猎狗的故事的分析

猎狗的故事之分析
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。

牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。

"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
从这个故事的开头我们已经知道了我们必须各司其职个求所需，而从动机、目标、动力、长期的骨头、骨头与肉，兼而有之、只有永远的利益，没有永远的朋友、MICRO BONE、MICRO BONE的发展、F4的诞生，我们可以知道，整个故事的发展也可以说是制度变迁的小小缩影，最初分配的依据是数量，忽视了质量，即兔子也有大小之分，工作也有难易差别。

完全依据数量进行分配，就好像吃大锅饭，干好干坏一个样，严重影响了工作人员的积极性，导致大兔子越来越少；于是进行改革，按照一段时间兔子的数量和质量进行考核，决定下一阶段的分配量。

因分配仅仅考虑了短期利益，忽视了兔子的长远利益，引起了不满。

然而考虑了兔子的长期利益，直接与猎物挂钩，却影响了猎人的利益，于是雇主利益与雇员利益发生了冲突。

其中有一方法“员工持股”分配方法，既不损害雇主的当前利益，又能激发员工的积极性，又可起到长期稳定员工的功效。

从“这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。

于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。

这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。

”这个目标我们可以知道，需求决定了目标；从“猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。

于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。

猎人很开心。

但是过了一段时间，猎发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。

猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？””我们知道激励导致了动力，而持续的激励引发了长期的动力。

从故事的开始，到产生需求，引发思路与出路，再有激励，再有挑战，到评估，到变化，再遇到新的挑战，再有新的激励，欲望，危机，反思，到新的困境，优胜劣汰，新的公司发展，长效机制，公司的发展，到最后谁是赢家，我们知道干活的总是拿得最少，而拿得多的都是不干活的，并且知道需求的关系激励的作用。

激励的实质就是激发组织成员的内在潜能，开发他们的能力，充分调动他们的积极性，使每个成员都感到才有所用、力有所展、劳有所得、工有所赏，从而自觉地努力工作，有所造性的工作。

在适当的时机猎人做了适当的激励，从而增加了成绩。

猎人在激励频率上也控制的很好，当问题产生的时候及时的想办法解决了。

猎人的激励程度一开始有效，到最后已经控制不住了。

(生理需求)开始逐级上升到考虑养老(保障和安全的需要)到追求事业分成(归属和他人承认的需要)到参与入股(尊敬的需要)到写自传、名利双收(自我实现的需要),而猎人不断地根据猎狗期望值的变化而调整激励机制，从而既达到了自己的目的，即收获的兔子越来越多，又满足了猎狗不断变化的需求，最终实现了自己。