管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版资料讲解

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经典管理案例—猎人与猎狗的故事

经典管理案例—猎人与猎狗的故事

Birth of MicroBone Co. 的成立
•被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金,于是他们成立了 MicroBone公司。
•他们采用连锁加盟的方式招募野 狗,向野狗们传授猎兔的技巧, 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
•当赔偿金几乎全部用于广告后, 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后,他们收 购了猎人的家当...
猎人意识到猎狗正在流失, 并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟,猎人不 得已引诱了一条野狗,问他 到底野狗比猎狗强在那里?
野狗说
“猎狗吃的是骨头,吐 出来的是肉啊!”,
每条猎狗除基本骨头外, 可获得其所猎兔肉总量 的n% 随着服务时间加长,贡 献变大,该比例还可递 增,并有权分享猎人总兔 肉的m%。
需求决定目标
猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物,得想个好法子 。 猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打 猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨 头,捉不到的就没有饭吃.。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔 子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已 没的吃 。
过了一段时间,问题又出现了.大兔子 非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子。
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量 与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时 于是猎 间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照 狗们捉 重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
到兔子 的数量 和重量 都增加 了 .猎 人很开 心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉 兔子的数量又少了,而且越有经验的猎 狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于 是猎人又去问猎狗。

猎人与猎狗的故事,如何懂得绩效管理

猎人与猎狗的故事,如何懂得绩效管理

猎人与猎狗的故事,如何懂得绩效管理第一篇:猎人与猎狗的故事,如何懂得绩效管理猎人与猎狗的故事,看完即懂绩效管理……一、关于动机一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。

牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。

”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”二、关于目标这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。

于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。

这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。

就这样过了一段时间,问题又出现了。

大兔子非常难捉到,小兔子好捉。

但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。

慢慢的,大家都发现了这个窍门。

猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?三、关于动力猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。

按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。

于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。

猎人很开心。

但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。

于是猎人又去问猎狗。

猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”四、长期福利猎人做了论功行赏的决定。

分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使想要了解更多行业资讯,添加微信zhl8881捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。

猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。

薪酬管理体系培训讲义-系猎人与猎狗的故事

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企业在不同的发展阶段和不同的战 略目标要求下,需要有不同的薪酬 策略,以配合总体战略目标的实现 !
薪酬管理体系培训讲义-系猎人与猎 狗的故事
薪酬的战略性视角
•公 司 战 略 、 目 标 、 愿景、价值观
•业务单元的战略
•我们该经营什么? •我们如何在这些经营中取胜?
•人力资源战略
•人 力 资 源 对 我 们 取 胜 有 何 作 用?
绩效工资 • 有些工作的绩效根本不能衡量; • 工资的稳定性太小 • 可能忽略长期贡献。
薪酬管理体系培训讲义-系猎人与猎 狗的故事
工资制度
•技术等级工资制
劳动复杂程度 劳动繁重程度 劳动精确程度 工作责任大小
•适用于技术比较复杂的工种
薪酬管理体系培训讲义-系猎人与猎 狗的故事
工资制度
•职务等级工资制
二 、动力 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物, 得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子 的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们 纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就 这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉 到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察, 发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人 对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什 么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
薪酬管理体系培训讲义-系猎人与猎 狗的故事
外部公平
指的是组织中的核心员工能够获得超过其劳动 力市场价格的报酬,从而使企业的薪酬水平在 劳动力市场中能够有效的吸引和保留人才。

猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例课件

猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例课件

一只牧羊在旁讥笑说
你们两个之间小 的反而跑得快得
多!
猎狗回答说
你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的!
我仅仅为了一顿饭而跑,而 他却是为了性命而跑呀!
猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例
需求决定目标
猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例
猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物,得想个好法子 。 猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打 猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨 头,捉不到的就没有饭吃.。
日子一天一天地过去,冬天到了, 兔子越来越少,猎人们的收成也 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子, 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。
终于有一天猎人再也不 能忍受,把他们扫地出 门,因为猎人更需要身 强力壮的猎狗。。。。。
猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例
猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例
慢慢的,大家都发现了这个窍门,大家都去捉小 兔子了。 猎人以为这些猎狗的技术不过关,于是专门 针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子”的 专业训练。 经过训练之后,猎人发现猎狗捉的兔子仍然质 量不高。
猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例
猎人就问猎狗这是为什么呢?
猎狗们说
猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例
持续的激励引发长期的动力
猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例
猎人做了论功行赏的决定。 分析与汇总 了所有猎狗捉到兔子的数量与重量, 规定如 果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不 到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴,大家都努力 去达到猎人规定的数量。一段 时间过后,终于有一些猎狗达 到了猎人规定的数量。
•《老猎狗的一生》

猎狗故事一个非常经典管理学案例

猎狗故事一个非常经典管理学案例
猎狗 的 故 事
有一个人决定要做一个出色的猎人,因 此他找了一条 健壮、凶猛、反应迅捷 猎狗来和他一起创业。
但是,这条狗实在是……
猎狗将兔子赶出 了窝,一 直追赶 它,追了很久竟然没有捉到!
一只牧羊在旁讥笑说
你们两个之间小 的反而跑得快得
多!
猎狗回答说
你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的!
我仅仅为了一顿饭而跑,而 他却是为了性命而跑呀!
终于有一天猎人再也不 能忍受,把他们扫地出 门,因为猎人更需要身 强力壮的猎狗。。。。。
. 的成立
?被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金,于是他们成立了 公司。
?他们采用连锁加盟的方式招募野 狗,向野狗们传授猎兔的技巧, 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
?当赔偿金几乎全部用于广告后, 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后,他们收 购了猎人的家当...
.
公司许诺给加盟的野狗能得到公 司的股份。这实在是太有诱惑力 了。这些自认为是怀才不遇的野 狗们都以为找到了知音:终于做 公司的主人了,不用再忍受猎人 们呼来唤去的不快,不用再为捉 到足够多的兔子而累死累活,也
?于是野狗们拖家带口地加入了,一些在猎人门下的 年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际 愚蠢的猎人也想加入。
?猎人意识到猎狗正在流失, 并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟,猎人不 得已引诱了一条野狗,问他 到底野狗比猎狗强在那里?
“猎狗吃的是骨头,吐出 来的是肉啊!”, 也不是所有的野狗 都顿 顿有肉吃,大部分最后骨 头都没的舔!不然也不至 于被你诱惑。”
野狗说
?每条猎狗除基本骨头外, 可获得其所猎兔肉总量 的
慢慢的 ,大家都发现了这个窍门,大家都去捉小 兔子了。

猎人与猎狗民间寓言故事

猎人与猎狗民间寓言故事

猎人与猎狗民间寓言故事猎人与猎狗民间寓言故事猎人养了几条猎狗,为了让它们能更多地捕获猎物,猎人想出了一个好主意:凡是能够打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。

于是猎狗们纷纷努力追兔子,因为谁都不愿意没饭吃。

就这样过了一段时间,问题又出现了。

大兔子非常难捉到,小兔子好捉。

但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们发现了这个窍门,都去捉小兔子。

猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?猎人经过思考后,决定不将是否捉到兔子与分得骨头的数量挂钩,而是每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量,按照重量决定猎狗在一段时间内的待遇。

于是猎狗们捉到兔子的`数量和重量都增加了。

猎人很开心。

但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量降得越厉害。

于是猎人又去问猎狗。

猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您,但是我们会越来越老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”猎人做了论功行赏的决定,分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,也可以得到一定数量的骨头。

猎狗们都很高兴,大家努力去达到猎人规定的数量。

这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头,我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人。

猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。

情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他野狗到底比猎狗强在哪里。

野狗说:“猎狗吃的骨头,吐出来的是肉啊!”接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔。

”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,还可从其所猎兔肉中提成,而且随着贡献变大,该比例还可递增,并有权按比例分享猎人的所有兔肉。

管理学案例——猎人与猎狗!

管理学案例——猎人与猎狗!
:.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,
:捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意
:看着别人有骨头吃,自已没的吃.
:就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子
:得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门
管理学案例——猎人与猎狗!zz
:一
:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。
:牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"
:猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,
:他却是为了性命而跑呀!"
:二
:这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子
:四
:猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果
:捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨
:头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些
:猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨
得赚,于是欣然同意。

虽然新猎狗在未来分兔权的刺激下拼命抓兔子,但是人们上对吃兔子的兴趣越来越小,
分兔权也变得一文不名。新猎狗由于把抓来的兔子都拿去换了未来分兔权,因此也就
同时一文不名了。饥饿难耐的新猎狗们只得又恢复了从“一”开始的职业生涯...
并且雇佣了年轻力壮的猎狗继续抓兔子。

马上猎狗帮大量后加入的猎狗开始不平了,作为捕兔主力的他们也希望拥有分兔权。

经典管理案例-猎人与猎狗的故事

经典管理案例-猎人与猎狗的故事
定期回顾与调整
定期评估企业愿景和使命的实际效果,根据市场变化和企业发展需 要进行调整和完善。
员工忠诚度培养
关注员工需求
了解员工的需求和期望,提供良 好的工作环境和福利待遇,增强 员工的满意度和忠诚度。
强化激励机制
建立合理的激励机制,根据员工 的工作表现和贡献给予相应的奖 励和晋升机会,激发员工的工作 积极性和归属感。
执行。
故事发生背景
故事发生在一片茂密的森林中, 猎物丰富,但狩猎难度较高。
猎人和猎狗需要克服各种自然 障碍和危险,如陡峭的山坡、 密集的灌木丛和凶猛的野兽等。
在这个背景下,猎人和猎狗需 要充分发挥各自的特长和优势, 紧密合作,才能成功完成狩猎 任务。
02
狩猎过程与策略部署
狩猎计划制定
01
02
03
沟通协调
建立有效的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递顺畅,协同作战。
配合默契
通过长期的训练和磨合, 形成默契的团队协作,提 高狩猎成功率。
应对突发状况
猎物逃脱
意外受伤
当猎物逃脱时,迅速调整策略,指挥 猎狗进行追捕,同时猎人做好射击准 备。
如有团队成员受伤,立即进行紧急处 理,并决定是否终止狩猎行动,保障 人员安全。
鼓励员工参与公益活动
鼓励员工积极参与公益活动,支持员工参与 志愿者服务等社会公益活动,提升员工的社 会责任感和综合素质。
06
从故事中提炼管理经验教 训
管理策略调整时机把握
01
及时调整管理策略
当团队成员出现消极情绪或工作 效率下降时,管理者应及时调整 管理策略,以激发团队活力。
02
灵活应对环境变化
目标设定与达成
猎人设定明确的捕猎目标,猎狗则努力达成这一目标。现 代企业应设定清晰、可衡量的目标,以便员工明确方向并 为之努力。

最新人力资源培训经典故事——猎人与狗

最新人力资源培训经典故事——猎人与狗
给我们骨头吃吗?
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一 定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定
数量的骨头。
猎狗们都很高兴,大家都努力去 达到猎人规定的数量。一段时间 过后,终于有一些猎狗达到了猎
人规定的数量。
这时,其中有一只猎狗说
人力资源管理培训经典故 事——猎人与狗

有一个人决定要做一个出色的猎人,因此他找了一 条健壮、凶猛、反应迅捷的猎狗来和他一起创业。
但是,这条狗实在是……
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的 数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数
量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说
我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随 着时间的推移会老,当我们 捉不到兔子的时候,您还会
结束语
谢谢大家聆听!!!
15
我们这么努力,只得到 几根骨头,而我们捉的 猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能
给自己捉兔子呢?
于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。
下海的猎狗的感悟
猎物越来越难抓了,因为原来可以依靠同 伴的协作,现在必须一切自己来! 猎物越来越狡猾了,缺乏了与其他猎狗的 交流经验,自己的三板斧不好使了! 经验是有了,但比很多年轻的猎狗来说, 缺乏了体力和耐力了!

猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不 得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。 野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接 着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最 后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。” 于是猎 人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其 所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变 大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。 就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连 天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 ……

创业老板必知的猎狗哲学管理资料

创业老板必知的猎狗哲学管理资料

创业老板必知的猎狗哲学 -管理资料一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到,创业老板必知的猎狗哲学。

牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。

猎狗回答说:你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!二、动力这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。

于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。

这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。

就这样过了一段时间,问题又出现了。

大兔子非常难捉到,小兔子好捉。

但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。

慢慢的,大家都发现了这个窍门。

猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?三、长期的骨头猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。

按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。

于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。

猎人很开心。

但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。

于是猎人又去问猎狗,猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?四、骨头与肉兼而有猎人做了论功行赏的决定,分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。

猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。

一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。

这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。

案例四 猎人与猎狗

案例四 猎人与猎狗

猎人与猎狗一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。

牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说:你们两个之间小的反而跑得快得多。

猎狗回答说:你不知道我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!二、动力这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。

于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。

这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。

就这样过了一段时间,问题又出现了。

大兔子非常难捉到,小兔子好捉。

但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。

慢慢地,大家都发现了这个窍门。

猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么? 猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?三、长期的骨头猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。

按照重量来评价猎狗,决定其在一段时间内的待遇。

于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。

猎人很开心。

但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。

于是猎人又去问猎狗。

猎狗说:我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间地推移会变老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?四、骨头与肉兼而有之猎人做了论功行赏的决定。

分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。

猎狗们都很高兴,大家都努力达到猎人规定的数量。

一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。

这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头,我们为什么不能给自己捉兔子呢!于是有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。

猎人与猎狗的故事,读完秒懂绩效管理!

猎人与猎狗的故事,读完秒懂绩效管理!

猎人与猎狗的故事,读完秒懂绩效管理!90%的公司都在实施绩效,但大多还停留在考核打分低层次水平。

这些无用的绩效不仅不能调动员工的积极性,反而会让怨气连连,人才流失严重。

来看一篇猎人与猎狗的故事,搞懂绩效考核之道!一条猎狗将兔子赶出窝,追了很久仍没有捉到兔子。

牧羊看到后就嘲笑猎狗,猎头反驳说:“我们两个奔跑的动力是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,兔子却是为了性命而跑呀!”听到这话的猎人心想:猎狗说的对。

于是,猎人又买来几条猎狗。

同时规定:凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。

这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。

启示1激励为主惩罚为辅,调动员工积极性。

企业大事,奖惩二字,但企业要格外注意,不要让绩效考核被员工误解为克扣工资。

惩罚太重不但没有激发员工的积极性,反而影响到热情和工作动力,最后的结局就是双输:人心散了,队伍不好带了,没有人愿意为企业创造价值了。

所以,经理人在绩效管理过程中要突出奖励,这是最有效且最经济的激励手段。

过了一段时间,问题出现了:猎狗们捉到的大兔子越来越少。

原来,大兔子很难捉到,而且捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子差不多,这导致猎狗们纷纷专门捉小兔子。

猎人立刻发布新规定:根据猎狗捉到兔子的总重量来奖赏骨头。

于是,猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。

偶然一次机会,猎人听说朋友家的猎狗和自己的一样多,可抓到的兔子却比自己多得多。

他专程去请教朋友,朋友给他支了一招。

回来之后,猎人就把猎狗变成几组,每一组分工配合;而且,让能力强的猎狗帮助能力差的,让它们之间相互学习。

这样搞了一通后,猎狗捉兔子的数量就明显上升了。

启示2过程与结果并重,保证绩效目标执行到位。

绩效考核不是放羊吃草,任其自生自灭,应该既强调结果导向,又重视过程管理。

定好绩效目标之后,就要规划用什么策略、资源和路径去实现它。

这个时候,还要给员工搭建成长平台,将培训需求纳入年度培训计划中,为实现良好的绩效提供能力支持。

管理游戏:猎人和猎狗

管理游戏:猎人和猎狗

猎人和猎狗

管理游戏
阅读下列资料,设想你就是猎人,你想怎样对待 猎狗?
(1)一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没 有捉到。牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的 反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完 全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!" (2)这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得 到更多的猎物,得想个好法子.:
猎人和猎狗

管理游戏
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要 与MicroBone公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把 MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写 自转《老猎狗的一生》,又写:《如何成为出色的猎狗》,《如何从 一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗 500条》《穷猎狗,富猎狗》,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名 《猎狗花园》,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费,没 有风险,利润更高。
想想都有什么方法?
猎人和猎狗

管理游戏
如果猎人这样:猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉 到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果 然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有 骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔 子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小 兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最 近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大 的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 接下来你怎么办?

管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版

管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版

情节概述:简要介绍故事 的主要情节和事件
主题思想:阐述故事所表 达的中心思想或主题
PART 03
猎人的管理智慧
10
目标管理
设定明确的目标:猎人在狩猎前 会明确目标,制定计划,确保行 动的一致性和有效性。
优先级排序:在面对多个目标时, 猎人会根据实际情况进行优先级 排序,确保实现最重要的目标。
添加标题
有效沟通:猎人与猎狗 之间的沟通是故事中不 可或缺的部分,这体现 了领导力中的沟通原则。
激励与奖励:猎人通过 奖励来激励猎狗,提高 其工作积极性,这体现 了领导力中的激励原则。
决策果断:在故事中, 猎人面对突发情况能 够迅速做出决策,这 体现了领导力中的决 策力原则。
组织文化塑造
故事中的组织文化:忠诚、合作、 奉献
有效沟通:猎人与猎狗之间的沟通非常顺畅,猎人能够及时了解猎狗的情况和 需求,从而更好地管理团队。
激励与惩罚:猎人通过奖励和惩罚来激励猎狗,让它们更加积极地参与团队活 动。
激励管理
猎人通过奖励机 制激发猎狗的积 极性和动力
猎人善于运用赏 罚制度,让猎狗 明白工作表现与 回报的关系
猎人懂得根据猎 狗的特长和表现 进行差异化奖励 ,以提高整体效 率
故事中的猎狗是什么品种, 有什么特点
故事中的猎人是什么身份, 有什么特点
故事中的角色
猎人:故事的主 人公,负责狩猎 和带领猎狗
猎狗:忠诚、勇 敢,协助猎人狩 猎
动物:被猎的目 标,包括兔子、 狐狸等
自然环境:森林、 草原等,为狩猎 提供场所
故事主题概述
故事背景:描述故事发生 的时间、地点和环境
人物介绍:介绍故事中的 主要角色及其特点
互相支持
猎狗之间互相协 作,共同完成狩 猎任务

管理学经典 猎人与猎狗的故事完整版

管理学经典 猎人与猎狗的故事完整版

管理学经典——猎人与猎狗得故事CHAPTERⅠ一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍然没有捉到。

牧羊瞧到此情景,讥笑猎狗说:“您们两个之间,个子小得反而跑得快得多!”猎狗回答说:“您知道什么?我们两个得跑就是完全不同得!我仅仅为了一顿饭在跑,而它却就是为了它得性命!”读后感:目标两种不同得目标,将导致两种完全不同得结果。

企业也就是如此。

据统计,中国中小型企业得平均寿命在4至7年之间,这就说明单纯以追求利润为目标得企业寿命不会长久。

企业创立得初级目标就是盈利,我认为企业创立得终极目标应该就是在生存、发展与盈利得同时造福社会,回馈社会,这就是一种责任也就是一种使命。

正所谓有多大得胸怀,就有多大得事业、CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多得猎物,于就是又买来了几条猎狗,凡就是能够捉到兔子得,就可以得到骨头,捉不到得就没有饭吃。

这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。

过了一段时间,问题又出现了。

大兔子难捉,小兔子好捉。

但捉到大兔子与小兔子得到得骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子。

猎狗们说:反正没有什么大得区别,为什么要费那么大得劲去捉那些大兔子得呢?读后感:动力动力对于企业发展就是不可缺少得。

按劳取酬,有赏有罚就是推动员工做好工作得必要措施与动力。

在制定员工得工作目标时,要考虑如何保持个人目标与组织目标得一致,使员工在完成任务得同时有所收获,用以激励员工投入工作。

此外,竞争机制一定要适度。

如果结合得当,前有工作目标吸引员工,后有竞争对手与监督机制鞭策员工,前拉后推,则事半功倍。

CHAPTERⅢ猎人经过思考后,按照捉到兔子得总重量决定猎狗得待遇。

于就是猎狗们捉到兔子得数量与重量都增加了。

但就是过了一段时间,猎狗们捉兔子得数量又少了,猎狗们说:“我们把最好得时间都奉献给了您,主人,但就是当我们老了,捉不到兔子得时候,您还会给我们骨头吃不?"读后感:长期得骨头猎狗得想法也就是比较现实得,但就是结合实际来讲,这并不就是一两个企业能够解决得问题,这需要社会这个大环境来共同解决,包括政府出台一些相关福利政策来解决企业得后顾之忧。

猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例

猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例

的改革 结果
就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得 叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续
日子一天一天地过去,冬天到了, 兔子越来越少,猎人们的收成也 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子, 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。 终于有一天猎人再也不 能忍受,把他们扫地出 门,因为猎人更需要身 强力壮的猎狗。。。。。
需求决定目标
猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物,得想个好法子 。 猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打 猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨 头,捉不到的就没有饭吃.。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔 子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已 没的吃 。
过了一段时间,问题又出现了.大兔子 非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子。
猎狗们都很高兴,大家都努力 去达到猎人规定的数量。一段 时间过后,终于有一些猎狗达 到了猎人规定的数量。
这时,其中有一只猎 狗说
我们这么努力,只得到 几根骨头,而我们捉的 猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能 给自己捉兔子呢?
于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉 兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。
•于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在 猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以 为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。 •好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了, BoneEase, , ChinaBone....
•一时间,森林里热闹起来。
F4 的诞生
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的 路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的 时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把 MicroBone公司卖给了猎人。
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管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍然没有捉到。

牧羊看到此情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多!”猎狗回答说:“你知道什么?我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭在跑,而它却是为了它的性命!”读后感:目标两种不同的目标,将导致两种完全不同的结果。

企业也是如此。

据统计,中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间,这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。

企业创立的初级目标是盈利,我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会,回馈社会,这是一种责任也是一种使命。

正所谓有多大的胸怀,就有多大的事业。

CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物,于是又买来了几条猎狗,凡是能够捉到兔子的,就可以得到骨头,捉不到的就没有饭吃。

这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。

过了一段时间,问题又出现了。

大兔子难捉,小兔子好捉。

但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子。

猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感:动力动力对于企业发展是不可缺少的。

按劳取酬,有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。

在制定员工的工作目标时,要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致,使员工在完成任务的同时有所收获,用以激励员工投入工作。

此外,竞争机制一定要适度。

如果结合得当,前有工作目标吸引员工,后有竞争对手和监督机制鞭策员工,前拉后推,则事半功倍。

CHAPTERⅢ猎人经过思考后,按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。

于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。

但是过了一段时间,猎狗们捉兔子的数量又少了,猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是当我们老了,捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”读后感:长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的,但是结合实际来讲,这并不是一两个企业能够解决的问题,这需要社会这个大环境来共同解决,包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。

CHAPTERⅣ猎人做出了论功行赏的决定。

规定如果捉到的兔子超过了一定数量之后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。

猎狗们于是都努力去达到猎人规定的数量。

一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。

这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。

我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。

读后感:骨头与肉兼而有之根据马斯洛理论,当员工较低层次的需求得到满足之后必然会走向较高层次需求的追求,而且目前从雇员结构来看,已经慢慢走向多元化,人们越来越注重精神上的享受和自我实现,工作不再是必需的谋生手段。

于是新的课题出现在管理者的面前,那就是如何对员工进行职业生涯规划,用什么样的愿景来激励员工,为他们创造条件,使他们有机会获得成就感和自我价值实现感。

CHAPTERⅤ猎人意识到他的猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。

情况变得越来越糟,猎人在咨询了其他野狗以后进行了改革,使得自己的每条猎狗除基本骨头外,还可以获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。

就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。

读后感:分享的权利作为管理者,无论是人力资源部工作人员还是直线管理工作人员,都应当向我们的猎人学习,及时了解员工的合理需求,作为制订政策的出发点。

作为企业难免遇到竞争对手,正确认识对手的优势,取长补短,完善自我,才可以使企业处于不败之地。

作为这场战争的总指挥,合理地分享企业效益可以刺激员工的积极性,增强对企业的信心。

员工作为企业最宝贵的财富,对企业发展起着至关重要的作用,企业应抱着以人为本的最基本态度,分享所创造出来的财富,创建强大的向心力。

CHAPTERⅥ冬天到了,兔子越来越少,猎人的收成也一天不如一天。

而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。

终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗……读后感:只有永远的利益,没有永远的朋友企业的管理由小作坊的人情化管理已经慢慢走向制度化和人性化,市场的结果导向和优胜劣汰就是最合理的规则。

这是大多数人可以接受的准则。

CHAPTERⅦ被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,成立了Micro Bone公司。

采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从所猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。

当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟。

公司开始赢利。

一年后,他们收购了猎人的家当……读后感:到这里故事出现了转折,仔细想想,的确是情理之外,意料之中。

老猎狗们在进行常规的猎兔工作同时,它一定也在默默修炼自身的技巧,将技巧的东西转化为理论,虽然他们已经不能像其他猎狗那样捕食猎物,但是他的经验和技巧才是最重要的财富。

现在市场竞争越来越激烈,必须进行商业模式的创新。

CHAPTERⅧMicro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。

这实在是太有诱惑力了。

于是野狗们拖家带口地加入了Micro Bone,一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多猎人也想加入。

好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了,Bone Ease,,China Bone……读后感:从提高工资到增加福利待遇,再到给予员工股份,这个发展过程是管理的进步。

员工持股分配方法,是指企业员工通过投资购买、贷款购买或红利转让、无偿分配等方式认购本公司部分股权,委托员工持股会集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。

这种新型的分配方法堪称分配制度一大创举,既可以使员工以劳动者和所有者双重身份参与企业生产经营管理,又能满足企业的融资需求,将企业效益与个人利益紧密联系起来,从而最大限度地调动员工的工作积极性,并且为企业的长久发展提供基本的人力要素,三效合一。

CHAPTERⅨ猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后经过千辛万苦要与Micro Bone公司谈判的时候,老猎狗出人意料,把Micro Bone公司卖给了猎人。

老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转《老猎狗的一生》,又写:《如何成为出色的猎狗》,《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》,《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗,富猎狗》,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名《猎狗花园》,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4。

收版权费,没有风险,利润更高。

读后感:读到这里,故事的发展也许会引得你莞尔一笑,不过我相信这也是意味深长的一笑,因为老猎狗最后的辉煌创业或许已经为我们这些准创业者树立了榜样。

老猎狗知道有无数条崇拜他的小猎狗,他的书才会一本接着一本,又一次把机会牢牢地抓在手里,这就是所谓的名人效应,这一次他又赢了。

ps: 干活的总是拿得少的,拿得多的都是不干活的。

启示这个故事虽然只是个寓言,但它却揭示了很深的道理。

从企业人力资源管理的角度去分析,自我利益是员工最强烈的动机,也是每个人最注重的。

要想让员工心甘情愿地服从,必须将企业的利益与每个人的切身利益结合起来。

企业在制定政策时,既要考虑企业的利益,又要站在员工的立场来考虑。

在日常管理中,既要求部属工作,同时也要为他们争取利益,并且关心他们的实际生活。

具体地讲,从《猎人和狗》的故事中,我认为应得到以下几方面的启示:一、人力资源是企业发展的关键,企业发展的不同阶段,需要不同的人力资源管理方式。

故事中猎人在四个不同阶段对猎狗分别采取了四种不同的管理方式,即:初期,实行了“大锅饭式”的简单激励;中前期,实现了“短期业绩考核”的差别激励方式;中后期,采取了“长期业绩考核”的激励方式;后期,采取了“兼顾双方长期利益”的阶梯式股份制激励方式。

而且每种方式分别取得了不同的激励效果。

试想,如果猎人不能及时调整自己的管理方式,猎狗还会继续为他服务吗?在企业的人力资源管理中,也同样存在上述问题。

要持续发展,必须有适应企业发展的人力资源管理制度。

在企业发展的不同阶段,需要有不同的人力资源制度与其相适应。

二、建立有效的激励机制,是人力资源管理的核心。

按照马斯洛的需求层次理论,人的需求由低到高可分为生理、安全、社会、自尊和自我实现等五个层次,而且其需求是从低层向高层逐步转化的。

有效的激励就是让部属持续表现出应有的工作水准,而惟有与他们需求相适应的激励方式,才能达到这一目的。

故事中猎人正是很好地应用了这一原理,不断地根据猎狗期望值的变化而调整激励机制,从而既达到了自己的目的,即收获的兔子越来越多,又满足了猎狗不断变化的需求,最终实现了自己和猎狗的“双赢”。

在企业管理中,建立有效的激励机制,不仅是调动员工积极性的手段,也是人力资源管理的核心。

那么,建立有效的激励机制需要考虑哪些因素呢?1、激励机制必须适应企业发展的需要。

企业发展的不同阶段需要不同的激励方式。

2、激励机制必须适合企业人力资源的特性。

不同的管理对象需要采取不同的激励方式。

3、激励机制要具有一定的前瞻性,能及早预见问题。

在日常人力资源管理中要有危机意识。

4、注重沟通和检查,不断改进激励机制。

在日常管理中注重沟通,及时了解部属对现行机制的满意度,并根据反馈意见调整激励机制。

5、考虑外部环境的变化,结合企业战略发展需要。

制定激励机制不仅要考虑企业内部的情况,而且要考虑外部环境的变化;不仅要考虑当前的利益,而且要考虑企业长期的战略需要。

力求做到对内公平,对外有竞争力。

三、在激烈的人才竞争环境下,能够吸引和留住德才兼备的知识型人才,是企业成功的关键。

从社会发展的角度讲,社会经济大概经历了农业、工业和知识经济三个时代。

在农业时代,土地和自然资源是创造财富的源泉,谁拥有的土地最多,谁就最富有;而工业时代,资本是创造财富的源泉,谁拥有的资本最多,谁就最富有;而在知识经济时代,创造财富不仅是靠资本,更要靠知识,即使你的资本再多,如果没有知识,一个大的决策失误,也许一夜之间你可以变成一个平民,甚至负债累累。

现在,社会正处于知识经济时代,并不是每个企业的老板都拥有足够的知识,而且,即使你拥有相关的知识,你的精力也是有限的。

知识经济时代的特点就是:顾客占上风,竞争在加剧,变化是常事。

在这样的环境条件下,能否拥有一批德才兼备的知识型人才,就成了企业成功与否的关键。

那么,企业通过哪些方式来吸引人才,留住人才呢?这也是现代企业人力资源管理的重要课题。

对此,我觉得有必要从以下几个方面与大家进行一些共同的探讨:1、制定合理的薪酬体系,满足雇员最基本的需求。

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