建筑工程施工现场管理探讨 郝朝彭42
建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨_2
建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨发布时间：2022-10-20T08:21:32.492Z 来源：《建筑实践》2022年11期第6月作者：邵正海[导读] 建设工程质量问题不仅影响建筑行业的稳定发展,还关系到人民群众的生命财产安全。
邵正海37108119770119****摘要：建设工程质量问题不仅影响建筑行业的稳定发展,还关系到人民群众的生命财产安全。
因此,解决建设工程质量问题至关重要。
现阶段,建筑施工现场管理工作存在着一些问题,主要包括管理内容不明确、管理流程混乱、管理思想陈旧、管理技术落后、施工材料质量管理不到位等。
针对这些问题,本文提出了具体的对策,以期给建筑施工现场管理工作提供帮助,提高建筑项目的经济效益和社会效益,促进建筑行业向着规范化和标准化的方向发展。
关键词：建筑工程；施工现场；问题与对策1分析施工现场管理问题1.1管理过程不规范做好施工现场管理工作是保证工程顺利进行的关键。
然而,部分施工单位为了获取更多的利益,往往采用转包或者合作的方式,甚至为了赶工期,简化施工管理流程,从而引发安全事故。
其主要原因是,管理人员在项目初期、中期和后期都没有及时进行安全管理,从而埋下了安全隐患。
因此,管理人员需要根据施工现场的实际情况找出重点防范的节点,解决施工过程中遇到的问题,从而避免工作人员工作不严谨而导致管理流程混乱。
1.2没有对建筑业进行细致的分类现在,建筑工程施工现场都会设置专业的安全风险管控部门,不过很少配备专业的安全风险管控人员。
另外,建筑行业没有详细划分“安排专人检查安全防护设施”“开展安全教育培训”“加强临边临空作业管理”等工作内容,这给建筑工程施工埋下了安全隐患。
1.3施工材料质量不合格施工材料的数量与种类较多,是施工现场材料管理难度大的重要原因。
在施工过程中,施工人员使用不合格的材料,会严重影响建筑工程的质量。
因此,在施工前,施工单位必须对施工材料质量进行严格检测,以有效避免施工质量问题。
建筑工程施工现场的管理中的问题及优化对策探讨
建筑工程施工现场的管理中的问题及优化对策探讨发表时间：2019-08-05T10:16:44.110Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：陈夫鹏[导读] 摘要：随着基建规模的不断扩大，各种问题也层出不穷的摆在各施工类企业面前，其中最重要的问题之一就是工程现场的管理工作。
身份证号码：44050619820413XXXX 广东阳江 529500摘要：随着基建规模的不断扩大，各种问题也层出不穷的摆在各施工类企业面前，其中最重要的问题之一就是工程现场的管理工作。
工程现场管理工作做的好坏将直接决定工程项目的施工质量。
虽然经过几十年的经验总结，我国的工程现场管理水平已经显著提高，但是仍然在材料、设备管理、人员管理等方面存在不少问题。
本文将对工程现场存在的问题进行详细分析，并就如何提高建筑施工类企业的工程现场管理水平，保证施工秩序提出若干建议，仅供业内人士参考。
关键词：建筑；施工现场；管理；引言随着经济社会的不断发展和进步，人们对建筑工程的要求也越来越高，建筑工程从来就是衡量一个国家、一个城市现代化水平的重要标志。
工程现场的管理工作将直接影响建筑工程的整体质量，间接影响着建筑施工企业的经济效益，是关乎企业生存与发展的重要事项。
做好工程现场的管理工作，符合国家的政策要求和法律要求，符合国家发展的需求，也符合人员对美好生活的追求。
因此，建筑施工类企业要加强对工程现场管理工作的重视程度和研究力度，做好现场材料、设备和施工人员的管理工作，不断提高企业的工程现场管理水平，以确保工程现场秩序井然，项目工程按时竣工。
1建筑工程施工现场的管理中的问题1.1质量管理意识薄弱当前，部分建筑施工单位，施工质量管理意识薄弱，重建轻管思想严重，过于看重经济效益。
着重表现在施工现场的管理制度未能科学完善，施工质量与施工安全难以得到制度保障，工程细节存在着或多多少的质量安全隐患。
由于欠缺严格地管控与科学的指导，导致施工建设过程中存在一人多岗、工作拖沓的问题，施工质量与安全因此也受到严重威胁。
刍议建筑工程建设中的现场施工管理
。
１进行建筑工程建设现场施工管理 的必要性 ３ ． １ 建立并 健全施工 现场 管理制度 。加 强建筑工程建设 中的现 １ ． １ 是建筑施工建设 的内在要求 。对建筑工程项 目实施现场施 场施工管理必须完善 现场施工管理制度 ， 确保施 工现场的工作 人员 工管理是国家建筑施工建设 的要求 。 控制施工工序 ， 保证施 工质量 ， பைடு நூலகம்的行为有具体的规定 约束 。现场施工管理制度主要包括 以下几点 ： 如果在现场施工过程中出现问题 ，会影 响整体建筑工程 的质量 ， 延 第一 ， 施工单位统一发配胸牌 ， 胸牌上标注个人信息 、 职称还有单 位 长工程施工 时间。甚至会对施工工作人员 的 自身安全产生影 响。所 的公章 ， 凭胸章进入施工现场。同时在施工现场要分开设置设备 、 材 以， 保证建筑工程项 目的顺利施工 ， 要加强工程项 目的现场施 工管 料通道和工作人员进入施工地点 的通道 ， 防止不 法分 子混入施 工现 理。 场， 保证施 工现场 的安全 。 第二 ， 所有工作人员在进入施工现场后必 １ ． ２是建筑企业发展 的重要条件 。加强建筑工程的现场施 工管 须佩带安全帽 ， 避免意外发生 。 在每天施工之前 ， 工程项 目的技术人
的现场施工管理是建筑企业发展的前提。 环节 的施工资源不足 ， 则会迁延工期 ， 危及质量 。鉴于此 ， 必 须要 ２ 影 响 建筑 工程 施 工 质 量 的 因素 针对不 同类型的施工 资源 ， 做好充分的准备 ， 合理配置 ， 确保各个施 ２ ． １ 人为因素。 建筑工程 的施工质量和工程管理人员 、 施工人员 工环节 的资源都足以满足其实 际的施工需求 ， 避免因资源过剩而浪 综合素质、 专业水平有很大的联系。 对工程管理人员来说 ， 应该在专 费 ， 因资源不足而延期 。 业的建筑知识结构下做正确的决策 ， 为工程施工提供准确 的技术指 ３ － ３加大对施工材料的管理力度 。在工程施工现场 ， 要加大对施 导， 很很强的 日常管理能力 ， 这才能保证建筑工程管理合理运行 ， 保 工材料 的管理力度。 严格把关施工材料的使用情 况并及时进行材料 证建筑工程 的质量 。而施工人员应该具 备建 筑相关 的专业 素养 、 高 供 给工作 ， 例 如建筑工程所需 的水泥 、 钢筋等材 料要记录好其 使用 超的建筑技术水平 、 思想素质较高 、 做事认真 负责等特征 ， 才能在工 情 况 ， 每天清点材料数 目， 检查是否够第二天使用数量 ， 如果不够那 程项 目施工中严格按照工程标准进行施 工操作 ， 保证工程项 目的安 么要及时做好材料供应 工作 。对于施工材料 的管 理要建立管 理机 金和 自身安全。 制， 安排专门的人员进行管理 ， 包括材料仓库管理人员 、 材料供应管 ２ ． ２材料因素。建筑工程 的质量和施工选用 的材料有直接 的关 理人员等 ， 严 格控制材料 的使用 ， 对材料浪费现 象要 及时 向工 程管 系。 施工采购人员要对施工所需材料 的质量 、 规格严格把关 ， 按照施 理负责人汇报 ， 节省工程成本 。在施工现场要注意材料安放的环境 工材料要求进行选择 。材料在施工现场的存储也要 注意 ， 如果不按 条件 ， 做好 材料的防潮 、 防火工作 ， 以免储存不 当 ， 破坏材料 的使用 照要求安放 材料 ， 会造 成材料损 伤 ， 在施工 中会对工程项 目的质量 性 能 ， 直接影响建筑 工程 的质量 。 造成威胁。同时在施工过程 中也要按照要求科学合理的使用材料 ， ３ ． ４注重现场施工 的质量管理。在现代市场理念 的指导下 ， 笔者 避免施工人 员因操作不当毁坏材料 ， 造成严重 的经 济损 失 ， 还要保 将 目前我 国建筑工程行业 的定位概括为 ： 质量 、 信誉 、 效益， 三者是 证不 能在施 工 中为 了节省成本偷工减料 ， 建造豆腐 渣工程 ， 对人们 相 互 循 环 的关 系 ， 质量产生信誉 ， 信 誉 抢 占市 场 ， 市 场决定效益 ， 质 的身体健康和经 济财产构成严重的威胁 。 量是建筑工程 的灵魂所在。因此 ， 在进行建筑工程施工场管理 的过 要树立“ 质量至上” 的核心管理理念 ， 落实管理 责任 制度 ， 思 ２ ． ３ 施工 的工具和设 备 。施工中使 用的机械设备也会影 响工程 程 当中 ， 建筑 的质量 。 在施工过程 中选择机械设备要考虑设备的工作效率和 想上加以重视 ， 行动上加 以落实 ， 强化各项施工技术 。 在 日常施工 的 操作难易程度。为了减轻施工工作人员 的工作强度 ， 最好选择高科 过程 当中 ， 落实技术交底工作 ， 各个施工环 节均安排一个 或两个负 技 的操作简便 的机械设备 ， 既能保证建筑 工程 的质量 ， 也能提 高工 责人进行跟 踪管理 ， 签订质量责任保证书 ， 如果某一施 工环节 出现 作效率 ， 缩短工程竣工时间。在施 工过程中要加强对设备 的保 护和 质量安全问题 ， 即对其主要的负责人进 行问责处 理。同时落实必要 维修工作 ， 技 术人员要按照设备要求合理使用设 备 ， 保证设备 的安 的质量检 测与验收工作 ， 确 保工程质量达标 ， 上一道 工序施工完 毕 全。 之后 ， 即安排专业技术人员进行检验 ， 如发现存在质量 问题 ， 要 求施 ２ ． ４施工技术与施工工艺因素。 对于施工技术与施工工艺而言 ， 工 人员进行 返工处理 ， 上一道工序未经检验 ， 绝不允 许进行下一 道 是指在整个建设周期 中所采 取的组织措施 、 技 术力案 、 检测手段 与 工序 的施 工 ， 层层 落实 ， 严格把控 ， 通 过加 强施 工现场 的质量 管理 ， 施 工组织设计等 ， 在此力而所存在 的问题 也较为明显 ， 如在制定施 以达到确保建筑工程整体质量的 目的。 工组织设计之后小 能严 格执行 ， 并且 小注重施工过程管理 ， 小 制定 参 考 文 献 【 ｌ 】 符帆． 论 施 工 企 业 如何 优化 建 筑 工程 的现 场施 工 管 理 ［ Ｊ ］ ． 中 小企 业 些切实可行 的预防措施 ， 会使工程施工质量受到严重影 响。 ２ ． ５环境因素。工程项 目周边 的环境也会对建筑工程的质量有 管理与科技（ 上 旬刊） ， ２ Ｏ ｌ ４ （ ９ ） ． 所影响。 在对建筑工程项 目施工过程中 ， 要考虑到水文 、 地形 、 天气 、 【 ２ 】 宋鹏 ． 谈 建 筑 工 程 建设 中的现 场 施 工 管 理 『 Ｊ 】 ． 科 技视 界 ， ２ ０ １ ４ （ １ ５ ） ． 当地社会的风俗 、 交通等 因素 ， 综合考虑这些因素 ， 会影响建筑工程 的整体设计 ， 同时对工程的施工质量造成影响。 ３提高建筑工程建设 中的现场施工管理水平的措施
做好建筑工程施工现场管理的探讨
做好建筑工程施工现场管理的探讨建筑工程施工现场管理是整个建筑工程实施过程中非常重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
做好建筑工程施工现场管理需要全面、细致、严格和认真，需要合理的施工组织和管理制度，需要科学的管理方法和手段，需要高素质的管理人员。
本文将就做好建筑工程施工现场管理进行探讨。
一、加强施工现场的组织管理在建筑工程的施工现场，通过加强组织管理可以更好的协调和安排各种资源，使得资源得到最大的合理利用。
首先要做好施工计划，编制合理的施工进度表和计划，明确各种施工任务的时间和要求，有计划地安排各种施工工作的实施。
要做好施工队伍的管理，包括人员的配置、分工、培训和考勤等，在保证工程质量的前提下，合理安排人力资源，提高工人的工作积极性。
要做好场地的管理，包括施工场地的布置、清洁和环境卫生等，保证施工场地的整洁和安全。
在建筑工程的施工现场，安全是最重要的，安全事故的发生会给工程造成很大的损失，所以加强施工现场的安全管理是至关重要的。
首先要做好安全教育和培训，提高全体施工人员的安全意识和技能，掌握各种安全操作规范和施工技术要求。
要做好施工现场的安全检查和监督，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
要做好施工现场的安全保护，包括施工人员的安全防护用具、安全标志和安全警示等，确保施工现场的安全得到有效的保障。
在建筑工程的施工现场，质量是关乎工程成败的关键，所以加强施工现场的质量管理极为重要。
首先要做好质量控制，根据工程的要求，制定相应的质量控制标准和验收规范，对施工过程进行全面的质量控制。
要做好材料和构件的管理，规范材料的选用、储存和使用，保证施工材料的质量。
要加强施工工艺的管理，保证施工工艺的合理性和科学性，提高施工工艺的水平，确保施工质量的稳定和可靠。
在建筑工程的施工现场，环境保护也是一个重要的方面，加强施工现场的环境管理既是对自然环境的保护，也是对工程质量的保证。
首先要做好施工现场的卫生保洁，保持施工现场的清洁和整洁，减少噪音、粉尘和废弃物的污染。
《 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨》
《建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨》摘要：想要保障建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要保障建筑工程施工过程的顺利开展，其中建筑工程施工质量是重中之重，只有运用科学合理的施工技术，采取合理有效的管理措施，才能不断的提高建筑工程的整体水平。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理1导言随着我国城市的发展，建筑工程成为了人们的重点关注，因此，相关管理单位要重视现场管理工作，这样不仅可以确保工程建设更好进行，而且还能提高工程质量。
但是现在，相关的现场管理工作仍然有一些问题，建筑企业需要解决问题，尤其是安全检查方面，同时还要控制工程材料，保护人员安全，做好完备的制度，这样才能保障建筑行业的发展。
2建筑工程现场施工的技术2.1软土地基处理技术影响建筑工程项目施工是否能够顺利进行的主要因素就是地基的稳固性，地基作为建筑物的基础，直接决定着建筑的整体质量。
我国最常见的施工地质就是软土地基，那么，在开展地基施工时，应根据建筑区域的地理环境以及地质条件进行。
由于软土地没有很好的稳定性和承载能力，很容易出现变形的情况，所以，工程的管理部门应对这些问题进行加强重视，一旦出现沉降的问题，就很难保证地基的实用性，对施工的安全造成了严重威胁。
有针对性的了解和掌握施工区域的环境以及地质条件，如果该地区属于软土地基，就要采取有效的解决措施，使得地基的稳定性能得到明显的改善。
2.2建筑防水施工技术建筑防水作为建筑工程施工中重要技术之一，可以有效地提升建筑工程的整体质量。
如果在建筑工程施工中存在漏水、渗水的现象，就会直接关系到施工的质量；如果在建筑施工完成之后，就会对住户的生命财产安全造成严重的威胁。
所以，相关的施工技术人员需要根据施工现场的实际情况以及各项要求，选择质量好、价格优的防水材料，只有保证所选材料的防水性能，才能达到防水效果的目的。
另外，还应对建筑物比较容易渗水的位置进行处理，尤其是建筑物的边角处，避免出现渗水的问题，最终使建筑物整体的防水性能得到明显提升。
建筑工程现场施工的科学有效管理应用探讨
建筑工程现场施工的科学有效管理应用探讨摘要：本文主要简单介绍了建筑工程现场施工管理的相关内容，通过对现阶段建筑工程现场施工管理中存在的问题进行分析，来探讨建筑工程现场施工科学管理的有效措施，以转变传统的建筑工程现场施工管理模式，坚持全新的建筑工程现场施工理念，明确建筑工程现场施工管理的重要性，实施有效的管理措施，以保障现场施工的安全性，确保建筑工程施工的顺利开展。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理；有效措施随着我国社会经济的高速发展，人们的生活水平得到了大大提升，其对建筑工程施工质量的要求越来越高，建筑工程事业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长远的发展，则必须重视建筑工程管理工作。
建筑工程现场施工管理是其中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。
就目前而言，在建筑工程现场施工中，存在着一定的安全隐患，需要进行有效的把控，规避施工风险，将安全放在首位，严格管理施工现场的各个环节，以保障建筑工程现场施工的顺利开展。
可针对当前现场施工中的存在的问题，来实施有效的管理措施加以解决。
一、建筑工程现场施工管理的相关内容建筑工程现场施工管理工作，十分有必要，其有利于保障建筑工程施工的顺利开展，推动建筑工程建设的可持续发展，具有重要意义。
在实施现场施工管理工作的时候，一定要严格按照相关规章制度的要求来采取有效措施，进行科学管理，统一标准，以提高现场施工水平。
要转变传统的管理模式，实现科学化管理，充分应用现代管理技术，结合建筑工程现场施工的实际情况，来予以有效管控[1]。
二、现阶段建筑工程现场施工管理中存在的问题现阶段，建筑工程现场施工管理中存在的问题，主要有：一是在建筑工程施工过程中，并未制定完善的施工管理制度，以致于忽视了对施工现场环境的管理，也并未实施有效的施工材料质检工作，在应用施工机械设备的时候，缺乏科学的调试和维护，导致现场施工效率得不到提升，施工质量难以保障；二是没有实施科学的安全管理工作，忽视了安全施工的重要性，以致于在现场施工中存在着一定的安全隐患，容易引发安全事故；三是当前现场施工管理人员的管理水平有待于进一步提升，未对其进行有效的培训，难以发挥出现场管理工作的重要作用；四是忽视了对施工质量的管理，没有把控施工进度，施工成本较高[2]。
浅谈建筑工程施工现场管理
浅谈建筑工程施工现场管理摘要：作为建筑工程项目建设的关键环节，施工现场的管理工作涉及面广、工作复杂，其综合性也较强，但是施工现场管理工作的强化关系着整个建筑工程项目的成败，制约着建筑企业效益的提高，因而创新现场管理策略，促使其管理效率和水平不断提高尤为重要。
本文施工现场管理的问题和措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理1.施工现场管理的任务施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并处于正常、有序、可控状态，达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。
具体任务是：1.1全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。
1.2优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。
1.3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。
1.4健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
1.5健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。
1.6推行施工现场标准化，做到事事有标准。
现场所有工作应按标准进行，按标准检查，按标准考核。
1.7整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况,确保安全生产文明施工。
2.施工现场管理常见的问题2.1安全管理问题2.1.1“三宝”“四口”与“五临边”防护:施工现场工人不佩戴安全帽;高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护,但设置达不到规定要求,也没有警戒色;基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严,防护栏没有涂刷警戒色。
建筑工程项目的现场施工科学管理探讨
建筑工程项目的现场施工科学管理探讨摘要：科学的现场施工管理，利于控制建筑项目造价、保障质量、顺利竣工。
本文简述现场管理特征以及重要意义，分别从人员、材料、技术、工期等方面阐述管理现状，针对具体问题提出科学管理方案。
关键词：建筑项目；现场施工；管理方案引言在建筑项目建设过程，现场管理是核心部分，有效的管理措施可保障施工进度，提高建筑建设效益。
当前，部分项目在管理过程，对施工人员、施工材料、施工技术以及建设工期等管理方面存在不足之处，为此，应探究出科学的管理方案，保障管理质量。
一、建筑项目现场管理的特点和重要性（一）特点建筑项目的现场管理决定建筑性能和质量，因此管理者在开展相关工作时，应该明确了解现场管理工作的主要特征，才可使用科学的管理方案落实管理工作。
首先，管理目标明确。
在现场管理环节，管理者应深入挖掘施工重点，制定出明确的管理目标，保障管理工作渗透到每个工序当中，展开全面管理。
其次，管理过程复杂。
管理者应对项目实际施工状况有准确了解，合理安排施工组织，确保现场施工工序和速度和建筑设计相符，保障质量按时完成施工。
最后，管理结果精确。
管理环节，管理者应对施工过程各项数据展开精确测量和记录，经整理之后形成管理标准，按照各项施工的技术标准展开精确管理，保障施工质量。
（二）重要性要提高建筑现场施工管理水平，要求管理者对管理工作的含义有准确地了解，良好的现场管理具有以下几点现实意义：第一，保障施工安全。
加强施工过程人员的管理，可提高其施工安全意识，使用安全的施工方式保障施工现场的安全性。
第二，提高建筑质量。
在管理过程，重点对施工材料和施工技术进行管理，可保障具体施工细节得到妥善处理，使用规范的施工工艺，提高建筑的使用性能，使现场施工质量得到保障，进而提高建筑使用性能。
第三，促使建筑顺利竣工。
加强现场施工管理，可规范施工流程，促使各项工序顺利衔接，保障施工速度，按时竣工[1]。
二、建筑项目现场施工管理现状（一）人员管理部分项目在现场管理过程，存在人员素质不高的问题。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨摘要：在建筑工程开展实践过程中，应该落实科学全面的现场施工技术管理，整体提升现场施工技术管理的水平，全面优化现场施工技术管理的质量，综合提高建筑工程的质量与安全性。
本文基于建筑工程施工技术及其现场施工管理展开论述。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理引言建筑施工需要施工技术不断更新，吸收优秀先进的技术来促进施工质量的提高，还需要加强对施工现场的管理，这样才能保证整个建筑施工的开展。
要严格的审查图纸，做好材料的准备工作，做好施工的预算准备，处理好施工现场。
提高施工人员的素质，不断的完善工程监督制度，还要建立一套完整的工程管理制度。
这样才能保证是建筑工程的质量，才能使建筑公司在整个建筑行业中脱颖而出，获得更大的发展空间和较好的发展前景。
1建筑工程现场施工技术管理的重要价值建筑工程的现场施工技术管理是整个工程项目的关键部分，对于施工单位能否正常运转具有重要的作用，它属于建筑工程的重要基础性工作。
在建筑工程的开展实践中，全面夯实施工技术管理，具有非常重要的现实意义，科学的现场施工技术管理，能够全面保障各项施工技术全面应用。
建筑工程是一项复杂系统的综合性工作，在建筑工程的开展实践过程中，涉及多种多样的施工技术。
如何保障这些施工技术得到广泛应用，整体发挥施工技术的应用成效，就需要落实科学全面的施工技术管理工作。
一方面，基于技术管理，明确施工技术的规范和标准，确保建筑工程的参与人员都能够严格按照技术要求来进行施工，整体提升建筑工程的施工质量及安全。
另一方面，在建筑工程的开展实践中，基于科学的施工技术管理，能够整体提升建筑工程的施工水平，同时，还能够及时发现建筑工程可能隐藏的风险或者隐患，继而科学规避各类安全事故。
2建筑工程施工技术2.1地基处理技术做好地基处理工作是保证建筑工程质量的基本前提，且由于我国国土横跨宽度较大，各个城市所处的地理环境、地质结构、水文环境等均存在较大差异，因此在针对不同地区城市开展建筑工程时，必须及时根据当地的地质环境选择地基处理技术，例如，我国部分地区的地下结构整体强度较差，且地下淤泥层、腐殖质层较厚，属于典型的软土地基，因此在针对这种地质环境进行施工时必须选择适合的软土地基处理技术，通过地质勘察活动对该区域内的地下层结构、软土类型、沉降程度、地下水位等相关数据进行获取，并通过使用换填、加固等方法对软土地基进行处理，根据软土的不同程度选择适合的处理方法，提升地基强度，确保该区域地基满足建筑施工条件，保证建筑工程质量和地上建筑的稳固性。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨_6
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨发布时间：2021-06-24T12:10:31.327Z 来源：《建筑实践》2021年2月6期作者：殷昌福[导读] 近几年来，人们对于建筑工程的功能性要求越来越高，殷昌福湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司，湖北武汉 430074摘要：近几年来，人们对于建筑工程的功能性要求越来越高，建筑施工以及施工管理等部门所承担的任务量也越来越大，这也就意味着在建筑施工过程中和管理过程中需要采用更加专业和先进的技术与模式。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理1 建筑工程施工技术以及现场施工管理中存在的问题1.1 施工材料管理杂乱通常情况下，在开展建筑施工建设的过程中需要将相关的施工材料分门别类地整理好，并根据不同的施工需求和材料类型将其进行合理和专业的存放，但是当前阶段很多施工现场的施工材料都存在十分严重的乱堆乱放的情况。
甚至很多施工材料都是露天堆放，安全性得不到任何保障，不仅仅不利于施工使用，更有可能导致材料被损毁，从而影响工程进度和工程质量。
而且施工材料的杂乱堆放也不利于管理部门开展相关的现场管理工作。
1.2 缺乏系统性的管理制度体系结合相关现场调研不难发现，连基础的施工材料的存放都不能实现专业合理的管理，其他关于现场施工的管理更是一片狼藉。
建筑施工管理作为建筑项目建设中最核心的内容之一，却没有的得到应有的关注与重视，很多专业的管理人员在杂乱的工作安排和工作体制之下无法发挥出自己的管理作用，最终导致施工现场一片混乱。
在这样的工作氛围下，不仅仅会影响建筑工程的完成质量和完成效率，施工人员的生命安全也不能得到有效保证。
1.3 施工技术不够先进施工技术将直接决定一个建筑工程的完成质量和完成效率，如果所采用的施工技术不够先进或者不够合理的话，不仅仅无法取得理想的施工效果，施工期限也会被大大延长。
当前阶段很多施工单位在施工技术方面依然存在一定的缺陷和漏洞，这就导致了相关的建筑质量问题层出不穷。
建筑工程施工现场管理探讨
建筑工程施工现场管理探讨发表时间：2020-09-17T03:17:35.959Z 来源：《防护工程》2020年15期作者：李丽丽[导读] 建筑施工企业需要充分掌握建筑施工现场管理工作的关键内容，现场施工管理作为建筑工程的重要环节，是确立施工管理标准、缩短建设周期、提升项目安全性的重要措施，通过推动各类新技术、新工艺、新材料的实际应用，才能建设更多质量优良、安全环保的工程项目。
身份证号码：23100419781125XXXX摘要：建筑施工企业需要充分掌握建筑施工现场管理工作的关键内容，现场施工管理作为建筑工程的重要环节，是确立施工管理标准、缩短建设周期、提升项目安全性的重要措施，通过推动各类新技术、新工艺、新材料的实际应用，才能建设更多质量优良、安全环保的工程项目。
关键词：建筑工程；施工现场；管理1建筑工现场管理的必要性 1.1有助于建筑工程施工成本的降低在建筑工程施工现场中，为避免建筑工程施工现场资源浪费现象，建设单位一定要严格控制建筑施工成本，尤其是建筑施工材料的使用。
只有对建筑工程进行严格的施工现场管理，才能够有效减少施工材料的浪费现象，更好地合理配置各种施工资源。
确保建筑施工材料的质量是建筑工程现场管理的一大重要工作，通过严格记录施工材料，便于企业了解与掌握各种施工材料的使用情况与支出情况，有助于降低施工材料的损耗率，同时还能够有效避免在施工过程中出现施工材料丢失现象。
为获取更多的经济效益与社会效益，建设单位应对建筑工程的现场管理给予高度重视，采取有效措施来降低建筑工程的施工成本，不断推进建筑工程项目的进一步发展。
1.2有效保证建筑工程施工现场的施工安全随着社会的不断快速发展，建设企业越来越重视建筑工程的现场管理。
施工现场管理水平的高低，在极大程度上决定了建筑工程现场的施工安全程度，通过对建筑工程进行施工现场管理，可以保障建筑工程项目施工现场的安全性。
为保证建筑工程的施工质量，真正落实施工现场的安全工作，建筑工程的施工应在适当的监督下完成。
建筑施工现场管理探讨
建筑施工现场管理探讨作者：何海平来源：《建筑建材装饰》2014年第07期摘要：建筑施工现场管理是值得探讨的一个问题，本文主要分析了建筑工程施工现场管理的必要性，建筑工程施工现场的主要内容，优化施工现场管理的措施以及施工现场管理的优化措施。
关键词：建筑施工；施工现场；现场管理前言建设项目的施工现场管理对促进施工现场的标准化为核心，以确保建设高效、有序、安全的内容，以提高项目的质量为目的，并创建一个标准化文明系统作为一种管理的手段，也被称为施工现场管理。
1建筑工程施工现场管理的必要性施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，在施工过程中，通过应用控制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既能在不耽误工程进度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达到降低消耗节约成本的目的。
与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而提高整个工程的施工效率。
2建筑工程施工现场的主要内容2.1建筑工程施工现场人员管理从某些方面来讲，对建筑工程施工现场人员的管理是影响建筑工程施工现场管理工作的一个关键因素。
一个项目的组成在多数情况下都是通过对整个工程中各员工之间进行协调有计划的组织创造出来的。
因而将施工队伍中的技术管理以及技术人员进行有效的管理也就显得尤为重要了，那么如何才能进行有效管理呢？首先，要以人为本。
一个团队就是一个大家庭，我们应该让这个团队中的每个员工都融入到这个大家庭之中，这样在各员工之间可以产生荣辱与共的氛围，这样在职责分明下又不失相互友爱，而且在精神和物质都满足的条件下也会形成一股强有力的凝聚力。
其次，健全整个建设过程中项目管理的规章制度，各尽其职，使得产生的问题能够得到及时的处理。
无规矩不成方圆，一支技术精湛素质过硬的团队只有听从领导的指挥，才能发挥其优势使得工程任务按期按量完成。
2.2建筑工程施工现场材料管理通常建筑工程中的材料费用约占整个工程造价的60%～70%，所以材料管理的成效也尤为重要。
浅谈建筑工程施工现场管理
浅谈建筑工程施工现场管理彭素梅阜阳市颍泉区中市街道办事处城建所【摘要】现场管理是施工企业管理的重要组成部分，是创造经济效益的前沿阵地。
从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平。
也是施工企业生产经营能力的综合表现。
从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：【关键词】建筑工程施工现场管理一、现场施工管理１．技术问题。
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多。
各施工工种多，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等），认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中；做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证各项施工任务能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
２．材料问题。
相对于土建施工，建筑工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新材料应用的问题。
因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
（１）材料供应。
确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通过招标程序确定材料商，组织材料商供货。
（２）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免材料订购不符合施工要求，导致材料不及时进场而影响工程进度。
做好建筑工程施工现场管理的探讨
做好建筑工程施工现场管理的探讨建筑工程施工现场管理是保证项目质量、安全、进度和效益的重要环节。
本文将探讨如何做好建筑工程施工现场管理。
施工现场管理要做到规范有序。
施工现场应按照相关法律法规和施工组织设计要求进行布置，分区域划定功能区、安全区、材料堆放区等。
在现场设立必要的安全标识牌和警示标志，确保施工人员能够清楚了解各个区域的用途和安全风险。
要加强对施工人员的管理和培训，确保操作人员具备相应的技能和安全意识。
施工现场管理要注重安全生产。
建筑工程是高风险行业，施工现场安全问题容易引发严重后果。
要制定完善的安全管理制度和应急预案，确保安全生产各项措施得到有效执行。
对现场存在的危险源进行识别和评估，采取相应的安全防护措施，并定期进行安全检查、隐患排查和整改。
做到“安全第一”，全力确保施工过程的安全性。
施工现场管理要注重质量管控。
建筑工程质量关系着工程的使用寿命和安全性。
施工现场要加强对施工过程的监督和检查，确保施工按照设计和施工图纸进行，材料符合质量要求，施工工艺符合施工规范。
要设立质量检测部门，对施工过程中的质量问题进行监督，及时发现并处理质量隐患，确保工程质量达标。
施工现场管理要注重进度控制。
合理的施工进度是保证项目按时交付的关键。
要制定详细的施工计划，科学调配人力和物力资源，合理安排施工顺序。
要定期检查施工进度，发现问题及时调整和解决，确保施工进度按照计划执行。
与相关部门和单位保持良好的沟通与协调，协同推进项目的顺利进行。
施工现场管理要注重工程效益。
施工现场管理不仅关乎项目的投资回报，还关乎国家和社会的资源利用效率。
要实施精细化管理，合理控制成本，降低资源浪费，并且采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率。
通过提高工程质量和施工进度，最大程度地实现工程效益，为经济可持续发展做出贡献。
做好建筑工程施工现场管理需要规范有序、安全生产、质量管控、进度控制和工程效益五个方面的努力。
只有全面落实各项管理措施，才能确保施工现场的安全、高效和顺利进行，从而保证工程的质量和效益。
做好建筑工程施工现场管理的探讨
做好建筑工程施工现场管理的探讨建筑工程施工现场管理是保障工程安全质量的重要环节，也是建设项目顺利进行的基础。
本文将探讨做好建筑工程施工现场管理的相关问题。
建立科学的管理体系是做好施工现场管理的关键。
要从制度、规范、流程等方面进行规范，明确责任、权利和义务，建立健全的管理机制。
可以通过制定施工方案、安全技术措施、施工组织设计等文件，明确每个环节的要求和责任，确保施工过程的有序进行。
要加强现场安全管理。
建立健全的安全制度，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
要做好施工现场的安全防护措施，如设置警示标识、安全通道、防护栏杆等设施，保障施工人员的安全。
加强对施工机械设备的管理和维护，保持设备的正常运行，降低事故发生的风险。
要加强对工程质量的管理。
建立质量检验制度，明确各工序的验收标准和要求。
加强对施工材料和工艺的控制，确保工程质量符合要求。
加强对施工现场的监督检查，及时发现和整改存在的问题，确保工程质量的稳定提升。
第四，要加强现场卫生管理。
建立健全的卫生制度，定期进行清洁和消毒，保持施工现场的整洁。
加强对施工产生的垃圾、废弃物的处理，确保环境的卫生和整洁，减少对周边环境的污染。
第五，要加强与相关部门的沟通和协调。
与施工现场相关的部门和单位要保持密切联系，及时解决各种问题和困难。
在施工过程中，要及时向有关部门和单位报告工作进展和存在的问题，寻求支持和帮助。
第六，要加强对施工人员的管理。
加强对施工人员的考核和监督，对不符合要求的人员及时进行纠正和处理。
建立健全的奖惩机制，对表现优秀的施工人员给予奖励，对违规行为严肃处理。
做好建筑工程施工现场管理是确保工程安全质量的重要保障。
通过建立科学的管理体系，加强安全管理、质量管理、卫生管理和人员管理等方面的工作，可以提高施工现场管理水平，确保工程按时按质完成。
做好建筑工程施工现场管理的探讨
做好建筑工程施工现场管理的探讨摘要：施工现场管理是建筑业企业的重要内容，是整个项目中关键的环节，其影响着工程企业的进度、成本以及经济效益等，企业单位应不断提高施工现场管理的理念，重视施工现场管理的工作，认识到施工现场管理的重要性，针对所存在的问题，及时采取科学合理的对策。
并要加强材料的监管，提高现场管理人员素质，完善现场管理机制，确保施工现场管理工作的稳定运行，促进建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；具体措施引言在整个建筑工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。
所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。
施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建筑工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建筑工程行业健康、稳定的发展。
1建筑工程施工现场管理的重要性1.1保证工程的质量在建筑工程中施工现场的管理至关重要，对于整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，做好施工现场管理的工作，可以最大化地保证施工的质量。
施工现场管理是一项比较复杂繁琐的工作，涉及很多环节，只有落实好施工现场的各类工作，才能够有效避免施工过程中容易出现的安全隐患。
深入研究现场管理的工作，包括施工的材料以及施工的机械设备、施工人员等，做好这些方面的管理可以全方位地保证工程的质量，从而使工程有序进行。
1.2提高工程企业的市场竞争力建筑工程各单位在确保工程质量的基础上，需要提高企业的市场竞争力，增加自身的优势。
施工现场管理中，可以最大化地为企业增加更多的效益。
做好施工现场管理工作，为企业节约成本，包括人力、物力及财力等。
因此，保证工程质量的同时也实现了效益，企业的市场竞争力自然而然得到了提高，建筑工程企业的知名度也会在市场上小有名声，企业才能更好地在市场中稳扎稳打，实现稳定的可持续发展。
建筑工程施工现场科学管理方法探讨
建筑工程施工现场科学管理方法探讨摘要：对建筑工程施工现场进行科学的管理是建筑施工得以最终完成的基本保障措施，科学的管理方法的应用能够促进建筑企业的健康发展，降低施工成本，也能够提升建筑工程的实际施工质量，本文主要就是对建筑工程施工现场的科学管理进行了分析，探讨了科学管理的具体方法，希望对今后的建筑工程施工管理有所借鉴意义，促进建筑工程的现代化进步。
关键词：建筑工程；施工现场；科学管理方法现代社会城市化进程不断加快，建筑行业发展迅速，对施工现场的管理重要性也逐渐突显，为了实现对建筑工程施工的科学管理，就需要促进各项管理职能及方式方法的顺序化发展，充分考虑到建筑工程的实际情况，使得管理过程更加科学，避免在建筑工程施工中出现安全方面的隐患，在确保建筑工程质量符合要求的情况下，实现建筑企业经济效益的增加。
一、建筑工程施工现场管理的现状分析1、建筑工程施工现场安全管理不到位在建筑工程施工过程中安全是需要注意的关键问题之一，但是很多的施工现场的安全意识不足，相应的进行的安全管理工作也不到位，比如个人防护用品使用方法不正确，施工现场的设备工具存放不合理等都存在较大的安全隐患，容易造成施工中的漏电、火灾等安全事故的发生。
在工程施工区域也存在很多的安全问题，比如施工区域临边防护不足，预留的电梯井口、楼梯口等位置没有设置安全防护，不能符合施工相关管理要求，施工人员不能按照规范去佩戴安全带、安全帽等设备，不能很好的进行施工的防火、防粉尘等处理，施工人员的人身安全得不到保障。
2、建筑工程施工现场管理体制不完善在建筑工程施工现场管理中，基础性管理比较缺乏，施工工具、材料等的存放没有一个专门的位置，对施工现场管理不够细致[1]。
施工人员使用完工具设备之后也存在随意摆放的习惯，对施工环境缺乏足够的管理，造成了施工现场脏乱差的问题比较严重。
另外，施工现场没有一个专门的监管部门，不能对工程的施工管理进行全方位的检查与监督，使得管理工作不成系统，管理手段也缺乏实际效力，在施工中各方的沟通不顺畅，使得管理工作进行的比较混乱，管理人员之间缺乏交流，发出的指令不能及时的传递到施工人员中去，这大大影响了管理效率的提升。
建筑工程施工技术及其现场施工的的管理探讨
建筑工程施工技术及其现场施工的的管理探讨摘要：建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性。
本文主要就是针对建筑工程施工技术及其现场施工管理来进行分析。
分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理中存在的问题，并在此基础上提出了解决的对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理1 概况本工程位于武汉市武昌区沙湖大道与烟霞路交汇处，场区东临沙湖大道及汉街万达广场，西邻烟霞路及“武汉电影乐园”，南临公正路及“沙湖公寓”，北临松竹路及汉街J-4区。
K6地块分为两栋SOHO及底商、两栋乙级写字楼及底商、两栋行政公寓及底商、两栋纯商铺；K7地块主要为三栋甲级写字楼及底商。
本项目为武汉中央文化区K6、K7地块，拟建场区北侧为松竹路，西侧为烟霞路，南侧为公正路，东侧为沙湖大道。
周边建筑为汉街、武汉电影乐园、万达广场、沙湖公寓及湖北省国土资源厅。
本工程质量标准高，工程量大、工期紧、场地狭窄、专业施工多。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量、按期完成，施工部署采取：“管理高目标，质量高标准，地块齐流水，专业细配合，过程严控制，计划细安排，设备早订货，分包早插入，专款专使用”的原则进行总体部署。
2 施工准备阶段施工部署2.1前期策划项目人员进场后首先与甲方、监理、设计接触、沟通，建立联络机制。
着手进行劳务招标，针对现场情况对投标施工组织设计优化、细化，作深化设计的准备工作。
进行材料、设备、分包招标程序的确定工作及劳动力、技术、材料的准备工作。
与政府机关部门接触，作好各项证照办理工作。
同时组织项目成员对工程进行进度、质量、设备材料、施工方法、成本、专业调试、验收等策划。
2.2材料采购计划项目运行过程中遵照审定的程序、组织材料、设备采购工作；编制采购计划，报业主、监理确认，并按计划进行招标、采购工作；检查、监督合同的落实，为项目运行作好物质保障。
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建筑工程施工现场管理探讨郝朝彭
摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水
平的综合体现。
加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。
而当今仍有较多施
工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。
本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨
施工现场管理相关环节的要点及措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
1 现场管理的重要性
施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。
它既
包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。
施工
现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。
施工现场管
理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各
种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。
建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生
产带来困难。
所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡
状态。
加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。
一方面，现场管理可以直接创造效益。
现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现
场实现。
企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
另一方面，
现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。
任何问题都是直接来自现场，通
过现场管理可以掌握最新的信息及动态。
此外，现场最能反映员工思想动态。
人
是有感情、有思维的。
这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品
质量和生产效率。
2 现场管理必须遵循的基本原则
（1）经济效益原则。
目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要
克服。
应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸
要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
（2）科学合理原则。
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到
操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
（3）标准规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3 现场管理的手段及措施
（1）明确现场管理指导思想。
要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、內部管理信息化、监控手段科技化为目标，
积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、
建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程
的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。
（2）优化现场全员的素质。
现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积
极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥
其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
要充
分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和
管理生产与保证生产有效结合起来。
（3）以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。
班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。
所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
我们加强现场管理的各项工作
都要无一例外地通过班组来实施。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
（4）运用经济手段，严格现场管理检查与考核。
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。
对重点施工项目，要实行经常
性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场
管理。
现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得
着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管
理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
（5）做好安全管理工作。
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。
其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。
同时，要狠抓工程施
工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的
准备和施工过程中的监督与管理。
①做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。
②狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查；做好各项安全防护及应
力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
（6）做好质量管理工作。
①工序质量的控制。
一是要控制工序活动条件的
质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
②工序活动条件的控制。
首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把
好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作
详细记录。
③关键质量管理点的控制。
在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。
④工程进度的控制。
要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。
⑤机械设备的管理。
要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常
运行。
4 结语
综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复
杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传
统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程
管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。
促进企业的健康良性发展，
从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中
长久立于不败之地。
参考文献：
[1] 付明雍，屈晓雪.总承包企业项目施工现场的质量管理[J].建筑安全，2018（5）：40～41.
[2] 梁宁.基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建筑与装饰，2017（11）：79～80.。