130:进度计划系统可按不同深度(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)、不同计 划功能(控制性、指导性、实施性)、不同项目参与方、不同计划周期进行划分。 P133:实施性施工进度计划的主要作用:确定作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求。 P137-138:双代号网络计划的绘图规则。(单代号类似) P148:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。关 键线路是总的工作持续时间最长的线路。 P148:施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实 施;(3)施工进度计划的检查与调整。 P150:施工进度控制的措施 管理措施 工程网络计划;承发包模式;风险管理措施(组织/管理/合同/资源/技术风险);信息技术应用(软件/局域网) 技术措施 设计变更;施工技术、施工方法、施工机械的改变。 P154:在工程项目质量管理中,人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
P100:施工成本管理的措施
组织 措施
组织论、 与人有关
实行项目经理责任制;落实施工成本管理的组织机构和人员;明确各级施工成本管理人员的 任务和职能分工、权力和责任;编制施工成本控制工作计划,确定合理的工作流程;通过生产 要素优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工调度,避免窝工损失。
指挥者决策,如在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主
或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
P17-21:“两表”:工作任务分工表、管理职能分工表
P24:施工组织设计的基本内容:1.工程概况;2.施工部署及施工方案;3.施工进度计划:最佳施工方案在时间上的安排;4.