土木工程采购模式和合同类型选择
土木工程物资采购合同
第一节 土木工程物资采购合同概述
2）采购方责任
（1）支付采购合同规定的价款。 （2）许可证、批准证件及进口海关手续，并办理货物 进口以及必要时须经由另一国家过境运输所需的一切 海关手续。 （3）在指定的目的港从承运人那里收领货物。 （4）支付进口税、捐税及其他各项入关手续费。 （5）在采购方有权确定装运货物的时间和／或目的港 时，给予供货方充分的通知。 （6）货物检验。除非另有规定，支付装运前货物的检 验费用，出口国有关当局的强制检验除外。 （7）其他义务。
实务咨询1：A公司将某工程转包给B市政 公司， B 市政公司项目经理李某作为代理 人在分包合同上签字。工程竣工验收后， A公司向 B市政公司足额支付了工程款。之 后，一家混凝土公司 C 拿着盖有工程项目 部章和李某签字的混凝土买卖合同要求 A 公司付款， A公司拒绝后， C公司以合同为 依据，诉至法院，如何办？ 解析：该案例的实质是，实际施工人以 承包人项目部名义对外签订合同的行为是 否构成表见代理，是否应该由承包人承担 因此拖延的对外债务？
二、价格约定
问题：对货物价格约定不明确，在市场价格波动频 繁的情况下，容易引起纠纷。 解析：市场价格呈上涨趋势时，合同应注明：“供 方严格按合同约定价格供货，不随市场变化而调整。供 方不得以任何理由推迟供货，否则，将承担违约责任和 需方由此而产生的损失”。 在价格变化趋势不明显时，合同中可注明：“供方 按合同约定价格供货，如遇特殊情况需做调整，必须经 需方书面确认同意。供方不得以任何理由推迟供货，否 则，将承担违约责任和需方由此产生的损失”。 货物所对应的计量单位应准确，合同金额应明确是 否含税金和运费等、运费及卸车费用的承担方、运输过 程和运输方式的责任方。
实务咨询2：A公司与某搅拌站B签订合同， 采购砼用于浇筑工程框架。浇筑后发现大 梁出现了裂缝，因此停工三个月，发包人 C 为此委托三家专业机构进行质量检测， 结论为砼强度不达标是主要原因， A 拆模 过早和养护不足也是问题之一。 C 还委托 了专业机构进行加固处理， A 也另行购置 了砼，遭受了较大的损失，A如何向B索赔？ 解析：该案例的实质是，发包人委托的 专业机构出具的检测报告结论是否可作为 认定砼不合格的依据，据此A可向B索赔？
如何选择建筑施工合同类型
建筑施工合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务的法律文件，它对于保障工程建设项目的顺利进行和完成具有重要意义。
在建筑施工过程中，选择合适的合同类型是至关重要的。
本文将从多个方面探讨如何选择建筑施工合同类型。
一、了解不同类型的建筑施工合同在选择建筑施工合同类型之前，首先要了解不同类型的合同及其特点。
常见的建筑施工合同类型包括：1. 总价合同：按照工程项目的总价进行合同约定，适用于工程量较大、工程周期较短、工程内容较为固定的项目。
2. 单价合同：按照工程项目的单价进行合同约定，适用于工程量较大、工程周期较长、工程内容可能发生变化的项目。
3. 成本加酬金合同：按照工程项目的实际成本加上一定的酬金进行合同约定，适用于工程量较小、工程周期较长、工程内容复杂、风险较大的项目。
4. 固定单价合同：在一定工程量范围内，单价固定不变，超出部分按实价计算，适用于工程量较大、工程周期较长、工程内容可能发生变化的项目。
5. 固定总价合同：在一定工程量范围内，总价固定不变，超出部分按实价计算，适用于工程量较大、工程周期较短、工程内容较为固定的项目。
二、综合考虑项目特点和需求在选择建筑施工合同类型时，要综合考虑以下因素：1. 工程项目的规模和复杂程度：规模大、复杂程度高的项目，承包风险较大，可选用成本加酬金合同或单价合同，以合理分担风险。
2. 工程项目的工期长短：工期较短的项目，风险较小，可选用总价合同或固定单价合同；工期较长的项目，风险较大，可选用成本加酬金合同或单价合同。
3. 工程项目的竞争情况：竞争激烈的项目，业主可选用总价合同、单价合同或成本加酬金合同；竞争不充分的项目，承包人可选用自己熟悉的合同类型。
4. 工程项目的单项工程的明确程度：单项工程明确程度高的项目，可选用的合同类型较多；明确程度低的项目，合同类型的选择空间较小。
5. 业主的管理能力和风险承受能力：业主管理能力强、风险承受能力大的项目，可选用总价合同或固定单价合同；管理能力弱、风险承受能力小的项目，可选用成本加酬金合同。
土木工程建设采购合同
土木工程建设采购合同第一条总则1.1 本合同（以下简称“本合同”）由以下双方签订：甲方：（甲方名称）地址：（甲方地址）联系方式：（甲方联系方式）乙方：（乙方名称）地址：（乙方地址）联系方式：（乙方联系方式）1.2 本合同旨在明确甲方作为土木工程建设项目的业主，与乙方作为供应商之间的权利和义务，以便双方共同完成该项目的采购工作。
第二条合同范围2.1 乙方应根据本合同的约定，向甲方土木工程建设所需的货物及服务。
2.2 货物及服务的具体范围、数量、质量等要求，详见本合同附件。
第三条合同价格3.1 乙方向甲方的货物及服务的总价为人民币（大写）：____元整（小写）：_____元。
3.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时支付合同价款。
第四条交付及验收4.1 乙方应按照本合同约定的时间、地点、质量标准完成货物及服务的交付。
4.2 甲方应按照本合同约定的时间、地点对货物进行验收，并将验收结果通知乙方。
4.3 乙方应在验收不合格的情况下，按照甲方的要求及时进行整改，直至达到验收标准。
第五条质量保证5.1 乙方应对所的货物及服务承担质量保证责任。
5.2 在质保期内，如货物及服务出现质量问题，乙方应负责维修、更换或赔偿。
第六条保密条款6.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密等，应予以严格保密。
6.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第七条违约责任7.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任。
7.2 乙方如未按照约定时间、地点、质量标准交付货物及服务，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金为本合同总价款的____%。
第八条争议解决8.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
8.2 如协商无果，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第九条其他约定9.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
建设工程合同类型如何选用
建设工程合同类型如何选用建设工程合同是规范建设单位与承包单位之间权利、义务的法律文件，其类型多种多样，主要包括总承包合同、分包合同、设计施工一体化合同、劳务分包合同等。
每种合同类型都有其特定的适用场景和法律要求，因此在签订合同前，双方必须充分了解并选择最符合项目特点的合同形式。
总承包合同适用于整个工程项目由一家承包商负责完成的情况。
在这种模式下，总承包商对工程质量、安全、进度等方面负有全面责任，同时享有较大的自主权。
这种合同类型的优点在于责任明确，管理相对集中，但缺点是对总承包商的选择要求较高，一旦选择不当，可能会带来较大的风险。
分包合同则是指总承包商将部分工程任务分包给其他专业承包商来完成。
这种合同类型适合于工程项目中涉及多个专业领域，需要多方合作完成的情况。
分包合同有助于发挥各专业承包商的专业优势，提高工程效率，但也需要注意协调各方的工作，避免出现责任不清、相互推诿的问题。
设计施工一体化合同则是近年来逐渐兴起的一种模式，它强调设计与施工的紧密结合，由同一家公司或联合体负责项目的设计和施工。
这种合同类型适合于对工程创新要求较高的项目，可以有效缩短工期，降低成本，保证设计的可施工性。
这也要求承包方具备较强的综合实力和协调能力。
劳务分包合同主要针对的是工程项目中的劳务部分，如土石方开挖、混凝土浇筑等。
这种合同类型适用于劳动密集型工作，可以将劳动力资源进行优化配置，降低用工成本。
但同时也要确保劳动者的合法权益得到保护，避免因劳务问题引发的纠纷。
在选择建设工程合同类型时，除了考虑项目的具体特点外，还应当考虑合同的法律风险、管理成本等因素。
例如，总承包合同虽然管理相对集中，但一旦出现问题，可能导致损失较大；而分包合同虽然可以分散风险，但管理协调难度增加。
因此，双方在签订合同前应进行充分的沟通和协商，明确各自的责任、权利和义务，确保合同的公正性和合理性。
建设工程施工合同的类型及选择
建设工程施工合同的类型及选择一、引言建设工程施工合同是建设工程项目中非常重要的合同类型之一，它规定了建设工程的建造、安装、验收等各个阶段的责任、义务和权利。
本文将探讨建设工程施工合同的类型及选择，帮助读者了解不同类型的合同并正确选择适合的合同类型。
二、施工合同的分类根据建设工程施工合同的性质和内容，它可以分为以下几种类型：1. 总包合同总包合同，又称为总承包合同，是建筑工程中常见的一种合同类型。
在总包合同中，承包商承担了全部或大部分的工程内容，并负责协调和管理各个分包商的工作。
总包合同在工程管理上具有统一性和整体性，能够减少业主的管理工作量，降低协调难度。
2. 分包合同分包合同是指总包商将合同中的某一部分工作分包给其他分包商进行承包的合同。
分包合同相对于总包合同而言，主要分担了风险和管理责任。
分包合同允许总包商将工程中的某些专业性较强或走工期较短的部分工作外包给专业分包商，从而提高工程的施工效率和质量。
3. 设计施工一体化合同设计施工一体化合同是指设计方与施工方通过合同将设计和施工工作整合在一起的合同类型。
在设计施工一体化合同中，设计方负责工程设计和施工图的编制，施工方负责工程的施工和安装。
该合同类型减少了设计与施工之间的信息传递和沟通成本，能够提高工程的设计质量和施工效率。
4. 委托施工合同委托施工合同是业主将建设工程全部或部分工作委托给承包商进行施工的合同。
在委托施工合同中，承包商按照业主的要求和指导进行施工，并向业主汇报工程的进展情况。
委托施工合同相对较为灵活，适用于业主对工程施工方面有较强控制需求的情况。
三、合同选择的考虑因素在选择适合的建设工程施工合同类型时，需要考虑以下因素：1. 工程规模和复杂程度工程规模和复杂程度是选择合同类型的重要因素之一。
对于较大规模和较复杂的工程项目，一般建议选择总包合同或设计施工一体化合同，以保证工程的整体统一性和协调性。
2. 工程时间和工期要求工程的时间和工期要求也是选择合同类型的重要考虑因素。
浙大远程土木工程(工程管理)建设法规与合同管理作业题(第二次)
注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。
如果大题为红标题，表面该大题都为必做。
本学期作业共3次。
本次作业为第二次。
第五章工程合同管理导论一、填充题1.合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程。
2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的交易方式。
二、简答题1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。
答：动因有：1、业主观念变化。
2、设计与施工一体化趋势。
3、承包商利润的追求。
4、传统DBB模式的局限性。
发展过程是：由业主直接雇佣工人进行工程建设——营造师管理工匠并负责设计——建筑师负责设计；营造师管理工匠——分阶段分专业平行承发包模式；分离出项目管理（咨询、监理）——施工总承包、设计总承包——DB模式、EPC模式、CM模式、BOD模式等多元化承包模式的出现。
2.国际上常见的标准合同条件有哪些？3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。
4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？答：特点：1）合同管理周期长。
2）合同管理效益显著。
3）合同变更频繁。
4）合同管理系统性强。
5）合同管理法律要求高。
6）合同管理信息化要求高。
各阶段的主要内容是：1）、合同策划阶段（1）合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。
（2）合同管理责任及其分解体系（3）项目采购模式和合同类型选择和确定。
（4）项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。
（5）招标方案和招标文件设计（6）合同文件和主要内容设计（7）主要合同管理流程设计；2）、招标采购阶段（1）编制合理的招标文件，严格投标人的资格预审，依法组织招标。
（2）组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。
（3）做好开标、评标和定标工作。
（4）合同审查工作。
（5）组织合同谈判和签订。
（6）必履约担保等；3）、合同履行阶段（1）合同总体分析与结构分解。
土木工程项目管理题库(3篇)
第1篇一、选择题1. 土木工程项目管理的核心目标是：A. 保质、保量、按时完成工程B. 控制工程成本C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A2. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 监控过程组答案：E3. 项目管理中的“范围管理”包括以下哪些内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围控制E. 范围规划答案：ABCD4. 在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理制定项目进度计划？A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D. 关键路径法（CPM）答案：AD5. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？A. 控制图B. 检查表C. 质量计划D. 确认试验答案：C6. 在项目沟通管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理提高沟通效率？A. 面对面沟通B. 电话沟通C. 电子邮件沟通D. 项目管理软件答案：D7. 以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险自留答案：D8. 在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于工程承包？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同答案：C9. 项目管理中的“资源管理”包括以下哪些内容？A. 资源计划B. 资源分配C. 资源控制D. 资源优化答案：ABCD10. 在项目成本管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理控制项目成本？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本估算答案：ABCD二、填空题1. 项目管理五大过程组分别为：启动过程组、______过程组、______过程组、______过程组、收尾过程组。
答案：规划、执行、监控2. 项目质量管理中的“质量保证”是指通过______来确保项目达到既定的质量标准。
答案：系统化、规范化的质量活动3. 项目沟通管理中的“沟通模型”包括：发送者、______、接收者、反馈。
大型工程采用什么合同模式
大型工程采用什么合同模式1. 传统总承包合同模式传统总承包合同模式是一种常见的合同形式，由业主直接与总承包商签订合同，后者负责整个工程的设计、采购、施工直至交付。
这种模式的优势在于业主只需管理一个合同方，简化了管理流程。
由于缺乏竞争，可能导致成本上升。
范本分析：在制定总承包合同时，应详细规定工程的范围、质量标准、工期要求、变更订单处理机制、支付方式等关键条款。
同时，为防范潜在风险，合同中还应包含对延期、违约等行为的具体责任分配和赔偿条款。
2. 设计-施工一体化合同模式（D+）设计-施工一体化合同模式将设计和施工两个阶段合并，由单一的承包商负责。
这种模式有助于缩短工期，减少设计与施工之间的协调问题。
范本分析：在D+合同中，除了包含传统合同的关键条款外，还需特别关注设计与施工的整合过程，确保设计方案的可施工性和经济性。
应明确双方在设计阶段的责任和审批流程。
3. 建设管理合同模式（CM）建设管理合同模式适用于那些在设计阶段难以确定全部细节的项目。
业主会先选择一个建设经理，再分阶段选定施工承包商。
这种模式有利于早期开工和逐步完善设计。
范本分析：CM合同应明确建设经理的职责范围、决策权限、以及与各施工承包商之间的协作机制。
同时，合同中应包含对分阶段成果的验收标准和支付安排。
4. 项目管理合同模式（M）项目管理合同模式中，业主聘请专业的项目管理公司来负责整个项目的规划、执行和监控。
项目管理公司不直接参与施工，而是作为业主的代表进行管理。
范本分析：项目管理合同需详细规定项目管理公司的服务范围、职责、费用结构以及报告制度。
还应包括对项目进展的监督和评估机制。
5. 公私合作合同模式（）公私合作合同模式是政府与私营部门合作的一种模式，适用于需要长期运营和维护的大型基础设施项目。
范本分析：合同通常包含投资、建设、运营和维护等多个阶段的合作内容。
合同中应明确风险分配、收益机制、监管要求和退出策略等关键要素。
2024版建设工程施工合同类型的选择
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版建设工程施工合同类型的选择本合同目录一览1. 合同类型选择1.1 工程概况1.2 合同类型1.2.1 固定总价合同1.2.2 成本加成合同1.2.3 变动总价合同1.2.4 单价合同1.3 选择依据1.3.1 工程特点1.3.2 风险分配1.3.3 成本控制1.3.4 项目进度1.4 合同类型比较1.4.1 固定总价合同优点与缺点1.4.2 成本加成合同优点与缺点1.4.3 变动总价合同优点与缺点1.4.4 单价合同优点与缺点2. 合同双方2.1 发包人信息2.2 承包人信息3. 工程范围3.1 工程内容 3.2 工程地点3.3 工程规模4. 合同价格4.1 合同总价 4.2 价格调整 4.3 支付方式4.4 扣款与退款5. 合同工期5.1 开工日期 5.2 竣工日期 5.3 工期延误5.4 工期提前6. 质量标准6.1 工程质量 6.2 材料质量6.3 施工质量7. 违约责任7.1 发包人违约7.2 承包人违约8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律途径9. 合同的生效、变更与解除 9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同解除10. 合同保密10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 违约保密责任11. 合同的转让11.1 转让条件11.2 转让程序12. 保险12.1 保险责任12.2 保险办理12.3 保险费用13. 其他条款13.1 环境影响13.2 安全施工13.3 知识产权13.4 强制性标准14. 合同附件14.1 工程图纸14.2 技术说明书14.3 重要合同文件第一部分：合同如下：1. 合同类型选择1.1 工程概况1.1.1 工程名称：X建设工程1.1.2 工程地点：市区路号1.1.3 工程内容：包括但不限于土建、安装、装修、园林绿化等工程1.1.4 工程规模：平方米1.1.5 工程预算：人民币万元1.2 合同类型1.2.1 固定总价合同1.2.2 成本加成合同1.2.3 变动总价合同1.2.4 单价合同1.3 选择依据1.3.1 工程特点1.3.1.1 工程结构复杂，施工周期长1.3.1.2 工程设计变更可能性较大1.3.1.3 工程材料价格波动较大1.3.2 风险分配1.3.2.1 固定总价合同：风险主要由承包人承担1.3.2.2 成本加成合同：风险主要由发包人承担1.3.2.3 变动总价合同：风险由发包人和承包人共同承担1.3.2.4 单价合同：风险主要由发包人承担1.3.3 成本控制1.3.3.1 固定总价合同：有利于成本控制1.3.3.2 成本加成合同：有利于成本控制1.3.3.3 变动总价合同：有利于成本控制1.3.3.4 单价合同：有利于成本控制1.3.4 项目进度1.3.4.1 固定总价合同：有利于项目进度控制1.3.4.2 成本加成合同：有利于项目进度控制1.3.4.3 变动总价合同：有利于项目进度控制1.3.4.4 单价合同：有利于项目进度控制1.4 合同类型比较1.4.1 固定总价合同优点与缺点1.4.1.1 优点：固定总价合同有利于双方预算控制，减少设计变更，缩短工程周期。
土木工程项目管理测试题(3篇)
一、选择题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本原则不包括以下哪项？A. 以人为本B. 以质量为核心C. 以效益为驱动D. 以技术为先导2. 以下哪项不属于土木工程项目管理的四大控制？A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制3. 项目经理的职责不包括以下哪项？A. 制定项目计划B. 组织项目实施C. 监督项目进度D. 负责项目融资4. 以下哪项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移5. 以下哪项不属于项目沟通管理的工具？B. 报告C. 邮件D. 电视6. 以下哪项不是项目采购管理的流程？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 项目验收7. 以下哪项不是项目质量管理的基本原则？A. 以客户为中心B. 预防为主C. 全员参与D. 追求完美8. 以下哪项不是项目进度管理的方法？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D.PERT图和CPM图9. 以下哪项不是项目成本管理的方法？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计10. 以下哪项不是项目安全管理的内容？A. 安全教育培训B. 安全生产设施C. 安全生产制度D. 安全生产检查二、填空题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本目标是（）、（）、（）和（）。
2. 项目管理的基本过程包括（）、（）、（）、（）和（）。
3. 项目风险管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
4. 项目沟通管理的工具包括（）、（）、（）和（）。
5. 项目采购管理的流程包括（）、（）、（）和（）。
6. 项目质量管理的基本原则包括（）、（）、（）和（）。
7. 项目进度管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
8. 项目成本管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
9. 项目安全管理的内容包括（）、（）、（）和（）。
10. 项目收尾管理的主要工作包括（）、（）、（）和（）。
建设工程施工合同类型的选择
建设工程施工合同类型的选择在进行建设工程时，施工合同的签订是至关重要的环节。
正确选择合适的合同类型，能够确保工程顺利进行和合同双方权益的保障。
本文将探讨建设工程施工合同类型的选择，并对每种类型的特点进行分析，以帮助读者做出明智的决策。
一、总价合同总价合同是最常见的合同类型之一。
在总价合同中，承包商为整个工程提供一个总价，包括所有工程用品、材料和人工费用。
该合同类型适用于工程范围、工程内容和工程时间都相对明确的情况。
总价合同的优势在于价格确定性高，便于合同管理和资金控制。
双方在签订合同时就明确了工程价格，避免了后期变更的争议，并且方便监理单位进行工程进度和质量的管理。
此外，总价合同适用于规模较小、工程内容相对简单的项目，能够更好地控制成本和风险。
然而，总价合同也存在一些弊端。
由于总价合同的工程范围和内容较为明确，对变更请求不够灵活。
如果工程进展中出现细节变更或突发情况，可能会导致额外费用和工期延误。
因此，在选择总价合同时，需要对工程范围和内容有充分的了解，并对未来可能发生的变化进行充分预测和规划。
二、成本加利润合同成本加利润合同又称为成本加酬金合同，是另一种常见的施工合同类型。
在这种合同类型中，承包商按照工程实际成本计算工程费用，并加收一定的酬金。
此类合同适用于工程范围和工程内容相对不确定的情况。
成本加利润合同的优势在于灵活性高。
合同双方可以根据工程进展情况进行调整，避免了因未知因素引起的不必要争议。
此外，成本加利润合同对于工程设计或规模难以预估的情况下，能够更好地控制成本和风险。
然而，成本加利润合同也存在一些风险。
由于价格没有明确约定，承包商可能会有机会通过变更请求和增加工程费用来获取更高的利润。
此外，双方在签订合同时需要达成一致，确保酬金的合理性和公正性。
因此，在选择这种合同类型时，需要保证透明度和约定条款的合理性。
三、固定单价合同固定单价合同是指根据建筑设备、工程材料等单价确定的施工合同。
合同价格根据工程量和单项工程的价格确定，适用于工程范围明确、工程量较大的情况。
建设工程施工合同的类型及选择
一、建设工程施工合同的类型按计价方式不同，建设工程施工合同可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。
根据招标准备情况和建设工程项目的特点不同，建设工程施工合同可选用其中的任何一种。
1、总价合同总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同。
（1）固定总价合同。
承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死。
在合同履行过程中，如果业主没有要求变更原定的承包内容，承包商在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应按合同价获得工程款的支付。
采用固定总价合同时，承包商要考虑承担合同履行过程中的全部风险，因此，投标报价较高。
固定总价合同的适用条件一般为：①工程招标时的设计深度已达到施工图设计的深度，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，以及承包商依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大差异。
②工程规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包内容较为简单的工程部位。
这样，可以使承包商在报价时能够合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险。
③工程合同期较短（一般为1年之内），双方可以不必考虑市场价格浮动可能对承包价格的影响。
（2）可调总价合同。
这类合同与固定总价合同基本相同，但合同期较长（1年以上），只是在固定总价合同的基础上，增加合同履行过程因市场价格浮动对承包价格调整的条款。
由于合同期较长，承包商不可能在投标报价时合理地预见1年后市场价格的浮动影响，因此，应在合同内明确约定合同价款的调整原则、方法和依据。
常用的调价方法有：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。
2、单价合同单价合同是指承包商按工程量报价单内分项工作内容填报单价，以实际完成工程量乘以所报单价确定结算价款的合同。
承包商所填报的单价应为计入各种摊销费用后的综合单价，而非直接费单价。
单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。
单价合同的工程量清单内所开列的工程量一般为估计工程量，而非准确工程量。
土木工程采购方案范文
土木工程采购方案范文一、采购背景随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，土木工程建设成为了经济社会发展的重要基础。
而土木工程建设所需的原材料、设备和施工服务也需要大量采购。
因此，为了保障土木工程建设项目的安全顺利进行，确保工程质量和进度，需要通过合理有效的采购方案进行相关物资和服务的采购。
二、采购目标本次土木工程采购的主要目标是按照工程施工的实际需求，以合理的价格采购到符合质量要求的原材料、设备和施工服务，以支持土木工程建设的顺利进行。
三、采购内容1. 原材料采购：包括水泥、骨料、钢筋、木材等建筑施工所需的主要原材料。
2. 设备采购：包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等施工设备。
3. 施工服务采购：包括混凝土浇筑、砌筑、抹灰等施工服务。
四、采购安排1. 采购方式：本次土木工程采购可以采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式进行。
2. 采购程序：（1）确定采购需求：根据工程施工计划确定采购需求，包括原材料、设备和施工服务的种类、规格、数量等。
（2）制定采购方案：编制土木工程采购方案，明确采购内容、采购方式、采购标准、付款方式等相关内容。
（3）发布采购公告：根据采购方案，发布采购公告，招标文件或邀请函，向符合条件的潜在供应商发布采购信息。
（4）招标或谈判：对符合条件的供应商进行招标或谈判，确定最终的供应商名单。
（5）签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务、产品交付时间、质量标准、价格等内容。
（6）履行合同：供应商按照合同要求履行提供所需的原材料、设备和施工服务。
（7）验收付款：对供应商提供的原材料、设备和施工服务进行验收，并按合同约定付款。
五、采购考虑1. 价格：在确保质量的前提下，尽可能争取更优惠的价格。
2. 质量：对采购的原材料、设备和施工服务进行严格把关，确保符合工程要求的质量标准。
3. 供应商资质：选择具有良好信誉和实力的供应商，保证供应商具有相关资质和生产经营许可证。
4. 交货周期：要求供应商在工程施工需要的时间内按时交付原材料、设备和提供施工服务。
工程施工合同类型比较及选择指南
工程施工合同类型比较及选择指南本合同目录一览1. 工程施工合同类型概述1.1 工程施工合同的定义与特点1.2 工程施工合同的分类及适用场景2. 工程施工合同的选择原则2.1 合同类型的选择依据2.2 项目特点与合同类型的匹配2.3 各方利益平衡与合同类型的选择3. 常见工程施工合同类型解析3.1 固定总价合同3.1.1 固定总价合同的定义与特点3.1.2 固定总价合同的适用场景3.1.3 固定总价合同的风险分析3.2 成本加酬金合同3.2.1 成本加酬金合同的定义与特点3.2.2 成本加酬金合同的适用场景3.2.3 成本加酬金合同的风险分析3.3 单价合同3.3.1 单价合同的定义与特点3.3.2 单价合同的适用场景3.3.3 单价合同的风险分析3.4 变动合同3.4.1 变动合同的定义与特点3.4.2 变动合同的适用场景3.4.3 变动合同的风险分析4. 工程施工合同的条款解析4.1 合同主体条款4.2 工程范围与内容条款4.3 合同价格与支付条款4.4 工期与进度条款4.5 质量与标准条款4.6 合同变更与调整条款4.7 违约责任与争议解决条款5. 工程施工合同的风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险防范与控制5.3 风险分担与转移6. 工程施工合同的履行与监督6.1 合同履行的基本要求6.2 合同监督与检查6.3 合同变更与解除7. 工程施工合同的验收与结算7.1 工程验收的条件与程序7.2 工程结算的依据与方法7.3 工程质量保证与保修条款8. 工程施工合同的示范文本8.1 固定总价合同示范文本8.2 成本加酬金合同示范文本8.3 单价合同示范文本8.4 变动合同示范文本9. 工程施工合同在我国的法律适用9.1 我国相关法律法规对工程施工合同的规定9.2 工程施工合同纠纷的司法解释与案例分析10. 工程施工合同的国际惯例与标准10.1 国际工程施工合同的主要类型与特点10.2 国际工程施工合同的条款解析10.3 国际工程施工合同的风险管理11. 工程施工合同的谈判与签订技巧11.1 合同谈判的基本策略11.2 合同签订的关键环节11.3 合同条款的审查与修改12. 工程施工合同的信息化管理12.1 信息化管理在工程施工合同中的应用12.2 工程施工合同管理信息系统的功能与特点12.3 工程施工合同信息化管理的实施与推广13. 工程施工合同的案例分析13.2 失败案例的原因分析13.3 案例对于工程施工合同选择的启示14.1 工程施工合同类型比较的结论14.2 工程施工合同选择指南的实用性评价14.3 工程施工合同未来发展展望第一部分：合同如下：1. 工程施工合同类型概述1.1 工程施工合同的定义与特点（1）明确性：合同内容应明确工程项目的范围、质量、工期、价格等关键因素，以确保双方的权益。
建设工程施工合同类型的选择
建设工程施工合同类型的选择建设工程施工合同类型的选择1. 引言2. 主要的建设工程施工合同类型2.1 总承包合同总承包合同是由建设单位与总承包商签订的合同，总承包商承担整个工程项目的设计、施工等全过程的责任。
该类型的合同鲜明特点是责任集中、管理统一，适用于规模较大、施工周期较长的工程项目。
2.2 分包合同分包合同是总承包商与分包商之间签订的合同，总承包商将工程项目的一部分或全部工作委托给分包商进行施工。
该类型的合同适用于施工过程中一些特殊工程分包或辅助工程的施工。
2.3 建设工程勘察设计合同建设工程勘察设计合同由建设单位与勘察设计单位签订，勘察设计单位负责工程项目的勘察、设计等工作。
该类型的合同适用于在施工前需要进行勘察设计的工程项目。
2.4 监理合同监理合同是由建设单位与监理单位签订，监理单位负责对施工过程进行监督并对工程质量进行评估。
该类型的合同适用于需要对工程项目施工过程进行监督监管的情况。
3. 选择合同类型的考虑因素3.1 工程规模与施工周期针对规模较大、施工周期较长的工程项目，可以选择总承包合同。
对于规模较小、施工周期较短的工程项目，可以选择分包合同。
3.2 工程特点与技术要求如果工程项目存在一些特殊工程或辅助工程，可以考虑选择分包合同。
如果工程项目需要进行勘察设计工作，则需要签订建设工程勘察设计合同。
3.3 项目管理与控制方式如果需要对施工过程进行监督监管，可以选择监理合同。
监理合同可以提供专业的监理服务，确保工程质量和进度的控制。
3.4 合同风险与责任分配不同类型的合同对风险和责任的分配有所不同，建设单位在选择合同类型时需要对合同风险和责任进行全面考虑，选择适合的合同类型。
4. 结论对于建设工程施工合同类型的选择，需要根据工程的规模、工程特点、项目管理方式以及合同风险等因素进行综合考虑。
合理选择合同类型可以最大限度地确保工程质量、进度和风险控制，从而实现项目的顺利进行和成功交付。
施工单位最喜欢选哪种合同
施工单位在进行工程承包时，会选择对自己有利的合同类型，以便在工程实施过程中确保自身权益得到保障。
在众多合同类型中，施工单位最喜欢选择的合同类型有以下几种：一、单价合同单价合同是指工程项目的合同价格以单位工程量为基础，按照约定的单价计算。
在这种合同类型中，施工单位喜欢选择单价合同，因为单价合同具有以下优点：1. 风险相对较小：单价合同中，工程量的变化不会对合同价格产生太大影响，施工单位在报价时可以较为准确地预测工程成本。
2. 有利于进度控制：单价合同条件下，施工单位按照约定的单价和工程量计算合同价格，有利于合理安排施工进度和资源配置。
3. 有利于成本控制：单价合同允许施工单位在保证工程质量的前提下，合理控制成本，提高经济效益。
4. 易于索赔：单价合同条件下，施工单位在工程量发生变化时，可以依据实际完成的工程量进行索赔，保障自身权益。
二、固定总价合同固定总价合同是指工程项目的合同价格在签订合同时已经确定，不再因为工程量的变化而调整。
施工单位在选择固定总价合同时，需要注意以下几点：1. 充分了解工程需求：在签订固定总价合同前，施工单位应充分了解工程项目的需求，确保报价的准确性和完整性。
2. 合理预估工程量：施工单位在报价时，应合理预估工程量，避免因为工程量误差导致合同价格波动。
3. 明确合同条款：固定总价合同中，施工单位应明确合同条款，特别是关于工程量调整、价格调整、工期延长等方面的规定。
4. 合理分配风险：施工单位在签订固定总价合同前，应与业主充分沟通，合理分配工程风险，确保自身权益。
三、成本加酬金合同成本加酬金合同是指工程项目的合同价格由工程成本和酬金两部分组成。
施工单位喜欢选择成本加酬金合同的原因如下：1. 风险共担：成本加酬金合同条件下，施工单位与业主共同承担工程风险，有利于降低自身风险。
2. 有利于成本控制：成本加酬金合同允许施工单位在保证工程质量的前提下，合理控制成本，提高经济效益。
3. 酬金激励：成本加酬金合同中的酬金部分可以激励施工单位努力降低成本，提高工程效益。
工程建设的合同类型有那些
工程建设的合同类型有那些工程建设合同按照不同的标准可以划分为多种类型。
例如，按照工程的性质可以分为土木工程合同、建筑工程合同和安装工程合同等；按照支付方式可以分为总价合同、成本加酬金合同和单价合同等；按照承包范围可以分为全包合同、半包合同和分包合同等。
在土木工程合同中，通常涉及到土地的开挖、填埋、基础建设等工程内容。
这类合同的范本要点包括工程的范围、施工期限、质量要求、安全生产责任、违约责任等。
由于土木工程往往与自然环境密切相关，因此还需要特别关注环境保护和生态平衡的相关条款。
建筑工程合同则主要针对建筑物的设计、施工和管理等方面。
这类合同的范本要点除了基本的工程信息外，还应包括设计变更的处理、建筑材料的选择和使用、施工过程中的协调管理等内容。
建筑工程合同还应考虑到建筑美学和功能性的要求，确保最终成果既美观又实用。
安装工程合同则侧重于各种设备、机械的安装调试工作。
这类合同的范本要点应包括设备的规格型号、安装位置、调试程序、验收标准以及后期的维护保养等方面。
由于安装工程直接关系到设备的运行效率和安全性能，因此在合同中对技术要求和操作规范的描述必须详尽准确。
按照支付方式分类的合同类型也各有特点。
总价合同是指双方约定一个固定的工程总价，不论实际工作量如何变化，总价不变。
这种合同适用于工程量相对明确、风险较小的项目。
成本加酬金合同则是在成本基础上加上一定比例的酬金作为支付给承包方的费用，适用于那些难以预估成本或风险较高的工程项目。
单价合同则是根据实际完成的工作量来计算费用，适用于那些工程量可能发生变化的项目。
承包范围的不同也决定了合同类型的不同。
全包合同意味着承包方负责整个工程的设计、采购、施工等全部工作；半包合同则是业主负责部分工作，如设计或材料采购，而承包方仅负责施工；分包合同则是将工程的不同部分分别交给不同的承包方来完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作为设计师的工程师
6
(1) 平行承包模式（传统模式）
业 咨询工程师 主
设计院
承包商
分包商1
分包商2
注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）
Design
Procurement Construction D→P→C→A 模式
Acceptance
7
Client Sector
Consulting Sector
Client
Architect
ห้องสมุดไป่ตู้
Quantity Surveyor
Engineers ( Structure / Services )
Production Sector
Nominated Subcontractors
contractors
Line of Separation Domestic Subcontractors Domestic Supplies
A
B
C
D
4
A/B/C中的工程师角色已经广为人知，但对D项存在争议
完成设计A
编制招标文件B
监督施工C 代理和监理
管理合同D
管理者、证书签 发人、裁决人
工程师角色：设计师 作为项目发起人 的建议者和顾问
项目发起人改称业主， 咨询工程师改称工程 师，并作为业主代理 作为业主代理的工程师 作为监理的工程师 作为证书签发者的工程师 作为裁决人或准仲裁员的工程师
如何管理工程？
12
(3) EPC模式（项目总承包交钥匙模式）
业主
EPC 总承包商
设计、技术 Engineering
工艺设备采购 Procurement
施工管理 Construction Management
分包商1
分包商2
分包商3
13
项目策划
设 计
项目计划
规划设计
详细设计
施工/采购 策划
·商业计划 ·产品技术计划 ·设施范围计划 ·项目实施计划 ·合同策略
2
FIDIC的起源和发展
当代法律体系： 罗马日尔曼法系（公元前63年，欧洲） 习惯法系（1066年，判例法，英国） 伊斯兰法系（公元622年，伊斯兰国家） 社会主义法系（1917年，前苏联） ICE范本
1945年12月
英国土木工程师学会 英国土木工程承包商 联合会
ACE范本
1956年8月
英国咨询工程师协会 英国建筑业出口集团 并取得ICE同意
工程采购方式及 合同类型选择
1 土木工程 建设（发包）模式与合同结构
1
咨询工程师的角色和作用 咨询工程师是投标人是否投标、报价高低、合同 管理的重要考虑因素； 以咨询工程师为核心的现场管理模式； 承包商能否正常施工、竣工和维修的关键人物。 承包商接受了招标文件、签订了施工合同，就接 受了工程师在合同中的多重角色。工程师的行为 将对承包商的绩效产生重要影响。
FIDIC第1版
1957年8月
国际咨询工程师联合会 欧洲国际建设联合会
适用于英国
第1个国际版本
适用于国际工程
3
FIDIC中工程师的定位和角色
工程建设中 之所以要引入咨询工程师的概念，主要基于这样 的想法：即一个建设项目的发起人对于其面对的复杂的技术、 商务以及法律事务并不熟悉，至少不是专家。在土木工程建 设中，为了将发起人的想法变成现实，传统的（同时也是 FIDIC所采用的）方式就是引入咨询工程师的服务，主要负责 工作： 完成发起人所构想的项目的技术上的设计。包括图纸、采用的 材料、达到的工艺标准规范、编制工程量清单。 编制全套招标文件，分析标书和选择承包商问题上为业主提出 建议。 一旦项目开工，监督或检查承包商完成的工程以确保符合设计 要求 管理合同，处理突发事件，签发证书，裁决争端。
设计院
承包商1
承包商2
承包商3
9
项目论证 确定项目标准 和采购方式 确定DB承包 商选择标准 招标文件准备 及招标发布 标前准备 ·单一阶段招标 ·双阶段招标 ·基于资格招标
专 业 咨 询 公 司
业主
未中标人
备标成本的补偿与分担
项目流程
评标、定标
DB承包商 非单一企业型态 寻找合作伙伴
标前协议
合同谈判 投标文件 的澄清
Nominated Supplies
Management Relationship
Contractual Relationship
Typical Separation of Design & Production Functions
8
(2) D+B模式（设计＋施工总承包模式）
业
主
业主代表
设计＋施工总承包商
DB 承包 商各 成员 的主 要工 作
11
在DB模式下，业主应对下述问题进行关注：
对DB合同有多大程度的了解？ 是否需要独立的顾问/代理来准备招标邀请和
评价收到的标书？
在招标文件中要预定和规定拟建工程的设计、 成本和进度计划是多少？ 应采用哪种合同形式？ 如何评价和比较投标书？（需要同时考虑设计 和成本） 需要给未中标的投标人补偿吗？
中标人
项目实施
项目交接
完成基本设计
施工
相关资料搜集
设计
现场踏勘
DB模式的工作流程示意图
10
DB承包商的主要工作
·项目的采购与分包管理 寻找合适的合作伙伴 合同谈判、签订和审核 ·对项目提供的项目资料进行检查和核实 地质分析报告 项目环境条件评估 项目标准和要求 ·工程质量、成本、工期、健康、安全、环境的控制 ·对业主工程款项的领取与分包商的工程款的发放 ·项目规划方案的适当更新和调整 ·设计、施工、供应各参与方的协调处理 设计商 ·工程设计 现场踏勘 绘制工程设计图 制定工程施工规范 解释设计图纸 设计图纸的变更和修订 ·协助DB总承包商编写投标文件 ·检查施工承包商所反馈的替代方案的可行性 ·提供每月的设计工作状况报告 工作进度报告 问题报告 ·管理及协调设计分包商 ·承担所有法定设计责任 施工商 ·协助DB承包商执行下列工作 施工方式的选择 质量、工期、成本、健康、安全、环境控 制 施工可行性分析 设计图纸与合同的一致性及适当性 ·提供施工组织设计 ·提供每月的施工工作状况报告 工作进度报告 问题报告 ·提供工程建议、工地状况反馈情况 ·管理及协调下属分包商并承担相应责任 ·在工地与其他分包商的合作与协调 ·承担所有法定施工责任 分包商 ·在符合工作规范的条件下完成其工作 ·提供工程建议 ·在工地与其他分包商间的合作与协调 ·承担所有法定分包的责任