佳兆业企业文化及团队建设和管理要求共31页
公司企业文化建设管理制度
公司企业文化建设管理制度公司企业文化建设管理制度第一章总则为了建立和加强企业文化建设，提高员工综合素质，形成强大凝聚力，进一步提升公司品牌影响和社会美誉度，增强公司核心竞争力，特制定公司企业文化建设管理制度。
本制度适用于公司及其所属总部各部门、项目部、改制参股专业公司等单位的企业文化建设管理。
通过建设企业文化，使公司适应社会经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，以内强企业素质、外塑企业形象，持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，建设有特色、有个性的积极向上的先进企业文化为目标。
企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。
1.企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。
2.企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、俗礼仪的制定与执行。
3.企业物质和行为文化层主要包括企业形象、企业标志、企业之歌、文化传播网络、组织活动等。
第二章文化建设职责权限董事长或总经理为企业文化建设的最高领导者和推动者，承担着企业文化理念建立、确认和推动的督导职责。
公司各部门负责人和分公司负责人为第一责任人，需要承担文化宣传和建设的职责，监督并督促公司文化建设和活动的推动和开展。
公司企业文化部的主要职责如下：1.负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。
2.负责挖掘、总结提炼企业文化的基本要素，包括公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。
3.负责推动企业文化建设日常工作的开展。
4.组织重大企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、捐献、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传公司文化。
5.指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评和表彰意见。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和长久生存至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
因此，制定一份全面而系统的企业文化建设纲要对于企业的发展具有重要意义。
二、企业文化建设目标1. 塑造积极向上的企业精神：通过培养员工的责任感、团队精神和创新意识，打造积极向上的企业精神，激励员工为企业的发展贡献力量。
2. 建立和谐的工作氛围：通过建设和谐的工作环境和人际关系，提高员工的工作满意度和幸福感，促进员工之间的合作和协作。
3. 培养共同价值观：通过明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工形成共同的价值观，增强企业的凝聚力和认同感。
4. 提升企业形象和品牌价值：通过塑造良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业的市场竞争力。
三、企业文化建设内容1. 定义企业核心价值观：明确企业的核心价值观，例如诚信、创新、责任等，将其作为企业文化建设的基石。
2. 建立员工培训体系：制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 建设奖励机制：建立公正、透明的奖励机制，激励员工积极主动地为企业的发展做出贡献，同时提高员工的归属感和满意度。
4. 加强内部沟通与交流：建立健全的内部沟通渠道，促进员工之间的交流和合作，提高信息传递的效率和准确性。
5. 建立企业文化活动：组织各种形式的企业文化活动，如员工聚餐、团建活动、文化讲座等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
四、企业文化建设的具体措施1. 领导示范：企业领导要以身作则，积极践行企业的核心价值观，成为员工的榜样和引领者。
2. 建立文化委员会：设立由不同部门和职能的员工组成的文化委员会，负责制定和推动企业文化建设的具体计划和活动。
3. 建立文化评估机制：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设的方向和措施。
对佳兆业管理企业文化的感受和建议
对佳兆业管理企业文化的感受和建议感受佳兆业的企业文化：重视创新，团结合作。
同时也可以看到在现实生活中，只要是符合道德标准，对人民有益的事情都应该大胆去尝试和挑战。
建议一、为了公司发展而做出努力。
不断进取，自我完善是每个人的梦想，这个世界上总会存在着形形色色的人，如果你没有能力改变环境就要学会适应环境；只有经历过风雨才能见彩虹；永远要记住机遇只留给那些敢于奋斗并懂得怎样争取机遇的人。
自己的工作自己干，从小事做起，用实际行动来证明自己的价值，这是对自身最好的肯定与激励！二、不仅是创新还需要保守。
俗话说：“多一事不如少一事”当今社会竞争激烈，但如果一直墨守成规，安稳地待在原地很难适应瞬息万变的外部环境，所以适度地加入一些创新思维无疑是必须的。
正如保尔柯察金曾言：“人的生命似洪水在奔流，不遇着岛屿暗礁，难以激起美丽的浪花。
”相反地，“墨守成规”未免显得迂腐古板，可能会失去别人的信任和青睐，因此，即便再艰难险阻，勇往直前吧！三、管理者需提高执行力。
身为管理者或领导者更应具备较强的执行力，良好的执行力对下属乃至整个集体来讲都意义非凡。
所谓的执行力主要包括两方面内容：其一，统筹全局的决策力。
虽然计划赶不上变化快，唯有实施后才能知晓效果如何，但却是指挥者必须拥有超强的决策力，只有先有缜密周详的决策方案，才能顺利达到目的。
例如有些决策确实太离谱，不论事态发展如何，都坚持按照既定的步骤走下去，尽心竭力地带领众将士去完成使命，并且为之付诸行动，这就是执行力，缺乏执行力则谈不上决策力。
倘若缺乏执行力，天马行空式的空想便不攻自破了，人们的意志随之消磨殆尽，工作效率必定极低，久而久之各种问题接踵而至。
其二，切实的贯彻执行力。
在实践中，为防止犯错误、栽跟头，往往运用“开会时点名让被点到的员工发表一番感慨”等办法，如此虚张声势的操作不啻无济于事。
唯有把制订的措施、采取的手段转化为真刀真枪的实际行动，才算真本事，否则只是隔靴搔痒，落实起来效果甚微。
企业文化建设纲要
企业文化建设方案企业文化建设的主要目标1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
公司企业文化建设纲要共25页文档
武汉天澄环保科技股份有限公司企业文化建设纲要（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月29日目录第一章公司愿景、使命与核心价值观 (2)第二章文化建设总则 (3)第三章企业文化建设计划 (6)第四章企业文化建设的组织管理 (7)第五章公司企业文化建设内容 (9)第六章企业文化建设的途径 (12)第七章企业文化的培训与考试 (14)第八章企业文化建设考核及奖惩 (16)第九章员工的权利和义务 (18)第十章附则 (20)附表1：_______××年度企业文化建设计划和预算表 (21)附表2：员工企业文化培训调查表 (22)附表3：员工企业文化培训考核档案 (23)附表3：企业文化培训效果调查表 (24)第一章公司愿景、使命与核心价值观第一条公司使命通过卓越的服务和创新的技术，为公众创造更美好的环境。
（一）公司以环境为本，通过提供全方位的环保服务，支持客户赢得竞争优势和长远发展；（二）公司将不断推动技术创新，为社会创造清洁的环境，实现股东、员工和更多公众的价值最大化。
第二条共同愿景致力于成为中国环保产业的领先企业。
（一）公司将在多元化领域开发事业，努力成为国内一流的环保工程总承包企业、环保设备制造企业、成为环保产业的领先企业；（二）公司将通过跨行业、跨地区的发展，努力提升市场运作、资本运作、资源整合、管理控制等核心能力，不断建立市场的竞争优势；（三）公司将不断向成功迈进，从国内一流走向国际知名，努力赢得业界和社会的普遍尊敬。
第三条核心价值观环境为本、客户导向、团队合作、追求卓越。
第四条企业精神敬业、创新、诚信、合作。
第五条企业理念环境为本、技术领先、锐意创新、全程服务。
第二章文化建设总则第六条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
（一）企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞地积极参与；（二）企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；（三）企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。
佳兆业企业文化及团队建设与管理要求.
三、公司上下级、同事关系
1. 上级的任务、方向要清晰，倡导自主、自发的工作，不能出现上
级管微观、下级管宏观。 2. 下级要站在上级的角度思考问题与处理问题，问题不能轻易上交 ，要发现问题、更要解决问题，不能解释问题，更不能被问题解决。 3. 上级不能跟下级争成绩，要帮助下级进步，只有下级能进步了， 你才能有更大的进步。不能帮助别人进步人，不能做管理，做了管理 也不能重用。 4. 下级具备上级的能力，上级才有更大的上升空间；成就了别人就 是成就了自己。
四、中高层管理者要求与管理原则
1. 管理是分层次的，对外所有责任由文件最终审批人承担，对内
各负其责。要敢于承担责任，不能主动承担责任的人不能当头，
该批评的就要批评，该处分的必须处分。 2. 凡事要预测后果和处理方向，原则问题必须坚持，非原则问题协 商妥协处理。 3. 方向必须看经营，技术必须服从经营，技术工作要科学与精确。
佳兆业企业文化
及团队建设与管理要求
香港联交所上市企业：1638
第一篇
品质至上
企 业 文 化
一、佳兆业企业文化理念
一流的企业靠文化
二流的企业靠制度
三流的企业靠人才
品质至上
佳兆业的理念是：全要
二、佳兆业企业文化理念系统
佳兆业企业文化理念由以下五大体系组成
目标
目标
价值观
Hale Waihona Puke 核心价值观运营理念
人才理念+管理理念+服务理念
出成效。
直奔主题的高效率，直达问题核心的目标性。 同事就是共同去干正确事，严禁勾心斗角，杜绝拉帮结派。 紧急重要的问题在最短时间解决，重要的问题优先解决。 把上司伺候得象个废物，不要把上司当傻瓜。 快速的同时，更要高质量，不断追求更好。 不能有领导的作风，但要有领导的风范。
公司发展企业文化纲要
公司发展企业文化纲要 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022公司企业文化纲要企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。
一、企业文化提纲第一层面：精神文化（一）核心价值观用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。
（二）精神拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。
1、拼搏精神——百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。
2、务实精神——戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。
3、敬业精神——（1）立足本岗，尽职尽责；（2）把工作当事业来干；（3）细节决定成败。
4、奉献精神——先予后取。
用心做事，用心谋事。
5、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。
6、创新精神——（1）肯定员工的首创精神；（2）创新就是创造价值。
（3）创新就是不断否定自我。
（4）围绕变革和发展来创新。
（5）创新无止境。
7、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。
8、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。
（三）核心理念发展是硬道理。
经营与管理是发展的基础；市场与服务是发展的途径；质量与信誉是发展的保障；团队与人才是发展的依靠；忠诚与学习是发展的动力。
公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。
1、经营观：（1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。
（2）、降低成本，提高效益。
成本是挤出来的，效益是争出来的。
2、管理观：制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。
3、市场观：策划市场、培育市场、赢得市场。
4、服务观：忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。
5、质量观：（1）事情第一次就做对，工作务求精益求精；（2）质量决定品牌的含金量。
6、信誉观： ???信誉是企业的生命。
佳兆业集团对内刊物管理制度
佳兆业集团对内刊物管理制度1、目的1.1、为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司对内部发行刊物《佳兆业报》、《佳园》运作的规范性和可持续性，制定本制度。
2、适用范围2.1、集团对内部发行的《佳园》杂志、《佳兆业报》适用本制度。
3、职责3.1、集团总部总裁办设编辑部，负责内刊、内报的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员队伍进行管理。
3.2、集团各单位、各分公司设置兼职通讯员，通讯员受编辑部委托，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿。
4、主要内容4.1内刊工作目标4.1.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
4.1.2见证佳兆业集团发展历程，向广大员工及部分客户、合作伙伴反映并传播佳兆业文化，内聚人心、外塑形象。
4.1.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
4.1.4公司交代的其它目标。
4.2、编辑部章程4.2.1编辑部是集团公司对内刊物《佳兆业报》、《佳园》的具体办事机构，设有专职人员岗位。
4.2.2编辑部由总编、编委会、责任编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制，另设通讯员若干。
4.2.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。
4.2.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
4.2.5《佳兆业报》为15天出刊一次，每期为4p，每年末出一期合订本；《佳园》为季刊，每三个月出版一期，每期为50P，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。
企业文化建设指引规定制度
企业文化建设指引规定制度一、概述随着企业不断发展壮大，具有独特企业文化的建设已成为企业竞争力和核心价值的重要组成部分。
为了规范企业文化建设，并确保员工能够全面理解企业文化的内涵和重要性，本公司制定了以下企业文化建设指引规定制度。
二、企业文化建设目标1. 倡导核心价值观：传递公司的核心价值观念，包括诚信、创新、共赢等。
2. 塑造企业形象：通过企业文化建设，提升企业形象，增强市场竞争力。
3. 增强团队凝聚力：通过共同的价值观和文化认同，促进团队合作和员工忠诚度。
4. 培养专业素质：通过企业文化建设，不断提升员工的专业素养和综合能力。
三、企业文化建设指引规定1. 公司愿景和使命公司愿景是指公司未来发展的目标和追求，使命是公司为实现愿景所要承担的责任和使命感。
员工要深刻理解公司的愿景和使命，并在工作中积极践行，为公司的发展贡献力量。
2. 核心价值观公司的核心价值观念是指代表公司文化精髓的核心价值观念，员工应该时刻以核心价值观为指引，行为合乎道德、诚实守信，尊重他人，积极创新，追求共赢。
3. 行为规范3.1 诚信守法：员工应以诚信守法为基础行为准则，严守法律法规，不得从事任何违法违规行为，包括但不限于贪污受贿、侵犯知识产权等。
3.2 尊重他人：员工应尊重他人的人格和劳动成果，不歧视任何个人或团体，遵守公司的平等、公正原则，积极维护公司良好的人际关系。
3.3 创新进取：员工应保持持续学习创新的态度，不断提升专业素质，以适应市场的变化和公司未来发展的需求。
3.4 优质服务：员工应时刻关注客户需求，提供优质的产品和服务，通过卓越的服务质量树立公司品牌形象。
3.5 团队合作：员工应积极参与团队合作，共享知识和资源，发挥团队的力量，共同实现公司的目标。
四、培训和激励机制1. 文化培训：公司定期组织与企业文化相关的培训活动，帮助员工全面了解公司的价值观和文化内涵。
2. 激励机制：公司建立奖励制度，对于在文化建设方面表现出色的员工进行表彰和激励，鼓励员工积极参与企业文化建设。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和思维方式，是企业核心竞争力的重要组成部份。
随着社会经济的发展和竞争加剧，企业文化建设越来越受到重视。
本文旨在为企业制定一份全面而有效的企业文化建设纲要。
二、企业文化的定义和目标1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和思维方式的总和，是企业特有的文化氛围和精神内涵。
2. 企业文化的目标- 塑造企业核心价值观：通过明确的企业核心价值观，让员工形成共同的价值追求，增强企业凝结力和向心力。
- 建立良好的企业形象：通过积极的企业文化建设，树立企业良好的社会形象，提高企业的声誉和品牌价值。
- 提升员工工作积极性和创造力：通过企业文化建设，激励员工积极投入工作，提高工作效率和创新能力。
- 建立和谐的员工关系：通过共同的文化价值观念和行为规范，促进员工之间的相互理解、尊重和合作，构建和谐的工作环境。
三、企业文化建设的关键要素和策略1. 关键要素- 企业核心价值观：明确企业核心价值观，使其成为员工行为的准则和导向。
- 领导力的示范作用：领导者要以身作则，成为企业文化建设的模范。
- 内外部沟通与合作：加强内外部沟通与合作，形成良好的企业文化生态系统。
- 奖惩机制：建立科学的奖惩机制，激励员工积极参预企业文化建设。
- 持续改进和创新：不断改进和创新企业文化建设，适应时代发展的需求。
2. 策略- 建立明确的企业核心价值观：通过内部调研和讨论，制定企业核心价值观，并将其贯彻到企业各个方面。
- 加强领导力培养：培养和选拔具有良好领导力的人材，使其成为企业文化建设的推动者和引领者。
- 建立开放和透明的沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，鼓励员工积极表达意见和建议，促进内外部沟通与合作。
- 奖惩机制的建立：建立奖惩机制，对积极参预企业文化建设的员工赋予表彰和激励，对违反企业文化的行为进行惩罚。
- 建立反馈机制：建立员工反馈机制，定期采集员工对企业文化建设的意见和建议，及时调整和改进。
对佳兆业管理企业文化的感受和建议
对佳兆业管理企业文化的感受和建议巴克里希纳·多西曾说过：“当建筑与生活方式融为一体，生命才能开始庆祝。
”佳兆业集团始终站在城市综合产业运营者的高度，以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观，以远见全球的视野，以矢志不移的创新精神，从集约智能、绿色低碳、品质服务等多重角度关注中国城市化的发展，在推动产业升级，促进城市发展、提升城市价值等方面做出了积极贡献。
富有创造力和敬业精神的专业团队是佳兆业宝贵的财富，他们拥有丰富的经验和强大的凝聚力，秉承简单、高效、谦逊、拼搏的优秀企业文化，为企业的腾飞而持续奋斗。
佳兆业不断使企业管治科学化、技术标准专业化，业务经营高效化，并与合作伙伴携手共进，既以经济利益为导向，又兼顾长远的社会效益，注重社会责任和历史使命，体现人文关怀，努力取得公共利益与商业利益的平衡点。
作为公众化公司，佳兆业始终恪守高水平企业管治，坚持上市公司法人治理结构。
佳兆业重视员工职业道德操守，坚持守法经营、合法纳税，内部建立完善的监控机制和风险管理系统，确保企业健康、稳健和可持续发展。
在佳兆业没有乙方的概念，只有合作伙伴，公司的发展离不开所有合作伙伴的支持。
佳兆业秉承公开、透明、公正的理念，在规范诚信、互惠互利的基本原则下，与所有合作伙伴携手共进、合作共赢。
资源会枯竭，唯有文化生生不息。
二十二年，佳兆业优秀的文化不断传承发展，使企业傲立于时代潮头。
简单是佳兆业的工作作风，通过复杂问题简单化、工作流程简单化、内部关系简单化实现职业化管理，杜绝官僚主义。
高效是佳兆业的工作要求，只有快速响应、高效执行，才能使企业焕发出蓬勃的朝气。
谦逊是佳兆业的工作态度，不自大、不虚夸，以谦逊而勤奋的风貌，专业且专注的姿态，为实现目标而努力奋斗。
未来，拼搏是佳兆业骨子里的精神特质，不论是艰苦创业还是面临困难，永不服输、永不退缩的坚韧精神，让佳兆业不断创造奇迹，不断刷新人们对美好生活向往的全新定义。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要企业文化建设纲要企业文化是企业最基本和最重要的组成部分，为企业提供了有力的支持和帮助，塑造着企业的核心价值观和形象，彰显出企业的特有魅力和竞争力。
企业需要将文化建设作为战略规划的重要组成部分，积极开展企业文化工作，构建适合自己的企业文化体系，以此提高企业的凝聚力和向心力，提升企业的核心竞争力。
一、明确企业文化建设的目标及意义企业文化建设是企业发展的内在动力，其目的在于使企业员工具备共同的价值观、信仰和行为准则，让企业员工更好地适应企业的需求和发展，具备更强的凝聚力和向心力。
优秀的企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，赢得市场和客户的青睐。
二、构建企业文化体系，塑造企业核心价值观企业文化体系是企业文化建设的重要组成部分，它可以帮助企业员工把握企业宗旨、企业信念、企业理念等核心元素，形成一个循序渐进、有机贯通的文化系统。
企业应该根据自身实际情况，选择适合自己的文化体系，并注重在体系内部建立联系和协调配合。
企业文化体系包括企业价值观、企业信仰、企业精神、企业行为规范等多个方面。
企业应该根据自身的业务特点和发展需求，重视文化体系的构建，同时加强对文化体系的宣传和培训，使此体系得到员工的广泛认同和形成良好的企业形象。
三、注重企业文化建设的全员参与企业文化的建设不是单独某个部门的事情，更不是由领导一人带头的，而需要全员参与。
企业要充分利用各种管理手段，加强员工的参与和沟通，激发员工的积极性和主动性。
具体做法可以采取以下几个方面：1、制定相关规章制度和行为准则。
2、加强员工教育和培训。
3、建立文化激励机制和文化引导机制。
4、把企业文化建设的内容和意义纳入绩效考核体系，成为员工职业发展的重要因素。
四、强化企业文化的宣传和培训企业文化建设的成功，与企业文化的宣传和培训密不可分。
企业应该重视企业文化的宣传，强化企业文化教育的力度，使所有员工都能理解企业文化的重要性和作用，在日常工作中始终保持文化共识和行动一致。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范和组织氛围，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化有助于凝聚员工的向心力，提高企业的凝聚力和竞争力。
为了推动企业文化建设，制定企业文化建设纲要是必要的。
二、企业文化的定义与核心价值观1. 企业文化的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的一种特定的价值观、行为规范和组织氛围，是企业的灵魂和核心竞争力。
2. 核心价值观核心价值观是企业文化的精髓，是企业员工共同遵循的基本价值观念。
我们的企业核心价值观包括：诚信、创新、卓越和共赢。
三、企业文化建设的目标与原则1. 目标（1）提高员工的归属感和凝聚力。
（2）塑造积极向上的企业氛围。
（3）增强企业的竞争力和创新能力。
（4）提升企业的品牌形象和社会声誉。
2. 原则（1）全员参与：企业文化建设需要全员参与，每个员工都是文化建设的参与者和推动者。
（2）以人为本：关注员工的需求和感受，提高员工的满意度和幸福感。
（3）持续创新：不断创新企业文化建设的方式和方法，适应时代变化和企业发展的需求。
（4）注重实效：企业文化建设要注重实际效果，通过量化指标评估文化建设的成果。
四、企业文化建设的重点内容1. 建立明确的企业愿景和使命企业愿景是指企业对未来的美好愿景和追求的目标，使命是指企业为实现愿景所要承担的社会责任和使命。
明确的企业愿景和使命能够激励员工的积极性和创造力，使其对企业发展充满信心和动力。
2. 建立健全的价值观和行为规范企业的价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的基本价值观念。
行为规范是指员工在工作中应该遵循的行为准则和规范。
建立健全的价值观和行为规范有助于规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3. 加强内部沟通和交流内部沟通和交流是企业文化建设的重要环节。
通过定期举办员工大会、部门会议和团队建设活动等形式，加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和协作，提高工作效率和效果。
佳兆业企业文化及团队建设及管理要求
三、公司上下级、同事关系
1. 上级的任务、方向要清晰，倡导自主、自发的工作，不能出现上 级管微观、下级管宏观。
2. 下级要站在上级的角度思考问题与处理问题，问题不能轻易上交 ，要发现问题、更要解决问题，不能解释问题，更不能被问题解决。 3. 上级不能跟下级争成绩，要帮助下级进步，只有下级能进步了， 你才能有更大的进步。不能帮助别人进步人，不能做管理，做了管理
执行。
四、佳兆业五大精神法宝
• 3、务实尽责-佳兆业的精神风貌
什么是佳兆业的“务实尽责”？
• 低调务实，不讲政治、但要学习政治、不评论政策及社会热点。 • 对自己负责，对上级负责，对公司负责，对股东负责，对客户负责。 • 反对形式主义，反对教条主义，反对经验主义，反对铺张浪费，反对虚头八脑 • 理性思考，慎重决策，不好大喜功。 • 目标量化，计划合理，科学决策与执行。 • 对事不对人、用事实说话，以理服人。 • 宁可失眠，不能失职。 • 敢于担当，恪尽职守。 • 责任心胜于能力。
四、佳兆业五大精神法宝
• 5、团队合作-佳兆业的团队力量
什么是佳兆业的“团队合作”？
• 为集体牺牲小我，为团队利益牺牲个人利益。 • 相互提醒出彩，不相互拆台看热闹。公司舞台很大，可以个个精彩。 • 要换位思考、大事不惧、小事不拘。不要本位主义累死别人、害死自己。 • 表扬先进，关心帮助落后，清除昏庸，持续改善短板。 • 积极向上请进来，知足常乐请离开。 • 发挥集体智慧，不搞个人英雄主义。
佳兆业企业文化 及团队建设与管理要求
香港联交所上市企业：1638
第一篇 品质至上 企 业 文化
一、佳兆业企业文化理念
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景和目的企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文旨在制定一份企业文化建设纲要，以帮助企业明确文化建设的目标和方向，进一步提升企业的竞争力和员工的归属感。
二、核心价值观和文化理念1.核心价值观：- 诚信：以诚信为基础，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系。
- 创新：鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展和进步。
- 卓越：追求卓越，为客户提供高质量的产品和服务。
- 团结：强调团队合作，共同实现企业目标。
2.文化理念：- 以人为本：关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
- 开放包容：鼓励员工分享想法和意见，尊重多样性和不同观点。
- 学习创新：鼓励员工持续学习和创新，不断提升自身能力和企业竞争力。
- 社会责任：积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、文化建设策略1.明确目标和价值观：将核心价值观融入企业各个方面，使员工在工作中能够体现核心价值观，并与企业的目标紧密相连。
2.塑造良好的工作氛围：建立积极向上、互相尊重的工作氛围，鼓励员工分享成功经验和困难，提供支持和帮助。
3.加强沟通与协作：建立畅通的沟通渠道，促进部门之间的协作与合作，解决问题和推动项目的进展。
4.提供培训和发展机会：制定完善的培训计划，帮助员工提升技能和知识水平，激发潜力，实现个人和企业的共同发展。
5.激励和奖励机制：建立公平、公正的激励和奖励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度。
6.文化宣传和传承：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，宣传企业文化，传递核心价值观，确保企业文化的传承和发展。
四、文化建设的评估和调整1.定期评估：定期对企业文化建设的效果进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，发现问题并及时调整。
2.持续改进：根据评估结果，制定改进措施，针对问题进行改进和调整，确保企业文化的持续改进和发展。
3.领导示范：企业领导要以身作则，成为文化建设的榜样，引领员工积极参与和支持企业文化建设。
佳兆业地产深圳公司
佳兆业地产（深圳）有限公司管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度-福利管理规定福利是公司为解决员工生活、工作、经济及社会困难而向员工提供的一系列便利的条件和支持，其目的是为创造员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，其整体原则为公平中体现优劣区别和企业的真诚带动员工忠诚；公司提供福利内容：1、带薪假期2、社会保险3、集体活动4、身心健康5、集体宿舍及食堂6、免息购房借款7、户口调动8、其它福利福利管理规定一、带薪假期带薪假期是员工享受的一种不做扣减工资的假期，主要有如下假期：1、重要节假日：A元旦：1个工作日B春节：3个工作日C五一节：3个工作日D国庆节：3个工作日E其它重要节假日：按临时安排天数为准1）重要节假日不须请假；2）任何员工皆可享受；3）如有特殊情况，公司可适当调整假期；4）如工作需要特殊安排加班的，可于假期后视实际工作情况部门安排调休；2、婚假1）婚假享受条件:A 员工本人结婚；B、已转正员工。
可取婚假7个工作日（含路程天数），超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理；2）婚假须于休假前10天按要求填写《请假单》；3）婚假休假前须与相关交接人做好工作及相关公司使用物品交接方能离岗休假；3、丧假1）取得丧假条件：属员工直系亲属（如父母、配偶父母、配偶、子女等）死亡；2）可取丧假3个工作日，超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理；3）请取丧假原则上须提前填写《请假单》，如急需处理，可提前口头与有关准假权力人知会，并做好重要工作和公司使用物品交接方能离岗，返司当次日补填《请假单》；4、产假1）产假享受对象：所有女员工；2）产假为90天；3）产假以产前、产后所休假时间累计；4）产假须根据预产期提前10天按要求填写《请假单》，返司后补上有关证明或资料；5）休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚后方能离岗；5、护理假1）护理假享受条件：A男职员B妻子产假期间C 已转正员工2）可取护理假5个工作日；3）休假须提前5天按要求填写《请假单》，返司后补上有关证明和资料；4）休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚后方能离岗；6、年假1）享受条件：于公司服务满一年以上者；2）于公司服务满一年以上者，每年可取年假三个工作日；3）于公司服务满两年以上者，每年可取年假六个工作日；4）于公司服务满三年以上者，每年可取年假八个工作日；5）于公司服务满四年以上者，每年可取年假十个工作日；6）享受年假前10天须按要求填写《请假单》，经逐层视实际情况审批后方能有效享受；7）年假须独立于法定节假日，可独立于婚假、丧假、产假、护理假享受，也可连续享受；8）个人享受年假可视实际情况在规定年假中分开累计享受，但不能跨年度累计享受；二、社会保险1、社会保险享受对象：已转正员工2、社会保险内容：A养老保险B医疗保险（深户：综合医疗保险；非深户：住院医疗保险）C失业保险D工伤保险3、缴交社会保险金按公司规定的工资基数标准及政府规定保险缴交比率计算；4、按政府部门社会保险规定由公司承担的社会保险部分由公司负责缴交，由员工个人承担的社会保险部分由员工个人承担，但由公司从员工工资中代扣代缴；5、深户按政府部门社会保险规定标准缴交，并享受深户社会保险待遇；6、非深户按政府部门社会保险规定标准缴交，并享受非深户社会保险待遇；7、具体社会保险缴交标准及规定由行政人事部参照政府部门颁发的社会保险有关规定办理；三、集体活动为适当调节员工紧张的工作情绪，公司根据实际情况定期或不定期组织和安排集体活动。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业文化建设成为提升企业核心竞争力和塑造企业形象的重要手段。
本文将从企业文化的定义、意义和目标出发，探讨企业文化建设的重要性，并提出一份企业文化建设纲要，以匡助企业全面推进文化建设。
二、企业文化的定义和意义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和精神风貌。
它是企业内部员工之间、员工与企业之间、企业与外界之间相互交流、相互认同和相互合作的重要纽带。
企业文化的建设对于提高员工凝结力、激发员工创造力、增强企业竞争力具有重要意义。
三、企业文化建设的目标1. 塑造企业核心价值观：明确企业的核心价值观，使员工在工作中能够秉持共同的价值观念，形成一种共同的文化认同。
2. 建立良好的企业形象：通过企业文化的建设，树立企业良好的品牌形象，提升企业的知名度和声誉。
3. 增强员工凝结力：通过共同的文化认同和价值观，增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 激发员工创造力：营造积极向上、开放包容的企业文化氛围，激发员工的创新思维和创造力，推动企业不断发展。
5. 增强企业竞争力：通过塑造独特的企业文化，提升企业的竞争力，赢得市场份额和客户信任。
四、企业文化建设的具体步骤1. 制定企业文化建设的总体规划：明确企业文化建设的目标、任务和时间表，确保企业文化建设的全面推进。
2. 定义企业核心价值观：通过调研和讨论，确定企业核心价值观，使其能够真实反映企业的特点和理念。
3. 建立文化宣传渠道：建立内部和外部的文化宣传渠道，如企业网站、内部刊物、员工培训等，以传达企业文化的理念和价值观。
4. 建立文化激励机制：通过设立文化奖励制度、文化培训等方式，激励员工积极参预企业文化建设。
5. 建立文化监督机制：建立文化建设的监督机制，确保企业文化建设的顺利推进和有效运行。
6. 不断完善和调整：企业文化建设是一个不断完善和调整的过程，需要根据实际情况进行评估和调整，以适应企业发展的需要。