人防施工组织设计

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人防施工组织设计

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目录

第一部分土建工程

一、工程概况 (1)

二、编制依据 (2)

三、组织管理机构和施工总体布署 (3)

四、施工进度计划 (6)

五、施工平面规划 (7)

六、施工准备计划 (7)

七、主要施工技术措施 (9)

1、测量工程技术措施 (9)

2、土方开挖施工技术措施 (11)

3、模板工程 (12)

4、钢筋工程 (15)

5、混凝土工程 (16)

6、砌筑工程施工技术措施 (18)

7、门窗工程施工技术措施 (18)

8、粉刷、饰面工程施工技术措施 (20)

9、地面工程施工技术措施 (20)

10、季节施工技术措施 (20)

11、成品保护 (21)

八、质量保证体系及保证措施 (22)

九、文明施工和安全生产 (25)

十、环境保护文明施工措施 (29)

第二部分水电安装工程

一、工程概况 (31)

二、施工部署 (31)

三、施工进度计划 (32)

四、主要施工技术措施 (32)

五、施工质量保证措施和目标 (43)

六、文明施工和安全生产措施 (47)

第一部分土建工程

一、工程概况

1.1 建筑设计概况

1.1.1水木清华二期位于江苏省宿迁市宿城新区，北临为洪泽湖路，东侧为黄海路，西侧为东海路、南侧为太湖路。本工程有4栋高层及地下人防和地下车库、会所组成，总建筑面积约72300㎡。其中31#、32#房及相间地库为人防工程，人防建筑面积为7028㎡。1．工程名称：水木清华二期工程

2．建设单位：宿迁力顺置业有限公司

3．设计单位：上海中房建筑设计有限公司

人防设计：江苏省第二建筑设计研究院责任有限公司

4．勘察单位：淮安市建筑设计研究有限公司

5．监理单位：宿迁市华泰建设监理有限公司

6．施工单位：浙江舜江建设集团有限公司

1.1.2本工程人防为附建式人防地下室，防护等级为核6级常6级，平时为小型汽车停车库、自行车库。战时为二等人员掩蔽体（三个防护单元）和一个民防移动电站，本工程防火等级一级，防水等级二级。

1.1.3本工程人防总建筑面积为7028㎡，总掩蔽面积为4307.51㎡，总掩蔽人数为4370人。建筑结构的安全等级为二级建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度。

1.2 结构设计概况

1.2.1本工程附建设人防工程,地下一层,平时为汽车库,战时二等人员掩蔽体和一个民防

移动电站，防护等级为核六级、常六级，甲类工程。地下一层人防部分层高为 4.3m，设

计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，设计基础地震加速度值为0.10g，抗震等级

为三级，31#、32#下抗震等级为二级，防水等级为二级，耐火等级为一级。

1.2.2本工程基础形式板式筏形基础，主体结构为顶板梁、底板梁为现浇C35钢筋混凝土，抗渗标号P6，主楼后浇带范围内墙柱为现浇C40钢筋混凝土，抗渗标号P6，其余为现浇C35钢筋混凝土，抗渗标号P6。

二、编制依据

2.1 国家法律、条例

（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》

（2）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》

2.2 国家强制性规范、标准

（1）《人防工程施工及验收规范》（GB50134-2004）

（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（3）《工程测量规范》（GB50026-93）

（4）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）

（5）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

（8）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（10）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

（11）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

（12）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

（13）《钢筋机械连接通用规程》（JGJ17-2003）

（14）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2002）

（15）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

（16）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

2.3 设计单位选用的标准图集（详见图纸）

2.4 业主提供的招标文件及其他有关资料

2.5 其它资料

（1）公司质量管理手册

（2）公司质量管理程序文件

（3）公司企业标准

三、组织管理机构和施工总体布署

3.1 项目组织部属

3.1.1 组织机构设置

公司将设立宿迁水木清华项目部，选派技术、管理经验丰富的项目经理对该工程实施项目管理，委派相关人员负责工程质量并作技术指导；同时调用技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此确保工程质量，加速工程进度，确保工程达到标准。

3.1.2 组织机构人员配备及项目组织结构

见附图(一)

3.1.3 主要管理人员职责

1 项目经理职责

对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，

明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物、对工程的质量负全面责任。主持召开的质量、安全生产会议。

2 项目副经理职责

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术总工一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施措施，确保工程质量与目标的实现。负责标段工程质量、进度的安排和控制。

3 项目总工职责

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施。对工程质量负主要责任，负责施工过程的方案技术，组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态。主持质量、安全生