产品开发设计(创新案例+一般流程)

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产品开发与设计 第六版 epub

产品开发与设计 第六版 epub

产品开发与设计第六版 epub(原创实用版)目录1.产品开发与设计的重要性2.产品开发与设计的基本原则3.产品开发与设计的流程4.产品开发与设计的案例分析5.产品开发与设计的未来趋势正文1.产品开发与设计的重要性在当今竞争激烈的市场环境中,产品开发与设计对于企业的生存和发展具有重要意义。

一个成功的产品不仅能够满足消费者的需求,还能为企业带来丰厚的利润和良好的品牌形象。

因此,产品开发与设计在企业的运营中占据着举足轻重的地位。

2.产品开发与设计的基本原则产品开发与设计应遵循以下几个基本原则:(1)用户至上:以用户需求为导向,站在用户的角度进行产品设计和开发,满足用户的实际需求。

(2)创新为魂:在产品设计和开发过程中,不断追求创新,提升产品的附加值和竞争力。

(3)简洁实用:产品设计应简洁明了,易于操作,让用户在短时间内掌握使用方法。

(4)品质为本:注重产品的品质,从原材料、生产工艺到质量检测,严格把控,确保产品质量。

3.产品开发与设计的流程产品开发与设计的流程主要包括以下几个阶段:(1)市场调研:了解市场需求,分析竞争对手,寻找市场空缺和机会。

(2)产品定位:根据市场调研结果,明确产品的目标市场、目标用户和产品功能。

(3)概念设计:根据产品定位,进行产品的概念设计,包括外观设计、功能设计等。

(4)原型制作:根据概念设计,制作产品的原型,以便进行功能测试和用户体验测试。

(5)试产与量产:根据原型测试结果,进行产品的试产和量产。

(6)上市推广:产品量产后,进行市场推广和销售,收集用户反馈,进行产品改进。

4.产品开发与设计的案例分析以苹果公司的 iPhone 为例,其产品设计和开发遵循了上述原则和流程。

从市场调研到产品定位,再到概念设计、原型制作,苹果公司都充分考虑了用户的需求和市场竞争。

在产品试产和量产阶段,苹果公司严格把控品质,确保产品的用户体验。

最后,通过有效的市场推广和销售,苹果公司的 iPhone 在全球范围内取得了巨大成功。

新产品设计开发课程设计

新产品设计开发课程设计

新产品设计开发课程设计课程背景随着现代技术不断发展,新产品的需求不断增长,如何快速高效地设计开发新产品成为了亟待解决的问题。

新产品设计开发课程旨在帮助学生掌握新产品设计开发的基本技术和流程,以及提高团队协作和创新能力,培养学生的综合素质,为企业和社会培养高素质的创新人才。

本课程适合工程、设计等相关专业的本科生和研究生学习。

课程设计目标本课程设计旨在通过以下方式实现课程设计目标:目标一:掌握新产品设计开发的基本流程和方法。

1.介绍产品设计开发的概念和基本流程。

2.介绍产品设计的基本方法和工具。

3.介绍新产品市场需求分析和竞争对手分析的方法。

目标二:提高团队协作和创新能力。

1.设计团队组建和角色分配。

2.培养学生的团队协作意识和沟通能力。

3.培养学生的创新意识和创新能力。

目标三:实践项目设计开发过程。

1.学生团队分析并选择一个新产品项目。

2.执行新产品开发项目的各项任务,包括顾客需求分析、概念设计、原型制作、测试验证、产品推广等。

3.发掘和解决项目中遇到的问题和挑战。

课程学时和内容安排本课程计划为学生提供每周5学时的课程,包括理论讲解、案例分析、团队讨论、实践项目等。

课程内容安排如下:第一周:产品设计开发概述1.产品设计开发概述2.产品设计开发流程3.产品设计开发中的角色和职责第二周:市场需求分析和竞争对手分析1.市场需求分析方法2.竞争对手分析方法3.顾客需求分析案例分析第三周:概念设计和原型制作1.概念设计方法2.原型制作技术和工具3.模拟设计案例分析第四周:测试验证和问题解决1.测试验证方法2.问题解决思路和技巧3.正式产品设计案例分析第五周:产品推广和企业运营1.产品推广策略和手段2.企业运营管理3.产品推广案例分析第六周:团队协作和创新能力1.团队协作和沟通技巧2.创新意识和创新能力3.团队实践设计案例分享第七周:项目汇报和总结1.项目成果展示2.团队项目经验分享3.课程总结和学习感悟评分标准和要求本课程评分标准和要求如下:日常表现 50分1.课堂积极参与和讨论 20分2.团队协作和沟通情况 15分3.项目任务执行情况评估 15分实践项目 50分1.项目质量评估 20分2.项目成果展示和推广 20分3.团队讨论和总结 10分参考资料1.《新产品设计开发手册》2.《市场调研案例指南》3.《创新思维与设计方法论》4.《团队协作与管理实战》。

竹编产品创意创新方案策划

竹编产品创意创新方案策划

竹编产品创意创新方案策划1. 引言竹编是一种传统的手工艺品,以其独特的自然美感和可持续性材料的特点,受到越来越多人的青睐。

然而,为了使竹编艺术更好地融入现代生活,创新和改进是必不可少的。

本文旨在提出一些竹编产品创意创新方案,以激发设计师们的思维,并为竹编产业的发展带来新的机遇。

2. 当前竹编产品现状在过去的几十年里,竹编产品主要集中在家居用品和装饰品领域,如竹制筐、篮子、椅子等。

这些产品大多以传统的编织技术为基础,有着稳定的市场需求和消费者群体。

然而,随着现代生活方式的变化和消费者对环境友好产品的追求,传统的竹编产品在设计和功能上已经不能完全满足市场需求。

因此,竹编产品需要创新和改进以适应现代消费者的需求。

3. 创新方向与理念3.1 面向年轻消费者的设计在年轻人中,竹编产品的认可度相对较低。

因此,我们需要将设计思路转向年轻人的审美和需求。

例如,可以设计出更加现代化的竹编家具和装饰品,以吸引年轻人的眼球。

3.2 结合科技和创新材料结合科技和创新材料是竹编产品创新的重要方向之一。

例如,可以使用3D打印技术或其他数字化制造技术来创造出独特的竹编产品。

此外,也可以探索使用竹纤维增强复合材料,以提高产品的耐久性和功能性。

3.3 拓宽应用范围除了传统的家居用品和装饰品领域,竹编产品的应用范围还可以进一步拓宽。

例如,可以将竹编应用于时尚配饰、户外用品、建筑材料等领域,以满足不同消费者的需求。

4. 创新案例分析4.1 案例一:竹编智能家居基于竹编艺术与现代科技的结合,可以开发出竹编智能家居产品,如能够控制家居温湿度、照明和安防系统的竹编传感器,或者能够提供无线充电功能的竹编充电器等。

这些产品可以满足现代家庭对便利和环保的需求。

4.2 案例二:竹编时尚配饰以竹编为基础,设计出独特的竹编时尚配饰,如手链、耳环、项链等。

可以结合其他材质,如金属或石质,以增加产品的多样性和时尚感。

这些竹编时尚配饰既可以满足人们对个性和独特性的追求,又能够传递环保和可持续发展的理念。

IPD集成产品开发流程

IPD集成产品开发流程

统一流程与工具
统一流程
制定统一的开发流程和标准,确保各团 队遵循相同的规则和流程,提高开发效 率。
VS
统一工具
推广使用统一的开发工具和平台,简化操 作,降低学习成本,提高团队协作效率。
客户需求驱动
01
市场导向
以客户需求为出发点,关注市场 趋势和竞争态势,确保产品满足 市场需求。
02
03
客户需求分析
优化研发流程
IPD通过集成化、标准化的 研发流程,降低研发成本, 缩短产品上市时间,提高产 品质量。
客户需求驱动
IPD强调以客户需求为导向, 通过市场调研和客户需求分 析,确保产品开发满足市场 需求。
知识产权保护
IPD注重知识产权保护,通 过专利申请、技术转让等方 式,保护企业核心技术和创 新成果。
可持续发展
未来IPD将更加注重可持续发展,通过绿色设计、环保材 料等手段,降低产品对环境的影响,实现企业与社会、环 境的和谐发展。
全球化合作
随着全球化进程的加速,IPD将更加注重全球化合作,通 过国际合作和交流,吸收国际先进技术和管理经验,提升 企业核心竞争力。
05
如何实施IPD
组织结构调整
跨部门协同
建立跨部门协同的组织结构,打破部门壁垒,加强各部门之间的沟 通和协作。
角色与职责明确
明确各部门的角色和职责,确保每个部门在IPD流程中能够发挥其 应有的作用。
决策机制优化
建立快速响应的决策机制,减少决策层级,提高决策效率。
流程优化与标准化
流程梳理与优化
对现有产品开发流程进行全面梳理,识别存在的问题和瓶颈,并 进行优化和改进。
提升企业创新能力
IPD注重创新思维和跨部门合作, 能够激发企业内部的创新活力, 推动企业持续创新发展。

产品开发模式案例

产品开发模式案例

产品开发模式案例产品开发模式是指在产品研发的过程中,根据不同的需求和目标,采取不同的方法和流程来进行产品的设计、开发和推出的一种模式。

下面是一些产品开发模式的案例:1. 瀑布模型:瀑布模型是一种传统的产品开发模式,按照线性顺序依次完成需求分析、设计、开发、测试和上线等各个阶段。

这种模式适用于需求稳定的项目,但缺乏灵活性。

2. 敏捷开发:敏捷开发是一种迭代、增量的开发模式,强调与用户的密切合作和快速响应变化的能力。

通过不断迭代和优化,逐步完善产品,以满足用户需求。

3. 原型模式:原型模式是通过快速制作和迭代原型来进行产品开发的模式。

通过原型测试,收集用户反馈,提前发现和解决问题,减少开发成本和风险。

4. 螺旋模型:螺旋模型是结合了瀑布模型和原型模式的一种开发模式。

在每个迭代周期内,通过原型测试和用户反馈,不断优化产品设计和开发计划。

5. 精益创业:精益创业是一种以快速验证假设为核心的产品开发模式。

通过快速构建、测量和学习的循环迭代,不断优化产品,降低风险,提高成功率。

6. 设计思维:设计思维是一种以用户为中心,通过观察、洞察和创新来解决问题的方法。

通过深入了解用户需求和情境,不断迭代和改进产品设计。

7. 开放创新:开放创新是一种通过与外部合作伙伴共同开发产品的模式。

通过与用户、供应商、合作伙伴等开放合作,获取更多的创新资源和机会。

8. 用户驱动创新:用户驱动创新是一种通过深入理解用户需求和行为,将用户作为创新的驱动力来开发产品的模式。

通过与用户紧密合作,不断迭代和改进产品。

9. 迭代开发:迭代开发是一种以短周期、小规模的迭代为基础的开发模式。

通过不断迭代和测试,逐步完善产品。

10. 试错模式:试错模式是一种通过不断试错和学习的方式来开发产品的模式。

通过快速尝试和失败,不断调整和改进产品,找到最优解决方案。

以上是一些常见的产品开发模式的案例,每种模式都有其适用的场景和优缺点。

在实际的产品开发过程中,可以根据具体的需求和情况选择合适的模式,并结合实际情况进行调整和优化。

产品创新案例产品创新著名案例

产品创新案例产品创新著名案例

产品创新案例产品创新著名案例担保产品创新及案例分析产品创新与担保方案设计担保——创新的产物- 传统的信贷模式:——财政拨款向信贷转变——逐步出现的抵押担保措施- 担保的专业化和市场化——三角债的形成和恶果——银行体系变革的需要——试运行的结果创新的内涵- 创新作为一种基本的企业行为,其具体的表现形式是多种多样的,涉及企业活动的所有方面。

根据其场合的不同,可分为产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新。

- 1、产品创新。

改善或创造产品,进一步满足顾客需求或开辟新的市场。

- 2、工艺创新。

改善或变革产品的生产技术及流程,包括新工艺和新设备的变革。

- 3、市场创新。

改善或创造与顾客交流和沟通的方式,把握顾客的需求,销售产品。

- 4、管理创新。

改善或创造更好的组织环境和制度,使企业的各项活动更有效。

产品创新的动力机制- 产品创新可分为全新产品创新和改进产品创新。

全新产品创新是指产品用途及其原理有显著的变化。

改进产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下,基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。

全新产品创新的动力机制既有技术推进型,也有需求拉引型。

改进产品创新的动力机制一般是需求拉引型。

需求拉引型,即:市场需求一构思一研究开发一生产一投入市场。

- 产品创新源于市场需求,源于市场对企业的产品技术需求,也就是技术创新活动以市场需求为出发点,明确产品技术的研究方向,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品,使市场需求得以满足。

在现实的企业中,产品创新总是在技术、需求两维之中,根据本行业、本企业的特点,将市场需求和本企业的技术能力相匹配,寻求风险收益的最佳结合点。

产品创新的动力从根本上说是技术推进和需求拉引共同作用的结果。

金融产品的创新推动- - - - - - - 重新配置风险合理避税降低代理成本和交易成本提供交易效率和便捷性规避金融管制增加流动性满足投资者偏好产品创新的策略(一)- 企业发展有一个长期的战略,产品创新在该战略中起着关键的作用。

ui设计案例策划书3篇

ui设计案例策划书3篇

ui设计案例策划书3篇篇一一、项目背景随着科技的不断发展,用户对于产品界面的设计要求越来越高。

为了满足用户需求,提升产品的竞争力,我们计划进行一个 UI 设计案例。

二、项目目标1. 打造具有创新性和吸引力的用户界面。

2. 提高用户体验,增强用户对产品的满意度和忠诚度。

3. 体现品牌特色和风格,提升品牌形象。

三、设计理念1. 以用户为中心,深入了解用户需求和行为习惯。

2. 注重简洁、直观、易用的设计原则。

3. 融合现代设计趋势和元素,展现独特的视觉风格。

四、设计流程1. 需求调研:与相关团队沟通,明确产品功能和目标用户群体。

2. 竞品分析:研究同类型产品的界面设计,汲取优点,规避不足。

3. 概念设计:提出多种设计概念和方案。

4. 原型制作:构建高保真原型,进行交互测试。

5. 视觉设计:确定颜色、字体、图标等视觉元素。

6. 细节优化:对界面的各个细节进行精心打磨。

五、设计内容1. 登录界面:简洁明了,提供便捷的登录方式。

2. 主界面:清晰展示主要功能模块和信息。

3. 操作流程:设计流畅、自然的操作流程。

4. 反馈提示:及时、明确的反馈提示,增强用户感知。

六、时间安排[具体列出各个阶段的时间节点]七、团队成员1. UI 设计师:负责整体设计工作。

2. 交互设计师:专注交互设计和流程优化。

3. 产品经理:协调各方资源,确保项目顺利进行。

八、预算包括人力成本、设计软件费用等,[列出具体预算金额]。

九、效果评估1. 用户满意度调查。

2. 数据分析,如用户留存率、转化率等指标。

十、风险与应对1. 设计方向偏差:及时调整和沟通。

2. 时间延误:加强项目管理和进度监控。

篇二《UI 设计案例策划书》一、项目背景随着科技的不断发展,用户对于数字产品的界面设计要求越来越高。

为了满足用户需求,提升产品的竞争力,我们计划开展一个 UI 设计案例项目。

二、项目目标1. 设计出具有创新性、美观性和易用性的 UI 界面。

2. 提升用户体验,增加用户对产品的满意度和忠诚度。

pcc到ind的研发一般流程_概述及解释说明

pcc到ind的研发一般流程_概述及解释说明

pcc到ind的研发一般流程概述及解释说明1. 引言1.1 概述在当今高速发展的科技和信息社会中,产品研发流程对于企业的成功至关重要。

特别是从概念开发到工业设计(PCC)到产业化开发(IND)阶段,有效的研发流程能够提高产品质量、降低成本,并加快产品上市速度。

因此,了解和掌握PCC到IND的研发一般流程对于企业和科研人员来说具有重要意义。

1.2 文章结构本文将首先介绍PCC和IND的定义及二者之间的关系,然后阐述研发流程对产品质量和效率的影响,以及为什么研发流程具有重要性。

接下来, 将详细解释PCC到IND研发流程的具体步骤,包括调研与需求分析阶段、设计与开发阶段以及测试与验证阶段。

随后,本文将通过一个实际案例进行深入分析,探讨应用PCC到IND研发流程所取得的成果和经验教训。

最后,在结论部分进行主要观点总结回顾,并展望未来PCC到IND研发流程的可能变革方向。

1.3 目的本文的目的在于全面介绍PCC到IND研发一般流程,旨在帮助读者了解和掌握该流程的重要性、具体步骤以及影响因素。

同时,通过实际案例的分析,让读者从中获得经验教训以及对未来研发流程改进的展望和建议。

期望本文能够为相关研究人员和企业提供有价值的参考,并促进PCC到IND研发流程的持续优化与创新。

2. PCC到IND研发一般流程概述:2.1 PCC和IND的定义及关系:PCC(Product Concept Creation)是指产品概念创造阶段,即在产品开发之初,通过市场调研、竞争分析等手段,确定产品的基本概念和核心价值,并形成初步的设计方案。

IND(Industrialization)是指将产品从概念阶段推进到实际生产阶段,包括详细设计、制造工艺规划、原材料采购等环节。

PCC和IND是研发过程中密不可分的两个阶段。

PCC确定了产品的基本特征和用户需求,IND则将这些设计转化为实际可生产的产品。

2.2 研发流程的重要性:研发流程对于一个项目而言十分重要。

产品创新案例

产品创新案例

产品创新案例近年来,随着科技的快速发展和市场竞争的不断加剧,产品创新逐渐成为企业发展的关键因素之一。

本文将介绍一个成功的产品创新案例,以帮助读者理解产品创新的重要性和实施方法。

案例背景随着智能手机的普及和用户需求的不断提升,一家名为“智点科技”的初创企业决定推出一款全新的手机配件——可穿戴智能手环,以满足消费者对健康监测和生活便利的需求。

市场调研与用户需求在产品开发之前,智点科技团队进行了大量的市场调研,以全面了解用户需求和竞争对手情况。

调研结果显示,消费者对可穿戴设备的需求日益增长,尤其是在健康监测、运动追踪和社交互动等方面。

这些需求成为了该产品开发的关键方向。

创新理念与设计智点科技团队决定采用“智能生活,随心而动”的设计理念,将科技与时尚相结合,使智能手环在外观和功能上都能满足用户的期望。

他们邀请了知名设计师团队,通过独特的外观设计和人性化的功能设置,打造了一款独具特色的智能手环。

技术研发与测试在设计确定后,智点科技团队进行了大量的技术研发和测试工作,以确保智能手环的性能和稳定性。

他们选择了先进的传感器技术和智能芯片,实现了准确的健康监测和智能互联功能。

同时,他们还积极与用户进行合作,进行多轮的产品测试和改进,以确保产品能够满足用户期望。

市场推广与销售当智能手环顺利投产后,智点科技团队投入了大量资源进行市场推广和销售工作。

他们通过线上线下双渠道进行销售,并与健康平台和社交媒体合作,增加产品知名度和销售渠道。

此外,他们还进行了多次促销活动和用户体验活动,吸引了大量用户的关注和购买。

市场反馈与持续创新通过持续的市场监测和用户反馈,智点科技团队了解到用户对产品的认可和建议。

他们根据市场反馈,不断改进和更新产品,增加了更多的功能和个性化选项。

这种持续创新的精神,使得智能手环逐渐成为了市场上备受欢迎的产品。

总结本文介绍了一个成功的产品创新案例,展示了如何通过市场调研、创新理念与设计、技术研发与测试、市场推广与销售以及持续创新,实现产品的成功创新与市场推广。

专业化法律产品设计案例(3篇)

专业化法律产品设计案例(3篇)

第1篇一、背景随着我国经济的快速发展,各类合同日益增多,合同管理成为企业运营中的重要环节。

然而,传统的合同管理方式存在诸多问题,如效率低下、风险控制困难、信息孤岛等。

为了解决这些问题,提高合同管理效率,降低法律风险,某知名律师事务所结合自身优势,开发了一款专业化法律产品设计——智能合同管理平台。

二、产品简介智能合同管理平台是一款集合同起草、审核、签订、存档、查询、统计分析等功能于一体的智能化合同管理系统。

该平台采用云计算、大数据、人工智能等技术,实现了合同管理的全流程自动化,为企业提供高效、安全、便捷的合同管理服务。

三、产品功能1. 合同起草(1)模板库:平台提供丰富的合同模板,涵盖各类合同类型,如采购合同、租赁合同、劳动合同等,用户可根据实际需求选择模板进行修改。

(2)智能生成:平台采用人工智能技术,根据用户输入的关键信息,自动生成合同内容,提高起草效率。

(3)在线编辑:用户可在线编辑合同内容,实时预览合同效果,确保合同条款的准确性。

2. 合同审核(1)在线审核:平台支持在线提交合同审核申请,律师可随时查看合同内容,进行审核。

(2)多级审核:合同可设置多级审核流程,确保合同内容的合规性。

(3)智能提示:平台根据合同条款,自动提示可能存在的风险点,帮助律师进行风险控制。

3. 合同签订(1)电子签名:平台支持电子签名,方便快捷,提高合同签订效率。

(2)在线签订:用户可在平台上完成合同签订,无需纸质文件。

(3)存证服务:平台提供合同存证服务,确保合同的真实性和有效性。

4. 合同存档(1)电子存档:平台支持电子存档,方便用户随时查询和调用合同。

(2)分类管理:平台提供合同分类管理功能,方便用户对合同进行整理和归档。

(3)权限设置:平台支持设置合同查阅权限,确保合同信息安全。

5. 合同查询(1)关键词搜索:用户可通过关键词快速查询合同。

(2)时间筛选:用户可按时间筛选合同,方便查看历史合同。

(3)统计分析:平台提供合同统计分析功能,帮助企业了解合同签订情况。

产品开发设计 第四章 产品开发设计——设计调研阶段

产品开发设计  第四章 产品开发设计——设计调研阶段

产品开发设计PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT产品设计开发程序——调研分析阶段Part 4接受设计任务,确定设计内容制定设计计划市场调研产品设计定位市场调查案例调研分析阶段是产品设计开发的第一个阶段,内容包括:设计任务总体可分为全新设计任务与改良设计任务两大类。

设计计划书中的内容包括时间安排、人员分工、费用预算、方法手段、目标要求等。

信息资料的收集信息资料的整理信息资料的分析通常企业的设计定位包括品牌定位、产品定位、消费人群定位。

一、接受设计任务二、制定设计计划三、市场调研四、设计定位市场调查分析的原则:1、从全部事实出发,坚持实事求是的观点;2、全面分析问题,坚持一分为二的观点;3、必须从事物的相互联系、相互制约中分析问题。

甲方全新设计、改良设计、局部调整、表面美化...一代、二代如何如何,我想要...我觉得...设计方尊重甲方要求耐心引导,使其思路逐步进入合理的轨道,为以后的顺利工作奠定沟通的基础介绍工作原理和工作程序,展示自己以往的设计成果和设计文件,增加甲方的委托信心采用一些策略,采取边工作、边谈判的方式,率先拿出一个“可行性报告书”和“项目计划表设计双方调研分析阶段的工作内容:设计任务总体可分为全新设计任务与改良设计任务两大类。

设计计划书中的内容包括时间安排、人员分工、费用预算、方法手段、目标要求等。

信息资料的收集信息资料的整理信息资料的分析通常企业的设计定位包括品牌定位、产品定位、消费人群定位。

一、接受设计任务二、制定设计计划三、市场调研四、设计定位4.1 接受设计任务,确定设计内容设计项目一般可分为全新设计和改良设计两类。

无论哪类设计,设计师必须要有创新点融入到新产品中,与市场上现有产品相比存在某种优势。

为此,设计方必须先发现现有产品的缺点和劣势,与客户进行交流尤为重要,必不可少。

设计问题不会凭空产生也不能凭空捏造,只能从对生活的细致观察和体验中而来,故而人们日常生活工作中的各种需求和问题就成为设计的动机和出发点,但从生活和工作中所发现的问题并不能形成一个清晰明朗的设计方向,其间存在着种种模糊的因素,需要进一步的提炼和定义,使其变为一个完整设计主体(设计部门、设计公司、个人等)要对问题提出正确的解决方案,首先要收集大量的资料和信息,这关系到后期分析,如何进行设计定位等,关系到设计项目的成败,意义重大。

产品创新案例:介绍产品开发历程

产品创新案例:介绍产品开发历程

产品创新案例:介绍产品开发历程在当今竞争激烈的市场中,产品创新成为企业脱颖而出的关键。

本文将以一个产品创新案例为例,介绍产品开发的完整历程,从初始概念到最终推出市场的过程。

1. 初心与选题该案例中的公司是一家专注于智能家居设备的新兴企业。

在市场调研与竞争分析的基础上,公司决定开发一款智能音响产品,以满足用户对智能家居生活的需求。

从设定初衷开始,团队积极探讨用户需求和市场定位,选择了智能音响这一热门领域作为创新方向。

2. 研发与设计产品研发团队在确定产品方向后,开始进行原型设计和功能开发。

通过多次样机调整与用户测试,不断优化产品体验。

同时,设计团队也注重产品外观与用户交互设计,力求实现美观与实用的完美结合。

3. 技术实现与优化在技术实现阶段,研发团队积极采用最新的智能技术,确保产品在性能上达到行业领先水平。

同时,团队还不断进行软硬件调优,提升产品稳定性和用户体验,确保产品在日常使用中表现优秀。

4. 测试与反馈产品研发完成后,团队进行了严格的测试和试用阶段,收集用户反馈并不断改进产品。

通过不断迭代,产品的稳定性和功能性得到进一步提升,满足用户需求的同时提高了市场竞争力。

5. 推出与营销最终,产品顺利通过各项测试并正式推出市场。

公司通过多渠道的宣传与营销策略,将产品特色和优势传递给用户。

同时,不断跟进用户反馈,为产品提供持续更新与改进,保持产品的竞争力。

结语通过产品创新案例的介绍,我们可以看到一个产品从最初概念到最终市场推出的全过程。

在产品开发历程中,团队的合作与努力是取得成功的关键。

只有不断迭代和完善,才能让产品不断创新,满足用户需求,赢得市场认可。

产品创新不仅仅是一项技术任务,更是一种精神,是不断追求卓越的决心和信念。

愿我们在创新的道路上不断前行,创造更多有意义的产品,为用户带来更美好的生活体验。

产品创新案例

产品创新案例

卓越的设计和优秀 的产品——用户至上
3、围绕需求幵富有市 场驱劢力 产品研发由技术 导向转向消费者导向 和价值驱劢导向
去除瑕疵,降低风 险
三、产品创新实施流程
STEP 2:产品概念阶段 产品概念测试 – 了解客户需求,产品概念评估
产品概念 •
问题和挑战: • 倾听客户之声 产品概念的表达 • 模糊的产品概念 • 深入地从技术和感情斱面洞察客户的需求 • 了解/预期客户的真正需求 否 产品创意 • 简单,丌涉及技术细节 概念 清楚 原因 产品概念 • 结构化的陈述
概念
iPhone 实例
目 录
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二、为什么要产品创新?
创新
必要性
为什么
可行性
二、为什么要产品创新?
苹果公司iphone创新必要性分析
市场占有率
需求拉引
创新
技术推进
核心竞争力
二、为什么要产品创新?
苹果公司iphone创新可行性分析 ——五力模型
潜在进入者的威胁
供应商讨价还价 现有竞争者
一、产品创新是什么?
3.附加产品层次创新
顾客购买产品以后,为确保实际获得该产品的基本利益,会对卖方 产生一些有关的想法、要求。企业为此提供的售后服务,如运送、 安装、调试、使用指导和维修,以及相应的承诺、保证等,构成了 该产品的“延伸产品”。从市场营销的意义上说,延伸产品是任何产品 均不可缺少的内容;从创新的角度而言,它又是一条大有作为且有待 开发的重要思路。 Apple Store解决了相关产品的使用,bug收集,创意及意见。如,苹果手 机用户可以直接登录商城去看如何使用iMovie, 看别人使用的小窍门, 下载相关产品。完美的取代了以往的热线电话和投诉电话,让用户真 正体验到Apple大家庭的欢乐。同时,苹果的软件工程师也在忙于开 发新的软件,新的插件,让用户下载使用。Apple Store同时会发布一些 有趣的新闻,不管是原创还是搜集的,都能快速分享给用户。

PDP产品开发流程

PDP产品开发流程

流程指导的大纲
Step: 典型的 step是指由一个 项目核心小组成 员来协调的一系 列的task的集合
Activities
没有在产品开发流程 (PDP)的指导中详述。对 于activity的计划编制取 决于开发团队的经验、 团队功能的标准和功能 发挥作用的程序
这个结构凸现了在项目执行原则与创作自由度之间的一个平衡
产品开发流程基础知识
目录
1、产品开发流程的用途和意义 2、项目组、评审组的构成和职能 3、产品开发流程的各个阶段
1
产品开发流程的用途和意义
产品开发流程的用途和意义
为新产品开发而设计的标准化文 件,提供新产品的开发过程规范。
销售额增长
1. 产品与客户需求的一致性
2. 项目资源的可利用性高 3. 风险管理工具
发布准备和认证
2 3
Phase 4
先锋客户
4
Phase 5
完全发布
5
评审节点 PP0 PP1
关键目的
评价商务企划,确定是否投入资源进入下一阶段的开发工作。 批准ATOR,确定是否投入更多的资源用于产品的开发和测试。 判断产品是否满足需求; 确认风险足够低可以投入人力和资金资源将产品产业化。 判断产品是否满足需求; 确认风险足够低,可以小批量发布和支持客户现场。
项目核心小 组解散
销售开展
Steps
方案设计&选择
系统设计
方案设计评审
初始设计评审
需求定义 部件设计
系统严格评审 部件严格评审
设计细化
初始设计评审
初始测试计划
系统初始质量评审 部件初始质量评审
测试执行 预系列制造&安装 合同处理中心/子系统集成队伍应用 流程&部件认证

产品管理:四步法新产品开发流程

产品管理:四步法新产品开发流程

产品管理:四步法新产品开发流程新产品开发「NPD」(New product development)流程可以分为四个步骤,分别是:1.构思产品创意;2.详细定义;3.设计和开发;4.推向市场。

新产品开发成功的特点:产品开发流程包括一整套的系列活动,通过公司构思、概念化、再到开发、然后发布一个新的产品概念并推向市场。

新产品开发不仅仅包括流程,它还需要创新、产品战略、跨职能团队和决策等因素协同配合。

一个创新的产品概念或想法的产生可能来自客户、实验室或工作空间。

新产品开发是一种能力,使公司能够实现这些新生的产品概念,并将它们可靠地、可预测地呈现给客户,同时确保满足客户的需求。

除了产品开发流程之外,NPD 还包括产品开发战略和产品组合管理等元素,通常由跨职能团队执行,这些团队聚集在一起开发新产品。

有效的新产品流程需要确保:•有效的管理来选择新的产品概念;•足够的资金让这些想法得以发展;•对它们进行审查和优先级排序。

一、NPD 的四个步骤1. 发现——创意识别和创意筛选NPD 流程中发现步骤可确保不仅产生新产品创意,而且还需要进行彻底探索和筛选。

使用有效的产品发现技术有助于确保产品市场适合新产品创意,这是创意产生的第一步。

尽管通过发现流程进入市场的时间似乎更长,但如果你的步骤正确,即使它增加了开发时间,你也会看到很大的改进。

这个阶段的想法来源不仅仅包括头脑风暴,也包括基层研发、前端市场销售等环节。

2. 定义——业务分析和概念开发定义阶段需要确保在模糊前端充分探索提出的新产品创意:•概念在新产品开发活动的早期进行测试,想法在早期筛选;•团队敏捷,可以自由创新和迭代以将创意生成细化;•测试技术,识别主要风险;•在新产品开发过程的早期阶段为项目配备合适的资源;•项目不受任何阻碍快速迭代开发的影响;•具有重要的商业潜力。

在客户需求流程的这一步结束时,团队应该有一个明确的具有创业能力的领导者。

团队应向管理层证明,通过对潜在客户的早期市场测试,证明实现收入的时间是可预见的,潜在的市场份额很大,并且收入潜力足以对公司产生影响。

创新产品设计方法案例

创新产品设计方法案例

创新产品设计方法案例尊敬的领导/先生/女士:我谨向您提交一份有关创新产品设计方法的案例报告。

本文将介绍一种成功的创新产品设计方法,并通过案例分析来展示其应用效果。

一、背景介绍随着科技进步和市场竞争日益激烈,企业对于创新产品设计的需求越来越迫切。

然而,传统的产品设计方法往往无法满足快速变化的市场和消费者需求。

因此,本案例将介绍一种基于用户体验和敏捷开发的创新产品设计方法。

二、创新产品设计方法概述该创新产品设计方法结合了用户体验设计和敏捷开发方法,以用户为中心,迭代快速、持续改进的方式进行产品设计。

具体流程如下:1.用户需求调研:通过市场调研、用户访谈和问卷调查等方法,获取用户的需求和痛点,探索潜在机会和创新点。

2.问题定义:整理用户调研结果,明确产品设计的目标和关键问题。

通过定义合适的问题,有助于团队成员之间的沟通和协作。

3.头脑风暴:邀请产品经理、设计师、工程师等相关团队成员参与头脑风暴,以挖掘创新创意。

通过结合不同角度的思考和建议,寻找新的解决方案。

4.原型设计:快速制作原型,用于验证创新创意的可行性和用户的反馈。

通过原型测试,及早发现问题和改进方向。

5.敏捷开发:采用敏捷开发方法,将产品设计分为小块任务,并进行迭代开发。

每个迭代周期结束后,评估用户反馈和市场反应,对产品进行调整和改进。

6.测试和验证:在最终产品开发前,进行产品测试和验证,确保产品的功能和性能符合用户需求。

三、案例分析我们以某互联网科技公司开发的APP产品为例进行案例分析。

该公司采用了上述创新产品设计方法,在市场上取得了巨大成功。

该公司首先进行了广泛的用户调研,深入了解用户的需求和使用习惯。

他们发现现有的APP在功能使用上存在不便,用户体验欠佳。

基于此,他们明确将产品设计目标定为提供更具用户友好度的功能和界面。

随后,该公司组织了大规模的头脑风暴活动,邀请产品经理、设计师、工程师等团队成员共同参与,从多个角度探索创新点。

经过多次的头脑风暴,他们最终确定了一种新的界面交互体验,能够更好地满足用户需求。

饭店新产品开发过程案例

饭店新产品开发过程案例

饭店新产品开发过程案例饭店新产品开发过程案例——以7天连锁酒店为例姓名:高子贻学号:081202151 班级:08旅本1班一、7天酒店产品创新案例7天连锁酒店集团于2021年注册成立,2021年11月注册会员已近500万,2021年01月7天网站在经济型连锁酒店网站排名第一,成为全球第一酒店网站。

作为中国连锁酒店行业的领先品牌,秉承让客人“天天睡好觉”的愿景,集团自成立以来,一直从关注客户的核心需求出发,在产品及服务流程的设计上不断整合创新,致力于向客人提供环保、健康、便捷的专业酒店服务;致力于向超过1300万“7天会”会员提供更具人性化的优质会员服务。

7天酒店是拥有业内最大忠诚度会员体系的连锁酒店,也是保持业内最快规模发展速度的连锁酒店,它缔造了酒店业内第一电子商务平台的连锁酒店。

产品创新之一:以“天天睡好觉”为核心的“加减法”7天创始人郑南雁称—“7天的核心理念是做‘加减法’,减去一些不必要的服务,围绕‘天天睡好觉’这个核心理念做增值服务。

”入住7天的客人会发现,这个经济型酒店的确看上去够节俭:狭窄的大堂除了前台外,经常还承担着一个简易餐厅的功能,大堂不设报刊架和饮水机的理由是,其前台的高效率根本无需客人等待(按规定,前台办理入住手续的时间不超过3分钟,办理退房的时间控制在一分半钟内)。

(一)7天对成本控制隐藏在执行力的魔鬼细节中。

7天的客房里,桌板代替了抽屉,壁架取代了衣柜,这不仅节约了成本,也节约了服务员整理房间的时间,使得前台在办理退房时速度更快;7天不会在每一个房间都配备吹风机,而是放在每一个楼道的公共区域,供需要者使用。

7天另一个令同行望尘莫及的控制成本的方法是,尽可能将窗户开小,以致被人笑话为其窗户可以与监狱的铁窗“媲美”。

但7天的解释是,由于酒店一般处于闹市区,客人很少会选择通过窗户欣赏风景,相反,窗户越大意味着越吵。

当然,小窗户也为7天省下了大幅窗帘的费用。

(二)7天吝啬的同时,却在打造“天天睡好觉”方面不吝投入。

长安产品开发流程(CAPDS)总体介绍

长安产品开发流程(CAPDS)总体介绍

生产准备阶段
生产准备流程概述 生产准备阶段的主要任务 生产准备阶段的关键要素 生产准备阶段的注意事项
正式生产阶段
生产准备:进 行生产设备、 工艺、工装等 准备工作,确 保生产线正常
运行。
试生产:进行 小批量试生产, 验证生产工艺 和流程的可行 性,及时发现 并解决问题。
批量生产:在 试生产成功后, 开始批量生产, 满足市场需求。
添加标题
CAPDS流程的不足:需要投入大量的人力和物力资源,对人员素质要求 较高,需要不断优化和改进。
添加标题 添加标题
未来展望:进一步完善CAPDS流程,提高产品开发效率和质量,加强与 客户的沟通和协作,拓展市场和业务范围。
总结评价:长安产品开发流程(CAPDS)在提高产品开发效率和质量方面取得了 显著成效,但仍需不断优化和改进。未来需要进一步完善流程,加强人员素质 培养,拓展市场和业务范围,为客户提供更优质的产品和服务。
长安产品开发流程 (CAPDS)总体介绍
目录
单击此处添加文本 长安产品开发流程(CAPDS)概述 长安产品开发流程(CAPDS)的主要内容 长安产品开发流程(CAPDS)的特点和优势 长安产品开发流程(CAPDS)的实施和应用 长安产品开发流程(CAPDS)的未来发展和改进方向
CAPDS的定义和意义
单击此处添加标题
概念设计在CAPDS中的位置:概念设计在长安产品开发流程(CAPDS)中处于前 期阶段,为后续的详细设计、试制验证等阶段提供输入。
详细设计阶段
定义产品功能和性能要求
制定产品设计和制造方案
进行产品结构和零部件设计
完成产品详细设计文档和图纸
试制与试验阶段
试制阶段:根据设计图纸和技术要求,进行零部件的制造和组装,形成初步的产品样机 试验阶段:对产品样机进行各种性能测试和验证,包括环境适应性、耐久性、安全性等方面的测试,确保产品符合设计要求和相关标准

家居用品行业的产品创新案例成功产品的设计和功能创新

家居用品行业的产品创新案例成功产品的设计和功能创新

家居用品行业的产品创新案例成功产品的设计和功能创新家居用品行业的产品创新案例:成功产品的设计和功能创新在当今快速发展的家居用品行业,产品创新成为了企业取得竞争优势的关键所在。

成功的产品创新不仅涵盖设计方面的创新,更需要在功能上满足消费者的需求。

本文将通过介绍几个家居用品行业的创新案例,展示他们在设计和功能方面的成功创新。

一、无线充电家具随着科技的进步,无线充电成为了新的趋势。

许多家居用品企业将无线充电技术应用到家具上,开发了具有充电功能的家居用品,如智能床头柜、充电沙发等。

这些产品通过内置的充电装置,让用户可以方便地为手机、平板电脑等电子设备充电,避免了电线的纠缠和插座不足的问题,提升了用户的使用体验。

二、智能家居控制系统随着人们对便利性和舒适性的需求增加,智能家居控制系统应运而生。

通过将家居设备连接到互联网,用户可以通过手机或其他终端设备控制家里的灯光、空调、窗帘等,实现远程控制。

这一功能创新不仅提高了家居的舒适度,还带来了更好的能源管理和节能效果。

三、可拆洗家居用品传统的家居用品难以清洁和维护,而可拆洗的家居用品则解决了这一问题。

例如,一些沙发、床垫等产品设计了可拆洗的外套,用户可以轻松地将外套取下并清洗,保持家居用品的清洁和卫生。

这种设计创新极大地提高了产品的使用寿命,并方便了用户的日常维护。

四、折叠家具由于人口密度的增加和空间的有限,折叠家具成为了城市居民的一种选择。

折叠家具的设计创新使得家居空间得到了有效的利用。

有些折叠台、折叠床等产品可以在不使用时轻松地折叠起来,节省空间,为用户提供更灵活的居住环境。

五、智能储物家具现代人越来越多地关注储物空间的利用和整理,智能储物家具则应运而生。

这类家具内置了感应器、电机等装置,可以根据用户的需求自动打开或关闭柜门、抽屉等,提供更便捷的存储和取物方式。

例如,一些智能柜子可以根据用户的物品分类,自动调整柜内的隔板位置,实现高效整理。

总结:以上所介绍的家居用品行业的产品创新案例,充分展示了设计和功能创新对于产品竞争力的重要性。

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德国红点2010设计概念 大奖
设计说明: Panel Bin 是一次成型 的垃圾桶,这个设计节约了 材料和生产工艺,并大大节 省运输成本。
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设计说明: standing roller装有一个 铁架,能够保持滚刷表面不 直接接触地面,在粉刷过程 中能使放置油漆滚刷的表面 保持清洁。
德国红点2009设计概念大奖
设计说明: C3 HOTEL CUBE 是一个环保的移动旅馆系统。它为短途旅行者提供了一个便携 的可以十分亲近自然的住所,并且像旅馆一样便捷和舒适。拖车的部分可以由汽车拖 拽到任何你希望露营的地方,生活产生的污水和垃圾暂存在车内不排放的环境中,服 务系统会为你提供清洁及补给服务。通过调查得知,短途旅行中只有床和厕所是最常 用的功能。因此内室设计采用了最简化的功能设置——卧室+卫生间,使有限的空间更 舒适合理地被利用。为了环保,将生活污水暂时储存在车尾部的箱体内,并为垃圾提 供的暂时储存的空间,使每个HOTEL CUBE可以随意停放在自然环境中而不会污染环 境。服务系统采取旅馆式的管理模式。采取租车——提供每日的清洁和补给——旅行 咨询——还车的服务流程。使旅行者可以自由的享受旅行。
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设计说明: 这个一个优雅的、并且 没有表针的钟,挂在窗上, 吸收太阳能作为能源,通过 表盘的转动来显示时间。白 天背板吸收阳光以驱动表盘 转动,表盘的缝隙会透出阳 光来显示时间,晚上,透过 缝隙的侧面的Led灯,发出 光芒,来显示时间。
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这是一个非常引人注目的方 案,专为发展中国家设计。它将已 有的自然资源、简单的实现技术以 及群落动态理论结合在一起,来解 决日益严重的全球性安全饮用水危 机问题。”
大连民族学院设计学院创新 团队荣获美国“IDEA”国际工 业设计大赛金奖
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设计说明: Bagasse Flowerpot 是由制糖产业 的废弃物甘蔗渣制成的可降解育苗花盆。 花盆外层利用甘蔗渣含有纤维素的特点压 制而成,花盆内层利用甘蔗渣是具有少量 糖分的有机质经过发酵可用作肥料这个原 理制成。
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设计说明: Which is mine瓶身的上端有10个凸 点,通过按下一个或几个凸点让自己喝过 的瓶子与别人的不同,适用于多人聚会。
设计说明: Home of Firefly 是一盏 利用生物能(萤火虫本身的 光)而发光的地灯。同时它 为这种即将灭绝的生物提供 一个获取食物和居住的地方。 人们可以在灯内放入萤火虫 的食物从而吸引萤火虫过来, 与此同时也照亮了夜行的路 人。它是一种全新的公共照 明的方式。
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郑州轻工业学院学生荣获2012iF概念奖全球第四名
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设计说明: 水资源短缺是当今全球面临的一个棘 手的问题。在使用盆子洗涤时我们都会习 惯性的把水放到淹没衣物为止,其实那些 过量的水是没有必要的。我们有时会习惯 性的把盆子底部一端垫高,这样水就可以 尽量积攒在盆子的一端。这个概念就是抓 住了使用者的这一动作,将盆子底面倾斜 12°,这样与使用现有盆子浸泡衣物达到 的效果是一样的。当使用者向盆内放水时, 就会下意识的使用盆子的低凹一端,让使 用者在无意识下节约了水资源。
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设计说明: E-spanner 扳手是 一把可伸缩的扳手,不 仅可以延伸扳手的使用 范围,通过杠杆原理产 品使用起来也更加省力。
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设计说明: KeepIt是一款鞋盒包装 设计。以往,消费者购买鞋 子后,鞋盒常被弃置,是一 种浪费。KeepIt的概念是用 设计去改变人们的态度和习 惯,在普通鞋盒的模板上设 置标准化的折痕。使用者可 按需改变包装盒,成为一组 轻便的鞋架。
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设计说明: Counting Ring 是一个小小的指环,它运用红外扫描的原理,帮助人们更快,更 便捷,并且更精准的进行点钞。 Counting Ring 将那些经常进行现金交易的人从疲乏并且纰漏百出的麻烦事儿中解脱 出来。此外,它的合适的尺寸与独特的使用方式赋予其简易,便宜与易携带的特质, 大大提升了现金交易的灵活性与效率。
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设计说明: 2010年的哥本哈根气候大会又一次让 全世界的人们更加关注地球环境正面临的 问题,作为共同生活在地球上的每一个人 都可以从身边的小事做起,一度电甚至一 滴水的节约都是为环保做出的贡献。 Ice-scream(冰雪的呐喊)的设计概念, 是把冰激淋的木片做成北极熊和南极企鹅 的形象,在冰棍被吃掉的过程中渐渐探出 头来 ,像是受到外界的惊扰。木片上还 烙着We need warmth,we need more ice(我们需要温暖的呵护,但我们更需要 冰雪),Do not reduce our homeland(请 不要减小我们的家园)。以此呼唤人们内 心的环保意识,更多关注全球气候问题给 地球两极生物带来的灾难。
这款药品包装通过对现有包装的一种改造, 它将外部包装整合变成药用杯子,利用正负形 结构做到一体化包装,不仅减少了存放和运输 空间,减低了包装材料的制作成本,而且可以 为服药者在外出情况下提供了极大的便利。从 而可见,这这种将药品包装袋轻松挤压变形成 为服药杯的改良设计,不仅突破了传统的包装 设计,更给使用者带来便捷。 包装的最外层为纯木浆材质,环保健康; 内部纸层采用耐热无毒纸材,利用热压边缘技 术进行密压。产品包装上提供了药品名称、种 类、使用方法以及用量提示等信息。
2011iF设计概念奖中国获奖作品选
设计说明: Pacifier Thermometer是一个婴儿奶 嘴。婴儿无法敏锐、准确的表达自身的不 适感。Pacifier Thermometer可以在婴儿 体温发生变化的时候变化自身的颜色以提 醒家长注意。 处于发育期的婴儿难以使用语言表述 它身体上感到的异样感觉,例如发热。而 且婴儿不完全的免疫系统使得他们更容易 罹患病症。而当体温上升过多导致婴儿— —时家长再有动作则显得有些晚。 Pacifier Thermometer是一个有温度 变色材质的奶嘴,当婴儿口腔中的温度上 升到一定值,Pacifier Thermometer就会 变换外在的颜色以提醒家长注意,以及时 得到妥善的诊断与治疗。
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设计说明: “Press, Change Length”是一个可以调节长度的公交车拉手,这样不同身高的乘 客都可以以一个自己舒服的姿势拉公交车拉手。拉手本来设计是为了能让站立的乘客 更舒适的乘车。现在,公交车上的拉手都是固定长度的,但是乘车的人们身高各不相 同,以不舒服的姿势拉拉手很容易让人疲惫,所以我们有时会不停的换拉拉手的手。 身高较矮的乘客需要一个较长的拉手,而身高较高的人则反之。“Press, Change Length”拉手可以包含一个调节机构,他的拉绳是可以收卷或者拉出,以在一定范围内 改变整个拉手的长度,以适应不同身高的乘客。这样,每一名乘客都可以以他舒服的 姿势拉着拉手站立。
2011iF设计概念奖中国获奖作品选 设计说明: 在滴眼药水的时候,以免眼药水瓶伤害到眼睛,一般把眼药水瓶离眼睛很远,常常 导致眼药水滴到眼外。所以为了解决这一问题,学生们设计了带有弹性的硅胶罩,使在 用时可以翻过来,罩在眼上,可避免误操作给用户带来伤害;同时也提升产品的使用的 精准性。用户在使用时可有一个舒适体验,使用完毕后可以把硅胶罩翻下来,以节省空 间,方便携带和包装。设计灵感来源于著名影星玛丽莲•梦露(Marilyn)的裙子,所以 取名为玛丽莲•梦露(Marilyn)。这个作品在考虑了产品功能的同时,不忘产品的趣味 性,使产品在物能满足基础之上,满足使用者深层次的精神文化需求。
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设计说明: 日常生活中,许多男士的一个下意识动作是站在镜子面前用手轻抚自己的下巴, 孤芳自赏。Ring-shaver的设计灵感就来源于此,它的整个造型帅气大方,适合男士使 用,你可以随身携带,套在手指上,随时享受剃须的乐趣。Ring-shaver区别于传统剃 须刀的地方在于,它体积小,方便携带,当你轻轻拨动按钮时,内部的惯心轮转动, 机械能转化为电能,无须充电,环保节能。
设计说明: 传统跷跷板设计简陋,缺乏美感,易发生安全事故;在使用过程中只有体重相等的两 人才能进行游戏,一直困扰着那些体重差异较大的玩伴及体形重量悬殊的父母与孩子。 “BALANCE”跷跷板是在传统跷跷板的工作原理上,应用杠杆原理(F1XL1=F2XL2)调节力臂, 让体重不同的两人,通过两边杠杆长度的伸缩调节,达到平衡效果;再加上胸前的扶手,背 部的靠垫和中间支点杆上的2个减震装置,最大限度地减少游戏过程中的危险系数。 该设计一方面提高了产品安全性、易用性、可玩性等方面的体验,另一方面也通过游 戏过程使得参与游戏的两个人有了更多平等参与活动和交流的可能,极大拉近了人们之间 的距离。
2010 年德 国IF 材料 趋势 设计 大奖
德国红点2009设计概念大奖
设计说明: 这是一款便携的竹制书简外形的餐具套 组。设计的构思源自中国汉代书简的启发, 具有东方意象,融合古今。
卷起的便携方式为日趋繁忙的人们提 供了快捷环保、卫生实用的就餐新体验。 掰取餐具的方式模拟了汉代儒士刀刻竹简 的情景,诙谐的再现了中国历史文化的内 涵。提供了一种有 趣传统的体验。 选用竹材制作,倡导环保的绿色生活 方式。
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