提升企业国际竞争力的对策
我国茶叶产业国际竞争力与提升对策分析
我国茶叶产业国际竞争力与提升对策分析【摘要】我国茶叶产业在国际市场上面临着激烈的竞争，如何提升我国茶叶产业的国际竞争力成为当前亟需解决的问题。
本文通过对我国茶叶产业现状进行深入分析，发现我国茶叶产业存在着竞争劣势，需要采取有效措施来提升国际竞争力。
提出了提升我国茶叶产业国际竞争力的对策和推进我国茶叶产业高质量发展的对策，包括优化产业结构、提升产品质量、加强品牌推广等方面。
通过对我国茶叶产业的深入分析和对策探讨，可以为我国茶叶产业的未来发展提供重要参考，推动我国茶叶产业走向更加健康、可持续发展的轨道。
【关键词】我国茶叶产业、国际竞争力、提升对策、现状分析、竞争劣势、高质量发展、总结分析、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景茶叶是我国传统的优良农产品之一，具有悠久的历史和文化底蕴。
随着全球茶叶市场的不断扩大和国际贸易的日益频繁，我国茶叶产业面临着新的发展机遇和挑战。
在当前全球茶叶市场竞争激烈的背景下，我国茶叶产业的国际竞争力显得尤为重要。
研究我国茶叶产业的国际竞争力，不仅有助于了解我国茶叶产业在全球茶叶市场中的地位和竞争优势，还有助于寻找提升我国茶叶产业竞争力的有效途径和策略。
通过深入分析我国茶叶产业的现状和竞争劣势，探讨如何制定和实施有效的对策和措施，进一步推动我国茶叶产业的高质量发展，提升产业的国际竞争力，实现我国茶叶产业的可持续发展目标。
本文旨在通过对我国茶叶产业国际竞争力与提升对策的深入研究，为我国茶叶产业的发展提供理论和实践指导。
1.2 研究意义范例：茶叶作为我国传统农产品之一，具有悠久的种植历史和丰富的文化内涵，对于推动我国农业发展和提升农民收入具有重要意义。
随着全球茶叶市场的竞争日益激烈，我国茶叶产业面临着国际竞争力不足、产品质量不高等诸多问题，亟需进行深入分析和提出对策以提升产业竞争力。
本研究的意义在于通过对我国茶叶产业的现状进行深入剖析，揭示其国际竞争力的瓶颈和存在的问题，为政府部门和企业提供指导意见和决策支持。
企业竞争力分析及对策建议
企业竞争力分析及对策建议近年来，随着市场经济的发展和全球化的进程，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这个竞争激烈的时代，企业竞争力的提升变得尤为重要。
本文将从多个方面对企业竞争力进行分析，并提出针对性的对策建议。
一、市场分析市场是企业竞争的舞台，市场分析是企业制定竞争策略的基础。
首先，企业需要对目标市场的需求进行深入了解，了解消费者的喜好和需求，以便提供符合市场需求的产品或服务。
其次，企业还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和弱点，从而有针对性地制定竞争策略。
二、产品或服务的质量产品或服务的质量是企业竞争力的重要方面。
优质的产品或服务能够提高企业在市场上的竞争力。
企业应该不断改进产品或服务的质量，满足消费者的需求和期望。
同时，建立有效的质量管理体系，加强质量控制，确保产品或服务的稳定性和可靠性。
三、技术创新技术创新是提升企业竞争力的关键。
通过技术创新，企业能够不断推出新产品或服务，提升产品或服务的技术含量，满足市场的不断变化需求。
企业应该加强技术研发，吸纳高端人才，与科研机构建立合作关系，推动技术创新的发展。
四、品牌建设品牌建设是企业竞争力的重要组成部分。
通过品牌建设，企业能够塑造自己独特的形象，提高产品或服务的知名度和美誉度，增强消费者对产品或服务的认可度。
企业应该注重品牌形象的打造，提供高品质的产品或服务，加强品牌宣传，树立良好的品牌信誉。
五、成本控制成本控制是提升企业竞争力的重要手段。
通过降低成本，企业能够提高产品或服务的竞争力，提供更具有竞争力的价格。
企业应该合理规划生产过程，降低制造成本。
同时，进行采购优化、物流成本控制等措施，降低运营成本。
六、人力资源管理人力资源是企业竞争力的重要驱动力。
建立有效的人力资源管理体系，能够吸引、培养和激励人才，提高员工的工作效率和创造力。
企业应该加强员工培训，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作积极性和归属感。
七、营销策略营销策略是企业竞争力的重要组成部分。
中国企业走向国际市场的重要性及对策研究
中国企业走向国际市场的重要性及对策研究近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走向国际市场，这不仅是中国企业的发展趋势，也是中国经济发展的必然选择。
那么，中国企业走向国际市场的重要性及其对策是什么？一、中国企业走向国际市场的重要性1.提升中国企业的国际竞争力中国是世界上最大的制造业国家，但与国际一流品牌相比，中国企业在品牌知名度、技术创新、研发能力等方面还有不小的差距。
走向国际市场可以促使中国企业与国际先进水平接轨，学习借鉴国际一流的品牌、技术和管理经验，提升自身的国际竞争力。
2.推动中国经济转型升级过去的中国经济主要依靠劳动力成本优势来吸引外资，但现在随着中国人口红利的逐渐消失，这种优势已经不再明显。
此时，由中国企业走向国际市场，通过品牌、技术、管理创新等手段，进一步提升中国制造业的附加值和科技含量，推动中国经济从制造业大国向创新型和服务型经济转型升级。
3.增强国家软实力企业的走出去意味着品牌的走出去，也就意味着中国在国际舞台上的影响力增强，国家的软实力得到进一步提升。
例如，华为、小米等中国品牌在海外市场上逐渐赢得了广泛的认可和好评，树立了中国品牌好声誉，进一步推动了中国走向世界的步伐。
二、中国企业走向国际市场的对策1.提升品牌建设和市场推广能力品牌是企业权重的体现，走向国际市场，优质的品牌是赢得市场的核心竞争力。
因此，企业应该注重品牌建设和市场推广，在国际市场上打造品牌形象和稳固市场份额。
2.加大技术和研发投入技术创新是企业走向国际市场取得成功的重要因素。
因此，企业应该加大技术和研发投入，提高技术创新能力和产品质量，才能在激烈的国际市场中立于不败之地。
3.适应当地法规和文化，树立当地形象走向国际市场，要适应当地法规和文化，尊重当地习俗和语言，尤其是在对待当地消费者时更应该注重，这有助于在当地市场上形成良好的品牌形象和口碑，进一步扩大市场份额。
例如，美的集团在巴西市场上就发掘巴西美食文化，展开市场推广并成为国内进军巴西市场的优秀典范。
浅析提高我国企业国际核心竞争力的路径.doc
浅析提高我国企业国际核心竞争力的路径-20世纪80年代以来，中国企业经历过很多大起大落，经历过繁荣，也经历过金融危机，想要在激烈的市场竞争中立足，提高产业核心竞争力已经成为我国企业发展过程极为紧迫的要素。
因此本文对企业核心竞争力提升的途径、措施等方面提出对策和建议。
一、企业竞争力提升的主要方面企业核心竞争力的提升既涉及现代企业在竞争领域拓展的理论层次，也涉及企业处理内部和外部关系的实践层面。
《我国产业自主创新能力调研报告》中提到，企业的核心竞争力是指企业拥有占领市场份额和获得长久利润的一些特殊资源。
比如企业文化、企业研究开发能力、企业营销技术和网络、技术人才、核心技术、企业声誉、管理能力等，下面就这些方面进行详细阐述。
（一）企业文化企业文化不是董事会或者高级管理层的文化，而是企业所有员工一起努力建立企业精神财富和物质财富的总和。
它可以使持有不同心态的员工化整为一，积极进取，是推动企业发展的核心动力。
但是，想要找到吻合自身企业的特色文化不是纸上谈兵的事，它需要企业长时间的探索并且整合大量的资源。
例如苹果公司、星巴克公司、联合利华公司，它们都有属于自己的企业文化，是促进提升企业竞争力的良好动力。
（二）研究开发能力（三）营销技术和网络营销技术是企业通过促销、降价、构建专业营销渠道等各类营销手段出售其研发产品的技术。
当今时代，最便捷的服务平台非电商网络莫属。
网络营销主要作用是销售产品、市场调查、广告宣传和市场开拓。
在现如今的网络经济条件下，想要最大限度地开拓新领域，就要积极发展以电商为主要技术的网上营销和实体店销售相结合的方式，大润发和飞牛网的结合就是典型例子。
在现代消费者众多的时代，拥有一个好的营销技术，可能比拥有一个好的制造技术更加重要。
像阿里巴巴、亚马逊、百度这样的电商企业，在网络营销技术方面卓有建树，在网络营销商品中已经深入人心。
所以，企业既要提供物美价廉的商品，也要建立良好的营销手段和网络，尽早围绕产品展开竞争。
国有企业的国内外竞争力分析与对策
国有企业的国内外竞争力分析与对策在全球经济一体化的背景下，国有企业的国内外竞争力成为了一个重要的课题。
如何提升竞争力，实现持续发展，已成为国有企业在面临激烈市场竞争时的核心任务。
本文将从国内外竞争力的分析入手，探讨国有企业面临的挑战，并提出优化策略，以期提升国有企业的竞争力。
一、国内竞争力分析1. 政策环境：国有企业由于其性质决定，在国内市场竞争中具有一定的优势。
政府的支持和政策导向对国有企业的发展起到了积极的推动作用。
然而，政策环境的变化也带来一系列挑战，如国家政策的调整、市场竞争的加剧等。
2. 资源优势：国有企业在资源配置方面拥有天然的优势，尤其是在战略性行业，如能源、交通等。
资源优势使得国有企业在国内市场上具备较强的竞争力，并能够在关键领域保持市场稳定。
3. 机制创新：为了提高竞争力，国有企业需要进行机制创新，提升管理水平，提高运营效率。
例如，建立灵活高效的内部管理机制，加强人才培养和引进，使企业具备更好的应对市场变化的能力。
二、国际竞争力分析1. 技术创新：国际市场上的竞争更加激烈，技术创新是提高国有企业竞争力的关键。
国有企业需要加大科研投入，鼓励技术创新，提升核心竞争力。
与此同时，积极与国际企业开展技术合作，引进先进技术，提高产品质量和技术水平。
2. 国际市场拓展：国有企业应积极参与国际竞争，拓展国际市场份额。
通过合资、并购等方式，与国际企业展开合作，实现资源共享和优势互补，提升产品竞争力。
三、国有企业竞争力提升对策1. 加强创新能力：创新是提升竞争力的核心要素。
国有企业应加大科研投入，加强技术引进和自主创新，建立并完善创新体系，培养和引进创新人才。
同时，加强知识产权保护，提高技术产出的价值和竞争力。
2. 强化内部管理：优化企业内部管理是提升竞争力的关键。
通过建立现代企业制度，加强内部流程优化和组织架构调整，推动企业内部管理体系的升级和改革，提高运营效率和决策效能。
3. 拓展国际市场：积极发展国际业务，拓展海外市场对于提升竞争力至关重要。
我国茶叶产业国际竞争力与提升对策分析
我国茶叶产业国际竞争力与提升对策分析随着世界茶叶市场的不断扩大和国际化进程的加快，中国茶叶产业的国际竞争力备受关注。
作为茶叶最早发源地之一，中国拥有悠久的茶文化和丰富的茶叶资源，但面临着国际市场上日益激烈的竞争。
如何提升我国茶叶产业的国际竞争力，成为当前值得重视的问题。
本文将从我国茶叶产业的现状出发，分析其国际竞争力的状况，并提出相应的对策和建议。
一、我国茶叶产业的现状我国茶叶产业具有悠久的历史和庞大的市场规模，是世界上最大的茶叶生产国和消费国。
根据国家统计局的数据显示，我国茶叶产业在近年来取得了较快的发展。
2019年，我国茶叶总产量达到了237.96万吨，其中绿茶、红茶、乌龙茶等都有较大的产量。
我国茶叶出口量也逐年增加，逐渐在国际市场上占据一席之地。
与之相对应的是，我国茶叶产业在国际市场上的竞争力相对较弱，存在着一系列问题和挑战。
二、我国茶叶产业国际竞争力的状况1、产品质量不稳定。
中国茶叶的质量问题一直是制约其国际竞争力的主要原因之一。
虽然我国茶叶的品种繁多，但是由于生产加工工艺不统一、管理不规范，导致了茶叶的质量参差不齐，难以满足国际市场对高品质茶叶的需求。
2、缺乏自主品牌和知名度。
我国茶叶企业大多以生产加工为主，对品牌建设和营销推广重视不够，缺乏自主品牌和知名度，这在一定程度上制约了我国茶叶在国际市场上的竞争力。
3、市场开拓不足。
相比其他茶叶生产国家，我国在国际市场上的份额较小，市场开拓的步伐相对缓慢。
在国际市场上缺乏有力的营销策略和渠道支持，使得我国茶叶无法竞争于国际市场的主流地位。
三、提升我国茶叶产业国际竞争力的对策1、加强质量管理和标准化生产。
要提升我国茶叶的国际竞争力，首先需要加强茶叶的质量管理和标准化生产。
加强对茶叶生产过程的监管，推进标准化生产，提高茶叶的质量稳定性和品质水平，才能满足国际市场对高品质茶叶的需求。
2、加强品牌建设和营销推广。
我国茶叶企业应当加大对品牌建设和营销推广的投入，提升品牌知名度和竞争力。
中国制造业国际竞争力的影响因素与提升对策研究
中国制造业国际竞争力的影响因素与提升对策研究中国制造业是世界上最大的制造业之一，具有较强的国际竞争力。
然而，随着全球经济的变化和国际贸易环境的不断调整，中国制造业面临诸多挑战，其国际竞争力也受到影响。
本文将探讨中国制造业国际竞争力的影响因素，并提出相应的提升对策。
一、影响中国制造业国际竞争力的因素1.技术水平：技术水平是影响制造业国际竞争力的核心因素。
中国制造业的技术水平整体上仍处于中低端水平，与国际先进水平存在差距。
缺乏核心技术和自主知识产权是中国制造业的短板之一2.人才素质：人才素质是制造业竞争力的重要支撑。
中国制造业存在人才短缺、结构不合理等问题，制约了产业的发展和提升竞争力。
3.产业结构：中国制造业的产业结构相对单一，大量企业集中在劳动力密集型产业中，缺乏高附加值和高技术含量的产业。
4.环境保护和能源消耗：中国制造业长期以来以资源消耗大、污染严重为代价换取快速发展，环保压力和能源消耗成为影响制造业国际竞争力的重要因素。
5.资金支持和政策环境：制造业需要大量资金支持，而中国制造业普遍面临融资难、融资贵等问题，政策环境也不够完善。
二、提升中国制造业国际竞争力的对策1.加强技术创新：加大对科技创新的支持力度，加强自主研发能力和知识产权保护，培育具有核心竞争力的技术。
2.人才培养与引进：加大对人才培养的投入，提高人才素质，引进国内外专业人才，促进产业的升级和转型。
3.优化产业结构：鼓励和支持制造业向高端制造和服务业转型，增加高附加值产品的比重，拓展产品和服务的市场空间。
4.环境保护与可持续发展：重视环境保护，倡导绿色生产和循环经济，提升企业的社会责任意识，打造绿色制造业。
5.加强政策支持：加大对制造业的金融支持力度，降低企业融资成本，减少行政审批环节，提供更加优惠的政策扶持。
结语：中国制造业国际竞争力的提升是一项长期而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各方共同努力。
通过加强技术创新、人才培养、产业结构优化、环境保护、政策支持等综合对策，可以有效提升中国制造业的国际竞争力，实现制造业的转型升级和可持续发展。
提升我国互联网企业国际竞争力的对策建议
提升我国互联网企业国际竞争力的对策建议随着互联网在全球范围内的普及和发展，我国互联网企业也在不断壮大，逐渐成为国际市场的重要参与者。
然而，面对外部市场的竞争和内部发展的困境，我国互联网企业仍然需要不断提升自身的国际竞争力，才能在国际市场上立于不败之地。
为此，本文将从多个方面提出一些对策建议，以帮助我国互联网企业提升国际竞争力。
一、技术创新1. 推进云计算和大数据领域的技术研究和应用云计算和大数据技术是当前互联网企业的发展重点，是提升企业核心竞争力的重要手段。
我国互联网企业应在这方面加大投入，加强技术研究，不断创新，将其应用于企业的产品和服务中，提升市场竞争力。
2. 突破人工智能技术的瓶颈人工智能技术是未来互联网企业发展的重要方向，但在当前阶段，我国互联网企业在这个领域的技术瓶颈还比较明显。
因此，企业需要在技术研究上下大功夫，突破技术瓶颈，开发出更多能够落地的人工智能产品，来提升企业的市场竞争力。
3. 发挥区块链技术的优势区块链技术是一种新型的分布式数据库技术，具有去中心化、不可篡改等优点。
对于一些需要保证数据安全的行业，比如金融、医疗等，区块链技术可以发挥重要作用。
因此，我国互联网企业需要加快在这个领域的技术研究和应用，提升企业国际竞争力。
二、市场开拓1. 拓展国际市场在当前全球化的背景下，拓展国际市场是我国互联网企业提升国际竞争力的重要途径。
企业可以通过参展国际展会、建立海外分支机构等方式，积极拓展国际市场，推广企业的产品和服务。
2. 不断创新产品与服务互联网行业的创新速度快，产品的更新换代也比较快。
为了满足用户需求，提高用户黏性，互联网企业需要不断推出新的产品和服务。
只有这样，企业才能在市场上始终处于领先地位。
3. 聚焦特定的细分市场细分市场是互联网企业在国际市场上定位清晰、提高市场份额的有效手段。
企业可以通过聚焦特定市场、了解该市场的需求、提供符合需求的产品和服务等方式，成功占领细分市场份额，增强企业的国际竞争力。
金融支持中小企业提升国际竞争力对策建议
金融支持中小企业提升国际竞争力对策建议作者：暂无来源：《新经济导刊》 2018年第10期中小企业是国民经济的生力军，促进中小企业健康发展，对于建设现代化经济体系、提高全要素生产率、增强经济创新力和竞争力具有重要意义。
党的十八大以来，随着国家支持中小企业各项政策的贯彻落实，中小企业迎来发展的重要时期，中小企业数量快速增加，渗透到几乎所有的经济活动领域，资产规模、收入规模、就业吸纳量等不断提升，中小企业早已成为中国经济社会发展不可或缺的重要力量。
工业和信息化部、中国国际贸易促进委员会印发《关于开展支持中小企业参与“一带一路”建设专项行动的通知》（工信部联企业[2017]191号），支持中小企业技术、品牌、营销、服务“走出去”，鼓励中小企业引进沿线国家的先进技术和管理经验，加快培育中小企业国际竞争新优势。
为了解中小企业发展状况，研究团队先后去西安、成都、天津、杭州、深圳、潍坊、开封、大连、黑河、义乌、厦门等城市进行调研，总体感觉中小企业稳中向好，发展的协调性、可持续性进一步增强。
一、中小企业国际竞争力现状2018 年是中国改革开放40 周年。
改革开放初期, 在我国东南沿海地区一些中小企业开始以“ 三来一补” 、合作生产、合资经营等方式开展对外合作，经过40 年“摸着石头过河”的实践，新时代“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大”。
民营企业进出口贸易在中国对外贸易中的地位越发重要。
2016 年，国有企业出口占比已下降至10% 左右，进口占比20% 左右，远远落后于民营企业。
全面开放新格局离不开民营企业“引进来”与“走出去”。
“新常态”以来，我国经济步入由“引进来”到“走出去”的发展阶段。
从全球尺度上谋划、配置资源成为我国经济转型发展的客观要求，其重要表征之一是我国企业大规模“走出去”——对外直接投资规模迅猛增长，海外园区数量不断增加。
民营企业在国内外的竞争力不断增强，竞争地位快速提高。
具体表现在：第一，民营企业在中国对外贸易中地位进一步提升；第二，随着数字化信息技术、人工智能技术等关键技术的普及，中小企业跨境贸易具备重大的发展空间；第三，中国对外直接投资由国企为主转变为民企为主；第四，民营企业海外并购案例增多，跨境并购中唱主角。
数字化背景下传统企业提升国际竞争力的环境与对策研究
基金项目:上海市大学生创新训练项目(S202312050050);上海商学院大学生创新训练项目(X202312050220);上海商学院一流本科课程建设项目 贸易发展战略 ㊂作者简介:余红心(1990-),男,汉族,安徽无为人,博士,上海商学院商务经济学院讲师,研究方向为消费经济㊁平台经济与循环经济;沈华夏(1991-),男,汉族,安徽滁州人,博士,上海商学院商务经济学院讲师,研究方向为服务贸易;孙宁(2002-),女,汉族,河南郑州人,上海商学院商务经济学院学生,研究方向为数字经济与数字贸易;谢鑫(2002-),男,汉族,海南文昌人,上海商学院商务经济学院学生,研究方向为数字经济与数字贸易;李子玥(2001-),女,汉族,河南郑州人,上海商学院商务经济学院学生,研究方向为数字经济与数字贸易㊂数字化背景下传统企业提升国际竞争力的环境与对策研究余红心㊀沈华夏㊀孙㊀宁㊀谢㊀鑫㊀李子玥(上海商学院商务经济学院,上海200235)摘㊀要:数字化是引领产业变革的原动力,是传统企业提升国际竞争力的重要抓手㊂本文基于波特钻石模型,通过对比国内外传统企业数字经济发展环境的异同,分析红领集团在数字化转型过程中的可行路径,认为中国传统企业数字化转型得益于广阔的消费需求㊁配套的数字服务平台和政策红利㊂针对传统企业数字化转型提升国际竞争力,本文在战略规划㊁组织架构㊁技术创新㊁数据应用方面提出了相应的对策建议㊂关键词:数字化;数字经济;企业转型;波特钻石模型;国际竞争力中图分类号:F74㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2024.08.0120㊀引言十四五 规划纲要指出中国即将迎来数字时代,明确了数字化转型在新时代的定义,激活数据要素的潜能,促进企业发展,打造独属于中国的数字优势,建设数字化强国㊂数字化已成为传统企业转型升级的重要抓手㊂数字化是以创造新的价值为目的,以数字技术为转型驱动力,以消费者需求为导向,以业务变革为本质,对企业发展战略和业务模式进行更新与重构㊂20世纪末基于信息技术的发展,国际数字服务能力不断提升,数字科技与实体经济深度融合,国际上掀起了传统企业数字化转型的浪潮㊂近年来,中国涌现出大量优秀的数字化企业,他们顺应时代发展趋势,将数字技术融入传统产业链,驱动业务变革,提高企业国际竞争力㊂本文利用波特钻石模型,从需求条件㊁生产要素㊁企业战略等角度分析目前国际与国内的数字经济发展环境,再由面及点,探讨红领集团数字化转型中的可行之处,以此得出传统企业提升国际竞争力的对策建议㊂1㊀全球企业数字化发展概述伴随第四次科技革命,数字化转型的浪潮在全球供应链间推进,成为全球产业变革的重要引擎,加速着全球价值链重塑㊂目前世界各国数字化发展呈现程度不相同㊁速度不一致㊁行业间不均衡的现状㊂在疫情催化下,各国更加重视数字化转型,传统企业对技术要素㊁数据要素㊁现代化企业组织结构㊁数字化数字服务平台和配套产业政策的应用成为企业数字化转型的重要特征㊂1.1㊀全球数字化发展趋势1.1.1㊀发达国家发展水平高,中高收入国家发展速度快总量上,发达国家数字经济水平远高于发展中国家㊂2021年发达国家数字经济规模达27.6万亿美元,占同期GDP 比重的55.7%;而发展中国家同期数字经济占GDP 比重仅为29.8%,发达国家数字经济领先优势明显㊂发达国家信息技术产业起步时间早㊁发展时间长,为数字经济发展奠定了坚实的基础;发展中国家信息技术产业起步晚,发展历史普遍较短,数字化产业配套设施不完善,尚未形成完备的产业结构,数字化发展水平低㊂增速上,以新兴经济体为核心的中高收入国家数字经济增长势头强劲㊂2020年,中高收入国家数字经济同比名义增长4.7%,高收入国家同比名义增长2.8%,中低收入国家同比下降5.5%㊂中高收入国家凭借市场优势㊁成本优势以及后发优势,数字经济增长迅猛;高收入国家依靠完备的产业结构,保持一定的增速,但有所放缓;中低收入国家受全球经济下行和新冠肺炎疫情散发等双重不利因素叠加的影响,数字经济增速略有下滑㊂1.1.2㊀各行业聚焦数字经济,增强自身竞争力数字经济在第三产业㊁第二产业㊁第一产业间逐次渗透㊂中国信息通信研究院的数据显示,2021年服务业㊁工业㊁农业数字经济占行业增加值比重分别为45.3%㊁24.3%和8.6%㊂服务业较其他产业相比,更易于实现数字化转型㊂新冠肺炎疫情对企业线下经营和服务的正常开展产生了极为不利的影响㊂服务类企业通过创新经营模式,用数字化赋能产品经营,减少突发事件对公司正常运营的影响,增强自身竞争力㊂制造业在信息物理系统(CPS)㊁人工智能㊁云计算等一批前沿信息技术的加持下,将信息㊁技术㊁资金㊁人才等关键生产要素进行互联,在提高生产环节的效率与产量的同时,使相关人员能及时获得流程中间的信息,更快调整决策,降低战略部署的成本及费用,优化资源配置,加速制造业增效提质㊂1.2㊀全球企业数字化特征1.2.1数据是国际企业数字化转型的重要资源随着数字经济蓬勃发展,生产方式发生巨大变革,数据要素上升为社会生产过程中的核心要素㊂随着全球价值链的缩短,传统形式的商品㊁服务与投资跨境流动趋势减缓,数据的跨境流动激增,成为数字化发展的显著特征㊂在数字化转型背景下,多国政府聚焦数据资源的开发与利用㊂美国积极构建国家级数据开放平台,将数据与其他生产要素融合,实现数字经济和大数据市场规模世界第一;韩国打造国家层面的统一数据共享平台,极大激活了韩国数据要素市场,为中小企业创造了活力;英国提出的 智慧数据计划 ,将已获授权的数据委托第三方进行管理,打破数据孤岛,产生了数千亿的经济附加值㊂1.2.2㊀数字化促进企业组织结构现代化现代企业组织架构正在向扁平化发展㊂其核心是精简管理层级,达到增强管理灵活性㊁提高部门运行效率的目的㊂企业数字化转型正在改变企业的原有的思维习惯和行为模式,通过对企业内部经营管理的全流程进行数字化变革,一方面能有效帮助企业进行信息的整理㊁筛选,促进信息有效传递;另一方面企业高层管理人员可以直接通过数字化系统来掌控企业全局,实现精准决策,员工可以利用数据分析决策提高工作效率,有效解决了企业部门扁平化过程中遇到的问题㊂1.2.3㊀平台经济助推企业数字化转型平台经济是数字经济的重要表现形式之一,具有双边性㊁规模性㊁公共性及数据依赖性的特点㊂在数字经济渗透率高速上升㊁规模持续扩大的背景下,平台经济飞速发展,各类平台形式涌现,形成了不同经济组织聚焦平台为中心的经济新态势㊂2019年,国际电子商务交易额达到26.7万亿美元,电子商务平台已成为供应链中不可或缺的重要一环㊂依托平台的聚合连通作用,各类市场主体得以打通资源的行业与区域壁垒,提升其产业间竞争力与国际竞争力㊂同时,企业在数字化转型中通过自主创设平台,既降低了信息获取成本,又使获取的资源满足企业需求,大幅提升其竞争优势㊂1.2.4㊀政策赋能中小企业数字化转型中小企业与大型企业相比,在管理制度㊁人才储备㊁资金㊁技术等方面都相对落后㊂在数字化技术迅速发展的大背景下,运用数字化技术赋能中小企业转型,助推中小企业实现长期可持续发展成为各国政府的政策焦点㊂德国自2014年以来,通过实施‘中小企业数字化转型行动计划“‘未来中小企业行动方案“㊁中小企业数字化投资补助计划 Digital Jetzt 等多项政策,助推中小企业数字化转型进程;日本2020年制定的 经济增长行动计划 提出要促进中小企业合并,扩大经营规模,提高中小企业的生产效率㊂2㊀国内企业数字化发展概述伴随着我国数字经济高质量发展,信息技术突飞猛进,数字化正引领着我国企业转型升级㊂现阶段,我国企业的数字化转型具有不平衡性㊁市场导向性㊁平台加速性与政策驱动性的特征㊂2.1㊀国内数字化发展现状2.1.1㊀我国数字经济发展势头强劲我国以互联网㊁大数据㊁云计算㊁人工智能等新兴信息技术为基础的数字经济正迅速发展㊂中国信息通信研究院发布的研究报告显示,2021年中国数字经济规模已达45.5万亿元,较 十三五 规划初期增加了9.6%,占2021年全年GDP比重达39.8%,在国民经济中的地位越来越重要㊂数字经济已成为当前最具活力㊁最具创新力㊁辐射最广泛的经济形态,是国民经济的核心增长极之一㊂在疫情防控常态化背景下,数字经济依靠着独有的特点展现出顽强的韧性㊂数字经济衍生出新业态新模式在疫情期间广泛应用于众多生活场景当中,大量企业利用大数据㊁工业互联网等新业态新模式,加强供需精准对接㊁实现高效生产和统筹调配㊂特殊时期,数字化技术不仅促进国家经济平稳运行,在一定程度上还促进了相关产业转型升级,成为促进国家经济发展的新动能㊂2.1.2㊀数字信息技术快速发展为企业数字化转型提供解决方案与世界主要发达国家相比,我国信息技术发展起步时间晚㊁早期保护政策不够完备㊂伴随着我国经济持续发展,市场环境不断优化,法治建设更加健全,大数据㊁云计算㊁人工智能的理论建设日益完善,我国信息技术发展呈现出后来者居上的趋势㊂中国互联网信息中心发布的第51次‘中国互联网络发展状况统计报告“指出,截至2022年12月,我国互联网普及率达到75.6%㊂我国已初步形成了人才与技术的聚集效应,一批以信息技术为基础的大型互联网企业已具有一定的国际影响力 在大众创业,万众创新的大背景下,逐渐衍生出许多信息技术的应用场景,为企业数字转型提供了解决方案㊂2.2㊀国内数字化发展特征2.2.1㊀数字化转型以消费者需求为导向国内企业的数字化转型促进国内市场产品供给结构合理化,推动产品适应更广泛的消费群体㊂中国庞大的人口规模决定了国内广阔的市场及差异化的需求㊂目前国内新中产阶级规模不断扩大,国内企业的数字化转型顺应了消费升级趋势下中高收入群体对于定制化㊁个性化的商品及服务需求;对于年轻一代的消费群体而言,注重产品的实用性和消费的体验性是他们消费的新特征㊂企业数字化转型有利于更加便捷地生产定制化的产品,更加贴合市场需求㊂2.2.2㊀平台优势助力企业转型目前我国平台经济的市场规模位居世界第二,电商平台的优势显著㊂截至2020年底,我国规模超10亿美元的数字平台企业达到197家,价值规模达3.5万亿美元,同期我国的电子商务平台销售额达2.3万亿美元,占全球总销售额的三分之一㊂中国蓬勃发展的平台经济为企业数字化转型的优势,数字服务平台为企业提供了多样化的数字服务㊂无论是头部企业还是小微企业,均可借助数字服务平台获得海量的资源㊂阿里巴巴旗下的淘宝㊁1688等平台汇集了大量供应商㊁分销商和消费者,不仅实现了供需双方的有效对接,也为传统企业收集市场信息和潮流发展趋势提供相关信息服务㊂中国蓬勃发展的平台经济衍生出的数字服务平台,助力企业数字化转型,为企业数字化发展提供解决方案㊂2.2.3㊀政策红利驱动企业加快数字化转型进程在数字化转型过程中,数字化转型方向不明确㊁数字化转型成本高昂㊁数字化转型成果未知的问题,阻碍着我国企业数字化转型的步伐㊂为加快推进量大面广的企业数字化转型,我国政府相关部门持续加大对企业数字化转型的扶持力度,在鼓励引导企业数字化转型方面作出了巨大努力,主要表现在政策引领㊁资金扶持与国企先行三个方面㊂近五年,中共中央及国务院发布数字化规划指导有关文件达两百余份,助推数字化发展减税降费措施持续细化,研发支持费用提高,国有企业成为数字化转型先行者为其他企业的转型提供经验借鉴㊂3㊀国内数字化转型的先驱 红领集团20世纪末,红领的生产模式以传统的OEM代工为主,盈利空间较小,服装款式单一㊂在新型C2M的电子商务模式下,完成数字化转型的红领实现了 零库存 车间生产模式,成为服装定制化的 魔幻工厂 ,成功走向国际㊂红领集团从传统企业到数字化企业的跨越,离不开现代的互联网技术㊂红领通过向国外学习,解决了服装定制个性化与大规模生产这一难题,通过C2M平台直接与消费者进行交易,有效解决了库存积压等传统服装行业面临的多个问题,真正带领传统制造业向科技产业转变,推动劳动密集型产业向高附加值产业的转型,打通国际市场㊂3.1㊀学习先进经验,做国内企业数字化转型引领者20世纪末,日德工厂已经进行了技术改革,大大提高了工厂生产效率㊂同时期中国的服装工厂也开始引进先进的生产设备,进行批量加工生产㊂红领敏锐地发现中国缺少个性化定制的中高端服装品牌,在向国外学习数字化转型新方法和工厂数字化新技术后,红领集团正式开始对自己的工厂做出一系列改革,旨在提高国际竞争力,进军国际市场,成为国内服装行业数字化发展的领军者㊂3.2㊀以消费者需求为导向,打造扁平化组织结构在红领集团数字化转型前,客服部门存在推卸责任的情况,无法有效解决客户需求㊂在数字化转型的过程中,转变企业内部决策流程,改变传统的客诉处理模式,通过提高客服中心的权限和地位,由客服中心直接对接顾客需求,将客户的诉求直接对接相应的部门解决,使客户的意见和建议得以有效落实㊂红领的组织结构实现去领导化㊁去部门化㊁去科层化㊁去审批化,成为强组织和自组织的平台化组织,形成 全员对应目标,目标对应全员㊁高效协同 的管理模式㊂红领扁平化的企业结构,将员工作为流程上的节点,取消大量中间管理层,每个节点直接对标顾客,满足顾客个性化需求㊂3.3㊀政策助力企业信息化,柔性供应链与IT融合党的十六大提出 以信息化带动工业化,以工业化促进信息化 的新型工业化道路的指导思想,十七大提出要 大力推进信息化与工业化融合 ,倡导信息化与工业化协同发展㊂红领集团积极响应党中央 两化融合 的号召,积极推进将信息化技术与工厂相结合,通过优化智能生产流程,扩大各生产环节的数据采集规模,建立各个数据之间的联系,形成具有一定规模的生产数据㊂红领通过分析这些数据,更好地调整生产流程,优化定制服务㊂在生产过程中,客户个性化的需求以数据的形式端对端地对接各个工序的智能生产设备,打造柔性定制工厂,更好地满足客户多样化需求㊂红领将信息技术与企业的研发㊁生产㊁营销等各个环节有机融合,推动企业信息化转型㊂3.4㊀顺应电商潮流,建设个性定制化智能平台在中国电商刚开始崭露头角时,红领已着手建设定制电商平台,打造了酷特智能C2M平台㊂通过该平台,消费者直接对接生产工厂,规避了传统分销模式中各级经销商层层加价的问题,实现了定制化工厂与消费者的最大利益㊂酷特智能C2M平台将定制化的服装生产电商化,无需线下量体就可以拥有与自身体型完美匹配的服装,生产周期较原有的生产模式大大降低㊂同时,由于大部分顾客对定制化服装需求较高,平台获得了极高的客户黏性,客户的复购率大大提高㊂在服装行业日益同质化的今天,酷特智能平台为红领集团赋能,通过定制化和平台化深度融合,顺应电商发展潮流,提升红领自身的影响力㊂4㊀对策建议4.1㊀业务领域归核化,商业模式差异化企业要实施归核化战略,将自身的业务集中在最具有竞争优势的行业,将经营重点放在核心行业价值链上基金项目:2021年度吉林省高等教育学会 一带一路 背景下应用型高校日语专业学生跨文化交际能力培养模式研究(JGJX2021D662)㊂作者简介:鲍永辉(1966-),男,满族,吉林长春人,硕士,长春大学旅游学院副教授,主要从事日语语言文学㊁日本社会与文化教育研究㊂自己优势最大的环节,使企业的优势资源聚焦在重点行业的核心业务上,避免经营领域分散化㊁业务结构模糊化㊂要构筑自身独有的 护城河 ,提高企业的核心竞争力㊂企业转型在集中优势资源重点突破的同时要兼具差异化的定位㊂在企业的发展战略和发展方向集中统一的基础上,发挥各行业间的互补作用,打造具有差异化的商业模式,制定合适的经营策略和渠道战略,满足空白市场的差异化需求㊂4.2㊀优化组织架构,提升内部沟通效率在数字化背景下,企业要对内部经营管理的全流程进行数字化变革㊂通过构建信息化组织管理系统和业务平台,打造扁平化的企业结构,将传统的决策行为流程化,减少管理层级,扩大管理幅度,用数字化赋能企业管理;根据其信息传递方式灵活,流程简洁的特点,提高企业内部各部门之间的沟通协调效率,促进企业决策的传达和实施㊂4.3㊀技术重塑生产流程,建立大规模定制生产线以顾客个性化的消费导向为目标,完善企业内信息传输系统,打造信息化的供应链体系,衔接好供应链㊁原料㊁生产㊁交付和售后等各个环节,提高数字化生产水平㊂充分利用互联网㊁大数据㊁物联网㊁云计算等新技术对上下游配套产业链和企业管理的各个环节进行优化改造㊂在实现环节数字化后,改变传统的批量相同的生产模式,采用数字化技术响应客户的定制化需求㊂将技术与用户直接关联,使客户的个性化需求贯穿于企业涉外系统和服务客户的全程中,实现两者通过组织进行交互,随着客户规模的扩大,实现产品的规模化定制㊂4.4㊀拓宽数据应用领域,注重数据合规建设数据是企业数字化发展的重要资源㊂企业要加大创新研发力度,提高数字化技术的应用水平,不断加大对数据要素的开发和应用的投入力度,通过技术创新和研发,拓展数据的应用场景,真正做到数据赋能企业发展,以此提高企业竞争能力㊂在此基础上,要注重数据合规建设,确保数据来源合法㊁数据使用规范㊁数据保存安全可靠,将数据采集㊁处理㊁应用㊁保存的全流程处于法治化轨道之内㊂参考文献[1]中国信息通信研究院.全球数字经济白皮书(2022年)[R ].2022.[2]中国信息通信研究院.全球数字经济白皮书 疫情冲击下的复苏新曙光[R ].2021.[3]孙晓霞.浅谈工业互联网对制造业的赋能作用[J ].新材料产业,2022,(02):60-63.[4]刘淑春,林汉川.探索符合我国实际的中小企业数字化转型[J ].中国中小企业,2021,(11):71-72.[5]中国信息通信研究院.中国数字经济发展报告(2022年)[R ].2022.[6]王鹏.数字经济,未来发展的关键增量[J ].金融博览(财富),2022,(04):36-37.[7]杨芹芹.平台经济快速发展需加强反垄断监管[J ].中国外汇,2021,(15):33-35.[8]魏浩征.告别扁平化,小米选对了吗[J ].人力资源,2019,(07):50-53.以培养跨文化交际能力为目标的高校日语专业实践教改策略鲍永辉(长春大学旅游学院,吉林长春130607)摘㊀要:在 一带一路 推进经济全球化的大背景下,日语专业教学应加强跨文化交际能力培养,建立实践教育体系㊂目前传统的外语教学模式已不适应新挑战,应重视实践教学策略,解决教学方法较为传统㊁课程设置不合理和忽视中外文化差异等问题㊂为此,应增强学生的实践能力,结合课堂教学与实践能力提升,加强教师队伍建设等,以培养跨文化交际能力为目标,构建高校日语专业实践教学体系㊂关键词:日语专业;学生实践;跨文化交际能力;应用型高校中图分类号:F74㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2024.08.013㊀㊀近年来,随着学生日语口语技能的提高以及就业挑战的增加,各大高校日语专业越来越重视日语口语表达能力的培养㊂为此,许多高校在三㊁四年级增加了与听㊁说㊁读㊁写㊁商务和旅游等相关的实践课程,并且增加了实践课程的学时比重㊂此外,一些大学还建立了创新的日语口语培训课程,以适应学生的学习情况和基于自身。
提升中石油国际竞争力对策
提升中石油国际竞争力的对策浅析摘要：提升中石油国际竞争力是中石油必须面对并且要解决好的重要问题，主要应从不断优化下游炼化及销售板块、不断增强国际化经营程度、大力推进技术创新战略等几方面入手。
关键词：中石油；国际竞争力；对策中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-0-01随着经济全球化进程的不断推进，尤其是我国入世以后，世界大石油公司纷纷进入我国市场，我国石油企业不仅要应对国际石油市场日趋激烈的竞争，还要接受进入国内市场的跨国石油公司的挑战，中国石油企业正面临一个全新的竞争环境。
同时，由于经济的快速发展与石油资源有限性之间的矛盾日益突出以及金融、政治等问题，造成了近年来国际原油价格频繁波动，而国际油价的剧烈波动必然通过一定的传导机制给石油企业的国际竞争力造成了一定的影响。
在这样的背景下，提升中石油国际竞争力就显得尤为重要了。
一、不断优化下游炼化及销售板块1.推进炼化业务战略性调整在当前国际金融危机和市场环境剧烈变化造成的对炼化板块带来巨大冲击的情况下，中石油公司应当充分发挥上下游一体化的优势，优化资源配置，根据市场变化及时调整生产经营部署和装置加工负荷，有序安排装置检修和新建装置投产。
同时，继续推进炼化业务结构战略性调整，产品升级和技术进步，取得好的业绩。
2.加快实施营销网络建设力度面对市场需求萎缩、油品滞销的不利局面，中石油公司应当及时调整营销策略，细化市场分析，加大对营销网络建设的投入，不断优化资源配置、储运和资金运营，提升服务质量，加快推进营销网络和储运设施建设，不断提高营销网络覆盖面和运行质量，为增加销量，扩大市场份额提供有力的保障。
二、不断增强国际化经营程度，大力推进海外发展战略与国际大石油公司相比，中石油公司的国际化程度还存在很大差距，这是由于中石油公司在上世纪90年代才实施国际化战略，海外资本性支出及所占比重、技术研发等方面均存在较大差距。
我国茶叶产业国际竞争力与提升对策分析
我国茶叶产业国际竞争力与提升对策分析我国是茶叶的故乡，也是世界上最大的茶叶生产国。
然而，由于茶叶产业存在着品牌建设不足、技术水平落后、品质不稳定等问题，我国茶叶产业国际竞争力相对较弱。
如何提升我国茶叶产业的国际竞争力，已成为当前需要关注和探讨的重要问题。
一、品牌建设不足品牌是企业的命脉，也是提高产品附加值和国际竞争力的重要手段。
目前，我国茶叶企业的品牌建设相对不足，单凭产品本身难以在国际市场上获得竞争优势。
针对这一问题，企业应注重品牌建设，加强品牌意识，提高品牌管理水平。
可以通过品牌形象设计、品牌标识注册、品牌推广等方式提升品牌影响力，进而提高产品价格和竞争力。
二、技术水平落后茶叶生产技术不断更新换代，技术水平的先进性在很大程度上影响了茶叶产业的发展。
目前，我国茶叶产业的技术水平相对滞后，难以满足消费者对茶叶品质的要求。
为此，企业应加强科技研发，引进新的技术和设备，提高生产效率和质量。
可以通过与科研机构的合作、技术创新比赛、技术培训和推广等方式，提高企业的技术水平，以适应国际市场的需求。
三、品质不稳定茶叶品质是茶叶产业的核心，也是国际市场上茶叶竞争的重要因素。
然而，由于生产技术不足、管理不规范等原因，我国茶叶产业存在着品质不稳定的问题。
为了提升茶叶品质，企业应注重生产管理和质量控制，严格执行各项规章制度，加强产品质量检测和管理，做好品牌宣传和营销，提高产品的知名度和信誉度。
四、加强国际市场营销推广茶叶是一种消费品，其销售渠道和渠道网络的建设与发展非常重要。
为了扩大产品市场份额，企业应加强国际市场营销推广，拓展销售渠道，增强产品在国际市场的竞争力。
可以通过参加国际茶叶展览会、组织茶叶文化交流活动、开拓电商平台等多种方式实现国际市场的开拓和突破。
五、注重产业融合发展茶叶产业是一个综合性很强的产业，其发展需要多个产业的融合。
为了提升茶叶产业的国际竞争力，企业应注重产业融合发展，加强与旅游、文化、餐饮和健康产业的合作和联系，推动茶叶产业的升级和转型。
国际竞争力提升的实践和对策
国际竞争力提升的实践和对策随着全球化的持续推进，国家之间的竞争愈发激烈。
在这样的环境中，如何提升国际竞争力成为各国政府和企业所关注的焦点。
本文将围绕国际竞争力提升的实践和对策展开探讨。
一、教育与人才培养教育和人才是一个国家的核心竞争力。
在国际竞争中，只有通过充分利用教育和人才资源，才能够发挥自身的优势，并在国际上取得更好的竞争地位。
因此，全球各国都在大力发展教育和人才培养，以提高自己的国际竞争力。
首先，教育应该是有针对性的，针对国家发展需要，开设相关专业，培养相关人才。
例如，某些国家在建立制造业基础上，重点发展了工程专业，以及工程管理类专业。
同时，要加强科技创新，鼓励大学和研究机构与企业、产业部门合作，创造性地培养一大批核心技术人才。
其次，各国应该注重国际人才的引进和输出，吸引优秀人才加入自己的国家，同时也允许本国有能力和意愿的人才流向世界各地，从而加强国际交流和竞争。
同时，在创新和发展方面，多元化的人才队伍也能够为各种不同的需求提供更全面的解决方案。
二、基础建设与制度建设基础设施是保障国家生产力、促进国家增长的重要因素之一。
对于国际经济来说，基础设施越发达，国家的生产力就越强，国际化程度越高，因此国际竞争力也相对提高。
同时，强有力的制度建设也是提高国际竞争力的重要因素。
基础设施的发展可以从多个方面入手。
例如，加强交通设施的建设和完善，提升能源设施供给能力，改善通讯设施和网络基础设施等。
同时，加强制度建设也是必要的，在税收、劳动力市场、科技政策、社会保障等方面制定更加有力的政策，从而为国家的经济增长和发展提供制度化的支持。
三、品牌营销与市场拓展品牌营销和市场拓展是企业提升国际竞争力不可缺少的因素。
企业需要通过不断增强品牌影响力，提高产品和服务质量，开创更多的市场，同时积极参与国际竞争，从而扩大自己的市场份额和品牌价值。
品牌的成功建立和推广需要市场营销的职业化发展，企业要精练自己的营销策略，选择适当的营销渠道和媒体，通过借助社交媒体和商业会议等方式，将品牌与更多的消费者和潜在客户之间建立联系，提高品牌的知名度和信誉度。
如何提高国际竞争力促进经济发展
如何提高国际竞争力促进经济发展在现代经济全球化的大背景下，国际竞争力对一个国家的经济发展至关重要。
而如何提高国际竞争力成为了各国亟需解决的问题。
本文将围绕如何提高国际竞争力促进经济发展展开讨论，并提出相应的对策和建议。
一、优化产业结构优化产业结构是提高国际竞争力的重要基础。
首先，要以科技创新为引领，推动产业升级和转型。
加大对科研机构和高新技术企业的支持力度，培育战略性新兴产业，提高技术含量和附加值；其次，要注重发挥企业主体作用，加强产业链协同，提高生产效率和质量水平；此外，还要完善知识产权保护体系，鼓励企业进行自主创新，防止技术被侵权和盗用。
二、加强人才培养和引进人才是国家竞争力的核心要素。
为了提高国际竞争力，需要加强人才培养和引进工作。
一方面，要加大对教育事业的投入，提高高等教育质量，培养更多具有创新精神和实践能力的高层次人才；另一方面，要积极引进国际一流的科研人才和技术人才，为企业和科研机构提供人才支持。
三、拓展对外贸易对外贸易是国际竞争力的重要体现，只有拓展对外贸易，才能推动经济发展。
首先，要加强市场开拓，积极参与全球贸易体系，签订自由贸易协定，减少贸易壁垒和关税，提高出口竞争力；其次，要鼓励企业走出去，积极拓展海外市场，寻找新的合作伙伴；同时，加强知识产权保护，防止贸易摩擦和诉讼。
四、优化投资环境提高国际竞争力需要优化投资环境，吸引更多的外商投资和国内投资。
要加大对基础设施建设的投入，降低企业经营成本，提供便利的登记注册流程和营商环境，减少行政审批程序，确保投资者的合法权益；同时，要规范金融市场秩序，保护投资者的合法权益，提供稳定可靠的融资渠道。
五、加强国际合作与交流国际竞争力的提高需要与国际社会进行合作与交流。
要积极参与国际组织和跨国合作机制，加强国际合作研发项目，共同推动技术进步和创新发展；同时，要加强与发达国家和新兴经济体的经贸交流，学习借鉴其成功经验，提升自身核心竞争力。
总结起来，提高国际竞争力促进经济发展是一个复杂而长期的过程。
提升企业国际竞争力对策研究
什 么是企业国际竞争力 企业的国际竞争力是一个综合的指标， 是 ‘ 国的企业或企业家在各种环 境叶 １ 成功地进行设 计、 生产和销售产 品及服务的能力 ， 企业的国际竞争力应 该是 与同际上同类企业比较的生产 ， 如同类产品的生产效率、 创造 与竞争 对于不同的产品的生产能力等。 如果…个企业不 能 对 同内和国际的市场环境 做 灵敏反应， 也就无所谓竞争力 。企业的根本作用在于创造经济价值，一 个
一
、
的技术性 、 执行性 『 ｕ Ｊ 题， 通过正确处理企业内外之间、 人 与人、 人 与物、 物与 物 之间关系， 达到企业外部环境、 内部条件、 经营目标二 二 者之 间动态平衡， 最终
实现企业经营 目标。管理现代化是集约化经营的实现形式和重要内容之 一 。 （ １ ） 通过现代化管理 ， 外向型企业可 以利用不 ｌ 司的贸易形式， 吸收学习同 外先进科技和经营管理方法、 于段和模式， 不断完善 自身在科技和管理方面 的缺陷， 有效地确定国际巾场需求 ， 制定合理的生产经营计划， 确定切实可行 的国际营销战略。 （ ２ ） 外 向型企业的现代化管理要求加强 内部组织协作 ， 与同际接轨， 按圜 际通行惯例 、 规则和机制延作， 扬长避短 ， 使企业生产要素处于最佳组合状 态， 使投入处于规模报酬递增阶段 ， 降低各项费用开支或单位产品成本， 激发 员工 工作 积 极 性 ， 增 强企业 产 品 国际 竞争 力 。 （ ３ ） 现代化管理特别是管理手段的信息化足提高企业集约化水平 、 提岛 国际竞争的必要平段。外 向型企业经营以信息的密集性利时效性 为特质。西 蒙指 出： ” 企业的核心是管理， 管理的核心是决策” ， 而决策的依据是信息， 企业 竞争的关键是信息的竞争， 包括商务信息、 人才信息、 资源信息。 ４ ．企业结构优化是提高同际竞争力的重要于段
中国企业国际化的问题与对策
中国企业国际化的问题与对策随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始涉足海外市场，以实现更广阔的增长空间和更高的利润水平。
然而，在国际化过程中，中国企业也面临着许多难题和挑战，需要采取有效的对策来应对。
本文将就中国企业国际化的问题和对策进行探讨。
一、中国企业国际化面临的问题1. 文化差异文化差异是中国企业国际化过程中最大的挑战之一。
中国的商业文化和西方的商业文化有很大的差距，这可能导致沟通障碍、误解和误判。
比如，在西方商业领域，信任和合作关系是至关重要的，而在中国商业领域，个人关系和权力关系比较重要。
这样的文化差异可能导致合作难度加大，甚至合作失败。
2. 制度环境中国与国外的商业制度和环境也存在着很大的差异。
从政策、法律、管理、财务等各方面都需要遵循不同的规则和标准。
对于那些没有任何海外经验的中国企业来说，这些不同可能是无法适应的，也可能会导致一些风险和误判。
3. 法律法规各国法律法规也是中国企业国际化过程中必须面对的挑战。
如果企业没有正确了解和遵守当地的法律法规，将会面临很多潜在的风险和责任。
因此，中国企业需要加强对中国和国外相关法律法规的了解和学习，以减少因法律问题而导致的钱财和声誉损失。
4. 竞争压力中国企业在国际市场上面临的竞争压力也非常大。
在全球化的背景下，各个国家的企业都在寻求海外市场份额和增长机会，这也同样适用于中国企业。
由于中国制造业的竞争力优势，我们在一些传统的制造业领域上拥有明显的优势，但在一些高端和创新型行业上发展起来还面临着很多挑战。
二、中国企业国际化的对策1. 加强文化交流和了解在国际化过程中，加强文化交流和了解对于企业非常关键。
中国企业需要更深入地了解海外市场，了解当地的商业文化，学习和消化西方商业风格和管理模式，以打破文化障碍和建立信任，并适应当地商业环境。
2. 加强法律法规和政策的了解在对外投资和国际化的过程中，了解当地的法律法规和政策也至关重要。
我国国际竞争力水平分析及提升对策研究
我国国际竞争力水平分析及提升对策研究随着全球化进程的深入，各国经济发展和贸易关系的紧密联系，国际竞争力逐渐成为国家发展的重要指标之一，尤其是在信息技术应用和产业升级的今天，如何提高国际竞争力是我国亟需解决的问题之一。
本文将对我国国际竞争力水平进行分析，并提出有针对性的提升对策。
一、我国国际竞争力水平现状分析1. 经济发展水平从宏观角度来看，我国已经成为全球第二大经济体，国内生产总值年均增长率高达6.9%，经济总量稳居全球第二位。
但与之相对应的是，我国人均国内生产总值仅为1.4万美元，与发达国家相比还有较大差距。
2. 产品质量水平我国产品的质量水平与德国、日本等国家相比还有一定的差距。
虽然我国的制造业发展迅速并逐渐具备一定的创新能力，但是在核心技术和品牌建设上仍有很长的路要走。
3. 创新能力创新是提高国际竞争力的重要手段。
我国在高科技领域的研发投入已逐渐递增，拥有一批高水平的科研机构和优秀的研究人才。
但是，仍存在一些问题，如知识产权保护和商业化转化等方面的不足。
4. 人才质量和数量人才是产业发展的根本动力和国家竞争力的重要组成部分。
我国拥有庞大而丰富的人力资源，但是与发达国家相比，高层次人才数量和质量仍有一定差距。
同时，由于我国“海归”人才的职业发展难度较大，造成人才流失。
5. 产业结构和效率我国的产业结构相对单一，主要集中在制造业和房地产行业。
这种产业结构存在风险，会导致经济的波动较大。
此外，我国中小企业数量众多，但是效率相对较低，需要进一步提高其生产力。
二、提升国际竞争力的对策1. 拓展市场国际市场是实现竞争的重要渠道之一。
我们需要把握全球市场机会，促进出口便利化，鼓励国内企业到海外投资建厂、开展合作项目等多种形式，增加进出口货物的数量和质量。
2. 提高科技创新水平在不断提升科技创新方面，应该高度重视吸引人才方面。
我们应建立吸引海外高端人才的机制，建立有竞争力的薪酬体系与职业晋升规划，并加大对科学技术人员的投入。
提升中国服务贸易国际竞争力的对策
提升中国服务贸易国际竞争力的对策中国服务贸易国际竞争力的提升对策随着全球经济的发展和贸易的深入，国际服务贸易成为了全球经济增长的重要动力。
作为全球第二大经济体的中国，如何提升自身的服务贸易国际竞争力，已经成为一个迫切的问题。
本文将分析当前中国服务贸易面临的挑战，并提出相关对策。
首先，中国需要进一步提高服务贸易的开放程度和便利化程度。
目前，中国的服务业对外开放程度相对较低，服务领域在市场准入、外资限制以及行业准入等方面存在着不少限制。
为了提升国际竞争力，中国应加快服务业的开放速度，优化准入方式，放宽市场准入限制，降低外资准入门槛，鼓励外资企业进入中国市场。
此外，中国还应加快政府审批流程，简化办事程序，提高政府行政效能，以提高服务贸易的便利化程度。
其次，中国应加大对服务贸易的培育和引导力度。
服务业是中国国民经济的重要组成部分，为了提升竞争力，中国政府需要加强服务业的培育和引导。
政府可以通过制定相关政策和措施，优化服务业发展环境，加强人才培养和技术创新，提升服务业的综合竞争力。
同时，政府还需加强对服务贸易企业的支持和引导，为其提供更多的融资渠道和税收优惠政策，鼓励企业加大技术创新和产品研发的力度，提高产品质量和服务水平。
第三，中国应加强与其他国家的合作，共同开拓第三方市场。
当前，国际服务贸易增长迅猛，很多国家都意识到了服务贸易的重要性，并积极参与其中。
中国应与其他国家加强合作，共同开拓第三方市场，提供更多的跨境服务。
中国政府可以借助当前推进的“一带一路”倡议，推动与沿线国家的服务贸易合作，共同打造开放型的服务贸易市场，并加强与其他大型经济体和新兴市场国家的合作，实现资源共享和互利互惠的局面。
最后，中国还应加强对服务贸易相关数据的研究和发布，提高中国在国际服务贸易领域的话语权。
数据是服务贸易的重要支撑，中国政府应加大对服务贸易数据的收集和研究，完善服务贸易统计体系，提高数据质量和准确性。
同时，中国政府还应加强对服务贸易相关数据的发布和宣传，提高国际社会对中国服务贸易的认可度和了解度，提升中国的国际竞争力。
新质生产力与全球化背景下的国际竞争力提升
新质生产力与全球化背景下的国际竞争力提升一、现状分析新质生产力是指运用新技术、新工艺、新材料等手段，创造出全新的产品或服务，从而提高生产效率和增加附加值的生产方式。
在全球化的背景下，国际竞争力成为企业生存和发展的关键。
新质生产力的提升对于企业在国际竞争中取得优势至关重要。
然而，目前我国在新质生产力方面仍存在一些问题。
我国在科研创新能力和技术应用能力方面与发达国家存在一定差距。
虽然我国在一些领域取得了一定进展，但整体上仍落后于发达国家。
这使得我国在新质生产力方面缺乏核心竞争力。
我国在人才培养和吸引方面仍存在不足。
虽然我国拥有庞大的人才资源，但在新型科技人才的培养和引进方面仍有欠缺。
这使得我国在新质生产力领域的人才储备不足，限制了企业的创新能力。
另外，我国在市场开拓和品牌建设方面仍有待提升。
随着全球化竞争的加剧，市场营销和品牌建设对于企业的竞争力至关重要。
然而，目前我国许多企业在市场开拓和品牌建设方面还存在一定欠缺，限制了企业的国际竞争力。
二、存在问题1. 科研创新能力不足，限制了新质生产力的提升。
2. 人才培养和吸引方面存在问题，制约了企业的创新能力。
3. 市场开拓和品牌建设方面有待提升，影响了企业的国际竞争力。
三、对策建议1. 提升科研创新能力。
加大对科研机构和企业的科研经费支持，鼓励企业加强与高校、科研院所的合作，推动科研成果的转化应用。
2. 加强人才培养和引进。
建立健全人才培养机制，加大对新型科技人才的培养力度，同时吸引国际人才来我国工作。
提高员工的技术水平和创新意识，为企业的新质生产力提升奠定基础。
3. 加强市场开拓和品牌建设。
注重产品质量和服务质量，树立良好的企业形象和品牌声誉。
加强市场调研，抓住市场需求，制定科学合理的营销策略，扩大企业的市场份额。
四、结论新质生产力是企业在全球化背景下提升国际竞争力的关键。
我国企业在新质生产力方面仍存在一些问题，包括科研创新能力不足、人才培养和引进不足、市场开拓和品牌建设有待提升。
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提升企业国际竞争力的对策探析
摘要：在经济全球化发展的过程中，企业处于开发国际市场的需要，应该不断地提升国际竞争实力，以保持经济可持续稳定地增长，这已成为衡量现代企业生存的一种能力。
本文正是基于此针对提升企业国际竞争力对策的相关问题进行了分析与阐释，旨在为我国企业的发展提供一些可以借鉴的参考。
关键词：企业国际竞争力；对策浅析；提升
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0089-01
一、完善企业治理结构
外部力量只是辅助作用，企业形成竞争优势的关键还在于企业自身的努力，首先要建立现代企业制度。
企业在体制改革过程中，很多企业已经改制成为有限责任企业，但是，企业经营机制转变滞后，企业法人治理结构没有真正发挥应有的作用。
无论是从领导体制、管控机制、还是运行方式来说，都没有完成真正意义上的变革。
因此，当前很多企业急需解决的问题是要真正建立起完善的现代企业制度，一是按照产权关系的递进，形成高效有序的委托代理关系，这是建立现代企业治理结构的关键。
二是将传统的功能型企业法人治理结构转变为专家型企业法人治理结构。
三是必须要确保企业法人治理结构完整性，强调董事会在其中的核心作用。
四是通过引进外资、跨国并购等多种方式建立大型企业集团，应用计算机和信息网络技术，从成本、采购、设计、生产、销售、人力等诸多方面不
断的提高现代企业的运作效率以及企业的整体实力，从而为企业在国际市场上的竞争提供不竭动力。
二、增强技术创新能力
进一步强调技术创新能力在企业国际竞争过程中的重要作用。
企业要在技术设计、研发、革新的过程中，突出重点和特殊，同时加大配套投资的力度。
要针对企业的拳头产品与特色服务进行重点开发与研究。
可以运用多种方式建立企业自己的研发中心，通过技术与特色的结合为企业在国际竞争的过程中创造创新优势。
同时，还要在不断发展的过程中逐步形成研发费用投入的稳定增长机制，目前欧美各国企业研发费用占销售额的比例一般超过5%，所以企业的研发费用应提高到3%—4%的水平，才能为自主核心技术产品的研究开发提供资金保障。
其次，以企业为主体、市场为导向开发新技术、新产品。
对企业的传统产品体系，要通过横向发展，纵向延伸的方式，融合新开发的产品，形成向多种产业链提供成套解决方案的能力。
最后，还要建立完善的现代化信息服务系统提高企业不断创新的效率。
三、实施品牌战略管理
以技术、产品、服务优势为基础的品牌，将是集团企业开发发达国家市场的有力武器，是最终占领国际市场的有力保证。
因此，企业要树立品牌竞争意识和实施品牌战略管理，借鉴成功企业的品牌成长和品牌运作经验，提高自主品牌的设计开发能力，使产品在国际竞争中获得高度的“差异化”，逐步向国际质量标准、环保标志
靠拢，努力培养一批辐射力强，市场需求大，发展前景好，在国际市场上有一定竞争力的名牌产品，使品牌成为企业个性化和企业形象的标识。
企业积极努力争取通过iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、gb/t28001职业健康安全管理体系以及iso10012测量管理体系等认证工作。
但是要立足于国际市场，企业还要继续加强质量管理，完善iso9000质量体系，加强制造过程的质量控制，以产品性能可靠和提高外观质量为重点，先建品牌，后建名牌，实现产品质量的根本性突破。
特别是要取得进入欧美市场的通行证，就必须通过ce或ul认证。
同时，加强策划宣传团队建设，把产品的内在质量和企业的外在宣传结合起来，加大宣传力度和广告投入，彻底打破“酒香不怕巷子深”的传统思想，以品牌效应赢得市场，获得持续的国际竞争力。
四、加强人才队伍建设
人是生产力三要素中最活跃、关键的要素，是企业发展的主体，人力资源是企业发展中起决定性作用的资源，市场竞争的实质就是人才竞争，因此要引进、培养一支高素质的国际化经营人才队伍。
目前，企业不但要提高人力资源的整体素质，更重要的是提高企业家人才、管理人才、科技人才及综合性人才的素质，充分发挥人才特长，建立一个有利于人才施展才华的和谐环境。
一是充分体现人才的价值和地位，不拘一格选拔人才，为人才发挥专业特长提供广阔的空间。
二是建立科学的用人机制。
改革人事管理制度和分配制度，按照“选贤任能”的原则，建立人才考核、任用奖惩制度。
三
是启动激励机制。
改善人才待遇、工作条件，在感情上贴近，在工作上依靠，在行动上深入，在生活上关心，解除人才的后顾之忧。
例如，对于管理型人才，企业可以推行年薪制，加大效益年薪的比重。
对于技术型人才，技术入股应成为企业有益的尝试。
对于综合性人才，加大员工培训的投入力度，以人为核心、注重强化员工的懂技术、懂外语、懂国际贸易规则的综合素养，培养员工的团队精神，不断提高员工的素质。
五、打造先进企业文化
企业文化具有丰富的内涵，它反映了一个企业的特色。
每个企业都有自己的企业文化，它是根据企业的指导方针、服务宗旨、发展方向和内部环境等因素的综合影响而形成的，将企业精神的内涵落实到管理、经营、销售等方方面面。
要想提升企业的国际竞争，就必须打造先进的企业文化，树立以人为本的企业文化理念，进行企业文化的综合分析。
例如提倡敬业精神，企业领导者和普通员工要具有高度的主人翁责任感，热爱自己所从事的职业和岗位，增强效率意识，为企业的发展努力做出成就。
开展健康向上的文体活动，在丰富员工的业余文化生活的同时，增强了企业凝聚力，有利于推动企业的发展。
另外在塑造企业文化的过程中，还要摒弃等级观念，运用正确的方法使员工接受这种共同的价值观和行为准则，使他们在企业里产生强烈的归属感，奉献自己的忠诚和效率，提高对企业的责任心和创造力，对企业国际化经营的发展起到内部推动作用。
参考文献：
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[2]李林平,王志华.乔恩平.企业竞争力研究的发展前景[j].管
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[3]汪林志,乔丹.马林在.提升中国企业集团优势的策略浅析[j].企业改革导报,2010,4:6-8.。