阿米巴经营模式概述(PPT 58张)

什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物 ，主要生活在清水池塘，或在水 流缓慢藻类较多的浅水中，以至 一般泥土也可找到，亦可成寄生 虫寄生在其他生物里面。由于变 形虫身体仅由一个细胞构成，没 有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
他们为什么要有阿米巴经营模式
阿米巴的由来：
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为 一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存 ，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的----活了下来，但没有赚到钱！ • 真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数 十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！ • 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！ • 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事 ，京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有 一天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐 渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想 在京瓷内部培养新的企业家！ • 期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确 为一种伙伴关系。
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总经理办公室工作汇报
人事行政部工作汇报
相关工作汇报
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会 场 纪 律 1、会议期间手机关机或设置静音 状态，不接打电话，不玩手机或上网 ；如遇必须接听电话，请到会议室外 接听。 2、会议期间要求集中精力、认 真听取发言，不得交头接耳、随意 走动。 3、与会人员可将与会议相关问 题交予巡场人员，会议期间公司做 统一解答。
人事管理
• 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
公共事务部
• 政府职能部门பைடு நூலகம்通协调 • 复兴项目报件
行为与结果
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复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
运
总经理办公室
工程总监
运营总监
营 副 总 监
财务总监
法务部 总监
人事行政部总监 招投标采购部总监
公共事务部
设 计 规 划 部
工 程 部
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会议流程如下
1、由董事长助理、兼集团业务副总戚潇波 代表复兴投资有限公司公布公司正式组织架 构 （另行安排）2、公司各部门负责人做2011年一季度
工作计划汇报（每人限时30分钟之内） —总经理办公室 汇报人 ： —人事行政部 1、人力资源部经理 ： 2、公司行政部 经理： —公共事务部总监 汇报人： —工程部总监 汇报人： —运行中心部总监 汇报人： —财务部总监 汇报人： —企控部总监 汇报人： 3、公司先进个人表彰
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。 • 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。 • （一门深入 长时熏习）
稻盛和夫倡导的经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只 要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最 重要的。 他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让 大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力； 谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢； 积善行，思利他；不要有感性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报， 为对方着想似乎伤害了自己利益，但却 带来意想不到的成果。”
4、董事长做2011年愿景规划报告
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组织结构/管理体系的改善关键组成部分
复兴发展战略
架构
• 组织架构 • 岗位与责任 • 职位描述
流程与制度
• 梳理流程/制度 • 执行流程/制度 • 反馈和改善流程/制度
策划营销团队
• 策划部 • 销售部 • 招商部
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
稻盛和夫倡导的成功方程式 人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只 有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分 为止。”
监 理 部
策 销 划 售 广 部 告 部
招 商 部
财 务 部
融 资 部
审 计 部
合 同 审 核 部
法 务 部
招 投 标 部
采 购 部
人 事 部
行 政 部
报 件 经 理
政 府 公 共 协 调 办
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另设项目组
对于目前复兴部分项目的 初创阶段的情况，有必要 保留项目型的组织架构， 可以在项目完成速度，过 程监控，结果负责上起到 很大作用
组织结构创新（介绍其他组织架构形式）
全员参与所属阿米巴的经营
通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献
透明经营，自上而下和自下而上的双向整合
培养领导人和经营赋权制度
上海复兴投资有限公司 —工作总结大会
（汇报篇）
LOGO
Company
Contents
会议流程说明
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复兴投资有限公司组织架构公告
议题
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（ 时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目 前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业 ，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
阿米巴的由来：
这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米 巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化， 不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋 ，就用阿米巴来形容他的小集体管理。 公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让 员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额 最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营；这 样使得公司利润得到大幅度提高！