质 量 管 理 信 息 化
为进一步强化信留置场所息化管理 下一步 工作简报
为进一步强化信留置场所息化管理下一步工作简报根据进一步强化信托保管场所数据化管理工作要求,在前期数据化管理基础上,本月将重点开展以下几项工作:一、完善数据登记系统1. 根据监管要求,对信托保管场所信息进行全面排查,确保登记数据的准确性和完整性。
2. 修订数据登记表格,确保与监管部门的要求和标准相符,并明确各项数据登记的分类和字段要求。
3. 提供培训和指导,确保各信托保管场所管理员正确理解数据登记流程和标准,能够熟练操作数据登记系统。
二、优化数据收集和存储流程1. 完善数据收集流程,明确各项数据的来源和采集方式,确保数据的准确性和及时性。
2. 加强数据存储管理,规范数据存储位置和格式,确保数据安全性和可查找性。
3. 建立定期备份机制,确保数据的可靠性和恢复性,以应对各种突发情况。
三、提高数据分析水平1. 加强数据分析能力培养,提供培训和指导,使各信托保管场所管理员能够熟练使用数据分析工具和方法。
2. 针对监管部门的数据报送要求,建立相应的数据分析模型和报告生成机制,确保报送数据的准确性和及时性。
3. 定期对信托保管场所的数据进行分析和挖掘,发现问题和风险,及时采取相应措施进行整改和防范。
四、加强数据安全保护1. 完善数据安全管理制度,规范数据使用权限和访问控制,防止数据泄露和滥用。
2. 提高数据保密意识,开展相关培训和宣传活动,加强员工对于数据安全的认识和重视。
3. 建立应急预案,做好应对数据安全事件的准备工作,确保数据的安全性和可控性。
五、建立数据管理评估机制1. 设立数据管理评估小组,定期对信托保管场所的数据管理情况进行评估和监督。
2. 根据评估结果,及时发现问题和不足,制定相应的改进措施和计划。
3. 加强与监管部门的沟通和交流,及时了解最新的数据管理要求和政策,确保数据管理工作与监管要求相适应。
通过上述工作的开展,我们将进一步强化信托保管场所的数据化管理能力,提高信托保管场所的管理水平和服务质量。
信息化技术在内河煤港计量管理上的应用
量设备的称量精度 , 故一般应按生产过程中的最大能力选择计量 设备一次 元件 的 性 能参 数 , 以及 二 次 仪 表 的 软件 配 置 。 求 一 次 元 件 适 应 性要 强 , 要 稳 定 性 、 复性 要 好 ; 次 仪 表 的 软 件 界 面要 清 晰 , 作 简 单 , 于 掌 握 , 有 重 二 操 易 具 故 障 自诊 断功 能 , 有 数 据 运 传 和 其 他 通 讯 性 能 。 具 当前 , 内河 煤 港 传 统 散 货 计 量 管 理存 在 以下 弊端 : 1 因为各种原 因, 以避免人为因素, . 难 损害港 口和客户 的利益 ; 2 计量信息复杂 , . 信息量大 , 需要大量 的人力手工 管理 , 效率低 、 时 实
应一
用一
息化技 术在 内河煤港计量管理 上的应用
姜 明远 商 德红
( 苏 徐 州 港 务 集 团公 司 ) 江
学 一 随着我 国经济建设和 国际贸易的不断推进 , 陆联运和江海 联运的货运量急剧增加 , 电子计算机 技术对 煤港散货的计量工作无疑起 【 摘 要】 水 采用
了巨大的推动作用 。现代的 内河煤港散货计量多半采用 高精度 的电子计量设施 , 口 对进 出港 1的煤炭进行动态计量, : 3 可以为客户提供单堆单放、 精确配 煤等
及 时得 到 全 部 或 分 部 的计 量 检 测 运 行 情 况 以 及 计 量 器 具 管 理 的现 状 动 态 信息 。
如何运用技术手段解决港 口计 量中的弊端? 我们根据 港 口的实际情况 和 港 口信 息 化 建 设 的 总 体 要 求 , 考虑 到 系 统 的先 进 性 、 用 性 、 靠 性 、 实 可 可 扩展性 , 循序渐进地开发实施了港口计 量管理系统 。 在我 国, 内河煤港散货计量信息技术起步晚, 基础相对较薄弱 , 当前 面 临的重要课题之一就是提高管理水平 。计 算机技术的开发应用 , 是现代科 学进 步 的 一 大 体 现 , 计 算 机 技 术 引 人 到 煤 港 计 量 管 理 中 , 提 高 煤 港 计 将 对 量管理水平 , 推进煤港散货计量发展 有着十分深远的意义 。我 国在此方 面 进行 了初步尝试, 开发了计量微机 管理程序 。目前, 现代信 息技术 已经普遍 应用 于 散货 计 量 , 较 好 地 覆 盖 港 口煤 炭 装 卸 作 业 的各 个 方 面 , 有 较 高 能 具 的运行效率、 较好的安全性、 强的鲁棒性 、 单易用的操作界面 。网络基 较 简 础设 施 的建 设 有所 加 强 , 息 网 络 系 统 也 基 本 建 成 , 实现 基 于 内部 局 域 信 为 网的办 公自动化做好准备。系 统的运行效 率和工 作速度 也相对稳定 , 系统 的安全可靠性具有保障, 免因某些局部 故障而 导致整个系统崩溃 。具备 避 较好 的远程监控 、 远程 管理 、 远程 维护能力 : 系统 的升级和维护 简便易行 。 为人力资源、 资产设备等方 面的管理功能 的实现打好基础。
网络图的时间参数计算
网络图的时间参数计算计算网络计划的时间参数,是编制网络计划的重要步骤,可以说,网络计划如果不计算时间参数,就不是一个完整的网络计划。
(一)计算时间参数的目的1.确定关键线路网络图从起点节点顺着箭头方向顺序通过一系列箭杆和节点,最后到达终点节点的一条条道路称为线路。
关键线路就是网络图中最重要、需时最长的线路。
关键线路上的工序叫做关键工序。
关键线路的总长度所需时间叫做总工期,一般用方框“口”标在终点节点的右方。
关键线路的工期决定整个工期的长短,它拖后一天,总工期就相应拖后一天;它提前一天,则总工期有可能提前一天。
关键线路最少必有一条,也可能有多条。
一般来讲,安排得好的计划,往往出现有关零件同时完成,组成部件;有关部件同时完成,进行总装配的情况。
这样,关键线路就不是一条了。
愈好的计划,关键线路愈多,作领导的更要全面加强管理,不然一个环节脱节会影响全局。
多条关键线路也可以作为劳动竞赛的依据。
关键线路在网络图上可以用带箭头的粗线、双线或红线表示。
2.确定非关键线路上的机动时间(或称浮动时间、富裕时间)在一份网络图中,不是关键线路的线路称非关键线路。
非关键线路上的工序,由于前后工序及平行工序的作用,使得它被限制在某一段时间之内必须完成,而当该工序的工作持续时间小于被限制的这段时间时,它就存在富裕时间(机动时间),其大小是一个差值,因此也称为“时差”。
时差只能是正值或者为零。
一项工程的网络图画出来之后,如果要想提前完成,则要想方设法压缩关键线路的工期。
为达此目的,要调动人力物力等资源,要么从外部调整,要么从内部调整。
一般认为,从内部调整是较为经济的。
从内部调,就是从非关键线路上调。
调多少,则要看非关键线路上富裕时间的“富裕”程度,即时差有多少。
工程施工计划统计和信息化管理
料库 存 管 理 系统 、 备 管理 系 统 、 购 管 理 系统 、 设 采 安 全管 理 系 统 、 量管 理 系统 、 质 环保 管 理 系 统 、 工现 施
料, 并进 行 整理 , 分类 ; 负责 项 目部 网络 正 常运 行 和 数据库 的 日常 维护 ; 责编制 项 目专项程 序 , 负 建立 和
化。 在 信息 和 科 技飞 速 发展 的今天 , 先进 的科 学 的
得彼此之间的信息交流变得困难 ,相互之间的沟通 将变得滞后 。因此 , 将应用科学的信息管理方法 , 利 用 先 进 的网络 技术 ,以共享 数 据库为 核心 ,采用 客 户朋艮 器结 构 为 系 统 平 台 , 务 将信 息 模 块 化 、 成 化 集 和 系统化 。建 立针 对本 工 程 的企 业 资源 计 划 系统 。
传递 和 归档 工作 。 () 6 在项 目部 办 公营 地设 置 监控 室 ,可及 时 将 施 工 的情 况传 输 到 地 面人 员 . 于 现 场 管理 和 遇 险 利 时 立 即采取 应急 救助 措施 。
数 据库 采用 结构 化查 询语 言 . 以提供方 便 、 可 快 捷 的查 询服 务 , 及时 了解 各工 作站 的工 作情况 ; 用 使
对 施 工项 目进行 有 效 的组织 、 协调 、 挥 、 制 的系 指 控
统管理。 2 计划 统计 和信 息管 理 目标 利 用计 算机 网络 技术 。对工程 实施 有效 的项 目 进 度 、 本 和质量 三 大控制 。 成 计划统 计 和信息 管理 的 具 体 目标 如 下 :
化 管理 , 全盘优化” 目标。 的 关键词 : 工程施工 ; 计划统计 ; 息化 管理 信 中图分 类号 :V 1 T 52 文献标 识码 : B 文章编号 :0 5 04 ( 0 1 0 - 0 9 0 29 — 14 2 1 )7 0 5 — 4
新加坡淡马锡模式对我国公司治理的启示
会分学筹运业企 会学筹运国中 会学济经业工国中 院学理管商工学大川四
导博、授教、士博
瑜佩任
示启的理治司公国我对 式模锡马淡坡加新
所究研理管业企与息信学大川四
议建的委资国市都成对 示启的理治司公国我对式模锡马淡 介简式模锡马淡坡加新 题问的在存理治司公国我 义含及景背生产的论理理治司公
。%l2值总场市占�%3l 的值总产生内国坡加新占值产的业企述上。市上经已业企个7有 中其�域领等技科及以力电、程工、讯通、通交、融金及涉要 主�)业企级一称或(业企属直型大家12有拥司公该�前目。展发 的大较有都域领等流物、输运、程工、信电、融金在�外国在 布分产资半一约�权股的%001至%5有持司公家08在前目锡马淡 �料资布公所月3年6002据。%81到达率报回东股均平年�元新亿 0301达高经已值市合组资投锡马淡�底月3年5002至截。)CLG称 简�YNAPMOC DEKNIL—TNEMNREVOG即(业企联关府政的有所坡加 新理管�资投的业企对府政坡加新握掌是旨宗设创其�年479l 于立成司公该。部政财坡加新于属隶�司公股控有国的大最府 政坡加新是�”锡马淡“称简下以�司公限有股控锡马淡
33司 公子
23司 公子
13司 公子
32司 公子
22司 公子
12司 公子
31司 公子
21司 公子
11司 公子
3司公子属直
2司公子属直
1司公子属直
理经总、会事董 司公锡马淡 制控、命任 核考、督监 托委
部政财
托委
系关管监的产资有国坡加新、3 •
府政
所究研理管业企与息信学大川四
层理经
司公联淡
会事董
锡马淡
题问要主的决解要理治司公 •
演示(只要从这个幻灯开始)-大纲
人
现
财
代
收费核算管物综理
医 技
药品信息管合管理
交 互
运营信息管理理
信
财务核算管信息理
息
全成本经济核算
医
医
疗
疗
质
文
量 管人性服务体系建书 辅造
理服务效果评测分助析
信 息。。。。。。
信 息
病人服务优化
医
诊
药
疗
手 术
电子过程病历
治 疗 信
合 智理 能辅助信用 临药 床、 辅输 助液
息
病历息质量监控
。。。。。。
过 程 辅
管
互
理
助
疗
助
理
信
信
信
信
信
信
息
息
息
息
息
息
运营管理信息化
数字化临医床院信管息理化信平息台化 现代医技信息化
信息化网络平台
医星 数字化医院
人
现
医
医
医
诊
财
代
疗
疗
药
疗
物
医
质
文
手
过
综
技
量
书
术
程
合
交
管
辅
治
辅
管
互
理
助
疗
助理信信 Nhomakorabea信
信
信
信
息
息
息
息
息
息
数字化医院信息化平台 信息化网络平台
医星采用:一体化、专业化 平台
医院运营管理
数字化医院信息平台
临床信息管理
医疗安全管理 医疗质量管理 。。。。。
航道工程项目管理信息化
4 C 2 WT 中国水运 2 1 ・ 1 0 11
开 发建设
En i e r g Co gn e i n m
r t on stuc i
_ I
2 质 量 管 理 、
了 文 档 的 补 录 、 整 、 理 的功 能 。 调 整
7 门 户 网 站 、
到 工 程 竣 工 验 收 全过 程 的管 理 职 能 。
文 档 管 理 : 统 提供 了全 面 的 质 量 文 档 管 理 功 能 。 理 项 目建 设 系 管
过 程 中的 各 种 质 量 管理 的技 术 档 案 、 故 档 案 、 种 命 令 、 量 函件 、 事 各 质 检 验 和 检 测 原 始 文档 和各 种 质 量 记 录 图 片 资 料 ,同 时 还 包 括 工 程 设 计图纸等。
统一验证 、 点登人: 单 系统 中 的用 户 可 以 进 行 统 一 的权 限授 权 和
定 义 , 时 因 为 各 子 系统 均 运 行 在 统 一 个 平 台 上 , 以 仅需 要 在 一 个 同 所
概 述
建设 工 程 项 目管 理 信 息 系 统 :依 据 行 业 标 准 、规 定 及 FD C条 II 款 , 助 业 主 、 理 工 程 师 对 工 程施 工 的 全过 程 进 行 主 动 、 态 、 效 辅 监 动 有 的 目标 控 制 , 即实 现 公 路 工 程 建 设项 目管理 的 “ 控 制 ( 量 控 制 、 三 质 进
同 的 全周 期 管 理 , 助 加 强 防 范 管 理 风 险 。 帮
管理作为支撑体系 , 支持项 目管理 的全程监控。强调人的作用 , 依靠
激 励 机 制 、 系 规 范 , 推 动项 目的过 程 管 理 。 体 去
GBT15496-2003 企业标准体系 要求
GB/T 15496-2003(2003-09-15发布,2003-10-01实施) 代替 GB/T 15496-1995前 言GB/T 15496-2003《企业标准体系 要求》是企业标准体系系列标准之一,本系列标准结构如下:——GB/T 15496-2003《企业标准体系 要求》;——GB/T 15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》;——GB/T 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》;——GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》。
本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。
本标准在修门"过程中考虑了与GB/T 19001-2000《质量管理体系 要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》等标准的有关要求,以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。
本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求,与GB/T 15496-1995相比主要变化如下:a) 标准名称的变化将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系 要求》。
b) 结构和内容的变化——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”,并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求:——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章,增加了“图1 企业标准体系组成形式”;在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求;——增加了第6章“机构、人员及培训”,将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。
删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容;——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”,这是将原标准第12章中的相关内容调整而来;——增加了第9章“企业标准化信息”一章,并增加了“标准的网络服务系统”等内容;——删去原标准的附录A,并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》。
ITIL简介
考参供仅,理整和辑编、集收舜章高由文该。
kseD ecivreS(台务服和)yrevileD ecivreS TI(付交 ) 务服 TI 、)troppuS ecivreS TI(持支务服 TI:为分划块模和程流心核的 MSTI 把以可也 。
台务服是能职理管项一,理管题问、理管件事、理管布发 、理管更变、理管置配、理管性用可、理管性续持务服 TI、理管力能、理管务财务服 TI、理管 别级务服是别分程流心核个十这。
能职理管项一和程流心核个十为分理管务服 TI 将 LITI 。
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00051SB 准标家国国英理管务服 TI 的础基为 ) 织 2 LITI 以了布发式正上会年)FMSti(坛论理管务服 TI 际国在)ISB(会协准标国英年 1002 。
施工现场信息化管理措施[修改版]
施工现场信息化管理措施[修改版]第一篇:施工现场息化管理措施施工现场息化管理措施1、息管理组织机构及人员安排项目经理部设置管理息中心,在其他职能部门设立部门及项目兼职息员,兼职息员受部门领导和管理息中心主任双重领导。
2、项目息管理系统解决方案(1)组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网,按建设单位统一标准进行网络配置,设置视频会议室。
使用统一规划的工程管理系统,使用统一的息平台及应用软件,以保证工程的施工数据采集和息管理工作。
与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。
(2)建立远程施工工地息管理系统为更好的对施工工地进行管理。
以建立动静皆管的立体管理机制为目标,以向建设单位提供项目有关息的数据采集系统为核心建立远程施工工地息管理系统。
配备相应的终端硬件设备,纳入建设单位统一接口,统一管理;对重点位置进行监视,并可根据需要改变监控的角度和焦距,及时发现问题。
息管理系统对现场施工息和数据进行收集、整理、传送和存储,增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度,实时提供视频图像。
3、建立现代化息管理制度(1)基本作业管理制度定岗定责,按照建设单位有关要求,结合工程实际情况,制定本项目息管理实施细则,实行息管理标准化。
实事求是反应工程建设情况,严禁捏造息,所有上报的息必须由总工程师审核同意。
实时供给工程最新息,特别出现突发险情和变乱,在划定的时限内实时报告建设单元、监理。
对动态息实时进行更新,以保证息的准确性。
(2)建立培训制度,提高息管理水平采取不间断培训打算,积极参加建设单元构造的管理系统培训,以适应息知识的发展。
并构造对项目部带领进行培训,主要侧重于建设息管理系统的认识和现代项目管理的研究,以提高班子对息管理的认识。
对使用人员的培训,主要侧重于构造息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。
4、建立规范的息管理流程(1)息的采集息采集内容:反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像;施工图纸的电子化;工程施工方案图纸;设计变更图纸;电子文档签章;人力、材料、机械设备、资金等资源统计;进度、投资等统计报表;安全质量保证资料;天气气象资料;沉降观测数据分析;其他项目需要息管理所需要的资料。
WST496-2017临床实验室质量指标执行案,中国医科大学附属盛京医院案例
检验科沟通管理程序
检验科临床决定值评审程序 检验科设施和环境管理程序
检验科受理和处理投诉程序
检验科结果复核程序
检验科生物安全管理程序
检验科记录管理程序
检验科检验结果发布程序 检验科设备使用和维护管理程序 检验科文件管理程序
检验科危急值处理程序
检验科人力资源管理程序
检验科检验结果报告程序
规范各项指标的内涵要素
实验室应建立质量指标监控和评估
• 检验前、检验中和检验后全过程 • 安全和环境、设备性能、人员能力、文件控制
• 应策划监控质量指标的过程
• 包括目的、方法、解释、措施计划和监控周期
• 应定期评审质量指标以确保其持续适宜
质量指标制定总则(WS/T496-2017)
计划-实施-检查-行动各阶段的信息指标
内容提要
1. 临床实验室质量指标WS/T496-2017总体要求 2.检验科设置38项质量指标 3. 质量指标的年度评审和持续改进
质量指标管理组织框架
副副卢主任松任
文文文件件件温管管管文理理理组组长组长长 试试试剂剂剂耗耗王耗材艳材材组玲组组长长长 人人人力力力温资资资文源源源组组长组长长
质量指标
质量目标
由实验室管理 层正式发布的 关于质量方面 的实验室宗旨 和方向
质量方针
质量指标的背景和要求
保证医疗质量和医疗安全 促进医疗服务的规范化、标准化、同质化 缩小地区、医疗机构之间的质量差距。 对落实公立医院改革和实现医改目标具有重要的现实意义。
质量控制指标的必要性
医学实验室质量和能力认可准则(ISO15189:2012)
信息管理员 沟通联络员
信息管理员
沟通联检络验员科
检验科设置38项质量指标
浅谈信息化发展中大地测量档案的管理与服务
度利 用和 深度 开发 ,带来 了信 息 网络 的最 大化 共享 , 档 案 库建 设 、服 务 平 台建 设 的能 力 ,才 能提 供科 学 带 来 了高 质 量 、高 效率 的生产 管 理 , 同时 也对 档案 准 确 的档 案 资料 ,达 到快速 、高 效 、便 捷 、热情 、
内也进 入 了蓬 勃发 展 的阶段 。C R O S将 是城 市信 息 化 坐标 系 统 的差 异 问题 ,从 而 给测 绘 工 作带 来质 的 飞 的重 要 组成 部 分 ,并 由此 建 立起 城 市 空 间基 础 设 施 跃 。
参考文献
[】 黄俊华 ,陈文森.连续 卫星定位 综合 服务系统建设与应用 [ . 北京:科 学 出 社,20. 1 M ] 版 09 [ 2 ]徐 绍全 ,张华海等.GS P 测量原理及 应用 【】 M .武 汉: 武汉大学 出版社 ,20. 1 030.
发利用 服 务功能 。
( )《 1 国家 大 地测 量 数据 库 》存 储 着馆 藏 的 建
国后 大地 测 量成 果 档 案 ,包 含全 国三 角 测 量平 差成
2 信息 化建 设 中大 地测 量档 案资料 的 管理模 式 2 1建 立一 套完整 的管理体 制 .
果 、 国家 三 期水 准 测 量成 果 、 国家重 力 测量 成 果 、
地 测量档案管理在健全制度 、 养人 才、完善基础设施建设 、建立测绘档案综合管理与服 务系统方面的一些 培 模 式和 思路 ,进一步强调 了大地测量档案资料在 国民经济建设服 务和社会发展 中发挥的重要 作用。
信息化建设在优质护理服务中的重要作用
安 全 和 发药 到 口。
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提 升 急诊 护 士 的 职 业 幸 福 感 E 3 J.
的护 理 服 务 团 队 作 中善 于 沟通 。 护 士 自我 营 销 的 最 直 接 方 面 就 表 现 在 与 病 人 的 沟 通 。护 士注 意在 沟 通 过 程 中不 引 起 对 方 的 心理 反感 , 重策略方法 。在与病 人交 流的过程 中 , 谈 恳切 、 注 言 有 礼 貌 , 度 和 蔼 , 于 聆 听 , 于 发 现 问 题 并 通 过 沟 通 解 决 态 善 善
信 息 化建 设 在 优 质 护理 服 务 中 的 重 要作 用
I p t n fec f n or a i n o s r c— m ora t e f t o if m to c n tu ton i gh qu l fn r i g s r c i n hi a¨ V O u s n e vie
医院精细化管理
向营销、服务、行政等企业管理全领域发展, 最后向政府、军队、学校医院等非盈利组织发 展,并在组织内部以系统的结构形式展现出来。
1. 管理从依靠艺术和经验向技术和规律转变 (经验成规则) 2. 成员行为从依靠责任和悟性向习惯和技能 转变(规则成技能) 3. 组织发展进步由高层推动向制度推动转变 (人治向法治) 企业战略规划有效贯彻实施业战略规划有效 贯彻实施
不要忽视洗锅的
工作流程观察与研究: 厨师一般都有合理比例的洗碗工,观察发现厨师炒菜过
程平均耗时115秒,其中洗锅25秒,占总时长的21.7%。
改善措施: 加2个洗锅工,减少2个厨师(每个厨师加2 口周转锅),效率提升,成本下降,洗锅 工工作时间更均匀。
操作台、劳动组合改善研究
操作台设计:
1、操作台操作工女工(黑人、华人)比例60%,女工平均 身高1.58米,操作台应在76:34的位置(即操作台高1.20 米)。
医院精细化管理
三大注意
手机请开震动 有问题请随时举手 提问讨论请积极参与
学习过程中休息15-20 分钟,请利用此时间处
理个人和医院事务
您的朋友
在WHO第九版的国际疾病分类中,有13000多种疾 病、综合征和损失,科学给几乎每种疾病都提供了解 决方法,但方法不同而且不简单,在ICU,每位病人平 均24小时要接受178项护理操作,每项操作都有风险, 即使我们掌握了相关的专业技能,但每个人都会犯错
抢救流程 上墙
病人隐私 保护
急救室管理
抢救用物 易得易取
落实手卫生
垃圾分类
5S整理
除颤仪分布 及管理
设备一级维 修保养记录
急救车统一 化管理
区域划分
急救手册
手术室个人管手理术室个人管理
妇幼保健院信息系统设计的需求分析
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2
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ISO 9002 2016 质量管理体系 - ISO 9001 2015 应用指南
翻译稿2016-11-28 至2016-12-13(注:为方便中英对照,翻译稿语法和中文习惯可能不同。
)(注:欢迎大家根据自己的习惯进行调整并再次发布共享。
)质量管理体系- ISO 9001:2015应用指南前言引言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的要求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以客户为关注焦点5.2 方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针5.3 组织内的角色、职责和权限6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织的知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 文件化信息7.5.1总则7.5.2创建和更新7.5.3文件化信息的控制8 运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.2.1客户沟通8.2.2产品和服务要求的确定8.2.3产品和服务要求的评审8.2.4产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.2设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4设计和开发控制8.3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发更改8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2控制类型和程度8.4.3提供给外部供方的信息8.5 生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3客户或外部供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后的活动8.5.6更改控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2客户满意9.1.3分析与评价9.2 内部审核9.3 管理评审9.3.1总则9.3.2管理评审输入9.3.3管理评审输出10 改进10.1 总则10.2不合格和纠正措施10.3 持续改进参考文献ISO(国际标准化组织)是世界范围的国家标准化组织的联合体(ISO成员组织)。
信息技术推进计量工作的标准化
的。
现 了从送检仪器登记、 开展检定测试工作、 出具试验报告、 仪器的临时存放到仪器发放 的全过程流程化 , 而推进 了计量工作的标准化。 从 关 键 词 : 息 技 术 标 准 化 计 量 工 作 信
1 计量 与企业标 准化 电力企业在 电网之 间 、厂 网之 间贸易结算 无 不牵扯 到计量 问题。计量是 以实现单位统 一 、 量值准确一致为 目的 的测量 。 因此计 量工作从 开始便 于标准化息息相关。在计量工作 中 , 量
信 息 技 术
Ci w e n生ea o 亡 ha e T h li d us nN c o snPd o垒 ・ c g r t
信息技术推进 计量工作 的标准化
牛 春 霞 史 轮
( 北 省 电 力研 究 院 ) 河 摘 要: 前, 目 随着信息技术突飞猛进的发展 , 在计量工作领域也得到了广泛运用。信息技 术的最大好处, -' 在5 ̄用系列软件 , 1 能够进行信息共享与管 理 使 用计算机信息截获撒进行信息控制 , 不仅提高工作效率 , 而且大大提高其安全 }。快捷性 、 生 可靠性和准确性。利用先进的信息技术, 计量工作实
企业 标准化 的定义 : 企业 标准化 是企业在 生产 、 经营 、 管理活动 中 , 通过贯 彻 、 引用有关标 准 和制定 、 发布 、 实施企 业标准 , 达到统 一 , 使企 业获得最 佳秩序 和技术经济效 益 。它 是一项涉 及 面较广 的技术经 济工作 ,它的活动 贯穿到产 品设 计 、 工艺和工 装 的设计 与制 造 、 自制设 备 、 原材料采 购和供应 、 零部件 的加 工 、 品检验和 产 包装 、 品销售和服 务 、 产 生产组 织和经 营管理等 口” 之一 。其地位 承上启 下 , 举足轻重 。 方 面。 急用 户之 所急 , 用户 之所需 , 求必 应 , 想 有 企业 标准化 的重要意义 :企业标 准化是企 严把质量关 , 是仪器 收发 中心的职责 。 赢得广 大 业组 织现代化生产 的重要手 段 ,是进 行科学管 用户 的信 赖和好评 ,也就赢 得 了社 会效益和 经 理的组成部分 , 对促 进企业技术 进步 、 提高科学 济效益 的双丰收 。仪器收发 中心运 用现代化 的 管 理水平 和产品质量 , 提高企业 经济效益 , 有着 手段 , 提高 了送检仪 器收发服 务的质量 和效率 , 特 殊的功 能 , 是企 业组 织生产 、 营 、 经 管理 的一 给予客 户一 个 良好 的开始 和可 延续 的结尾 , 达 以服务赢得检测市场 ” 良好 效果。 的 项综合性技术工作 。同时 , 业标准化管理 同企 到了“ 企 业 的计划 管理 、 技术管 理 、 生产 管理和质 量管理 仪器 收发 中心实 现了所 有数据通过 网络来 等一样 。是企业科学 管理系统 不可缺 少的一项 进行传输 , 不但在 很大程 度上加快 了各部 门 这 管理职能 。它既服务与其 他各管理系统 , 同时又 之间的信息传 递 ,而 且大大方 便 了集 中管理和 是其他各 管理系统行使 职能 的基础和依 据 。由 动态查询 , 提高 了工作效率 和管 理水平。改变 了 此 , 以得 出没有 企业 标准化 , 没有 高质 量 、 原有信息化 管理水平 比较落 后的状况 :实现送 可 就 高速度 检样品 的规范 化登陆 、 检测前 统一报价 功能 ; 实 2 计量工作 中信息技术的运用 现了信息共享 、送检 样品状 态可跟踪查 询的功 目 ,计算机信 息技术在 计量工作 中的运 能。实现 了客户 与实验室检定人员 的隔离 , 前 有效 用 主要包括 计量信息管 理系统 和库房智 能化管 地 避免 了人情 观 、检定 费用 收取 不合理 等现象 的发生。 理系统两大系统 。 送检样 品从 登记接 受开始 , 直到报告 , 样品 21 . 运用计 量信 息管理系统。计量信息管理 系统覆盖 了整个计 量仪器流转 过程 ,所有 仪器 发 放的整个过 程 中,仪 器收发 中心实现 了送检 信 息 内容 、 流转过 程记 录 、 书打 印 、 证 证书 副本 样 品工作流程简单化 、 程序化 、 动化 、 能化。 自 智 保存 等业 务管理 内容 都存储 在 网络数 据库 中 ; 3 检定测试 工作的标准化 . 2 所有数据 在数据库 上分权 限进 行共享 ,各 部 门 使用现成 的计算 机测试软件 ,可 以实现对 根据各 自的任务输 入相应 内容 ,所有数据 通过 被 检仪器设备 的 自动 化检测 ,实 验人员 只需要 网络进行 传输 。这 不但在很大 程度上加快 了各 做 好试验前 的接线 、接通 电源及 其它准 备工作 部 门之间的信息传 递 ,而且大 大方便 了集 中管 和试验结束后的断 电、 拆线及整理 工作 。测试工 理 和动态查询 , 提高 了工作效率 和管理水 平。信 作 完全由计算机测试软件完成 。
浅谈工程测量信息化和测绘工程质量管理
【 关键词】 测绘工程 ; 信息化 ; 质量管理
术、 移动信息实 时传 输等技术 的总称。 目前典型 的产 品有: 基于P D A 的野外全息数 据采集技术; 基于可量测 实景 影像( D MI ) 信 息提取技术 。 科 学发展为工程信息化 发展带来 极大的便利 . 各行各业 普遍利用 该技术特别适合专题热点数据采集 . 有利于实现地理信息服务 的大众 计算机处理大量的信 息 . 大大提高了工作效率 。信息化测绘 是当前测 化、 社会化 、 灵性化与实时化。 绘事业 发展的方向。信息化 测绘体 系是地理 空间信 息获取 、 处理和服 务等测 绘业务流程信 息化的具体体 现. 主要包括 现代化 的测绘 基准体 3 测 绘 工 作 实 行质 量 管理 的重 要 性 系、 基础地理信息 资源体 系和地理空 间信息 的实 时化获取体系 、 自动 随着国 内经济改革的深化及 开放程度 的加深 . 测绘行业 面临 的竞 化处理 体系、 网络化服务体 系等。 充分利用现代高新技术 , 加快建设 信 争压力将越来越严重 . 所以测 绘行业 只有不断提高运营效率和质量管 息化测绘体系 . 大力推进 测绘信息化进 程 . 是测绘事 业适应 国家信息 理水平 .只有这样 才能为测绘行业竞 争力的提高提供 强大的动力支 化建设 的紧迫任务和重要内容 . 也是 实现测绘事业又好 又快发 展的基 持。 本要求 和必要 途径 信息化测绘体系建设的核心是切实提升测绘的保 3 . 1 测绘工程质量保证 体系 障服务 能力 从提升测绘保 障服务 能力 的角度上看 . 信息化测 绘有以 质量保证体 系的系统功能 .在 于沿着科学 的工作 程序和管理程 下一些 特点 : 序。 及时地获取各 种应 有的质量信息 , 进行判 断 、 加工 、 储存 、 传送 , 最 1 . 1 测绘保 障服务 的质量有 显著改善 后 以指令信息作 为反 馈加 以输 出. 通 过改善体系 的要素 . 实现体系应 测 绘产品及服务 要不断进 步创新 . 不仅要优质化 . 更要增值 化 。 以 有的控制状态 . 求得需要的质量保证 质量保证体系 的构成要素有 目 满足社 会的需 求。 测绘成果的 内容 、 形式和质量应适应应用的需求 . 创 标值系统 、 程序标 准 、 工作标准 、 组织 系统 、 管理点 、 信息 管理 、 体系评 新 永远 是科学 测量追求 的 目标 价。 1 . 2 测绘保 障服务 的效果有显著增 强 3 . 2 测绘工程质量管理 系统要 素 工程测绘是一个复杂 的过程 . 每一 个环节都必不 可少 . 测绘工 作 质量管理系统的基本组 成单元称为质量管理系统要素。 根据 国家 是一项 工程的开端 , 测绘保 障服务做 的好 , 就有 了一个号 的开端 , 以保 相关标准提供的质量管理系统和质量保证 的通用模式可 以看到 . 质量 障其他 的工作 的/ t  ̄ , N 开展。 测绘保障服务要适宜 、 及时和有效 , 并应以 管理系统包含 四大过程要 素 , 即管理 职责 , 资源管理 , 产品实现 , 测量 、 其为其它业务 的成功 而提供 的支持程度 作为衡量保 障服务效果 的基 分 析 和 改 进 本标准。 3 . 3 测 绘 工 程 的 质 量 管 理 点 1 - 3 测绘保 障服务 的层次有 显著提 高 测绘工程的质量管理 点应分别设定在人员 、 设备和数据采集过程 把 测绘保障服务放在 首要 目标 . 提高服务层次 . 为整个工程工 作 上 人员的质量管理点主要 是人员 的能力水平能够胜任工作 岗位 , 应 提供高端服务 . 在强化测绘 的“ 支撑 ” 作用 的同时. 大力发展测绘 的“ 提 达到一定的学历 、 职称 、 工龄、 业绩 、 培训等 。 设备的质量管理 点是年检 升” 作用 . 测绘保 障服 务做 的好 . 后面 的各项工作就会顺 利开展 . 以保 和使用前的检校 . 以确保设备 工作正 常 , 满足工程使用。 障整个 工程工 期不会 因为测绘 服务不 到位而搁浅 1 . 4 测绘保 障服务 的模式不 断更新 4 如何加强对 测绘工程 的质量管理 测绘服务是多方 位的 . 全面的. 高质量服务 . 是 围绕 整个工 程工作 4 . 1 完善相关法律法规 . 做好 制度保 障 为核心而开展 的.各项 服务应积极 主动配合整个工 程各个部 门而工 近年全 国测绘工程的调查结果显示 . 全 国重点测绘工程 的质量合 作. 服务模 式应紧跟整个 工作 的进展情况 而调整 , 不是一成不变 的。 应 格率高 达 9 3 . 1 %. 不可否认 . 测绘 工程在质量管 理方面 的工作 成绩斐 该从被动服务 、 普遍服务转变为主动服务 、 按需服务 。 这不仅包括测绘 然. 但是 . 埴 _ 着 国内经济 改革 的深化及开放程度的加深 . 测绘行业面 临 服务和成果的提供模 式 . 也包括测绘成果 的应用模式 和后续 服务模式 的竞争压力将越来越严重 . 所 以测绘行业 只有不断提高运营效率和质 等. 尤其是后续服务 , 仍然是 不可忽 视的。 量管理水平 . 只有这样 才能为测绘行业竞争力 的提高提供强大 的动力 2 重 视 信 息 化 测 绘 的 技术 应 用 支持 。 加强对测绘工程 的质量管理 . 首先 . 就是有关部 门要根据 目前 的 2 . 1 城市地理信息共享标 准 形式要求 . 制定测绘质量的专项法规 . 以法 律为根本准绳 , 并不断完 善 信息测绘体系建设应十分重视标 准先行 。信息 化共享 标准 。 是管 相关法律法规 . 形成制度保障。 其次 , 行政测绘 的主管部门要严格依 法 理平台实现无缝对接 , 实现了各应用系统 的互联互通 和资源共 享 。 极 办事 . 加大执法力度 . 依法惩处严 重违反质 量管理法规 的单位及项 目; 大程度上便利了工作的开展 .大量 的信息 为工程各项工作 提供 便利 . 第三 . 加强行政测绘部门的监管工作 。 设立测绘质监部门 , 不断增 强各 但是 由于标准化工作未得到重视的危害有滞 后性 . 信 息得不到及时更 级测绘质监部 门的地位 , 做好监管工 作。 新, 有些重要信息 往往被忽视 , 而一 旦发现失误再去 弥补 , 代价很 大 , 4 . 2 加强领导及员工的质量意识 有些工程需要重来。 城市地理信息共享标准涉及地理模型 、 数据获取 、 要提高领导和员工的质量意识 . 就要不 断加强领导与员工 的理论 组织管理 、 共享服务等方面。 主要包括 : 地理基础框架与地理信息分类 学 习和业务 培训 . 通过学习不 断加 强员工的质量 意识 教育 , 质量管 理 标准 、 数据质量标准和分发服务标准等。 要坚持 “ 以人为本” 的管理理念 . 以此提高员工 的质量意识 . 做好测 绘 2 . 2 现代化城市测绘基准体系 产 品质量提高 的的基础工作 。要提高领导和员工 的质量 意识 , 就要 不 现代测绘基准体 系主要包括 : G N S S虚拟参考 站技术 、 坐标系转换 断加强领导与员工 的理论学习和业务培训 . 通过学 习不断加 强员工 的 技术 、 厘米级大地水准面精化技术、 分米级交通导航技术 等。 该技术不 质量 意识教 育 . 同时 . 也可 以通过各种 经验交流会 、 业务 培训班等 方 仅可逐步取代传统的城市测量控制系统 . 还可以提供实时动态的空位 法, 增强员工的 爱岗 敬业精神, 让质量意识深入 人心。 ● 置服务 . 将带来城市测量的历史性进步 2 . 3 智能化移动测量技术 [ 责任编辑 : 王迎迎 ] 移动测量技术是 多传感器集 成技术 、 空 间同步技术 、 自动提取技
利用信息技术提高计量工作管理水平
C m u K o ld ea dT c n l y电脑 知 识 与技术 o p  ̄r n we g n e h o g o
Vo., .,a u r 01 ,P .8 -4 0 16No2Jn ay2 0 P4 9 9
利用信息技术提高计量工作管理水平
江 泳波
( 岛石 化 科 技 发 展 处 , 东 青 岛 2 6 4 ) 青 山 6 0 3
我们 结 合 现 有 的 公 司 生 产 实 时数 据 库 系统 , 接 从 生 产 装 置 D C系 统 中 读 取 生 产 数 据 及 能 耗 信 息 . 现 了生 产 数 据 及 能 耗 信 直 S 实
息 的集 中共 享 、 理 和存 储 。 管
这项工作大大减少 了各部门工作人员的工作量 , 提高了工作效率 , 主要表现如下 :
我公 司. 有 十 几 套 生 产 装 置 , 产 车 间和 辅 助 车 间有 十个 , 产 部 门 的生 产 数 据 信 息 及 能 耗信 息 有 几 百 个 , 产 数 据 及 能 耗 信 共 生 生 生
息 都 是人 工抄 表 , 工 计算 汇 总 , 后 由计 量 人 员 手 工 统 计 汇 总 。 这 种 方 式 工 作 量 大 , 错 率 高 , 难 提 供 及 时 、 人 然 出 很 准确 、 面 、 信 的 全 可 生 产 基础 数 据 信 息 。
算 机单 机 简 单 操 作 的模 式 之 下, 成 了 计量 数 据 信息 无 法 准 确 及 时 采 集 传 送 , 量 管 理 人 员不 能对 计 量 数 据 进 行 及 时 准 确 的分 析 处 造 计 理 , 法 为企 业 管 理 层 提 供 准 确 及 时 的数 据信 息 。 无 我 们 以公 司 局 域 网为 基 础 , 利用 . t 术 和 oal 数 据 库 平 台建 立 统 一 的计 量 数 据 信 息 管 理 平 台 , 所 有 计 量 点 产 生 的数 据 信 n 技 e rce 将 息汇 聚到 计 量 数 据 信 息 管理 平 台 。计 量 管 理 人 员 可 以在 计 量 数 据 信 息 管 理 平 台 对 计 量 数 据 业 务 进 行 及 时准 确 的分 析 处 理 , 现 了 实
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质量管理信息化----制造业企业管理信息化的应用典范
一、制造型企业质量管理信息化应用典范的产生
1、制造型企业信息化
制造型企业信息化是指:企业在作业、管理、经营各个环节、各个层次采用计算机、通信和网络等现代信息技术改造和提升传统产业,充分开发、广泛利用企业内外信息资源,逐步实现企业运行的全面自动化,
伴随现代企业制度的形成,建立现代企业的过程。
2、制造型企业信息化应用典范及其产生的背景
我国制造型企业需要走出一条新型的工业化发展道路,促进企业提高自身的生产效率,实现经济增长方式的转变。
我们需要转变在传统工业化模式下形成的思维定势;建立能激励信息化和新技术在生产中运用的制度和机制,加快技术进步;用信息化带动工业化,通过信息化应用提升各行业的效率,加快实现从制造大国向制造强国的转变;大力推进制造型企业信息化的典型应用--质量管理信息化,提高我国制造业的
基础素质和国际竞争力。
进入21世纪以来,中国制造业总体规模已经达到了世界第四位,仅次于美国、日本、和德国。
在钢铁、水泥、化纤、化肥、电视机、电冰箱、摩托车等诸多产品领域里年产量都是世界第一。
但是,这只是在数量方面,要是比比质量与创新,中国企业又处于弱势地位,制造业是“大而不强”。
比如钢材的进出口,中国在大量出口廉价钢材的同时,又在大量的进口着高附加值的优质钢材。
所以没有质量与创新,当然也就没有更多的附加值和利润。
随着全球化的加速,美国、欧洲和日本等发达国家的制造业都在不断地向中国转移,中国的制造业企业已面临了前所未有的激烈竞争局面。
我国目前虽然已有100多种制造业产品的产量成为“世界第一”,但是在制造设计、工艺、装配方面,特别是在现代化管理理念及管理技术的应用方面与发达国家的企业存在较大的差距,“中国虽然是制造大国,但还称不上是制造强国”。
近几年来我国制造业企业的产品合格率据国家监督抽查结果表明,抽样合格率一直在70%-80%的低水平,而发达国家的产品抽查合格率一直在95%-98%左右,由此不难看出,我国制造型企业的质量损失远远高于国外产品,在很大程度上削弱了产品的成本优势,也削弱了企业的赢利能力。
二、应用典范的作用
1、应用典范的发展变化
相当一段时期以来,制造型企业对于信息化典型应用软件的选择与对计算机硬件设备的选择一样,基本上是跟随美国的信息化应用的发展轨迹而发展,其中有不少成功的应用,比如:财务软件、销售管理、CAD、OA的应用等,这些方面的应用经过多年的社会化普及和在政府的帮助和推动下,形成了较长时期的信息化的典型应用,并取得了明显的社会和经济效益。
由于这些应用系统对企业各部门的业务进行了计算机化,并对某些流程进行了初步优化,因此极大地提高了这些部门的工作效率和工作质量,满足了企业对管理信息化在初建阶段的强烈应用需求;另外这些应用系统的造价低、实施易、效果好,大部分的企业容易接受,所以系统建成后,经济效益的产生也较为明显,同时也为企业进一步推进管理信息化建设打下了良好的基
础。
2、当前应用典范的作用
这些年来,经过企业和政府的共同努力,管理信息化应用已经相当普及,不少企业的应用水平也不断提高,信息化应用于生产制造管理方面的意识和需求越来越强,信息化的典型应用正在由业务管理逐步延伸到生
产质量控制和管理上。
质量管理信息化项目由于目标明确,投资数额有限,而且见效快,所以被业界堪称是“小、快、灵”的信息化项目的典型代表,能够为极大多数制造业企业所接受,可谓天时具备;质量管理理论、技术及培训体系的建立为全国的大范围推广创造了条件,而每个制造型企业又一定会有这样或那样的产品质量问题需要解决,这可谓地利条件;质量管理信息化确实明显改善和稳定了产品的质量和提高了生产的工作效率,同时给企业的质量管理人员、生产操作员工的工作开展带来了强有力的帮助,此乃人和之因素。
更为重要的是:如果整个制造型企业群体对信息化建设的认识趋于一致、行动趋于一致并形成了质量管理信息化的典型应用时,企业不仅达到了产品质量的稳定性、降低了成本、提高了生产效率,而且作为本企业信息化项目的突破口或整体推进都具有重要的现实意义。
典型应用的形成还将在更广泛意义上共享质量管理方面的先进技术、技巧、经验、文化、制度等方面的财富,并解决共性问题。
三、开展质量管理信息化建设的迫切性
目前我国大多数制造型企业的质量管理理念、意识、文化和质量管理控制的技术水平只相当于发达国家制
造业上个世纪六、七十年代的水平,有的甚至更差;这样的事实实际上是难以与我国制造业大国的地位相称的。
但我们欣喜地看到,从上世纪末到本世纪初,已有相当多的制造型企业的管理者认识到了改进生产质量管理问题的必要性和紧迫性,开始引入国外先进的质量管理理念和标准化管理方法,其中,较为普遍的是采用ISO9000质量体系认证来规范企业质量管理流程、保证产品的质量,这项工作的开展在一定程度上确实起到了提高企业员工质量管理意识、提升企业形象和市场知名度、改进产品质量、促进产品销售等作用,为企业进一步的学习和更好的掌握国际先进制造业的质量管理分析、控制技术打好了一定的基础;同时,大家也认识到这项工作的开展并不是质量管理的全部,就体系的执行而言,也特别需要其他质量管理技术的支持和配合。
所以,随着社会对产品质量的要求不断提高,制造型企业本身对质量管理的要求不断升级、质量管理的工作不断深入,我们的企业需要依靠更多的、更为先进的、更为成熟的用于质量管理的信息化技术来保障企业产品质量的进一步提高和稳定。
四、SPC技术是开展质量管理信息化的基础及核心应用
企业的质量管理信息化工作目前应该从SPC(统计过程控制)技术的信息化应用开始,因为SPC的质量基础数据的积累及信息化应用工作也是质量管理技术的核心基础;其次通过SPC技术的信息化应用在企业内部的普及,还可以把加工制造所需的各种其他先进的相关技术(包括信息化技术)导入到生产过程中并加以全面应用(如先进的数字化测量系统及设备的普及应用),从而可以使得企业全面、持续、科学地解决生产中最关键的质量问题,进而对其改进,减少废品和浪费的产生、同时提高和稳定产品的质量,最
终增加企业的经济效益并造福社会。
现在,我国大部分制造型企业目前都能够普及应用SPC的信息化技术的基础条件已经成熟:首先,企业管理层的质量意识已经从过去计划经济时代的重产量轻质量,到现在的市场经济以生产质量为企业立命之根本,观念发生了很大的变化;其次,随着IT技术的发展,企业信息化和相关数控制造设备和数字化检测设备的导入成本日趋下降,企业有这个经济承受能力;另外企业前期启动实施SPC应用系统工程项目所控制的生产线范围可大可小、可前可后、非常灵活;而且实施和应用也非常简单容易;同时实施后的效果能迅速显现;所以这个项目特别适合作为广大制造型企业的管理信息化建设的突破口,并最终形成当前的
企业管理信息化的应用典范。
五、结论
1、综上所述,目前我国制造型企业信息化的典型应用是质量管理信息化,SPC是质量管理信息化的核心应用,通过SPC工程实施,可以使企业在短时间内提高生产效率、提升和稳定产品质量、增加顾客满意
度,获取投资的经济收益。
2、当企业信息化应用特别是管理信息化应用的强势企业群体出现的时候,除了企业产品质量的整体进步所能体现出良好的社会效益之外,更重要的是我们国家将会迅速地在真正意义上成为制造业的强国。