合同(协议)管理制度
2024年合同签订管理制度(精选)
合同签订管理制度(精选)第一条合同的制定1.1为规范公司的合同签订流程，保证合同内容的合法性、合规性，明确合同签订的权限和程序，制定本制度。
1.2本制度适用于公司与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
第二条合同的定义2.1合同是指合同各方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2.2合同应当采用书面形式，包括合同和附件。
第三条合同签订的原则3.1合同签订应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则。
3.2合同签订应当保护公司的合法权益，避免对公司造成损害。
第四条合同签订的权限4.1公司法定代表人或者法定代表人授权的代理人有权签订合同。
4.2代理人签订合同，应当出具授权委托书，并在授权范围内行使权利。
4.3合同签订前，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
第五条合同签订的程序5.1合同签订前，应当进行合同谈判，明确合同各方的权利和义务。
5.2合同谈判达成一致意见后，由合同起草人根据谈判结果起草合同。
5.3合同起草完成后，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
5.4法律审核通过后，由法定代表人或者法定代表人授权的代理人签订合同。
5.5合同签订后，应当及时办理合同备案手续，并将合同归档保存。
第六条合同的变更和解除6.1合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
6.2合同的变更和解除不得违反法律法规的规定，不得损害公司和他人的合法权益。
第七条合同的纠纷处理7.1合同履行过程中发生纠纷的，应当及时协商解决。
7.2协商不成的，可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第八条合同的保密8.1合同各方应当保守合同内容、合同签订过程等相关信息，未经对方同意，不得向第三方披露。
8.2合同各方违反保密义务的，应当承担相应的法律责任。
第九条合同的附件9.1合同附件是合同的重要组成部分，具有同等法律效力。
9.2合同附件应当与合同一并签订、备案和归档。
第十条本制度的解释和修订10.1本制度的解释权归公司所有。
合同管理制度(详细完整版)
合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程，提高合同管理的效率和准确性，确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。
一、合同管理的基本原则：1. 合法性原则：合同必须符合法律法规的规定，符合国家政策和法律的要求。
2. 真实性原则：合同内容必须真实、准确，不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
3. 自愿性原则：合同的签订必须是双方自愿的行为，不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。
4. 公平交易原则：合同的内容和条款应当公平合理，保护各方利益的均衡。
5. 诚实信用原则：合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度，信守承诺，遵守合同约定。
二、合同管理的主要内容：1. 合同的签订与审核：合同签订前，需对合同进行审核，包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查，确保合同的合规性，并由合同相关人员签名确认。
2. 合同的备案与归档：签订完成的合同需进行备案并及时归档，确保合同的存储安全和易于检索。
3. 合同的变更与解除：合同变更或解除时，需按照合同的约定进行操作，经过相应程序和部门的审批，并及时通知相关人员。
4. 合同的履行监督：对已签订的合同进行履行的监督，确保合同各方按照约定履行合同义务，及时沟通解决可能出现的问题。
5. 合同纠纷的解决：对于合同纠纷的处理，应当根据合同的约定和法律法规进行操作，寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。
三、合同管理的流程步骤：1. 合同需求提出：根据业务需要，提出合同需求，并明确合同的基本内容和要求。
2. 合同起草：由相关人员起草合同草案，包括合同的条款和附件等。
3. 合同审核：由法务、财务等部门对合同进行审核，确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判：由双方进行合同的谈判，明确双方的权益和责任。
5. 合同签订：经过双方协商一致后，由双方代表签署合同，并盖章确认。
6. 合同备案与归档：签订完成的合同进行备案，并按照规定进行归档，确保合同的存储安全和易于检索。
协会合同协议管理制度
协会合同协议管理制度第一章总则第一条为规范协会合同协议的签订、履行及管理，保障协会和签约方的合法权益，提高协会合同协议管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于协会内各类合同协议的签订、履行和管理工作。
第三条协会合同协议是协会与其他组织、个人在经济、技术、管理等方面合作的一种经济活动形式，是协会与外部单位的约定，具有法律约束力。
第四条协会合同协议的签订、履行和管理必须遵循法律法规和国家政策，符合经济效益和社会效益相统一的原则。
第五条协会合同协议签订需经在职领导审批。
相关人员需严格按照程序办理手续，未经批准不得私自签订或执行合同。
第六条协会合同协议管理应遵循诚实信用的原则，保证协会合同协议的合法性和公正性。
第七条协会要建立健全合同协议管理制度，规范协会合同协议的签订、履行和管理工作。
第八条协会对合同约定的内容必须了解清楚，严格按照合同的要求履行。
第九条协会必须安排专人负责协会合同协议的管理工作，严格规定权限，防止擅自变更合同约定的内容。
第十条协会必须严格按照合同的约定履行合同义务，保证合同的质量和进度。
第十一条未经批准变更合同的内容，不得擅自更改合同种条件，否则视为违约，必须承担相应的法律责任。
第十二条协会必须保证合同约定的质量和服务标准，确保合同的履行。
第十三条协会必须如实向外部单位提供有关合同约定和履行情况的信息。
第十四条协会合同协议管理工作要求建立健全责任制，责任到人，确保合同的履行。
第十五条协会内部不同部门之间的合同协议需要建立沟通协调机制，确保协会合同协议的一致性和统一性。
第二章协会合同协议签订管理第十六条协会在签订合同协议前，必须经过合同法、招投标法、合同资质法等法律法规的规定程序。
第十七条协会签订合同协议前，必须经过财务、法律等部门的审查，确保合同内容的合法性和合规性。
第十八条协会签订合同前必须对合同内容进行详细了解，保证合同的明确性和完整性。
第十九条协会签订合同前必须考虑到合同约定的质量、价格、进度、服务标准等因素，做好评估和风险控制。
甲方合同管理制度范文最新
甲方合同管理制度范文最新第一章总则第一条为加强甲方合同管理，规范合同签订与执行，提高合同管理的效率和质量，保护甲方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方与其合作伙伴签订的所有合同，包括但不限于采购合同、销售合同、合作协议、服务合同等。
第三条甲方合同管理的原则是合法合规、诚实信用、公平自愿、互利共赢、风险可控。
第四条甲方合同管理应遵循依法、科学、合理、公开、公平的原则，建立健全合同管理机制，加强风险防范，确保合同的履行和管理的效果和效率。
第五条甲方应根据不同的合同类型和特点，建立相应的合同管理制度，并不断完善和提升。
第六条本制度的解释权归甲方合同管理部门。
第二章合同签订第七条合同签订前，甲方应进行合作伙伴的资信调查和风险评估，确保合作伙伴的合法经营资质，诚信经营，没有重大不良记录和纠纷，并做好合作伙伴的可靠性评估。
第八条甲方应对合同的签订事项和标的，按照相关法律法规和甲方内部规定进行审核，确保合同的合法、有效和可执行。
第九条甲方应对合同的主要内容和条款进行审核和协商，确保各方权益的平衡和合法合理。
第十条甲方应建立定期的合同培训和普及工作，对与合同签订和执行相关的员工进行培训，并提高其合同意识和风险意识。
第十一条甲方应建立合同签订的备案制度，确保合同签订人的真实身份和授权情况，并对合同的签订进行备案和管理。
第三章合同执行第十二条甲方与合作伙伴签订的合同一经生效，双方应按照合同的约定和国家法律法规执行，保证合同的履行和执行。
第十三条甲方应按照合同的规定和约定，履行合同义务，确保产品和服务的质量和安全，保护合作伙伴的合法权益。
第十四条甲方应建立合同执行监督和评价机制，对合作伙伴的履行情况进行监督和评价，并根据评价结果做出相应的处理和决定。
第十五条甲方应及时了解合同执行中的问题和风险，采取相应的措施进行预警和防范，防止合同的违约和纠纷的发生。
第十六条如果合作伙伴存在严重违约或者损害甲方利益的情况，甲方有权利根据合同的规定采取合法有效的措施，维护自身权益。
合同管理制度范文(二篇)
合同管理制度范文一、基本原则第一条为了加强合同管理，切实保证合同的全面履行，维护企业的合法权益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法律、法规，结合企业实际情况，制订本办法。
第二条严格执行公司合同签订程序和工作要求，隐瞒合同内容或不经过规定程序评审就擅自签署合同，对责任人处以____元罚款，造成公司损失的，承担相应赔偿责任，直至开除。
本条由公司领导、检查组组长行使处罚权。
第三条严格履行合同条款，维护企业形象。
如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。
确实得不到解决，要及时向上级汇报。
对隐瞒不报或处理事情过程中有损害企业形象的行为，对责任人处以500元以下处罚。
二、工程施工合同㈠施工合同签订第四条工程洽谈由公司经营部、公司经理、公司常务副总经理、签署每一份合同必须经过董事长授权。
第五条合同的主要条款商定后，由公司经营部负责起草文本，按照合同评审程序进行评审。
合同文本必须经法律服务部确认，且要将有关人员的签字备忘录交检查组审核，确保合同内容符合法律、法规的规定。
否则每缺一次，罚经营部50元。
第六条加评审人员根据合同评审程序表中所列要求进行评审。
合同评审程序表第七条合同签署前，各种手续必须齐备。
第八条合同双方达成一致后，由董事长履行合同签约权，或由董事长书面授权常务副总经理签署合同。
㈢施工合同交底第九条经营科长组织分公司技术质检科长、安全设备科长、材料科长、项目经理、技术负责、预算员进行合同交底，交底内容包括双方承担的责任与义务，以及有关工期、质量、工程价款的确定及支付、决算、违约责任等。
缺一次合同交底记录罚经营科长500元，造成失误的罚款____元以上。
㈢合同履行第十条合同履行中要核对原标书、图纸与施工实际是否相符，如有不符，其增加范围必须迅速找甲方工程代表签证，增补预算。
对因不及时办理签证而造成损失的，全额由项目技术员和预算员赔偿。
第十一条有关合同履行中的书面签证、来往信函、工作联系单、变更通知等都是合同的组成部分，有关部门或个人收到对方的此类文件时，应当及时会同有关人员制定对策、采取相应。
协议签订管理制度
协议签订管理制度为规范协议签订流程，保障协议签订的合法性和规范性，促进各方协议签订的有效实施，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部及公司与外部单位、个人签订的各类协议。
第三条签订权限1. 公司内部协议签订应遵循公司内部授权制度，不得擅自签订超出自身权限的协议。
2. 公司与外部单位、个人签订协议应由公司负责人或受委托的专人负责签订，确保签订权限合法、有效。
第四条签订程序1. 签订协议前，需由协议双方进行充分协商，确定协议内容，确保协议表述清晰、一目了然，避免因表述不清导致的争议。
2. 签订协议前，企业应对协议内容进行全面审查，包括但不限于合法性、权责清晰性、合同风险等，并向公司法律部门或律师进行法律意见咨询。
3. 签订协议前，应向所属部门及上级领导递交协议草案，并征求意见。
4. 签订协议前，应将协议草案报公司法务部门备案。
第五条签订内容1. 协议签订时，应包括合同双方主体信息、协议期限、协议标的及内容、权责清晰、争议解决方式等内容。
2. 协议签订时，应明确约定履行期限和方式，约定履行义务的标准和质量，约定违约责任等内容。
3. 协议签订时，对于涉及公司核心利益或重大经济利益的协议，应结合公司实际情况，设置合理约束和保障措施。
第六条协议存档签订协议后，需将协议备案存档，建立完善的协议存档管理制度，确保协议内容的随时查阅和查询。
第七条协议履行1. 双方签订协议后，应认真履行协议约定，确保达到协议约定的目标。
2. 履行过程中，应及时沟通，协商解决履行中的问题，保证协议的顺利履行。
3. 如有违约情况，应按协议约定承担相应的法律责任。
第八条协议变更1. 在协议存续期内，如需要变更协议内容，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
2. 协议变更后，需及时更新协议存档文件，并告知相关部门或领导。
第九条协议解除1. 协议存续期届满时，如需要继续合作，可协商续签新协议。
2. 协议期间如出现严重违约、不可抗力等情况，双方可协商解除协议。
合同协议的执行管理及监督制度
合同协议的执行管理及监督制度合同协议的执行管理及监督制度是组织内非常重要的一项制度，它能够保障各方合同权益的实现，规范和促进合同的有效执行。
对于企业来说，建立有效的合同管理和监督制度，不仅可以提高合同执行效率，还可以减少争议发生，降低合同履约风险，增强企业的信誉和竞争力。
首先，建立合同执行管理流程是保障合同履约的基础。
在合同签署后，应当及时将合同内容上报至相关部门，明确责任主体、履约义务和期限要求，并将合同要求纳入各级绩效考核体系，确保各方严格按照合同约定执行。
同时，应当建立起关于履约监督的内部机制，包括履约检查、履约进度报告、履约情况评估等环节，及时掌握合同执行情况，做好风险防范和问题处理。
其次，加强合同执行监督是确保合同履约的有效手段。
监督体系要建立健全，包括监督责任明晰、监督方式多样、监督频次合理等措施。
可以通过定期汇报、监督检查、第三方审计等方式，对合同履约进行全面监督，发现问题及时处理，确保各项履约义务得到充分履行。
同时，建立投诉举报机制，鼓励内部人员和外部合作伙伴对履约不力或违约行为进行监督举报，形成合同履约的群防群治机制。
再者，加强合同风险管理是确保合同履约的关键环节。
组织在签订合同前应当进行风险评估和分析，明确可能存在的履约风险及应对措施，做好风险防范工作。
一旦出现履约风险或者合同违约情况，应当及时启动风险应对预案，减少损失扩大，维护组织利益。
同时，建立起完善的合同执行告警机制，做到早发现、早预警、早处理，确保合同履约风险的可控性。
最后，建立绩效考核机制是推动合同履约管理制度有效运行的重要手段。
根据合同执行情况，对各履约主体进行绩效评估和激励奖惩，并将合同履约成果与绩效考核直接挂钩，提高各方对合同履约的重视程度，推动全员积极参与，形成合同履约的良性循环。
同时，建立跨部门协同考核机制，加强各部门间的信息共享和协同合作，推动合同履约结果的最大化。
综上所述，合同协议的执行管理及监督制度是企业合同履约的基石，建立健全的合同管理和监督体系，加强合同风险管理和绩效考核，将有利于提升企业合同执行效率，降低风险成本，增强企业竞争力，实现可持续发展。
合同的管理制度(精选6篇)
合同的管理制度（精选6篇）合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一) 负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三) 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同(协议)安全监督管理制度
合同(协议)安全监督管理制度合同（协议）安全监督管理制度是确保企业在签订、执行合同过程中遵守法律法规、维护企业利益和防范风险的重要制度。
以下是该制度的主要内容：1. 合同审查制度：- 建立合同审查小组，负责合同的合法性、合规性审查。
- 审查合同条款是否明确、合理，避免模糊不清的表述。
2. 合同审批流程：- 明确合同审批权限和流程，确保合同签署前经过必要的审批。
- 规定不同金额或类型的合同需要不同级别的审批。
3. 合同执行监控：- 定期对合同执行情况进行监控，确保合同条款得到履行。
- 对于执行中出现的问题，及时采取措施解决。
4. 风险评估与控制：- 在合同签订前进行风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。
- 对于高风险合同，设立风险控制小组，专门负责风险管理。
5. 合同档案管理：- 建立合同档案管理制度，确保合同文档的安全、完整。
- 定期对合同档案进行整理和归档。
6. 合同纠纷处理：- 明确合同纠纷处理流程，包括协商、调解、仲裁或诉讼等。
- 设立专门的合同纠纷处理小组，负责纠纷的协调和处理。
7. 合同培训与宣传：- 定期对员工进行合同法律知识培训，提高员工的合同意识。
- 通过内部宣传，加强合同安全监督管理制度的普及。
8. 合同信息化管理：- 利用信息化手段，建立合同管理信息系统，提高合同管理的效率。
- 确保合同数据的安全性和保密性。
9. 合同审计与评价：- 定期对合同执行情况进行审计，评价合同管理的效果。
- 根据审计结果，不断优化合同管理流程和制度。
10. 法律责任：- 明确违反合同安全监督管理制度的法律责任，包括内部处罚和法律责任。
- 对于因管理不善导致的损失，追究相关人员的责任。
通过实施上述制度，企业可以有效地管理合同风险，保护企业利益，促进企业的稳定发展。
关于协议、合同存档的规章制度
关于协议、合同存档的规章制度《协议、合同存档管理制度》第一章总则第一条为了加强公司协议、合同的管理，确保协议、合同的完整、准确、及时归档，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有协议、合同的签订、履行、变更、解除及归档管理。
第三条协议、合同管理应遵循合法、合规、及时、准确、保密的原则。
第四条公司设立专门的合同管理机构和合同管理人员，负责协议、合同的签订、履行、变更、解除及归档等工作。
第二章协议、合同的签订与履行第五条协议、合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，符合公司的业务范围和经营策略，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第六条协议、合同的签订应由合同管理人员或者授权人员代表公司签订，签订合同前应进行充分的调查、审查，确保合同的合法性、合规性。
第七条协议、合同签订后，合同管理人员应按照合同约定，对合同的履行进行跟踪管理，确保合同的履行情况符合合同约定。
第八条协议、合同的变更、解除应按照合同约定或者法律法规的规定进行，变更、解除合同应由合同管理人员或者授权人员代表公司进行。
第三章协议、合同的归档管理第九条协议、合同签订后，合同管理人员应按照档案管理的要求，将协议、合同正本及附件及时归档。
第十条归档的协议、合同应包括原件、复印件、扫描件等，并标明档案编号、档案名称、签订日期、签订主体等信息。
第十一条合同管理人员应建立健全协议、合同档案的索引制度，确保协议、合同档案的完整、准确、易查。
第十二条协议、合同档案应按照档案管理的要求，进行分类、编号、装订、存放，确保档案的安全、保密。
第十三条合同管理人员应定期对协议、合同档案进行审查、整理，对失效、作废的协议、合同应及时清理、销毁，确保档案的准确、有效。
第四章协议、合同的查询、使用与保密第十四条协议、合同档案原则上不得外借，确需查阅的，应提交查阅申请，经合同管理人员审核同意后，方可查阅。
企业合同管理制度通用版5篇
企业合同管理制度通用版5篇篇1一、制度概述本合同管理制度旨在规范企业内部合同管理活动，确保合同的安全、合法和有效执行，保护企业的合法权益，促进企业的健康发展。
本制度适用于企业内部所有合同的管理活动。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规：合同订立、履行、变更和解除等活动，必须遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
2. 诚实信用：合同当事人应当诚实守信，履行合同约定，维护合同的严肃性和权威性。
3. 合法合规：合同的订立和履行必须合法合规，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
三、合同管理职责1. 合同管理部门：负责企业合同的统一管理，包括合同审查、登记、归档等工作。
2. 业务部门：负责合同的草拟、谈判、签订和执行等工作。
3. 法律顾问：负责合同法律风险的评估和防范，确保合同的合法性和有效性。
四、合同管理流程1. 合同立项：业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同立项申请。
2. 合同草拟：业务部门负责草拟合同文本，明确合同内容、条款和双方权利义务。
3. 合同审查：业务部门提交合同文本至合同管理部门和法律顾问进行审查，确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判：业务部门与对方进行谈判，对合同条款进行协商和修改。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订合同并加盖企业公章和法定代表人签字。
6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同内容得到妥善执行。
7. 合同变更与解除：如合同需要变更或解除，需按照规定的程序进行审批和办理相关手续。
五、合同管理内容1. 合同文本管理：合同文本应规范、清晰、准确，明确双方权利和义务，包括合同编号、当事人信息、标的物、价款、履行期限等关键内容。
2. 合同档案管理：合同档案应包括合同文本、谈判记录、审批文件等相关资料，确保档案的完整性和安全性。
3. 合同履行监督：业务部门应监督合同的履行情况，确保合同内容得到妥善执行，及时处理合同履行过程中的问题。
4. 合同风险管理：法律顾问应对合同法律风险进行评估和预防，确保合同的合法性和有效性。
(完整版)合同管理规范管理制度
(完整版) 合同管理规范管理制度一、引言本管理制度旨在规范和加强合同管理工作，确保合同的有效履行，防范风险和损失，保护公司和各方合法权益。
本管理制度适用于公司内所有合同的管理和执行。
所有公司员工必须遵守本管理制度，确保合同的合法性、有效性和及时性。
二、合同管理职责1. 合同管理部门合同管理部门是公司的合同管理中心，负责合同的签订、执行、变更和终止。
合同管理部门的职责包括但不限于：确定合同签订的程序和流程；对合同进行审查，保证合同合法有效；管理合同的执行进度和合同履行情况；解决合同履行过程中的争议和纠纷；监督和评估合同履行的结果。
2. 业务部门业务部门负责合同的准备、谈判和执行。
业务部门的职责包括但不限于：提出合同需求，并提供相关资料和信息；参与合同的谈判和签订，确保合同条款清晰明确；监督合同的履行过程，及时报告变更和风险；协助合同管理部门解决合同履行中的问题和纠纷。
三、合同的签订1. 合同的准备业务部门负责提出合同需求，并准备相关资料和文件；合同管理部门负责对合同需求进行审核和审查；合同管理部门协调与合同相关的各方，确认合同的对象和条款。
2. 合同的谈判和签订业务部门代表公司与合同对方进行谈判，确保合同条款符合公司利益；合同管理部门负责对合同进行审查，确保合同的合法性和有效性；经谈判达成一致后，双方签署正式合同，并保留合同副本。
3. 合同的备案和归档合同管理部门负责将合同备案，并按照归档规定进行归档；归档的合同应保证安全可查，随时供查阅和使用。
四、合同的执行和管理1. 合同执行的监督合同管理部门负责监督合同的履行进度和结果；业务部门负责实施合同事项，履行合同义务；合同执行中的问题和变更应及时报告合同管理部门。
2. 变更和修订合同管理部门负责审查和决策合同变更申请；合同变更应符合相关法律法规和合同约定；经双方同意，合同变更应及时签署，并按规定进行备案和归档。
3. 合同履行的评估合同管理部门应定期对合同履行情况进行评估和考核；对于履行良好的合同，应及时予以表扬和奖励；对于履行不良的合同，应及时采取措施进行纠正和追责。
合同、协议管理制度
关于制定《合同、协议管理制度》的通知全院各科室:为规范医院制定或签订的各项合同、协议，保证医院的合同协议符合国家相关法律或行政法规，保证合同、协议的公平，避免医院的利益受到损失。
遵照《中华人民共和国合同法》和国家政策的相关规定，结合医院的实际情况，制定本制度。
第一条合同、协议管理的范围医院所签订的合同、协议，包括工程项目类合同或协议、采购类合同或协议、劳资类合同或协议、综合类合同或协议等所有合同或协议，都属于合同、协议管理的范围。
第二条医院合同、协议管理必须遵循依法合规、公开透明诚实守信、权责一致、公平合理的原则，保证医院合同、协议的有效性和合法性。
第三条合同、协议必须遵守国家法律、法规，符合当事人营业执照的经营范围，符合有关管理规定。
第四条在合同、协议签订前，经办科室要了解对方的经济实力、信誉、产品质量等情况，核实企业营业执照、生产许可证资质证书、特殊行业(含人员)资质证书、税务登记证等相关证件验证经办人员的身份证明和委托代理权限等事项。
签订每份合同、协议按要求认真填写《合同、协议审批单》(见附件)，并进行审批，审批后由印章管理科室对合同、协议进行盖章。
- 1 -第五条合同、协议的管理医院所签订的合同、协议，必须保存原件，合同、协议签订后，由经办科室自行妥善保管原件。
第六条建立合同、协议管理台帐经办科室应对每份合同、协议建立管理台帐，其主要内容包括:序号、合同或协议编号、合同或协议名称、甲乙双方单位、签订日期、对方经办人及联系电话、备注等。
台帐应逐日填写做到准确、及时、完整，院领导将不定期对经办科室进行督查。
第七条合同、协议编号医院签订的所有合同、协议，都必须编号，编号按照经办科室+年号+0XX，统一在合同、协议的左上角进行编号。
同本制度自发文之日起执行。
附件:《合同、协议审批单》- 2 -附件：合同、协议审批单编号：经办科室+年号+0XX 日期：年月日- 3 -。
合同管理制度范本(3篇)
合同管理制度范本（3篇）合同管理制度范本（通用3篇）合同管理制度范本篇1第一章总则第一条为促进公司对外经济活动的开展,规范公司对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生的经济活动,均应当签订经济合同。
第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。
第五条经济合同除即时清结者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。
有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。
第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
经济合同可订立定金、抵押等担保条款。
第十四条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。
第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。
合同签订与履行管理制度
合同签订与履行管理制度
一、双方基本信息
甲方：公司A
乙方：公司B
二、签订日期
本合同于XXXX年XX月XX日签订。
三、协议或者合同的目的和背景
为了明确双方在合作过程中的权利和义务，保障合作顺利进行，特制定本合同。
四、具体的条款和条件
1. 双方在合作过程中应遵守国家法律法规，公平诚信地履行合同义务。
2. 合作内容包括但不限于XXX，双方应按照约定的时间和质量完成工作。
3. 合同金额为XXX元，支付方式为XXX。
4. 合同履行过程中如遇到问题，双方应及时沟通解决。
五、保密事项
双方应对涉及商业秘密的信息进行保密，未经对方书面允许不得向第三方透露。
六、不可抗力因素的处理
如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方可暂停合作，待情况恢复后再商议解决。
七、协议终止的条件
1. 双方一致允许终止合同。
2. 一方违约且无法在规定期限内纠正。
八、违约和争议解决方式
如一方违约，应承担相应的法律责任。
如发生争议，双方应商议解决，商议不成可向有关部门申请调解或者仲裁。
九、其他附加条款
1. 本合同自签订之日起生效，至合同约定的履行期限届满。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行商议确定。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：公司A
乙方：公司B
签字：签字：
日期：日期：。
八项合同管理制度
八项合同管理制度一、总则为规范公司内部合同管理行为，保障公司的合法权益和经营利益，制定本合同管理制度。
二、合同签订1. 签订合同必须经过法务部门审查，确保合同内容与公司政策和法律法规相符。
2. 签订合同需经由公司领导审批，且需按照公司内部的授权管理规定。
3. 签订合同需明确约定双方的权利义务，保证合同具有法律约束力。
三、合同履行1. 合同生效后，双方必须按照合同的约定履行各自的义务。
2. 在合同履行过程中，如有变更或违约情况发生，需及时通知并协商解决。
3. 如有争议，应寻求法律援助或第三方调解。
四、合同管理1. 公司建立合同档案管理制度，对签订的各类合同进行归档管理。
2. 合同管理部门要负责对合同的存档、整理、保管和检索工作。
3. 对于合同的修改、续签、解除等事项，要及时记录并备案。
五、合同风险控制1. 建立风险评估机制，对涉及重大合同的公司进行审查评估。
2. 加强对合同履行过程中的风险监控，做好风险防范和处理工作。
3. 建立合同诉讼应急预案，及时解决合同纠纷问题。
六、合同培训1. 公司定期开展合同管理培训，提升员工对合同管理的认识和实践能力。
2. 培训内容包括合同法律知识、合同管理技巧和风险控制方法等。
3. 培训由专业人员或律师进行讲解，确保培训效果。
七、合同监督1. 公司建立内部审计体系，对合同管理工作进行定期检查和审核。
2. 对合同履行情况进行跟踪监督，发现问题及时整改和解决。
3. 对业务部门的合同管理工作进行评估，对工作成绩进行奖惩。
八、合同评估1. 公司定期对合同管理工作进行评估，查找问题并提出改进建议。
2. 评估内容包括合同管理流程、合同执行情况和风险控制效果等。
3. 根据评估结果，适时调整公司的合同管理制度，提高管理水平和效率。
总结：合同作为一种重要的合作协议，对于公司的经营和发展至关重要。
公司必须建立完善的合同管理制度，规范合同签订、履行、管理和评估等方面的工作。
只有通过科学、规范的合同管理，才能有效降低合同风险，保障公司的合法权益和经营利益。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、制度概述为规范公司各类合同管理的工作，确保公司合同管理的合法性、安全性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司签订、履行各类合同的过程中，涉及到合同管理的相关人员，包括但不限于公司管理人员、合同起草人员、合同执行人员、经办人员以及相应的监督管理部门。
三、合同程序1、合同签订前，应严格按照有关法律法规以及公司规定的程序进行。
任何人员未获得公司授权，均不得擅自进行签订活动。
2、合同签字环节中，必须由当事人对合同内容进行反复审核，核对合同是否与事实相符，对企业合同法律条款的理解和认同，共同签署后合同才能生效。
3、合同履行过程中，双方必须严格按照合同约定执行，并及时履行相应的义务和责任。
如有变更或修改，须经过双方协商达成一致意见，并严格按照程序办理相关手续。
4、合同到期或终止后，各项义务及责任要求必须按照合同约定执行。
四、合同形式1、合同形式包括书面合同和口头合同。
2、对于大额合同或业务涉及范围较广的合同，应当通过书面合同的形式进行签订。
3、对于业务比较简单、执行期限比较短的合同，可以通过口头约定的方式进行签署。
但在口头合同过程中，必须注意留存重要信息的记录，以证明口头合同的相关情况。
五、合同文件1、公司合同文件必须齐全、具体、准确，并严格按照规定的程序进行归档。
同时，要确保各类合同原件的保存、保管、备份工作。
2、公司合同文件必须设有保密措施，确保不被公开或泄露。
3、公司合同文件必须保持完整性，严禁篡改，发现问题应立即上报。
六、合同监督1、公司对各类合同的执行情况进行监督管理。
对于合同的过程和结果要求建立记录并做好统计分析。
2、对于合同的违约和争议，应当及时传达厅领导和相关部门，开展调查工作，并采取相应措施解决问题。
3、公司要建立健全责任追究制度，确保合同管理工作的有效实施。
七、附则本制度自出台之日起实施，如有不符合实际情况或法律法规变更的地方，可根据实际情况及时修改补充。
协议和管理制度区别
协议和管理制度区别首先，从性质上来看，协议是一种双方自愿达成的约定，它具有自愿性和约束力。
协议的签订是双方在平等地位下进行的，双方共同商定的结果。
而管理制度是企业依法依规制订的一系列行为规范、管理制度和管理流程，是企业内部制定的一种规范性规章制度。
管理制度具有强制性，员工在企业中必须遵守管理制度的规定。
其次，从形式上来看，协议通常采用书面形式，以文字记录双方的约定和承诺，并要求双方签字盖章。
协议可以是口头协议，也可以是书面协议。
而管理制度则一般以文件形式制定，包括企业章程、规章制度、管理办法、工作制度等。
企业制定管理制度时，需要经过一定的程序，比如制度起草、审批、公布和执行等流程。
再次，从内容上来看，协议是双方就特定事项进行约定的文件，内容涉及较为具体，比如合同协议、劳动合同、借款协议等。
而管理制度是企业规范员工的行为规范，内容涉及更为全面和细致，比如岗位职责、考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，旨在规范企业内部的管理和操作。
此外，从目的上来看，协议的目的一般是为了双方共同达成某种共识，保障双方的利益。
而管理制度的主要目的是为了规范企业内部的管理行为，保障企业运作的有序和稳定。
最后，从实施方式上来看，协议的实施相对灵活，通常是由双方共同协商确定执行的具体方式和步骤。
而管理制度的实施相对严格，需要员工严格遵守，违反规定将会受到相应的处罚。
总的来说，虽然协议和管理制度都是一种规范性文件，但它们在性质、形式、内容、目的和实施方式等方面存在着显著的区别。
企业在制定和实施协议和管理制度时，应该充分考虑到这些区别，综合考虑双方的权利和义务，确保双方能够达成合理、有效的约定和规范。
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合同（协议）管理办法
为了规范公司合同（协议）的管理程序，明确管理职责，防范经营风险，维护公司合法权益，依据《中华人民共和国合同法》及有关的法律、法规，结合公司的实际情况，规范合同管理，制定本管理办法。
第一条合同范围
本办法所指合同，包括采购、销售、委贷、建设工程、承揽、租赁、服务及管理等方面的合同。
合同分类：
第一类：采购类合同。
原、辅、包、备等材料的采购合同；生活后勤用品、办公用品、劳保用品采购合同；固定资产设备购置合同等。
除超市、商场等直接购买外，需要签订合同。
第二类：工程项目类合同：
建设工程设计、勘察合同、建筑安装工程合同、建设工程施工合同、监理合同等工程类合同。
第三类：加工承揽合同：
加工、定作、设备设施大中修类合同、设备设施检测、检定、维修保养类合同等。
1
第四类：服务管理类等合同。
委贷、审计、财产保险类；评价、评估类等。
除政府相关的规定服务外，需要签订相关的服务合同。
第五类：销售类合同
一般物品类、化学品、危险化学品、溶剂、试剂等。
除零星的销售外，需要签订合同。
第二条合同的主要条款
（一）标的；
（二）数量、质量、规格、产地等；
（三）价款（包括单价和总价）、结算方式等；
（四）履行期限、交货地点、交货方式、运输方式、运输及保险费用等；
（五）合同的变更与解除；
（六）违约责任；
（七）争议解决方式；
（八）诉讼或仲裁管辖的约定；
（九）其它约定事项。
第三条合同相关的管理权限
2
1、签订合同的经办人员为合同管理的直接责任人：负责合同的市场调研和资信初审；组织合同谈判，起草合同文本；组织协调、督促承办合同的履行，并及时将合同的履行情况向本部门及有关领导报告；承办合同的签订、变更、终止、解除等手续；办理或协助办理合同纠纷的调解、仲裁或诉讼；收集整理合同的签订、履行、变更、终止或解除中的有关的资料。
2、合同审查
（一）可行性审查，即审查签订合同是否符合公司实际需求。
（二）合法性审查，即审查签订合同是否有法律依据，合同主体、合同内容等是否合法。
（三）合同条款完备性审查，即审查合同必备条款是否完整，是否符合国家有关法律、法规、集团公司及本公司有关制度的规定。
（四）所有合同必须经过合同评审小组审定，并且须由合同执行部门主管领导、总经理签字。
（五）企业法律顾问对审核签署意见。
3、审核内容
3
4、合同管理权限
（1）所有合同由法人代表或经其授权的委托人签订，合同文本由合同评审小组审定，合同管理部门为公司经理办公室。
（2）合同主办部门组织各类合同的起草、执行。
（3）所有合同文本须经相关的法律顾问审定，并出示相关审定意见。
第四条合同签订、执行程序
（一）合同的起草：
4
1、各类合同中如政府等有关部门已制定合同范本的，执行范本，亦可根据合同的实际情况编制合同文本。
2、进行市场调研，收集相关的市场信息，客户相关信息，必要时进行现场认证。
3、比质、比价，执行公司相关的程序，确定有关的价格。
4、主办部门附如下材料：
（1）合同正本。
（2）各类技术附件。
（3）合同说明。
（4）确定合同签订方的结论性文件，如招标、议标评审表，比质比价采购审批表、合同合格供方、客户信用资料等。
（5）合同签订方的资质证明材料，即法定代表人身份证明或授权委托书、营业执照副本复印件等材料。
（二）审批：
1、主办部门填写《合同审批单》，提请主管领导审批后交合同评审小组，进行合同评审，并签署意见。
5
2、经法律顾问审核确认可执行的合同文本，进入合同签订程序；法律顾问提出修改意见的经主办部门修改完成进入二次评审程序，经评审合格后进入签订合同程序。
3、除本合同管理办法规定的合同类型以外，如对外投资、对外合作合同，须经董事会讨论通过立项，需报集团的，经集团批准后，方可履行合同评审签订程序。
4、合同审批的时间要求：审批时间一般控制在两天以内（遇节假日顺延）。
（三）签字：
1、由法定代表人或由授权委托人在审定后的文本上签字。
对方代表人签字加盖对方单位公章或合同专用章，如对方不是法定代表人签字须附授权委托书。
2、公司对外签署的具有法律效力的文件双方一律手签。
遇双签情况，法定代表人可用签名章。
（四）申请用印形成正式合同及合同编号原则：
主办部门在完成以上规定的程序后，填写《合同章用印申请表》，办理受权委托书，经总经理签字后，综合办审查所有文件后加盖合同专用章，至此合同文本正式生效。
合同编号原则：
6
1、对外签订合同应当统一编号，一份合同一个编号，不得重号或漏号。
2、一般合同由合同主办部门根据合同编号规则自行编号，合同编号共分三个部分，其格式为：XX-XX-XXX。
第一部分为公司合同主办部门，用部门名称前两个字的大写拼音首写字母组合表示，例如:综合办公室：ZH、财务部：CW；第二部分的XX为合同类型，用汉字表示；第三部分的XXXXXXX，分别代表年度（XX）、月份（XX）年度合同序号（XXX），用阿拉伯数字表示，例如1801001。
3、由对方提供的合同文本，如果对方已经编号的，仍应按照本办法规定重新编号。
4、合同签订后，双方签订的补充协议或变更协议的编号应与原合同一致，但应在原编号末位加注/1、/2等尾标，以示区别。
5、合同履行过程中对外签发的与合同履行有关的附件文件均应编号，编号的方式为：合同编号－附件－XX，XX为附件的序号。
备案：
合同正式生效后，合同主办部门将合同文本（正本）在合同管理部门进行备案，副本由合同主办部门执行使用。
7
合同主办部门、合同管理部门于次年3月底之前将上年《合同审批单》、合同文本及相关资料一同交公司办公室归档保存。
工程项目类合同前期由项目部归档备案，待工程竣工决算完成后，移交公司办公室统一归档留存。
（六）合同执行：
1、标的物的验收，相关部门及时组织验收，并签署验收文件，对验收不合格或与合同规定不符的标的物，合同主办部门按国家规定或合同约定提出异议，尽快采取措施解决。
2、合同主办部门负责协调合同规定的义务的全面履行，督促检查、验收、确认合同对方义务的履行，并将合同的执行情况及时向部门领导汇报。
3、合同主办部门按合同的约定及时办理相关的支付手续，做到应收尽收。
（七）资金执行：
1、财务部以合同主办部门提供的正式生效合同、资金计划、资金申请单等资料为收、付款依据。
2、合同执行资金收、支须为批准的计划，如遇紧急签署合同需执行，申报计划外，按公司资金审核审批权限执行。
8
第五条合同履行期间的变更和解除
1、合同履行期间的变更和解除原则：由合同主办部门负责与对方进行协商，按原合同订立程序办理审查报批手续，双方达成一致意见后，签订书面协议。
2、公司需要变更合同、转让或解除合同时，应当履行公司所规定的报批手续，书面通知对方并说明理由，双方签订书面协议进行确认；对方要求变更、转让或解除合同时，应当审查对方的理由是否正当，履行公司规定的报批手续，签订同意变更的书面协议，或以书面形式拒绝对方请求，因变更行为给公司造成经济损失的，向对方提出书面索赔要求。
3、下列情形允许解除合同：因不可抗力致使不能实现合同目的；在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或以自己的行为表明不履行主要义务；当事人一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行；当事人一方迟延履行义务或者有其它违约行为致使不能实现合同目的；法律规定的其它情形。
变更、转让或解除合同在协议未经公司批准或未达成协议之前，原合同仍然有效，并应继续履行；但特殊情况经双方书面一致同意的除外。
第六条合同争议
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一般合同在履行过程中出现争议时，合同主办部门应当及时向主管经理如实汇报事实情况，不得隐瞒、漏报；重大合同争议的处理，上报公司领导后决定；因合同争议形成诉讼，未经同意，任何部门、单位或个人不得对外提供与合同争议有关的证据材料；因合同争议发生诉讼、仲裁的，依照相关规定处理。
第七条合同的相关管理办法
1、供方认证管理办法
2、比质、比价管理办法
3、销售管理办法
4、采购管理办法
5、价格管理办法
第八条本管理制度由主管部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起执行。
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