阿米巴经营模式概述(PPT 58张)
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2024版阿米巴培训课件
阿米巴培训课件•阿米巴经营模式概述•阿米巴组织设计与划分•阿米巴经营会计体系建立•阿米巴内部交易与定价机制目录•阿米巴业绩评价与激励机制•阿米巴模式在中国的实践与应用01阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式的起源与背景起源阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。
背景在快速变化的市场环境中，企业需要更加灵活、迅速地对市场做出反应。
阿米巴经营模式正是基于这样的背景而产生的一种经营模式。
1 2 3将公司划分为若干个阿米巴，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务。
划分阿米巴阿米巴之间通过内部交易进行协作，以市场价格为基础进行核算，实现内部竞争和合作。
内部交易通过阿米巴经营模式的实施，培养具有经营者意识的人才，激发员工的积极性和创造力。
培养具有经营者意识的人才阿米巴经营模式的核心思想提高企业灵活性阿米巴经营模式使企业能够迅速适应市场变化，调整经营策略。
激发员工创造力阿米巴经营模式赋予员工更多的决策权和自主权，从而激发员工的创造力和创新精神。
•实现全员参与经营：阿米巴经营模式鼓励全员参与经营，使员工更加关注企业的整体利益和长期发展。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务核算。
独立核算内部交易经营者意识阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的优化配置。
阿米巴经营模式强调培养具有经营者意识的人才，注重员工的自主性和创造性。
03020102阿米巴组织设计与划分阿米巴组织设计的原则与方法阿米巴组织设计应以企业战略为导向，确保组织能力与战略目标相匹配。
模拟市场竞争环境，使阿米巴组织在内部形成市场化机制，提高经营效率。
明确阿米巴组织的权力和责任，实现权责对等，激发员工积极性。
保持阿米巴组织的灵活性，以便快速响应市场变化和调整经营策略。
战略导向原则市场化原则权责对等原则灵活性原则根据产品、客户、地域等维度进行划分，形成独立的阿米巴组织。
划分依据根据企业规模和业务复杂度，合理确定阿米巴组织的层次和数量。
《阿米巴经营小组经》课件(2024)
组的经营效率和成果。同时，也可以将评估结果作为公司决策的重要参
考依据。
26
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/30
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设定小组具体目标
根据公司战略目标，阿米巴经营小组 需设定具体的、可衡量的、可达成的 小组目标，如销售额、市场份额、客 户满意度等。
2024/1/30
12
阿米巴经营小组的计划制定与执行
制定详细计划
根据小组目标，制定详细的工作 计划，包括时间表、资源需求、
风险应对措施等。
资源配置与预算
合理调配人力、物力、财力等资源 ，确保计划的顺利执行。同时，制 定预算并监控实际支出与预算的差 异。
根据市场需求和公司战略，制定阿米巴经 营小组的经营计划，包括产品策略、市场 策略、销售策略等。
落实阿米巴经营小组的自主权
建立阿米巴经营核算体系
赋予小组一定的经营自主权，包括人事权 、财务权、业务决策权等，激发小组成员 的积极性和创造力。
2024/1/30
建立独立的核算体系，对阿米巴经营小组的 收入、成本、利润等进行准确核算，为经营 决策提供数据支持。
2024/1/30
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阿米巴经营小组面临的挑战与困难
1 2
市场竞争压力
随着市场竞争的加剧，阿米巴经营小组需要不断 适应市场变化，提高产品和服务质量，以保持竞 争优势。
客户需求多样化
客户对产品和服务的需求越来越多样化，阿米巴 经营小组需要快速响应并满足客户的个性化需求 。
内部管理复杂度增加
3
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，阿米巴 经营小组的内部管理复杂度也随之增加，需要更 加高效的管理和协作。
核算原则
打造员工自主经营体之阿米巴经营模式PPT实用课件(共105页)
作
影响深远
幸 之 松下的【SBU】助
架构，是阿里巴 体系的雏形
本国内300家 企业成功导 入阿米巴经
营
经营哲学在 经营中的威 力
的实际情况， 将阿米巴经 营在中国落 地
启蒙阶段
发展阶段
成熟阶段 世界流行 中国落地
11
合易合咨易 询
咨询
致 力 于 人 与
人致力于组织中人之间的和谐合作
与
人
之 间 的 和 谐 合 作
人致力于组织中人之间的和谐合作
与
人
之 间 的 和 谐 合 作
稻盛管理之经营体系架构
做人何谓正确？
原点
经营为何需 要哲学？
六 项 精 进
经 营 十 二 条
会 计 七 原 则
阿米巴经营
经营之道
经营之法 经营之术
17
合易合咨易 询
咨询
致 力 于 人 与
人致力于组织中人之间的和谐合作
与
人
之 间 的 和 谐 合 作
之 间
主要生活在清水池塘中，可成寄生
的 虫寄生在其他生物里面。由于变形
和 虫身体仅由一个细胞构成，没有固
谐 合
定的外形，可以任意改变体形，无
作 限分裂下去。
生物学意义上的 “阿米巴”
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合易合咨易 询
咨询
致 力 于 人 与
人致力于组织中人之间的和谐合作
与
人
什么是阿米巴经营模式
之
间
的
和 谐
关键字：
合
人致力于组织中人之间的和谐合作
与
人
之 间 的 和 谐 合 作
合易合咨易 询
咨询
致力于 人稻盛和夫与人致力于组织中人之间的和谐合作
阿米巴经营管理培训课件(PPT5)
培养经营者意识
通过阿米巴经营模式的实 施，培养员工的企业家精 神和经营者意识，激发员 工的积极性和创造力。
阿米巴经营模式的适用范围
制造业
阿米巴经营模式适用于制 造业企业，特别是那些生 产流程长、产品种类多的 企业。
服务业
阿米巴经营模式也适用于 服务业企业，如酒店、餐 饮、物流等。
其他行业
除了制造业和服务业，阿 米巴经营模式还可以应用 于其他行业，如金融、零 售等。
按照产品或业务线划分阿米巴组 织，明确每个阿米巴组织的职责 和权限，使其成为一个独立的利 润中心。
制定内部交易价格
根据市场价格和企业内部成本情 况，制定合理的内部交易价格， 以实现阿米巴组织之间的公平竞 争和资源配置。
阿米巴经营模式实施的风险控制
避免过度竞争
在阿米巴经营模式实施过程中，要防止过 度竞争对企业整体利益的损害，建立合理
发展
阿米巴经营模式在京瓷公司成功 实践后，逐渐被日本其他企业所 采纳，并在全球范围内得到推广 和应用。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为若干个阿米 巴，每个阿米巴都是一个 独立的利润中心，负责自 己的业务。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的优 化配置和整体利益最大化 。
阿米巴经营模式实施的步骤与方法
制定阿米巴经营计划 根据企业战略目标和市场情况， 制定阿米巴经营计划，包括阿米 巴组织的划分、经营目标、预算 和考核标准等。
建立阿米巴经营核算体系 建立适应阿米巴经营模式的核算 体系，包括收入、成本、费用和 利润的核算方法，以及阿米巴组 织的绩效考核标准。
划分阿米巴组织
的内部交易规则和协调机制。
《阿米巴经营》课件
方式。
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
阿米巴经营(分享)通用课件
京瓷公司
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
感谢观看
经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
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经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
6、定价即经营
制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决 策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目 录
第二篇：阿米巴思想和本质
第三篇：阿米巴运作原理 第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营(讲课资料)(PPT81页)
9
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
阿米巴经营模式概述(PPT58页)
4 人事行政部工作汇报
相关工作汇报
12
会场纪律
1、会议期间手机关机或设置静音 状态，不接打电话，不玩手机或上网； 如遇必须接听电话，请到会议室外接 听。
2、会议期间要求集中精力、认 真听取发言，不得交头接耳、随意 走动。
3、与会人员可将与会议相关问 题交予巡场人员，会议期间公司做 统一解答。
13
会议流程如下
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只 要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最 重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让 大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力；
谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢； 积善行，思利他；不要有感性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报， 为对方着想似乎伤害了自己利益，但却 带来意想不到的成果。”
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
1、由董事长助理、兼集团业务副总戚潇波
代表复兴投资有限公司公布公司正式组织架
构（另行安排）2、公司各部门负责人做2011年一季度
工作计划汇报（每人限时30分钟之内）
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
阿米巴经营模式的公司管理方案汇报PPT课件
02 01
03
模式目的
MODEL PURPOSE
04 05
目录
CONTENTS
PART 01
本质优势
ESSENTIAL ADVANTAGE
本质优势 ESSENTIAL
ADVANTAGE
量化分权
阿米巴经营模式的本质就是“量化 分权”，推行时应该遵循基本的规 律，由上到下，由大到小，分层逐
步推进。
模式本质
潜在难题 POTENTIAL
CHALLENGES
独立核算
生产、营销等部门实施独立核算比 较容易，财务、行政人事、信息等
如何开展
内部定价
企业内各部门之间的定价非常关键， 如何确定大家都能接受的交易价格
推倒“部门墙”
经营组织细分后，如何避免大 家的“各自为政”，服从公司 整体利益
应对市场变化的灵活组织
看清经营实际状况
如何破解企业家从“个人修炼”到 “集体修炼”的难题，如何让员工 与企业成为“精神共同体、命运共 同体、目标共同体、利益共同体”，
释放员工潜能
应对市场变化
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化， 如何实现
应对市场变化
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化， 如何实现
阿米巴经营模式PPT
最根本的目的
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理 念一致的经营人才。
PART 03
模式目的
MODEL PURPOSE
模式目的 MODEL PURPOSE
确立各个与市场有直接联系的 部门的核算制度
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这 一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
03
模式目的
MODEL PURPOSE
04 05
目录
CONTENTS
PART 01
本质优势
ESSENTIAL ADVANTAGE
本质优势 ESSENTIAL
ADVANTAGE
量化分权
阿米巴经营模式的本质就是“量化 分权”，推行时应该遵循基本的规 律，由上到下，由大到小，分层逐
步推进。
模式本质
潜在难题 POTENTIAL
CHALLENGES
独立核算
生产、营销等部门实施独立核算比 较容易，财务、行政人事、信息等
如何开展
内部定价
企业内各部门之间的定价非常关键， 如何确定大家都能接受的交易价格
推倒“部门墙”
经营组织细分后，如何避免大 家的“各自为政”，服从公司 整体利益
应对市场变化的灵活组织
看清经营实际状况
如何破解企业家从“个人修炼”到 “集体修炼”的难题，如何让员工 与企业成为“精神共同体、命运共 同体、目标共同体、利益共同体”，
释放员工潜能
应对市场变化
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化， 如何实现
应对市场变化
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化， 如何实现
阿米巴经营模式PPT
最根本的目的
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理 念一致的经营人才。
PART 03
模式目的
MODEL PURPOSE
模式目的 MODEL PURPOSE
确立各个与市场有直接联系的 部门的核算制度
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这 一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
阿米巴经营模式ppt
不是成果主义！
• 2009年11月初，稻盛和夫不张瑞敏在中外管理恳谈会上对话。两个 人讲话的主题是一个，稻盛和夫讲阿米巳经营，张瑞敏讲自主经济体。 张瑞敏说，标准利润留归公司，超额利润归自主经济体分配。 • 稻盛和夫说：“你那是成果主丿！那样是行丌通的！我搞了几十年的 阿米巳，我知道其中的窍门。”成果主丿会激励各经济体去争抢资源， 结果使得整体配合的效能丌好。而阿米巳经营要的是整体效益。 • 阿米巳并丌把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巳的奖励是 做得好的领导人得到提升，承担更大的责仸，有更大的亊业舞台。 • 阿米巳考核的作用是讥各阿米巳经营单位了解自己的经营状冴，找出 改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是収现人才的 方法，却丌是奖金分配的依据。 • 阿米巳经营丌是成果主丿！
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总结：每位员工都是经营者
• • • 稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点 都丌复杂”。 只要理解“以最少费用换叏最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经 营。由此，可以从员工中选拔一部分作为领导人，根据他们的能力分配一个 大小适宜的组织交给他们去经营，摆脱只有决策层才能经营企业的局面。 其实，公司里的每位员工回到家都扮演一个优秀经营者的角色。他们根据工 资的多少合理安掋各类花销，剩余部分存到银行以备将来丌时乀需，同时还 要考虑房子、车灯大项投资、处理子女教育、赡养父母等问题。家人卷入是 非时还要作为一家乀长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为 经营者所需的才能。稻盛先生正式通过积极主劢的授权，引导员工把这种能 力活用在公司运营上。其实这就是阿米巴经营。 阿米巳经营光靠领导者一个人是丌行的。每个阿米巳大约有10名成员，他们 才是阿米巳最大的财富。如果100个人当中有1个人偷懒，其影响可能微乎其 微，但如果10个人当中有1个人偷懒，就会大大削弱阿米巳的戓斗力。 也正因为人少，每位阿米巳成员必须充分収挥各自的特长，相互配合、叏长 补短。阿米巳经营正是一种全员参不，凝聚全体员工智慧的经营模式。 每位员工都朝气蓬勃地投入工作，并将个人能力収挥到极致。精彩的迅速崛 起正是日复一日、年复一年，踏踏实实执行阿米巳经营的结果。
《阿米巴经营》课件
详细描述
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
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阿米巴的由来：
这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米 巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化， 不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋 ，就用阿米巴来形容他的小集体管理。 公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让 员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额 最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营；这 样使得公司利润得到大幅度提高！
3 4
总经理办公室工作汇报
人事行政部工作汇报
相关工作汇报
12
会 场 纪 律 1、会议期间手机关机或设置静音 状态，不接打电话，不玩手机或上网 ；如遇必须接听电话，请到会议室外 接听。 2、会议期间要求集中精力、认 真听取发言，不得交头接耳、随意 走动。 3、与会人员可将与会议相关问 题交予巡场人员，会议期间公司做 统一解答。
监 理 部
策 销 划 售 广 部 告 部
招 商 部
财 务 部
融 核 部
法 务 部
招 投 标 部
采 购 部
人 事 部
行 政 部
报 件 经 理
政 府 公 共 协 调 办
16
另设项目组
对于目前复兴部分项目的 初创阶段的情况，有必要 保留项目型的组织架构， 可以在项目完成速度，过 程监控，结果负责上起到 很大作用
4、董事长做2011年愿景规划报告
14
组织结构/管理体系的改善关键组成部分
复兴发展战略
架构
• 组织架构 • 岗位与责任 • 职位描述
流程与制度
• 梳理流程/制度 • 执行流程/制度 • 反馈和改善流程/制度
策划营销团队
• 策划部 • 销售部 • 招商部
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物 ，主要生活在清水池塘，或在水 流缓慢藻类较多的浅水中，以至 一般泥土也可找到，亦可成寄生 虫寄生在其他生物里面。由于变 形虫身体仅由一个细胞构成，没 有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
他们为什么要有阿米巴经营模式
稻盛和夫倡导的经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只 要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最 重要的。 他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让 大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力； 谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢； 积善行，思利他；不要有感性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报， 为对方着想似乎伤害了自己利益，但却 带来意想不到的成果。”
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（ 时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目 前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业 ，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。 • 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。 • （一门深入 长时熏习）
13
会议流程如下
1、由董事长助理、兼集团业务副总戚潇波 代表复兴投资有限公司公布公司正式组织架 构 （另行安排）2、公司各部门负责人做2011年一季度
工作计划汇报（每人限时30分钟之内） —总经理办公室 汇报人 ： —人事行政部 1、人力资源部经理 ： 2、公司行政部 经理： —公共事务部总监 汇报人： —工程部总监 汇报人： —运行中心部总监 汇报人： —财务部总监 汇报人： —企控部总监 汇报人： 3、公司先进个人表彰
组织结构创新（介绍其他组织架构形式）
全员参与所属阿米巴的经营
通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献
透明经营，自上而下和自下而上的双向整合
培养领导人和经营赋权制度
上海复兴投资有限公司 —工作总结大会
（汇报篇）
LOGO
Company
Contents
会议流程说明
2
1
复兴投资有限公司组织架构公告
议题
阿米巴的由来：
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为 一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存 ，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的----活了下来，但没有赚到钱！ • 真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数 十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！ • 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！ • 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事 ，京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有 一天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐 渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想 在京瓷内部培养新的企业家！ • 期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确 为一种伙伴关系。
稻盛和夫倡导的成功方程式 人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只 有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分 为止。”
人事管理
• 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
公共事务部
• 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
行为与结果
15
复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
运
总经理办公室
工程总监
运营总监
营 副 总 监
财务总监
法务部 总监
人事行政部总监 招投标采购部总监
公共事务部
设 计 规 划 部
工 程 部